Luận án phát triển đội ngũ tổ trưởng chuyên môn các trường THCS TP.HCM
Luận án nghiên cứu phát triển đội ngũ tổ trưởng chuyên môn trường trung học cơ sở TP.HCM, đề xuất giải pháp quản lý nhân lực hiệu quả đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục phổ thông.
Quản lí giáo dục
Luan An
Luận án tiến sĩ
Năm xuất bản
Số trang
287
Thời gian đọc
44 phút
Lượt xem
1
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Mục lục chi tiết
Tóm tắt nội dung
I. Tổng quan phát triển tổ trưởng chuyên môn THCS
Phát triển đội ngũ tổ trưởng chuyên môn đóng vai trò then chốt trong đổi mới giáo dục phổ thông. Tổ trưởng bộ môn là cầu nối giữa ban giám hiệu và giáo viên. Họ trực tiếp quản lý, điều hành các hoạt động chuyên môn tại tổ bộ môn. Năng lực lãnh đạo giáo viên của tổ trưởng ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng giảng dạy. Tại TP.HCM, đội ngũ này cần được bồi dưỡng chuyên sâu để đáp ứng yêu cầu Chương trình giáo dục phổ thông 2018. Quản lý tổ bộ môn hiệu quả góp phần nâng cao chất lượng giáo dục toàn diện. Chuẩn nghề nghiệp giáo viên đặt ra nhiều yêu cầu mới với giáo viên chủ chốt THCS. Đổi mới giáo dục THCS đòi hỏi tổ chuyên môn trường học phải thay đổi phương thức hoạt động. Phát triển năng lực tổ trưởng là nhiệm vụ cấp thiết của đội ngũ quản lý giáo dục.
1.1. Vai trò tổ trưởng chuyên môn trong nhà trường
Tổ trưởng chuyên môn THCS là người đứng đầu tổ bộ môn. Họ chịu trách nhiệm tổ chức các hoạt động chuyên môn. Công tác quản lý, điều hành được thực hiện hàng ngày. Tổ trưởng hướng dẫn giáo viên xây dựng kế hoạch giảng dạy. Họ kiểm tra, đánh giá chất lượng bài giảng của thành viên. Tổ trưởng tổ chức sinh hoạt chuyên môn định kỳ. Họ phối hợp với ban giám hiệu triển khai chương trình đào tạo. Vai trò lãnh đạo của tổ trưởng quyết định hiệu quả hoạt động tổ bộ môn.
1.2. Tầm quan trọng phát triển đội ngũ tổ trưởng
Bồi dưỡng tổ trưởng bộ môn ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng giảng dạy. Đội ngũ quản lý giáo dục cấp tổ cần được đầu tư phát triển. Năng lực tổ trưởng quyết định sự phát triển của giáo viên trong tổ. Tổ chuyên môn mạnh tạo động lực cho giáo viên đổi mới phương pháp. Phát triển tổ trưởng góp phần nâng cao chất lượng giáo dục toàn trường. Đội ngũ này là nòng cốt trong triển khai đổi mới căn bản toàn diện.
1.3. Yêu cầu đổi mới với tổ trưởng chuyên môn
Chương trình giáo dục phổ thông 2018 đặt ra yêu cầu mới. Tổ trưởng phải nắm vững định hướng phát triển năng lực học sinh. Họ cần hiểu rõ phương pháp dạy học tích cực. Đổi mới giáo dục THCS đòi hỏi tổ trưởng có tư duy đổi mới. Chuẩn nghề nghiệp giáo viên yêu cầu năng lực quản lý cao. Tổ trưởng phải biết ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý. Họ cần kỹ năng làm việc nhóm và giao tiếp hiệu quả.
II. Năng lực cần thiết của tổ trưởng chuyên môn THCS
Năng lực lãnh đạo giáo viên là yếu tố cốt lõi của tổ trưởng chuyên môn. Họ cần có kiến thức chuyên môn vững vàng về môn học. Kỹ năng quản lý tổ bộ môn đòi hỏi khả năng tổ chức, điều hành. Tổ trưởng phải có năng lực xây dựng kế hoạch hoạt động. Khả năng hướng dẫn, tư vấn cho giáo viên là điều cần thiết. Tổ trưởng cần biết đánh giá, phản hồi để giúp giáo viên tiến bộ. Năng lực giao tiếp, phối hợp với các bên liên quan rất quan trọng. Tư duy đổi mới và sáng tạo giúp tổ trưởng dẫn dắt tổ bộ môn phát triển. Giáo viên chủ chốt THCS cần có phẩm chất đạo đức nghề nghiệp cao. Họ phải là tấm gương về tinh thần trách nhiệm và tận tụy.
2.1. Năng lực chuyên môn nghiệp vụ
Tổ trưởng chuyên môn THCS phải thành thạo kiến thức bộ môn. Họ nắm vững chương trình, sách giáo khoa hiện hành. Năng lực thiết kế bài giảng theo định hướng phát triển năng lực là bắt buộc. Tổ trưởng hiểu rõ phương pháp dạy học tích cực, lấy học sinh làm trung tâm. Họ biết cách ứng dụng công nghệ thông tin trong giảng dạy. Kỹ năng đánh giá kết quả học tập theo hướng phát triển năng lực cần thiết. Tổ trưởng phải cập nhật kiến thức mới về chuyên môn thường xuyên.
2.2. Năng lực quản lý và lãnh đạo
Quản lý tổ bộ môn đòi hỏi kỹ năng lập kế hoạch cụ thể. Tổ trưởng phải biết phân công nhiệm vụ hợp lý cho thành viên. Khả năng tổ chức sinh hoạt chuyên môn hiệu quả là điều cần có. Họ giám sát, kiểm tra tiến độ thực hiện kế hoạch. Năng lực giải quyết vấn đề phát sinh trong tổ bộ môn quan trọng. Tổ trưởng cần tạo động lực, khuyến khích giáo viên phát triển. Kỹ năng đánh giá, phản hồi mang tính xây dựng giúp giáo viên tiến bộ.
2.3. Năng lực giao tiếp và phối hợp
Kỹ năng giao tiếp hiệu quả giúp tổ trưởng kết nối với giáo viên. Họ phải biết lắng nghe, chia sẻ và trao đổi ý kiến. Năng lực làm việc nhóm tạo sự đoàn kết trong tổ bộ môn. Tổ trưởng phối hợp với ban giám hiệu triển khai chính sách. Họ liên kết với các tổ bộ môn khác để chia sẻ kinh nghiệm. Kỹ năng xây dựng mối quan hệ với phụ huynh, cộng đồng cần thiết. Tổ trưởng tạo môi trường làm việc tích cực, cởi mở.
III. Nội dung bồi dưỡng tổ trưởng bộ môn THCS
Bồi dưỡng tổ trưởng bộ môn cần có chương trình đào tạo bài bản. Nội dung tập trung vào kiến thức quản lý giáo dục hiện đại. Đào tạo kỹ năng lãnh đạo, điều hành tổ chuyên môn là ưu tiên. Tổ trưởng được cập nhật chính sách đổi mới giáo dục mới nhất. Họ học cách triển khai Chương trình giáo dục phổ thông 2018. Kỹ năng xây dựng kế hoạch, tổ chức hoạt động chuyên môn được hướng dẫn. Phát triển năng lực tổ trưởng thông qua tập huấn, bồi dưỡng chuyên sâu. Học tập kinh nghiệm từ các mô hình quản lý tổ bộ môn hiệu quả. Đội ngũ quản lý giáo dục cần tạo điều kiện cho tổ trưởng phát triển nghề nghiệp. Chuẩn nghề nghiệp giáo viên là cơ sở để xây dựng chương trình bồi dưỡng.
3.1. Kiến thức về quản lý giáo dục
Tổ trưởng học lý thuyết quản lý nguồn nhân lực trong giáo dục. Họ nắm vững quy trình lập kế hoạch, tổ chức, kiểm tra, đánh giá. Kiến thức về quản lý chất lượng giáo dục được cung cấp. Tổ trưởng hiểu rõ các văn bản pháp lý về giáo dục phổ thông. Họ học cách xây dựng văn hóa tổ chuyên môn tích cực. Kiến thức về đổi mới giáo dục THCS theo hướng phát triển năng lực cần thiết. Tổ trưởng nắm được phương pháp nghiên cứu khoa học trong quản lý.
3.2. Kỹ năng lãnh đạo và điều hành
Bồi dưỡng kỹ năng ra quyết định trong quản lý tổ bộ môn. Tổ trưởng học cách phân công nhiệm vụ phù hợp với năng lực thành viên. Kỹ năng tổ chức sinh hoạt chuyên môn hiệu quả được rèn luyện. Họ thực hành giám sát, kiểm tra tiến độ công việc. Năng lực giải quyết mâu thuẫn, xung đột trong tổ được phát triển. Tổ trưởng học cách tạo động lực, khuyến khích giáo viên. Kỹ năng đánh giá, phản hồi mang tính xây dựng được hướng dẫn.
3.3. Cập nhật chương trình giáo dục mới
Tổ trưởng được tập huấn về Chương trình giáo dục phổ thông 2018. Họ học cách thiết kế hoạt động dạy học phát triển năng lực. Phương pháp dạy học tích cực, lấy học sinh làm trung tâm được giới thiệu. Tổ trưởng nắm vững cách đánh giá theo định hướng phát triển năng lực. Họ học ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý và giảng dạy. Kiến thức về giáo dục hòa nhập, giáo dục kỹ năng sống được cập nhật.
IV. Giải pháp phát triển tổ trưởng chuyên môn THCS
Phát triển năng lực tổ trưởng cần có hệ thống giải pháp đồng bộ. Sở Giáo dục và Đào tạo TP.HCM xây dựng chương trình bồi dưỡng chuẩn hóa. Nhà trường tạo điều kiện cho tổ trưởng tham gia đào tạo nâng cao. Tổ chức các lớp tập huấn, bồi dưỡng chuyên sâu định kỳ. Xây dựng cộng đồng học tập chuyên nghiệp cho giáo viên chủ chốt THCS. Khuyến khích tổ trưởng nghiên cứu, ứng dụng mô hình quản lý mới. Đánh giá năng lực tổ trưởng định kỳ để có kế hoạch phát triển phù hợp. Chính sách đãi ngộ, khuyến khích tổ trưởng tận tâm với công việc. Hiệu trưởng trực tiếp hỗ trợ, cố vấn cho tổ trưởng trong quá trình làm việc. Kết nối với các trường, địa phương để học hỏi kinh nghiệm quản lý tổ bộ môn.
4.1. Xây dựng chương trình đào tạo chuẩn hóa
Sở Giáo dục thiết kế chương trình bồi dưỡng tổ trưởng bộ môn thống nhất. Nội dung đào tạo dựa trên chuẩn nghề nghiệp giáo viên. Chương trình bao gồm lý thuyết và thực hành quản lý. Thời lượng đào tạo đủ để tổ trưởng nắm vững kiến thức, kỹ năng. Hình thức đào tạo đa dạng: tập trung, trực tuyến, tự học. Giảng viên là chuyên gia quản lý giáo dục, tổ trưởng giỏi. Đánh giá kết quả học tập qua bài kiểm tra, bài tập thực hành.
4.2. Tạo điều kiện học tập và phát triển
Nhà trường hỗ trợ kinh phí cho tổ trưởng tham gia đào tạo. Bố trí thời gian hợp lý để tổ trưởng học tập không ảnh hưởng giảng dạy. Trang bị tài liệu, sách chuyên khảo về quản lý giáo dục. Tạo cơ hội cho tổ trưởng tham quan, học hỏi mô hình tiên tiến. Khuyến khích tổ trưởng tham gia hội thảo, tọa đàm chuyên môn. Xây dựng thư viện điện tử về quản lý tổ bộ môn. Hỗ trợ tổ trưởng tiếp cận nguồn học liệu quốc tế.
4.3. Chính sách đãi ngộ và động viên
Chế độ phụ cấp cho tổ trưởng chuyên môn THCS phù hợp với trách nhiệm. Khen thưởng tổ trưởng có thành tích xuất sắc trong quản lý. Ưu tiên tổ trưởng giỏi trong xét thăng hạng, nâng lương. Tạo cơ hội thăng tiến cho tổ trưởng có năng lực. Công nhận thành tích qua các danh hiệu thi đua. Môi trường làm việc chuyên nghiệp, tôn trọng tổ trưởng. Lắng nghe, giải quyết khó khăn, nguyện vọng của tổ trưởng.
V. Vai trò hiệu trưởng trong phát triển tổ trưởng
Hiệu trưởng đóng vai trò quyết định trong phát triển đội ngũ quản lý giáo dục cấp tổ. Họ xây dựng kế hoạch phát triển tổ trưởng chuyên môn dài hạn. Hiệu trưởng tạo môi trường thuận lợi cho tổ trưởng hoạt động. Họ trực tiếp hướng dẫn, cố vấn cho tổ trưởng trong công tác quản lý. Phân quyền hợp lý để tổ trưởng chủ động, sáng tạo. Đánh giá năng lực tổ trưởng khách quan, công bằng. Hiệu trưởng kịp thời động viên, khích lệ tổ trưởng. Họ tổ chức các hoạt động giao lưu, chia sẻ kinh nghiệm giữa các tổ trưởng. Xây dựng văn hóa nhà trường tôn trọng, tin tưởng tổ trưởng. Hiệu trưởng là tấm gương về năng lực lãnh đạo cho tổ trưởng học tập.
5.1. Xây dựng kế hoạch phát triển tổ trưởng
Hiệu trưởng khảo sát, đánh giá năng lực hiện tại của tổ trưởng. Xác định nhu cầu đào tạo, bồi dưỡng cụ thể cho từng tổ trưởng. Lập kế hoạch phát triển tổ trưởng theo từng giai đoạn. Bố trí nguồn lực cho hoạt động bồi dưỡng tổ trưởng. Theo dõi, đánh giá tiến độ thực hiện kế hoạch. Điều chỉnh kế hoạch phù hợp với tình hình thực tế. Kết nối với Phòng Giáo dục để hỗ trợ đào tạo tổ trưởng.
5.2. Hướng dẫn và hỗ trợ tổ trưởng
Hiệu trưởng tổ chức họp định kỳ với tổ trưởng để trao đổi công việc. Hướng dẫn tổ trưởng xây dựng kế hoạch hoạt động tổ bộ môn. Cố vấn cho tổ trưởng trong giải quyết vấn đề phát sinh. Chia sẻ kinh nghiệm quản lý, lãnh đạo với tổ trưởng. Tạo cơ hội cho tổ trưởng tham gia các quyết định quan trọng. Hỗ trợ tổ trưởng tiếp cận nguồn lực cần thiết. Động viên tổ trưởng vượt qua khó khăn, thử thách.
5.3. Đánh giá và phản hồi hiệu quả
Hiệu trưởng xây dựng tiêu chí đánh giá năng lực tổ trưởng rõ ràng. Đánh giá tổ trưởng dựa trên kết quả hoạt động tổ bộ môn. Phản hồi mang tính xây dựng, cụ thể cho tổ trưởng. Ghi nhận thành tích, điểm mạnh của tổ trưởng. Chỉ ra điểm cần cải thiện và hướng khắc phục. Tổ chức đối화 định kỳ với tổ trưởng về kết quả công việc. Sử dụng kết quả đánh giá để hoạch định phát triển tổ trưởng.
VI. Thách thức và định hướng phát triển tương lai
Phát triển đội ngũ tổ trưởng chuyên môn THCS TP.HCM còn nhiều thách thức. Nguồn lực tài chính cho đào tạo tổ trưởng còn hạn chế. Chương trình bồi dưỡng chưa đáp ứng đầy đủ nhu cầu thực tế. Một số tổ trưởng chưa nhận thức đầy đủ vai trò, trách nhiệm. Áp lực công việc khiến tổ trưởng khó tham gia đào tạo. Thiếu chính sách đãi ngộ phù hợp với cống hiến của tổ trưởng. Đổi mới giáo dục THCS đặt ra yêu cầu ngày càng cao. Định hướng tương lai tập trung vào chuyên nghiệp hóa đội ngũ tổ trưởng. Xây dựng cộng đồng học tập chuyên nghiệp cho giáo viên chủ chốt. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý và phát triển tổ trưởng. Hợp tác quốc tế để học tập mô hình phát triển tổ trưởng tiên tiến.
6.1. Thách thức trong phát triển tổ trưởng
Nguồn kinh phí cho đào tạo tổ trưởng bộ môn chưa đầy đủ. Chương trình bồi dưỡng thiếu tính thực tiễn, chưa cập nhật. Tổ trưởng quá tải công việc, ít thời gian học tập. Một số tổ trưởng thiếu động lực phát triển bản thân. Chính sách đãi ngộ chưa tương xứng với trách nhiệm. Thiếu cơ chế đánh giá năng lực tổ trưởng khách quan. Văn hóa nhà trường chưa khuyến khích đổi mới, sáng tạo.
6.2. Định hướng phát triển trong thời gian tới
Chuyên nghiệp hóa đội ngũ tổ trưởng chuyên môn THCS là ưu tiên hàng đầu. Xây dựng tiêu chuẩn năng lực tổ trưởng theo chuẩn nghề nghiệp. Phát triển chương trình đào tạo tổ trưởng theo hướng thực hành. Ứng dụng công nghệ số trong quản lý và bồi dưỡng tổ trưởng. Xây dựng mạng lưới tổ trưởng để chia sẻ, học hỏi. Hoàn thiện chính sách đãi ngộ, động viên tổ trưởng. Tăng cường nghiên cứu khoa học về phát triển tổ trưởng.
6.3. Kinh nghiệm quốc tế có thể học hỏi
Các nước phát triển có hệ thống đào tạo tổ trưởng chuyên sâu. Mô hình cộng đồng học tập chuyên nghiệp được áp dụng rộng rãi. Tổ trưởng được đào tạo về lãnh đạo giáo dục bài bản. Chính sách phát triển nghề nghiệp cho tổ trưởng rõ ràng. Công nghệ thông tin được sử dụng hiệu quả trong quản lý. Đánh giá năng lực tổ trưởng dựa trên chuẩn mực quốc tế. Hợp tác giữa các trường, địa phương trong phát triển tổ trưởng.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (287 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộPHAM PHU QUOC KHANH PHAT TRIEN DOI NGU TO TRUONG CHUYEN MON CAC TRUONG TRUNG HỌC CƠ SỞ Ở THÀNH PHO HO CHÍ MINH DAP UNG YEU CAU DOI MOI GIAO DUC LUAN AN TIEN Si KHOA HOC GIAO DUC Thanh phố Hồ Chi Minh - Năm 2023 PHAM PHU QUOC KHANH PHAT TRIEN DOI NGU TO TRUONG CHUYEN MON CAC TRUONG TRUNG HOC CO SO O THANH PHO HO CHI MINH DAP UNG YEU CAU DOI MOI GIAO DUC Chuyén nganh: QUAN LY GIAO DUC Mã số: 9140114 LUẬN ÁN TIEN SĨ KHOA HỌC GIÁO DUC NGƯỜI HƯỚNG DAN KHOA HỌC 1. Nguyễn Sỹ Thư 2. Huỳnh Lâm Anh Chương Thành phố Hồ Chí Minh - Năm 2023 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các dữ liệu, kết quả nghiên cứu trong luận án là trung thực và chưa từng được công bố trong bat ki công trình nghiên cứu nào khác.
Tác giả luận án Phạm Phú Quốc Khánh LỜI CÁM ƠN Với những tình cảm chân thành nhất, tác giả trân trọng cảm ơn Thay TS. Nguyễn Đức Danh, Trưởng khoa cùng qui Thay, Cô khoa Khoa học giáo dục trường Đại học Sư phạm Thành phố Hồ Chí Minh: quí Thay, Cô chuyên viên Sở Giáo dục và Đào tạo Thành pho Hồ Chí Minh, Phòng Giáo dục va Dao tạo các quận/huyện; quí Thay, Cô công tác tại một số trưởng trung học cơ sở trên địa bàn Thanh phố Hồ Chí Minh đã luôn quan tâm, hướng dẫn, giúp đỡ tận tình dé tác giả có thé hoàn thành tốt nhiệm vụ học tập và nghiên cứu. Đặc biệt, tác giả muốn gửi lời tri ân sâu sắc đến Thầy PGS. Nguyễn Sỹ Thư va Thay TS.
Huỳnh Lâm Anh Chương đã tư van, định hướng, truyền đạt những kinh nghiệm quí báu trong quá trình nghiên cứu khoa học dé tác giả có thé hoàn thành luận án. Lời sau cùng. tác giả xin bảy tỏ lòng biết ơn chân thành đến những người thân trong gia đình, những người bạn đã luôn động viên. khích lệ, đồng hành và tạo mọi điều kiện thuận lợi nhất đề tác giả thực hiện nghiên cứu.
Tác giả luận án Phạm Phú Quốc Khánh MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa LiðiicainiiđGA :isisiicsiicciiiaiiiaiiisiitaiiiiiniitiitc.1116111411131118411221142112881188188318883582914483a451832388355 i DL QUICBUD OD cesicesisasiscasssssscasssaascaascoassassscssscaascanscosseesssassacazecasseasseasscassesazscaiscorseasseasieaas il ME VU mm. iii Danh mục các chữ viết tắt. ccs ecseeceescessvessvsssessessesssesscssesnecssessesecesecens vi Danh:iige:€le ee iX Danh mục các sơ đồ, 7117.011 ceccccccesscseevcsseseevesseseanssvessevessessssesteacanesseneaeseesen xi MÔ ĐA Long nnnngnecttt2tn100039003600580190023702000380038108380333006080230033008E0 I 1. Lí do chọn đề tài.
- 5c 5 211211 11011111 11 Hà HH nàng ưu | 2:IMb Gich MONIEN CỦT):;::::::-::c::cssci:ssiicciitsinesci2sti2zi2211062125351525123522551595359535855368586855 555 4 3. Khách thé và đối tượng nghiên cứu. Giả thuyết khoa ROC .ccssccsscessccesccssccssscesscssssssesssecsssssssesssessecssessseesssesssesseecseenes 5 5: NAiGM vụ nghiễn COW :::::::c:::::ccpcnctiiniiisiiisiionig0211125120411231524612885658165558358835335188056 3 6. Giới hạn phạm vi nghiên cứu.
- -ó- << TT HH HH HH 5 7. Phương pháp tiếp cận và phương pháp nghiên cứu. Đóng góp mới của luận ắn. -- HH ng HH HH khu Hà Họ Hàng 10 9.
Cau tric cla TWA An oe. ecceeceeecesscesscssesseessesseescsscsssessessessuesncesecasecatssessscesaceaveeees 11 Chương 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VE PHAT TRIEN DOI NGU TO TRUONG CHUYEN MON TRUONG TRUNG HOC CO SO DAP UNG YEU CAU DOI MỚI GIÁO )) Ce 12 1.nghiên cầu vấn đỀ. Những nghiên cứu về đội ngũ tô trưởng chuyên môn trường trung học cơ sở. Những nghiên cứu về phát wién đội ngũ tô trưởng chuyên môn trường trung học CŨ SO L.
Đánh giá khái quát tong quan va định hướng phát triển nghiên cứu của luận án. Một số khái niệm cơ bản. Đội ngũ tô trưởng chuyên môn trường trung học cơ Sở. Phát trién đội ngũ tô trưởng chuyên môn trường trung học cơ sở đáp ứng yêu cau GES ano a RU cá (22622211610 Đội ngũ tô trưởng chuyên môn trường trung học cơ sở đáp ứng yêu cầu đồi mới giáo đục.
ác L SH 201 1 HH HT HH HH TH ng Hệ 42 1. Yêu cầu đổi mới giáo dục phô thông. Yêu cầu đối với đội ngũ tổ trưởng chuyên môn trường trung học cơ sở. Phát triển đội ngũ tô trưởng chuyên môn trường trung học cơ sở đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục.
Tam quan trọng của phát trién đội ngũ tô trưởng chuyên môn trường trung học cơ sở trước yêu câu đôi mới giáo dục. Nguyên tắc phát triển đội ngũ tỏ trưởng chuyên môn trường trung học cơ sở. Nội dung phát triển đội ngũ tô trưởng chuyên môn trường trung học cơ sở theo tiếp cận lí thuyết quan lí nguồn nhân lực. Các yếu tô ảnh hưởng đến phát triển đội ngũ tổ trưởng chuyên môn trường (TuBỹ Bọc CŨ 8 :::eccccoooopoiooniiioiiibiiiiiii01113101101383183031881863533330338388858383338583853338885833355838383855855 69 1.
Pham chất và năng lực của hiệu trưởng nhà trường. Nhận thức của đội ngũ tổ trưởng chuyên môn. Văn hoá nhà trường. Yêu cầu về đôi mới căn bản, toàn điện giáo dục.
Yêu cầu về triển khai Chương trình giáo đục phô thông 2018. 74 Chương 2 : THỰC TRẠNG PHÁT TRIEN ĐỘI NGŨ TO TRƯỞNG CHUYEN MON CÁC TRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ Ở THÀNH PHO HO CHÍ MINH ĐÁP UNG YÊU CAU DOI MỚI GIÁO ĐỤC. Khái quát về tình hình kinh tế - xã hội, giáo duc Thành phố Hồ Chí Minh75 2. Khái quát vẻ tình hình kinh tế - xã hội Thành phô Hồ Chí Minh.
Khái quát về tình hình giáo dục cấp trung học cơ sở tại Thành phố Hỗ Chí Minh 77 2. Tổ chức khảo sát thực trạng. Phương pháp khảo sát bảng hỏi. Phương pháp phỏng vấn.
Phương pháp nghiên cứu sản phẩm. Thực trạng đội ngũ tổ trưởng chuyên môn các trường THCS ở Thành phố Hỗ Chí Minh trước yêu cầu đổi mới giáo dục. Thực trạng về số lượng, co cau của đội ngũ tô trưởng chuyên môn các trường THCS ở Thành phó Hồ Chí Minh. Thực trạng về chất lượng đội ngũ tô trưởng chuyên môn các trường THCS ở Thành phố Hỗ Chí Minh.
Thực trạng phát triển đội ngũ tô trưởng chuyên môn các trường THCS ở Thanh phố Hồ Chí Minh trước yêu câu đồi mới giáo dục. Thực trạng qui hoạch đội ngũ tô trưởng chuyên môn các trường THCS ở Thành 0DIh0:1400 0 1. Thực trạng lựa chọn, bồ nhiệm, miễn nhiệm đội ngũ tô trưởng chuyên môn các trường THCS ở Thành phô Hồ Chí Minh. Thực trạng sử dung đội ngũ tô trưởng chuyên môn các trường THCS ở Thanh phố EMG SAAN Maa SG ST TT TỰ TU TA TT 000 D00 T90 0Ơ 0 0000077 20007707 123 2.
Thực trạng dao tao, bồi dưỡng đội ngũ tô trưởng chuyên môn các trường THCS ở Thành phô Hồ Chí Minh. Thực trạng đánh giá đội ngũ tô trưởng chuyên môn các trường THCS ở Thành phố Hỗ Chí MiHH:sinsesoansoonnnnntiittliitiiiitDHGGG0010010G0100000810151G863110085030801083H11838. Thực trạng xây dựng môi trường phát trién và tạo động lực phát triên đội ngũ tô trưởng chuyên môn các trường THCS ở Thành phô H6 Chí Minh. Thực trạng các yếu té ảnh hưởng đến phát trién đội ngũ tô trưởng chuyên môn các trường THCS ở Thành phô HO Chí Minh.
222222 2CEVEVEEE22+ZZEZEEES222222ierrrr 133 3:5. Đánh giá chang về thực te Quy aassssssssssssssssssesssesisessisasisssscosisesssenssssissesssessscns 136 2. Những kết quả đạt được. 2-22-2222 22EE2Ex 221222312 xecxxerxrrrerrred 136 2.
Những han chế và nguyên nhân. 6-0 220 2202 02c 1c xe, 138 Kết luận chương 2. 2: 2© E2 £ES9EEEEEE12E2122112111211121112111 2111111711110 2x0, 143 vì Chương 3: BIEN PHÁP PHAT TRIEN DOI NGU TO TRƯỞNG CHUYEN MON CÁC TRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ Ở THÀNH PHO HO CHÍ MINH ĐÁP UNG YÊU CAU DOT MỚI GIÁO ĐỤC. Nguyên tắc đề xuất biện pháp.
2222 SH HH na, 144 3. Nguyên tắc đảm bảo tính mục tiêu. Nguyên tắc đám bảo tính lí luận và pháp lí. Nguyên tắc đảm bảo tính hệ thống.
2-22 2222EEZ2EEZ2EEzcEEzcrxzcrvece 144 3. Nguyên tắc đảm bảo tính kế thừa. Nguyên tắc đảm bảo tính thực tiễn. Nguyên tắc dam bảo tính khả thi.
Các biện pháp phát triển đội ngũ tổ trưởng chuyên môn các trường trung học cơ sở ở Thành pho Hồ Chí Minh đáp ứng yêu cầu đôi mới giáo dục. Hoàn thiện công tác qui hoạch phát triển đội ngũ tô trưởng chuyên môn. Hoàn thiện qui trình và trién khai lựa chọn. miễn nhiệm đội ngũ tô trưởng CHUYSH MON HỢBÍẨẤ:ossoccinoiiiniioiiiiiiiitii23111111031311338318303383386338383853438368835838588388358888 149 3.
Nâng cao hiệu quả sử dụng đội ngũ tô trưởng chuyên môn. Tô chức bôi dưỡng đội ngũ tô trường chuyên môn phù hợp với yêu cau đôi mới giáo dục trung HOC CƠ SỞ. Đổi mới đánh giá đội ngũ tô trưởng chuyên môn. Xây đựng môi trường phát triển và tạo động lực phát triển đội ngũ tô trưởng CHUYỀN'THỐN:::-::::::sc:iici00222200000126200110326211111336511133368131335965358333693353388563933395833933346634333456386358568 168 3.
Mắi quan hệ giữa các biện pháp. Khảo nghiệm sự cấp thiết, tính khả thi của các biện pháp đã đề xuất.1: Mục dich khảo nghiệïh:. Nội dung khảo nghiệm. Đối tượng khảo nghiệm .BBáDIKBáOIn0HIiHRcinnnnninibiiiiitiiiii4411103331631338883381138353863838838388ã888 176 3.
Kết quả khảo nghiệm. Mỗi tương quan giữa sự cấp thiết và tính khả thi. Thực nghiệm biện phắp. Co sở lựa chon nội dung thực nghiệm.
MỤC dich the ñghÏỆH‹::::::‹::-c:ccc-ciccbiipisiiisoiiigiSE0251122182212143514611540565586538 185 CUR ACEI ok (ttcod (11) ee 185 3. Tiến trình thực nghiệm o. Kết luận mang tính chất suy rộng.-- 2: 2+z2£EEZ£EEz+Exz2Exz2Yxzcvzzv 193 Kết luận chương 3.- 222222 20122011111110221 2021 t00 11012 12t 22222 x xe 194 Kiniaini:viiEhnykniNEHlLesaoioieaaaraaeoeaeaee 195 Danh mục công trình của tác giả.- Á- nhe, 199 Danh mục tài liệu tham khảo. - 2 21 1 1 1221 11 12 1221212202, 200 Đanh mge:cSc:BBUIÏBG::::::::::::::::::::20i22022200211022111210231102121311613512338231583912358538) 207 vill DANH MUC CAC CHU VIET TAT Học sinh Nguồn nhân lực Nhà xuất bản Quản lí nguồn nhân lực Trung học cơ sở Trung học phô thông Tô trưởng chuyên môn ix DANH MUC CAC BANG Bang 1.1: Bộ tiêu chuan đánh giá tô trưởng chuyên môn trường trung học cơ sé .1: Số liệu trường, phòng học, giáo viên năm học 2021-2022.2: Số liệu lớp học, học sinh, số học sinh/lớp năm học 2021-2022.3: Tang hợp số phiếu khảo sát .4: Số lượng đối tượng tham gia khảo sát từ các trường trung học cơ sở.5: Qui ước 4 mức độ theo thang do Likert 00.6: Số lượng tô chuyên môn và tô trưởng chuyên môn các trường trung học cơ SÑTL:c:-s22rtez+22121202010115551311361332113133853835238508332353035383335883533338522333Ö333E85S22325332553332558353E2383338852222g35333278332 91 Bảng 2.7: Thong kê cơ cau về giới tinh, cơ cấu vẻ độ CUO: .cccsssssssooseeesseseeesesensnsssnsnnnnnee 92 Bảng 2:8: Thông kê cơ cầu về THÔN II: uuceccooikbbiendintudAnaL0000 2 0084380802agsual 92 Bảng 2.9: Thong kê trình độ đào tạo, ngoại ngữ, tin học.10: Thong kê trình độ lí luận chính trị, quản lí giáo duc .11: Kết quả khảo sát về phẩm chất nhà giáo.12: Kết quả khảo sát về phát triển chuyên môn, nghiệp vụ.13: Kết qua khảo sát về xây dựng môi trường giáo dục.14: Kết quả khảo sát về phát triển mỗi quan hệ giữa nha trường, gia đình và Bảng 2.15: Kết quả khảo sát về sử dụng ngoại ngữ, ứng dụng công nghệ thông tin, khai thác và sử dụng thiết bị công nghệ trong day học, giáo dỤc.16: Kết quả khảo sát về xây dung kế hoạch giáo dục của tô chuyên môn và quản lí thực hiện chương trình giáo dỤC.- cv ch ng uy 111 Bang 2.17: Kết quả khảo sát về quản lí hoạt động bồi đưỡng chuyên môn giáo vién.18: Kết quả khảo sát về đánh giá, xếp loại giáo viên theo Qui định chuẩn nghề nghiệp va dé xuất khen thưởng.
kỉ luật giáo viên.19: Kết quả khảo sát về qui hoạch đội ngũ TTCM các trường THCS .
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Phát triển đội ngũ tổ trưởng chuyên môn THCS TP.HCM" nghiên cứu về vấn đề gì?
Luận án nghiên cứu phát triển đội ngũ tổ trưởng chuyên môn trường trung học cơ sở TP.HCM, đề xuất giải pháp quản lý nhân lực hiệu quả đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục phổ thông.
Luận án "Phát triển đội ngũ tổ trưởng chuyên môn THCS TP.HCM" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Đại học Sư phạm Thành phố Hồ Chí Minh. Năm bảo vệ: 2023.
Luận án "Phát triển đội ngũ tổ trưởng chuyên môn THCS TP.HCM" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Phát triển đội ngũ tổ trưởng chuyên môn THCS TP.HCM" thuộc chuyên ngành Quản lí giáo dục. Danh mục: Quản Lý Giáo Dục Phổ Thông.
Luận án "Phát triển đội ngũ tổ trưởng chuyên môn THCS TP.HCM" có bao nhiêu trang?
Luận án "Phát triển đội ngũ tổ trưởng chuyên môn THCS TP.HCM" có 287 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Phát triển đội ngũ tổ trưởng chuyên môn THCS TP.HCM" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.