Luận án ThS: Giải pháp nâng cao cạnh tranh đấu thầu xây lắp dân dụng Hà Nội

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THUỶ LỢI HOÀNG THANH LONG Chuyên ngành : Kinh tế TNTN và Môi trường Mã số : 60.16 LUẬN VĂN THẠC SĨ Người hướng dẫn khoa học: TS. NGUYEN QUANG CƯỜNG Hà Nội - 2011 LỜI CẢM ƠN Xin chân thành cảm ơn Ban Giám Hiệu, các thầy giáo, cô giáo Trường đại học Thủy Lợi và các thay giáo, cô giáo trong khoa Kinh tế đã hướng dẫn, giúp đỡ tôi trong suốt quá trình học tập và nghiên cứu Tôi xin được bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến TS. Nguyễn Bá Uôn, TS. Nguyễn Quang Cường, đã dành nhiều thời gian, công sức cũng như tâm huyết hướng dẫn tôi hoàn thành Luan văn này.

Xin cảm ơn gia đình, bạn bè và đồng nghiệp đã động viên khuyến khích tôi. “Trong quá trình nghiên cứu không tránh khỏi những thiếu sót. mong các thiy giáo, cô giáo và các bạn đồng nghiệp chia sẻ những kinh nghiệm và đóng góp ý kiến dé Luận văn được hoàn thiện hơn. Một lần nữa tôi xin chân thành cảm ơn ! Hà Nội, ngày 30 tháng 11 năm 2011 Học viên Hoàng Thanh Long MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1.

CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIEN VE CẠNH TRANH ‘PRONG ĐẦU THAU XÂY LAP 1. Cơ sở lý luận về đầu thầu LLL Khải niệm và đặc điễn cia đấu thd 11. Nggện và phương thức của đầu thâu. Nguyên tắc đấu thầu 1.

Phương thức đầu thầu 1. Các loại hinh dw thaw 1. Vai trò của đấu thé. Cạnh tranh và khả năng cạnh tranh trong đầu thầu xây lắp.

Khải niệm về cạnh tranh. Hình thức cạnh tranh của các doanh nghiệp trong đấu thâu xây lắp l3 1. Các tiêu thức đánh giá khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp. Cáctiêu thức thể hiện khả năng cạnh tranh 18 1.

Các tiêu thú ảnh giá khả năng trúng thầu trong đấu thầu của doanh nghiệp xây lip lô 1. Các yếu tổ ảnh hướng tới khả năng cạnh tranh trong đầu thầu xây lắp.1, Nhóm nhân tổ bên trong. Tai chính, 21 1. Máy móc, thiết bị, công nghệ thi công.

Hoại động marketing 25 1. Khả năng liên doanh, liên kết. Trình độ tổ chức lập hồ sơ dự thầu 27 1. Nang lực chuyên môn, kinh nghiệm 28 1.

Nhâm nhân tổ bên ngoài. Cơ chế chính sách của Nhà nước 29 1. Chủ đầu ww 2” 1.24, Các đổi thủ cạnh tranh. Cúc nhà cũng cấp m 1.

Đặc điểm của các gói thầu (dự án) xây lắp dân dụng trên địa bàn thành phố Hà Nội 3 1-4. Những bài học kinh nghiệm về cạnh tranh trong đầu thầu xây li 1. Phân chia khu vực cúc nhà thẫu trong cùng một quắc gia 35 1. Kinh nghiện từng bước chiến lnk tị trường 35 1.

Kinh nghiện về lựa chọn nhà thầu phụ. Kinh nghiên quan hệ với chỉ đầu tư và các cơ quan quản lý Nhà nước tat ia phương 47 1. Kinh nghiệm về sử dụng và điều động thiết bị 37 1. Kink nghiện vin dụng sự hỗ trợ và bảo dim của Nhà nước 37 1.

Kinh nghiện về sử dụng công cự luật pháp, 38 14. Kink nghiện vé lập hồ sơ giải ngân và than toán 38 Kt luận chwơng Í:.imaimiseeỞ®" CHƯƠNG 2. PHAN TÍCH THỰC TRẠNG KHẢ NẴNG CẠNH TRANH. TRONG ĐẤU THAU XÂY LAP DÂN DUNG CUA CÁC NHÀ THAU TREN DIA BAN THÀNH PHO HÀ NỘI.

Khái quất về khả năng đầu (hầu cũa các nhà thầu xây dựng trên địa bàn “Thành phố Hà Ni 40 2. Thực trạng hoạt động cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp dân dụng của các. nhà thầu xây dựng trên địa bàn Thành phố Hà Nộ d6 2. Những yếu tố ảnh hưởng tới sức cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp dân.

dụng của các nhà thầu trên địa bàn Thành phố Hà Nội. Yéut6 vd nang lực và kính nghiệm +“ 3. Yếu tổ về mặt kỹ thuật. You tb giá dự thin $1 24, Đánh giá về tinh hình đầu thầu và khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng dân dụng của một số nhà thầu điễn hình trên dj bàn Thành phố Hà Nội thời gian qua.1, Phân tích thực trang khả năng cạnh tranh trong đấu thẫu xảy dựng dân dung của Công ty CỔ phần Sông Đã 12 53 2.1, Gii thiệu tổng quan về Công ty 33 2.

Phân tích một số khí cạnh vé khả năng cạnh tranh trong dẫu thầu xây lắp của Công ty C6 phần Sông Đà 12 s 2. Dinh giả chung về khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Công ty Cé phần Sông Đà 12 “ 24.2 Phân tích thực trang hoạt động dự thầu và khả năng cạnh tranh trong dw thầu xây lắp tại Công ty Củ phần Ba tư và Xây dụng HUDI 64 2.21, Tổng quan về Công ty 64 2. Phân tích một số khía cạnh vỀ khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tu và Xây dựng HUDI 61 2. Những tôn tại và hạn chế tại Cong ty HUD 7 2.

Tác động của hoạt động dự thiu đến kết quả sin xuất kinh doanh của Công ty 75 24.26, Những mặt mạnh và hạn chế của Công ty trong công tie dự thầu xây dựng 16 24.3, Những két quả dat được của các nhà thầu xây dựng dân dụng trên địa bàn Thành phổ Hà Nội 7 244, Những hạn chỗ tin tại 78 24. Những thuận lợi và khó khăn khi tham dd thầu các gối thdu xây lắp dân dụng trên dia bản Thành phố Hà Nội 9 Kết luận chương 2 st CHƯƠNG 3. DE XUẤT MỘT SO GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NANG CẠNH TRANH TRONG ĐẦU THAU XÂY LAP DÂN DỤNG TREN DIA BAN THÀNH PHO HÀ NỘI.1, Nhu cầu và định hướng xây dựng din dụng tại Thủ đô Hà Nội 3. Cơ sở và sự cần thiết của các giải pháp nâng cao khá năng cạnh tranh.

Những cơ hội chỉ yêu 82 32 “Những thách thức chi yắu sự 3⁄4, ĐỀ xuất một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp dân dung 84 3. Về giá dự thâu 84 3. VỀ huy động và sử dung vẫn có hiệu quả 3ó 4.3, ĐẦU tr mua sắm mấy móc thit bị 88 3. Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 89 4.

Tập trung mở rộng thi trường nâng cao thương hiệu 0 3. Quản lý chất lượng và tiễn độ thi công công trình. Công nghệ vi biện pháp tổ chức thi công 9 3.4, Kiến nghị một số giải pháp điều kiện. Kiến nghị với Nhà nước 92 4.

Kiễn nghị với các bộ ngành có lên quan 9s 44.3, Kién nghị với các cơ cơ quan, chính quyén đị phương nơi có công tinh thi công % Kết luận chương 3 TÀI LIỆU THAM KHẢO. 99 DANH MỤC CÁC BANG Bảng 1.1: Năng lực và kính nghiệm của các nhà thầu » Bảng 2.1: Năng lực của một số Tổng công ty Xây dựng năm 2010 4 Bảng 22: Ting hop kết qui đâu thầu của một số Tổng công ty Xây dựng năm 2010. KẾt quả tham gia đầu thầu của một số Công ty xây lắp năm 2010. 3 Bảng 24: Tổng hợp kết quả tham gia đầu thiu của một số.

Công ty xây lip (2006 2010) 4 Bảng 2.5: Kết quả tham gia đấu thầu của. Công ty Cổ phin Sông Bi 12 (2008 và 2009) 5s Bang 2.6; Lực lượng lao động của Công ty Cé Phân Sông Đà 12 56 Bang 2.7: Bảng tổng hợp tinh hình tài chính của Công ty Cổ phần Sông Đà 12 (2008 ~2010) 39 Bang 2.8: Tổng doanh thu vả thị phan của Công ty Cổ phần Sông Da 12 so với một số Công ty khác 1 Bảng 2.9: Bang tổng hợp tình hinh ti chính của Công ty HUD 1 (2008 2010) .10: Kết quả tring thầu cia Công ty HUD 1 (2008-2010) 4 Bảng 2.11: Một số chỉú u phan ánh tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của. Công ty 1 DANH MỤC CÁC HÌNH Ninh 2.1: Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần Sông Đà 12 5 Hình 2. Sơ đồ tổ chức của Công ty HUDI 66 MỞ ĐẦU 1.

Tính cấp thiết của đề tài Qué trình đối mới chuyển tir nền kinh tế kế hoạch hóa, tập trung, quan liêu, bao cấp sang nén kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa buộc. các doanh nghiệp phải đối mặt với sự cạnh tranh hết sức gay gắt. Sự thay đổi cơ chế này đã làm cho không ít doanh nghiệp gặp khó khăn, lúng túng trong sản xuất và kinh doanh. Tuy nhiên, trong điều kiện cạnh tranh mới, có không.

ít doanh nghiệp đã tìm được những hướng đi đúng đắn, kịp thời đề ra những giải pháp thích hợp nhằm tháo gỡ khó khăn, tạo lập và phát huy thé mạnh của mình, nhờ đó đã đạt được hiệu quả kinh doanh cao, đứng vững và không ngừng phát triển. Xây dung cơ bản là một lĩnh vực công nghiệp khác với các lĩnh vue khác, cạnh tranh giữa các doanh nghiệp xây dựng diễn ra chủ yếu thông qua. lình thức đấu thầu do các chủ đầu tư tổ chức. Trên thé giới hình thức đầu thầu xây dựng đã được áp dụng từ lâu, ở nước ta, từ khi nhả nước ban hành "Qui chế đầu thầu", thì đầu thầu xây dựng mới thực sự trở thành một lĩnh vực cạnh.

tranh hết sức gay gắt giữa các doanh nghiệp xây dựng. Mặt khác, trong những năm gần đây, đã xuất hiện nhiều dự án xây dựng có qui mô lớn, sử dựng vốn. ngân sách hoặc vốn vay của các tổ chức tin dụng nước ngoài đòi hỏi phải tổ chức đấu thầu xây dựng trên cơ sở cạnh tranh. Chính vì vậy, van để nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng luôn giảnh được sự quan tâm hing đầu của các doanh nghiệp xây dựng “Trong bối cảnh hiện nay, trước sự lớn mạnh của các doanh nghiệp xây.

dựng trong nước, sự xuất hiện của những công ty xây dựng lớn của nước. tự phát của khoa học công nghệ xâ dyng.cho thấy rằng cạnh tranh đấu thầu xây dựng giữa các doanh nghiệp xây dựng diễn ra rất gay gắt. Vi vậy, vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh đấu thầu có một vai trd hết sức quan trọng, có ý nghĩa quyết định đối với sự thành công và phát triển của các doanh nghiệp xây dựng. Hà Nội là một thành phố thuộc vùng đồng bằng Bắc bộ, được sự quan tâm đầu tư của Nhà nước, thời gian gan đây, ngành Xây dựng của Thành phố.

đã có những bước tiến đáng kể theo hướng hiện đại. Tuy đã lớn mạnh về một số mặt, nhưng nhìn chung khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng trên địa bàn còn rất yếu kém vì: phần lớn các doanh nghiệp có quy mô không. 16 ; công tác nghiên cứu thị trường, thực hiện quảng bá sản phẩm và hình ảnh của doanh nghiệp chưa được chú trọng đúng mức, chưa có chiến lược trong cạnh tranh.