Luận án tiến sĩ xây dựng đội ngũ cán bộ diện Ban Thường vụ tỉnh ủy quản lý ở Đồng bằng sông Cửu Long - Nguyễn Tứ Thiên (2022)
Luận án tiến sĩ nghiên cứu xây dựng Đảng, chính quyền và đội ngũ cán bộ diện Ban Thường vụ Tỉnh ủy, Thành ủy vùng ĐBSCL.
Luan An
Luận án tiến sĩ
Năm xuất bản
Số trang
249
Thời gian đọc
38 phút
Lượt xem
1
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- 1. Lý luận xây dựng cán bộ diện BTV tỉnh ủy quản lý ở ĐBSCL
- Số trang:
- 249 trang
- Trường:
- Học viện Báo chí và Tuyên truyền
- Chuyên ngành:
- Xây dựng Đảng và Chính quyền Nhà nước
- Tác giả:
- Nguyễn Tứ Thiên
- Năm:
- 2022
Tóm tắt nội dung luận án
I. Lý luận xây dựng cán bộ diện BTV tỉnh ủy quản lý ở ĐBSCL
Xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo là nhiệm vụ then chốt trong công tác xây dựng Đảng. Đội ngũ cán bộ giữ vai trò quyết định sự thành bại của sự nghiệp đổi mới tại vùng Đồng bằng sông Cửu Long. Công tác cán bộ diện Ban Thường vụ Tỉnh ủy quản lý đòi hỏi tính khoa học và kỷ luật cao. Vùng đất này có vị trí chiến lược đặc biệt về kinh tế nông nghiệp và an ninh quốc phòng. Do đó, cấp ủy địa phương cần nắm vững các nguyên tắc cơ bản. Việc xây dựng đội ngũ phải bám sát thực tiễn phát triển của từng địa phương trong khu vực. Hệ thống chính trị cấp tỉnh vận hành hiệu quả phụ thuộc trực tiếp vào chất lượng của lực lượng cán bộ nòng cốt này. Quy trình quản lý cần đồng bộ từ tuyển chọn, quy hoạch đến bố trí công tác.
1.1. Khái niệm và phân cấp quản lý cán bộ tỉnh ủy
Cán bộ diện Ban Thường vụ Tỉnh ủy quản lý là những người giữ các vị trí lãnh đạo then chốt ở cấp tỉnh và cấp huyện. Nhóm này bao gồm giám đốc sở, bí thư huyện ủy, chủ tịch ủy ban nhân dân cấp huyện và tương đương. Quy định phân cấp quản lý cán bộ tỉnh ủy phân định rõ thẩm quyền giữa Ban Chấp hành, Ban Thường vụ và Thường trực Tỉnh ủy. Sự phân định này bảo đảm nguyên tắc tập trung dân chủ trong mọi khâu công tác. Mỗi cấp quản lý chịu trách nhiệm toàn diện về chất lượng cán bộ thuộc phạm vi phụ trách. Cơ chế phân cấp giúp giảm thiểu chồng chéo quyền hạn và tăng cường tính tự chủ cho cơ sở. Cấp ủy cấp tỉnh trực tiếp kiểm tra, giám sát quá trình thực thi nhiệm vụ.
1.2. Vai trò của đội ngũ cán bộ chủ chốt tại ĐBSCL
Đội ngũ cán bộ chủ chốt giữ vai trò đầu tàu dẫn dắt quá trình chuyển dịch cơ cấu kinh tế tại ĐBSCL. Khu vực đối mặt với nhiều thách thức lớn như biến đổi khí hậu, xâm nhập mặn và phát triển hạ tầng giao thông. Cán bộ lãnh đạo cấp tỉnh phải có tầm nhìn chiến lược và năng lực thích ứng cao. Họ trực tiếp cụ thể hóa các nghị quyết của Đảng thành chính sách phát triển kinh tế - xã hội địa phương. Sự gương mẫu và bản lĩnh chính trị của cán bộ tạo dựng niềm tin vững chắc trong nhân dân. Đội ngũ này đóng vai trò kết nối giữa trung ương và nhân dân địa phương. Năng lực chỉ đạo điều hành quyết định trực tiếp tốc độ tăng trưởng kinh tế vùng.
1.3. Yêu cầu từ Nghị quyết 26 NQ TW về xây dựng đội ngũ cán bộ
Nghị quyết 26-NQ/TW về xây dựng đội ngũ cán bộ đặt ra mục tiêu xây dựng lực lượng cán bộ đủ phẩm chất, năng lực và uy tín. Nghị quyết nhấn mạnh yêu cầu chuẩn hóa chức danh gắn với vị trí việc làm. Cán bộ diện Ban Thường vụ Tỉnh ủy quản lý phải có tinh thần dám nghĩ, dám làm và dám chịu trách nhiệm vì lợi ích chung. Việc kiểm soát quyền lực trong công tác cán bộ là nhiệm vụ bắt buộc. Các tỉnh ủy vùng ĐBSCL phải ngăn chặn triệt để tình trạng chạy chức, chạy quyền và suy thoái tư tưởng chính trị. Chuẩn mực đạo đức công vụ cần được siết chặt trong toàn hệ thống chính trị. Sự phát triển bền vững của khu vực bắt đầu từ việc thực hiện nghiêm túc các chỉ tiêu của nghị quyết này.
II. Thực trạng cán bộ diện BTV tỉnh ủy quản lý tại vùng ĐBSCL
Thực trạng đội ngũ cán bộ tại các tỉnh Tây Nam Bộ phản ánh cả bước tiến lớn lẫn nhiều điểm nghẽn. Công tác cán bộ diện Ban Thường vụ Tỉnh ủy quản lý trong những năm qua đã đạt nhiều kết quả tích cực. Đại bộ phận cán bộ có lập trường tư tưởng vững vàng và phẩm chất đạo đức tốt. Họ nỗ lực thực hiện nhiệm vụ phát triển kinh tế và bảo đảm an sinh xã hội địa phương. Tuy nhiên, chất lượng đội ngũ vẫn chưa đồng đều giữa các tỉnh trong khu vực. Năng lực hội nhập quốc tế và khả năng quản trị hiện đại còn nhiều hạn chế. Việc nhận diện rõ thực trạng giúp các cấp ủy đề ra giải pháp khắc phục kịp thời.
2.1. Đánh giá ưu điểm về phẩm chất chính trị và năng lực
Hầu hết cán bộ lãnh đạo cấp tỉnh tại ĐBSCL thể hiện tinh thần đoàn kết nội bộ cao. Lập trường kiên định mục tiêu độc lập dân tộc và chủ nghĩa xã hội là nét nổi bật. Trình độ chuyên môn và lý luận chính trị của đội ngũ được nâng cao rõ rệt qua các nhiệm kỳ. Nhiều đồng chí thể hiện tư duy năng động, sáng tạo trong điều hành sản xuất nông nghiệp công nghệ cao. Khả năng bám sát địa bàn và gắn bó mật thiết với đời sống nhân dân là điểm mạnh truyền thống. Cán bộ chủ chốt đã chỉ đạo thành công nhiều chương trình mục tiêu quốc gia về xây dựng nông thôn mới. Sự nỗ lực này củng cố khối đại đoàn kết toàn dân tại cơ sở.
2.2. Hạn chế về cơ cấu và tiêu chuẩn chức danh cán bộ
Một số địa phương chưa bảo đảm tiêu chuẩn chức danh cán bộ lãnh đạo quản lý cấp tỉnh theo quy định mới. Cơ cấu độ tuổi và giới tính còn nhiều bất cập. Tỷ lệ cán bộ trẻ và cán bộ nữ giữ các cương vị chủ chốt vẫn ở mức thấp. Đội ngũ cán bộ chuyên sâu về khoa học công nghệ, kinh tế số và logistics còn rất mỏng. Tình trạng thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng cao làm chậm quá trình chuyển đổi mô hình tăng trưởng vùng. Một bộ phận cán bộ thiếu kỹ năng lãnh đạo hiện đại và khả năng xử lý khủng hoảng truyền thông. Hiện tượng thụ động, trông chờ chỉ đạo từ cấp trên vẫn xuất hiện tại một số cơ quan ban ngành.
2.3. Nguyên nhân của những tồn tại trong công tác cán bộ
Nguyên nhân chủ quan bắt nguồn từ nhận thức chưa đầy đủ của một số cấp ủy về vai trò của công tác cán bộ. Việc cụ thể hóa các quy định của Đảng đôi lúc còn mang tính hình thức và thiếu tính đột phá. Công tác thanh tra, kiểm tra việc thực thi quyền hạn cán bộ chưa diễn ra thường xuyên. Về mặt khách quan, xuất phát điểm kinh tế của vùng ĐBSCL còn thấp so với các trung tâm lớn. Chính sách thu hút và đãi ngộ nhân tài chưa đủ sức cạnh tranh với khu vực tư nhân. Môi trường công tác tại một số huyện vùng sâu, vùng xa chưa tạo động lực mạnh mẽ cho cán bộ cống hiến lâu dài.
III. Quy hoạch đào tạo cán bộ diện BTV tỉnh ủy quản lý ở ĐBSCL
Quy hoạch và đào tạo là hai khâu bản lề tạo nguồn nhân sự kế cận chất lượng cao. Các tỉnh ủy ĐBSCL tập trung xây dựng chiến lược cán bộ dài hạn đáp ứng yêu cầu mới. Mục tiêu trọng tâm là xây dựng nguồn cán bộ kế thừa vững vàng về chuyên môn và kiên định về chính trị. Công tác quy hoạch phải đi trước một bước và gắn liền chặt chẽ với nhu cầu thực tiễn. Kế hoạch đào tạo cần bám sát quy hoạch nhằm tránh tình trạng đào tạo dàn trải, lãng phí ngân sách. Đổi mới tư duy đào tạo giúp đội ngũ cán bộ nhanh chóng nắm bắt tri thức quản lý tiên tiến.
3.1. Đổi mới quy hoạch cán bộ diện Ban Thường vụ Tỉnh ủy
Công tác quy hoạch cán bộ diện Ban Thường vụ Tỉnh ủy thực hiện theo phương châm động và mở. Mỗi chức danh lãnh đạo phải quy hoạch từ 2 đến 3 người, một người có thể quy hoạch vào nhiều vị trí tương đương. Quy trình phát hiện, giới thiệu nhân sự vào quy hoạch diễn ra minh bạch và dân chủ. Cấp ủy kiên quyết đưa ra khỏi quy hoạch những người không đủ tiêu chuẩn đạo đức và năng lực làm việc. Việc rà soát, bổ sung quy hoạch được tiến hành định kỳ hàng năm. Cơ chế này tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh và thúc đẩy cán bộ không ngừng phấn đấu hoàn thiện bản thân.
3.2. Đổi mới đào tạo bồi dưỡng cán bộ lãnh đạo ĐBSCL
Chương trình đào tạo bồi dưỡng cán bộ lãnh đạo ĐBSCL cần chuyển dịch mạnh mẽ từ lý thuyết sang giải quyết tình huống thực tế. Nội dung bồi dưỡng tập trung vào các vấn đề cấp thiết như kinh tế tuần hoàn, chuyển đổi số và quản lý tài nguyên nước. Các trường chính trị cấp tỉnh phối hợp chặt chẽ với Học viện Báo chí và Tuyên truyền cùng Học viện Chính trị Quốc gia Hồ Chí Minh. Phương pháp giảng dạy tương tác giúp nâng cao tư duy phản biện cho học viên. Cán bộ lãnh đạo được trang bị kiến thức ngoại ngữ và kỹ năng hội nhập quốc tế. Việc học tập phải gắn liền với thực tiễn cơ sở để mang lại hiệu quả thực chất.
IV. Luân chuyển và bổ nhiệm cán bộ diện BTV tỉnh ủy tại ĐBSCL
Bố trí, điều động và bổ nhiệm cán bộ là khâu quyết định hiệu quả vận hành của bộ máy nhà nước. Công tác này cần tuân thủ nghiêm ngặt các quy định pháp luật và điều lệ Đảng. Các tỉnh ủy vùng Tây Nam Bộ áp dụng đồng bộ các giải pháp nhằm lựa chọn đúng người cho đúng việc. Việc bố trí cán bộ phải dựa trên năng lực thực tế, uy tín xã hội và kết quả công việc cụ thể. Cấp ủy kiên quyết loại bỏ tư tưởng cục bộ địa phương và thân quen trong tổ chức cán bộ. Minh bạch hóa quy trình giúp xây dựng niềm tin của quần chúng vào sự lãnh đạo của Đảng.
4.1. Đẩy mạnh luân chuyển điều động cán bộ chủ chốt
Chủ trương luân chuyển điều động cán bộ chủ chốt giúp rèn luyện bản lĩnh qua thực tiễn cơ sở. Việc bố trí chức danh bí thư cấp ủy và chủ tịch ủy ban nhân dân không là người địa phương được thực hiện nhất quán. Cán bộ trong diện quy hoạch được đưa về các địa bàn khó khăn để thử thách năng lực chỉ đạo. Quá trình luân chuyển kết hợp chặt chẽ với việc tạo nguồn cán bộ cho nhiệm kỳ kế tiếp. Cấp ủy các cấp có trách nhiệm theo dõi, hỗ trợ và đánh giá công tâm kết quả công tác của cán bộ luân chuyển. Đây là môi trường tốt nhất để cán bộ tích lũy kinh nghiệm quản trị toàn diện.
4.2. Thực hiện chặt chẽ bổ nhiệm giới thiệu cán bộ ứng cử
Quy trình bổ nhiệm giới thiệu cán bộ ứng cử phải thực hiện nghiêm ngặt theo 5 bước quy định. Hồ sơ nhân sự phải được thẩm định kỹ lưỡng về lịch sử chính trị và kê khai tài sản minh bạch. Ban Thường vụ Tỉnh ủy mở rộng việc thi tuyển chức danh lãnh đạo cấp sở và tương đương. Thi tuyển cạnh tranh giúp phát hiện những nhân tố xuất sắc có phẩm chất và năng lực vượt trội. Việc lấy phiếu tín nhiệm tại nơi công tác và nơi cư trú được tổ chức thực chất, khách quan. Những cá nhân có biểu hiện cơ hội chính trị hoặc năng lực yếu kém bị loại bỏ dứt khoát khỏi danh sách đề bạt.
V. Giải pháp xây dựng đội ngũ cán bộ diện BTV tỉnh ủy ĐBSCL
Xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo vùng ĐBSCL đến năm 2030 đòi hỏi hệ thống giải pháp đồng bộ và quyết liệt. Các cấp ủy đảng phải nâng cao nhận thức chính trị và trách nhiệm người đứng đầu. Mọi khâu trong công tác tổ chức cán bộ cần đổi mới mạnh mẽ theo hướng công khai, minh bạch. Địa phương cần ban hành chính sách đãi ngộ thỏa đáng để thu hút chuyên gia giỏi phục vụ sự phát triển vùng. Sự phối hợp chặt chẽ giữa các tỉnh trong vùng tạo sức mạnh tổng hợp giải quyết các bài toán liên kết kinh tế. Mục tiêu cốt lõi là xây dựng bộ máy lãnh đạo tinh gọn, liêm chính và hành động quyết liệt.
5.1. Đổi mới đánh giá cán bộ diện Ban Thường vụ quản lý
Đổi mới phương thức đánh giá cán bộ diện Ban Thường vụ quản lý là khâu đột phá hàng đầu. Tiêu chí đánh giá phải dựa trên sản phẩm cụ thể và kết quả thực hiện nhiệm vụ chính trị được giao. Cấp ủy áp dụng khung chỉ số đánh giá hiệu quả công việc KPI vào khu vực hành chính công. Việc đánh giá diễn ra liên tục theo định kỳ tháng, quý và năm thay vì chỉ tổng kết cuối năm. Cần kết hợp hài hòa giữa tự phê bình, đánh giá của cấp trên và ý kiến phản hồi từ nhân dân. Kết quả đánh giá là căn cứ chuẩn xác nhất cho việc quy hoạch, bổ nhiệm hoặc miễn nhiệm cán bộ.
5.2. Tăng cường kiểm tra nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo và sức chiến đấu
Mục tiêu tối thượng của công tác tổ chức là nâng cao năng lực lãnh đạo và sức chiến đấu của tổ chức đảng. Công tác kiểm tra, giám sát phải thực hiện thường xuyên nhằm kịp thời chấn chỉnh các sai phạm. Cán bộ lãnh đạo phải nghiêm túc thực hiện tự phê bình và phê bình trong sinh hoạt đảng. Cơ chế bảo vệ cán bộ năng động, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm cần được luật hóa rõ ràng. Tăng cường phòng chống tham nhũng, lãng phí và tiêu cực trong quản lý kinh tế công. Đội ngũ cán bộ vững mạnh là chỗ dựa vững chắc cho sự phát triển thịnh vượng và bền vững của toàn vùng ĐBSCL.
Mục lục chi tiết luận án
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (249 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINH HỌC VIỆN BÁO CHÍ VÀ TUYÊN TRUYỀN NGUYỄN TỨ THIÊN XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ DIỆN BAN THƢỜNG VỤ TỈNH ỦY, THÀNH ỦY QUẢN LÝ Ở ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG HIỆN NAY LUẬN ÁN TIẾN SĨ XÂY DỰNG ĐẢNG VÀ CHÍNH QUYỀN NHÀ NƢỚC Mã số: 9310202 Người hướng dẫn khoa học: PGS, TS TRƢƠNG NGỌC NAM PGS, TS TRẦN THỊ HƢƠNG HÀ NỘI - 2022 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, kết quả nêu trong luận án là trung thực, có nguồn gốc rõ ràng và được trích dẫn đầy đủ theo quy định. Tác giả Nguyễn Tứ Thiên MỤC LỤC MỞ ĐẦU .1 Chƣơng 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN. Các công trình khoa học ngoài nước.
Các công trình khoa học trong nước. Đánh giá chung về kết quả nghiên cứu các công trình liên quan và định hướng nghiên cứu của luận án. 20 Chƣơng 2: NHỮNG VẤN ĐỀ UẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ DIỆN BAN THƢỜNG VỤ TỈNH ỦY, THÀNH ỦY QUẢN LÝ Ở ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG HIỆN NAY. Các tỉnh, thành phố và tỉnh, thành ủy, ban thường vụ tỉnh, thành ủy và đội ngũ cán bộ diện ban thường vụ tỉnh, thành ủy quản lý ở Đồng bằng sông Cửu Long hiện nay.
Đội ngũ cán bộ diện ban thường vụ tỉnh, thành ủy quản lý và xây dựng đội ngũ cán bộ diện ban thường vụ tỉnh, thành ủy quản lý - khái niệm, nội dung, phương thức và vai trò. 43 Chƣơng 3: ĐỘI NGŨ CÁN BỘ DIỆN BAN THƢỜNG VỤ TỈNH ỦY, THÀNH ỦY QUẢN LÝ VÀ XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ DIỆN BAN THƢỜNG VỤ TỈNH ỦY, THÀNH ỦY QUẢN LÝ Ở ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG - THỰC TR NG NGUY N NHÂN INH NGHIỆM. Thực trạng đội ngũ cán bộ diện ban thường vụ tỉnh, thành ủy quản lý ở Đồng bằng sông Cửu Long. Xây dựng đội ngũ cán bộ diện ban thường vụ tỉnh, thành ủy quản lý ở Đồng bằng sông Cửu Long - thực trạng, nguyên nhân và kinh nghiệm.
74 Chƣơng 4: PHƢƠNG HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP TĂNG CƢỜNG XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ DIỆN BAN THƢỜNG VỤ TỈNH ỦY, THÀNH ỦY QUẢN LÝ Ở ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG THỜI GIAN TỚI. Thuận lợi, khó khăn và phương hướng tăng cường xây dựng đội ngũ cán bộ diện ban thường vụ tỉnh, thành ủy quản lý ở Đồng bằng sông Cửu Long thời gian tới. Giải pháp tăng cường xây dựng đội ngũ cán bộ diện ban thường vụ tỉnh, thành ủy quản lý ở Đồng bằng sông Cửu Long đến năm 2030. 153 DANH MỤC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN.
156 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO. 170 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT TRONG LUẬN ÁN BTVTTU : Ban thường vụ tỉnh, thành ủy CNH, HĐH : Công nghiệp hóa, hiện đại hóa CNXH : Chủ nghĩa xã hội CT-XH : Chính trị - xã hội ĐBSCL : Đồng bằng sông Cửu Long ĐNCB : Đội ngũ cán bộ HĐND : Hội đồng nhân dân HTCT : Hệ thống chính trị KT-XH : Kinh tế - xã hội MTTQ : Mặt trận Tổ quốc UBND : Ủy ban nhân dân XHCN : Xã hội chủ nghĩa 1 MỞ ĐẦU 1 họn ề t i Trong quá trình lãnh đạo cách mạng và xây dựng Đảng, Chủ tịch Hồ Chí Minh và Đảng ta luôn đặc biệt quan tâm đến đội ngũ cán bộ (ĐNCB). Người khẳng định: “Cán bộ là cái gốc của mọi công việc” [78, tr.309] và “công việc thành công hoặc thất bại đều do cán bộ tốt hay kém” [78, tr. Thấm nhuần lời dạy của Người, trải qua các thời kỳ cách mạng, trong hơn 90 năm xây dựng và phát triển, Đảng ta luôn coi cán bộ và công tác cán bộ là những nhân tố quyết định sự thành bại của cách mạng.
Đảng đã đề ra đường lối, chủ trương, nghị quyết đúng đắn và triển khai thực hiện với quyết tâm chính trị cao, đạt kết quả to lớn. ĐNCB các ngành, các cấp ở nước ta, trong đó có ĐNCB diện ban thường vụ tỉnh ủy, thành ủy (BTVTTU) quản lý được xây dựng ngày càng vững mạnh, góp phần quan trọng đưa cách mạng nước ta đi từ thắng lợi này đến thắng lợi khác. Trong thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa (CNH, HĐH) đất nước, với mục tiêu, nhiệm vụ to lớn, nặng nề và có nhiều mới mẻ, được thực hiện trong điều kiện có nhiều thời cơ, thuận lợi, nhưng cũng gặp không ít khó khăn, thách thức, ĐNCB nói chung, cán bộ diện BTVTTU quản lý nói riêng càng có vai trò quan trọng. Nhiệm vụ, mục tiêu của công cuộc đổi mới chỉ có thể được hoàn thành khi xây dựng được ĐNCB, nhất là cán bộ diện BTVTTU quản lý có chất lượng tốt.
Bởi “cán bộ là nhân tố quyết định sự thành bại của cách mạng, gắn với vận mệnh của Đảng, của đất nước và chế độ, là khâu then chốt trong công tác xây dựng Đảng [35, tr. Tổng kết 10 năm thực hiện Chiến lược cán bộ thời kỳ đẩy mạnh CNH, HĐH đất nước, Đảng ta tiếp tục nhấn mạnh: “Phải thường xuyên chăm lo xây dựng đội ngũ cán bộ, đổi mới công tác cán bộ gắn với đổi mới phương thức lãnh đạo của Đảng [37, tr.239-240]; đồng thời chỉ rõ: “Chú trọng xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý trên các lĩnh vực… những tài năng và những chuyên gia giỏi trên các lĩnh vực xây dựng và bảo vệ 2 Tổ quốc” [37, tr. Nghị quyết Hội nghị Trung ương bảy khóa XII về tập trung xây dựng đội ngũ cán bộ các cấp, nhất là cấp chiến lược, đủ phẩm chất, năng lực và uy tín, ngang tầm nhiệm vụ tiếp tục khẳng định: “Cán bộ là nhân tố quyết định sự thành bại của cách mạng; công tác cán bộ là khâu “then chốt” của công tác xây dựng Đảng và hệ thống chính trị… Đầu tư xây dựng đội ngũ cán bộ là đầu tư cho phát triển lâu dài, bền vững” [44, tr. Đến Đại hội XIII, Đảng xác định rõ ba nhiệm vụ trọng tâm của công tác xây dựng Đảng, Nhà nước trong nhiệm kỳ 2021-2026 là: “Đổi mới mạnh mẽ và nâng cao chất lượng, hiệu quả công tác cán bộ; tập trung xây dựng đội ngũ cán bộ các cấp, nhất là cấp chiến lược, người đứng đầu các cấp đủ phẩm chất, năng lực và uy tín, ngang tầm nhiệm vụ” [49, tr.
Xây dựng ĐNCB nói chung, ĐNCB diện BTVTTU quản lý nói riêng đã trở thành nhiệm vụ trọng yếu, thường xuyên và được toàn Đảng, các cấp ủy đảng và cả hệ thống chính trị (HTCT) triển khai thực hiện. Nhờ đó, chất lượng ĐNCB ngày càng được nâng lên, từng bước đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ cách mạng trong giai đoạn hiện nay. Tuy nhiên, chất lượng ĐNCB, kể cả ĐNCB diện BTVTTU quản lý còn nhiều hạn chế, bất cập so với yêu cầu, nhiệm vụ của công cuộc đổi mới, đẩy mạnh CNH, HĐH đất nước. Do đó, để từng bước tiến đến mục tiêu dân giàu, nước mạnh, dân chủ, công bằng, văn minh, xây dựng thành công chủ nghĩa xã hội (CNXH), Đảng phải xây dựng được ĐNCB, nhất là cán bộ diện BTVTTU quản lý đủ về số lượng, đồng bộ về cơ cấu, cao về chất lượng đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ cách mạng.
Đồng bằng sông Cửu Long (ĐBSCL), hay còn được gọi là miền Tây Nam Bộ là vùng có vị trí chiến lược quan trọng của cả nước, có nhiều tiềm năng về kinh tế và tính đặc thù về dân tộc, tôn giáo. Toàn vùng có thành phố Cần Thơ và 12 tỉnh trực thuộc Trung ương (An Giang, Bạc Liêu, Bến Tre, Cà Mau, Đồng Tháp, Long An, Hậu Giang, Kiên Giang, Sóc Trăng, Tiền Giang, Trà Vinh và Vĩnh Long); có 134 đơn vị hành chính cấp huyện, 1.624 đơn vị hành chính cấp xã; dân số 17,66 triệu người, trong đó có khoảng 1,4 triệu người dân tộc Khmer. 3 ĐBSCL là vùng trọng điểm lúa, nông sản, thủy sản xuất khẩu lớn nhất cả nước; là vùng đất trù phú của Nam Bộ, có tiềm năng phát triển các ngành kinh tế, dịch vụ du lịch, đã sớm tiếp cận với sản xuất hàng hóa và nhân dân có truyền thống các mạng lâu đời. Song nhìn chung kinh tế của vùng chủ yếu vẫn là nông nghiệp, công nghiệp nhỏ lẻ, nguồn thu ngân sách hạn hẹp, GDP bình quân đầu nước thấp hơn nhiều so với bình quân chung của cả nước.
Do đó, ngày 02-4- 2022, Bộ Chính trị khóa XIII đã ban hành Nghị quyết số 13-NQ/TW về phương hướng phát triển kinh tế - xã hội, bảo đảm quốc phòng, an ninh vùng ĐBSCL đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045. Nhiệm vụ phát triển kinh tế - xã hội (KT-XH) của vùng đặt ra yêu cầu ngày càng cao đối với ĐNCB, công chức, trước hết là ĐNCB diện BTVTTU quản lý. Bởi đây là ĐNCB đứng đầu và cấp phó của người đứng đầu các cơ quan, ban, ngành, quận, huyện của các tỉnh, thành phố, những người trực tiếp lãnh đạo, chỉ đạo thực hiện các chủ trương, nghị quyết của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước ở các địa phương. Đồng bằng sông Cửu Long là vùng kinh tế có vai trò quan trọng trong sự nghiệp phát triển KT-XH của đất nước nên việc phát huy tối đa sức mạnh và lợi thế của vùng, khắc phục những hạn chế đòi hỏi cần phải có con người, trong đó công việc gốc là xây dựng ĐNCB diện BTVTTU quản lý thật vững mạnh.
Trong những năm qua, công tác xây dựng ĐNCB diện BTVTTU quản lý ở ĐBSCL đã được các cấp ủy đảng quan tâm, có những chuyển biến tích cực và đạt được nhiều kết quả quan trọng: Số lượng ĐNCB diện BTVTTU quản lý từng bước được tăng cường; trình độ, năng lực, phẩm chất chính trị, phẩm chất đạo đức, lối sống và phong cách làm việc của ĐNCB diện BTVTTU quản lý được nâng lên rõ rệt; phát huy được tính tự giác, tích cực tu dưỡng, rèn luyện của đa số cán bộ này. Tuy nhiên, công tác xây dựng ĐNCB diện BTVTTU quản lý ở ĐBSCL vẫn còn những hạn chế: Số lượng, cơ cấu, trình độ chưa đồng đều; một số cán bộ chưa yên tâm công tác; có lúc, có nơi chưa thực sự quan tâm tạo điều kiện cho cán bộ tự giác tu dưỡng, rèn luyện; chưa phát huy hết sức mạnh tổng hợp của các lực lượng tham gia xây dựng ĐNCB diện BTVTTU quản lý; công tác 4 kiểm tra, giám sát ở một số nơi còn chung chung. Do đó, việc xây dựng ĐNCB diện BTVTTU quản lý ở ĐBSCL có ý nghĩa rất quan trọng.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Nguyễn Tứ Thiên (2022). Xây dựng đội ngũ cán bộ diện BTV tỉnh ủy quản lý ở ĐBSCL [Luận án tiến sĩ, Học viện Báo chí và Tuyên truyền]. LuanAn.net. https://luanan.net/ky-thuat-giao-thong-van-tai/luan-an-tien-si-xay-dung-dang-va-chinh-quyen-nha-nuoc-xay-dung-doi-ngu-can-bo-dien-ban-thuong-vu-tinh-uy-thanh-uy-quan-ly-o-dong-bang-song-cuu-long-hien-nay
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Xây dựng đội ngũ cán bộ diện BTV tỉnh ủy quản lý ở ĐBSCL" nghiên cứu về vấn đề gì?
Luận án tiến sĩ nghiên cứu xây dựng Đảng, chính quyền và đội ngũ cán bộ diện Ban Thường vụ Tỉnh ủy, Thành ủy vùng ĐBSCL.
Luận án "Xây dựng đội ngũ cán bộ diện BTV tỉnh ủy quản lý ở ĐBSCL" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Học viện Báo chí và Tuyên truyền. Năm bảo vệ: 2022.
Luận án "Xây dựng đội ngũ cán bộ diện BTV tỉnh ủy quản lý ở ĐBSCL" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Xây dựng đội ngũ cán bộ diện BTV tỉnh ủy quản lý ở ĐBSCL" thuộc chuyên ngành Xây dựng Đảng và Chính quyền Nhà nước. Danh mục: Kỹ Thuật Giao Thông Vận Tải.
Luận án "Xây dựng đội ngũ cán bộ diện BTV tỉnh ủy quản lý ở ĐBSCL" có bao nhiêu trang?
Luận án "Xây dựng đội ngũ cán bộ diện BTV tỉnh ủy quản lý ở ĐBSCL" có 249 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Xây dựng đội ngũ cán bộ diện BTV tỉnh ủy quản lý ở ĐBSCL" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.