Luận án: Những nhân tố tác động đến quyết định tham dự đấu thầu gói thầu tư vấn giám sát xây dựng

Luận án nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định tham gia đấu thầu dịch vụ tư vấn giám sát thi công xây dựng công trình của nhà thầu.

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án tiến sĩ

Năm xuất bản

Số trang

228

Thời gian đọc

35 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tổng quan nhanh

Chủ đề:
1. Tổng quan quyết định tham dự đấu thầu tư vấn giám sát
Số trang:
228 trang
Trường:
Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
Chuyên ngành:
Quản trị kinh doanh
Tác giả:
Năm:

Tóm tắt nội dung luận án

I. Tổng quan quyết định tham dự đấu thầu tư vấn giám sát

Quyết định tham dự thầu là bước khởi đầu mang tính chiến lược của mỗi doanh nghiệp. Hoạt động đấu thầu tư vấn giám sát thi công xây dựng đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng về mọi mặt. Doanh nghiệp cần đánh giá toàn diện môi trường kinh doanh và điều kiện nội tại. Việc tham gia đấu thầu không chỉ nhằm tìm kiếm việc làm mà còn khẳng định vị thế thương hiệu. Mỗi gói thầu giám sát công trình đều mang những đặc thù kỹ thuật riêng biệt. Quá trình ra quyết định đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa bộ phận kỹ thuật, tài chính và pháp chế. Sự cân nhắc kỹ lưỡng giúp hạn chế rủi ro trúng thầu không hiệu quả. Doanh nghiệp cần xác định rõ mục tiêu ngắn hạn và dài hạn khi nộp hồ sơ. Quyết định đúng đắn giúp tối ưu nguồn lực và tăng tỷ lệ thắng thầu.

1.1. Khái niệm cơ bản về đấu thầu dịch vụ tư vấn giám sát

Đấu thầu dịch vụ tư vấn giám sát là quy trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng tốt nhất yêu cầu kỹ thuật và chi phí. Dịch vụ này đóng vai trò then chốt trong việc kiểm soát chất lượng, khối lượng và tiến độ thi công công trình. Nhà thầu tư vấn thay mặt chủ đầu tư thực hiện giám sát độc lập tại hiện trường. Kết quả giám sát ảnh hưởng trực tiếp đến sự an toàn và tuổi thọ công trình xây dựng. Thị trường đấu thầu tư vấn hiện nay diễn ra rất sôi động với nhiều quy mô gói thầu khác nhau. Các gói thầu có giá trị vừa và nhỏ chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu thị trường. Việc nắm vững quy chế đấu thầu hiện hành giúp nhà thầu nâng cao cơ hội tiếp cận dự án tiềm năng.

1.2. Quy trình ra quyết định tham dự thầu của doanh nghiệp

Quy trình ra quyết định tham gia đấu thầu bao gồm nhiều giai đoạn liên tiếp và có mối liên hệ mật thiết. Đầu tiên, doanh nghiệp thu thập và sàng lọc thông tin về các gói thầu đang mở bán. Tiếp theo, ban điều hành tiến hành thẩm định sơ bộ tính khả thi của dự án. Nhóm chuyên gia sẽ phân tích năng lực nội bộ và so sánh với yêu cầu kỹ thuật. Doanh nghiệp tính toán sơ bộ hiệu quả tài chính và các chi phí liên quan. Sau khi tổng hợp đầy đủ dữ liệu, ban giám đốc sẽ ban hành quyết định chính thức về việc tham dự. Quy trình này cần được chuẩn hóa để rút ngắn thời gian chuẩn bị và nâng cao chất lượng hồ sơ.

II. Đánh giá năng lực nhà thầu tư vấn và rủi ro hợp đồng

Năng lực nhà thầu tư vấn là yếu tố cốt lõi quyết định khả năng trúng thầu và thực hiện hợp đồng. Đơn vị dự thầu phải chứng minh kinh nghiệm thực tiễn qua các hợp đồng tương tự đã hoàn thành. Hệ thống quản lý chất lượng và phương pháp luận giám sát cần được trình bày rõ ràng, thuyết phục. Bên cạnh đó, việc quản trị rủi ro ngay từ khâu lập hồ sơ giúp bảo vệ quyền lợi doanh nghiệp. Các điều khoản hợp đồng cần được rà soát kỹ lưỡng để tránh tranh chấp pháp lý về sau. Năng lực tài chính lành mạnh đảm bảo dòng tiền cho hoạt động giám sát liên tục tại hiện trường.

2.1. Yêu cầu chứng chỉ hành nghề tư vấn giám sát công trình

Chứng chỉ hành nghề tư vấn giám sát là điều kiện pháp lý bắt buộc đối với nhân sự chủ chốt. Quy định pháp luật phân cấp chứng chỉ thành các hạng khác nhau tương ứng với quy mô công trình. Nhân sự sở hữu chứng chỉ phù hợp giúp hồ sơ dự thầu đạt điểm kỹ thuật tối đa. Doanh nghiệp cần thường xuyên cập nhật thời hạn và tính hợp lệ của các chứng chỉ chuyên môn. Việc bố trí đúng người, đúng chức danh theo quy định giúp tránh nguy cơ bị loại hồ sơ. Đây cũng là minh chứng rõ ràng nhất cho tính chuyên nghiệp của đơn vị tư vấn.

2.2. Đảm bảo chất lượng đội ngũ kỹ sư giám sát chuyên môn

Đội ngũ kỹ sư giám sát là lực lượng trực tiếp quyết định chất lượng dịch vụ trên công trường. Kỹ sư cần có trình độ chuyên môn vững vàng, khả năng đọc bản vẽ và xử lý tình huống linh hoạt. Đạo đức nghề nghiệp và tính trung thực là tiêu chí quan trọng hàng đầu trong công tác giám sát. Doanh nghiệp cần xây dựng phương án nhân sự chi tiết, đáp ứng đầy đủ yêu cầu của hồ sơ mời thầu. Sự phối hợp nhịp nhàng giữa các chuyên gia kết cấu, cơ điện và an toàn lao động mang lại hiệu quả cao. Đầu tư đào tạo liên tục giúp nâng cao năng lực cho toàn bộ đội ngũ kỹ thuật.

2.3. Nhận diện rủi ro pháp lý hợp đồng tư vấn xây dựng

Rủi ro pháp lý hợp đồng tư vấn có thể phát sinh từ sự thiếu rõ ràng trong phạm vi công việc. Các điều khoản về trách nhiệm bồi thường thiệt hại và phạt vi phạm tiến độ cần được đàm phán cẩn trọng. Nhà thầu cần lường trước rủi ro khi công trình bị kéo dài tiến độ do lỗi của nhà thầu thi công. Quy trình nghiệm thu sản phẩm tư vấn phải được quy định cụ thể về thời gian và thủ tục. Hiểu rõ cơ chế giải quyết tranh chấp giúp doanh nghiệp chủ động bảo vệ quyền lợi hợp pháp. Sự chuẩn bị pháp lý vững chắc tạo nền tảng cho việc thực hiện hợp đồng thuận lợi.

III. Uy tín chủ đầu tư và khả năng sinh lời gói thầu dự án

Môi trường đầu tư và đối tác là những nhân tố bên ngoài có sức ảnh hưởng mạnh mẽ đến quyết định dự thầu. Uy tín chủ đầu tư thể hiện qua năng lực quản lý dự án và lịch sử thực hiện các hợp đồng trước đó. Bên cạnh đó, khả năng sinh lời gói thầu là mục tiêu kinh tế hàng đầu của mọi doanh nghiệp tham gia đấu thầu. Một gói thầu có biên lợi nhuận hợp lý nhưng rủi ro thanh toán cao vẫn tiềm ẩn nhiều nguy cơ. Do đó, doanh nghiệp cần kết hợp phân tích cả yếu tố tài chính lẫn mức độ tin cậy của bên mời thầu. Sự đánh giá khách quan giúp loại bỏ các dự án kém khả thi ngay từ đầu.

3.1. Đánh giá uy tín chủ đầu tư và nguồn vốn dự án

Chủ đầu tư có uy tín cao luôn tạo điều kiện thuận lợi cho nhà thầu trong quá trình triển khai công việc. Tính minh bạch trong quá trình tổ chức đấu thầu phản ánh văn hóa quản trị chuyên nghiệp của chủ đầu tư. Doanh nghiệp cần tìm hiểu kỹ nguồn gốc và sự sẵn sàng của nguồn vốn bố trí cho gói thầu. Các dự án sử dụng vốn ngân sách nhà nước, vốn ODA hoặc vốn tư nhân đều có đặc điểm quản lý riêng. Mối quan hệ làm việc bình đẳng, tôn trọng lẫn nhau giữa chủ đầu tư và tư vấn giúp giải quyết vướng mắc nhanh chóng. Uy tín tốt của chủ đầu tư là bảo chứng vững chắc cho sự thành công của hợp đồng.

3.2. Phân tích tiến độ giải ngân và thanh toán gói thầu

Tiến độ giải ngân và thanh toán ảnh hưởng trực tiếp đến dòng tiền và sức khỏe tài chính của nhà thầu. Việc chậm trễ thanh toán phí tư vấn có thể gây khó khăn lớn trong việc chi trả lương cho kỹ sư. Doanh nghiệp cần phân tích kỹ các mốc nghiệm thu giai đoạn và điều kiện thanh toán ghi trong hồ sơ. Khả năng bảo lãnh tạm ứng và thời gian thu hồi vốn cần được tính toán cụ thể. Các thủ tục hồ sơ thanh toán phức tạp có thể làm chậm tiến độ nhận tiền thực tế. Doanh nghiệp nên ưu tiên những gói thầu có cam kết thanh toán rõ ràng, minh bạch.

3.3. Đo lường khả năng sinh lời gói thầu tư vấn thực tế

Khả năng sinh lời gói thầu được xác định dựa trên chênh lệch giữa giá trúng thầu dự kiến và toàn bộ chi phí thực hiện. Doanh nghiệp cần lập bảng dự toán chi tiết bao gồm chi phí nhân công, đi lại, lưu trú và thiết bị kiểm định. Chi phí quản lý chung và các khoản thuế phí liên quan cũng phải được phân bổ chính xác. Mức lợi nhuận kỳ vọng cần tương xứng với độ phức tạp và rủi ro của công trình. Việc hạ giá quá sâu để trúng thầu có thể dẫn đến thua lỗ hoặc giảm chất lượng giám sát. Tính toán tài chính chính xác giúp doanh nghiệp duy trì hiệu quả kinh doanh ổn định.

IV. Kiểm soát chi phí dự thầu và mức độ cạnh tranh thực tế

Công tác chuẩn bị dự thầu đòi hỏi sự đầu tư nghiêm túc về mặt ngân sách và nhân lực. Chi phí dự thầu bao gồm phí mua hồ sơ, chi phí bảo lãnh, khảo sát thực địa và lập đề xuất. Cùng với đó, mức độ cạnh tranh đấu thầu trên thị trường quyết định trực tiếp đến xác suất trúng thầu của doanh nghiệp. Nắm bắt số lượng và năng lực của các đối thủ tiềm năng giúp định hình chiến lược giá thầu hiệu quả. Sự cân đối hợp lý giữa chi phí bỏ ra và cơ hội thành công là bài toán then chốt. Quản trị tốt các yếu tố này giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực đấu thầu.

4.1. Phân tích chi tiết hồ sơ mời thầu tư vấn giám sát

Hồ sơ mời thầu tư vấn giám sát là căn cứ pháp lý và kỹ thuật quan trọng nhất để lập hồ sơ dự thầu. Chuyên gia cần nghiên cứu kỹ các tiêu chuẩn đánh giá về năng lực, kinh nghiệm và giải pháp kỹ thuật. Việc phát hiện sớm các yêu cầu làm rõ giúp nhà thầu kịp thời gửi văn bản đến bên mời thầu. Tránh bỏ sót các biểu mẫu hoặc tài liệu chứng minh bắt buộc trong hồ sơ. Phân tích sâu nhiệm vụ tư vấn giúp đưa ra đề xuất kỹ thuật sát với thực tế công trình. Sự cẩn trọng ở khâu này quyết định lớn đến điểm số đánh giá kỹ thuật của hồ sơ.

4.2. Tối ưu hóa chi phí dự thầu và hiệu quả kinh tế

Chi phí lập hồ sơ dự thầu cần được quản lý chặt chẽ nhằm tránh lãng phí nguồn lực doanh nghiệp. Việc ứng dụng công nghệ thông tin và số hóa dữ liệu hồ sơ giúp giảm thời gian và nhân công biên soạn. Doanh nghiệp nên xây dựng cơ sở dữ liệu mẫu về hồ sơ năng lực và lý lịch chuyên gia. Điều này giúp rút ngắn quy trình lập hồ sơ cho các gói thầu tương tự trong tương lai. Kiểm soát tốt chi phí giúp doanh nghiệp tự tin tham gia nhiều gói thầu tiềm năng hơn. Hiệu quả kinh tế của công tác đấu thầu được nâng cao rõ rệt nhờ tối ưu hóa chi phí.

4.3. Đánh giá mức độ cạnh tranh đấu thầu trên thị trường

Mức độ cạnh tranh đấu thầu trong lĩnh vực tư vấn giám sát ngày càng gia tăng với sự tham gia của nhiều doanh nghiệp. Việc phân tích đối thủ cạnh tranh giúp nhận diện điểm mạnh, điểm yếu của từng đơn vị. Doanh nghiệp cần theo dõi lịch sử tham gia và mức giá bỏ thầu phổ biến của các đối thủ trên địa bàn. Đối với những gói thầu có quá nhiều đối thủ mạnh, doanh nghiệp cần cân nhắc kỹ tính khả thi trước khi nộp hồ sơ. Chiến lược linh hoạt giúp tránh các cuộc đua giảm giá không bền vững. Lựa chọn phân khúc phù hợp là chìa khóa để giành lợi thế cạnh tranh dài hạn.

V. Giải pháp nâng cao hiệu quả đấu thầu tư vấn giám sát

Để gia tăng tỷ lệ trúng thầu và tối đa hóa lợi nhuận, doanh nghiệp tư vấn cần xây dựng chiến lược bài bản. Việc cải tiến quy trình nội bộ từ khâu tìm kiếm thông tin đến khâu nộp thầu là vô cùng cấp thiết. Nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi giúp doanh nghiệp tạo dựng sự khác biệt rõ nét trên thị trường. Doanh nghiệp cũng cần chủ động ứng dụng công nghệ giám sát hiện đại để tăng sức thuyết phục cho hồ sơ kỹ thuật. Mở rộng mối quan hệ hợp tác uy tín với các đối tác trong ngành mở ra nhiều cơ hội mới. Chiến lược phát triển bền vững phải gắn liền với nâng cao chất lượng dịch vụ thực tế.

5.1. Nâng cao năng lực nhà thầu tư vấn trong đấu thầu

Nâng cấp năng lực nhà thầu tư vấn là giải pháp mang tính nền tảng và dài hạn cho doanh nghiệp. Đơn vị cần chú trọng đầu tư trang thiết bị kiểm định hiện đại và phần mềm quản lý dự án tiên tiến. Thường xuyên cử kỹ sư tham gia các khóa đào tạo nâng cao chuyên môn và cập nhật quy chuẩn mới. Tích lũy kinh nghiệm qua từng dự án giúp hoàn thiện hồ sơ năng lực ngày càng ấn tượng. Xây dựng thương hiệu tư vấn uy tín tạo niềm tin vững chắc đối với các chủ đầu tư. Năng lực thực chất vượt trội luôn là yếu tố quyết định thắng thầu trong các cuộc cạnh tranh sòng phẳng.

5.2. Hoàn thiện chiến lược lựa chọn gói thầu tư vấn phù hợp

Chiến lược lựa chọn gói thầu đúng đắn giúp doanh nghiệp tập trung nguồn lực vào những cơ hội có khả năng thắng cao nhất. Doanh nghiệp cần xây dựng bộ tiêu chí chấm điểm và sàng lọc gói thầu theo phương pháp định lượng. Các tiêu chí bao gồm tính tương đồng về kỹ thuật, khoảng cách địa lý, năng lực tài chính và uy tín đối tác. Tránh dàn trải nguồn lực vào những gói thầu vượt quá khả năng thực hiện của doanh nghiệp. Đánh giá định kỳ hiệu quả tham dự thầu giúp kịp thời điều chỉnh tiêu chí cho phù hợp với diễn biến thị trường. Sự chọn lọc thông minh mang lại tỷ suất sinh lời vượt trội và bền vững.

Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Luận án tiến sĩ những nhân tố tác động đến quyết định tham dự đấu thầu gói thầu dịch vụ tư vấn giám sát thi công xây dựng công trình của nhà thầu

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (228 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN --------------------------------- TRẦN MẠNH LINH NHỮNG NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN QUYẾT ĐỊNH THAM DỰ ĐẤU THẦU GÓI THẦU DỊCH VỤ TƯ VẤN GIÁM SÁT THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH CỦA NHÀ THẦU LUẬN ÁN TIẾN SĨ NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI - NĂM 2019 luan an BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN --------------------------------- TRẦN MẠNH LINH NHỮNG NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN QUYẾT ĐỊNH THAM DỰ ĐẤU THẦU GÓI THẦU DỊCH VỤ TƯ VẤN GIÁM SÁT THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH CỦA NHÀ THẦU Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 9340101 LUẬN ÁN TIẾN SĨ Người hướng dẫn khoa học: PGS. TRƯƠNG ĐOÀN THỂ TS. TRẦN THỊ HỒNG VIỆT HÀ NỘI - NĂM 2019 luan an i LỜI CAM ĐOAN Tôi đã đọc và hiểu về các hành vi vi phạm sự trung thực trong học thuật. Tôi cam kết bằng danh dự cá nhân rằng nghiên cứu này do tôi tự thực hiện và không vi phạm yêu cầu về sự trung thực trong học thuật.

Hà Nội, ngày tháng năm 2019 Nghiên cứu sinh Trần Mạnh Linh luan an ii LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, cho phép Nghiên cứu sinh được bầy tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến hai giảng viên, hai nhà khoa học đã trực tiếp hướng dẫn tôi hoàn thành công trình nghiên cứu luận án tiến sỹ, đó là PGS. TS Trương Đoàn Thể - Phó Viện trưởng Viện Đào tạo Sau Đại học, Đại học Kinh tế Quốc dân và TS. Trần Thị Hồng Việt – Trưởng Ban Đào tạo Cử nhân Quản trị Kinh doanh bằng tiếng Anh (E-BBA), Viện Quản trị Kinh doanh, Đại học KTQD. Tiếp theo NCS xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Ban lãnh đạo Khoa, các thầy giáo, cô giáo, anh (chị) em cán bộ viên chức khoa Quản trị Kinh doanh, Đại học Kinh tế Quốc dân đã dành thời gian, công sức hỗ trợ, đóng góp ý kiến quý báu để tôi hoàn thiện công trình nghiên cứu của mình.

Tôi xin phép được tri ân các nhà khoa học, các chuyên gia đấu thầu và các nhà thầu đã giúp đỡ, cung cấp tài liệu, ý kiến đánh giá, gợi ý cho NCS trong suốt quá trình nghiên cứu. NCS đã tiếp thu và ứng dụng một cách có cơ sở khoa học những ý kiến, góp ý đó để công trình nghiên cứu của mình có giá trị khoa học và thực tiễn nhất. NCS cũng xin được gửi lời tri ân đến tất cả những nhà khoa học, những anh em đồng nghiệp và gia đình bạn bè đã tạo những điều kiện thuận lợi nhất để NCS hoàn thành công trình nghiên cứu này. Xin trân trọng cảm ơn tất cả! luan an iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN.

ii MỤC LỤC. iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT .vi DANH MỤC BẢNG. vii DANH MỤC HÌNH VẼ.xi PHẦN MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU. Tổng quan các công trình nghiên cứu.

Các công trình nghiên cứu trên thế giới. Các công trình nghiên cứu trong nước. Khoảng trống nghiên cứu.25 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NHỮNG NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN QUYẾT ĐỊNH THAM DỰ THẦU GÓI THẦU DỊCH VỤ TƯ VẤN GIÁM SÁT THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH CỦA NHÀ THẦU. Đấu thầu và những thuật ngữ sử dụng trong đấu thầu và đấu thầu dịch vụ tư vấn giám sát thi công xây dựng công trình.

Đấu thầu và phân loại đấu thầu theo đối tượng đấu thầu. Một số đặc điểm của gói thầu dịch vụ tư vấn giám sát thi công xây dựng công trình. Một số thuật ngữ sử dụng trong đấu thầu, đấu thầu dịch vụ tư vấn giám sát thi công xây dựng công trình. Quy trình đấu thầu tổng quát và khái niệm “Quyết định tham dự đấu thầu gói thầu của nhà thầu”.

Đề xuất mô hình nghiên cứu những nhân tố tác động đến quyết định tham dự đấu thầu gói thầu dịch vụ tư vấn giám sát thi công xây dựng công trình của nhà thầu. Mô hình nghiên cứu đề xuất. Các giả thuyết nghiên cứu .49 luan an iv CHƯƠNG 3: THIẾT KẾ VÀ CỨU CHI TIẾT. Nghiên cứu định tính.

Mục tiêu của nghiên cứu định tính. Phương pháp nghiên cứu định tính áp dụng. Triển khai nghiên cứu định tính và kết quả. Thiết kế và thu thập dữ liệu cho nghiên cứu định lượng.

Mục tiêu của nghiên cứu định lượng. Thiết kế phiếu câu hỏi sử dụng cho điều tra xã hội học. Thiết kế quy mô mẫu điều tra. Lựa chọn nhà thầu thuộc mẫu điều tra.

Gửi và thu thập phiếu điều tra. Xử lý dữ liệu điều tra .77 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU NHỮNG NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN QUYẾT ĐỊNH THAM DỰ THẦU GÓI THẦU DỊCH VỤ TƯ VẤN GIÁM SÁT THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH CỦA NHÀ THẦU. Tổng quan hoạt động đấu thầu gói thầu dịch vụ tư vấn, dịch vụ tư vấn giám sát thi công xây dựng công trình ở Việt Nam và trên địa bàn thành phố Hà Nội. Hoạt động đấu thầu các gói thầu dịch vụ tư vấn diễn ra sôi động và không ngừng tăng lên với tốc độ nhanh chóng qua các năm.

Các gói thầu dịch vụ tư vấn được tổ chức trên cả nước bao gồm nhiều lĩnh vực dịch vụ tư vấn khác nhau, trong đó đấu thầu gói thầu dịch cụ tư vấn giám sát thi công xây dựng công trình chiếm tỷ trọng cao. Các gói thầu dịch vụ tư vấn, tư vấn giám sát TCXDCT có giá trị không cao, trong đó các gói thầu có giá trị từ 200 triệu đồng trở xuống chiếm khoảng 55% đến 65% về số lượng. Tính cạnh tranh trong đấu thầu gói thầu dịch vụ tư vấn không cao, phần lớn kết quả trúng thầu có giá trúng thầu ngang bằng với giá gói thầu, mức tiết kiệm trong đấu thầu còn thấp. Cơ cấu đấu thầu gói thầu dịch vụ tư vấn giám sát thi công xây dựng công trình trên địa bàn thành phố Hà Nội.

Kết quả nghiên cứu các nhân tố tác động đến quyết định tham dự thầu gói thầu dịch vụ tư vấn giám sát TCXDCT của nhà thầu trên địa bàn thành phố Hà Nội. Giới thiệu mẫu điều tra. Phân tích thống kê mô tả. Phân tích nhân tố khám phá EFA, kiểm định độ tin cậy của thang đo và Phân tích nhân tố khẳng định CFA.

Kiểm định tương quan giữa các biến, phân tích hồi quy bội và kiểm định các giả thuyết của mô hình nghiên cứu. Phân tích phương sai một chiều (One-way ANOVA).125 CHƯƠNG 5: THẢO LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ KHUYẾN NGHỊ. Tóm tắt và thảo luận kết quả nghiên cứu. Một số khuyến nghị nhằm thúc đẩy quyết định tham dự đấu thầu các gói thầu dịch vụ tư vấn giám sát thi công xây dựng công trình của nhà thầu.

Định hướng của Đảng và Nhà nước ta đối với hoạt động đấu thầu. Một số khuyến nghị nhằm thúc đẩy quyết định tham dự đấu thầu các gói thầu dịch vụ tư vấn giám sát thi công xây dựng công trình của nhà thầu .145 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CỦA TÁC GIẢ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN .156 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .167 luan an vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT BOT : Xây dựng, Kinh doanh, Chuyển giao CEO : Giám đốc điều hành doanh nghiệp CN : Cảm nhận của người ra quyết định CRC : Công ty Cổ phần Xây dựng và Phục chế công trình văn hóa EMICO : Tổng Công ty Phát triển Phát thanh Truyền hình và Thông tin GTNT : Giá trị và niềm tin HSDT : Hồ sơ dự thầu HSMT : Hồ sơ mời thầu HSYC : Hồ sơ Yêu cầu KH&ĐT : Bộ Kế hoạch và Đầu tư KTKT : Kinh tế Kỹ thuật LP : Nhân tố luật pháp MĐNT : Mong đợi của nhà thầu NCS : Nghiên cứu sinh NLKN : Năng lực, kinh nghiệm của nhà thầu ODA : Hỗ trợ Phát triển Chính thức QĐ-UB : Quyết định của Ủy Ban QDVT : Nhân tố quy định và thưởng QH : Quốc Hội QTKD : Quản trị Kinh doanh SHDGT : Sức hấp dẫn của gói thầu TCXD : Thi công xây dựng TCXDCT : Thi công xây dựng công trình TTDK : Thông tin đăng ký tham dự thầu gói thầu của các nhà thầu UBND : Ủy Ban nhân dân luan an vii DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Nhân tố “sức hấp dẫn của gói thầu với 4 thang đo ảnh hưởng đến quyết định tham dự thầu tại Úc .2: Nhân tố “mong đợi thắng thầu” với 8 thang đo ảnh hưởng đến quyết định tham dự thầu tại Úc .3: Chín thang đo chi tiết của 3 nhân tố “luật pháp”, “các giá trị và niềm tin” và “các quy định và sự trừng phạt” ảnh hưởng đến quyết định tham dự thầu tại Úc .4: Hai nhân tố với 4 thang đo ảnh hưởng đến quyết định tham dự thầu tại Úc .1: Tổng hợp 8 nhân tố thuộc mô hình nghiên cứu đề xuất .2: Nguồn tham khảo các thành phần của mô hình nghiên cứu đề xuất của công trình nghiên cứu các nhân tố tác động đến quyết định tham dự đấu thầu gói thầu dịch vụ tư vấn giám sát TCXDCT của nhà thầu .3: Bốn thang đo nhân tố “sức hấp dẫn của gói thầu” .4: Tám thang đo nhân tố “mong đợi của nhà thầu” .5: Năm thang đo nhân tố “năng lực, kinh nghiệm của nhà thầu” .6: Hai thang đo nhân tố “các quy định và thưởng” .7: Bốn thang đo nhân tố “luật pháp” .8: Bốn thang đo nhân tố “giá trị và niềm tin” và nhân tố “cảm nhận của người ra quyết định” .9: Năm thang đo nhân tố “thông tin đăng ký tham dự thầu của các nhà thầu”.1: Kết quả thăm dò ý kiến của nhà thầu về 8 nhân tố tác động đến quyết định tham dự đấu thầu gói thầu tư vấn giám sát TCXDCT của nhà thầu .2: Thống kê kết quả trả lời câu hỏi “Nhân tố, thang đo/chỉ báo” tác động đến quyết định tham dự thầu gói thầu dịch vụ tư vấn giám sát TCXDCT của nhà thầu” .3: Câu hỏi dành cho các thang đo thuộc ba nhân tố A, B và D .4: Câu hỏi dành cho các thang đo thuộc ba nhân tố C, E và G .5: Câu hỏi dành cho các thang đo thuộc ba nhân tố F và H.6: Câu hỏi dành cho thang đo biến phụ thuộc I .7: Biến kiểm soát phục vụ nghiên cứu định lượng .8: Trích đoạn danh sách nhà thầu được lựa chọn cho mẫu điều tra .75 luan an viii Bảng 3.9: Phân bố mẫu điều tra được lựa chọn theo địa giới hành chính .1: Bảng tổng hợp số lượng gói thầu dịch vụ tư vấn được tổ chức những năm 2015 đến 2017 trên cả nước.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Trần Mạnh Linh (2019). Nhân tố tác động quyết định nhà thầu tham dự đấu thầu tư vấn giám sát [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân]. LuanAn.net. https://luanan.net/ky-thuat-giao-thong-van-tai/luan-an-tien-si-nhung-nhan-to-tac-dong-den-quyet-dinh-tham-du-dau-thau-goi-thau-dich-vu-tu-van-giam-sat-thi-cong-xay-dung-cong-trinh-cua-nha-thau

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Nhân tố tác động quyết định nhà thầu tham dự đấu thầu tư vấn giám sát" nghiên cứu về vấn đề gì?

Luận án nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định tham gia đấu thầu dịch vụ tư vấn giám sát thi công xây dựng công trình của nhà thầu.

Luận án "Nhân tố tác động quyết định nhà thầu tham dự đấu thầu tư vấn giám sát" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Kinh tế Quốc dân. Năm bảo vệ: 2019.

Luận án "Nhân tố tác động quyết định nhà thầu tham dự đấu thầu tư vấn giám sát" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Nhân tố tác động quyết định nhà thầu tham dự đấu thầu tư vấn giám sát" thuộc chuyên ngành Quản trị kinh doanh. Danh mục: Kỹ Thuật Giao Thông Vận Tải.

Luận án "Nhân tố tác động quyết định nhà thầu tham dự đấu thầu tư vấn giám sát" có bao nhiêu trang?

Luận án "Nhân tố tác động quyết định nhà thầu tham dự đấu thầu tư vấn giám sát" có 228 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Nhân tố tác động quyết định nhà thầu tham dự đấu thầu tư vấn giám sát" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter