Tác động của lãnh đạo chuyển đổi tới đổi mới tại các ngân hàng thương mại việt n
Tài liệu: Tác động của lãnh đạo chuyển đổi tới đổi mới tại các ngân hàng thương mại việt nam vai trò điều tiết của vốn tâm lý cá nhân. Tải miễn phí tại TaiLieu.
Quản trị Kinh doanh
Luan An
luận án
Năm xuất bản
Số trang
210
Thời gian đọc
32 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Mục lục chi tiết
Tóm tắt nội dung
I.Lãnh đạo chuyển đổi Chìa khóa đổi mới ngân hàng
Luận án nghiên cứu tác động của lãnh đạo chuyển đổi tới đổi mới tại các ngân hàng thương mại Việt Nam. Lãnh đạo chuyển đổi là phong cách lãnh đạo truyền cảm hứng, khuyến khích sự phát triển cá nhân và tập thể. Phong cách này tạo ra tầm nhìn, khích lệ tư duy sáng tạo. Nó thúc đẩy nhân viên vượt qua giới hạn hiện tại, tìm kiếm giải pháp mới. Điều này đặc biệt quan trọng trong ngành ngân hàng, nơi đổi mới liên tục là yêu cầu sống còn. Các ngân hàng cần cải tiến sản phẩm, dịch vụ để duy trì lợi thế cạnh tranh. Khả năng thích ứng với chuyển đổi số ngân hàng là yếu tố then chốt. Lãnh đạo chuyển đổi đóng vai trò trung tâm trong quá trình này, dẫn dắt tổ chức theo hướng tích cực, năng động.
1.1. Khái niệm và vai trò lãnh đạo chuyển đổi
Lãnh đạo chuyển đổi bao gồm khả năng truyền cảm hứng, tạo ảnh hưởng lý tưởng. Nó kích thích trí tuệ, quan tâm đến từng cá nhân. Lãnh đạo chuyển đổi thiết lập tầm nhìn rõ ràng. Lãnh đạo giao tiếp các mục tiêu thách thức. Hành vi này khuyến khích nhân viên chủ động, sáng tạo. Nó giúp phát huy tối đa tiềm năng của mỗi thành viên. Vai trò của lãnh đạo chuyển đổi là định hình văn hóa đổi mới. Nó thúc đẩy tinh thần thử nghiệm, học hỏi liên tục. Điều này tạo điều kiện cho sự sáng tạo trong ngân hàng phát triển mạnh mẽ.
1.2. Các yếu tố cấu thành phong cách lãnh đạo
Phong cách lãnh đạo chuyển đổi có bốn yếu tố chính. Thứ nhất là ảnh hưởng lý tưởng, lãnh đạo là tấm gương. Thứ hai là truyền cảm hứng động lực, lãnh đạo truyền đạt tầm nhìn hấp dẫn. Thứ ba là kích thích trí tuệ, lãnh đạo khuyến khích tư duy độc lập. Cuối cùng là quan tâm cá nhân, lãnh đạo hỗ trợ sự phát triển của mỗi nhân viên. Những yếu tố này kết hợp tạo ra một môi trường làm việc tích cực. Môi trường này thúc đẩy sự đổi mới ngân hàng. Nó tạo điều kiện cho nhân viên cống hiến hết mình, mang lại hiệu suất đổi mới cao.
II.Tác động lãnh đạo chuyển đổi đến sáng tạo ngân hàng
Nghiên cứu chỉ ra mối liên hệ chặt chẽ giữa lãnh đạo chuyển đổi và sáng tạo trong ngân hàng. Phong cách lãnh đạo này trực tiếp thúc đẩy nhân viên đưa ra ý tưởng mới. Nó cũng gián tiếp tác động thông qua việc xây dựng một môi trường hỗ trợ đổi mới. Lãnh đạo chuyển đổi khuyến khích sự chấp nhận rủi ro có tính toán. Điều này cần thiết cho sự phát triển sản phẩm tài chính mới. Nó cũng cần cho việc cải tiến quy trình ngân hàng. Việc áp dụng chuyển đổi số ngân hàng đòi hỏi sự lãnh đạo mạnh mẽ. Lãnh đạo chuyển đổi cung cấp định hướng, hỗ trợ cần thiết cho quá trình này. Từ đó, hiệu suất đổi mới của ngân hàng được nâng cao đáng kể.
2.1. Tác động trực tiếp tới đổi mới
Lãnh đạo chuyển đổi trực tiếp ảnh hưởng đến đổi mới. Lãnh đạo truyền cảm hứng và động lực. Điều này khuyến khích nhân viên tìm kiếm giải pháp đột phá. Lãnh đạo thiết lập các mục tiêu thách thức. Mục tiêu này thúc đẩy việc phát triển sản phẩm tài chính mới. Nó cũng thúc đẩy cải tiến quy trình ngân hàng hiện có. Nhân viên cảm thấy được trao quyền và tin tưởng. Họ tự tin hơn trong việc đề xuất và triển khai các ý tưởng sáng tạo. Điều này giúp đẩy nhanh quá trình đổi mới ngân hàng.
2.2. Tác động gián tiếp qua yếu tố khác
Lãnh đạo chuyển đổi tác động gián tiếp đến đổi mới thông qua việc xây dựng văn hóa đổi mới. Lãnh đạo tạo ra một môi trường khuyến khích học hỏi từ thất bại. Môi trường này thúc đẩy sự hợp tác và chia sẻ kiến thức. Lãnh đạo cũng ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của nhân viên. Tinh thần làm việc cao tạo điều kiện cho sự sáng tạo bùng nổ. Sự hiện diện của lãnh đạo chuyển đổi giúp giảm bớt rào cản tâm lý. Nhân viên cảm thấy an toàn khi thử nghiệm. Điều này rất quan trọng đối với đổi mới ngân hàng.
III.Đổi mới ngân hàng Khái niệm loại hình và nhân tố
Đổi mới là yếu tố cốt lõi cho sự phát triển bền vững của các ngân hàng. Nó bao gồm việc giới thiệu sản phẩm, dịch vụ, quy trình hoặc mô hình kinh doanh mới. Đổi mới giúp ngân hàng thích ứng với thị trường thay đổi nhanh chóng. Nó cũng giúp đáp ứng nhu cầu khách hàng ngày càng đa dạng. Các nhân tố bên trong và bên ngoài đều ảnh hưởng đến khả năng đổi mới. Năng lực nội tại, văn hóa tổ chức là các nhân tố bên trong. Cạnh tranh thị trường, tiến bộ công nghệ là các nhân tố bên ngoài. Hiểu rõ các nhân tố này giúp quản trị ngân hàng hiệu quả hơn. Nó cũng giúp định hình chiến lược đổi mới phù hợp.
3.1. Định nghĩa và ý nghĩa của đổi mới
Đổi mới là quá trình tạo ra và triển khai các ý tưởng mới. Những ý tưởng này mang lại giá trị hoặc cải thiện đáng kể. Trong ngành ngân hàng, đổi mới bao gồm việc phát triển sản phẩm tài chính mới. Nó cũng bao gồm việc cải tiến quy trình ngân hàng hiện có. Ý nghĩa của đổi mới là nâng cao khả năng cạnh tranh. Nó giúp tăng cường sự hài lòng của khách hàng. Đổi mới cũng tối ưu hóa hiệu quả hoạt động. Nó là động lực chính cho sự phát triển trong bối cảnh chuyển đổi số ngân hàng.
3.2. Các loại hình và động lực đổi mới
Đổi mới trong ngân hàng có nhiều loại hình. Ví dụ như đổi mới sản phẩm, đổi mới quy trình, đổi mới mô hình kinh doanh. Đổi mới sản phẩm bao gồm thẻ tín dụng thông minh, ứng dụng ngân hàng số. Đổi mới quy trình tập trung vào tự động hóa, tối ưu hóa giao dịch. Đổi mới mô hình kinh doanh liên quan đến fintech, ngân hàng mở. Các động lực chính cho đổi mới bao gồm sự cạnh tranh gay gắt. Nó cũng bao gồm sự phát triển của công nghệ. Nhu cầu của khách hàng cũng là động lực quan trọng. Văn hóa đổi mới trong ngân hàng là yếu tố thúc đẩy nội tại.
IV.Vốn tâm lý cá nhân Điều tiết hiệu suất đổi mới
Vốn tâm lý cá nhân là một khái niệm quan trọng trong nghiên cứu này. Nó bao gồm các nguồn lực tâm lý tích cực của mỗi cá nhân. Các yếu tố này bao gồm sự tự tin, lạc quan, hy vọng và khả năng phục hồi. Vốn tâm lý cá nhân ảnh hưởng đến cách nhân viên phản ứng với thách thức. Nó cũng ảnh hưởng đến mức độ tham gia vào các hoạt động đổi mới. Khi nhân viên có vốn tâm lý mạnh, họ ít sợ rủi ro hơn. Họ cũng kiên trì hơn trong việc theo đuổi các ý tưởng sáng tạo. Điều này trực tiếp ảnh hưởng đến hiệu suất đổi mới của ngân hàng. Nâng cao vốn tâm lý cá nhân là một chiến lược quan trọng trong quản trị ngân hàng.
4.1. Khái niệm và các yếu tố cấu thành
Vốn tâm lý cá nhân được định nghĩa là một trạng thái tâm lý tích cực. Nó có thể phát triển và quản lý được. Bốn yếu tố cốt lõi của vốn tâm lý cá nhân là: tự tin (self-efficacy), lạc quan (optimism), hy vọng (hope) và khả năng phục hồi (resilience). Tự tin là niềm tin vào khả năng thành công. Lạc quan là kỳ vọng tích cực về tương lai. Hy vọng là có ý chí và cách thức để đạt mục tiêu. Khả năng phục hồi là vượt qua khó khăn, thất bại. Những yếu tố này tổng hợp tạo nên sức mạnh nội tại cho cá nhân.
4.2. Vai trò của vốn tâm lý trong đổi mới
Vốn tâm lý cá nhân đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy đổi mới. Nhân viên có vốn tâm lý cao thường chủ động hơn. Họ tìm kiếm các giải pháp mới, đối mặt với thách thức. Họ có khả năng thích nghi tốt hơn với sự thay đổi. Điều này rất cần thiết trong môi trường ngân hàng đang chuyển đổi số. Vốn tâm lý giúp giảm căng thẳng, tăng cường sự gắn kết. Nó cũng tạo ra môi trường tích cực cho sự sáng tạo trong ngân hàng. Từ đó, hiệu suất đổi mới được cải thiện.
V.Vai trò vốn tâm lý điều tiết lãnh đạo đổi mới
Điểm đặc biệt của luận án là nghiên cứu vai trò điều tiết của vốn tâm lý cá nhân. Vốn tâm lý cá nhân không chỉ ảnh hưởng trực tiếp đến đổi mới. Nó còn điều tiết mối quan hệ giữa lãnh đạo chuyển đổi và đổi mới. Tức là, sức mạnh của lãnh đạo chuyển đổi trong việc thúc đẩy đổi mới có thể mạnh hơn. Điều này xảy ra khi nhân viên có vốn tâm lý cao. Ngược lại, hiệu quả của lãnh đạo có thể giảm nếu vốn tâm lý thấp. Sự hiểu biết này cung cấp hàm ý quan trọng cho quản trị ngân hàng. Nó giúp thiết kế các chương trình đào tạo và phát triển nhân sự hiệu quả hơn. Mục tiêu là nâng cao cả phong cách lãnh đạo và năng lực cá nhân để đạt hiệu suất đổi mới tối ưu.
5.1. Cơ chế điều tiết tác động
Vốn tâm lý cá nhân đóng vai trò như một bộ khuếch đại. Nó tăng cường tác động tích cực của lãnh đạo chuyển đổi lên đổi mới. Khi lãnh đạo truyền cảm hứng, nhân viên có vốn tâm lý cao sẽ dễ dàng tiếp thu. Họ biến sự truyền cảm hứng đó thành hành động sáng tạo cụ thể. Ngược lại, nếu vốn tâm lý thấp, dù lãnh đạo chuyển đổi mạnh mẽ, hiệu quả có thể bị hạn chế. Nhân viên có thể thiếu sự tự tin hoặc kiên trì cần thiết. Điều này cho thấy sự cần thiết của cả hai yếu tố để thúc đẩy đổi mới ngân hàng hiệu quả.
5.2. Hàm ý quản trị cho ngân hàng
Nghiên cứu mang lại hàm ý thực tiễn cho quản trị ngân hàng. Ngân hàng nên đầu tư vào phát triển vốn tâm lý cá nhân cho nhân viên. Các chương trình đào tạo kỹ năng mềm có thể giúp tăng cường tự tin, lạc quan. Điều này giúp tăng cường hy vọng và khả năng phục hồi. Kết hợp với việc phát triển phong cách lãnh đạo chuyển đổi. Sự kết hợp này sẽ tối đa hóa hiệu suất đổi mới. Ngân hàng có thể xây dựng văn hóa đổi mới mạnh mẽ. Nó sẽ nâng cao khả năng cạnh tranh trong bối cảnh chuyển đổi số ngân hàng ngày càng sâu rộng.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (210 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG ------------------***------------------ LUẬN ÁN TIẾN SĨ TÁC ĐỘNG CỦA LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI TỚI ĐỔI MỚI TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT NAM: VAI TRÒ ĐIỀU TIẾT CỦA VỐN TÂM LÝ CÁ NHÂN Ngành: Quản trị Kinh doanh NGUYỄN THỊ ÁNH THƠ Hà Nội – 2024 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG ------------------***------------------ LUẬN ÁN TIẾN SĨ TÁC ĐỘNG CỦA LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI TỚI ĐỔI MỚI TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT NAM: VAI TRÒ ĐIỀU TIẾT CỦA VỐN TÂM LÝ CÁ NHÂN Ngành: Quản trị Kinh doanh Mã số: 9340101 Nghiên cứu sinh : Nguyễn Thị Ánh Thơ Người hướng dẫn khoa học : TS. Nguyễn Hồng Quân TS. Nguyễn Thị Thu Trang Hà Nội – 2024 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận án “Tác động của lãnh đạo chuyển đổi tới đổi mới tại các Ngân hàng thương mại Việt Nam: Vai trò điều tiết của vốn tâm lý cá nhân” là công trình nghiên cứu do chính tôi hoàn thành. Các tài liệu tham khảo, số liệu thống kê được sử dụng trong Luận án có nguồn trích đầy đủ, trung thực và đảm bảo đúng quy định.
Kết quả nêu trong Luận án chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trình nào khác. Nghiên cứu sinh xin chịu trách nhiệm về lời cam đoan của minh. Hà Nội, ngày… tháng… năm 2024 Tác giả Luận án NCS. Nguyễn Thị Ánh Thơ i LỜI CẢM ƠN Tác giả xin gửi lời cảm ơn sâu sắc nhất tới những người đã có đóng góp quan trọng, ý nghĩa tới quá trình hoàn thành Luận án Tiến sĩ của mình.
Tác giả xin gửi lời tri ân tới những nhà khoa học là nguồn cảm hứng lớn lao cho nghiên cứu này – Phó Giáo sư, Tiến sĩ Lê Thái Phong; Phó Giáo sư, Tiến sĩ Lê Ba Phong; Tiến sĩ Nguyễn Trọng Hải; cùng tập thể Giáo viên Hướng dẫn - Tiến sĩ Nguyễn Hồng Quân, Tiến sĩ Nguyễn Thị Thu Trang đã động viên, hướng dẫn tác giả tận tình, chi tiết trong suốt quá trình học tập và hoàn thành Luận án. Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới Ban lãnh đạo, các Thầy Cô, các đồng nghiệp Trường Đại học Ngoại thương, Khoa Quản trị Kinh doanh, bộ môn Quản trị Doanh nghiệp, bộ môn Quản trị Nhân sự đã hết lòng tạo điều kiện và hỗ trợ trên khía cạnh chuyên môn. Tác giả xin trân trọng cảm ơn các Ngân hàng thương mại Việt Nam đã tham gia vào quá trình nghiên cứu, cung cấp dữ liệu, thông tin thực tiễn, là cơ sở quan quan trọng để tôi có thể hoàn thành Luận án này. Tác giả xin dành lời cảm ơn đặc biệt tới gia đình của mình, bố mẹ, em gái và con gái Vũ Kim Khánh và những người bạn đã luôn đồng hành, động viên, chia sẻ và thông cảm trong suốt cuộc hành trình này.
Tình cảm gia đình chính là động lực vô tận để tác giả tập trung học tập và tiếp bước trên con đường nghiên cứu khoa học. Tác giả Luận án NCS. Nguyễn Thị Ánh Thơ được tài trợ bởi Chương trình học bổng đào tạo thạc sĩ, tiến sĩ trong nước của Quỹ Đổi mới sáng tạo Vingroup (VINIF), mã số VINIF. Một lần nữa, NCS.
trân trọng cảm ơn sự hỗ trợ tài chính của Trường Đại học Ngoại thương. ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN. ii MỤC LỤC .iii DANH MỤC BẢNG BIỂU. vii DANH MỤC HÌNH .viii DANH MỤC THUẬT NGỮ VIẾT TẮT.
ix PHẦN MỞ ĐẦU. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu. Mục tiêu, nhiệm vụ và câu hỏi nghiên cứu. Mục tiêu nghiên cứu.
Nhiệm vụ nghiên cứu. Câu hỏi nghiên cứu. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Đối tượng nghiên cứu.
Phạm vi nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu định tính. Phương pháp nghiên cứu định lượng.
Những đóng góp mới của luận án. Đóng góp về mặt lý luận. Đóng góp về mặt thực tiễn. 7 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ TÁC ĐỘNG CỦA LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI TỚI ĐỔI MỚI VÀ CÁC YẾU TỐ CÓ VAI TRÒ ĐIỀU TIẾT.
Các nghiên cứu về lãnh đạo. Các nghiên cứu về định nghĩa lãnh đạo. Các nghiên cứu về lãnh đạo trước 1980. Các nghiên cứu về lãnh đạo sau 1980.
Các nghiên cứu về lãnh đạo chuyển đổi. Các nghiên cứu về đổi mới. Các nghiên cứu về tác động của lãnh đạo chuyển đổi tới đổi mới. Nghiên cứu về các yếu tố điều tiết tác động của lãnh đạo chuyển đổi tới đổi mới.
Nghiên cứu về vốn tâm lý cá nhân. Khoảng trống nghiên cứu và định hướng nghiên cứu.25 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÁC ĐỘNG CỦA LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI TỚI ĐỔI MỚI VÀ VAI TRÒ ĐIỀU TIẾT CỦA VỐN TÂM LÝ CÁ NHÂN31 2. Cơ sở lý luận về lãnh đạo chuyển đổi. Khái niệm, chức năng và vai trò của lãnh đạo chuyển đổi.
Các yếu tố cấu thành của lãnh đạo chuyển đổi. Các yếu tố ảnh hưởng tới lãnh đạo chuyển đổi. Cơ sở lý luận về đổi mới. Khái niệm đổi mới.
Các loại hình đổi mới. Các nhân tố ảnh hưởng tới đổi mới. Cơ sở lý luận về vốn tâm lý cá nhân. Khái niệm vốn tâm lý cá nhân.
Các yếu tố cấu thành vốn tâm lý cá nhân. Vai trò của vốn tâm lý cá nhân. Các nhân tố ảnh hưởng tới vốn tâm lý cá nhân. Cơ sở lý luận về tác động của lãnh đạo chuyển đổi tới đổi mới.
Tác động trực tiếp của lãnh đạo chuyển đổi tới đổi mới. Tác động gián tiếp của lãnh đạo chuyển đổi tới đổi mới. Cơ sở lý luận về vai trò điều tiết của vốn tâm lý cá nhân đối với tác động của lãnh đạo chuyển đổi tới đổi mới. Các yếu tố có vai trò điều tiết đối với tác động của lãnh đạo chuyển đổi tới đổi mới.
Tác động của vốn tâm lý cá nhân tới đổi mới. Vốn tâm lý cá nhân – Yếu tố bối cảnh điều tiết tác động của lãnh đạo chuyển đổi tới đổi mới .73 CHƯƠNG 3: MÔ HÌNH VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU. Quy trình nghiên cứu. Xây dựng mô hình và giả thuyết nghiên cứu.
Mô hình nghiên cứu. Giả thuyết nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu định tính.
Phương pháp nghiên cứu định lượng.86 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU TÁC ĐỘNG CỦA LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI TỚI ĐỔI MỚI VÀ VAI TRÒ ĐIỀU TIẾT CỦA VỐN TÂM LÝ CÁ NHÂN TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT NAM. Đặc điểm của lãnh đạo chuyển đổi, đổi mới và vốn tâm lý cá nhân tại các ngân hàng thương mại Việt Nam. Khái quát về hệ thống Ngân hàng thương mại Việt Nam. Một số đặc điểm của lãnh đạo chuyển đổi tại các Ngân hàng thương mại Việt Nam.
Một số đặc điểm đổi mới tại các Ngân hàng thương mại Việt Nam. Một số đặc điểm vốn tâm lý cá nhân của nhân viên tại các Ngân hàng thương mại Việt Nam. Kết quả nghiên cứu về tác động lãnh đạo chuyển đổi tới đổi mới tại các ngân hàng thương mại Việt Nam và vai trò điều tiết của vốn tâm lý cá nhân. Đặc điểm mẫu nghiên cứu.
Thống kê mô tả các biến nghiên cứu. Đánh giá độ tin cậy của thang đo lãnh đạo chuyển đổi, vốn tâm lý cá nhân và đổi mới. Phân tích nhân tố khám phá (EFA). Phân tích nhân tố khẳng định (CFA).
Kết quả nghiên cứu về tác động của lãnh đạo chuyển đổi tới đổi mới tại ngân hàng thương mại Việt Nam và vai trò điều tiết của vốn tâm lý cá nhân 113 4. Thảo luận kết quả nghiên cứu về tác động của lãnh đạo chuyển đổi tới đổi mới tại Ngân hàng thương mại Việt Nam và vai trò điều tiết của vốn tâm lý cá nhân.120 v CHƯƠNG 5: MỘT SỐ KHUYẾN NGHỊ NHẰM THÚC ĐẨY ĐỔI MỚI TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT NAM THÔNG QUA THỰC HÀNH LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI VÀ CỦNG CỐ VỐN TÂM LÝ CÁ NHÂN. Xu hướng đổi mới tại ngân hàng thương mại Việt Nam. Một số khuyến nghị nhằm thúc đẩy đổi mới tại các ngân hàng thương mại Việt Nam thông qua tăng cường lãnh đạo chuyển đổi và củng cố vốn tâm lý cá nhân.
Khuyến nghị trong xây dựng tập quán lãnh đạo chuyển đổi thúc đẩy đổi mới tại các ngân hàng thương mại Việt Nam. Khuyến nghị trong xây dựng vốn tâm lý cá nhân phát huy vai trò của lãnh đạo chuyển đổi đối với đổi mới tại ngân hàng thương mại Việt Nam. Hạn chế của luận án và đề xuất hướng nghiên cứu trong tương lai .146 TÓM TẮT CHƯƠNG 5. 149 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ.
151 TÀI LIỆU THAM KHẢO. 199 vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1. Tổng quan các lý thuyết lãnh đạo phẩm chất. Tổng hợp các lý thuyết lãnh đạo hành vi nổi bật.
Tổng hợp các lý thuyết lãnh đạo tình huống nổi bật. Tổng hợp định nghĩa và nhân tố thành phần của LĐCĐ. Tổng quan nghiên cứu về tác động của lãnh đạo chuyển đổi tới các cấp độ đổi mới trong tổ chức. Thang đo LĐCĐ trong các NHTM Việt Nam.
Thang đo đổi mới tại các NHTM Việt Nam. Thang đo VTLCN của nhân viên tại các NHTM tại Việt Nam. Một số chỉ tiêu cơ bản của hệ thống NHTM Việt Nam. Tỉ trọng kết quả đánh giá các yếu tố cấu thành vốn tâm lý cá nhân tại các Ngân hàng thương mại Việt Nam.
Cơ cấu phiếu khảo sát thực trạng tác động của LĐCĐ tới đổi mới trong các NHTM Việt Nam. Kiểm định KMO và Bartlett. Đánh giá mức độ phù hợp của mô hình cấu trúc nghiên cứu. Tổng hợp hệ số tin cậy tổng hợp và tổng phương sai rút trích.
Hệ số hồi quy chuẩn hóa. Kết quả kiểm định các giả thuyết nghiên cứu. 116 vii DANH MỤC HÌNH Hình 1. Mô hình lãnh đạo tổng hợp.
Mô hình các lý thuyết nền tảng của khái niệm vốn tâm lý cá nhân. Mô hình tổng hợp các yếu tố ảnh hưởng, các yếu tố cấu thành và các yếu tố kết quả của vốn tâm lý cá nhân. Lý thuyết Đường dẫn – Mục tiêu. Quy trình nghiên cứu.
Mô hình nghiên cứu vai trò điều tiết của vốn tâm lý cá nhân đối với tác động của lãnh đạo chuyển đổi tới đổi mới. Kết quả phân tích nhân tố khẳng định CFA. Kết quả phân tích mô hình cấu trúc tuyến tính. Vai trò điều tiết của sự tự tin tới tác động của LĐCĐ tới đổi mới tổ đội.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Tác động của lãnh đạo chuyển đổi tới đổi mới tại các ngân hà" nghiên cứu về vấn đề gì?
Tài liệu: Tác động của lãnh đạo chuyển đổi tới đổi mới tại các ngân hàng thương mại việt nam vai trò điều tiết của vốn tâm lý cá nhân. Tải miễn phí tại TaiLieu.
Luận án "Tác động của lãnh đạo chuyển đổi tới đổi mới tại các ngân hà" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Đại học Ngoại thương. Năm bảo vệ: 2024.
Luận án "Tác động của lãnh đạo chuyển đổi tới đổi mới tại các ngân hà" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Tác động của lãnh đạo chuyển đổi tới đổi mới tại các ngân hà" thuộc chuyên ngành Quản trị Kinh doanh. Danh mục: Tài Chính - Ngân Hàng.
Luận án "Tác động của lãnh đạo chuyển đổi tới đổi mới tại các ngân hà" có bao nhiêu trang?
Luận án "Tác động của lãnh đạo chuyển đổi tới đổi mới tại các ngân hà" có 210 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Tác động của lãnh đạo chuyển đổi tới đổi mới tại các ngân hà" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.