Luận văn Thạc sĩ: Phát triển hoạt động ngân hàng bán buôn tại Vietcombank - Trần Ngọc Hoàng

"Phát triển ngân hàng bán buôn tại Vietcombank: chiến lược mở rộng tín dụng, dịch vụ tài chính doanh nghiệp và nâng cao năng lực cạnh tranh."

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận văn thạc sĩ kinh tế

Năm xuất bản

Số trang

121

Thời gian đọc

19 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

40 Point

Tổng quan nhanh

Chủ đề:
Khái niệm Phát triển Ngân hàng Bán buôn Vietcombank
Số trang:
121 trang
Trường:
Học viện Ngân hàng
Chuyên ngành:
Tài chính - Ngân hàng
Tác giả:
Năm:

Tóm tắt nội dung luận án

I.Khái niệm Phát triển Ngân hàng Bán buôn Vietcombank

Phát triển ngân hàng bán buôn tại Vietcombank là trọng tâm chiến lược. Hoạt động này tập trung vào cung cấp dịch vụ tài chính cho các khách hàng tổ chức lớn, doanh nghiệp và định chế tài chính. Mục tiêu là tăng trưởng bền vững, nâng cao vị thế. Sự phát triển không chỉ dừng lại ở quy mô. Chất lượng dịch vụ, sự đa dạng sản phẩm cũng là yếu tố then chốt. Vietcombank đặt ra các tiêu chí rõ ràng để đánh giá tiến độ. Nhiều yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển này.

1.1. Hoạt động Ngân hàng Bán buôn là gì

Ngân hàng bán buôn cung cấp các dịch vụ tài chính chuyên biệt. Đối tượng chính là các ngân hàng khác, các tập đoàn lớn, công ty đa quốc gia. Hoạt động này khác với ngân hàng bán lẻ phục vụ cá nhân. Nó bao gồm tín dụng doanh nghiệp, quản lý dòng tiền, tài trợ thương mại. Dịch vụ thanh toán quốc tế và kinh doanh ngoại tệ cũng là phần thiết yếu. Vietcombank định nghĩa rõ ràng các mảng hoạt động này.

1.2. Tiêu chí Đánh giá Phát triển Ngân hàng Bán buôn tại VCB

Phát triển ngân hàng bán buôn được đo lường bằng nhiều tiêu chí. Quy mô danh mục khách hàng tổ chức là một yếu tố. Tăng trưởng dư nợ tín dụng doanh nghiệp cũng quan trọng. Doanh số dịch vụ thanh toán quốc tế phản ánh hiệu quả. Doanh thu từ phí dịch vụ tài chính doanh nghiệp cần được theo dõi. Mức độ hài lòng của khách hàng tổ chức cũng là tiêu chí quan trọng. Phát triển chiều rộng và chiều sâu được đánh giá song song.

1.3. Yếu tố Ảnh hưởng Phát triển Ngân hàng Bán buôn

Nhiều yếu tố tác động đến sự phát triển ngân hàng bán buôn. Các nhân tố chủ quan đến từ chính Vietcombank. Bao gồm năng lực tài chính, công nghệ, nguồn nhân lực. Chính sách quản lý rủi ro cũng quyết định. Nhân tố khách quan là môi trường kinh tế vĩ mô. Chính sách của Ngân hàng Nhà nước ảnh hưởng lớn. Mức độ cạnh tranh trên thị trường ngân hàng doanh nghiệp cũng là thách thức. Xu hướng chuyển đổi số tác động mạnh mẽ đến dịch vụ tài chính doanh nghiệp.

II.Thực trạng Ngân hàng Bán buôn Vietcombank giai đoạn 2014 2018

Giai đoạn 2014-2018 chứng kiến sự phát triển đáng kể của ngân hàng bán buôn tại Vietcombank. Nhiều bước tiến quan trọng được ghi nhận. Vietcombank củng cố vị thế dẫn đầu trong nhiều phân khúc khách hàng tổ chức. Các chỉ số về tăng trưởng danh mục tín dụng doanh nghiệp và doanh số dịch vụ đều tích cực. Năng lực cung cấp dịch vụ tài chính doanh nghiệp được cải thiện.

2.1. Quá trình hình thành và phát triển Vietcombank

Vietcombank là một trong những ngân hàng thương mại lớn nhất Việt Nam. Ngân hàng có lịch sử lâu đời, hình thành từ năm 1963. Quá trình phát triển gắn liền với nền kinh tế đất nước. Vietcombank đóng vai trò quan trọng trong hệ thống tài chính. Ngân hàng liên tục mở rộng mạng lưới, cải thiện cơ cấu tổ chức. Điều này tạo nền tảng vững chắc cho hoạt động ngân hàng doanh nghiệp.

2.2. Phát triển chiều rộng hoạt động Ngân hàng Bán buôn

Phát triển chiều rộng thể hiện qua việc mở rộng quy mô. Số lượng khách hàng tổ chức và khách hàng doanh nghiệp tăng đáng kể. Vietcombank mở rộng địa bàn hoạt động. Mạng lưới chi nhánh, phòng giao dịch được tăng cường. Dải sản phẩm dịch vụ tài chính doanh nghiệp cũng đa dạng hóa. Nhiều sản phẩm tín dụng doanh nghiệp mới được giới thiệu. Các dịch vụ thanh toán quốc tế và quản lý dòng tiền được nâng cấp. Điều này giúp tiếp cận nhiều phân khúc thị trường hơn.

2.3. Phát triển chiều sâu hoạt động Ngân hàng Bán buôn

Phát triển chiều sâu tập trung vào chất lượng và hiệu quả. Năng lực tư vấn và hỗ trợ khách hàng tổ chức được nâng cao. Ứng dụng công nghệ mới vào dịch vụ tài chính doanh nghiệp. Quy trình cung cấp tín dụng doanh nghiệp được tối ưu hóa. Vietcombank chú trọng phát triển các giải pháp tài chính chuyên biệt. Đặc biệt cho tài trợ dự án lớn và tín dụng hợp vốn. Sự hài lòng của khách hàng doanh nghiệp là ưu tiên hàng đầu.

III.Dịch vụ Tài chính Doanh nghiệp tại Vietcombank nổi bật

Vietcombank cung cấp danh mục dịch vụ tài chính doanh nghiệp đa dạng. Các giải pháp được thiết kế riêng cho khách hàng tổ chức. Điều này đáp ứng nhu cầu phức tạp của doanh nghiệp. Năng lực cạnh tranh của ngân hàng được củng cố. Chất lượng dịch vụ liên tục được nâng cao. Việc tích hợp công nghệ hiện đại giúp tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng.

3.1. Tín dụng Doanh nghiệp và Tài trợ Thương mại

Vietcombank là đối tác tin cậy trong lĩnh vực tín dụng doanh nghiệp. Ngân hàng cung cấp các khoản vay ngắn hạn, trung hạn, dài hạn. Các sản phẩm tín dụng phù hợp với mọi quy mô doanh nghiệp. Nhu cầu về tài trợ dự án lớn được đáp ứng. Dịch vụ tín dụng hợp vốn cũng là điểm mạnh. Vietcombank có kinh nghiệm sâu rộng trong tài trợ thương mại. Các giải pháp bao gồm L/C, nhờ thu, bảo lãnh thanh toán. Điều này hỗ trợ doanh nghiệp giao thương quốc tế hiệu quả.

3.2. Quản lý Dòng tiền và Thanh toán Quốc tế

Giải pháp quản lý dòng tiền của Vietcombank giúp tối ưu hóa nguồn vốn doanh nghiệp. Các dịch vụ bao gồm thu hộ, chi hộ, quản lý tài khoản tập trung. Điều này giúp doanh nghiệp kiểm soát tốt dòng tiền. Dịch vụ thanh toán quốc tế của Vietcombank rất mạnh. Mạng lưới đối tác rộng khắp toàn cầu. Các giao dịch chuyển tiền, thanh toán điện tử được thực hiện nhanh chóng, an toàn. Điều này hỗ trợ các hoạt động xuất nhập khẩu.

3.3. Kinh doanh Ngoại tệ và Tài trợ Dự án

Vietcombank là nhà cung cấp hàng đầu các sản phẩm kinh doanh ngoại tệ. Các doanh nghiệp có thể thực hiện giao dịch mua bán ngoại tệ, phái sinh. Điều này giúp phòng ngừa rủi ro tỷ giá. Ngân hàng tư vấn chuyên sâu về thị trường ngoại tệ. Trong lĩnh vực tài trợ dự án, Vietcombank có năng lực vượt trội. Ngân hàng tham gia nhiều dự án hạ tầng, năng lượng lớn. Khả năng thẩm định, cấu trúc tài chính dự án được đánh giá cao.

IV.Giải pháp Phát triển Ngân hàng Bán buôn tại Vietcombank hiệu quả

Vietcombank xác định nhiều giải pháp để phát triển ngân hàng bán buôn. Các giải pháp này nhằm tăng cường năng lực cạnh tranh. Mục tiêu là phục vụ tốt hơn khách hàng tổ chức. Việc triển khai đồng bộ các giải pháp sẽ thúc đẩy tăng trưởng. Cả giải pháp chung và trực tiếp đều cần được chú trọng.

4.1. Nhóm giải pháp chung nâng cao năng lực cạnh tranh

Vietcombank tập trung nâng cao năng lực quản trị rủi ro. Việc tăng cường chất lượng nguồn nhân lực là ưu tiên. Đào tạo chuyên sâu về dịch vụ tài chính doanh nghiệp. Đầu tư vào công nghệ số hóa là yếu tố then chốt. Nền tảng công nghệ giúp tối ưu hóa quy trình. Phát triển văn hóa doanh nghiệp hướng đến khách hàng tổ chức. Điều này tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

4.2. Nhóm giải pháp trực tiếp cho Ngân hàng Bán buôn

Vietcombank cần đa dạng hóa sản phẩm tín dụng doanh nghiệp. Phát triển thêm các gói tài trợ dự án chuyên biệt. Nâng cao chất lượng dịch vụ quản lý dòng tiền. Mở rộng mạng lưới đối tác cho dịch vụ thanh toán quốc tế. Tăng cường tư vấn về kinh doanh ngoại tệ. Xây dựng chính sách giá cạnh tranh. Đặc biệt cho các dịch vụ như tín dụng hợp vốn và tài trợ thương mại. Chăm sóc khách hàng tổ chức cần được cá nhân hóa.

4.3. Kiến nghị đối với Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước

Vietcombank kiến nghị Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước tiếp tục hoàn thiện khung pháp lý. Cần có cơ chế khuyến khích ngân hàng phát triển các dịch vụ tài chính doanh nghiệp. Tạo môi trường kinh doanh ổn định, minh bạch. Giảm thiểu rào cản hành chính. Chính sách hỗ trợ phát triển công nghệ ngân hàng cần được ưu tiên. Điều này sẽ giúp các ngân hàng như Vietcombank nâng cao năng lực cung cấp ngân hàng bán buôn.

V.Định hướng Chiến lược Ngân hàng Bán buôn Vietcombank đến 2030

Định hướng phát triển ngân hàng bán buôn tại Vietcombank đến năm 2030 rất rõ ràng. Ngân hàng hướng tới vị thế dẫn đầu thị trường. Mục tiêu là trở thành đối tác tài chính toàn diện cho khách hàng tổ chức. Việc này yêu cầu sự đồng bộ trong chiến lược. Các mục tiêu này phù hợp với tầm nhìn chung của ngành ngân hàng Việt Nam.

5.1. Mục tiêu phát triển tổng thể ngành ngân hàng

Ngành ngân hàng Việt Nam hướng tới phát triển bền vững. Mục tiêu là hiện đại hóa, hội nhập quốc tế sâu rộng. Nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại. Đảm bảo an toàn, hiệu quả của hệ thống tài chính. Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước đặt ra các định hướng chiến lược. Điều này tạo cơ sở cho sự phát triển của ngân hàng doanh nghiệp nói chung.

5.2. Định hướng chung của Vietcombank

Vietcombank tiếp tục củng cố vị thế ngân hàng chủ lực. Ngân hàng hướng tới phát triển bền vững, hiệu quả. Mục tiêu là ngân hàng số 1 Việt Nam, vươn tầm khu vực. Đầu tư mạnh vào công nghệ, chuyển đổi số. Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao. Điều này tạo nền tảng vững chắc cho mọi hoạt động, bao gồm cả ngân hàng bán buôn.

5.3. Định hướng cụ thể cho Ngân hàng Bán buôn tại VCB

Vietcombank sẽ tập trung vào khách hàng tổ chức chiến lược. Phát triển các sản phẩm tín dụng doanh nghiệp linh hoạt. Tăng cường khả năng cung cấp tín dụng hợp vốn. Mở rộng dịch vụ tài trợ dự án quy mô lớn. Hoàn thiện hệ sinh thái dịch vụ tài chính doanh nghiệp. Đặc biệt chú trọng quản lý dòng tiền và dịch vụ thanh toán quốc tế. Đầu tư vào các giải pháp kinh doanh ngoại tệ tiên tiến. Mục tiêu là giữ vững thị phần, nâng cao trải nghiệm khách hàng.

Mục lục chi tiết luận án

LỜI CAM ĐOAN
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
DANH MỤC HÌNH VẼ
DANH MỤC BẢNG SỐ LIỆU
DANH MỤC BIỂU ĐỒ
LỜI NÓI ĐẦU
1. CHƢƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG NGÂN HÀNG BÁN BUÔN
1.1. Hoạt động ngân hàng bán buôn
1.1.1. Khái niệm hoạt động ngân hàng
1.1.2. Khái niệm về hoạt động ngân hàng bán buôn
1.2. Phát triển hoạt động ngân hàng bán buôn
1.2.1. Khái niệm về phát triển hoạt động ngân hàng bán buôn.
1.2.2. Các tiêu chí đánh giá sự phát triển
1.2.3. Các nhân tố ảnh hƣởng của phát triển hoạt động ngân hàng bán buôn.
1.2.3.1. Nhân tố chủ quan
1.2.3.2. Nhân tố khách quan
2. CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG NGÂN HÀNG BÁN BUÔN TẠI VIETCOMBANK
2.1. Khái lƣợc về Vietcombank
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
2.1.2. Cơ cấu tổ chức
2.1.3. Hoạt động của Vietcombank giai đoạn 2014-2018
2.2. Thực trạng phát triển hoạt động ngân hàng bán buôn của Vietcombank trong giai đoạn 2014-2018
2.2.1. Phát triển chiều rộng
2.2.2. Phát triển theo chiều sâu
2.3. Đánh giá khái quát phát triển hoạt động ngân hàng bán buôn của VCB
2.3.1. Kết quả đạt được
3. CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG NGÂN HÀNG BÁN BUÔN TẠI VIETCOMBANK
3.1. Định hƣớng chiến lƣợc, mục tiêu phát triển hoạt động ngân hàng bán buôn tại VCB
3.1.1. Định hướng phát triển của ngành ngân hàng đến năm 2030
3.1.2. Định hướng phát triển chung của VCB
3.1.3. Định hướng phát triển hoạt động ngân hàng bán buôn tại VCB
3.2. Giải pháp phát triển hoạt động ngân hàng bán buôn tại VCB
3.2.1. Nhóm giải pháp chung
3.2.2. Nhóm giải pháp trực tiếp
3.3. Một số kiến nghị
3.3.1. Đối với Chính Phủ
3.3.2. Đối với Ngân hàng Nhà nước
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC-KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA VIETCOMBANK GIAI ĐOẠN 2014-2018
Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Phát triển hoạt động ngân hàng bán buôn tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (121 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

NGÂN HÀNG NHÀ NƢỚC VIỆT NAM BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN NGÂN HÀNG --------- TRẦN NGỌC HOÀNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG NGÂN HÀNG BÁN BUÔN TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN NGOẠI THƢƠNG VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI – 2019 NGÂN HÀNG NHÀ NƢỚC VIỆT NAM BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN NGÂN HÀNG --------- TRẦN NGỌC HOÀNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG NGÂN HÀNG BÁN BUÔN TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN NGOẠI THƢƠNG VIỆT NAM Chuyên ngành: Tài chính - Ngân hàng Mã số: 8340201 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS. ĐÀM VĂN HUỆ HÀ NỘI - 2019 iii LỜI CAM ĐOAN Đề tài này là công trình nghiên cứu của riêng tôi, các kết quả nghiên cứu có tính độc lập riêng, không sao chép bất kỳ tài liệu nào và chưa được công bố nội dung bất kỳ ở đâu; các số liệu, các nguồn trích dẫn trong luận văn được chú thích nguồn gốc rõ ràng, minh bạch. Tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm về lời cam đoan của tôi. Tác giả Trần Ngọc Hoàng iv LỜI CẢM ƠN Trước“tiên, tôi xin gửi lời cảm ơn tới thầy giáo hướng dẫn luận văn của tôi, PGS.TS Đàm Văn Huệ.

Trong suốt quá trình nghiên cứu, thầy đã tạo mọi điều kiện, động viên và giúp đỡ tôi hoàn thành tốt luận văn này. Sự hiểu biết sâu sắc về khoa học, phương pháp luận cũng như kinh nghiệm của thầy chính là tiền đề giúp tôi học hỏi và hoàn thành luận văn. Tôi xin cảm ơn khoa Sau đại học, phòng Đào tạo Học viện Ngân hàng đã tạo điều kiện thuận lợi cho tôi làm việc trên khoa để tiến hành tốt luận văn. Tôi cũng xin cảm ơn bạn bè, đồng nghiệp và gia đình đã luôn bên tôi, động viên tôi những lúc khó khăn để có thể vượt qua và hoàn thành tốt luận văn này.

Tôi xin chân thành cảm ơn!” v MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN. iv DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT. vii DANH MỤC HÌNH VẼ. viii DANH MỤC BẢNG SỐ LIỆU.

ix DANH MỤC BIỂU ĐỒ. xi LỜI NÓI ĐẦU. 1 CHƢƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG NGÂN HÀNG BÁN BUÔN. Hoạt động ngân hàng bán buôn .1 Khái niệm hoạt động ngân hàng .2 Khái niệm về hoạt động ngân hàng bán buôn.

Phát triển hoạt động ngân hàng bán buôn. Khái niệm về phát triển hoạt động ngân hàng bán buôn. Các tiêu chí đánh giá sự phát triển. Các nhân tố ảnh hƣởng của phát triển hoạt động ngân hàng bán buôn.

Nhân tố chủ quan. Nhân tố khách quan .23 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG NGÂN HÀNG BÁN BUÔN TẠI VIETCOMBANK. Khái lƣợc về Vietcombank. Quá trình hình thành và phát triển.

Cơ cấu tổ chức. Hoạt động của Vietcombank giai đoạn 2014-2018. Thực trạng phát triển hoạt động ngân hàng bán buôn của Vietcombank trong giai đoạn 2014-2018.Phát triển chiều rộng. Phát triển theo chiều sâu.

Đánh giá khái quát phát triển hoạt động ngân hàng bán buôn của VCB. Kết quả đạt được .61 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG NGÂN HÀNG BÁN BUÔN TẠI VIETCOMBANK. Định hƣớng chiến lƣợc, mục tiêu phát triển hoạt động ngân hàng bán buôn tại VCB. Định hướng phát triển của ngành ngân hàng đến năm 2030.

Định hướng phát triển chung của VCB. Định hướng phát triển hoạt động ngân hàng bán buôn tại VCB. Giải pháp phát triển hoạt động ngân hàng bán buôn tại VCB. Nhóm giải pháp chung.

Nhóm giải pháp trực tiếp. Một số kiến nghị. Đối với Chính Phủ. Đối với Ngân hàng Nhà nước.

95 TÀI LIỆU THAM KHẢO. 96 PHỤ LỤC-KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA VIETCOMBANK GIAI ĐOẠN 2014-2018. 98 vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Định nghĩa ACB Ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu Agribank Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam BIDV Ngân hàng thương mại cổ phần Đầu tư và phát triển Việt Nam BHXH Bảo hiểm xã hội CTCP Công ty cổ phần ĐCTC Định chế tài chính KBNN Kho bạc Nhà nước KHBB Khách hàng bán buôn KHDN Khách hàng doanh nghiệp HĐQT Hội đồng quản trị MB Ngân hàng thương mại cổ phần Quân đội NHBB Ngân hàng bán buôn NHNN Ngân hàng nhà nước NHTM Ngân hàng thương mại SHB Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn – Hà Nội SME Doanh nghiệp nhỏ và vừa TCKT Tổ chức kinh tế TCTD Tổ chức tín dụng Techcombank Ngân hàng thương mại cổ phần Kỹ thương Việt Nam TNHH Trách nhiệm hữu hạn TTQT Thanh toán quốc tế Vietcombank/VCB Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam VCBS Công ty TNHH MTV Chứng khoán Vietcombank Vietinbank Ngân hàng thương mại cổ phần công thương Việt Nam VPBank Ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam thịnh vượng viii DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 2.1: Mô hình quản trị của Vietcombank.2: Cơ cấu bộ máy quản lý của Vietcombank .1: Thẻ điểm mục tiêu phát triển Khối Bán buôn của Vietcombank đến 2020 .72 ix DANH MỤC BẢNG SỐ LIỆU Bảng 2.1: Một số chỉ tiêu tài sản, nguồn vốn cơ bản của Vietcombank trong giai đoạn 2014-2019 .2: Chỉ số an toàn vốn của Vietcombank giai đoạn 2014-2018 .3: Tình hình huy động vốn bán buôn của Vietcombank .4: Tiền gửi KBNN và NHNN tại Vietcombank trong giai đoạn 2014-2018.5: Tiền gửi của Định chế tài chính tại Vietcombank giai đoạn 2014-2018.6: Tốc độ tăng trưởng dư nợ cho vay KHBB của Vietcombank giai đoạn 2014-2018 .7: Thu phí từ hoạt động bảo lãnh của một số ngân hàng lớn tại Việt Nam giai đoạn 2014-2018 .8: Doanh số thanh toán quốc tế - tài trợ thương mại của Vietcombank trong giai đoạn 2014-2018 .9: Số lượng thẻ tín dụng công ty phát sinh dư nợ của KHBB Vietcombank giai đoạn 2014-2018 .10: Số lượng khách hàng có giao dịch tại Vietcombank giai đoạn 2014- 2018 .11: Chỉ tiêu kinh doanh ngoại tệ của Vietcombank giai đoạn 2014-2018 .12: Lợi ích thu được từ hoạt động tư vấn mua bán, sáp nhập doanh nghiệp năm 2018 .13: Dư nợ mua trái phiếu doanh nghiệp của KHBB Vietcombank giai đoạn 2014-2018 .14: Số lượng sản phẩm mới cho KHBB của Vietcombank .15: Tỷ trọng huy động vốn bán buôn so với huy động vốn TCKT công bố trên báo cáo tài chính năm của Vietcombank giai đoạn 2014-2018 .16: Tỷ trọng số dư huy động vốn TCKT của mỗi ngân hàng so với tổng số dư huy động vốn của 9 ngân hàng lớn giai đoạn 2014-2018 .17: Tốc độ tăng trưởng huy động vốn TCKT công bố trên báo cáo tài chính 9 ngân hàng lớn giai đoạn 2014-2018 .18: Cơ cấu huy động vốn bán buôn theo kỳ hạn của Vietcombank trong giai đoạn 2014-2018 .19: Cơ cấu huy động vốn theo loại tiền tệ của KHBB Vietcombank giai đoạn 2014-2018 .20: Thị phần dư nợ cho vay KHBB của Vietcombank giai đoạn 2014-2018 55 Bảng 2.21: Tỷ lệ nợ xấu của KHBB, Vietcombank và ngành ngân hàng .22: Thu nhập thuần sau rủi ro từ KHBB của Vietcombank .1: Chỉ số tài chính cơ bản của ngân hàng mạnh nhất Châu Á. 75 xi DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1: Tình hình huy động vốn của Vietcombank so với toàn hệ thống ngân hàng trong nước giai đoạn 2014-2018 .2: Dư nợ khách hàng tổ chức và tốc độ tăng tương của Vietcombank trong giai đoạn 2014-2018 .3: Tỷ lệ nợ xấu, tỷ lệ dự phòng/dư nợ, tỷ lệ nợ xấu/tỷ lệ nợ xấu của Vietcombank trong giai đoạn 2014-2018 .4: Dư nợ theo ngành kinh tế của Khối Bán buôn Vietcombank trong giai đoạn 2014-2018 .5: Doanh thu từ hoạt động bảo lãnh cho KHBB của Vietcombank giai đoạn 2014-2018 .1: Cơ cấu vốn của Vietcombank.

Tính cấp thiết của đề tài Tại Việt Nam nói riêng và trên toàn Thế giới nói chung, ngành tài chính- ngân hàng đang giữ một vai trò quan trọng trong nền kinh tế. Sự tăng trưởng của hệ thống ngân hàng là thước đo thể hiện sự tăng trưởng, phát triển của nền kinh tế. Việc phát triển các hoạt động ngân hàng sẽ giúp kênh dẫn vốn của nền kinh tế thông thoáng, trơn tru, tạo động lực để đất nước phát triển. Bên cạnh đó, nền kinh tế Việt Nam đang hội nhập mạnh mẽ.

Điều này có nghĩa rằng các ngân hàng nước ngoài đã và sẽ có thêm những điều kiện thuận lợi để có thể hoạt động tại nước ta. Việc các ngân hàng này tới Việt Nam như một phần của chiến lược đầu tư mở rộng của các cường quốc, họ cũng mong muốn được cạnh tranh với các ngân hàng thương mại nội địa. Với những lợi thế về kinh nghiệm, nguồn vốn, chi phí hoạt động, các ngân hàng và tổ chức tài chính nước ngoài là đối thủ cạnh tranh đáng gờm của các ngân hàng thương mại trong nước trong thời gian tới. Để có thể phát huy hết vai trò của mình trong nền kinh tế và phát triển, các ngân hàng thương mại tại Việt Nam cần phải đổi mới, tái cơ cấu.

Đây là quy luật tất yếu trước hết là giúp ngân hàng hoạt động tốt hơn, mang lại nhiều lợi nhuận hơn, sau đó là có thể chống chọi với áp lực cạnh tranh đang ngày tăng cao của các định chế tài chính nước ngoài. Phát triển hoạt động bán lẻ là xu hướng tất yếu của các ngân hàng thương mại trên Thế giới và Việt Nam không nằm ngoài ngoại lệ đó. Khẩu hiệu phát triển ngân hàng bán lẻ, mục tiêu trở thành ngân hàng bán lẻ hàng đầu được nhiều ngân hàng thương mại trong nước đưa ra, trong đó có Vietcombank. Tuy nhiên, nếu ví các hoạt động ngân hàng bán lẻ như những cành cây, chiếc lá vươn tới từng khách hàng nhỏ lẻ để mang lại quả ngọt, thì 2 gốc rễ vững chắc chính là các hoạt động ngân hàng bán buôn.

Với lịch sử hình thành và phát triển hơn 55 năm, Vietcombank đặt ra mục tiêu 2020 trở thành Top 1 ngân hàng bán lẻ, Top 2 ngân hàng bán buôn. Điều này thể hiện sự kỳ vọng của cổ đông, ban lãnh đạo ngân hàng nhằm đưa ngân hàng phát triển lên tầm cao mới với hai trụ cột quan trọng là hoạt động ngân hàng bán lẻ và hoạt động ngân hàng bán buôn. Để đạt được mục tiêu trên, việc phát triển hoạt động ngân hàng bán buôn phù hợp với tình hình ngân hàng, thị trường là rất cần thiết. Vì vậy, tác giả đã chọn đề tài: Phát triển hoạt động ngân hàng bán buôn tại Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam.

Tổng quan nghiên cứu Trong những năm gần đây, với sự phát triển vượt bậc của các Ngân hàng thương mại tại Việt Nam sau khủng hoảng kinh tế toàn cầu 2008, các hoạt động nghiên cứu nhằm đưa ra giải pháp phát triển các hoạt động ngân hàng ngày càng nhiều. Tuy nhiên, các bài nghiên cứu về phát triển hoạt động ngân hàng cả về chiều rộng và chiều sâu còn hạn chế.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Trần Ngọc Hoàng (2019). Phát triển ngân hàng bán buôn tại Vietcombank [Luận án tiến sĩ, Học viện Ngân hàng]. LuanAn.net. https://luanan.net/kinh-te/tai-chinh-ngan-hang/phat-trien-ngan-hang-ban-buon-tai-vietcombank

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Phát triển ngân hàng bán buôn tại Vietcombank" nghiên cứu về vấn đề gì?

"Phát triển ngân hàng bán buôn tại Vietcombank: chiến lược mở rộng tín dụng, dịch vụ tài chính doanh nghiệp và nâng cao năng lực cạnh tranh."

Luận án "Phát triển ngân hàng bán buôn tại Vietcombank" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Học viện Ngân hàng. Năm bảo vệ: 2019.

Luận án "Phát triển ngân hàng bán buôn tại Vietcombank" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Phát triển ngân hàng bán buôn tại Vietcombank" thuộc chuyên ngành Tài chính - Ngân hàng. Danh mục: Tài Chính - Ngân Hàng.

Luận án "Phát triển ngân hàng bán buôn tại Vietcombank" có bao nhiêu trang?

Luận án "Phát triển ngân hàng bán buôn tại Vietcombank" có 121 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Phát triển ngân hàng bán buôn tại Vietcombank" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter