Luận văn Thạc sĩ: Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn - Hà Nội (SHB)
Phân tích chiến lược phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại SHB, đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Luan An
Luận văn thạc sĩ kinh tế
Năm xuất bản
Số trang
103
Thời gian đọc
16 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
40 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- 1. Tổng quan phát triển ngân hàng bán lẻ: Khái niệm & nhân tố
- Số trang:
- 103 trang
- Trường:
- Học viện Ngân hàng
- Chuyên ngành:
- Tài chính - Ngân hàng
- Tác giả:
- Nguyễn Thị Thu Hà
- Năm:
- 2018
Tóm tắt nội dung luận án
I. Tổng quan phát triển ngân hàng bán lẻ Khái niệm nhân tố
Phát triển ngân hàng bán lẻ là mục tiêu chiến lược của nhiều ngân hàng thương mại. Dịch vụ ngân hàng bán lẻ hướng đến đối tượng khách hàng cá nhân và doanh nghiệp nhỏ. Sự phát triển này bao gồm mở rộng quy mô, nâng cao chất lượng dịch vụ. Các dịch vụ đa dạng bao gồm tiền gửi, tín dụng cá nhân, thẻ, thanh toán, ngân hàng điện tử. Việc nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng là cần thiết để xây dựng chiến lược phát triển dịch vụ SHB hiệu quả. Tài liệu tổng quan về các lý thuyết cơ bản, kinh nghiệm phát triển từ các ngân hàng khác, cả trong và ngoài nước. Từ đó, rút ra bài học kinh nghiệm quý báu cho ngân hàng bán lẻ SHB.
1.1. Khái niệm đặc điểm dịch vụ ngân hàng bán lẻ.
Dịch vụ ngân hàng bán lẻ là hệ thống sản phẩm, dịch vụ cung cấp trực tiếp cho cá nhân, hộ gia đình và doanh nghiệp siêu nhỏ. Các sản phẩm này phục vụ nhu cầu tài chính hàng ngày. Đặc điểm nổi bật gồm tính cá nhân hóa, giao dịch nhỏ lẻ nhưng số lượng lớn. Dịch vụ có tính đa dạng cao, kênh phân phối rộng khắp. Khách hàng mong muốn sự tiện lợi, nhanh chóng. Ngân hàng cần xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng.
1.2. Các chỉ tiêu đánh giá phát triển dịch vụ.
Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ được đánh giá thông qua nhiều chỉ tiêu. Các chỉ tiêu định lượng bao gồm quy mô mạng lưới điểm giao dịch, số lượng khách hàng, số dư huy động, dư nợ tín dụng bán lẻ. Chỉ tiêu định tính tập trung vào nâng cao chất lượng dịch vụ SHB. Bao gồm chất lượng sản phẩm, sự hài lòng của khách hàng, mức độ tiện ích, khả năng đổi mới. Năng lực cạnh tranh cũng là một chỉ tiêu quan trọng.
1.3. Nhân tố ảnh hưởng phát triển ngân hàng bán lẻ.
Nhiều nhân tố tác động đến sự phát triển của ngân hàng bán lẻ SHB. Các nhân tố bên ngoài gồm môi trường kinh tế vĩ mô, chính sách pháp luật, sự cạnh tranh thị trường, tiến bộ công nghệ. Các nhân tố bên trong ngân hàng gồm năng lực tài chính, trình độ công nghệ, chất lượng nguồn nhân lực, văn hóa doanh nghiệp. Năng lực quản trị và khả năng ứng dụng công nghệ ngân hàng đóng vai trò then chốt.
II. Thực trạng dịch vụ ngân hàng bán lẻ SHB Đánh giá hạn chế
SHB đã đạt được những bước tiến quan trọng trong phát triển dịch vụ khách hàng cá nhân SHB. Giai đoạn 2015-2017 chứng kiến sự tăng trưởng về quy mô mạng lưới và khách hàng. Tuy nhiên, vẫn còn những thách thức. Phân tích thực trạng giúp nhận diện các điểm mạnh và điểm yếu. Từ đó, cung cấp cơ sở cho các giải pháp cải thiện. Đánh giá cụ thể về quy mô, chất lượng dịch vụ là cần thiết.
2.1. Tổng quan SHB và hoạt động kinh doanh.
Ngân hàng TMCP Sài Gòn - Hà Nội (SHB) có lịch sử hình thành và phát triển vững chắc. SHB cung cấp đa dạng các dịch vụ khách hàng cá nhân SHB và doanh nghiệp. Kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2015-2017 cho thấy sự tăng trưởng đều đặn. Các chỉ tiêu tài chính chính như tổng tài sản, lợi nhuận trước thuế đều cải thiện. Điều này tạo nền tảng vững chắc cho việc mở rộng ngân hàng bán lẻ SHB.
2.2. Thực trạng phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ SHB.
SHB đã mở rộng mạng lưới chi nhánh và phòng giao dịch. Số lượng khách hàng cá nhân tăng lên đáng kể. Danh mục sản phẩm tín dụng cá nhân SHB được đa dạng hóa. Các dịch vụ thanh toán, thẻ, ngân hàng điện tử cũng phát triển. Tỷ trọng thu nhập từ dịch vụ bán lẻ trong tổng thu nhập đã tăng. Điều này khẳng định hướng đi đúng đắn của chiến lược phát triển dịch vụ SHB trong lĩnh vực này.
2.3. Đánh giá kết quả hạn chế và nguyên nhân.
SHB đã đạt được nhiều thành tựu về quy mô và doanh thu. Tuy nhiên, vẫn tồn tại một số hạn chế. Chất lượng dịch vụ ở một số chi nhánh chưa đồng đều. Khả năng cạnh tranh với các ngân hàng lớn còn hạn chế. Mức độ ứng dụng công nghệ ngân hàng chưa thực sự vượt trội. Nguyên nhân chủ yếu do nguồn lực đầu tư, hệ thống công nghệ thông tin, và quy trình chưa tối ưu. Cần có cải tiến sản phẩm ngân hàng bán lẻ và quy trình phục vụ.
III. Chiến lược phát triển dịch vụ SHB 2020 Định hướng giải pháp
Định hướng phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ của SHB đến năm 2020 rất rõ ràng. Ngân hàng hướng tới mục tiêu trở thành một trong những ngân hàng bán lẻ hàng đầu Việt Nam. Để đạt được điều này, SHB cần tập trung vào các giải pháp đồng bộ. Các giải pháp này bao gồm tăng cường công nghệ, đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao chất lượng nhân sự. Chiến lược phát triển dịch vụ SHB cần linh hoạt, phù hợp với xu thế thị trường.
3.1. Định hướng phát triển chung ngành ngân hàng bán lẻ.
Ngành ngân hàng bán lẻ Việt Nam đang trên đà phát triển mạnh mẽ. Các ngân hàng thương mại đều định hướng tăng cường mảng này. Mục tiêu là mở rộng phân khúc khách hàng bán lẻ, tăng cường các dịch vụ tài chính cá nhân. Ứng dụng công nghệ ngân hàng để tạo ra các sản phẩm số hóa là trọng tâm. Cạnh tranh sẽ ngày càng gay gắt, đòi hỏi các ngân hàng phải liên tục đổi mới, cải tiến sản phẩm ngân hàng bán lẻ.
3.2. Chiến lược phát triển dịch vụ khách hàng cá nhân SHB.
Chiến lược phát triển dịch vụ SHB đến năm 2020 tập trung vào ba trụ cột chính. Thứ nhất, phát triển khách hàng mới, đặc biệt là phân khúc khách hàng bán lẻ có thu nhập trung bình khá. Thứ hai, nâng cao trải nghiệm khách hàng hiện hữu thông qua dịch vụ vượt trội. Thứ ba, đẩy mạnh chuyển đổi số ngân hàng bán lẻ, tăng cường các kênh giao dịch điện tử. SHB sẽ xây dựng hệ sinh thái tài chính toàn diện.
3.3. Các nhóm giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ.
Để hiện thực hóa chiến lược phát triển dịch vụ SHB, nhiều nhóm giải pháp được đề xuất. Các giải pháp bao gồm đầu tư hạ tầng công nghệ, đa dạng hóa sản phẩm ngân hàng bán lẻ, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Cải thiện quy trình nghiệp vụ, tăng cường quản trị rủi ro cũng là yếu tố quan trọng. Công tác tiếp thị, xây dựng thương hiệu ngân hàng bán lẻ SHB cần được chú trọng. Đồng thời, cần nâng cao công tác kiểm tra, khảo sát chất lượng dịch vụ.
IV. Nâng cao chất lượng dịch vụ SHB Công nghệ nhân lực quản lý
Nâng cao chất lượng dịch vụ SHB là yếu tố then chốt để giữ chân khách hàng và tăng trưởng. Chất lượng dịch vụ không chỉ đến từ sản phẩm mà còn từ quy trình, con người và công nghệ. SHB cần có lộ trình rõ ràng để cải thiện toàn diện. Việc đầu tư vào công nghệ thông tin và đào tạo nhân sự là ưu tiên hàng đầu. Một hệ thống quản lý hiệu quả sẽ đảm bảo các giải pháp được triển khai đồng bộ.
4.1. Tăng cường cơ sở vật chất ứng dụng công nghệ ngân hàng.
SHB cần đầu tư mạnh mẽ vào cơ sở vật chất và hạ tầng công nghệ. Hiện đại hóa hệ thống phần mềm lõi (core banking) là điều cần thiết. Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ ngân hàng như AI, Big Data vào phân tích hành vi khách hàng. Phát triển các kênh giao dịch số như mobile banking, internet banking. Cải thiện môi trường giao dịch tại quầy. Điều này hỗ trợ quá trình chuyển đổi số ngân hàng bán lẻ và cải tiến sản phẩm ngân hàng bán lẻ.
4.2. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực dịch vụ SHB.
Nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ SHB. SHB cần xây dựng chính sách đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ. Kỹ năng giao tiếp, thái độ phục vụ khách hàng cần được chú trọng. Xây dựng văn hóa phục vụ chuyên nghiệp, tận tâm. Có chế độ đãi ngộ hấp dẫn để thu hút và giữ chân nhân tài. Đội ngũ nhân viên giỏi là cầu nối mang lại trải nghiệm khách hàng SHB tốt nhất.
4.3. Cải thiện công tác tổ chức quản lý hệ thống dịch vụ.
Cần tối ưu hóa cơ cấu tổ chức, phân công trách nhiệm rõ ràng. Xây dựng quy trình nghiệp vụ chuẩn hóa, tinh gọn, minh bạch. Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát chất lượng dịch vụ thường xuyên. Thiết lập hệ thống tiếp nhận, xử lý phản hồi khách hàng hiệu quả. Điều này giúp phát hiện và khắc phục kịp thời các vấn đề, đảm bảo dịch vụ khách hàng cá nhân SHB luôn đạt chuẩn.
V. Đa dạng hóa sản phẩm ngân hàng bán lẻ SHB Tín dụng tiện ích
Đa dạng hóa sản phẩm ngân hàng bán lẻ là chiến lược cốt lõi để thu hút và giữ chân khách hàng. SHB cần liên tục nghiên cứu thị trường, phát triển các sản phẩm mới. Các sản phẩm này phải đáp ứng nhu cầu đa dạng của từng phân khúc khách hàng bán lẻ. Tập trung vào cả sản phẩm tín dụng và các dịch vụ phi tín dụng. Điều này giúp tăng cường khả năng cạnh tranh của ngân hàng bán lẻ SHB trên thị trường.
5.1. Đa dạng hóa sản phẩm tín dụng cá nhân SHB.
SHB cần phát triển các sản phẩm tín dụng cá nhân SHB phù hợp nhiều đối tượng. Các gói vay mua nhà, mua xe, tiêu dùng, giáo dục cần được thiết kế linh hoạt. Áp dụng lãi suất cạnh tranh và thời gian duyệt hồ sơ nhanh chóng. Tập trung vào các sản phẩm tín dụng xanh hoặc các gói vay ưu đãi cho phân khúc khách hàng bán lẻ đặc thù. Cần đơn giản hóa thủ tục, tăng cường tư vấn chuyên nghiệp.
5.2. Phát triển các dịch vụ thanh toán thẻ ngân hàng số.
Ngoài tín dụng, SHB cần đẩy mạnh phát triển các dịch vụ tiện ích. Các dịch vụ thanh toán không tiền mặt, ví điện tử, chuyển tiền quốc tế. Phát hành đa dạng các loại thẻ tín dụng, thẻ ghi nợ với nhiều ưu đãi. Tập trung vào ứng dụng công nghệ ngân hàng để phát triển ngân hàng số. Các tính năng như mở tài khoản trực tuyến, thanh toán hóa đơn tự động cần được cải thiện. Đây là một phần quan trọng của cải tiến sản phẩm ngân hàng bán lẻ.
5.3. Xây dựng thương hiệu tăng cường tiếp thị dịch vụ.
Công tác xây dựng thương hiệu và tiếp thị là không thể thiếu. SHB cần đẩy mạnh các chiến dịch truyền thông về dịch vụ khách hàng cá nhân SHB. Quảng bá các sản phẩm, tiện ích mới thông qua nhiều kênh. Tăng cường hoạt động PR, marketing kỹ thuật số. Tạo dựng hình ảnh thân thiện, uy tín. Đồng thời, SHB cần chú trọng đến các chương trình khuyến mãi, tri ân khách hàng. Điều này giúp gia tăng nhận diện thương hiệu và thu hút khách hàng tiềm năng.
VI. Ứng dụng công nghệ ngân hàng Chuyển đổi số trải nghiệm SHB
Ứng dụng công nghệ ngân hàng là động lực chính cho sự phát triển của ngân hàng bán lẻ SHB. Công nghệ giúp tối ưu hóa quy trình, giảm chi phí, và nâng cao hiệu quả. Chuyển đổi số ngân hàng bán lẻ không chỉ là xu hướng mà còn là yếu tố sống còn. SHB cần ưu tiên đầu tư vào các giải pháp công nghệ hiện đại. Mục tiêu là mang lại trải nghiệm khách hàng SHB liền mạch và cá nhân hóa.
6.1. Đầu tư hạ tầng công nghệ nền tảng số hóa.
Đầu tư vào hạ tầng công nghệ thông tin vững chắc là bước đầu tiên. SHB cần nâng cấp hệ thống máy chủ, mạng lưới, bảo mật. Xây dựng các nền tảng số hóa cho các nghiệp vụ chính. Ứng dụng công nghệ ngân hàng như điện toán đám mây (cloud computing) để tăng tính linh hoạt. Đảm bảo khả năng tích hợp các giải pháp mới dễ dàng. Nền tảng công nghệ mạnh mẽ là tiền đề cho chuyển đổi số ngân hàng bán lẻ toàn diện.
6.2. Phát triển kênh phân phối số ngân hàng điện tử.
SHB cần phát triển mạnh mẽ các kênh phân phối số. Ưu tiên phát triển các ứng dụng mobile banking và internet banking. Cải thiện giao diện, tính năng để dễ sử dụng, thân thiện với người dùng. Tích hợp nhiều tiện ích hơn như thanh toán QR code, gửi tiết kiệm online, mở tài khoản số. Điều này giúp khách hàng dễ dàng tiếp cận dịch vụ khách hàng cá nhân SHB mọi lúc, mọi nơi. Đây là một phần quan trọng trong cải tiến sản phẩm ngân hàng bán lẻ.
6.3. Nâng cao trải nghiệm khách hàng SHB thông qua công nghệ.
Công nghệ giúp cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng SHB. SHB có thể sử dụng dữ liệu lớn (Big Data) để phân tích hành vi khách hàng. Từ đó, đưa ra các sản phẩm, dịch vụ phù hợp cho từng phân khúc khách hàng bán lẻ. Ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong chatbot hỗ trợ khách hàng. Phát triển các dịch vụ tư vấn tài chính tự động. Mục tiêu là tạo ra trải nghiệm khách hàng SHB tiện lợi, nhanh chóng, và an toàn.
Mục lục chi tiết luận án
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (103 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộNGÂN HÀNG NHÀ NƢỚC VIỆT NAM BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN NGÂN HÀNG -----❧✧❧----- NGUYỄN THỊ THU HÀ PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN - HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI, 2018 NGÂN HÀNG NHÀ NƢỚC VIỆT NAM BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN NGÂN HÀNG -----❧✧❧----- NGUYỄN THỊ THU HÀ PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN - HÀ NỘI Chuyên ngành : Tài chính - Ngân hàng Mã số : 8340201 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS.TS Nguyễn Thùy Dƣơng HÀ NỘI, 2018 i LỜI CẢM ƠN Trước tiên tôi xin chân thành cảm ơn PGS.TS Nguyễn Thùy Dương đã tận tình hướng dẫn và giúp đỡ tôi trong việc nghiên cứu khoa học và hoàn thiện luận văn. Đồng thời, tôi cũng xin gửi lời cảm ơn chân thành đến các quý thầy cô giáo trong hội đồng bảo vệ luận văn đã cho tôi những lời khuyên, nhận xét hết sức quý báu để tôi hoàn thiện thêm luận văn của mình. Xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội (SHB) và các phòng, ban thuộc Hội sở chính, chi nhánh, cảm ơn gia đình, bạn bè, đồng nghiệp đã quan tâm, giúp đỡ tôi trong suốt thời gian học tập, nghiên cứu và hoàn thành luận văn này. Hà Nội, ngày.
năm 2018 Nguyễn Thị Thu Hà ii LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn thạc sĩ kinh tế “Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng TMCP Sài Gòn - Hà Nội” là kết quả của quá trình học tập, nghiên cứu một cách nghiêm túc. Những ý kiến đóng góp và giải pháp đề xuất là của cá nhân tôi từ việc nghiên cứu và rút ra từ thực tế làm việc tại SHB. Các số liệu trong luận văn là trung thực, được lấy từ báo cáo đa chiều trên hệ thống phần mềm Intellect của SHB, từ các báo cáo thống kê tổng hợp cũng như báo cáo thường niên của SHB cũng như các ngân hàng thương mại khác, từ các tài liệu, tạp chí và các công trình nghiên cứu đã được công bố. Hà Nội, ngày.
năm 2018 Nguyễn Thị Thu Hà iii MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU. 1 CHƢƠNG 1 - TỔNG QUAN VỀ PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ CỦA NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI. DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ CỦA NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI. Khái niệm dịch vụ ngân hàng bán lẻ.
Đặc điểm dịch vụ ngân hàng bán lẻ. Các dịch vụ ngân hàng bán lẻ. PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ CỦA NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI. Khái niệm phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ.
Các chỉ tiêu đánh giá sự phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ. Các nhân tố ảnh hưởng đến sự phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ. KINH NGHIỆM PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ CHO NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN – HÀ NỘI. Kinh nghiệm của một số ngân hàng trong nước.
Kinh nghiệm của một số ngân hàng nước ngoài. Bài học kinh nghiệm cho Ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội. 34 CHƢƠNG 2 - THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ CỦA NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN – HÀ NỘI. TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN – HÀ NỘI.
Lịch sử hình thành và phát triển. Kết quả hoạt động kinh doanh của Ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội giai đoạn 2015 – 2017. THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN – HÀ NỘI. Nhóm chỉ tiêu quy mô.
Nhóm chỉ tiêu chất lượng. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ CỦA NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN – HÀ NỘI. Những kết quả đạt được. Những hạn chế còn tồn tại.
Nguyên nhân của hạn chế còn tồn tại. 67 KẾT LUẬN CHƢƠNG 2. 73 CHƢƠNG 3 - GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN – HÀ NỘI. ĐỊNH HƢỚNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NGÂN HÀNG BÁN LẺ ĐẾN NĂM 2020 CỦA NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN – HÀ NỘI.
Định hướng chung các NHTM. Chiến lược phát triển dịch vụ Ngân hàng bán lẻ của Ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội. MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN – HÀ NỘI. Tăng cường cơ sở vật chất và công nghệ cung cấp dịch vụ NHBL.
Xây dựng thương hiệu, tăng cường tiếp thị, truyền thông dịch vụ NHBL. Đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ NHBL. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Nâng cao chất lượng tổ chức quản lý hệ thống dịch vụ NHBL.
Nâng cao chất lượng công tác kiểm tra, khảo sát chất lượng dịch vụ. Kiến nghị với Chính phủ. Kiến nghị với Ngân hàng nhà nước. 87 KẾT LUẬN CHƢƠNG 3.
92 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO. 94 v DANH MỤC CÁC CHỮ CÁI VIÊT TẮT STT Chữ viết tắt Giải nghĩa 1 KBNN Kho bạc Nhà nước 2 NHĐT Ngân hàng điện tử 3 NHNN Ngân hàng nhà nước 4 NHTM Ngân hàng thương mại 5 TMCP Thương mại cổ phần 6 SHB Ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội 7 UNC Ủy nhiệm chi 8 CN/PGD Chi nhánh/Phòng giao dịch 9 NHBL Ngân hàng bán lẻ 10 DVNH Dịch vụ ngân hàng vi DANH MỤC BẢNG STT Nội dung Trang Bảng 2.1 Các chỉ tiêu tài chính chủ yếu giai đoạn 2015 - 2017 39 Bảng 2.2 Quy mô và mạng lưới dịch vụ NHBL tại SHB 2015 – 2017 42 Bảng 2.3 Số lượng điểm giao dịch của một số ngân hàng năm 2017 42 Bảng 2.4 Cơ cấu tín dụng bán lẻ SHB giai đoạn 2015-2017 46 Bảng 2.5 Thị phần bán lẻ của một số ngân hàng năm 2017 55 Bảng 2.6 Nguồn thu nhập từ hoạt động dịch vụ của SHB giai đoạn 2015 – 2017 58 DANH MỤC BIỂU ĐỒ STT Nội dung Trang Biểu đồ 2.1 Số lượng các điểm giao dịch của SHB từ 2015 - 2017 41 Biểu đồ 2.2 Tổng nguồn huy động vốn từ TCKT và cá nhân tại SHB 2015 – 2017 45 Biểu đồ 2.3 Cơ cấu thời hạn tín dụng bán lẻ của SHB giai đoạn 2015 – 2017 48 Biểu đồ 2.4 Dư nợ cho vay khách hàng tại SHB giai đoạn 2015 – 2017 49 Biểu đồ 2.5 Số lượng khách hàng cá nhân của SHB giai đoạn 2015 - 2017 56 Biểu đồ 2.6 Nguồn thu nhập từ hoạt động dịch vụ của SHB giai đoạn 2015 – 2017 58 Biểu đồ 2.7 Tỷ lệ nợ xấu toàn hệ thống SHB giai đoạn 2015 – 2017 62 DANH MỤC SƠ ĐỒ STT Nội dung Trang Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức của SHB 38 1 LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Xu hướng quốc tế hóa diễn ra ở nhiều lĩnh vực đã làm chuyển biến sâu sắc mọi mặt của nền kinh tế - xã hội. Nền kinh tế Việt Nam sẽ có sự tham gia của các tập đoàn tài chính đa quốc gia với thế mạnh về nhân lực, tài chính và kỹ thuật.
Cùng với đó, cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 sẽ làm thay đổi mạnh mẽ các ngành và lĩnh vực với hàng loạt các công nghệ mới. Điều này đang đặt các Ngân hàng Việt Nam trước những thách thức phải nỗ lực để thu hút, giữ chân khách hàng, gia tăng doanh số và khẳng định vị thế của mình. Một trong những giải pháp để thực hiện điều này là phát triển các dịch vụ ngân hàng và phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ đang là xu hướng lựa chọn của nhiều ngân hàng Việt Nam để phát triển lâu dài và bền vững. Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn – Hà Nội (SHB) cũng đặt mục tiêu trở thành ngân hàng bán lẻ hiện đại, đa năng.
Tuy nhiên, việc phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại SHB vẫn đang trên đà xây dựng. Các sản phẩm, dịch vụ của SHB chưa được nhiều khách hàng biết đến so với những ngân hàng thương mại khác. Xuất phát từ thực tế trên, em đã chọn đề tài: “Phát triển dịch vụ Ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Sài Gòn – Hà Nội” làm đề tài nghiên cứu của mình, với hi vọng góp một phần nhỏ trong công tác phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại SHB. Tổng quan các công trình nghiên cứu thuộc lĩnh vực của đề tài Liên quan đến vấn đề “Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ”, đây không phải là một đề tài quá mới nhưng cũng không phải là đề tài quá cũ, trong khi nó có nhiều tình bất cấp và chưa được khắc phục được các nhược điểm trong phát triển các dịch vụ của Ngân hàng bán lẻ tại các ngân hàng TMCP hiện nay.
Đã có một số luận văn thạc sĩ, các công trình nghiên cứu khoa học, bài báo, được công bố dưới dạng đề tài khoa học và việc nghiên cứu này tiếp cận ở những góc độ, phạm vi và tại nhiều Ngân hàng TMCP khác nhau. Dưới đây là một số công trình nghiên cứu có cùng đề tài như sau: 2 - Ths. Trịnh Thị Quỳnh Dương (2015), “Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng Đầu Tư và Phát Triển Việt Nam – CN Hà Nội”, luận văn thạc sĩ tài chính kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội – Trường Đại học Kinh Tế. Thông qua luận văn, tác giả đã nghiên cứu lý luận về phát triển dịch vụ NHBL tại BIDV để đánh giá thực trạng phát triển dịch vụ NHBL tại BIDV CN Hà Nội, từ đó đưa ra những giải pháp kiến nghị giúp cho CN phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ bằng việc hệ thống hóa, phân tích và đánh giá thực trạng phát triển, đánh giá những thành công, chỉ rõ những hạn chế và nguyên nhân dẫn đến hạn chế.
Từ thực trạng hiện tại, đưa ra các giải pháp ưu việt giúp phát triển các dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại BIDV CN Hà Nội trong tương lai. Nguyễn Thị Hồng Yến (2016), “Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại BIDV”, Luận án tiến sĩ, Học viện Ngân hàng, Hà Nội. Nghiên cứu có những đóng góp mới về mặt lý luận về dịch vụ NHBL và phát triển các dịch vụ đó tại ngân hàng BIDV.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Nguyễn Thị Thu Hà (2018). Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại SHB [Luận án tiến sĩ, Học viện Ngân hàng]. LuanAn.net. https://luanan.net/kinh-te/tai-chinh-ngan-hang/phat-trien-dich-vu-ngan-hang-ban-le-tai-shb
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại SHB" nghiên cứu về vấn đề gì?
Phân tích chiến lược phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại SHB, đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Luận án "Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại SHB" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Học viện Ngân hàng. Năm bảo vệ: 2018.
Luận án "Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại SHB" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại SHB" thuộc chuyên ngành Tài chính - Ngân hàng. Danh mục: Tài Chính - Ngân Hàng.
Luận án "Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại SHB" có bao nhiêu trang?
Luận án "Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại SHB" có 103 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại SHB" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.