Luận án tiến sĩ hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ Agribank theo tiêu chuẩn COSO - Nguyễn Thị Quỳnh Hương

Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn theo tiêu chuẩn quốc tế COSO.

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án tiến sĩ

Năm xuất bản

Số trang

217

Thời gian đọc

33 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tổng quan nhanh

Chủ đề:
1. Cơ sở lý luận về khung kiểm soát nội bộ COSO ngân hàng
Số trang:
217 trang
Trường:
Học viện Ngân hàng
Chuyên ngành:
Tài chính - Ngân hàng
Năm:

Tóm tắt nội dung luận án

I. Cơ sở lý luận về khung kiểm soát nội bộ COSO ngân hàng

Khung kiểm soát nội bộ COSO là chuẩn mực quản trị rủi ro hàng đầu thế giới. Khung này cung cấp các nguyên tắc cốt lõi cho hệ thống ngân hàng thương mại. Áp dụng chuẩn COSO giúp ngân hàng bảo vệ an toàn nguồn vốn và tài sản. Hệ thống này đảm bảo tính trung thực của các báo cáo tài chính nội bộ. Đồng thời, cấu trúc kiểm soát thúc đẩy việc tuân thủ pháp luật nghiêm ngặt. Ngân hàng thương mại vận hành trong môi trường tài chính nhiều biến động. Vì vậy, việc thiết lập hệ thống kiểm soát chặt chẽ là yêu cầu cấp thiết. Cấu trúc kiểm soát chuẩn mực giúp giảm thiểu sai sót và ngăn chặn gian lận tác nghiệp.

1.1. Bản chất và 5 thành phần kiểm soát nội bộ COSO

Mô hình quản trị xác định rõ 5 thành phần kiểm soát nội bộ COSO liên kết chặt chẽ. Thứ nhất là môi trường kiểm soát tạo lập nền tảng văn hóa tổ chức. Thứ hai là quy trình đánh giá rủi ro nhằm nhận diện các nguy cơ tiềm ẩn. Thứ ba là các hoạt động kiểm soát thiết lập theo quy định nghiệp vụ. Thứ tư là hệ thống thông tin và truyền thông nội bộ thông suốt. Cuối cùng là hoạt động giám sát đảm bảo hệ thống vận hành đúng mục tiêu. Cả 5 thành phần phải hoạt động đồng bộ và hỗ trợ lẫn nhau. Thiếu hụt bất kỳ yếu tố nào cũng làm suy giảm hiệu quả kiểm soát chung.

1.2. Vai trò mô hình 3 tuyến phòng thủ ngân hàng chuẩn

Mô hình 3 tuyến phòng thủ ngân hàng phân định rõ ràng quyền hạn và trách nhiệm. Tuyến thứ nhất là các đơn vị kinh doanh trực tiếp xử lý và kiểm soát rủi ro ban đầu. Tuyến thứ hai là khối quản lý rủi ro và tuân thủ độc lập. Khối này xây dựng chính sách, giám sát việc thực thi các hạn mức an toàn. Tuyến thứ ba là bộ phận kiểm toán nội bộ với tính độc lập cao nhất. Tuyến ba thực hiện đánh giá khách quan toàn bộ hệ thống kiểm soát. Sự phân tách minh bạch giữa các tuyến giúp phát hiện sớm vi phạm và tránh xung đột lợi ích.

II. Thực trạng môi trường kiểm soát Agribank hiện nay

Môi trường kiểm soát Agribank giữ vai trò nền móng cho mọi hoạt động nghiệp vụ. Hội đồng Thành viên và Ban Điều hành luôn cam kết xây dựng văn hóa liêm chính. Cơ cấu tổ chức của ngân hàng được phân cấp và phân quyền chi tiết. Đội ngũ nhân viên thường xuyên được đào tạo về đạo đức nghề nghiệp và quy chế. Tuy nhiên, quy mô mạng lưới chi nhánh rộng lớn tạo ra nhiều thách thức quản lý. Tính đồng đều trong nhận thức về kiểm soát tại các cơ sở vùng sâu chưa cao. Ngân hàng cần tiếp tục nâng cao ý thức tuân thủ kỷ luật lao động trong toàn thể cán bộ.

2.1. Đánh giá tính hữu hiệu của hệ thống KSNB Agribank

Đánh giá tính hữu hiệu của hệ thống KSNB cho thấy nhiều chuyển biến tích cực. Các chốt kiểm soát rủi ro được tích hợp vào từng quy trình giao dịch. Ngân hàng kiểm soát tốt các chỉ số an toàn vốn và tính thanh khoản. Tỷ lệ sai sót trong xử lý chứng từ giảm rõ rệt qua từng năm. Tuy nhiên, một số quy trình thủ công vẫn tiềm ẩn nguy cơ sai sót tác nghiệp. Kết quả phân tích định lượng khẳng định môi trường kiểm soát tác động trực tiếp đến hiệu quả. Ngân hàng cần tiếp tục hoàn thiện hệ thống để loại bỏ các điểm nghẽn rủi ro.

2.2. Cơ cấu tổ chức và văn hóa kiểm soát tại Agribank

Cơ cấu tổ chức tại Agribank được tinh gọn theo hướng chuyên môn hóa từng khối nghiệp vụ. Hệ thống văn bản quy chế quy định rõ chức năng của từng phòng ban. Văn hóa kiểm soát trở thành một trong các tiêu chí đánh giá cán bộ chủ chốt. Mọi nhân viên bắt buộc phải nắm vững quy tắc ứng xử nội bộ. Tuy vậy, sự phối hợp giữa các đơn vị nghiệp vụ đôi khi chưa thực sự đồng bộ. Áp lực tăng trưởng kinh doanh có lúc gây ảnh hưởng đến tinh thần kiểm soát. Ngân hàng cần tăng cường bồi dưỡng kỹ năng nhận diện rủi ro cho cán bộ giao dịch.

III. Thực trạng đánh giá rủi ro tín dụng Agribank và KSNB

Công tác đánh giá rủi ro tín dụng Agribank là nhiệm vụ trọng tâm hàng đầu. Phục vụ lĩnh vực nông nghiệp nông thôn khiến ngân hàng đối mặt rủi ro thiên tai lớn. Agribank đã xây dựng hệ thống chấm điểm và xếp hạng tín dụng khách hàng nội bộ. Quy trình thẩm định hồ sơ vay vốn được kiểm soát chặt chẽ qua nhiều tầng phê duyệt. Ngân hàng áp dụng nghiêm ngặt các hạn mức cấp tín dụng theo quy định pháp luật. Việc trích lập dự phòng rủi ro được thực hiện minh bạch và đầy đủ. Dù vậy, công tác dự báo các rủi ro thị trường vĩ mô vẫn cần hoàn thiện thêm.

3.1. Nhận diện và đo lường rủi ro trong cấp tín dụng

Nhận diện rủi ro tín dụng được thực hiện ngay từ khâu tiếp nhận nhu cầu vay vốn. Cán bộ tín dụng phân tích kỹ phương án sản xuất và khả năng trả nợ của khách hàng. Ngân hàng khai thác hiệu quả dữ liệu từ Trung tâm Thông tin Tín dụng Quốc gia. Quy trình phân loại nợ tuân thủ nghiêm theo các quy định hiện hành. Mặc dù vậy, việc thu thập thông tin khách hàng tại khu vực nông thôn còn gặp khó khăn. Công tác định giá tài sản bảo đảm cần cập nhật sát với biến động thị trường. Ngân hàng cần áp dụng thêm các công cụ định lượng hiện đại.

3.2. Quản trị rủi ro hoạt động Agribank trên hệ thống

Quản trị rủi ro hoạt động Agribank đối diện nhiều thách thức trong bối cảnh số hóa. Các phương thức gian lận công nghệ cao trong thanh toán điện tử ngày càng phức tạp. Ngân hàng đã ban hành các tiêu chuẩn an toàn bảo mật cho hệ thống mạng. Các sự cố kỹ thuật trên hệ thống Core Banking được theo dõi và khắc phục nhanh chóng. Tuy nhiên, nguy cơ phát sinh tổn thất từ lỗi tác nghiệp của nhân viên vẫn tồn tại. Việc cập nhật cơ sở dữ liệu sự cố rủi ro hoạt động cần được tiến hành liên tục hơn. Ngân hàng đang đẩy mạnh đào tạo an ninh thông tin cho nhân sự.

IV. Thực trạng hoạt động kiểm soát ngân hàng thương mại

Hoạt động kiểm soát ngân hàng thương mại gồm các chính sách và quy trình cụ thể. Hệ thống này đảm bảo mọi quyết định điều hành được thực thi chính xác. Tại chi nhánh, nguyên tắc phê duyệt kép và phân quyền giao dịch được thực hiện nghiêm ngặt. Việc kiểm đếm kho quỹ và đối chiếu sổ sách cuối ngày diễn ra bắt buộc. Hệ thống phần mềm tự động từ chối các giao dịch vượt hạn mức cho phép. Nguyên tắc phân tách nhiệm vụ giữa người lập và người duyệt được tôn trọng tuyệt đối. Tuy nhiên, tần suất kiểm tra đột xuất tại các phòng giao dịch cần tăng cường hơn.

4.1. Quy trình nghiệp vụ và kiểm soát giao dịch chi nhánh

Mọi quy trình nghiệp vụ tại các chi nhánh Agribank đều được chuẩn hóa chi tiết. Giao dịch viên phải tuân thủ nghiêm ngặt quy trình xác thực định danh khách hàng. Kiểm soát viên chịu trách nhiệm kiểm tra tính hợp lệ của toàn bộ chứng từ thanh toán. Ngân hàng thực hiện luân chuyển định kỳ cán bộ tại các vị trí nhạy cảm. Cơ chế này giúp ngăn ngừa hiệu quả các hành vi thông đồng và trục lợi nội bộ. Dù vậy, áp lực giao dịch giờ cao điểm đôi khi ảnh hưởng đến tiến độ kiểm soát. Ngân hàng cần ứng dụng thêm các giải pháp kiểm tra tự động.

4.2. Hệ thống thông tin và truyền thông nội bộ Agribank

Hệ thống thông tin và truyền thông nội bộ là kênh liên lạc huyết mạch của ngân hàng. Mọi chỉ đạo từ trụ sở chính được truyền tải nhanh chóng đến từng chi nhánh cơ sở. Ngân hàng phát triển cổng thông tin nội bộ và hệ thống thư điện tử có độ bảo mật cao. Báo cáo quản trị được tổng hợp định kỳ giúp ban lãnh đạo ra quyết định chính xác. Tuy nhiên, luồng thông tin phản hồi từ cấp cơ sở lên cấp trên đôi lúc còn chậm trễ. Việc tích hợp dữ liệu giữa các bộ phận cần được tối ưu hóa hơn nữa. Agribank đang nâng cấp kho dữ liệu dùng chung toàn hệ thống.

V. Nâng cao hoạt động giám sát và kiểm toán nội bộ Agribank

Nâng cao hoạt động giám sát và kiểm toán nội bộ giúp bảo đảm an toàn hệ thống. Hoạt động giám sát giúp nhận diện kịp thời các khiếm khuyết trong quy trình kiểm soát. Agribank kết hợp giám sát thường xuyên với các đợt đánh giá định kỳ độc lập. Ban Kiểm soát trực tiếp chỉ đạo bộ phận kiểm toán nội bộ trên phạm vi toàn quốc. Mọi phát hiện kiểm toán đều được lập hồ sơ theo dõi cho đến khi khắc phục xong. Tuy vậy, phương pháp kiểm toán dựa trên mức độ rủi ro cần được chuẩn hóa hơn. Ngân hàng đang đầu tư mạnh vào các giải pháp giám sát từ xa.

5.1. Giám sát thường xuyên và đánh giá định kỳ hệ thống

Giám sát thường xuyên diễn ra liên tục ngay trong quá trình xử lý công việc hằng ngày. Cán bộ quản lý cơ sở có trách nhiệm giám sát sự tuân thủ quy chế của nhân viên. Hoạt động đánh giá định kỳ được thực hiện qua các đợt tự kiểm tra nội bộ chi nhánh. Kết quả kiểm tra là căn cứ quan trọng để hoàn thiện các quy chế nghiệp vụ. Dù vậy, hoạt động tự kiểm tra tại một vài đơn vị còn mang tính hình thức. Tiến độ khắc phục các tồn tại sau thanh tra đôi khi còn kéo dài. Ngân hàng cần xây dựng bộ chỉ số đo lường hiệu quả giám sát cụ thể.

5.2. Hạn chế còn tồn tại trong kiểm toán nội bộ Agribank

Kiểm toán nội bộ Agribank vẫn gặp phải một số khó khăn trong quá trình vận hành. Số lượng kiểm toán viên còn mỏng so với mạng lưới hơn 2.200 chi nhánh trên toàn quốc. Phương pháp kiểm toán truyền thống qua hồ sơ giấy vẫn chiếm tỷ trọng tương đối lớn. Hoạt động kiểm toán chuyên sâu về hệ thống công nghệ thông tin chưa được mở rộng đều. Kỹ năng phân tích dữ liệu lớn của một số kiểm toán viên cần tiếp tục bồi dưỡng. Ngân hàng cần trang bị thêm các phần mềm kiểm toán hiện đại để nâng cao năng suất.

VI. Giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát Agribank COSO

Giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát theo chuẩn COSO mang ý nghĩa chiến lược. Agribank cần chuyển dịch phương thức quản trị rủi ro từ bị động sang chủ động. Các văn bản quy phạm nội bộ phải được rà soát và cập nhật theo chuẩn quốc tế. Ngân hàng cần chú trọng bồi dưỡng năng lực chuyên môn cho lực lượng kiểm soát viên. Việc áp dụng COSO phải gắn kết chặt chẽ với các thông tư của Ngân hàng Nhà nước. Sự cam kết của ban lãnh đạo và tinh thần trách nhiệm của cán bộ là yếu tố then chốt. Đổi mới quản trị sẽ tạo đà cho Agribank phát triển bền vững.

6.1. Kiện toàn 5 thành phần kiểm soát theo chuẩn COSO

Kiện toàn 5 thành phần kiểm soát đòi hỏi lộ trình triển khai chi tiết và đồng bộ. Môi trường kiểm soát cần tiếp tục đề cao tính trung thực và văn hóa trách nhiệm. Quy trình đánh giá rủi ro cần áp dụng các mô hình định lượng và kịch bản căng thẳng. Hoạt động kiểm soát nghiệp vụ cần được số hóa để loại bỏ sai sót thủ công. Kênh truyền thông nội bộ cần bảo đảm luồng thông tin phản hồi hai chiều thông suốt. Hoạt động giám sát phải chuyển trọng tâm sang cảnh báo sớm các dấu hiệu bất thường. Cải tiến đồng loạt sẽ củng cố vững chắc toàn bộ hệ thống.

6.2. Ứng dụng công nghệ nâng cao tính hữu hiệu hệ thống

Ứng dụng công nghệ giúp nâng cao tính hữu hiệu của hệ thống KSNB rõ rệt. Agribank cần triển khai trí tuệ nhân tạo để giám sát các giao dịch có giá trị lớn. Nền tảng dữ liệu tập trung hỗ trợ phân tích hành vi bất thường theo thời gian thực. Quy trình phê duyệt tự động giúp hạn chế tối đa sự can thiệp chủ quan của con người. Ngân hàng cũng cần đầu tư nâng cấp hệ thống an ninh mạng và bảo mật dữ liệu. Chuyển đổi số toàn diện chính là nền tảng cốt lõi giúp hệ thống kiểm soát vận hành an toàn và tối ưu.

Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Luận án tiến sĩ hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam theo tiêu chuẩn quốc tế coso

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (217 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO NGÂN HÀNG NHÀ NƢỚC VIỆT NAM HỌC VIỆN NGÂN HÀNG ------------------ NGUYỄN THỊ QUỲNH HƢƠNG HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM THEO TIÊU CHUẨN QUỐC TẾ COSO LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2020 luan an BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO NGÂN HÀNG NHÀ NƢỚC VIỆT NAM HỌC VIỆN NGÂN HÀNG ------------------ NGUYỄN THỊ QUỲNH HƢƠNG HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM THEO TIÊU CHUẨN QUỐC TẾ COSO Chuyên ngành: Tài chính – Ngân hàng Mã số: 9.01 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: 1.TS LÊ VĂN LUYỆN 2. NGUYỄN QUANG THÁI HÀ NỘI - 2020 luan an i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan, đây là công trình khoa học do chính tôi nghiên cứu và thực hiện. Các thông tin, số liệu được sử dụng trong Luận án hoàn toàn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng. Luận án không trùng lắp với bất kỳ công trình nghiên cứu nào đã được công bố.

Hà Nội, ngày 01 tháng 09 năm 2020 Nghiên cứu sinh Nguyễn Thị Quỳnh Hương luan an ii MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU .1 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI THEO TIÊU CHUẨN QUỐC TẾ COSO.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ THEO TIÊU CHUẨN QUỐC TẾ COSO .1 Khái niệm hệ thống kiểm soát nội bộ theo tiêu chuẩn quốc tế COSO .2 Các thành phần của hệ thống kiểm soát nội bộ theo tiêu chuẩn quốc tế COSO .2 KHÁI QUÁT VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÁC NHTM THEO TIÊU CHUẨN QUỐC TẾ COSO .1 Sự cần thiết thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ trong NHTM .2 Đặc trưng của NHTM ảnh hưởng đến việc thiết kế và vận hành hệ thống kiểm soát nội bộ theo tiêu chuẩn quốc tế COSO .3 Cơ sở thiết lập và vận hành hệ thống kiểm soát nội bộ theo thông lệ quốc tế .4 Thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ trong các NHTM theo tiêu chuẩn quốc tế COSO .5 Điều kiện để áp dụng tiêu chuẩn quốc tế COSO khi thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ cho NHTM .3 SỰ HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI NHTM THEO TIÊU CHUẨN QUỐC TẾ COSO .1 Quan niệm về sự hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại NHTM .2 Các tiêu chí đánh giá sự hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại NHTM.4 KINH NGHIỆM QUỐC TẾ VỀ VIỆC THIẾT LẬP KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÁC NGÂN HÀNG THEO TIÊU CHUẨN QUỐC TẾ COSO - BÀI HỌC CHO NHNo&PTNT VIỆT NAM .1 Kinh nghiệm quốc tế về việc thiết lập kiểm soát nội bộ tại các ngân hàng theo tiêu chuẩn quốc tế COSO .2 Bài học rút ra cho NHNo&PTNT Việt Nam.68 KẾT LUẬN CHƢƠNG 1 .70 luan an iii CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI NHNo&PTNT VIỆT NAM THEO TIÊU CHUẨN QUỐC TẾ COSO .1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ NHNo&PTNT VIỆT NAM .1 Sự hình thành và phát triển của NHNo&PTNT Việt Nam .2 Khái quát về hoạt động của NHNo&PTNT Việt Nam.2 THỰC TRẠNG HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI NHNo&PTNT VIỆT NAM THEO TIÊU CHUẨN QUỐC TẾ COSO .1 Cơ sở pháp lý cho việc thiết lập hệ thống Kiểm soát Nội bộ tại các Ngân hàng Thương mại Việt Nam.2 Thực trạng hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại NHNo&PTNT Việt Nam theo tiêu chuẩn quốc tế COSO .3 NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƢỢNG ẢNH HƢỞNG CỦA CÁC NHÂN TỐ TỚI SỰ HỮU HIỆU CỦA HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI NHNo & PTNT VIỆT NAM THEO TIÊU CHUẨN QUỐC TẾ COSO .1 Kết quả nghiên cứu định tính khám phá các nhân tố ảnh hưởng đến sự hữu hiệu của HTKSNB tại NHTM .2 Kết quả nghiên cứu định lượng ảnh hưởng của các nhân tố tới sự hữu hiệu của HTKSNB tại NHNo&PTNT Việt Nam .4 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ THỰC TRẠNG HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ CỦA NHNo&PTNT VIỆT NAM THEO TIÊU CHUẨN QUỐC TẾ COSO .1 Kết quả đạt được .2 Hạn chế và nguyên nhân. 136 KẾT LUẬN CHƢƠNG 2. 142 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI NHNo&PTNT VIỆT NAM THEO TIÊU CHUẨN QUỐC TẾ COSO .1 ĐỊNH HƢỚNG HOẠT ĐỘNG VÀ HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI NHNo&PTNT VIỆT NAM THEO TIÊU CHUẨN QUỐC TẾ COSO. 143 luan an iv 3.1 Những vấn đề đặt ra đối với quản lý và sự cần thiết phải hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại NHNo&PTNT Việt Nam .2 Định hướng hoạt động và hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại NHNo&PTNT Việt Nam trong thời gian tới .2 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI NHNo&PTNT VIỆT NAM THEO TIÊU CHUẨN QUỐC TẾ COSO .1 Giải pháp hoàn thiện môi trường kiểm soát tại NHNo&PTNT Việt Nam .2 Giải pháp hoàn thiện đánh giá rủi ro tại NHNo&PTNT Việt Nam .3 Giải pháp hoàn thiện hoạt động kiểm soát tại NHNo&PTNT Việt Nam.4 Giải pháp hoàn thiện thông tin và truyền thông tại NHNo&PTNT Việt Nam .5 Giải pháp hoàn thiện giám sát các kiểm soát tại NHNo&PTNT Việt Nam.3 KIẾN NGHỊ CÁC ĐIỀU KIỆN ĐỂ THỰC HIỆN GIẢI PHÁP .1 Đối với Ngân hàng Nhà nước Việt Nam .2 Đối với Hiệp hội ngân hàng .3 Đối với các cơ sở đào tạo.

171 KẾT LUẬN CHƢƠNG 3. 171 KẾT LUẬN CHUNG. 172 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC luan an v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Nguyên nghĩa AICPA American Institute of Certified Public Accountants Hiệp hội Kế toán viên công chứng Mỹ BCTC Báo cáo tài chính BĐH Ban điều hành BGĐ Ban giám đốc BKS Ban kiểm soát CAP Committee on Accounting Procedure Uỷ ban thủ tục kế toán CNTT Công nghệ thông tin COBIT Control Objectives for Information Technologies Khuôn khổ kiểm soát và kiểm tra hệ thống thông tin COSO Committee of Sponsoring Organizations Uỷ ban chuẩn mực kiểm toán và dịch vụ đảm bảo quốc tế CRO Chief Risk Officer - Giám đốc rủi ro ERM Enterprise Risk Management - Quản trị rủi ro doanh nghiệp GDV Giao dịch viên HĐQT Hội đồng quản trị HĐRR Hội đồng rủi ro HĐTV Hội đồng thành viên HSC Hội sở chính HTKSNB Hệ thống kiểm soát nội bộ IAASB International Auditing and Assurance Standards Board Uỷ ban chuẩn mực kiểm toán và dịch vụ đảm bảo luan an vi quốc tế ICAI Institute of Chartered Accountant Viện kế toán Chartered của Ấn Độ IFAC International Federation of Accountants Liên đoàn kế toán quốc tế IIA The Institute of Internal Auditors Uỷ ban kiểm toán nội bộ ISA International Standard on Auditing Chuẩn mực kiểm toán quốc tế KSNB Kiểm soát nội bộ KTNB Kiểm toán nội bộ MIS Management Information System Hệ thống thông tin quản lý NHNN Ngân hàng Nhà nước NHTM Ngân hàng thương mại PGD Phòng giao dịch SPDV Sản phẩm dịch vụ TCTC Tổ chức tài chính TCTD Tổ chức tín dụng TGĐ Tổng giám đốc TSC Trụ sở chính UBKT Uỷ ban kiểm toán UBQLRR Uỷ ban quản lý rủi ro VSA Vietnamese Standards on Auditing Chuẩn mực kiểm toán Việt Nam luan an vii DANH MỤC CÁC HÌNH Tên hình Trang Hình 1. Khung nghiên cứu của Luận Án 17 Hình 1.1 Mô hình KSNB của COSO - Kim tự tháp HTKSNB 28 Hình 1.2 Mô hình quản lý rủi ro – Theo COSO (ERM) 29 Hình 1.3 Các rủi ro trong lĩnh vực ngân hàng 43 Hình 1.4 Quy trình đánh giá rủi ro 44 Hình 1.5 Mô hình 03 tuyến phòng thủ theo Basel 49 Hình 1.6 Vị trí của quản lý rủi ro trong mô hình 03 (04) tuyến phòng thủ 51 Hình 2.1 Nội dung của Basel II và Thông tư 13/2018 của NHNN 77 Hình 2.2 Hệ thống Kiểm soát nội bộ theo Thông tư 13/2018 của NHNN 78 Hình 2.3 Hệ thống kiểm soát nội bộ với 03 (04) tuyến phòng thủ áp dụng 78 cho các NHTM Việt Nam Hình 2.4 Mô hình 03 tuyến phòng thủ gắn với mô hình quản trị và cơ cấu 95 bộ máy quản lý tại Agribank Hình 2.5 Mô hình nghiên cứu 119 Hình 2.6 Kiểm định về tính thích hợp của phương pháp và dữ liệu thu 126 thập (KMO và Bartlett’s Test) Hình 2.7 Kiểm định mức độ giải thích của các biến quan sát đối với nhân 127 tố ảnh hưởng đến sự hữu hiệu của HTKSNB tại Agribank Hình 2.8 Ma trận nhân tố xoay (Rotated Component Matrixa) 129 Hình 2.9 Kiểm định tương quan từng phần của các hệ số hồi quy 129 Hình 2.10 Kiểm định mức độ giải thích của mô hình (Model Summaryb) 130 Hình 2.11 Kiểm định mức độ phù hợp của mô hình (phương sai – 130 ANOVA) Hình 2.12 Đồ thị phân tán của phần dư chuẩn hoá 132 Hình 2.13 Đồ thị giá trị dự đoán chuẩn hoá 134 luan an viii DANH MỤC CÁC BẢNG Tên bảng Trang Bảng 1.1 Cơ sở thiết lập Hệ thống kiểm soát nội bộ theo thông lệ quốc tế 35 Bảng 1.2 Khuôn mẫu KSNB được các quốc gia sử dụng 64 Bảng 2.1 Một số chỉ tiêu tài chính của Agribank từ 2015 - 2019 76 Bảng 2.2 Kết quả khảo sát một số nhân tố thuộc Môi trường kiểm soát 81 của Agribank Bảng 2.3 Số lượng nhân viên tính đến 31/12/2019 của một số ngân hàng 86 Bảng 2.4 Kết quả KTNB tại các chi nhánh Agribank về quản trị, điều 112 hành các năm 2017-2019 Bảng 2.5 Các loại tồn tại, sai sót tại các chi nhánh Agribank về quản trị, 112 điều hành được KTNB phát hiện các năm 2017-2019 Bảng 2.6 Kết quả KTNB tại các chi nhánh Agribank về hoạt động tín 113 dụng các năm 2017 - 2019 Bảng 2.7 Các loại tồn tại, sai sót tại các chi nhánh Agribank về hoạt động 113 tín dụng được KTNB phát hiện các năm 2017-2019 Bảng 2.8 Thống kê mẫu phiếu khảo sát định lượng 118 Bảng 2.9 Các nhân tố ảnh hưởng đến sự hữu hiệu của HTKSNB của 120 Agribank Bảng 2.10 Kết quả khảo sát mức độ hữu hiệu của HTKSNB tại Agribank 124 Bảng 2.11 Bảng tổng hợp kết quả kiểm định chất lượng thang đo các 125 nhân tố ảnh hưởng đến sự hữu hiệu của HTKSNB Bảng 2.12 Tầm quan trọng của các nhân tố ảnh hưởng đến sự hữu hiệu 133 của HTKSNB tại Agribank luan an ix DANH MỤC CÁC HỘP Tên hộp Trang Hộp 2.1 Mục tiêu của Agribank qua các năm 89 Hộp 2.2 Quy trình cho vay của Agribank 99 Hộp 2.3 Nội dung và phạm vi KTNB tại Agribank năm 2019 111 DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ Tên biểu đồ Trang Biểu đồ 2.1 Tổng tài sản hợp nhất của Agribank từ 2015 - 2019 74 Biểu đồ 2.2 Tổng lợi nhuận trước thuế của Agribank từ 2015 - 2019 75 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Tên sơ đồ Trang Sơ đồ 2.1 Mô hình quản trị và cơ cấu bộ máy quản lý của Agribank 72 luan an 1 PHẦN MỞ ĐẦU 1.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Nguyễn Thị Quỳnh Hương (2020). Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ ngân hàng Agribank theo COSO [Luận án tiến sĩ, Học viện Ngân hàng]. LuanAn.net. https://luanan.net/kinh-te/tai-chinh-ngan-hang/luan-an-hoan-thien-he-thong-kiem-soat-noi-bo-agribank-theo-coso

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ ngân hàng Agribank theo COSO" nghiên cứu về vấn đề gì?

Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn theo tiêu chuẩn quốc tế COSO.

Luận án "Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ ngân hàng Agribank theo COSO" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Học viện Ngân hàng. Năm bảo vệ: 2020.

Luận án "Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ ngân hàng Agribank theo COSO" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ ngân hàng Agribank theo COSO" thuộc chuyên ngành Tài chính – Ngân hàng. Danh mục: Tài Chính - Ngân Hàng.

Luận án "Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ ngân hàng Agribank theo COSO" có bao nhiêu trang?

Luận án "Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ ngân hàng Agribank theo COSO" có 217 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ ngân hàng Agribank theo COSO" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter