Luận án thạc sĩ: Giải pháp hoàn thiện quản lý tài chính cho văn phòng đại diện và thương mại của Tổng công ty Hàng không Việt Nam

Hoàn thiện quản lý tài chính cho văn phòng đại diện hàng không bằng giải pháp tối ưu nguồn lực và nâng cao hiệu quả hoạt động.

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án thạc sỹ

Năm xuất bản

Số trang

99

Thời gian đọc

15 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

40 Point

Tóm tắt của tác giả

Trích nguyên văn từ luận án

1. Sư cần thiết của đề tài: Trong mấy năm gần đây, cùng với quá trình chuyển đổi nền kinh tế nước ta sang cơ chế thị trường có sự quản lí vĩ mô của nhà nước, lĩnh vực tài chính, đặc biệt là hoạt động quần lí tài chính đã và đang trở nên một trong những lĩnh vực đóng vai trò quan trọng đối với sự phát triển của nên kinh tế. Hoà nhập cùng với xu thế phát triển của đất nước, ngành hàng không dân dụng đã đạt được những thành tích đáng khích lệ, đóng góp một phần đáng kể vào ngân sách nhà nước, đã và đang là một trong những ngành kinh tế quan trọng hiện nay. Việc tháng 5/1997, Tổng công ty hàng không Việt nam chính thức đi vào họat động bao gồm 20 đơn vị thành viên với Việt nam Airlines làm nòng cốt đã đánh dấu một bước chuyển biến lớn trong quá trình xây dựng và phát triển của ngành. Do mới chuyển sang mô hình mới này, hệ thống quản lý tài chính, các quy trình nghiệp vụ, chứng từ, thủ tục, công tác hạch toán kế toán. đòi hỏi phải có sự thay đổi trên cơ sở hoàn thiện hơn. Ngày nay, qui mô hoạt động của Việt nam Airlines đang ngày càng được mở rộng, mạng đường bay của Việt nam Airlines đã vươn tới 23 điểm quốc tế và 16 tỉnh thành trong cả nước, lượng khách vận chuyển trên các chuyến bay tăng không ngừng qua các năm. Do những yêu cầu đó đòi hỏi Việt nam Airlines phải hoàn thiện công tác quản lý nói chung và quấn lí tài chính nói riêng. Đặc biệt, đối với công tác quản lý tài

Tổng quan nhanh

Chủ đề:
1. Cơ sở quản lý tài chính văn phòng đại diện hàng không
Số trang:
99 trang
Trường:
Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
Chuyên ngành:
Quản trị kinh doanh
Năm:

Tóm tắt nội dung luận án

I. Cơ sở quản lý tài chính văn phòng đại diện hàng không

Quản lý tài chính văn phòng đại diện hàng không giữ vai trò nòng cốt trong chiến lược mở rộng mạng bay thương mại. Mô hình Tổng công ty Hàng không vận hành mạng lưới văn phòng đại diện và văn phòng thương mại đa quốc gia. Các đơn vị này không trực tiếp ghi nhận lợi nhuận độc lập. Nhiệm vụ trọng tâm là đại diện pháp lý, xúc tiến thương mại, phát triển thị trường và thu chi hộ Tổng công ty. Hệ thống quản lý tài chính cần bảo đảm tính thống nhất, minh bạch và tuân thủ pháp luật sở tại. Việc thiết lập cơ chế tài chính chặt chẽ giúp kiểm soát dòng tiền luân chuyển xuyên biên giới. Đồng thời, công tác này nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn và giảm thiểu rủi ro pháp lý quốc tế.

1.1. Bản chất và vai trò quản trị tài chính hàng không

Quản trị tài chính hàng không là quá trình hoạch định, tổ chức và giám sát toàn bộ nguồn lực tiền tệ trong ngành vận tải hàng không. Đặc thù ngành đòi hỏi vốn đầu tư lớn, chi phí cố định cao và chu kỳ luân chuyển vốn nhanh. Văn phòng đại diện hoạt động như cánh tay nối dài của hãng bay tại các thị trường trọng điểm. Quản trị tài chính hiệu quả tại các đơn vị này giúp tối ưu hóa chi phí phát sinh cục bộ. Bộ máy tài chính cung cấp dữ liệu kịp thời cho ban điều hành đưa ra quyết định thương mại chính xác. Mọi sai sót trong kiểm soát thu chi đều ảnh hưởng trực tiếp đến uy tín và dòng tiền của toàn bộ Tổng công ty.

1.2. Hoàn thiện quy chế tài chính văn phòng đại diện hàng không

Quy chế tài chính văn phòng đại diện hàng không đóng vai trò kim chỉ nam cho mọi giao dịch thu chi phát sinh. Quy chế xác định rõ hạn mức phê duyệt chi tiêu, thẩm quyền ký kết hợp đồng thương mại và định mức công tác phí. Cơ chế phân cấp tài chính phải linh hoạt nhưng không buông lỏng kiểm soát nội bộ. Văn phòng đại diện tại nước ngoài phải vừa tuân thủ quy chế nội bộ, vừa tuân thủ pháp luật nước sở tại. Việc cập nhật định kỳ quy chế tài chính giúp khắc phục lỗ hổng quản lý và hạn chế thất thoát tài sản. Hệ thống quy chế rõ ràng tạo điều kiện thuận lợi cho công tác thanh tra và kiểm toán độc lập.

II. Tối ưu quản lý tài chính văn phòng đại diện hàng không

Quản trị dòng thu và kiểm soát luồng tiền bán vé máy bay là trọng tâm của quản trị tài chính đại diện thương mại. Văn phòng đại diện thu tiền trực tiếp từ hành khách, đại lý chỉ định và các kênh phân phối trực tuyến. Doanh thu vé phát sinh liên tục bằng nhiều loại tiền tệ khác nhau. Doanh nghiệp cần quy định chặt chẽ chu kỳ nộp tiền và chuyển tiền về tài khoản trung tâm của Tổng công ty. Quản trị dòng tiền minh bạch ngăn ngừa tình trạng chiếm dụng vốn và thất thoát doanh thu bán vé. Quy trình thu hồi công nợ đại lý cần áp dụng các biện pháp bảo lãnh ngân hàng nghiêm ngặt để triệt tiêu nợ khó đòi.

2.1. Nghiệp vụ đối soát thanh toán BSP IATA trong bán vé

Kế toán viên thực hiện đối soát thanh toán BSP IATA nhằm đồng bộ dữ liệu vé xuất bán giữa hãng và hệ thống thanh toán quốc tế. Hệ thống BSP tập hợp toàn bộ doanh thu bán vé từ các đại lý du lịch lữ hành. Định kỳ hàng tuần hoặc hàng tháng, văn phòng đại diện đối chiếu báo cáo bán vé điện tử với sao kê ngân hàng BSP. Mọi chênh lệch về giá cước, phụ phí nhiên liệu và hoa hồng đại lý cần xử lý ngay lập tức. Quy trình đối soát tự động hóa giúp phát hiện sớm các giao dịch gian lận hoặc sai lệch mã vé. Doanh nghiệp duy trì lịch đối soát chuẩn xác để bảo vệ doanh thu bán hàng quốc tế.

2.2. Chiến lược quản lý dòng tiền văn phòng đại diện tối ưu

Công tác quản lý dòng tiền văn phòng đại diện đòi hỏi sự cân đối nhịp nhàng giữa quỹ chi tiêu hoạt động và dòng tiền thu hộ. Trưởng đại diện chỉ duy trì lượng tiền mặt tại quỹ đủ cho nhu cầu thanh toán thường xuyên. Toàn bộ doanh thu bán vé vượt hạn mức phải chuyển ngay về tài khoản công ty mẹ định kỳ. Doanh nghiệp thiết lập hạn mức thấu chi và số dư tài khoản ngân hàng tối thiểu tại từng thị trường. Quy trình chuyển tiền quốc tế cần tính toán thời điểm thích hợp để tận dụng tỷ giá hối đoái có lợi. Quản lý dòng tiền kỷ luật giúp tối đa hóa khả năng thanh khoản của Tổng công ty.

III. Quy trình quản lý tài chính văn phòng đại diện hàng không

Quy trình kiểm soát chi tiêu tại các chi nhánh đòi hỏi tính minh bạch và chặt chẽ qua từng giai đoạn nghiệp vụ. Văn phòng đại diện phát sinh nhiều khoản mục chi phí đặc thù như thuê mặt bằng sân bay, tiếp thị, phục vụ mặt đất và xử lý kỹ thuật máy bay. Toàn bộ chi phí phải có chứng từ hợp lệ, bảng kê chi tiết và được phê duyệt đúng thẩm quyền. Ban tài chính thiết lập hệ thống định mức chi tiêu đồng bộ dựa trên quy mô từng thị trường cụ thể. Việc kiểm tra trước, trong và sau khi chi tiền giúp loại bỏ các khoản chi lãng phí, duy trì kỷ cương tài chính vững vàng.

3.1. Phương pháp lập dự toán ngân sách hàng không chi tiết

Công tác lập dự toán ngân sách hàng không là bước khởi đầu quyết định hiệu quả phân bổ nguồn lực tài chính. Văn phòng đại diện xây dựng dự toán ngân sách hoạt động theo quý và năm dựa trên kế hoạch bay thương mại. Kế hoạch ngân sách bao gồm chi phí cố định như tiền thuê trụ sở, lương nhân sự và chi phí biến đổi như quảng cáo, dịch vụ hành khách. Dự toán phải phân tích biến động thị trường, giá cả địa phương và kế hoạch cạnh tranh của đối thủ. Ban Tài chính Tổng công ty thẩm định nghiêm ngặt từng hạng mục trước khi giao hạn mức chính thức. Dự toán hoàn chỉnh là thước đo đánh giá hiệu quả điều hành của người đứng đầu văn phòng.

3.2. Biện pháp kiểm soát chi phí hoạt động văn phòng đại diện

Triển khai kiểm soát chi phí hoạt động văn phòng đại diện đòi hỏi việc rà soát thường xuyên các hợp đồng dịch vụ nhà cung ứng. Đơn vị phải tổ chức đấu thầu cạnh tranh khi lựa chọn đối tác phục vụ mặt đất, suất ăn và dịch vụ bảo dưỡng kỹ thuật. Bộ phận kế toán so sánh chi phí thực tế phát sinh với hạn mức dự toán được phê duyệt hàng tháng. Khi phát sinh vượt hạn mức, văn phòng phải lập tờ trình giải trình nguyên nhân rõ ràng lên công ty mẹ. Doanh nghiệp áp dụng công nghệ số để theo dõi chi tiêu theo thời gian thực. Kiểm soát chi phí nghiêm ngặt góp phần hạ giá thành chuyến bay và gia tăng lợi nhuận chung.

IV. Thiết lập quản lý tài chính văn phòng đại diện hàng không

Hoạt động xuyên biên giới đặt văn phòng đại diện trước nhiều rủi ro về chính sách thuế và biến động tỷ giá tiền tệ. Mỗi quốc gia sở tại áp dụng hệ thống pháp luật, chuẩn mực kế toán và hiệp định hàng không riêng biệt. Văn phòng đại diện vừa phải thực hiện nghĩa vụ khai thuế địa phương, vừa phải báo cáo về công ty mẹ theo chuẩn mực Việt Nam. Biến động tỷ giá hối đoái có thể làm suy giảm giá trị doanh thu chuyển về nước. Doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược phòng ngừa rủi ro tài chính chủ động. Sự am hiểu quy định quốc tế giúp doanh nghiệp bảo toàn vốn và tránh các khoản phạt hành chính tốn kém.

4.1. Thực thi nghĩa vụ thuế văn phòng đại diện nước ngoài

Văn phòng đại diện phải hoàn thành đầy đủ nghĩa vụ thuế văn phòng đại diện nước ngoài theo pháp luật của quốc gia sở tại. Các loại thuế phổ biến gồm thuế thu nhập cá nhân cho nhân viên bản địa, thuế giá trị gia tăng và thuế môn bài. Đặc biệt, kế toán cần nắm vững quy định về thuế nhà thầu hãng hàng không để áp dụng chính xác các hiệp định tránh đánh thuế hai lần. Việc kê khai chậm trễ hoặc áp sai mã thuế sẽ dẫn đến chế tài xử phạt nặng nề từ cơ quan thuế bản địa. Doanh nghiệp nên thuê tư vấn thuế uy tín tại địa bàn để bảo đảm hồ sơ quyết toán luôn tuân thủ đúng chuẩn mực.

4.2. Kỹ thuật quản trị rủi ro tỷ giá ngành hàng không quốc tế

Nghiệp vụ quản trị rủi ro tỷ giá ngành hàng không bảo vệ giá trị dòng tiền khi thu đổi từ ngoại tệ địa phương sang đồng tiền ghi sổ. Doanh thu vé máy bay thu bằng đồng bản tệ tại nhiều quốc gia thường chịu biến động mạnh. Doanh nghiệp sử dụng các công cụ phái sinh tiền tệ như hợp đồng kỳ hạn, hợp đồng hoán đổi ngoại hối để cố định tỷ giá. Văn phòng đại diện điều chỉnh linh hoạt biểu giá vé máy bay định kỳ theo biến động của thị trường ngoại hối. Đồng thời, hãng bay ưu tiên thanh toán chi phí tại chỗ bằng đồng tiền thu được để giảm chi phí chuyển đổi.

V. Giải pháp quản lý tài chính văn phòng đại diện hàng không

Hoàn thiện hệ thống quản lý tài chính là điều kiện tất yếu để nâng cao năng lực cạnh tranh trong kỷ nguyên số. Tổng công ty cần tái cấu trúc quy trình hạch toán, đồng bộ dữ liệu kế toán và tăng cường công tác thanh tra định kỳ. Sự phối hợp chặt chẽ giữa Ban Tài chính tại trụ sở chính và các văn phòng đại diện bảo đảm tính kịp thời của thông tin kinh tế. Doanh nghiệp chuẩn hóa hệ thống mẫu biểu, chứng từ thanh toán và nâng cao nghiệp vụ cho đội ngũ kế toán đại diện. Giải pháp đồng bộ này giúp bộ máy tài chính vận hành thông suốt, minh bạch và đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế.

5.1. Chuẩn hóa báo cáo quyết toán tài chính văn phòng đại diện

Lập báo cáo quyết toán tài chính văn phòng đại diện định kỳ giúp phản ánh trung thực kết quả thu chi và công nợ tồn đọng. Báo cáo bao gồm bảng tổng hợp doanh thu bán vé, bảng kê chi phí hoạt động và sao kê tài khoản ngân hàng chi tiết. Kế toán trưởng tại văn phòng gửi báo cáo quyết toán kèm đầy đủ hóa đơn chứng từ gốc về công ty mẹ theo đúng thời hạn. Ban kiểm soát tài chính đối chiếu số liệu báo cáo với dữ liệu hệ thống đặt chỗ giữ chỗ và kế toán tổng hợp. Quy trình quyết toán minh bạch giúp đánh giá chính xác hiệu quả kinh tế của từng đường bay thương mại.

5.2. Ứng dụng công nghệ nâng cao hiệu quả quản trị tài chính

Hãng hàng không đẩy mạnh triển khai hệ thống phần mềm quản trị doanh nghiệp ERP chuyên ngành hàng không tại tất cả các văn phòng đại diện. Hệ thống kết nối trực tuyến dữ liệu bán vé, thanh toán ngân hàng và phê duyệt chi tiêu tự động. Dữ liệu tài chính được cập nhật tức thời về máy chủ trung tâm tại trụ sở chính. Ứng dụng công nghệ giúp giảm thiểu thao tác thủ công, loại bỏ sai sót số liệu và rút ngắn thời gian lập báo cáo tài chính. Ban lãnh đạo có thể theo dõi sát sao tình hình doanh thu, chi phí từng đại diện để ra quyết định điều hành kịp thời.

Mục lục chi tiết luận án

PHẦN MỞ ĐẦU
1. Chương 1: Những vấn đề lý luận chung về quản lý tài chính doanh nghiệp
1.1. Doanh nghiệp và hoạt động tài chính của doanh nghiệp
1.2. Các quan hệ tài chính doanh nghiệp
1.3. Nội dung của quản lý tài chính doanh nghiệp
1.4. Phân tích hoạt động tài chính doanh nghiệp
1.5. Khía cạnh pháp lý đối với hoạt động quản lý tài chính của các doanh nghiệp nhà nước ở Việt Nam
2. Chương 2: Thực trạng hoạt động tài chính của các văn phòng đại diện, Văn phòng thương mại của Tổng công ty Hàng không Việt Nam
2.1. Giới thiệu tổng quan về Tổng công ty Hàng không Việt Nam
2.2. Chức năng, nhiệm vụ của văn phòng đại diện, Văn phòng thương mại của Tổng công ty Hàng không Việt Nam
2.3. Hoạt động quản lý tài chính của văn phòng đại diện, Văn phòng thương mại của Tổng công ty Hàng không Việt Nam
2.4. Một số vấn đề tồn tại trong công tác quản lý tài chính của văn phòng đại diện, Văn phòng thương mại của Tổng công ty Hàng không Việt Nam
3. Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản lý tài chính của văn phòng đại diện, Văn phòng thương mại của Tổng công ty Hàng không Việt Nam
3.1. Hoàn thiện các tiêu chuẩn để đánh giá thống nhất công tác quản lý tài chính của văn phòng đại diện, Văn phòng thương mại của Tổng công ty Hàng không Việt Nam
3.2. Những giải pháp về đổi mới quản lý tài chính của Ban TC-KT Tổng công ty Hàng không Việt Nam
3.3. Một số giải pháp tác nghiệp
KẾT LUẬN
Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống quản lý tài chính đối với các văn phòng đại diện và các văn phòng thương mại của tổng công ty hàng không việt nam

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (99 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

i ‘ 4 % — -=^= FN bước và Â T † ' nie (ONG ol 4” Bề: i f DAT HOC KINEH LGB QWUUW WAIN D = = > PHKTOD See) id VỤ THỊ PHƯƠNG THẢO 3 ® Vài ^ r4 Ry y “4 ve Sie ee ' 1 + 5) Melt F| ` # mE ì 7 7 Ha Pt wu era ae eb yal 1À .— f 1 SA ~Ñ he oe bite À | wwe ey Bh ia three) ere a anes Wik iN Ta TT, in. 'RBIP?94đ) 8988 B12 /§1@ @@1⁄I@^ W i ch ee ee B & % ñ CO; YAIY Ot pe ips 1h a ae Ce kee Roe | R iy rh) a ath LUAN AN THACSY QUA 3 x ZAIN EL: CUA ie 1k ies NH DGAS ees t2 NỘI - 1998 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN VŨ THỊ PHƯƠNG THẢO MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HỆ THỐNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH ĐỐI VỚI CÁC VĂN PHÒNG ĐẠI DIỆN VÀ CÁC VĂN PHONG THUONG MAI CUA TONG CONG TY HANG KHONG VIET NAM LUAN AN THAC SY QUAN TRI KINH DOANH Nganh : QUAN TRI KINH DOANH Người hướng dân khoa học : PTS. DUONG DUC LAN MBA. PHAM QUANG TRUNG ĐẠI HỌC KTQD TRUNG TÂM” HÀ NỘI - 1998 AOL CG OF Trước tiên, tác giả xin cảm ơn toàn thé giảng viên Viện Quản trị kinh doanh đã tận tình giảng dạy, truyền đạt những kiến thức, phương pháp nghiên cứu khoa học và những kỹ năng cần thiết cho học tập, nghiên cứu và cuộc sống trong suốt hai năm qua.

Với lòng biết ơn chân thành, em xin cám ơn thầy giáo PTS. Dương Đức Lân, Thạc sỹ Phạm Quang Trung, những người đã tận tình hướng dẫn em thực hiện luận án. Em xin được bày tỏ lòng biết ơn tới GS. Cao Cự Bội, PTS.

Trần Trọng Khoái, PTS. Nguyễn Thị Đông, PTS. Trần Thi Bat, PTS. Tran Dang Kham cùng toàn thể các thày cô trong Hội đồng chấm luận án đã đóng góp những ý kiến khoa học và hướng dẫn em hoàn thành luận án.

Em xin cám ơn Ban Giám hiệu nhà trường, Khoa sau Đại học đã giúp đỡ em trong quá trình hoàn thành luận án. Xin cám ơn toàn thể gia đình, đồng nghiệp và bạn bè đã tận tình giúp đỡ tác giả trong suốt quá trình học tập và thực hiện luận án. Một lần nữa, xin trân trọng cám ơn. Tác giả PHẦN MỞ ĐẦU 1.

Sư cần thiết của đề tài: Trong mấy năm gần đây, cùng với quá trình chuyển đổi nền kinh tế nước ta sang cơ chế thị trường có sự quản lí vĩ mô của nhà nước, lĩnh vực tài chính, đặc biệt là hoạt động quần lí tài chính đã và đang trở nên một trong những lĩnh vực đóng vai trò quan trọng đối với sự phát triển của nên kinh tế. Hoà nhập cùng với xu thế phát triển của đất nước, ngành hàng không dân dụng đã đạt được những thành tích đáng khích lệ, đóng góp một phần đáng kể vào ngân sách nhà nước, đã và đang là một trong những ngành kinh tế quan trọng hiện nay. Việc tháng 5/1997, Tổng công ty hàng không Việt nam chính thức đi vào họat động bao gồm 20 đơn vị thành viên với Việt nam Airlines làm nòng cốt đã đánh dấu một bước chuyển biến lớn trong quá trình xây dựng và phát triển của ngành. Do mới chuyển sang mô hình mới này, hệ thống quản lý tài chính, các quy trình nghiệp vụ, chứng từ, thủ tục, công tác hạch toán kế toán.

đòi hỏi phải có sự thay đổi trên cơ sở hoàn thiện hơn. Ngày nay, qui mô hoạt động của Việt nam Airlines đang ngày càng được mở rộng, mạng đường bay của Việt nam Airlines đã vươn tới 23 điểm quốc tế và 16 tỉnh thành trong cả nước, lượng khách vận chuyển trên các chuyến bay tăng không ngừng qua các năm. Do những yêu cầu đó đòi hỏi Việt nam Airlines phải hoàn thiện công tác quản lý nói chung và quấn lí tài chính nói riêng. Đặc biệt, đối với công tác quản lý tài chímh một trong những vấn đề lớn được đặt ra đối với Tổng công ty hiện nay là những vướng mãc, những khó khăn và hàng loạt những việc cần giải quyết trong công tác quản lý thu chi, việc cấp chứng từ, lập các báo cáo bán, báo cáo quyết toán.

của các Văn phòng đại diện, Văn phòng thương mại của Hàng không Việt Nam. Xuất phát từ thực tiễn hoạt động kinh doanh, từ những khó khăn, phức tạp đã gặp trong công tác quản lý tài chính của doanh nghiệp, với mục đích đóng góp một phần những sự hiểu biết của mình nhằm đưa ra một phương án cụ thể phù hợp với yêu cầu đặt ra, tôi đã chọn đề tài: “ M@/ số giải pháp nhầm hoàn thiện hệ thống quản lý tài chính đối với các văn phòng Đại Diện và cấc văn phòng thương mại của Tổng công ty hàng không Việt Nam “làm nội dung nghiên cứu của luận án. Muc đích nghiên cứu của luân án: - Góp phần hoàn thiện lý luận về quản lý tài chính trong các công ty, đặc biệt với mô hình Tổng công ty như Việt nam Airlines. - Phân tích, đánh giá thực trạng quy trình quản lý tài chính của các Văn phòng đại điện, Văn phòng thương mại của Tổng công ty hàng không Việt nam (VAC), làm rõ những ưu điểm và các vấn đề cân giải quyết.

- Trên cơ sở đánh giá, phân tích thực trạng của qui trình quản lí tài chính của các Văn phòng đại diện, Văn phòng thương mại Tổng công ty hàng không Việt Nam, luận án đề xuất ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện qui trình quản lí tài chính của VAC, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh củaVAC. Đối tượng và pham vi giải quyết: Hệ thống hoá những vấn đề lí luận cơ bẩn và đánh giá thực trạng công tác quần lí tài chính, quy trình quần lí tài chính của các văn phòng Thương mại,văn phòng Đại Diện Tổng công ty hàng không Việt Nam nhằm khẳng định sự cần thiết phải hoàn thiện qui trình này để nâng cao hiệu quả của công tác quần lí tài chính. Phạm vi của luận án tập trung vào việc quản lý tài chính trong VAC, cụ thể là các văn phòng đại diện, văn phòng thương mại. Đóng góp của luân ấn: - Hệ thống hoá các vấn đề lí luận về quản lý tài chính trong các doanh nghiệp đặc biệt là các Tổng công ty có quy mô lớn như hàng không Việt nam.

- Góp phần hoàn thiện công tác quản lý sẵn xuất kinh doanh và quần lý tài chính tại các Văn phòng đại diện, Văn phòng thương mại của Tổng công ty hàng không Việt nam. - Kiến nghị các phương hướng, giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống và nghiệp vụ của quy trình quần lí tài chính đối với các Văn phòng đại diện, Văn phòng thương mại của Tổng công ty hàng không Việt Nam. Phương pháp nghiên cứu: - Luận án sử dụng phương pháp duy vật biện chứng, duy vật lịch sử, phương pháp thống kê, tổng hợp và phân tích kinh tế. - Kết hợp nghiên cứu lý luận, kinh nghiệm của các nước và thực tiễn vận dụng vào Việt Nam.

Kết cấu của luận án: - Tên dé tài: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống quản lý tài chính đối với các Văn phòng đại diện, Văn phòng thương mại của Tổng công ty hàng không Việt Nam. - Kết cấu: Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục và danh mục tài liệu tham khảo, luận án gồm 3 chương: Chương I: Những vấn đề lý luận chung về Quản lí tài chính. Chương 2: Thực trạng hoạt động quản lý tài chính của các Văn phòng đại diện, Văn phòng thương mại của Tổng công ty hàng không Việt Nam. Chương 3: Một số ý kiến nhằm hoàn thiện hoạt động quản lý tài chính của các Văn phòng đại diện, Văn phòng thương mai của Tổng công ty hàng không Việt Nam.

MỤC LỤC Phần mởđầu _ Chương _I Những vấn đề lý luận chung về quản lý tài chính doanh nghiệp 1. doanh nghiệp và hoạt động tài chính của doanh nghiệp 1. Các quan hệ tài chính doanh nghiệp 1. Nội dung của quản lý tài chính doanh nghiệp 1.

Phân tích hoạt động tài chính doanh nghiệp 1. Khía cạnh pháp lý đối với hoạt đông quản lý tài chính của các doanh nghiệp nhà nước ở việt nam Chương II: Thực trạng hoạt động tài chính của các văn phòng đại diện, Văn phòng thương mại của Tổng công ty Hàng không Việt nam. Giới thiệu tổng quan về Tổng công ty Hàng không Việt nam.Chức năng, nhiệm vụ của văn phòng đại diện, Văn phòng thương mại của Tổng công ty hàng không Việt Nam.Hoạt động quản lý tài chính của văn phòng đại diện, Văn phòng thương mại của Tổng công ty hàng không Việt Nam.Một số vấn đề tồn tại trong công tác quản lý tài chính của văn phòng đại diện, Văn phòng thương mại của Tổng công ty hàng không Việt Nam. Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt đông quản lý tài chính của văn phòng đại diện, Văn phòng thương mại của Tổng công ty hàng không Việt Nam.hoàn thiện các tiêu chuẩn để đánh giá thống nhất công tác quản lý tài chính của văn phòng đại diện, Văn phòng thương mại của Tổng công (y hàng không Việt Nam.Những giải pháp về đổi mới quản lý tài chính của Ban TC-KT Tổng công ty Hàng không Việt Nam.Một số giải pháp tác nghiệp.

L Kết luận onan 19 27 27 33 36 47 57 57 59 63 '228// “1 Vai The Phuong Thdo CHUGNEG 1 NHUNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ TÃI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1. Doanh nghiệp và hoạt đông tài chính của doanh nghiép.Các loại hình doanh nghiệp và tài chính của doanh nghiệp: Doanh nghiệp là những tổ chức kinh tế độc lập, có tư cách pháp nhân họat động sản xuất kinh doanh trên thị trường vì mục đích tối đa hóa lợi nhuận, tối đa hóa giá trị doanh nghiệp và phát triển. Có nhiều cách phân loại doanh nghiệp như căn cứ vào ngành nghề, hình thức sở hữu. song cách phân loại hữu ích cho quản lý tài chính doanh nghiệp là dựa vào hình thức sở hữu, với cách phân loại này các doanh nghiệp được chia thành: - Các doanh nghiệp nhà nước - Các cóng ty cổ phần - Các tổ chức kinh doanh góp vốn - Kinh doanh cá thể.

Mỗi loại hình kinh doanh có những ưu điểm, nhược điểm riêng phù hợp”. -~“ với qui mô và trình độ phát triển nhất định. Phân lớn các doanh nghiệp trong kinh tế thị trường tổ chức dưới hình thức công ty bởi những ưu việt riêng của nó.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Vũ Thị Phương Thảo (1998). Hoàn thiện quản lý tài chính cho văn phòng đại diện hàng không [Luận án tiến sĩ, Đại học Kinh tế Quốc dân]. LuanAn.net. https://luanan.net/kinh-te/tai-chinh-ngan-hang/hoan-thien-quan-ly-tai-chinh-van-phong-dai-dien-thuong-mai-hang-khong-viet-nam

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Hoàn thiện quản lý tài chính cho văn phòng đại diện hàng không" nghiên cứu về vấn đề gì?

Hoàn thiện quản lý tài chính cho văn phòng đại diện hàng không bằng giải pháp tối ưu nguồn lực và nâng cao hiệu quả hoạt động.

Luận án "Hoàn thiện quản lý tài chính cho văn phòng đại diện hàng không" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Đại học Kinh tế Quốc dân. Năm bảo vệ: 1998.

Luận án "Hoàn thiện quản lý tài chính cho văn phòng đại diện hàng không" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Hoàn thiện quản lý tài chính cho văn phòng đại diện hàng không" thuộc chuyên ngành Quản trị kinh doanh. Danh mục: Tài Chính - Ngân Hàng.

Luận án "Hoàn thiện quản lý tài chính cho văn phòng đại diện hàng không" có bao nhiêu trang?

Luận án "Hoàn thiện quản lý tài chính cho văn phòng đại diện hàng không" có 99 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Hoàn thiện quản lý tài chính cho văn phòng đại diện hàng không" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter