Ứng dụng thương mại điện tử trên nền tảng di động tại doanh nghiệp nhỏ và vừa ở
Tài liệu: Ứng dụng thương mại điện tử trên nền tảng di động tại doanh nghiệp nhỏ và vừa ở việt nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Tải miễn phí tại Tai
Kinh tế quốc tế
Luan An
Luận án
Năm xuất bản
Số trang
217
Thời gian đọc
33 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Mục lục chi tiết
Tóm tắt nội dung
I. Tổng quan ứng dụng TMĐT di động cho DNNVV
Luận án tổng quan các công trình nghiên cứu liên quan ứng dụng thương mại điện tử trên nền tảng di động. Nghiên cứu tập trung vào doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) tại Việt Nam. Phần này đánh giá những đóng góp hiện có và khoảng trống nghiên cứu. Ứng dụng thương mại điện tử di động đang trở thành xu hướng quan trọng. DNNVV cần nắm bắt cơ hội từ nền tảng này. Việc phát triển ứng dụng di động mang lại lợi thế cạnh tranh.
1.1. Khái niệm và đặc điểm TMĐT di động
Thương mại điện tử di động (TMĐT di động) là hoạt động mua bán hàng hóa, dịch vụ qua thiết bị di động. Các thiết bị bao gồm điện thoại thông minh, máy tính bảng. Đặc điểm nổi bật: tính di động, cá nhân hóa, khả năng định vị vị trí, truy cập mọi lúc mọi nơi. Ứng dụng bán hàng di động mang lại sự tiện lợi vượt trội cho người tiêu dùng. Doanh nghiệp có thể tiếp cận khách hàng mục tiêu hiệu quả hơn. Nền tảng này hỗ trợ kinh doanh online trên mobile mạnh mẽ. Các giao dịch diễn ra nhanh chóng, giảm thiểu rào cản địa lý. Thương mại điện tử di động là động lực chính thúc đẩy chuyển đổi số doanh nghiệp. Việc tích hợp công nghệ di động vào quy trình kinh doanh là cần thiết. Nó giúp tối ưu hóa hoạt động và tăng cường tương tác khách hàng.
1.2. Các nghiên cứu liên quan về TMĐT di động
Các công trình trước đây đã khám phá phương pháp và nội dung ứng dụng TMĐT di động. Nhiều nghiên cứu tập trung vào các yếu tố ảnh hưởng đến triển khai. Tuy nhiên, vẫn còn khoảng trống lớn trong nghiên cứu về DNNVV Việt Nam. Chưa có phân tích sâu rộng về bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Luận án này lấp đầy khoảng trống đó. Nó cung cấp cái nhìn toàn diện về thực trạng và tiềm năng. Nghiên cứu ứng dụng thương mại điện tử di động tại DNNVV Việt Nam. Việc đánh giá kinh nghiệm quốc tế cũng được thực hiện. Điều này giúp định hình các giải pháp TMĐT di động phù hợp. Phát triển ứng dụng di động cho DNNVV đòi hỏi hiểu biết sâu sắc.
II. Cơ sở lý luận thực tiễn TMĐT trên nền tảng di động
Chương này xây dựng nền tảng lý luận vững chắc về thương mại điện tử di động. Khái niệm, đặc điểm, lợi ích và hạn chế được phân tích chi tiết. Nội dung ứng dụng TMĐT trên nền tảng di động cũng được làm rõ. Nghiên cứu học hỏi kinh nghiệm từ các quốc gia khác. Điều này mang lại bài học giá trị cho DNNVV Việt Nam. Việc áp dụng hiệu quả app mua sắm cho doanh nghiệp là mục tiêu chính.
2.1. Lợi ích hạn chế của thương mại điện tử di động
Lợi ích chính của TMĐT di động là khả năng tiếp cận khách hàng rộng lớn. Khách hàng có thể mua sắm bất cứ lúc nào, ở bất cứ đâu. Ứng dụng bán hàng di động tăng cường tương tác và cá nhân hóa trải nghiệm. Doanh nghiệp thu thập dữ liệu khách hàng dễ dàng hơn. Điều này hỗ trợ các chiến dịch marketing di động hiệu quả. Hạn chế bao gồm vấn đề bảo mật thông tin và thanh toán di động. Chi phí phát triển ứng dụng di động ban đầu có thể cao. Yêu cầu về hạ tầng công nghệ và kỹ năng nhân sự cũng là thách thức. Cần đảm bảo trải nghiệm người dùng di động (UX/UI) tối ưu. Đây là yếu tố quyết định sự thành công của kinh doanh online trên mobile.
2.2. Nội dung ứng dụng thương mại điện tử di động
Ứng dụng TMĐT di động bao gồm nhiều hoạt động. Ví dụ: quảng cáo, bán hàng, thanh toán, chăm sóc khách hàng. Nó không chỉ dừng lại ở app mua sắm cho doanh nghiệp. Nó còn là các trang web tương thích di động, kênh mạng xã hội. Việc tích hợp các giải pháp thanh toán di động đa dạng là rất quan trọng. Hệ thống quản lý đơn hàng và kho hàng cần được số hóa. Chiến lược marketing di động cần được xây dựng bài bản. Nó giúp tiếp cận đúng đối tượng khách hàng. Phát triển ứng dụng di động phải tập trung vào tính năng tiện ích. Các nội dung này thúc đẩy chuyển đổi số doanh nghiệp toàn diện. Mục tiêu là tạo ra hệ sinh thái kinh doanh online trên mobile liền mạch.
2.3. Kinh nghiệm ứng dụng app mua sắm cho doanh nghiệp quốc tế
Nhiều quốc gia đã đạt được thành công lớn trong ứng dụng TMĐT di động. Trung Quốc và Mỹ là những ví dụ điển hình về sự phát triển mạnh mẽ. Họ đầu tư lớn vào phát triển ứng dụng di động. Các nền tảng tích hợp đa dịch vụ được ưa chuộng. Điển hình là Alibaba, Amazon, Shopee. Bài học quan trọng là tập trung vào trải nghiệm người dùng di động (UX/UI). Đồng thời, đẩy mạnh các giải pháp thanh toán di động an toàn, tiện lợi. Chính phủ đóng vai trò hỗ trợ về chính sách và hạ tầng. Marketing di động sáng tạo giúp thu hút và giữ chân khách hàng. DNNVV Việt Nam có thể học hỏi từ các mô hình này. Cần điều chỉnh phù hợp với điều kiện thị trường nội địa. Đây là bước đi quan trọng để thúc đẩy kinh doanh online trên mobile.
III. Thực trạng kinh doanh online trên mobile tại Việt Nam
Chương này phân tích tình hình ứng dụng thương mại điện tử di động tại Việt Nam. Nghiên cứu đánh giá mức độ sẵn sàng của DNNVV. Thực trạng đăng ký kinh doanh trên các kênh di động được khảo sát. Các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình triển khai cũng được xác định. Đây là cơ sở để đề xuất giải pháp TMĐT di động phù hợp. Việc nắm bắt thực trạng giúp thúc đẩy chuyển đổi số doanh nghiệp hiệu quả.
3.1. Tình hình phát triển thương mại điện tử di động toàn cầu
Thương mại điện tử di động toàn cầu đang bùng nổ mạnh mẽ. Doanh thu từ kinh doanh online trên mobile liên tục tăng trưởng. Sự phổ biến của điện thoại thông minh là động lực chính. Các nền tảng app mua sắm cho doanh nghiệp ngày càng đa dạng. Xu hướng này định hình lại hành vi mua sắm của người tiêu dùng. Công nghệ 5G và AI đang mở ra nhiều cơ hội mới. Việc tích hợp các giải pháp thanh toán di động tiên tiến là phổ biến. Marketing di động cá nhân hóa trở thành chiến lược chủ đạo. Tăng cường trải nghiệm người dùng di động (UX/UI) là ưu tiên hàng đầu. Điều này đặt ra yêu cầu cao cho việc phát triển ứng dụng di động.
3.2. Thực trạng app mua sắm cho doanh nghiệp tại Việt Nam
Việt Nam chứng kiến sự tăng trưởng đáng kể của TMĐT di động. Nhiều DNNVV đã bắt đầu triển khai ứng dụng bán hàng di động. Tuy nhiên, mức độ và chất lượng ứng dụng còn khác nhau. Một số doanh nghiệp chỉ dừng lại ở việc có website tương thích di động. Ít hơn đầu tư vào phát triển ứng dụng di động độc lập. Thị trường ngoại tuyến vẫn chiếm ưu thế lớn. Tuy nhiên, thị trường trực tuyến đang dần khẳng định vị thế. Các sàn thương mại điện tử lớn hỗ trợ app mua sắm cho doanh nghiệp. Điều này giúp DNNVV dễ dàng tiếp cận kênh bán hàng mới. Cần có chiến lược rõ ràng để tận dụng triệt để nền tảng này.
3.3. Mức độ sẵn sàng chuyển đổi số doanh nghiệp
DNNVV Việt Nam đang có nhận thức ngày càng cao về chuyển đổi số doanh nghiệp. Tuy nhiên, năng lực triển khai còn hạn chế. Thiếu vốn, nhân lực chất lượng cao và hạ tầng công nghệ là rào cản. Chính sách hỗ trợ từ chính phủ vẫn cần được tăng cường. Mức độ sẵn sàng ứng dụng thương mại điện tử di động chưa đồng đều. Một số doanh nghiệp tiên phong, nhưng đa số vẫn còn ngần ngại. Cần có lộ trình rõ ràng và các giải pháp TMĐT di động phù hợp. Đào tạo về marketing di động và kỹ năng số là cần thiết. Nâng cao trải nghiệm người dùng di động (UX/UI) cũng quan trọng. Việc này giúp DNNVV tự tin hơn trong kinh doanh online trên mobile.
IV. Yếu tố ảnh hưởng ứng dụng bán hàng di động cho doanh nghiệp
Phần này đi sâu vào các yếu tố ảnh hưởng đến ứng dụng thương mại điện tử di động. Nghiên cứu xác định cả yếu tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. Các hạn chế và nguyên nhân gốc rễ được phân tích kỹ lưỡng. Điều này cung cấp cái nhìn toàn diện về thách thức hiện tại. Đây là cơ sở quan trọng để xây dựng giải pháp TMĐT di động hiệu quả. Nhận diện đúng yếu tố giúp DNNVV tối ưu hóa quá trình chuyển đổi số doanh nghiệp.
4.1. Các yếu tố tác động đến ứng dụng bán hàng di động
Yếu tố công nghệ: hạ tầng mạng, bảo mật, khả năng tích hợp hệ thống. Yếu tố tổ chức: năng lực tài chính, nguồn nhân lực, văn hóa doanh nghiệp. Yếu tố môi trường: chính sách pháp luật, cạnh tranh, hành vi tiêu dùng. Chính phủ có vai trò quan trọng trong việc tạo hành lang pháp lý thuận lợi. Năng lực phát triển ứng dụng di động nội bộ là lợi thế lớn. Tuy nhiên, nhiều DNNVV phụ thuộc vào các đối tác bên ngoài. Sự thay đổi trong hành vi mua sắm tạo áp lực cho kinh doanh online trên mobile. Trải nghiệm người dùng di động (UX/UI) là yếu tố sống còn. Các yếu tố này cần được xem xét tổng thể khi triển khai app mua sắm cho doanh nghiệp. Việc đánh giá đúng tác động giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định chiến lược.
4.2. Hạn chế và nguyên nhân triển khai kinh doanh online trên mobile
DNNVV thường đối mặt với hạn chế về nguồn lực tài chính. Điều này ảnh hưởng đến khả năng đầu tư vào phát triển ứng dụng di động. Thiếu hụt kiến thức và kỹ năng về marketing di động cũng là vấn đề. Nhiều doanh nghiệp chưa hiểu rõ lợi ích của giải pháp TMĐT di động. Vấn đề bảo mật thông tin và dữ liệu khách hàng gây lo ngại. Hệ thống thanh toán di động chưa được chuẩn hóa hoàn toàn. Khả năng tích hợp giữa các nền tảng cũ và mới còn yếu. Điều này cản trở quá trình chuyển đổi số doanh nghiệp. Nhiều doanh nghiệp còn thiếu chiến lược kinh doanh online trên mobile dài hạn. Cần có sự hỗ trợ và định hướng rõ ràng từ các bên liên quan. Đây là những rào cản chính cần được giải quyết để thúc đẩy phát triển.
V. Giải pháp TMĐT di động chuyển đổi số doanh nghiệp
Chương cuối cùng đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện ứng dụng TMĐT di động. Các giải pháp này hướng đến DNNVV trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Đồng thời, chúng góp phần thúc đẩy quá trình chuyển đổi số doanh nghiệp. Nghiên cứu nhấn mạnh sự cần thiết của một chiến lược toàn diện. Điều này bao gồm cả công nghệ, con người và quy trình. Mục tiêu là xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững cho DNNVV.
5.1. Đề xuất giải pháp TMĐT di động hiệu quả
DNNVV cần xây dựng chiến lược phát triển ứng dụng di động rõ ràng. Ưu tiên đầu tư vào công nghệ phù hợp với quy mô và ngành nghề. Tìm kiếm các giải pháp TMĐT di động linh hoạt, có thể tùy chỉnh. Hợp tác với các đối tác công nghệ chuyên nghiệp là lựa chọn thông minh. Cần đào tạo nâng cao năng lực cho đội ngũ nhân sự về kỹ năng số. Tận dụng tối đa các nền tảng app mua sắm cho doanh nghiệp hiện có. Điều này giúp tiết kiệm chi phí và thời gian triển khai. Phát triển hệ thống thanh toán di động đa dạng và an toàn. Đảm bảo tính bảo mật dữ liệu khách hàng là ưu tiên hàng đầu. Các giải pháp này sẽ tạo nền tảng vững chắc cho kinh doanh online trên mobile.
5.2. Nâng cao trải nghiệm người dùng di động UX UI
Thiết kế giao diện ứng dụng bán hàng di động phải thân thiện và dễ sử dụng. Tối ưu hóa tốc độ tải trang và phản hồi của ứng dụng. Cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng dựa trên dữ liệu hành vi. Cung cấp các tính năng tiện ích như tìm kiếm thông minh, gợi ý sản phẩm. Quy trình mua hàng và thanh toán di động cần đơn giản, ít bước. Thường xuyên thu thập phản hồi từ người dùng để cải thiện. Trải nghiệm người dùng di động (UX/UI) tốt sẽ tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng. Nó cũng giúp tăng tỷ lệ chuyển đổi và xây dựng lòng trung thành. Đầu tư vào UX/UI là đầu tư vào sự thành công lâu dài của doanh nghiệp. Đây là yếu tố then chốt cho mọi app mua sắm cho doanh nghiệp.
5.3. Chiến lược marketing di động và thanh toán di động
Xây dựng chiến lược marketing di động đa kênh hiệu quả. Sử dụng quảng cáo di động, email marketing, SMS marketing. Tận dụng mạng xã hội và các KOL/KOC để tiếp cận đối tượng. Tối ưu hóa SEO cho thiết bị di động để tăng khả năng hiển thị. Phát triển các chương trình khuyến mãi và ưu đãi dành riêng cho người dùng di động. Về thanh toán di động, cần tích hợp nhiều phương thức phổ biến. Bao gồm ví điện tử, ngân hàng di động, QR code. Đảm bảo quy trình thanh toán nhanh chóng, an toàn và bảo mật. Điều này tạo sự tiện lợi tối đa cho khách hàng. Sự kết hợp giữa marketing di động và thanh toán di động thúc đẩy chuyển đổi số doanh nghiệp mạnh mẽ. Nó hoàn thiện chu trình kinh doanh online trên mobile toàn diện.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (217 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ---------------- NGUYỄN THỊ THANH THƯ ỨNG DỤNG THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ TRÊN NỀN TẢNG DI ĐỘNG TẠI DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA Ở VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ QUỐC TẾ HÀ NỘI - 2024 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ---------------- NGUYỄN THỊ THANH THƯ ỨNG DỤNG THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ TRÊN NỀN TẢNG DI ĐỘNG TẠI DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA Ở VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ Chuyên ngành: Kinh tế quốc tế Mã số: 9310106.01 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ QUỐC TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS. Nguyễn Việt Khôi HÀ NỘI - 2024 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình luận án này là của riêng tôi. Các số liệu, kết quả nghiên cứu được nêu trong luận án này là trung thực, chưa từng được công bố trong bất kỳ công trình nghiên cứu nào khác. Hà Nội, ngày tháng năm 2024 Nghiên cứu sinh Nguyễn Thị Thanh Thư MỤC LỤC MỞ ĐẦU.
1 CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ỨNG DỤNG THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ TRÊN NỀN TẢNG DI ĐỘNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA. Tổng quan các công trình nghiên cứu liên quan đến ứng dụng thương mại điện tử trên nền tảng di động. Các công trình nghiên cứu về phương pháp nghiên cứu ứng dụng thương mại điện tử trên nền tảng di động. Các công trình nghiên cứu về nội dung ứng dụng thương mại điện tử trên nền tảng di động.
Các công trình nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng đến ứng dụng thương mại điện tử trên nền tảng di động. Tổng quan các công trình nghiên cứu liên quan đến ứng dụng thương mại điện tử trên nền tảng di động trong doanh nghiệp nhỏ và vừa. Các công trình nghiên cứu về phương pháp nghiên cứu ứng dụng thương mại điện tử trên nền tảng di động trong doanh nghiệp nhỏ và vừa. Các công trình nghiên cứu về nội dung ứng dụng thương mại điện tử trên nền tảng di động trong doanh nghiệp nhỏ và vừa.
Các công trình nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng đến ứng dụng thương mại điện tử trên nền tảng di động trong doanh nghiệp nhỏ và vừa. Đánh giá tổng quan tài liệu và khoảng trống nghiên cứu. Kết quả và đóng góp. Những khoảng trống cần tiếp tục nghiên cứu.
28 Tiểu kết Chương 1. 30 CHƯƠNG 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ ỨNG DỤNG THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ TRÊN NỀN TẢNG DI ĐỘNG TẠI DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA. Cơ sở lý luận về ứng dụng TMĐT trên nền tảng di động. Khái niệm - TMĐT trên nền tảng di động và ứng dụng TMĐT trên nền tảng di động.
Đặc điểm và lợi ích, hạn chế của TMĐT trên nền tảng di động. Nội dung ứng dụng TMĐT trên nền tảng di động. Chủ thể ứng dụng TMĐT trên nền tảng di động. Cách thức ứng dụng TMĐT trên nền tảng di động.
Yếu tố ảnh hưởng đến ứng dụng TMĐT trên nền tảng di động. Đánh giá mức độ ứng dụng TMĐT trên nền tảng di động của các DNNVV. Kinh nghiệm ứng dụng TMĐT trên nền tảng di động trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại một số quốc gia trên thế giới và bài học cho Việt Nam. Kinh nghiệm ứng dụng TMĐT trên nền tảng di động trong các DNNVV tại một số quốc gia trên thế giới.
Bài học cho DNNVV ở Việt Nam trong ứng dụng TMDĐ. 82 Tiểu kết Chương 2. 84 CHƯƠNG 3 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ DỮ LIỆU. Quy trình nghiên cứu.
Phương pháp nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu tại bàn. Phương pháp nghiên cứu định tính. Phương pháp nghiên cứu định lượng.
88 Tiểu kết Chương 3. 97 CHƯƠNG 4 THỰC TRẠNG ỨNG DỤNG THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ TRÊN NỀN TẢNG DI ĐỘNG TẠI DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA Ở VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ. Tình hình phát triển thương mại điện tử trên nền tảng di động trên thế giới và Việt Nam. Tình hình phát triển thương mại điện tử trên nền tảng di động trên thế giới.
Tình hình phát triển thương mại điện tử trên nền tảng di động tại Việt Nam101 4. Thực trạng ứng dụng thương mại di động tại doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam. Mức độ sẵn sàng ứng dụng TMĐT trên nền tảng di động của DNNVV. Thực trạng đăng ký kinh doanh trên các kênh TMĐT, bao gồm cả website và ứng dụng di động.
Thị trường ngoại tuyến và thị trường trực tuyến của DNNVV. Thực trạng áp dụng các công cụ TMĐT và TMĐT trên nền tảng di động để xây dựng thương hiệu số của DNNVV. Các quy định của Chính phủ về TMĐT và TMDĐ. Hội nhập kinh tế quốc tế và ứng dụng TMDĐ ở Việt Nam.
Các yếu tố ảnh hưởng đến ứng dụng TMĐT trên nền tảng di động tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam. Phương pháp đánh giá. Kết quả đánh giá. Đánh giá thực trạng ứng dụng TMĐT trên nền tảng di động tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam .1 Kết quả đạt được .2 Hạn chế và nguyên nhân.
151 Tiểu kết Chương 4. 157 CHƯƠNG 5 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN HOẠT ĐỘNG ỨNG DỤNG THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ TRÊN NỀN TẢNG DI ĐỘNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA Ở VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ. Bối cảnh mới tác động đến ứng dụng TMĐT trên nền tảng di động của các DNNVV ở Việt Nam. Tác động của 4.4 chuyển đổi số.
Tác động của kinh tế số. Tác động của AI, Big Data. Định hướng phát triển ứng dụng thương mại điện tử trên nền tảng di động trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Việt Nam. Ứng dụng TMĐT trên nền tảng di động trong DNNVV đóng góp vào việc thực hiện chương trình phát triển thương mại điện tử 2021-2030.
Ứng dụng TMDĐ trong DNNVV là phương thức và văn hoá kinh doanh. Phối hợp giữa cơ quan quản lý và DNNVV trong ứng dụng TMDĐ. Một số giải pháp nhằm cải thiện hoạt động ứng dụng thương mại điện tử trên nền tảng di động ở các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam. Về phía chính phủ.
Về phía doanh nghiệp nhỏ và vừa. 177 Tiểu kết Chương 5. 183 DANH MỤC CÔNG TRÌNH CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ. 185 TÀI LIỆU THAM KHẢO.
186 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Chữ viết tắt Nguyên nghĩa tiếng Anh Nguyên nghĩa tiếng Việt 1 ADB Asian Development Bank Ngân hàng Phát triển châu Á Asia - Pacific Economic Diễn đàn Hợp tác Kinh tế châu 2 APEC Cooperation Á - Thái Bình Dương Association of South East Hiệp hội các quốc gia Đông 3 ASEAN Asian Nations Nam Á 4 B2B Business to Business Doanh nghiệp tới doanh nghiệp Doanh nghiệp tới người tiêu 5 B2C Business to Customer dùng Information and CNTT-TT/ Công nghệ thông tin - Truyền 6 Communication ICT thông Technologies Comprehensive andHiệp định Đối tác toàn diện và 7 CPTPP Progressive Agreement for Tiến bộ xuyên Thái Bình Trans-Pacific Partnership Dương Lý thuyết khuếch tán đổi mới 8 DOI Diffusion of Inovation (Diffusion of Innovations Theory) 9 EU European Union Liên minh châu Âu 10 E-commerce Electronic commerce Thương mại điện tử EU – Vietnam Free Trade Hiệp định thương mại tự do 11 EVFTA Agreement Việt Nam - Liên minh châu Âu Electronic Data 12 EDI Trao đổi dữ liệu điện tử Interchange 13 FTA Free Trade Agreement Hiệp định thương mại tự do M- 14 Mobile commerce Thương mại di động commerce 15 USP Unique Selling Point Điểm bán hàng độc nhất 16 PC Personal Computer Máy tính cá nhân 17 PPP Public - Private PartnershipQuan hệ đối tác công tư Thiết bị kỹ thuật số hỗ trợ cá 18 PDA Personal Digital Assistant nhân Regional Comprehensive Hiệp định Đối tác Kinh tế Toàn 19 RCEP Economic Partnership diện Khu vực 20 TAM Technology Acceptance Mô hình chấp nhận công nghệ i STT Chữ viết tắt Nguyên nghĩa tiếng Anh Nguyên nghĩa tiếng Việt Model Technology, Organization, Mô hình Công nghệ, Tổ chức, 21 TOE Environment Môi trường The Theory of Planned 22 TPB Lý thuyết hành vi hoạch định Behavior The Theory of Reasoned Mô hình thuyết hành động hợp 23 TRA Action lý United Kingdom-Vietnam Hiệp định thương mại tự do 24 UKVFTA Free Trade Agreement Việt Nam - Vương quốc Anh 25 USD United States Dollar Đô la Mỹ Vietnam E-Commerce Hiệp hội Thương mại điện tử 26 VECOM Association Việt Nam 27 VN Vietnam Việt Nam Wireless Local Area 28 WLAN Mạng cục bộ không dây Network 29 WTO World Trade Organization Tổ chức Thương mại Thế giới Hội nghị Ủy ban Điều phối 30 ACCEC Thương mại điện tử ASEAN Cách mạng công nghiệp lần 31 CMCN 4.0 thứ tư 32 CNTT Công nghệ thông tin 33 DN Doanh nghiệp 34 DNNVV Doanh nghiệp nhỏ và vừa Hiệp định khung về Thương 35 e-ASEAN mại điện tử tại ASEAN 36 HNKTQT Hội nhập kinh tế quốc tế 37 KH Khách hàng 38 TCTK Tổng cục Thống kê 39 TMDĐ Thương mại di động 40 TMĐT Thương mại điện tử Thương mại điện tử xuyên biên 41 TMĐTXBG giới 42 TTXVN Thông tấn xã Việt Nam ii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Tổng hợp các đặc điểm của thương mại di động .2: So sánh điểm khác nhau giữa TMĐT và TMDĐ.1: Giải thích ý nghĩa các biến được sử dụng trong mô hình nghiên cứu .2: Tỷ lệ doanh nghiệp vừa và doanh nghiệp nhỏ tham gia khảo sát Số lượng lao động trong doanh nghiệp.3: Tỷ lệ doanh nghiệp theo ngành nghề hoạt động Doanh nghiệp của bạn hoạt động trong lĩnh vực gì: .4: Số năm hoạt động của doanh nghiệp Số năm hoạt động của doanh nghiệp .5: Tuổi của CEO doanh nghiệp Tuổi của CEO doanh nghiệp .6: Trình độ học vấn của CEO doanh nghiệp Trình độ học vấn của CEO doanh nghiệp .1: Quy mô thị trường TMĐT tại Việt Nam giai đoạn 2018-2023.2: Kết quả Cronbach’s alpha của các biến trong mô hình .3: Độ hội tụ của các biến độc lập trong mô hình .4: Kết quả hồi quy mô hình (Biến phụ thuộc: UD). 143 iii DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 3.1: Quy trình nghiên cứu của luận án .2: Nghiên cứu các yếu tố quyết định đối với việc ứng dụng TMDĐ tại các DNNNV Việt Nam.3: Mô hình nghiên cứu 04 yếu tố ảnh hưởng tới ứng dụng TMDĐ của DNNVV Việt Nam .1: Ước tính doanh số và tỷ trọng của TMDĐ trong tổng TMĐT trên toàn thế giới .2: Tỷ lệ doanh nghiệp tham gia sàn TMĐT .3: Kim ngạch TMĐT xuyên biên giới B2C (Đơn vị: tỷ USD) .
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Ứng dụng thương mại điện tử trên nền tảng di động tại doanh" nghiên cứu về vấn đề gì?
Tài liệu: Ứng dụng thương mại điện tử trên nền tảng di động tại doanh nghiệp nhỏ và vừa ở việt nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Tải miễn phí tại Tai
Luận án "Ứng dụng thương mại điện tử trên nền tảng di động tại doanh" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Đại học Quốc gia Hà Nội, Trường Đại học Kinh tế. Năm bảo vệ: 2024.
Luận án "Ứng dụng thương mại điện tử trên nền tảng di động tại doanh" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Ứng dụng thương mại điện tử trên nền tảng di động tại doanh" thuộc chuyên ngành Kinh tế quốc tế. Danh mục: Kinh Tế Quốc Tế.
Luận án "Ứng dụng thương mại điện tử trên nền tảng di động tại doanh" có bao nhiêu trang?
Luận án "Ứng dụng thương mại điện tử trên nền tảng di động tại doanh" có 217 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Ứng dụng thương mại điện tử trên nền tảng di động tại doanh" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.