Luận án Tiến sĩ Quản lý công: Chất lượng công chức Ban Tổ chức Tỉnh ủy Lào
Nghiên cứu đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ công chức tại các ban tổ chức tỉnh ủy Lào, góp phần hoàn thiện quản lý công hiệu quả.
Luan An
Luận án tiến sĩ
Năm xuất bản
Số trang
182
Thời gian đọc
28 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- 1. Nâng cao chất lượng công chức Lào: Tổng quan nghiên cứu
- Số trang:
- 182 trang
- Trường:
- Học viện Hành chính Quốc gia
- Chuyên ngành:
- Quản lý công
- Tác giả:
- Sinnakhone Douangbandith
- Năm:
- 2021
Tóm tắt nội dung luận án
I. Nâng cao chất lượng công chức Lào Tổng quan nghiên cứu
Nghiên cứu này tập trung vào chất lượng công chức Ban Tổ chức Tỉnh ủy tại Lào. Xác định tính cấp thiết của việc nâng cao năng lực cán bộ Đảng trong bối cảnh phát triển đất nước. Mục tiêu là phân tích thực trạng, đề xuất giải pháp cải thiện chất lượng đội ngũ. Luận án tổng hợp các công trình khoa học đã công bố liên quan đến chất lượng công chức, công tác tổ chức cán bộ. Đánh giá những đóng góp hiện có, đồng thời chỉ ra những khoảng trống nghiên cứu cần được tiếp tục làm rõ. Việc này tạo nền tảng vững chắc cho việc phát triển chính sách cán bộ Lào hiệu quả hơn. Nghiên cứu cũng nhấn mạnh vai trò của quản lý nhân sự công trong việc xây dựng đội ngũ cán bộ chất lượng.
1.1. Tính cấp thiết và mục tiêu nghiên cứu
Tầm quan trọng của chất lượng công chức Ban Tổ chức Tỉnh ủy Lào ngày càng tăng. Đội ngũ này đóng vai trò then chốt trong công tác tổ chức cán bộ. Nghiên cứu đặt ra mục tiêu làm rõ thực trạng, các yếu tố ảnh hưởng. Đồng thời, đề xuất các giải pháp khả thi để nâng cao năng lực cán bộ Đảng. Điều này hỗ trợ xây dựng hệ thống chính trị vững mạnh, đáp ứng yêu cầu phát triển của Cộng hòa Dân chủ Nhân dân Lào. Việc cải thiện chất lượng đội ngũ công chức là nền tảng cho sự ổn định và tiến bộ.
1.2. Các công trình nghiên cứu liên quan đã công bố
Nhiều công trình nghiên cứu đã đề cập đến chất lượng công chức nói chung. Các nghiên cứu này phân tích các khía cạnh về năng lực, đạo đức công vụ. Một số tập trung vào công tác tổ chức cán bộ tại Việt Nam và các nước khác. Luận án tổng hợp các kết quả này. Từ đó, xác định những điểm chung, khác biệt. Đặc biệt, làm rõ những vấn đề chưa được giải quyết cụ thể về chất lượng công chức Lào. Việc này giúp luận án có góc nhìn mới mẻ, đóng góp vào hệ thống tri thức hiện có. Nó cũng là cơ sở để phát triển các phương pháp đánh giá hiệu quả công tác.
II. Cơ sở lý luận về chất lượng công chức Ban Tổ chức Tỉnh ủy
Chương này xây dựng nền tảng lý thuyết vững chắc cho nghiên cứu. Phân tích các khái niệm cơ bản về công chức, chất lượng đội ngũ. Làm rõ vị trí, vai trò, đặc điểm công chức Ban Tổ chức Tỉnh ủy. Xác định các yếu tố cấu thành chất lượng công chức Lào. Bao gồm phẩm chất, năng lực, trình độ chuyên môn, kỹ năng. Đồng thời, xem xét các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến chất lượng đội ngũ. Các yếu tố này là nền tảng để đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp. Nắm vững cơ sở lý luận giúp định hình đúng hướng cho công tác tổ chức cán bộ và quản lý nhân sự công.
2.1. Định nghĩa và vai trò của công chức Ban Tổ chức Tỉnh ủy
Công chức Ban Tổ chức Tỉnh ủy là những cán bộ Đảng chuyên trách. Họ chịu trách nhiệm tham mưu, thực hiện công tác tổ chức cán bộ. Vai trò của họ rất quan trọng trong việc xây dựng Đảng, hệ thống chính trị. Các nhiệm vụ chính bao gồm tuyển dụng công chức Lào, quy hoạch, đào tạo bồi dưỡng cán bộ. Họ cũng tham gia đánh giá hiệu quả công tác và thực hiện chính sách cán bộ Lào. Hiểu rõ định nghĩa và vai trò giúp xác định tiêu chí đánh giá chất lượng chính xác.
2.2. Các yếu tố cấu thành chất lượng công chức Lào
Chất lượng công chức Ban Tổ chức Tỉnh ủy được cấu thành từ nhiều yếu tố. Phẩm chất chính trị, đạo đức công vụ là nền tảng. Trình độ chuyên môn nghiệp vụ cần được đảm bảo. Kỹ năng nghề nghiệp, kinh nghiệm thực tiễn cũng rất quan trọng. Khả năng làm việc độc lập, làm việc nhóm là cần thiết. Sự thích nghi với môi trường làm việc thay đổi cũng là một tiêu chí. Các yếu tố này tạo nên năng lực cán bộ Đảng toàn diện.
2.3. Tác động của các yếu tố đến chất lượng công chức
Nhiều yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng đội ngũ công chức. Môi trường công tác, chính sách đãi ngộ có tác động lớn. Hệ thống pháp luật, quy định về quản lý nhân sự công cũng quan trọng. Văn hóa tổ chức, sự lãnh đạo của cấp ủy có ảnh hưởng sâu sắc. Yếu tố cá nhân như động lực, tinh thần tự học hỏi cũng quyết định. Việc hiểu rõ các tác động này giúp xây dựng chính sách cán bộ Lào phù hợp. Điều này tối ưu hóa việc đào tạo bồi dưỡng cán bộ và tuyển dụng công chức Lào.
III. Thực trạng chất lượng công chức Ban Tổ chức Tỉnh ủy Lào
Chương này trình bày bức tranh tổng thể về chất lượng đội ngũ công chức Ban Tổ chức Tỉnh ủy tại Lào. Phân tích thực trạng về phẩm chất chính trị, đạo đức công vụ. Đánh giá trình độ chuyên môn, kỹ năng nghề nghiệp. Khảo sát kết quả thực hiện nhiệm vụ của công chức. Xác định những điểm mạnh và hạn chế còn tồn tại. Việc này giúp cung cấp cái nhìn khách quan, toàn diện về năng lực cán bộ Đảng. Dữ liệu thực tiễn là cơ sở quan trọng để đề xuất các giải pháp cải thiện chất lượng công chức Lào trong tương lai.
3.1. Đánh giá phẩm chất chính trị đạo đức công vụ
Công chức Ban Tổ chức Tỉnh ủy nhìn chung có lập trường chính trị vững vàng. Tinh thần phục vụ Đảng, Nhà nước và nhân dân được duy trì. Tuy nhiên, một số trường hợp còn hạn chế về đạo đức công vụ. Biểu hiện như thiếu tinh thần trách nhiệm, chưa thực sự gương mẫu. Cần có các biện pháp cụ thể để tăng cường phẩm chất chính trị, đạo đức công vụ. Đây là yếu tố then chốt để đảm bảo công tác tổ chức cán bộ hiệu quả.
3.2. Trình độ chuyên môn và kỹ năng nghề nghiệp
Trình độ chuyên môn của công chức đã có sự cải thiện. Tuy nhiên, vẫn còn những khoảng trống về kiến thức chuyên sâu. Kỹ năng nghề nghiệp, đặc biệt là kỹ năng mềm, còn hạn chế. Ví dụ như kỹ năng giao tiếp, giải quyết vấn đề, ứng dụng công nghệ thông tin. Việc thiếu hụt này ảnh hưởng đến khả năng hoàn thành nhiệm vụ. Cần đầu tư hơn nữa vào đào tạo bồi dưỡng cán bộ để nâng cao chất lượng đội ngũ.
3.3. Kết quả thực hiện nhiệm vụ và hạn chế tồn tại
Công chức đã đạt được nhiều thành tựu trong công tác. Tuy nhiên, hiệu quả công tác ở một số lĩnh vực chưa cao. Nguyên nhân chủ yếu do năng lực cán bộ Đảng còn hạn chế. Hệ thống quy trình chưa đồng bộ, thiếu cơ chế đánh giá hiệu quả công tác rõ ràng. Những hạn chế này cần được khắc phục để tối ưu hóa quản lý nhân sự công. Việc nhìn nhận đúng các vấn đề giúp xây dựng chính sách cán bộ Lào sát thực tế.
IV. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng chất lượng công chức Lào
Nghiên cứu đi sâu phân tích các yếu tố chính tác động đến chất lượng công chức Ban Tổ chức Tỉnh ủy Lào. Các yếu tố được chia thành khách quan và chủ quan. Nhận diện các nguyên nhân cốt lõi dẫn đến những hạn chế. Việc phân tích này là cơ sở để đưa ra các giải pháp phù hợp. Hiểu rõ nguyên nhân giúp định hình chiến lược dài hạn cho công tác tổ chức cán bộ. Điều này đảm bảo rằng các sáng kiến cải thiện sẽ có tác động bền vững đến năng lực cán bộ Đảng.
4.1. Phân tích nguyên nhân chủ quan
Nguyên nhân chủ quan bao gồm ý thức tự giác rèn luyện của công chức. Một số cá nhân chưa chủ động trong việc học tập, nâng cao trình độ. Công tác tự phê bình và phê bình còn hình thức. Thiếu động lực cá nhân cũng ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc. Việc không nắm bắt kịp thời các yêu cầu mới của công việc cũng là một vấn đề. Cần khuyến khích tinh thần tự học, tự rèn luyện để nâng cao đạo đức công vụ và chuyên môn.
4.2. Phân tích nguyên nhân khách quan
Hệ thống chính sách, pháp luật về quản lý nhân sự công còn chưa hoàn thiện. Quy trình tuyển dụng công chức Lào, đào tạo bồi dưỡng cán bộ chưa thực sự tối ưu. Cơ chế đánh giá hiệu quả công tác chưa đủ chặt chẽ. Điều kiện làm việc, cơ sở vật chất đôi khi còn hạn chế. Sự phối hợp giữa các cơ quan, đơn vị chưa đồng bộ. Các yếu tố này tạo ra rào cản cho việc nâng cao chất lượng công chức Lào.
4.3. Những vấn đề cần giải quyết
Để nâng cao chất lượng đội ngũ, cần giải quyết nhiều vấn đề. Cải cách chính sách cán bộ Lào là trọng tâm. Hoàn thiện hệ thống văn bản pháp luật liên quan. Xây dựng quy trình đánh giá hiệu quả công tác minh bạch, công bằng. Đầu tư vào cơ sở vật chất, công nghệ thông tin. Nâng cao vai trò lãnh đạo, chỉ đạo của cấp ủy Đảng. Đây là những nhiệm vụ cấp bách để cải thiện chất lượng công chức Ban Tổ chức Tỉnh ủy.
V. Giải pháp nâng cao chất lượng công chức Ban Tổ chức Tỉnh ủy Lào
Trên cơ sở phân tích thực trạng và nguyên nhân, luận án đề xuất các giải pháp toàn diện. Các giải pháp tập trung vào việc hoàn thiện chính sách, quy trình công tác. Đẩy mạnh đào tạo bồi dưỡng cán bộ, nâng cao năng lực cán bộ Đảng. Cải thiện môi trường làm việc, chế độ đãi ngộ. Mục tiêu cuối cùng là xây dựng đội ngũ công chức Ban Tổ chức Tỉnh ủy Lào đủ phẩm chất, năng lực. Điều này góp phần vào sự phát triển bền vững của đất nước và tăng cường hiệu quả công tác tổ chức cán bộ.
5.1. Quan điểm phát triển chất lượng đội ngũ
Nâng cao chất lượng công chức phải gắn liền với đường lối của Đảng. Phù hợp với chính sách, pháp luật của Nhà nước. Cần xây dựng đội ngũ có cơ cấu hợp lý, đủ đức, đủ tài. Đội ngũ phải đáp ứng yêu cầu phát triển của địa phương. Quan điểm này nhấn mạnh tính toàn diện, bền vững trong quản lý nhân sự công. Đồng thời, đảm bảo tính liên tục và kế thừa trong phát triển nguồn nhân lực.
5.2. Các giải pháp cụ thể về công tác tổ chức cán bộ
Cần đổi mới quy trình tuyển dụng công chức Lào. Ưu tiên chất lượng, minh bạch, công bằng. Tăng cường đào tạo bồi dưỡng cán bộ theo hướng chuyên sâu, thực chất. Đa dạng hóa hình thức đào tạo, chú trọng kỹ năng mềm. Xây dựng cơ chế đánh giá hiệu quả công tác khách quan, thường xuyên. Áp dụng công nghệ vào quản lý nhân sự công. Cần có sự luân chuyển, bố trí cán bộ hợp lý. Các giải pháp này nhằm nâng cao năng lực cán bộ Đảng một cách toàn diện.
5.3. Chính sách cán bộ Lào Định hướng và thực hiện
Hoàn thiện chính sách cán bộ Lào là nhiệm vụ then chốt. Cần rà soát, bổ sung các quy định về tiêu chuẩn công chức. Nâng cao chế độ đãi ngộ, thu hút nhân tài. Thực hiện nghiêm các quy định về đạo đức công vụ. Xây dựng văn hóa tổ chức lành mạnh, khuyến khích sự cống hiến. Các chính sách phải tạo động lực, thúc đẩy công chức phát huy tối đa năng lực. Điều này đảm bảo công tác tổ chức cán bộ đạt hiệu quả cao nhất.
Mục lục chi tiết luận án
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (182 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NỘI VỤ _________ _________ HỌC VIỆN HÀNH CHÍNH QUỐC GIA SINNAKHONE DOUANGBANDITH CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC TẠI CÁC BAN TỔ CHỨC TỈNH ỦY NƯỚC CỘNG HÒA DÂN CHỦ NHÂN DÂN LÀO LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN LÝ CÔNG Chuyên ngành: Quản lý công Mã số: 9 34 04 03 HÀ NỘI, NĂM 2021 i BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NỘI VỤ ___________ ________ HỌC VIỆN HÀNH CHÍNH QUỐC GIA SINNAKHONE DOUANGBANDITH CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC TẠI CÁC BAN TỔ CHỨC TỈNH ỦY NƯỚC CỘNG HÒA DÂN CHỦ NHÂN DÂN LÀO LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN LÝ CÔNG Chuyên ngành: Quản lý công Mã số: 9 34 04 03 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: 1. Đặng Khắc Ánh 2. Vũ Thanh Xuân LỜI CAM ĐOAN HÀ NỘI, NĂM 2021 ii Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Tư liệu nêu trong luận án là trung thực.
Các trích dẫn có nguồn rõ ràng. Các kết quả nghiên cứu của luận án chưa được công bố với bất kỳ hình thức nào. Nghiên cứu sinh SINNAKHONE DOUANGBANDITH iii LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành Luận án này, tôi đã nhận được sự giảng dạy của các thày cô giáo của Học viện Hành chính quốc gia; sự giúp đỡ của cán bộ, đồng nghiệp. Tôi đặc biệt biết ơn chân thành và sâu sắc nhất tới 02 nhà khoa học hướng dẫn đó là PGS.
Đặng Khắc Ánh và TS. Vũ Thanh Xuân đã tận tình giúp đỡ hướng dẫn. Tôi xin cảm ơn lãnh đạo Học viện Hành chính quốc gia, Ban Quản lý đào tạo Sau đại học, các thầy cô giáo tại Học viện Hành chính quốc gia đã tạo điều kiện thuận lợi, tận tình giúp đỡ, góp ý về chuyên môn trong suốt quá trình học tập và nghiên cứu. Tôi cũng gửi lời cảm ơn tới cán bộ, công chức Ban Tổ chức Trung ương và các Ban Tổ chức Tỉnh ủy nước CHDCND Lào đã giúp đỡ và hỗ trợ trong quá trình thu thập số liệu thực tiễn.
Cuối cùng, tôi xin cảm ơn gia đình, bạn bè và đồng nghiệp đã chia sẻ, hỗ trợ và động viên tôi trong suốt quá trình nghiên cứu. Xin chân thành cảm ơn! Tác giả luận án iv MỤC LỤC MỞ ĐẦU. Tính cấp thiết của đề tài. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu.
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Phương pháp luận và phương pháp nghiên cứu. Câu hỏi nghiên cứu và giả thuyết khoa học. Những đóng góp mới của đề tài.
Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài. Kết cấu của luận án. 8 Chương 1 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI. Các công trình liên quan đến đề tài.
Các công trình nghiên cứu về chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức. Các công trình nghiên cứu về chất lượng công tác cán bộ. Các công trình nghiên cứu về công chức làm công tác tổ chức - cán bộ. Đánh giá kết quả các công trình đã nghiên cứu.
Kết quả các công trình đã nghiên cứu. Những vấn đề tiếp tục nghiên cứu, nghiên cứu mới. Nhận xét chung và những vấn đề luận án cần giải quyết. 35 Tổng kết chương 1.
38 Chương 2 CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC BAN TỔ CHỨC TỈNH ỦY. Một số vấn đề về công chức ban tổ chức tỉnh ủy. Một số khái niệm. Chức trách, nhiệm vụ của công chức ban tổ chức tỉnh ủy.
Vị trí, vai trò của công chức ban tổ chức tỉnh ủy. Đặc điểm của công chức ban tổ chức tỉnh ủy. Chất lượng đội ngũ công chức ban tổ chức tỉnh ủy. Một số khái niệm.
Các yếu tố cấu thành chất lượng đội ngũ công chức ban tổ chức tỉnh ủy. Một số yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng đội ngũ công chức ban tổ chức tỉnh uỷ. Kinh nghiệm nâng cao chất lượng đội ngũ công chức ban tổ chức tỉnh ủy của Việt Nam và giá trị tham khảo cho Cộng hòa dân chủ nhân dân Lào. Kinh nghiệm nâng cao chất lượng đội ngũ công chức ban tổ chức tỉnh ủy của Việt Nam.
Một số giá trị tham khảo cho nước CHDCND Lào nâng cao chất lượng đội ngũ công chức ban tổ chức tỉnh ủy. 87 Tổng kết chương 2. 89 Chương 3 THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC TẠI CÁC BAN TỔ CHỨC TỈNH ỦY NƯỚC CỘNG HÒA DÂN CHỦ NHÂN DÂN LÀO. Giới thiệu ban tổ chức tỉnh ủy nước CHDCND Lào.
Tổ chức bộ máy, nhân sự. Phân tích chất lượng đội ngũ công chức ban tổ chức tỉnh ủy nước CHDCND Lào. Về phẩm chất chính trị. Về đạo đức công vụ.
Về trình độ chuyên môn. Về kỹ năng nghề nghiệp. Về kết quả thực hiện nhiệm vụ. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng đội ngũ công chức ban tổ chức tỉnh ủy nước Cộng hòa dân chủ nhân dân Lào.
Đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ công chức ban tổ chức tỉnh ủy nước CHDCND Lào. Những hạn chế. Nguyên nhân của những hạn chế. 117 Tổng kết chương 3.
123 vi Chương 4 QUAN ĐIỂM VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC TẠI CÁC BAN TỔ CHỨC TỈNH ỦY NƯỚC CỘNG HÒA DÂN CHỦ NHÂN DÂN LÀO. Quan điểm nâng cao chất lượng đội ngũ công chức tại các ban tổ chức tỉnh ủy nước Cộng hòa dân chủ nhân dân Lào. Nâng cao chất lượng đội ngũ công chức tại các ban tổ chức tỉnh ủy phải trên cơ sở đường lối, chủ trương của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước về công tác cán bộ. Nâng cao chất lượng đội ngũ công chức tại các ban tổ chức tỉnh ủy phải gắn với xây dựng hệ thống chính trị của địa phương.
Nâng cao chất lượng đội ngũ công chức tại các ban tổ chức tỉnh ủy phải có cơ cấu hợp lý, đủ đức, đủ tài đáp ứng đòi hỏi của sự nghiệp phát triển của địa phương. Nâng cao chất lượng đội ngũ công chức các ban tổ chức tỉnh ủy phải phù hợp với điều kiện, đặc điểm theo vùng miền của từng địa phương. Nâng cao chất lượng đội ngũ công chức các ban tổ chức tỉnh ủy phải gắn với cải cách hành chính. Một số giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ công chức tại các ban tổ chức tỉnh ủy nước Cộng hòa dân chủ nhân dân Lào.
Đổi mới công tác tuyển dụng công chức tại các ban tổ chức tỉnh ủy. Nâng cao chất lượng công tác đào tạo, bồi dưỡng công chức tại các ban tổ chức tỉnh ủy. Hoàn thiện chính sách đối với công chức tại các ban tổ chức tỉnh ủy 139 4. Cải thiện điều kiện làm việc của công chức tại các ban tổ chức tỉnh ủy.
Hoàn thiện các tiêu chí đánh giá công chức tại các ban tổ chức tỉnh ủy. Tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra, kỷ luật đối với công chức tại các ban tổ chức tỉnh ủy. 150 Tổng kết chương 4. 155 DANH MỤC CÔNG TRÌNH CỦA TÁC GIẢ.
157 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO. 158 vii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 1. CBCC: Cán bộ, công chức 2. CHDCND: Cộng hòa dân chủ nhân dân 3.
NDCM: Nhân dân cách mạng viii DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ 1. Danh mục bảng Bảng 3.1 Số lượng công chức theo cơ quan công tác (2018) .2 Số lượng và cơ cấu công chức theo giới tính năm 2018.3 Thực trạng công chức phân theo độ tuổi năm 2018 .4 Trình độ chuyên môn của công chức 2018 .5 Trình độ lý luận 2018 .6 Mức độ thành thạo kỹ năng của công chức quản lý .7 Mức độ thành thạo kỹ năng của công chức chuyên môn.8 Kết quả đánh giá, phân loại công chức năm 2018 .1 Vị trí ban tổ chức tỉnh ủy ở địa phương .2 Cơ cấu tổ chức ban tổ chức tỉnh ủy. 95 ix MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Ở CHDCND Lào, về hệ thống chính trị bao gồm Đảng Nhân dân cách mạng (NDCM) Lào, Nhà nước Cộng hòa dân chủ nhân dân (CHDCND) Lào, Mặt trận Xây dựng tổ quốc Lào và các tổ chức chính trị - xã hội; trong hệ thống đó, Đảng NDCM Lào là lực lượng lãnh đạo.
Khác với nhiều quốc gia trên thế giới, ở CHDCND Lào, đội ngũ công chức không chỉ là những người làm việc trong bộ máy hành chính nhà nước, mà còn làm việc trong bộ máy giúp việc của Đảng NDCMD Lào và các tổ chức chính trị - xã hội. Điều này cho thấy công chức vốn đã có vị trí, vai trò quan trọng đối với hiệu lực, hiệu quả hoạt động của cơ quan nhà nước thì ở CHDCND Lào, đội ngũ công chức lại càng quan trọng, vì nó ảnh quyết định đến chất lượng, hiệu quả hoạt động của toàn hệ thống chính trị. Để thực hiện sứ mệnh lãnh đạo Nhà nước và xã hội, Đảng NDCM Lào thành lập các cơ quan tham mưu, giúp việc như ban tổ chức, ban tuyên giáo, văn phòng, ủy ban kiểm tra. Ban tổ chức là cơ quan tham mưu, giúp việc về công tác xây dựng Đảng, về tổ chức và nhân sự của Đảng NDCM Lào.
Chất lượng và hiệu quả lãnh đạo của Đảng như thế nào phụ thuộc một phần quan trọng vào chất lượng và hiệu quả làm việc của cán bộ, đảng viên, nhất là của cơ quan tham mưu, giúp việc. Do vậy, ban tổ chức có vai trò quan trọng, bởi việc bố trí, sử dụng nhân sự của Đảng sẽ phụ thuộc lớn vào chất lượng, hiệu quả tham mưu của cơ quan này. Đội ngũ công chức trong hệ thống các ban tổ chức là chỗ dựa tin cậy của cấp ủy Đảng, trực tiếp tham mưu cho các cấp ủy về tổ chức bộ máy và xây dựng, quản lý đội ngũ cán bộ, công chức (CBCC). Bởi vậy, để nâng cao chất lượng của hệ thống chính trị, xây dựng đội ngũ CBCC đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ cách mạng trong thời kỳ mới, nhất thiết phải nâng cao chất lượng đội ngũ công chức trong các ban tổ chức.
1 Nhận thức được điều đó, Đảng NDCMD Lào và Nhà nước CHDCND Lào luôn coi trọng việc nâng cao chất lượng công chức ban tổ chức, coi đây là một nhiệm vụ quan trọng và xuyên suốt. Đảng NDCM Lào đã đề ra đường lối, chính sách cụ thể trong việc nâng cao chất lượng đội ngũ CBCC trong hệ thống các ban tổ chức các cấp qua các nhiệm kỳ.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Sinnakhone Douangbandith (2021). Nghiên cứu chất lượng công chức Ban Tổ chức Tỉnh ủy Lào [Luận án tiến sĩ, Học viện Hành chính Quốc gia]. LuanAn.net. https://luanan.net/chinh-tri-hoc/ly-luan-chinh-tri/nang-cao-chat-luong-cong-chuc-ban-to-chuc-tinh-uy-lao
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Nghiên cứu chất lượng công chức Ban Tổ chức Tỉnh ủy Lào" nghiên cứu về vấn đề gì?
Nghiên cứu đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ công chức tại các ban tổ chức tỉnh ủy Lào, góp phần hoàn thiện quản lý công hiệu quả.
Luận án "Nghiên cứu chất lượng công chức Ban Tổ chức Tỉnh ủy Lào" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Học viện Hành chính Quốc gia. Năm bảo vệ: 2021.
Luận án "Nghiên cứu chất lượng công chức Ban Tổ chức Tỉnh ủy Lào" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Nghiên cứu chất lượng công chức Ban Tổ chức Tỉnh ủy Lào" thuộc chuyên ngành Quản lý công. Danh mục: Lý Luận Chính Trị.
Luận án "Nghiên cứu chất lượng công chức Ban Tổ chức Tỉnh ủy Lào" có bao nhiêu trang?
Luận án "Nghiên cứu chất lượng công chức Ban Tổ chức Tỉnh ủy Lào" có 182 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Nghiên cứu chất lượng công chức Ban Tổ chức Tỉnh ủy Lào" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.