Luận án tiến sĩ: Nâng cao chất lượng đội ngũ công chức tại các ban tổ chức tỉnh ủy CHDCND Lào - Học viện Hành chính Quốc gia

Phân tích chất lượng đội ngũ công chức Ban Tổ chức Tỉnh ủy Lào qua luận án tiến sĩ. Đánh giá năng lực, kỹ năng và đề xuất cải thiện công tác quản lý hành chính.

Chuyên ngành
Quản lý công
Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án tiến sĩ

Năm xuất bản

Số trang

183

Thời gian đọc

28 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tổng quan nhanh

Chủ đề:
1. Lý luận chất lượng công chức ban tổ chức tỉnh ủy Lào
Số trang:
183 trang
Trường:
Học viện Hành chính Quốc gia
Chuyên ngành:
Quản lý công
Năm:

Tóm tắt nội dung luận án

I. Lý luận chất lượng công chức ban tổ chức tỉnh ủy Lào

Ban tổ chức tỉnh ủy giữ vai trò then chốt trong bộ máy chính trị địa phương. Đội ngũ công chức tại đây trực tiếp tham mưu công tác nhân sự cho cấp ủy. Nghiên cứu lý luận khẳng định chất lượng đội ngũ quyết định năng lực lãnh đạo toàn diện của tổ chức Đảng. Cơ quan này đảm nhận nhiệm vụ tuyển chọn, bố trí và kiểm tra cán bộ. Do đó, công chức ban tổ chức tỉnh ủy Lào đòi hỏi tiêu chuẩn nghề nghiệp rất cao. Họ phải nắm vững đường lối chính trị, quy trình nghiệp vụ và pháp luật hành chính. Chất lượng đội ngũ phản ánh qua mức độ hoàn thành nhiệm vụ và độ tin cậy của thông tin tham mưu. Quản trị tốt nguồn nhân lực tạo nền tảng ổn định bộ máy công quyền cấp tỉnh. Việc nghiên cứu cơ sở khoa học giúp định hình chuẩn mực phát triển nhân sự vững chắc.

1.1. Vị trí và chức trách của cơ quan tham mưu cấp ủy

Ban tổ chức tỉnh ủy là cơ quan tham mưu đắc lực cho ban thường vụ tỉnh ủy. Chức trách chính bao gồm quy hoạch cán bộ, thẩm tra lý lịch và xây dựng tổ chức cơ sở Đảng. Đội ngũ công chức thực hiện việc luân chuyển, bổ nhiệm và quản lý hồ sơ nhân sự. Mỗi quyết định nhân sự đều tác động trực tiếp đến sự phát triển của toàn tỉnh. Tính chất công việc đòi hỏi sự chuẩn xác, công tâm và trung thực tuyệt đối. Công chức phải thấu hiểu sâu sắc đặc điểm địa bàn và tâm lý cán bộ địa phương. Trách nhiệm chính trị cao đòi hỏi quy trình làm việc nghiêm ngặt và khoa học. Mọi sai sót trong khâu tham mưu đều dẫn đến rủi ro tổ chức nghiêm trọng. Nắm vững chức trách giúp cán bộ phát huy tối đa vai trò tham mưu.

1.2. Yêu cầu quản lý nguồn nhân lực khu vực công tại Lào

Hệ thống hành chính hiện đại đòi hỏi đổi mới quản lý nguồn nhân lực khu vực công. Quá trình này chuyển dịch từ quản lý biên chế truyền thống sang quản trị vị trí việc làm. Các cơ quan cấp tỉnh tại Lào đang chuẩn hóa tiêu chuẩn tuyển dụng và bổ nhiệm. Việc đánh giá nhân lực dựa trên kết quả công việc cụ thể và mức độ đóng góp. Cơ chế đãi ngộ gắn liền với hiệu suất tạo động lực làm việc bền vững. Môi trường công vụ cần minh bạch, kỷ luật và khuyến khích đổi mới sáng tạo. Nhà nước chú trọng bảo vệ quyền lợi chính đáng của người lao động trong cơ quan Đảng. Quản trị khoa học nâng cao năng suất và chất lượng toàn diện của nền công vụ địa phương.

1.3. Bài học kinh nghiệm từ công tác tổ chức cán bộ Việt Nam

Việt Nam và Lào chia sẻ nhiều nét tương đồng về hệ thống chính trị và mô hình tổ chức. Kinh nghiệm từ Việt Nam cho thấy tầm quan trọng của việc chuẩn hóa chức danh công chức. Việt Nam áp dụng nghiêm ngặt quy trình năm bước trong công tác cán bộ. Việc luân chuyển cán bộ lãnh đạo trẻ về cơ sở mang lại hiệu quả thực tiễn cao. Bên cạnh đó, công tác kiểm tra, giám sát quyền lực trong tuyển dụng được siết chặt. Ứng dụng công nghệ thông tin giúp quản lý hồ sơ đảng viên và cán bộ khoa học hơn. Những bài học này cung cấp gợi ý giá trị cho CHDCND Lào. Lào có thể vận dụng linh hoạt để nâng cao hiệu lực bộ máy tham mưu cấp tỉnh.

II. Bộ tiêu chí đánh giá chất lượng cán bộ công chức Lào

Đánh giá nhân sự đòi hỏi hệ thống thước đo toàn diện và định lượng rõ ràng. Tiêu chí đánh giá chất lượng cán bộ công chức bao gồm nhiều khía cạnh cốt lõi. Các yếu tố này bao quát từ tư tưởng chính trị, đạo đức, năng lực chuyên môn đến hiệu quả công tác. Việc thiết lập hệ thống tiêu chí giúp nhận diện chính xác điểm mạnh và điểm yếu của từng cá nhân. Đây là căn cứ khoa học cho công tác quy hoạch, điều động và khen thưởng. Tiêu chí đánh giá cũng định hướng rèn luyện cho mỗi cán bộ công chức. Một thang đo chuẩn xác giảm thiểu sự thiên vị cảm tính trong quản lý cán bộ. Đánh giá đúng người tạo động lực cống hiến và củng cố niềm tin trong nội bộ Đảng.

2.1. Yêu cầu về phẩm chất chính trị và năng lực chuyên môn

Công chức ban tổ chức cần phẩm chất chính trị và năng lực chuyên môn vững vàng. Phẩm chất chính trị thể hiện ở lòng trung thành tuyệt đối với lý tưởng của Đảng. Cán bộ phải kiên định lập trường, chấp hành nghiêm nghị quyết và giữ vững bí mật nhà nước. Đạo đức công vụ đòi hỏi sự liêm chính, không vụ lợi và không bè phái. Về chuyên môn, công chức phải nắm vững nghiệp vụ xây dựng Đảng và chính sách cán bộ. Họ cần am hiểu sâu sắc luật pháp, quy định hành chính và phương pháp quản trị hiện đại. Sự kết hợp giữa đạo đức cách mạng và chuyên môn giỏi tạo nên uy tín cá nhân. Đây là tiêu chuẩn tiên quyết để thực hiện tốt nhiệm vụ được giao.

2.2. Xây dựng khung năng lực công chức tham mưu chiến lược

Nhu cầu cải cách hành chính thúc đẩy việc áp dụng khung năng lực công chức tham mưu chiến lược. Khung năng lực gồm ba nhóm chính: năng lực cốt lõi, năng lực chuyên môn và năng lực quản lý. Năng lực tư duy chiến lược giúp dự báo xu hướng biến động nhân sự dài hạn. Kỹ năng phân tích chính sách và xử lý dữ liệu hồ sơ cán bộ là yêu cầu bắt buộc. Bên cạnh đó, công chức cần thành thạo kỹ năng giao tiếp, đàm phán và thuyết phục. Khả năng làm việc nhóm và ứng dụng công nghệ số nâng cao hiệu quả làm việc. Khung năng lực đóng vai trò định chuẩn cho hoạt động tuyển chọn và phát triển đội ngũ. Mỗi vị trí việc làm đều có bản mô tả năng lực tương ứng.

2.3. Đánh giá hiệu quả thực thi nhiệm vụ và đạo đức công vụ

Hiệu quả thực thi nhiệm vụ là thước đo trực tiếp nhất về chất lượng công chức. Tiêu chí này đánh giá mức độ hoàn thành công việc theo tiến độ và chất lượng văn bản tham mưu. Tỷ lệ hồ sơ nhân sự xử lý đúng quy trình và đúng hạn phản ánh năng lực thực tế. Đạo đức công vụ được đo lường qua sự trung thực, khách quan và tinh thần phục vụ nhân dân. Việc tuân thủ kỷ luật phát ngôn và bảo mật thông tin được kiểm soát chặt chẽ. Kết quả đánh giá là căn cứ xếp loại thi đua và sàng lọc cán bộ định kỳ. Đánh giá đa chiều từ cấp trên, đồng nghiệp và cấp dưới nâng cao tính khách quan. Cơ chế này tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh trong công vụ.

III. Thực trạng đội ngũ cán bộ ban tổ chức tỉnh ủy tại Lào

Khảo sát thực tiễn cung cấp cái nhìn chi tiết về nguồn nhân lực tại các địa phương. Nghiên cứu thực trạng đội ngũ cán bộ ban tổ chức tỉnh ủy chỉ ra nhiều bước tiến tích cực. Cơ cấu độ tuổi và trình độ học vấn của công chức đã được cải thiện rõ rệt. Tuy nhiên, nhiều tỉnh vùng sâu, vùng xa vẫn đối mặt với tình trạng thiếu hụt nhân sự chất lượng cao. Năng lực thực tế của một bộ phận cán bộ chưa theo kịp yêu cầu của thời kỳ mới. Việc phân tích số liệu thực tế giúp xác định đúng những điểm nghẽn then chốt. Nhận diện khách quan các tồn tại là cơ sở để xây dựng giải pháp khắc phục triệt để. Bức tranh thực trạng phản ánh nhu cầu cấp bách phải đổi mới toàn diện công tác nhân sự.

3.1. Đặc điểm cơ cấu nhân sự và kết quả công tác cán bộ

Đội ngũ công chức ban tổ chức tỉnh ủy tại Lào có bản lĩnh chính trị vững vàng. Tỷ lệ cán bộ có trình độ đại học và lý luận chính trị ngày càng tăng. Cơ cấu giới tính và thành phần dân tộc thiểu số được chú trọng điều chỉnh cân đối. Công tác tham mưu nhân sự cho các kỳ đại hội Đảng bộ tỉnh đạt nhiều kết quả tốt. Quy trình thẩm định cán bộ lãnh đạo quản lý các sở ngành diễn ra chặt chẽ. Công chức thể hiện tinh thần trách nhiệm cao và tận tụy với công việc được phân công. Mối quan hệ đoàn kết nội bộ và kỷ cương công tác được duy trì nghiêm ngặt. Những chuyển biến này đóng góp lớn vào sự ổn định chính trị tại địa phương.

3.2. Những hạn chế về kỹ năng tham mưu và tính chuyên nghiệp

Bên cạnh thành tựu, đội ngũ vẫn bộc lộ một số khoảng trống kỹ năng quan trọng. Trình độ ứng dụng công nghệ thông tin và chuyển đổi số còn chậm. Kỹ năng tổng hợp, phân tích dữ liệu lớn và dự báo nhu cầu nhân lực còn yếu. Tính chuyên nghiệp trong quy trình soạn thảo văn bản và thẩm định hồ sơ chưa đồng đều. Khả năng ngoại ngữ hạn chế gây khó khăn cho việc hội nhập quốc tế. Một số công chức còn thói quen làm việc theo lối mòn, thiếu tính chủ động sáng tạo. Khả năng giải quyết các tình huống nhân sự phức tạp phát sinh từ cơ sở chưa thực sự linh hoạt. Tác phong làm việc tại một số ban tổ chức tỉnh ủy vẫn còn mang tính hành chính hóa.

3.3. Nguyên nhân tác động từ cơ chế quản lý và nguồn lực

Hạn chế xuất phát từ nhiều nguyên nhân khách quan lẫn chủ quan. Cơ chế tuyển dụng và bố trí công chức đôi khi chưa bám sát vị trí việc làm. Chính sách tiền lương và chế độ đãi ngộ chưa tạo đủ động lực thu hút nhân tài. Công tác quy hoạch cán bộ tại một số tỉnh ủy còn thiếu tầm nhìn dài hạn. Kinh phí đầu tư cho cơ sở vật chất và trang thiết bị hiện đại còn eo hẹp. Chương trình đào tạo bồi dưỡng chuyên môn thường chậm cập nhật tri thức mới. Bên cạnh đó, công tác tự rèn luyện và tinh thần tự học của một số cán bộ chưa cao. Việc giám sát và đánh giá công vụ chưa thực sự gắn với kết quả đầu ra cụ thể.

IV. Đột phá nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công chức

Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công chức là nhiệm vụ chiến lược cấp thiết hiện nay. Yêu cầu đổi mới đòi hỏi quyết tâm chính trị mạnh mẽ và lộ trình thực hiện bài bản. Quá trình này phải gắn kết chặt chẽ với công cuộc kiện toàn hệ thống chính trị địa phương. Các biện pháp cần triển khai đồng bộ từ khâu tuyển chọn, đào tạo đến đãi ngộ. Việc nâng tầm đội ngũ tham mưu sẽ trực tiếp nâng cao hiệu lực lãnh đạo của Đảng ủy tỉnh. Đổi mới tư duy quản lý cán bộ là tiền đề cho mọi giải pháp cụ thể. Sự kết hợp giữa chuẩn mực quốc tế và thực tiễn Lào tạo nên mô hình phát triển bền vững. Mục tiêu cuối cùng là xây dựng nền công vụ kiến tạo, phục vụ và phát triển.

4.1. Định hướng công tác tổ chức cán bộ Đảng Nhân dân Cách mạng Lào

Đường lối của Đảng Nhân dân Cách mạng Lào nhấn mạnh tầm quan trọng của nhân tố con người. Công tác cán bộ được coi là then chốt của mọi then chốt trong xây dựng Đảng. Định hướng lớn là xây dựng đội ngũ công chức có bản lĩnh chính trị sắc bén và đạo đức trong sáng. Đảng chỉ đạo hoàn thiện thể chế quản lý cán bộ theo hướng dân chủ, minh bạch và khoa học. Các cấp ủy phải kiên quyết đấu tranh phòng chống tham nhũng, chạy chức chạy quyền. Việc luân chuyển cán bộ giữa ban ngành và địa phương cần tiến hành thường xuyên. Đặt cán bộ vào thử thách thực tế giúp rèn luyện bản lĩnh và tích lũy kinh nghiệm lãnh đạo. Đây là nền tảng bảo vệ vững chắc thành quả cách mạng.

4.2. Đổi mới đào tạo bồi dưỡng công chức cấp tỉnh Lào

Công tác đào tạo bồi dưỡng công chức cấp tỉnh Lào cần đổi mới căn bản nội dung và phương pháp. Chương trình học phải chuyển mạnh từ truyền thụ lý thuyết sang rèn luyện kỹ năng thực hành. Nội dung đào tạo tập trung vào kỹ năng tham mưu chiến lược, thẩm định nhân sự và quản trị số. Các khóa bồi dưỡng ngắn hạn theo chuyên đề thực tiễn cần được tổ chức định kỳ. Hợp tác quốc tế trong đào tạo cán bộ, đặc biệt với Học viện Hành chính Quốc gia Việt Nam, cần mở rộng. Phương pháp giảng dạy nên áp dụng giải quyết tình huống thực tế và nghiên cứu điển hình. Đánh giá chất lượng đào tạo phải dựa trên sự thay đổi hiệu quả công tác của học viên sau khóa học.

4.3. Hoàn thiện giải pháp phát triển đội ngũ công chức hiện đại

Thực thi đồng bộ giải pháp phát triển đội ngũ công chức tạo bước chuyển biến căn bản. Trước hết, cần hoàn thiện hệ thống danh mục vị trí việc làm và bản mô tả công việc rõ ràng. Quy trình tuyển dụng phải công khai, cạnh tranh và tuyển đúng người tài năng. Cải cách chế độ tiền lương và chính sách đãi ngộ xứng đáng để giữ chân nhân sự giỏi. Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin trong số hóa hồ sơ và tự động hóa quy trình nghiệp vụ. Xây dựng môi trường công vụ dân chủ, kỷ luật và khuyến khích đổi mới sáng tạo. Thường xuyên rà soát, tinh giản những nhân sự không đáp ứng tiêu chuẩn. Các giải pháp này xây dựng đội ngũ tham mưu chuyên nghiệp và liêm chính.

Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Luận án tiến sĩ chất lượng đội ngũ công chức tại các ban tổ chức tỉnh ủy nước chdcnd lào

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (183 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NỘI VỤ HỌC VIỆN HÀNH CHÍNH QUỐC GIA SINNAKHONE DOUANGBANDITH CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC TẠI CÁC BAN TỔ CHỨC TỈNH ỦY NƯỚC CỘNG HÒA DÂN CHỦ NHÂN DÂN LÀO LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN LÝ CÔNG Chuyên ngành: Quản lý công Mã số: 9 34 04 03 HÀ NỘI, NĂM 2021 luan an BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NỘI VỤ HỌC VIỆN HÀNH CHÍNH QUỐC GIA SINNAKHONE DOUANGBANDITH CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC TẠI CÁC BAN TỔ CHỨC TỈNH ỦY NƯỚC CỘNG HÒA DÂN CHỦ NHÂN DÂN LÀO LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN LÝ CÔNG Chuyên ngành: Quản lý công Mã số: 9 34 04 03 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: 1. Đặng Khắc Ánh 2. Vũ Thanh Xuân HÀ NỘI, NĂM 2021 luan an LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Tư liệu nêu trong luận án là trung thực.

Các trích dẫn có nguồn rõ ràng. Các kết quả nghiên cứu của luận án chưa được công bố với bất kỳ hình thức nào. Nghiên cứu sinh SINNAKHONE DOUANGBANDITH luan an LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành Luận án này, tôi đã nhận được sự giảng dạy của các thày cô giáo của Học viện Hành chính quốc gia; sự giúp đỡ của cán bộ, đồng nghiệp. Tôi đặc biệt biết ơn chân thành và sâu sắc nhất tới 02 nhà khoa học hướng dẫn đó là PGS.

Đặng Khắc Ánh và TS. Vũ Thanh Xuân đã tận tình giúp đỡ hướng dẫn. Tôi xin cảm ơn lãnh đạo Học viện Hành chính quốc gia, Ban Quản lý đào tạo Sau đại học, các thầy cô giáo tại Học viện Hành chính quốc gia đã tạo điều kiện thuận lợi, tận tình giúp đỡ, góp ý về chuyên môn trong suốt quá trình học tập và nghiên cứu. Tôi cũng gửi lời cảm ơn tới cán bộ, công chức Ban Tổ chức Trung ương và các Ban Tổ chức Tỉnh ủy nước CHDCND Lào đã giúp đỡ và hỗ trợ trong quá trình thu thập số liệu thực tiễn.

Cuối cùng, tôi xin cảm ơn gia đình, bạn bè và đồng nghiệp đã chia sẻ, hỗ trợ và động viên tôi trong suốt quá trình nghiên cứu. Xin chân thành cảm ơn! Tác giả luận án luan an MỤC LỤC MỞ ĐẦU. Tính cấp thiết của đề tài. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Phương pháp luận và phương pháp nghiên cứu. Giả thuyết khoa học và câu hỏi nghiên cứu. Những đóng góp mới của đề tài.

Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài. Kết cấu của luận án. 8 Chương 1 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI. Các công trình liên quan đến đề tài.

Các công trình nghiên cứu về nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức. Các công trình nghiên cứu về kinh nghiệm xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức. Các công trình nghiên cứu về chất lượng công tác cán bộ. Các công trình nghiên cứu về tiêu chuẩn người công chức.

Đánh giá kết quả các công trình đã nghiên cứu. Kết quả các công trình đã nghiên cứu. Những vấn đề tiếp tục nghiên cứu, nghiên cứu mới. Nhận xét chung và những vấn đề luận án cần giải quyết.

34 Kết luận chương 1. 37 Chương 2 CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC BAN TỔ CHỨC TỈNH ỦY. Một số vấn đề về công chức ban tổ chức tỉnh ủy. Một số khái niệm.

Chức trách, nhiệm vụ của công chức ban tổ chức tỉnh ủy. Vị trí, vai trò của công chức ban tổ chức tỉnh ủy. Đặc điểm của công chức ban tổ chức tỉnh ủy. Chất lượng đội ngũ công chức ban tổ chức tỉnh ủy.

Một số khái niệm. Tiêu chí đánh giá chất lượng đội ngũ công chức ban tổ chức tỉnh ủy. Một số yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng đội ngũ công chức ban tổ chức tỉnh uỷ. Kinh nghiệm nâng cao chất lượng đội ngũ công chức ban tổ chức tỉnh ủy của Việt Nam và giá trị tham khảo cho Cộng hòa dân chủ nhân dân Lào.

Kinh nghiệm nâng cao chất lượng đội ngũ công chức ban tổ chức tỉnh ủy của Việt Nam. Một số giá trị tham khảo cho nước CHDCND Lào nâng cao chất lượng đội ngũ công chức ban tổ chức tỉnh ủy. 86 Kết luận chương 2. 89 Chương 3 THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC TẠI CÁC BAN TỔ CHỨC TỈNH ỦY NƯỚC CỘNG HÒA DÂN CHỦ NHÂN DÂN LÀO.

Giới thiệu ban tổ chức tỉnh ủy nước CHDCND Lào. Tổ chức bộ máy, nhân sự. Phân tích chất lượng đội ngũ công chức ban tổ chức tỉnh ủy nước CHDCND Lào. 99 ii luan an 3.

Về phẩm chất chính trị. Về đạo đức công vụ. Về trình độ chuyên môn. Về kỹ năng nghề nghiệp.

Về kết quả thực hiện nhiệm vụ. Đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ công chức ban tổ chức tỉnh ủy nước CHDCND Lào. Những hạn chế, tồn tại. Nguyên nhân của những hạn chế.

116 Kết luận chương 3. 122 Chương 4 QUAN ĐIỂM VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC TẠI CÁC BAN TỔ CHỨC TỈNH ỦY NƯỚC CỘNG HÒA DÂN CHỦ NHÂN DÂN LÀO. Quan điểm nâng cao chất lượng đội ngũ công chức tại các ban tổ chức tỉnh ủy nước Cộng hòa dân chủ nhân dân Lào. Nâng cao chất lượng đội ngũ công chức tại các ban tổ chức tỉnh ủy phải trên cơ sở đường lối, chủ trương của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước về công tác cán bộ.

Nâng cao chất lượng đội ngũ công chức tại các ban tổ chức tỉnh ủy phải gắn với xây dựng hệ thống chính trị của địa phương. Nâng cao chất lượng đội ngũ công chức tại các ban tổ chức tỉnh ủy phải có cơ cấu hợp lý, đủ đức, đủ tài đáp ứng đòi hỏi của sự nghiệp phát triển của địa phương. Nâng cao chất lượng đội ngũ công chức các ban tổ chức tỉnh ủy phải phù hợp với điều kiện, đặc điểm theo vùng miền của từng địa phương. 128 iii luan an 4.

Nâng cao chất lượng đội ngũ công chức các ban tổ chức tỉnh ủy phải gắn với cải cách hành chính. Một số giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ công chức tại các ban tổ chức tỉnh ủy nước Cộng hòa dân chủ nhân dân Lào. Đổi mới công tác tuyển dụng công chức tại các ban tổ chức tỉnh ủy. Thực hiện luân chuyển công chức lãnh đạo, quản lý.

Nâng cao chất lượng công tác đào tạo, bồi dưỡng công chức tại các ban tổ chức tỉnh ủy. Hoàn thiện chính sách đối với công chức tại các ban tổ chức tỉnh ủy 140 4. Cải thiện điều kiện làm việc của công chức tại các ban tổ chức tỉnh ủy. Hoàn thiện các tiêu chí đánh giá công chức tại các ban tổ chức tỉnh ủy.

Tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra, kỷ luật đối với công chức tại các ban tổ chức tỉnh ủy. 152 Kết luận chương 4. 156 DANH MỤC CÔNG TRÌNH CỦA TÁC GIẢ. 158 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.

159 iv luan an DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 1. CBCC: Cán bộ, công chức 2. CHDCND: Cộng hòa dân chủ nhân dân 3. NDCM: Nhân dân cách mạng v luan an DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ 1.

Danh mục bảng Bảng 3.1 Số lượng công chức theo cơ quan công tác (2018) .2 Số lượng và cơ cấu công chức theo giới tính năm 2018 .3 Thực trạng công chức phân theo độ tuổi năm 2018 .4 Trình độ chuyên môn của công chức 2018 .5 Trình độ lý luận 2018 .6 Mức độ thành thạo kỹ năng của công chức quản lý .7 Mức độ thành thạo kỹ năng của công chức chuyên môn .8 Kết quả đánh giá, phân loại công chức năm 2018 .1 Vị trí ban tổ chức tỉnh ủy ở địa phương .2 Cơ cấu tổ chức ban tổ chức tỉnh ủy. 95 vi luan an MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Ở CHDCND Lào, về hệ thống chính trị bao gồm Đảng Nhân dân cách mạng (NDCM) Lào, Nhà nước Cộng hòa dân chủ nhân dân (CHDCND) Lào, Mặt trận Xây dựng tổ quốc Lào và các tổ chức chính trị - xã hội; trong hệ thống đó, Đảng NDCM Lào là lực lượng lãnh đạo. Khác với nhiều quốc gia trên thế giới, ở CHDCND Lào, đội ngũ công chức không chỉ là những người làm việc trong bộ máy hành chính nhà nước, mà còn làm việc trong bộ máy giúp việc của Đảng NDCMD Lào và các tổ chức chính trị - xã hội.

Điều này cho thấy công chức vốn đã có vị trí, vai trò quan trọng đối với hiệu lực, hiệu quả hoạt động của cơ quan nhà nước thì ở CHDCND Lào, đội ngũ công chức lại càng quan trọng, vì nó ảnh quyết định đến chất lượng, hiệu quả hoạt động của toàn hệ thống chính trị. Để thực hiện sứ mệnh lãnh đạo Nhà nước và xã hội, Đảng NDCM Lào thành lập các cơ quan tham mưu, giúp việc như ban tổ chức, ban tuyên giáo, văn phòng, ủy ban kiểm tra. Ban tổ chức là cơ quan tham mưu, giúp việc về công tác xây dựng Đảng, về tổ chức và nhân sự của Đảng NDCM Lào. Chất lượng và hiệu quả lãnh đạo của Đảng như thế nào phụ thuộc một phần quan trọng vào chất lượng và hiệu quả làm việc của cán bộ, đảng viên, nhất là của cơ quan tham mưu, giúp việc.

Do vậy, ban tổ chức có vai trò quan trọng, bởi việc bố trí, sử dụng nhân sự của Đảng sẽ phụ thuộc lớn vào chất lượng, hiệu quả tham mưu của cơ quan này. Đội ngũ công chức trong hệ thống các ban tổ chức là chỗ dựa tin cậy của cấp ủy Đảng, trực tiếp tham mưu cho các cấp ủy về tổ chức bộ máy và xây dựng, quản lý đội ngũ cán bộ, công chức (CBCC). Bởi vậy, để nâng cao chất lượng của hệ thống chính trị, xây dựng đội ngũ CBCC đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ cách mạng trong thời kỳ mới, nhất thiết phải nâng cao chất lượng đội ngũ công chức trong các ban tổ chức. 1 luan an Nhận thức được điều đó, Đảng NDCMD Lào và Nhà nước CHDCND Lào luôn coi trọng việc nâng cao chất lượng công chức ban tổ chức, coi đây là một nhiệm vụ quan trọng và xuyên suốt.

Đảng NDCM Lào đã đề ra đường lối, chính sách cụ thể trong việc nâng cao chất lượng đội ngũ CBCC trong hệ thống các ban tổ chức các cấp qua các nhiệm kỳ.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Sinnakhone Douangbandith (2021). Chất lượng đội ngũ công chức ban tổ chức tỉnh ủy Lào - Luận án tiến sĩ [Luận án tiến sĩ, Học viện Hành chính Quốc gia]. LuanAn.net. https://luanan.net/chinh-tri-hoc/ly-luan-chinh-tri/chat-luong-doi-ngu-cong-chuc-ban-to-chuc-tinh-uy-lao-luan-an-tien-si

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Chất lượng đội ngũ công chức ban tổ chức tỉnh ủy Lào - Luận án tiến sĩ" nghiên cứu về vấn đề gì?

Phân tích chất lượng đội ngũ công chức Ban Tổ chức Tỉnh ủy Lào qua luận án tiến sĩ. Đánh giá năng lực, kỹ năng và đề xuất cải thiện công tác quản lý hành chính.

Luận án "Chất lượng đội ngũ công chức ban tổ chức tỉnh ủy Lào - Luận án tiến sĩ" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Học viện Hành chính Quốc gia. Năm bảo vệ: 2021.

Luận án "Chất lượng đội ngũ công chức ban tổ chức tỉnh ủy Lào - Luận án tiến sĩ" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Chất lượng đội ngũ công chức ban tổ chức tỉnh ủy Lào - Luận án tiến sĩ" thuộc chuyên ngành Quản lý công. Danh mục: Lý Luận Chính Trị.

Luận án "Chất lượng đội ngũ công chức ban tổ chức tỉnh ủy Lào - Luận án tiến sĩ" có bao nhiêu trang?

Luận án "Chất lượng đội ngũ công chức ban tổ chức tỉnh ủy Lào - Luận án tiến sĩ" có 183 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Chất lượng đội ngũ công chức ban tổ chức tỉnh ủy Lào - Luận án tiến sĩ" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter