Luận án: Thi tuyển lãnh đạo quản lý cấp Sở tại các tỉnh Đồng bằng sông Cửu Long - Học viện Hành chính Quốc gia (2023)
Tuyển chọn cán bộ lãnh đạo quản lý cấp sở tại ĐBSCL. Cơ hội phát triển sự nghiệp cho các ứng viên tài năng. Ứng tuyển ngay!
Năm xuất bản
Số trang
207
Thời gian đọc
32 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- 1. Cơ sở khoa học thi tuyển lãnh đạo quản lý cấp sở
- Số trang:
- 207 trang
- Trường:
- Học viện Hành chính Quốc gia
- Chuyên ngành:
- Quản lý công
- Tác giả:
- Nguyễn Thị Ngọc Giàu
- Năm:
- 2023
Tóm tắt nội dung luận án
I. Cơ sở khoa học thi tuyển lãnh đạo quản lý cấp sở
Thi tuyển chức danh lãnh đạo là bước đột phá quan trọng trong khu vực công. Hoạt động này nhằm chọn lọc đội ngũ lãnh đạo quản lý cấp sở có đủ phẩm chất và năng lực chuyên môn. Cơ sở khoa học của thi tuyển dựa trên nguyên tắc công khai, minh bạch, cạnh tranh lành mạnh. Phương thức này thay thế cách bổ nhiệm truyền thống vốn dựa nhiều vào quy trình khép kín. Quá trình tuyển chọn cán bộ lãnh đạo tạo cơ hội bình đẳng cho mọi ứng viên đủ điều kiện tham gia. Tiêu chuẩn chức danh cấp sở được chuẩn hóa theo từng vị trí việc làm cụ thể. Các quy định pháp luật và chủ trương của Đảng tạo nền tảng vững chắc cho mô hình này. Việc chuẩn hóa quy trình giúp nâng cao hiệu quả quản trị nhà nước tại các địa phương. Nghiên cứu lý luận khẳng định thi tuyển cạnh tranh là xu thế tất yếu của nền hành chính hiện đại.
1.1. Tiêu chuẩn chức danh cấp sở và căn cứ pháp lý
Tiêu chuẩn chức danh cấp sở đóng vai trò then chốt trong công tác nhân sự. Ứng viên cần đáp ứng đầy đủ yêu cầu về trình độ chuyên môn, lý luận chính trị và năng lực thực tiễn. Cơ sở pháp lý cho hoạt động này xuất phát từ các nghị quyết của Đảng và văn bản chỉ đạo của Chính phủ. Văn bản quy định rõ tiêu chuẩn chính trị, phẩm chất đạo đức và kỹ năng quản trị. Khung tiêu chuẩn giúp hội đồng đánh giá chính xác mức độ phù hợp của từng người dự thi. Sự chuẩn hóa này hạn chế tối đa cảm tính trong công tác cán bộ ĐBSCL. Mọi tiêu chí đều công khai để cơ quan công quyền và xã hội cùng giám sát. Việc áp dụng đúng tiêu chuẩn tạo động lực phấn đấu cho đội ngũ công chức trẻ.
1.2. Khung năng lực lãnh đạo công trong tuyển chọn
Khung năng lực lãnh đạo công là thước đo giá trị để đánh giá ứng viên toàn diện. Bộ tiêu chí bao gồm năng lực tư duy chiến lược, kỹ năng giải quyết vấn đề và khả năng điều hành tổ chức. Người đứng đầu cấp sở phải có tầm nhìn phát triển ngành và địa phương. Đánh giá theo khung năng lực giúp phát hiện nhân tố nổi trội, có tư duy đổi mới sáng tạo. Phương pháp này giảm thiểu sự phụ thuộc vào bằng cấp hình thức. Quá trình kiểm tra tập trung vào năng lực xử lý tình huống hành chính thực tế. Khung năng lực cần cập nhật liên tục để thích ứng với bối cảnh chuyển đổi số. Đây là công cụ cốt lõi thúc đẩy cải cách công vụ công chức thực chất.
1.3. Bài học kinh nghiệm thi tuyển trong và ngoài nước
Lịch sử khoa cử thời Lê Sơ để lại nhiều bài học quý về trọng dụng nhân tài. Các kỳ thi Nho học thời xưa đề cao tính nghiêm minh và công bằng tuyệt đối. Kinh nghiệm quốc tế từ các nền công vụ tiên tiến như Singapore, Nhật Bản cho thấy giá trị của thi tuyển cạnh tranh. Những nước này áp dụng bài thi thực hành và phỏng vấn hành vi chuyên sâu. Tại Việt Nam, Thành phố Hồ Chí Minh là địa phương đi đầu trong thí điểm thi tuyển. Mô hình này giúp địa phương chọn đúng người vào các vị trí lãnh đạo then chốt. ĐBSCL có thể kế thừa các kinh nghiệm hay để áp dụng phù hợp đặc thù vùng.
II. Thực trạng thi tuyển lãnh đạo quản lý cấp sở ĐBSCL
Thực trạng công tác cán bộ ĐBSCL đang đối mặt với nhiều cơ hội và thách thức lớn. Đội ngũ lãnh đạo quản lý cấp sở giữ vai trò quan trọng trong phát triển kinh tế - xã hội khu vực. Một số địa phương trong vùng đã triển khai thí điểm thi tuyển chức danh lãnh đạo. Các kỳ thi tạo luồng gió mới, thúc đẩy tinh thần học tập và cống hiến của cán bộ. Tuy nhiên, tỷ lệ chức danh tổ chức thi tuyển thực tế vẫn còn khiêm tốn. Nguồn nhân lực đồng bằng sông Cửu Long nhìn chung còn thiếu hụt cán bộ chất lượng cao. Khảo sát thực tế cho thấy cần có cơ chế thống nhất và đồng bộ hơn trên toàn vùng. Luận án đã chỉ rõ những mặt tích cực và khoảng trống cần khắc phục.
2.1. Thực trạng nguồn nhân lực đồng bằng sông Cửu Long
Nguồn nhân lực đồng bằng sông Cửu Long có số lượng đông nhưng chất lượng chưa đồng đều. Tỷ lệ cán bộ có trình độ chuyên môn sau đại học ở một số tỉnh còn thấp. Nhiều vị trí lãnh đạo cấp sở thiếu chuyên gia đầu ngành trong lĩnh vực kinh tế biển, logistics và nông nghiệp công nghệ cao. Sự phân bổ cán bộ giữa các ngành, các địa phương trong vùng chưa thực sự cân đối. Hiện tượng chảy máu chất xám về các đô thị lớn vẫn tiếp diễn. Thực tế này đòi hỏi các tỉnh ĐBSCL phải nhanh chóng đổi mới cơ chế tuyển dụng. Thi tuyển cạnh tranh là giải pháp trực tiếp để thu hút và giữ chân nhân tài cho vùng.
2.2. Đánh giá kết quả thí điểm thi tuyển tại các tỉnh
Kết quả thí điểm thi tuyển tại các tỉnh ĐBSCL ghi nhận nhiều chuyển biến tích cực. Điển hình như tỉnh Bến Tre và một số địa phương đã tổ chức các kỳ thi tuyển nghiêm túc. Cán bộ trúng tuyển thể hiện tốt năng lực quản lý và tinh thần dám nghĩ dám làm. Môi trường công sở trở nên năng động, cạnh tranh lành mạnh hơn. Sự đồng thuận trong nội bộ cơ quan và niềm tin của người dân được nâng cao. Việc thí điểm chứng minh tính khả thi của mô hình tuyển chọn cán bộ lãnh đạo bằng thi tuyển. Đây là tiền đề quan trọng để nhân rộng mô hình ra toàn vùng Tây Nam Bộ.
2.3. Hạn chế trong công tác cán bộ ĐBSCL hiện nay
Công tác cán bộ ĐBSCL vẫn còn bộc lộ một số hạn chế nhất định. Số lượng kỳ thi tuyển được tổ chức chưa nhiều, phạm vi áp dụng còn hẹp. Một số cấp ủy, tổ chức đảng còn ngần ngại đổi mới quy trình bổ nhiệm. Tâm lý an toàn và tư duy cục bộ địa phương vẫn còn tồn tại ở một vài nơi. Đề thi và tiêu chí chấm điểm tại một số nơi còn mang tính hàn lâm, chưa sát thực tế. Việc thiếu các chuyên gia độc lập tham gia hội đồng thi tuyển làm giảm tính khách quan. Những rào cản này làm chậm tiến trình cải cách công vụ công chức ở khu vực ĐBSCL.
III. Đổi mới quy trình bổ nhiệm cán bộ quản lý cấp sở
Đổi mới quy trình bổ nhiệm là khâu đột phá trong cải cách nền hành chính công vụ. Quy trình mới chuyển đổi mạnh mẽ từ bổ nhiệm khép kín sang thi tuyển công khai. Cơ chế này đảm bảo nguyên tắc Đảng thống nhất lãnh đạo công tác cán bộ. Đồng thời, quy trình mở rộng đối tượng tham gia ứng tuyển ngoài quy hoạch nếu đủ điều kiện. Cán bộ tham gia phải vượt qua hai phần thi bắt buộc gồm thi viết và bảo vệ đề án. Việc đổi mới giúp ngăn chặn triệt để tiêu cực, chạy chức, chạy quyền trong tuyển dụng. Đội ngũ lãnh đạo quản lý cấp sở sau thi tuyển có tinh thần trách nhiệm và bản lĩnh cao hơn.
3.1. Các bước tổ chức thi tuyển chức danh lãnh đạo
Quy trình tổ chức thi tuyển chức danh lãnh đạo gồm nhiều bước chặt chẽ, tuần tự. Bước đầu tiên là công khai thông báo tuyển dụng và tiếp nhận hồ sơ ứng viên. Cơ quan có thẩm quyền thẩm định hồ sơ theo đúng tiêu chuẩn chức danh cấp sở. Hội đồng thi tuyển thành lập ban coi thi và ban chấm thi theo quy định. Ứng viên vượt qua phần thi viết kiến thức chung sẽ bước vào phần thi thuyết trình đề án. Kết quả thi được niêm yết công khai ngay sau khi hoàn thành chấm điểm. Quy trình khép lại bằng quyết định bổ nhiệm của cấp có thẩm quyền đối với người đạt điểm cao nhất.
3.2. Cải tiến phần thi viết kiến thức chuyên ngành
Phần thi viết cần tập trung kiểm tra hiểu biết về chủ trương, đường lối và pháp luật chuyên ngành. Nội dung đề thi cần giảm tải lý thuyết suông, tăng cường các câu hỏi tình huống thực tế. Đề thi phải đánh giá được tư duy quản lý nhà nước và kỹ năng phân tích chính sách. Ngân hàng câu hỏi cần được bảo mật tuyệt đối và cập nhật định kỳ hàng năm. Việc chấm thi viết phải thực hiện theo phương thức phách ẩn danh để bảo đảm công bằng. Điểm bài thi viết là điều kiện tiên quyết để ứng viên bước tiếp vào vòng trong. Đổi mới thi viết giúp sàng lọc chính xác những người có nền tảng kiến thức vững vàng.
3.3. Quy trình bảo vệ đề án thi tuyển công khai minh bạch
Bảo vệ đề án thi tuyển là phần thi quan trọng và mang tính quyết định nhất. Ứng viên phải xây dựng đề án phát triển ngành, lĩnh vực hoặc cơ quan dự tuyển. Tại hội đồng, người dự thi trình bày đề án và trả lời các câu hỏi chất vấn trực tiếp. Thành viên hội đồng đánh giá tính khả thi, tính sáng tạo và bản lĩnh thuyết trình của ứng viên. Buổi bảo vệ đề án có thể truyền hình trực tiếp nội bộ để cán bộ cơ quan cùng theo dõi. Sự minh bạch này giúp tuyển chọn cán bộ lãnh đạo xứng đáng, nhận được sự tín nhiệm cao. Bảo vệ đề án là thước đo chuẩn xác về năng lực hành động của ứng viên.
IV. Giải pháp thi tuyển chức danh lãnh đạo cấp sở ĐBSCL
Giải pháp nâng cao chất lượng thi tuyển chức danh lãnh đạo cần sự đồng bộ từ nhiều cấp. Các tỉnh Tây Nam Bộ cần ban hành quy chế thống nhất và phân công trách nhiệm rõ ràng. Cần đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý hồ sơ và tổ chức thi. Đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng cho thành viên hội đồng thi tuyển là yêu cầu cấp thiết. Mở rộng nguồn ứng viên tham gia, không phân biệt công chức trong hay ngoài địa phương. Gắn thi tuyển với công tác quy hoạch và luân chuyển cán bộ thường xuyên. Đây là con đường hiệu quả nhất để nâng cao chất lượng lãnh đạo quản lý cấp sở tại ĐBSCL.
4.1. Hoàn thiện chính sách cải cách công vụ công chức
Hoàn thiện chính sách là nền tảng cốt lõi thúc đẩy cải cách công vụ công chức toàn diện. Các địa phương cần cụ thể hóa khung năng lực lãnh đạo công theo từng vị trí việc làm. Cần có quy định rõ ràng về quyền hạn và trách nhiệm của người đứng đầu khi tổ chức thi. Chính sách đãi ngộ, tiền lương và nhà ở cần đủ hấp dẫn để thu hút nhân tài. Quy định pháp lý phải bảo vệ cán bộ dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm vì lợi ích chung. Đồng thời, việc thanh tra, kiểm tra quy trình thi tuyển cần được tiến hành thường xuyên. Thể chế thông suốt sẽ tạo niềm tin vững chắc cho công chức tham gia ứng tuyển.
4.2. Xây dựng môi trường thu hút nhân tài cho ĐBSCL
ĐBSCL cần xây dựng môi trường làm việc cởi mở, chuyên nghiệp và bình đẳng. Các tỉnh cần chủ động tạo nguồn cán bộ trẻ, cán bộ nữ và cán bộ người dân tộc thiểu số. Cần có chính sách liên kết vùng để chia sẻ nguồn nhân lực chất lượng cao giữa các tỉnh. Khuyến khích nhân tài từ các trường đại học, viện nghiên cứu tham gia thi tuyển chức danh lãnh đạo. Tạo điều kiện tối đa cho cán bộ trúng tuyển thực hiện các cam kết trong đề án. Môi trường minh bạch sẽ triệt tiêu tâm lý e ngại cạnh tranh trong công tác cán bộ ĐBSCL. Thu hút nhân tài là chìa khóa then chốt thúc đẩy kinh tế vùng bứt phá.
4.3. Tiêu chí giám sát và đánh giá sau bổ nhiệm
Giám sát sau bổ nhiệm là bước quan trọng đảm bảo hiệu quả của kỳ thi tuyển. Cán bộ trúng tuyển phải ký cam kết thực hiện đúng chương trình hành động trong đề án. Cơ quan quản lý định kỳ đánh giá kết quả công tác dựa trên sản phẩm đầu ra cụ thể. Sử dụng bộ chỉ số KPI để đo lường hiệu suất làm việc của lãnh đạo quản lý cấp sở. Nếu không hoàn thành nhiệm vụ theo đề án, cần có cơ chế miễn nhiệm hoặc bố trí công tác khác. Việc kiểm soát quyền lực chặt chẽ giúp duy trì động lực làm việc và tinh thần cống hiến. Đánh giá thực chất sau bổ nhiệm khẳng định giá trị bền vững của thi tuyển cạnh tranh.
Mục lục chi tiết luận án
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (207 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NỘI VỤ HỌC VIỆN HÀNH CHÍNH QUỐC GIA NGUYỄN THỊ NGỌC GIÀU ĐỀ TÀI: THI TUYỂN LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ CẤP SỞ TẠI CÁC TỈNH ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ CÔNG HÀ NỘI, 2023 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NỘI VỤ HỌC VIỆN HÀNH CHÍNH QUỐC GIA NGUYỄN THỊ NGỌC GIÀU ĐỀ TÀI: THI TUYỂN LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ CẤP SỞ TẠI CÁC TỈNH ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ CÔNG MÃ SỐ: 9 34 04 03 Người hướng dẫn khoa học: 1.TS Nguyễn Trọng Điều 2. Ngô Thành Can HÀ NỘI, 2023 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan: Ngoài các tài liệu tham khảo được thừa nhận, luận án này không sử dụng ngôn ngữ, ý tưởng hay tài liệu gốc khác từ bất cứ ai. Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi, tư liệu nêu trong Luận án này là trung thực và có nguồn gốc, xuất xứ rõ ràng. Những kết quả nghiên cứu chưa được cá nhân, tổ chức nào công bố trong bất cứ công trình khoa học nào khác.
Tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm về những lời cam đoan này. Tác giả luận án Nguyễn Thị Ngọc Giàu i LỜI CẢM ƠN Trước tiên, xin trân trọng kính gửi lời cám ơn sâu sắc đến PGS.TS Nguyễn Trọng Điều và PGS. Ngô Thành Can. Quý Thầy đã động viên, hướng dẫn, tận tình giúp đỡ và truyền đạt kiến thức quý báu để tôi có thể hoàn thành luận án và chương trình học.
Đồng thời, xin chân thành cảm ơn và trân quý tình cảm, sự quan tâm, hỗ trợ của Quý thầy cô giáo, các giảng viên của Học viện Hành chính Quốc gia. Quý thầy cô đã truyền đạt những kiến thức quý báu cho tôi trong chương trình học nghiên cứu sinh. Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến lãnh đạo và toàn thể CC VC, người lao động đang công tác tại Văn phòng UBND tỉnh, Sở Nội vụ và đặc biệt là lãnh đạo tỉnh Bến Tre đã quan tâm, hỗ trợ, tạo điều kiện thuận lợi cho tôi trong việc cung cấp số liệu, hỗ trợ hoàn thiện bảng câu hỏi và tham gia trả lời Phiếu khảo sát, phỏng vấn chuyên sâu. Ngoài ra, tôi xin cảm ơn gia đình, bạn bè luôn quan tâm, động viên và ủng hộ tôi về mọi mặt trong suốt quá trình học tập, nghiên cứu.
Tác giả luận án Nguyễn Thị Ngọc Giàu ii MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT. vii DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU .viii DANH MỤC CÁC HÌNH. ix PHẦN MỞ ĐẦU. Lý do chọn đề tài.
Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu. Mục đích nghiên cứu. Nhiệm vụ nghiên cứu. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.
Đối tượng nghiên cứu. Phạm vi nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu. Phương pháp luận.
Phương pháp nghiên cứu. Phương pháp tra cứu, tổng hợp tài liệu. Phương pháp điều tra xã hội học bằng bảng hỏi. Phương pháp phỏng vấn sâu.
Phương pháp so sánh. Phương pháp tổng hợp, phân tích định tính và định lượng. Giả thuyết khoa học và câu hỏi nghiên cứu. Câu hỏi nghiên cứu.
Giả thuyết khoa học:. Những đóng góp mới của luận án. Về thực tiễn. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài.
Về mặt lý luận khoa học. Về ý nghĩa thực tiễn. Cấu trúc của Luận án. 11 Chương 1 TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU 1.
Các công trình nghiên cứu về cách thức tuyển chọn nhân tài vào khu vực công. Các công trình nghiên cứu ngoài nước. Các công trình nghiên cứu trong nước. Các công trình nghiên cứu về thi tuyển lãnh đạo, quản lý.
Các công trình nghiên cứu ngoài nước. Các công trình nghiên cứu trong nước. Đánh giá tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài luận án. Những kết quả đạt được.
Những nội dung chưa làm rõ. Những nội dung cần tiếp tục nghiên cứu, bổ sung, hoàn thiện. 28 Chương 2 CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ THI TUYỂN LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ CẤP SỞ 2. Những vấn đề chung về lãnh đạo, quản lý cấp Sở.
Quan niệm, yêu cầu, đặc điểm của lãnh đạo, quản lý cấp Sở. Cơ cấu, số lượng của lãnh đạo, quản lý cấp Sở. Vị trí, vai trò của lãnh đạo, quản lý cấp Sở. Nhiệm vụ, quyền hạn của lãnh đạo, quản lý cấp Sở.
Điều kiện, tiêu chuẩn của lãnh đạo, quản lý cấp Sở. Cơ sở pháp lý về thi tuyển lãnh đạo, quản lý cấp Sở. Khái niệm thi tuyển lãnh đạo, quản lý cấp Sở. Quan điểm, chủ trương của Đảng và quy định, hướng dẫn của Nhà nước về thi tuyển chức danh lãnh đạo, quản lý cấp Sở.
Nguyên tắc tổ chức thi tuyển lãnh đạo, quản lý cấp Sở. Nội dung thi tuyển lãnh đạo, quản lý cấp Sở. Quy trình thi tuyển lãnh đạo, quản lý cấp Sở. Các yếu tố ảnh hưởng đến thi tuyển lãnh đạo, quản lý cấp Sở.
Những yếu tố khách quan. Những yếu tố chủ quan. Kinh nghiệm về thi tuyển lãnh đạo, quản lý. Kinh nghiệm từ chế độ khoa cử thời phong kiến, điển hình là thời Lê sơ (1428-1527).
Kinh nghiệm thi tuyển cạnh tranh để chọn người tài vào khu vực công ở một số quốc gia. Kinh nghiệm trong tổ chức thi tuyển lãnh đạo, quản lý cấp sở, cấp phòng của Thành phố Hồ Chí Minh. Giá trị tham khảo. 71 Chương 3 THỰC TRẠNG THI TUYỂN LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ CẤP SỞ TẠI CÁC TỈNH ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG 3.
Tổng quan về đội ngũ lãnh đạo, quản lý cấp Sở tại các tỉnh ĐBSCL. Yêu cầu chung về xây dựng đội ngũ lãnh đạo, quản lý cấp Sở. Số lượng lãnh đạo, quản lý cấp Sở tại các tỉnh ĐBSCL. Cơ cấu, chất lượng đội ngũ lãnh đạo, quản lý cấp sở.
Phân tích thực trạng thí điểm thi tuyển lãnh đạo, quản lý cấp sở tại các tỉnh ĐBSCL. Về thực hiện các nguyên tắc thi tuyển. Về nội dung thi. Về thực hiện quy trình tổ chức kỳ thi.
Sự tác động của các yếu tố khách quan và chủ quan. Các chức danh đã thí điểm thi tuyển lãnh đạo, quản lý cấp sở. Đánh giá chung. Những kết quả nổi bật đạt được.
Những khó khăn, hạn chế, vướng mắc. Nguyên nhân của thành tựu và hạn chế, vướng mắc. 120 Chương 4 ĐỊNH HƯỚNG, GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN THI TUYỂN LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ CẤP SỞ TẠI CÁC TỈNH ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG 4. Định hướng về thi tuyển lãnh đạo, quản lý.
Một số giải pháp chủ yếu hoàn thiện thi tuyển lãnh đạo, quản lý cấp sở tại các tỉnh ĐBSCL. Tăng cường thông tin, tuyên truyền, nâng cao nhận thức về thi tuyển lãnh đạo, quản lý cấp Sở. Xác định thi tuyển là một hình thức để lựa chọn lãnh đạo, quản lý cấp Sở 130 4. Hoàn thiện thể chế thi tuyển lãnh đạo, quản lý cấp Sở.
Chuẩn hóa nội dung, hình thức và phương pháp thi tuyển lãnh đạo, quản lý cấp Sở. Nâng cao chất lượng, hiệu quả hoạt động của bộ máy tham mưu và đội ngũ CB, CC, VC. Thanh tra, kiểm tra, giám sát các kỳ thi tuyển lãnh đạo, quản lý cấp Sở. 145 DANH MỤC CÔNG TRÌNH CÔNG BỐ.
1 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO. 3 TÀI LIỆU TIẾNG ANH. 7 CÁC VĂN BẢN PHÁP LUẬT VÀ VĂN BẢN CỦA ĐẢNG. 9 DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC.
13 BẢNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA. 14 v MẪU PHIẾU ĐIỀU TRA XÃ HỘI HỌC. 30 KẾT QUẢ KHẢO SÁT. 30 vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT - Cải cách hành chính: CCHC; - Cán bộ: CB; - Công tác cán bộ: CTCB; - Cán bộ, công chức, viên chức: CBCCVC; - Chất lượng cao: CLC; - Công chức: CC; - Công nghiệp hóa: CNH; - Đồng bằng sông Cửu Long: ĐBSCL; - Kinh tế: KT; - Hiện đại hóa: HĐH; - Hội đồng nhân dân: HĐND; - Nguồn nhân lực: NNL; - Xã hội: XH; - Ủy ban nhân dân: UBND; - Viên chức: VC.
vii DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Thứ tự Nội dung Ký hiệu Trang Cơ cấu, chất lượng của đội ngũ CB lãnh 1 Bảng 3.1 77 đạo, quản lý cấp sở thuộc khu vực ĐBSCL Đánh giá chất lượng của đội ngũ CB lãnh 2 Bảng 3.2 80 đạo, quản lý cấp sở Thống kê nhu cầu bổ nhiệm và kết quả thực hiện thí điểm thi tuyển chức danh lãnh 3 Bảng 3.3 89 đạo, quản lý của các tỉnh khu vực ĐBSCL giai đoạn 2017 – 2022 Thang điểm phần thi trình bày đề án đối 4 Bảng 3.4 102 với một số chức danh cấp sở tại Bến Tre Tổng hợp kết quả thực hiện thí điểm thi 5 tuyển chức danh lãnh đạo, quản lý cấp sở Bảng 3.5 111 của các tỉnh ĐBSCL viii DANH MỤC CÁC HÌNH Thứ tự Nội dung Ký hiệu Trang 1 Vai trò của người lãnh đạo, quản lý Hình 2.1 36 Quy trình thi tuyển chức danh lãnh đạo, 2 Hình 2.2 54 quản lý cấp sở 4 Yêu cầu về xây dựng đội ngũ CB, CC, VC Hình 3.1 74 Số lượng lãnh đạo, quản lý cấp sở tại các 5 Hình 3.2 76 tỉnh ĐBSCL Phân tích điểm mạnh, yếu của đội ngũ CB 6 Hình 3.3 83 lãnh đạo, quản lý cấp sở Ảnh hưởng của yếu tố pháp lý đến thi 7 Hình 3.4 106 tuyển lãnh đạo, quản lý Ảnh hưởng của yếu tố truyền thống – lịch 8 Hình 3.5 107 sử đến thi tuyển lãnh đạo, quản lý Ảnh hưởng của yếu tố chính trị đến thi 9 Hình 3.6 108 tuyển lãnh đạo, quản lý Ảnh hưởng của yếu tố tổ chức bộ máy và 10 Hình 3.7 109 đội ngũ CB đến thi tuyển lãnh đạo, quản lý Ảnh hưởng của yếu tố tâm lý đến thi tuyển 11 Hình 3.8 110 lãnh đạo, quản lý ix PHẦN MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Đảng ta đã khẳng định: “CB là nhân tố quyết định sự thành bại của cách mạng; CTCB là khâu "then chốt" của công tác xây dựng Đảng và hệ thống chính trị. Xây dựng đội ngũ CB, nhất là CB cấp chiến lược là nhiệm vụ quan trọng hàng đầu, là công việc hệ trọng của Đảng, phải được tiến hành thường xuyên, thận trọng, khoa học, chặt chẽ và hiệu quả. Đầu tư xây dựng đội ngũ CB là đầu tư cho phát triển lâu dài, bền vững”[71].
Thực tế cho thấy: CB là nhân tố rất quan trọng, quyết định đến sự thành công của sự nghiệp cách mạng, của công cuộc xây dựng, phát triển đất nước.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Nguyễn Thị Ngọc Giàu (2023). Thi tuyển lãnh đạo quản lý cấp Sở tại ĐBSCL - Luận án 2023 [Luận án tiến sĩ, Học viện Hành chính Quốc gia]. LuanAn.net. https://luanan.net/chinh-tri-hoc/chinh-sach-cong/thi-tuyen-lanh-dao-quan-ly-cap-so-tai-dong-bang-song-cuu-long
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Thi tuyển lãnh đạo quản lý cấp Sở tại ĐBSCL - Luận án 2023" nghiên cứu về vấn đề gì?
Tuyển chọn cán bộ lãnh đạo quản lý cấp sở tại ĐBSCL. Cơ hội phát triển sự nghiệp cho các ứng viên tài năng. Ứng tuyển ngay!
Luận án "Thi tuyển lãnh đạo quản lý cấp Sở tại ĐBSCL - Luận án 2023" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Học viện Hành chính Quốc gia. Năm bảo vệ: 2023.
Luận án "Thi tuyển lãnh đạo quản lý cấp Sở tại ĐBSCL - Luận án 2023" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Thi tuyển lãnh đạo quản lý cấp Sở tại ĐBSCL - Luận án 2023" thuộc chuyên ngành Quản lý công. Danh mục: Chính Sách Công.
Luận án "Thi tuyển lãnh đạo quản lý cấp Sở tại ĐBSCL - Luận án 2023" có bao nhiêu trang?
Luận án "Thi tuyển lãnh đạo quản lý cấp Sở tại ĐBSCL - Luận án 2023" có 207 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Thi tuyển lãnh đạo quản lý cấp Sở tại ĐBSCL - Luận án 2023" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.