Luận án tiến sĩ Năng lực người đứng đầu cơ quan chuyên môn UBND quận Đà Nẵng
Luận án phân tích năng lực quản lý công của người đứng đầu cơ quan chuyên môn UBND quận tại Đà Nẵng, đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả.
Năm xuất bản
Số trang
198
Thời gian đọc
30 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tóm tắt nội dung
I. Khung năng lực cần thiết cho công chức lãnh đạo cấp quận
Luận án xây dựng cơ sở lý luận vững chắc về Năng lực của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc UBND quận. Phần này định nghĩa rõ ràng các khái niệm trọng tâm. Luận án phân tích sâu sắc về cơ quan chuyên môn cấp quận cùng vai trò của người đứng đầu. Khung năng lực được thiết lập là nền tảng quan trọng. Nó giúp Đánh giá năng lực cán bộ cấp quận một cách hiệu quả. Đồng thời, khung này xác định các yêu cầu cụ thể về Năng lực lãnh đạo quản lý công vụ cần có. Việc nắm vững các yếu tố lý luận là bước đầu tiên để tối ưu hóa hiệu quả hoạt động cơ quan chuyên môn và Chính quyền địa phương Đà Nẵng.
1.1. Các yếu tố cấu thành năng lực cốt lõi
Năng lực của người đứng đầu bao gồm nhiều yếu tố tương quan. Kiến thức chuyên môn vững chắc là điều kiện tiên quyết. Kỹ năng điều hành công việc hiệu quả cũng đóng vai trò then chốt. Phẩm chất cán bộ lãnh đạo định hướng hành vi, đảm bảo sự chính trực. Các yếu tố này tương tác, tạo nên một năng lực tổng thể. Cần có sự cân bằng giữa kiến thức chuyên môn, kỹ năng mềm và phẩm chất đạo đức. Điều này đảm bảo sự toàn diện trong năng lực công chức lãnh đạo cấp quận/huyện.
1.2. Tiêu chí đánh giá năng lực theo vị trí việc làm
Luận án đề xuất các tiêu chí đánh giá cụ thể, chi tiết. Tiêu chí được xây dựng dựa trên các yếu tố cấu thành năng lực đã được định nghĩa. Đánh giá bao gồm cả khía cạnh định tính và định lượng. Kết quả thực hiện nhiệm vụ là một tiêu chí quan trọng. Tiêu chí này giúp đo lường năng lực thực tế của công chức lãnh đạo cấp quận/huyện. Đảm bảo tính khách quan và minh bạch trong Đánh giá năng lực cán bộ cấp quận. Việc áp dụng các tiêu chí này thúc đẩy trách nhiệm giải trình.
1.3. Yếu tố ảnh hưởng đến năng lực công chức lãnh đạo
Nhiều yếu tố tác động trực tiếp đến Năng lực lãnh đạo quản lý công vụ. Thể chế, chính sách quản lý có ảnh hưởng lớn đến quá trình phát triển. Môi trường làm việc cũng tạo ra những thách thức và cơ hội riêng. Đặc điểm bản thân người đứng đầu quyết định phần lớn năng lực. Công tác quản lý, sử dụng cán bộ cần được xem xét toàn diện. Nâng cao năng lực đòi hỏi giải quyết đồng bộ các yếu tố này. Điều này nhằm tối ưu hóa hiệu quả hoạt động cơ quan chuyên môn.
II. Thực trạng năng lực cán bộ lãnh đạo cấp quận Đà Nẵng
Chương này khảo sát thực trạng năng lực của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc UBND quận tại thành phố Đà Nẵng. Nghiên cứu trong giai đoạn 2015-2020. Phân tích này làm rõ mức độ đáp ứng chuẩn năng lực. Nó chỉ ra những điểm mạnh và hạn chế hiện có. Thông qua việc Đánh giá năng lực cán bộ cấp quận, luận án cung cấp cái nhìn thực tế. Các phát hiện giúp xác định các lĩnh vực cần cải thiện. Điều này quan trọng cho công tác Chính quyền địa phương Đà Nẵng và cải thiện Hiệu quả hoạt động cơ quan chuyên môn. Thực trạng này là cơ sở để đề xuất các giải pháp bồi dưỡng nâng cao năng lực công chức.
2.1. Bối cảnh tự nhiên kinh tế xã hội ảnh hưởng
Đặc điểm tự nhiên, kinh tế-xã hội của Đà Nẵng có ảnh hưởng lớn. Điều kiện này tạo ra môi trường làm việc đặc thù. Nó tác động đến yêu cầu về Năng lực lãnh đạo quản lý công vụ. Sự phát triển đô thị nhanh chóng đặt ra nhiều thách thức mới. Người đứng đầu cần có Kỹ năng điều hành công việc linh hoạt. Cần thích ứng nhanh với thay đổi. Những yếu tố này định hình yêu cầu về năng lực của công chức lãnh đạo cấp quận/huyện. Chúng cũng ảnh hưởng đến Chính quyền địa phương Đà Nẵng nói chung.
2.2. Đánh giá mức độ đáp ứng chuẩn năng lực
Khảo sát thực tế cho thấy mức độ đáp ứng chuẩn năng lực. Một số người đứng đầu đáp ứng tốt yêu cầu. Một số khác còn những hạn chế nhất định. Việc Đánh giá năng lực cán bộ cấp quận giúp nhận diện rõ điều này. Dữ liệu được thu thập qua nhiều phương pháp. Bao gồm phỏng vấn, khảo sát ý kiến và đánh giá hiệu suất. Kết quả chỉ ra sự cần thiết của Bồi dưỡng nâng cao năng lực công chức. Đặc biệt trong bối cảnh Cải cách hành chính Đà Nẵng đang diễn ra mạnh mẽ.
2.3. Hạn chế trong năng lực điều hành công việc
Thực trạng cho thấy một số hạn chế về Kỹ năng điều hành công việc. Một số cán bộ còn thiếu kinh nghiệm xử lý tình huống phức tạp. Năng lực ra quyết định trong áp lực chưa cao. Năng lực phối hợp liên ngành cũng cần được cải thiện. Những hạn chế này ảnh hưởng trực tiếp đến Hiệu quả hoạt động cơ quan chuyên môn. Việc nhận diện rõ ràng giúp định hướng các chương trình Bồi dưỡng nâng cao năng lực công chức phù hợp. Điều này nhằm tăng cường năng lực quản lý nhà nước cấp huyện.
III. Phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo công chức cấp huyện
Phần này đi sâu vào các khía cạnh cụ thể của năng lực. Phẩm chất cán bộ lãnh đạo là nền tảng đạo đức. Kỹ năng điều hành công việc là công cụ thực thi hiệu quả. Cả hai đều đóng vai trò then chốt trong Năng lực lãnh đạo quản lý công vụ. Phân tích này giúp hiểu rõ hơn các yêu cầu. Từ đó, có thể xây dựng chương trình Bồi dưỡng nâng cao năng lực công chức phù hợp. Điều này góp phần nâng cao chất lượng đội ngũ công chức lãnh đạo cấp quận/huyện. Mục tiêu là phục vụ tốt hơn cho công tác Cải cách hành chính Đà Nẵng và quản lý nhà nước cấp huyện.
3.1. Phẩm chất chính trị đạo đức của người đứng đầu
Phẩm chất chính trị vững vàng là yêu cầu hàng đầu. Người đứng đầu cần kiên định mục tiêu, lý tưởng. Đạo đức công vụ trong sáng, liêm chính là kim chỉ nam. Tinh thần phục vụ nhân dân phải được đặt lên trên hết. Sự gương mẫu của người lãnh đạo tạo ảnh hưởng tích cực. Những phẩm chất này tạo dựng niềm tin cho cán bộ cấp dưới và người dân. Chúng cũng đảm bảo tính bền vững trong Hiệu quả hoạt động cơ quan chuyên môn.
3.2. Kỹ năng chuyên môn quản lý hành chính hiệu quả
Năng lực chuyên môn sâu rộng là yếu tố quan trọng. Kỹ năng lập kế hoạch, tổ chức công việc cần được trau dồi. Kỹ năng ra quyết định chính xác, kịp thời là cần thiết. Khả năng quản lý nguồn lực, tài chính cũng rất quan trọng. Kỹ năng điều hành công việc hiệu quả giúp đạt mục tiêu. Điều này thúc đẩy tính chuyên nghiệp của Chính quyền địa phương Đà Nẵng. Nó cũng đóng góp vào Cải cách hành chính Đà Nẵng.
3.3. Năng lực xây dựng và phát triển đội ngũ cán bộ
Người đứng đầu cần có năng lực phát triển cấp dưới. Kỹ năng đánh giá, phân công nhiệm vụ phù hợp. Khả năng khuyến khích, tạo động lực làm việc cho nhân viên. Năng lực xây dựng văn hóa công sở tích cực. Điều này tạo môi trường làm việc hiệu quả. Đội ngũ cán bộ vững mạnh sẽ góp phần vào Hiệu quả hoạt động cơ quan chuyên môn. Đây là yếu tố cốt lõi của công chức lãnh đạo cấp quận/huyện.
IV. Đánh giá năng lực điều hành cơ quan chuyên môn Đà Nẵng
Phần này tập trung vào các phương pháp và kết quả Đánh giá năng lực cán bộ cấp quận. Luận án phân tích sâu sắc các tiêu chí đánh giá. Đánh giá dựa trên kết quả thực hiện nhiệm vụ và mức độ hài lòng. Việc này giúp xác định những khoảng trống năng lực hiện tại. Kết quả đánh giá là cơ sở để đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả. Nó hỗ trợ công tác Quản lý nhà nước cấp huyện. Đồng thời, góp phần vào mục tiêu Cải cách hành chính Đà Nẵng. Thông tin này cung cấp cái nhìn toàn diện về Hiệu quả hoạt động cơ quan chuyên môn.
4.1. Phương pháp đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ
Luận án sử dụng phương pháp đánh giá dựa trên hiệu suất công việc. Các chỉ số hiệu suất chính (KPIs) được xác định rõ ràng. Kết quả thực hiện nhiệm vụ được đo lường khách quan. So sánh với các mục tiêu, kế hoạch đã đề ra. Phương pháp này cung cấp cái nhìn cụ thể về Kỹ năng điều hành công việc. Nó giúp định lượng đóng góp của người đứng đầu. Đồng thời, là cơ sở cho việc Đánh giá năng lực cán bộ cấp quận một cách công bằng.
4.2. Khảo sát mức độ hài lòng của các bên liên quan
Mức độ hài lòng của công dân và cấp dưới được khảo sát. Đây là một tiêu chí định tính quan trọng. Nó phản ánh hiệu quả tương tác và chất lượng dịch vụ công. Khảo sát bao gồm cấp trên trực tiếp và các cơ quan phối hợp. Dữ liệu này cung cấp góc nhìn đa chiều về năng lực. Nó chỉ ra khả năng giao tiếp, giải quyết vấn đề của người đứng đầu. Mức độ hài lòng góp phần Đánh giá năng lực cán bộ cấp quận toàn diện. Điều này thúc đẩy sự phát triển của Chính quyền địa phương Đà Nẵng.
4.3. Xác định khoảng trống năng lực hiện tại
Phân tích kết quả đánh giá giúp xác định rõ khoảng trống năng lực. So sánh năng lực hiện có với chuẩn năng lực lý tưởng. Khoảng trống này chỉ ra các lĩnh vực cần Bồi dưỡng nâng cao năng lực công chức. Chẳng hạn, thiếu Kỹ năng điều hành công việc trong môi trường số. Hoặc cần tăng cường Phẩm chất cán bộ lãnh đạo trong giải quyết các vấn đề nhạy cảm. Việc này là cơ sở để xây dựng lộ trình phát triển cụ thể. Điều này rất quan trọng cho công chức lãnh đạo cấp quận/huyện.
V. Giải pháp nâng cao năng lực lãnh đạo quản lý công vụ
Luận án đề xuất hệ thống giải pháp toàn diện. Mục tiêu là Nâng cao năng lực lãnh đạo quản lý công vụ cho người đứng đầu. Các giải pháp này được xây dựng dựa trên cơ sở lý luận và thực trạng. Chúng hướng đến mục tiêu đến năm 2025, tầm nhìn đến 2030. Các đề xuất nhằm tối ưu hóa Hiệu quả hoạt động cơ quan chuyên môn. Đồng thời, góp phần vào công cuộc Cải cách hành chính Đà Nẵng. Việc này đảm bảo Chính quyền địa phương Đà Nẵng hoạt động hiệu quả hơn. Đây là bước đi chiến lược cho công tác Quản lý nhà nước cấp huyện.
5.1. Hoàn thiện thể chế chính sách quản lý cán bộ
Hoàn thiện các quy định pháp luật về quản lý cán bộ. Xây dựng khung pháp lý rõ ràng, minh bạch. Cập nhật các tiêu chuẩn về Phẩm chất cán bộ lãnh đạo. Điều chỉnh chính sách sử dụng, đãi ngộ để thu hút nhân tài. Điều này tạo môi trường thuận lợi cho sự phát triển. Thể chế vững chắc là tiền đề cho Năng lực lãnh đạo quản lý công vụ. Nó đảm bảo tính công bằng trong Đánh giá năng lực cán bộ cấp quận.
5.2. Đổi mới công tác đào tạo bồi dưỡng công chức
Cần đổi mới chương trình, phương pháp Bồi dưỡng nâng cao năng lực công chức. Tập trung vào Kỹ năng điều hành công việc thực tiễn. Đào tạo theo năng lực, sát với vị trí việc làm. Áp dụng công nghệ hiện đại vào giảng dạy. Tăng cường trao đổi kinh nghiệm giữa các công chức lãnh đạo cấp quận/huyện. Mục tiêu là phát triển năng lực toàn diện cho đội ngũ. Điều này phục vụ hiệu quả cho Chính quyền địa phương Đà Nẵng.
5.3. Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp
Tạo dựng môi trường làm việc khuyến khích sáng tạo. Thúc đẩy văn hóa chia sẻ, học hỏi. Đảm bảo công bằng, minh bạch trong cơ hội thăng tiến. Cung cấp đầy đủ công cụ, điều kiện làm việc hiện đại. Môi trường này giúp người đứng đầu phát huy tối đa Năng lực lãnh đạo quản lý công vụ. Nó cũng góp phần duy trì và phát triển Phẩm chất cán bộ lãnh đạo. Điều này nâng cao Hiệu quả hoạt động cơ quan chuyên môn và thúc đẩy Cải cách hành chính Đà Nẵng.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (198 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NỘI VỤ HỌC VIỆN HÀNH CHÍNH QUỐC GIA -------------------------- VÕ CÔNG CHÁNH NĂNG LỰC CỦA NGƯỜI ĐỨNG ĐẦU CƠ QUAN CHUYÊN MÔN THUỘC ỦY BAN NHÂN DÂN QUẬN TẠI THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN LÝ CÔNG HÀ NỘI - 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NỘI VỤ HỌC VIỆN HÀNH CHÍNH QUỐC GIA -------------------------- VÕ CÔNG CHÁNH NĂNG LỰC CỦA NGƯỜI ĐỨNG ĐẦU CƠ QUAN CHUYÊN MÔN THUỘC ỦY BAN NHÂN DÂN QUẬN TẠI THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG Chuyên ngành : Quản lý công Mã số : 9.03 LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN LÝ CÔNG Người hướng dẫn khoa học: 1.TS Nguyễn Thị Hồng Hải 2.TS Nguyễn Minh Phương HÀ NỘI - 2021 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, kết quả nêu trong luận án là trung thực, có nguồn gốc rõ ràng và được trích dẫn đầy đủ theo quy định. Tác giả Võ Công Chánh MỤC LỤC Trang MỞ ĐẦU 1 Chương 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN 10 1. Tổng quan các công trình nghiên cứu.
Các công trình nghiên cứu về năng lực và khung năng lực. Những công trình nghiên cứu năng lực lãnh đạo, quản lý của cán bộ, công chức lãnh đạo, quản lý các cấp. Các công trình nghiên cứu về xây dựng, phát triển cán bộ, công chức lãnh đạo, quản lý khu vực công. Những công trình nghiên cứu về năng lực và nâng cao năng lực cho người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận.
Nhận xét, đánh giá về các công trình nghiên cứu. Những kết quả các công trình nghiên cứu đã đạt được. Những vấn đề chưa được làm rõ hoặc chưa đề cập đến. Những vấn đề luận án tập trung làm rõ.
34 Tiểu kết chương 1. 107 Chương 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CỦA NGƯỜI ĐỨNG ĐẦU CƠ QUAN CHUYÊN MÔN THUỘC ỦY BAN NHÂN DÂN QUẬN 39 2. Khái quát chung về người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận. Cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận.
Người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận. Những vấn đề chung về năng lực của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận. Các yếu tố cấu thành năng lực của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận. Cơ sở xác định năng lực và các năng lực cần thiết của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận.
Các tiêu chí đánh giá năng lực của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận. Tiêu chí đánh giá theo các yếu tố cấu thành năng lực. Tiêu chí đánh giá theo kết quả thực hiện nhiệm vụ. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận.
Nhóm yếu tố thuộc về thể chế đối với người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận. Nhóm yếu tố về quản lý, sử dụng người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận. Nhóm yếu tố thuộc về môi trường làm việc. Nhóm yếu tố đối với bản thân người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận.
80 Tiểu kết chương 2. 83 Chương 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CỦA NGƯỜI ĐỨNG ĐẦU CƠ QUAN CHUYÊN MÔN THUỘC ỦY BAN NHÂN DÂN QUẬN TẠI THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG 84 3. Đặc điểm tự nhiên, kinh tế - xã hội của thành phố và có ảnh hưởng của các điều kiện này đến năng lực của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận. Đặc điểm về tự nhiên và kinh tế - xã hội.
Ảnh hưởng của các điều kiện tự nhiên và kinh tế - xã hội đến năng lực của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận. Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận tại thành phố Đà Nẵng. Thực trạng nhóm yếu tố thuộc về thể chế đối với người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận. Thực trạng nhóm yếu tố thuộc về công tác quản lý, sử dụng người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận.
Thực trạng nhóm yếu tố thuộc về môi trường làm việc. Thực trạng nhóm yếu tố về bản thân người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận. Thực trạng năng lực của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận tại thành phố Đà Nẵng giai đoạn 2015-2020. Về chuẩn năng lực và mức độ đáp ứng chuẩn năng lực của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận tại thành phố Đà Nẵng.
Năng lực của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận tại thành phố Đà Nẵng theo các yếu tố cấu thành năng lực. Năng lực của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận thông qua kết quả thực hiện nhiệm vụ. Đánh giá chung về thực trạng năng lực của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận tại thành phố Đà Nẵng. 11423 Tiểu kết chương 3.
128 Chương 4: QUAN ĐIỂM VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CỦA NGƯỜI ĐỨNG ĐẦU CƠ QUAN CHUYÊN MÔN THUỘC ỦY BAN NHÂN DÂN QUẬN TẠI THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG ĐẾN NĂM 2025, TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2030 129 4. Quan điểm nâng cao năng lực của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận. Quán triệt các quan điểm của Đảng, Nhà nước về xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức lãnh đạo, quản lý. Phù hợp với đặc điểm, yêu cầu quản lý phát triển đô thị trong điều kiện mới.
Đáp ứng với yêu cầu của hội nhập quốc tế, cách hành chính, cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0 và đổi mới tổ chức hoạt động của chính quyền đô thị. Yêu cầu phải có hệ thống giải pháp đồng bộ, phù hợp với tình hình thực tiễn của địa phương. Giải pháp nâng cao năng lực của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận ở thành phố Đà Nẵng. Nhóm giải pháp về nhận thức.
Nhóm giải pháp về thể chế đối với người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận. Nhóm giải pháp về đổi mới công tác quản lý, sử dụng người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận. Nhóm giải pháp về tăng cường kiểm tra, thanh tra, giám sát và phát huy vai trò của Nhân dân trong tham gia xây dựng đội ngũ công chức. Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện và hiện đại.
Phát huy tính tích cực, chủ động của người đứng đầu cơ quan chuyên môn trong việc nâng cao năng lực của bản thân. 162 Tiểu kết chương 4. 165 KẾT LUẬN 1656 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC ĐÃ CÔNG BỐ 169 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 171 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT TRONG LUẬN ÁN STT CHỮ VIẾT TẮT NỘI DUNG 1. BCH Ban Chấp hành 2.
BTV Ban Thường vụ 3. CBCC Cán bộ, công chức 4. CBCCVC Cán bộ, công chức, viên chức 5. CCHC Cải cách hành chính 6.
CCVC Công chức, viên chức 7. CQCM Cơ quan chuyên môn 8. CQĐP Chính quyền địa phương 9. CQĐT Chính quyền đô thị 10.
CT - XH Chính trị - Xã hội 11. CNTT Công nghệ thông tin 12. ĐTBD Đào tạo, bồi dưỡng 13. GD và ĐT Giáo dục và Đào tạo 14.
HCNN Hành chính nhà nước 15. HĐND Hội đồng nhân dân 16. KNL Khung năng lực 17. KTTT Kinh tế thị trường 18.
KT - XH Kinh tế - Xã hội 19. LĐ - TB và XH Lao động - Thương binh và Xã hội 20. LLCT Lý luận chính trị 21. MTTQ Mặt trận Tổ quốc 22.
NCS Nghiên cứu sinh 23. PCTN Phòng, chống tham nhũng 24. PCT Phó Chủ tịch 25. QLĐT Quản lý đô thị 26.
QLNN Quản lý nhà nước 27. QPPL Quy phạm pháp luật 28. TC - KH Tài chính - Kế hoạch 29. TN và MT Tài nguyên và Môi trường 30.
TP Thành phố 31. TĐKT Thi đua, khen thưởng 32. TT và TT Thông tin và Truyền thông 33. THCS Trung học cơ sở 34.
THPT Trung học phổ thông 35. UBKT Ủy ban Kiểm tra 36. UBND Uỷ ban nhân dân 37. VHCS Văn hóa công sở 38.
VHTT Văn hóa - Thông tin 39. VTVL Vị trí việc làm 41. XHCN Xã hội chủ nghĩa DANH MỤC CÁC BẢNG Trang Bảng 2.1: Bảng mô tả yêu cầu kiến thức chuyên ngành của người đứng đầu CQCM thuộc UBND quận 65 Bảng 2.2: Bảng mô tả yêu cầu về kiến thức quản lý chuyên ngành của người đứng đầu CQCM thuộc UBND quận 66 Bảng 2.3: Bảng mô tả yêu cầu tổ chức thực hiện công việc chuyên ngành của người đứng đầu CQCM thuộc UBND quận tại TP Đà Nẵng 68 Bảng 3.16: Mô tả các cấp độ của năng lực 97 Bảng 3.17: Thang đo năng lực của người đứng đầu CQCM thuộc UBND quận tại TP Đà Nẵng 97 Bảng 3.18: Thực trạng năng lực của người đứng đầu CQCM thuộc UBND quận tại TP Đà Nẵng theo cấp độ 99 Bảng 4.2: Bảng mô tả yêu cầu về kiến thức chuyên ngành đào tạo đối với người đứng đầu CQCM thuộc UBND quận tại TP Đà Nẵng 137 DANH MỤC CÁC HÌNH Trang Hình 2.1: Mô hình hóa về các kỹ năng của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận 71 Hình 2.2: Mô hình về thái độ của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận 72 Hình 2.3: Mô hình chung về khung năng lực của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận 72 Hình 3.1: Hình biểu thị kết quả khảo sát điểm trung bình của các kỹ năng của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận tại thành phố Đà Nẵng 109 Hình 3.2: Hình biểu thị kết quả khảo sát điểm trung bình của các tiêu chí biểu hiện thái độ của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận tại thành phố Đà Nẵng 110 MỞ ĐẦU 1.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Năng lực người đứng đầu cơ quan chuyên môn UBND quận Đà Nẵng" nghiên cứu về vấn đề gì?
Luận án phân tích năng lực quản lý công của người đứng đầu cơ quan chuyên môn UBND quận tại Đà Nẵng, đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả.
Luận án "Năng lực người đứng đầu cơ quan chuyên môn UBND quận Đà Nẵng" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Học viện Hành chính Quốc gia. Năm bảo vệ: 2021.
Luận án "Năng lực người đứng đầu cơ quan chuyên môn UBND quận Đà Nẵng" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Năng lực người đứng đầu cơ quan chuyên môn UBND quận Đà Nẵng" thuộc chuyên ngành Quản lý công. Danh mục: Chính Sách Công.
Luận án "Năng lực người đứng đầu cơ quan chuyên môn UBND quận Đà Nẵng" có bao nhiêu trang?
Luận án "Năng lực người đứng đầu cơ quan chuyên môn UBND quận Đà Nẵng" có 198 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Năng lực người đứng đầu cơ quan chuyên môn UBND quận Đà Nẵng" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.