Luận án năng lực của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc ủy ban nhân dân quận tại thành phố Đà Nẵng
Đánh giá năng lực người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc UBND quận Đà Nẵng. Phân tích yêu cầu, thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực lãnh đạo.
Luan An
Luận án tiến sĩ
Năm xuất bản
Số trang
198
Thời gian đọc
30 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- 1. Năng lực người đứng đầu cơ quan chuyên môn quận Đà Nẵng
- Số trang:
- 198 trang
- Trường:
- Học viện Hành chính Quốc gia
- Chuyên ngành:
- Quản lý công
- Tác giả:
- Võ Công Chánh
- Năm:
- 2021
Tóm tắt nội dung luận án
I. Năng lực người đứng đầu cơ quan chuyên môn quận Đà Nẵng
Năng lực của người đứng đầu cơ quan chuyên môn quận giữ vai trò quyết định trong việc thực thi công vụ. Đây là lực lượng nòng cốt tham mưu cho Ủy ban nhân dân quận. Trong bối cảnh xây dựng chính quyền đô thị đà nẵng, yêu cầu đối với đội ngũ này ngày càng nâng cao. Người đứng đầu phải có kiến thức chuyên môn sâu. Họ cần kỹ năng lãnh đạo sắc bén và phẩm chất đạo đức chuẩn mực. Năng lực quản trị công đô thị giúp xử lý nhanh các vấn đề phát sinh tại địa phương. Sự phát triển kinh tế và trật tự đô thị phụ thuộc lớn vào hiệu quả điều hành của các phòng ban. Vì vậy, việc chuẩn hóa năng lực người đứng đầu là nhiệm vụ cấp thiết trong tiến trình hiện đại hóa nền hành chính địa phương.
1.1. Vai trò và vị thế của thủ trưởng cơ quan chuyên môn
Thủ trưởng cơ quan chuyên môn ubnd quận đóng vai trò là cầu nối giữa lãnh đạo quận và nhân dân. Vị trí này chịu trách nhiệm trực tiếp trước Ủy ban nhân dân quận về lĩnh vực được phân công. Người đứng đầu vừa làm nhiệm vụ tham mưu chiến lược, vừa trực tiếp tổ chức thực hiện các quyết định hành chính. Cơ cấu tổ chức cấp quận đòi hỏi sự phối hợp liên ngành chặt chẽ. Thủ trưởng phòng chuyên môn phải kiểm soát tốt quy trình xử lý hồ sơ. Đồng thời, các phòng ban cần giải quyết kịp thời các vướng mắc của công dân và doanh nghiệp. Năng lực điều hành của trưởng phòng quyết định chất lượng dịch vụ công tại cơ sở.
1.2. Yêu cầu quản trị công trong mô hình đô thị
Mô hình tổ chức mới tại đô thị đặt ra thách thức lớn cho công tác điều hành. Thành phố Đà Nẵng đẩy mạnh phân cấp và ủy quyền cho cấp quận. Do đó, người đứng đầu cơ quan chuyên môn cần tư duy đột phá và chủ động. Việc vận hành bộ máy đòi hỏi tính linh hoạt cao và giảm thiểu thủ tục rườm rà. Năng lực quản trị công đô thị bảo đảm tính thống nhất và thông suốt trong quản lý nhà nước. Công chức lãnh đạo phải nắm vững luật pháp và am hiểu thực tiễn đô thị. Khả năng thích ứng với chuyển đổi mô hình giúp nâng cao hiệu lực của bộ máy chính quyền.
II. Khung năng lực người đứng đầu cơ quan chuyên môn ở Đà Nẵng
Khung năng lực là công cụ khoa học để chuẩn hóa đội ngũ lãnh đạo cấp cơ sở. Việc xây dựng khung năng lực cán bộ lãnh đạo quản lý giúp xác định rõ các tiêu chuẩn cần thiết. Cấu trúc năng lực bao gồm kiến thức chuyên ngành, kỹ năng điều hành và thái độ thực thi công vụ. Mỗi vị trí việc làm có những bản mô tả năng lực cụ thể. Đây là căn cứ để tuyển chọn, bố trí và quy hoạch nhân sự. Đối với các cơ quan chuyên môn quận, khung năng lực phải bám sát đặc thù quản lý đô thị. Việc áp dụng chuẩn mực này tạo cơ sở minh bạch cho việc phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao.
2.1. Cấu thành tiêu chuẩn chức danh lãnh đạo cấp phòng
Tiêu chuẩn chức danh trưởng phòng cấp huyện đà nẵng được quy định cụ thể theo từng ngành. Về trình độ, công chức cần có bằng cấp chuyên môn phù hợp và lý luận chính trị vững vàng. Về kinh nghiệm, người đứng đầu phải trải qua quá trình công tác thực tế và am hiểu địa bàn. Kỹ năng lãnh đạo bao gồm lập kế hoạch, phân công công việc và giải quyết khủng hoảng. Ngoài ra, tinh thần trách nhiệm và đạo đức công vụ là yêu cầu bắt buộc. Các tiêu chuẩn này đảm bảo cán bộ đủ khả năng gánh vác trách nhiệm chuyên môn phức tạp.
2.2. Cơ chế bổ nhiệm và phát triển cán bộ cấp phòng
Quy trình nhân sự cần tuân thủ nghiêm ngặt quy định bổ nhiệm người đứng đầu cấp phòng. Công tác quy hoạch cán bộ phải đi trước một bước nhằm tạo nguồn kế cận vững chắc. Các khâu lấy phiếu tín nhiệm, thẩm định hồ sơ và sát hạch chuyên môn diễn ra chặt chẽ. Việc bổ nhiệm dựa trên năng lực thực tế và thành tích công tác nổi bật. Bên cạnh đó, chính quyền thành phố chú trọng đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ. Cán bộ quản lý được luân chuyển thực tế để rèn luyện bản lĩnh chính trị và kỹ năng xử lý tình huống.
III. Thực trạng năng lực người đứng đầu cấp phòng quận Đà Nẵng
Thực trạng năng lực của đội ngũ lãnh đạo cấp phòng tại Đà Nẵng phản ánh rõ nét hiệu quả vận hành bộ máy. Giai đoạn 2015-2020 ghi nhận nhiều bước chuyển biến tích cực trong chất lượng cán bộ. Phần lớn trưởng phòng có trình độ chuyên môn đại học trở lên và đạt chuẩn lý luận chính trị. Tác phong làm việc ngày càng chuyên nghiệp và hiện đại. Tuy nhiên, một số cán bộ vẫn còn hạn chế về tư duy chiến lược và kỹ năng hội nhập. Sự phân bổ năng lực giữa các ngành và địa bàn quận chưa thực sự đồng đều. Việc nhận diện đúng thực trạng giúp thành phố đưa ra các giải pháp can thiệp kịp thời.
3.1. Kết quả thực thi nhiệm vụ và cải cách hành chính
Chất lượng lãnh đạo thể hiện trực tiếp qua chỉ số cải cách hành chính par index đà nẵng. Các quận luôn nỗ lực duy trì vị trí dẫn đầu về cải cách hành chính. Người đứng đầu các phòng ban tích cực cắt giảm thời gian xử lý thủ tục. Việc ứng dụng công nghệ thông tin vào dịch vụ công đạt nhiều kết quả ấn tượng. Tỷ lệ giải quyết hồ sơ đúng hạn cho công dân đạt mức cao. Sự hài lòng của người dân đối với sự phục vụ của cơ quan nhà nước tăng lên rõ rệt. Những kết quả này khẳng định năng lực điều hành thực chất của đội ngũ cán bộ chủ chốt.
3.2. Phương thức đánh giá công chức quản lý thực tế
Công tác đánh giá công chức lãnh đạo quản lý tại các quận đã có nhiều đổi mới. Việc đánh giá chuyển từ hình thức cảm tính sang dựa trên kết quả đầu ra. Tiêu chí đánh giá gắn liền với tiến độ công việc và chất lượng sản phẩm tham mưu. Phương pháp đánh giá đa chiều giúp phản ánh khách quan năng lực của từng trưởng phòng. Kết quả đánh giá là căn cứ quan trọng để xếp loại thi đua và khen thưởng. Tuy vậy, một số tiêu chí định lượng vẫn cần tiếp tục hoàn thiện để nâng cao tính chính xác và công bằng.
IV. Yếu tố tác động năng lực người đứng đầu quận tại Đà Nẵng
Năng lực của người đứng đầu chịu tác động đan xen từ nhiều yếu tố khách quan và chủ quan. Về khách quan, thể chế pháp lý và cơ chế phân cấp đóng vai trò nền tảng. Môi trường làm việc hiện đại tạo điều kiện thuận lợi để cán bộ phát huy sở trường. Áp lực phát triển đô thị nhanh chóng cũng thúc đẩy công chức không ngừng đổi mới. Về chủ quan, động lực tự học tập và rèn luyện của bản thân cán bộ mang tính quyết định. Sự phối hợp giữa các cơ quan ban ngành tạo sức mạnh cộng hưởng trong thực thi công vụ. Nắm vững các yếu tố này giúp tối ưu hóa công tác phát triển nhân sự.
4.1. Tác động của thể chế và môi trường làm việc đô thị
Hệ thống văn bản pháp luật quy định rõ quyền hạn và trách nhiệm của người đứng đầu. Một thể chế minh bạch sẽ khuyến khích cán bộ dám nghĩ, dám làm và dám đột phá. Môi trường làm việc tại Đà Nẵng có tính cạnh tranh và áp lực tiến độ cao. Điều này đòi hỏi thủ trưởng phòng ban phải liên tục cập nhật kiến thức mới. Cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại hỗ trợ đắc lực cho công tác quản lý chuyên môn. Ngược lại, những bất cập về cơ chế tiền lương và đãi ngộ có thể làm giảm động lực cống hiến của cán bộ.
4.2. Yếu tố văn hóa công vụ và phẩm chất cá nhân
Phẩm chất đạo đức và văn hóa công vụ và trách nhiệm nêu gương tạo nên uy tín của người lãnh đạo. Người đứng đầu phải luôn tiên phong trong việc chấp hành kỷ luật hành chính. Tinh thần phục vụ nhân dân và thái độ ứng xử chuẩn mực là thước đo đạo đức nghề nghiệp. Động lực tự thân thúc đẩy cán bộ chủ động vượt qua khó khăn trong công việc. Bản lĩnh chính trị vững vàng giúp người quản lý kiên định trước những cám dỗ vật chất. Tấm gương sáng của thủ trưởng sẽ truyền cảm hứng làm việc cho toàn thể nhân viên dưới quyền.
V. Nâng cao năng lực người đứng đầu chuyên môn quận Đà Nẵng
Nâng cao năng lực cán bộ là yêu cầu sống còn để xây dựng chính quyền đô thị vững mạnh. Đến năm 2025 và tầm nhìn 2030, Đà Nẵng hướng tới nền hành chính thông minh và phục vụ. Đội ngũ trưởng phòng cần được trang bị toàn diện về kỹ năng số và tư duy đổi mới sáng tạo. Việc đổi mới công tác đào tạo gắn liền với nhu cầu thực tiễn của từng quận. Cơ chế thu hút và trọng dụng nhân tài cần được triển khai đồng bộ và quyết liệt. Nâng cao năng lực lãnh đạo sẽ tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển thịnh vượng của thành phố.
5.1. Bồi dưỡng năng lực chuyển đổi số trong quản lý
Thành phố tập trung phát triển năng lực chuyển đổi số cán bộ công chức ở mọi vị trí quản lý. Trưởng phòng chuyên môn phải làm chủ các phần mềm điều hành tác nghiệp trực tuyến. Khả năng phân tích dữ liệu lớn giúp ra quyết định quản lý chính xác và kịp thời. Việc xây dựng chính quyền điện tử đòi hỏi sự thay đổi toàn diện về phương thức làm việc. Cán bộ lãnh đạo cần tiên phong ứng dụng công nghệ để tối ưu hóa quy trình hành chính. Kỹ năng bảo đảm an toàn thông tin mạng cũng là nội dung bồi dưỡng then chốt.
5.2. Hoàn thiện chính sách quy hoạch và đãi ngộ cán bộ
Chính quyền thành phố tiếp tục hoàn thiện chính sách đãi ngộ xứng đáng cho cán bộ cấp phòng. Thu nhập thỏa đáng tạo động lực để người đứng đầu toàn tâm toàn ý cống hiến. Công tác quy hoạch cán bộ cần mở rộng nguồn và phát hiện các nhân tố trẻ triển vọng. Quy trình luân chuyển cán bộ lãnh đạo giữa các quận và sở ngành diễn ra thường xuyên hơn. Môi trường làm việc cởi mở khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới quản trị. Những chính sách này bảo đảm sự ổn định và phát triển bền vững của đội ngũ công chức.
Mục lục chi tiết luận án
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (198 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NỘI VỤ HỌC VIỆN HÀNH CHÍNH QUỐC GIA -------------------------- VÕ CÔNG CHÁNH NĂNG LỰC CỦA NGƯỜI ĐỨNG ĐẦU CƠ QUAN CHUYÊN MÔN THUỘC ỦY BAN NHÂN DÂN QUẬN TẠI THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN LÝ CÔNG HÀ NỘI - 2021 luan an BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NỘI VỤ HỌC VIỆN HÀNH CHÍNH QUỐC GIA -------------------------- VÕ CÔNG CHÁNH NĂNG LỰC CỦA NGƯỜI ĐỨNG ĐẦU CƠ QUAN CHUYÊN MÔN THUỘC ỦY BAN NHÂN DÂN QUẬN TẠI THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG Chuyên ngành : Quản lý công Mã số : 9.03 LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN LÝ CÔNG Người hướng dẫn khoa học: 1.TS Nguyễn Thị Hồng Hải 2.TS Nguyễn Minh Phương HÀ NỘI - 2021 luan an LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, kết quả nêu trong luận án là trung thực, có nguồn gốc rõ ràng và được trích dẫn đầy đủ theo quy định. Tác giả Võ Công Chánh luan an MỤC LỤC Trang MỞ ĐẦU 1 Chương 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN 10 1. Tổng quan các công trình nghiên cứu.
Các công trình nghiên cứu về năng lực và khung năng lực. Những công trình nghiên cứu năng lực lãnh đạo, quản lý của cán bộ, công chức lãnh đạo, quản lý các cấp. Các công trình nghiên cứu về xây dựng, phát triển cán bộ, công chức lãnh đạo, quản lý khu vực công. Những công trình nghiên cứu về năng lực và nâng cao năng lực cho người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận.
Nhận xét, đánh giá về các công trình nghiên cứu. Những kết quả các công trình nghiên cứu đã đạt được. Những vấn đề chưa được làm rõ hoặc chưa đề cập đến. Những vấn đề luận án tập trung làm rõ.
34 Tiểu kết chương 1. 107 Chương 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CỦA NGƯỜI ĐỨNG ĐẦU CƠ QUAN CHUYÊN MÔN THUỘC ỦY BAN NHÂN DÂN QUẬN 39 2. Khái quát chung về người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận. Cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận.
Người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận. Những vấn đề chung về năng lực của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận. Các yếu tố cấu thành năng lực của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận. Cơ sở xác định năng lực và các năng lực cần thiết của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận.
Các tiêu chí đánh giá năng lực của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận. Tiêu chí đánh giá theo các yếu tố cấu thành năng lực. Tiêu chí đánh giá theo kết quả thực hiện nhiệm vụ. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận.
Nhóm yếu tố thuộc về thể chế đối với người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận. Nhóm yếu tố về quản lý, sử dụng người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận. Nhóm yếu tố thuộc về môi trường làm việc. Nhóm yếu tố đối với bản thân người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận.
80 Tiểu kết chương 2. 83 Chương 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CỦA NGƯỜI ĐỨNG ĐẦU CƠ QUAN CHUYÊN MÔN THUỘC ỦY BAN NHÂN DÂN QUẬN TẠI THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG 84 3. Đặc điểm tự nhiên, kinh tế - xã hội của thành phố và có ảnh hưởng của các điều kiện này đến năng lực của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận. Đặc điểm về tự nhiên và kinh tế - xã hội.
Ảnh hưởng của các điều kiện tự nhiên và kinh tế - xã hội đến năng lực của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận. Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận tại thành phố Đà Nẵng. Thực trạng nhóm yếu tố thuộc về thể chế đối với người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận. Thực trạng nhóm yếu tố thuộc về công tác quản lý, sử dụng người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận.
Thực trạng nhóm yếu tố thuộc về môi trường làm việc. Thực trạng nhóm yếu tố về bản thân người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận. Thực trạng năng lực của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận tại thành phố Đà Nẵng giai đoạn 2015-2020. Về chuẩn năng lực và mức độ đáp ứng chuẩn năng lực của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận tại thành phố Đà Nẵng.
Năng lực của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận tại thành phố Đà Nẵng theo các yếu tố cấu thành năng lực. Năng lực của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận thông qua kết quả thực hiện nhiệm vụ. Đánh giá chung về thực trạng năng lực của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận tại thành phố Đà Nẵng. 11423 Tiểu kết chương 3.
128 Chương 4: QUAN ĐIỂM VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CỦA NGƯỜI ĐỨNG ĐẦU CƠ QUAN CHUYÊN MÔN THUỘC ỦY BAN NHÂN DÂN QUẬN TẠI THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG ĐẾN NĂM 2025, TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2030 129 luan an 4. Quan điểm nâng cao năng lực của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận. Quán triệt các quan điểm của Đảng, Nhà nước về xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức lãnh đạo, quản lý. Phù hợp với đặc điểm, yêu cầu quản lý phát triển đô thị trong điều kiện mới.
Đáp ứng với yêu cầu của hội nhập quốc tế, cách hành chính, cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0 và đổi mới tổ chức hoạt động của chính quyền đô thị. Yêu cầu phải có hệ thống giải pháp đồng bộ, phù hợp với tình hình thực tiễn của địa phương. Giải pháp nâng cao năng lực của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận ở thành phố Đà Nẵng. Nhóm giải pháp về nhận thức.
Nhóm giải pháp về thể chế đối với người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận. Nhóm giải pháp về đổi mới công tác quản lý, sử dụng người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận. Nhóm giải pháp về tăng cường kiểm tra, thanh tra, giám sát và phát huy vai trò của Nhân dân trong tham gia xây dựng đội ngũ công chức. Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện và hiện đại.
Phát huy tính tích cực, chủ động của người đứng đầu cơ quan chuyên môn trong việc nâng cao năng lực của bản thân. 162 Tiểu kết chương 4. 165 KẾT LUẬN 1656 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC ĐÃ CÔNG BỐ 169 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 171 PHỤ LỤC luan an DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT TRONG LUẬN ÁN STT CHỮ VIẾT TẮT NỘI DUNG 1. BCH Ban Chấp hành 2.
BTV Ban Thường vụ 3. CBCC Cán bộ, công chức 4. CBCCVC Cán bộ, công chức, viên chức 5. CCHC Cải cách hành chính 6.
CCVC Công chức, viên chức 7. CQCM Cơ quan chuyên môn 8. CQĐP Chính quyền địa phương 9. CQĐT Chính quyền đô thị 10.
CT - XH Chính trị - Xã hội 11. CNTT Công nghệ thông tin 12. ĐTBD Đào tạo, bồi dưỡng 13. GD và ĐT Giáo dục và Đào tạo 14.
HCNN Hành chính nhà nước 15. HĐND Hội đồng nhân dân 16. KNL Khung năng lực 17. KTTT Kinh tế thị trường 18.
KT - XH Kinh tế - Xã hội 19. LĐ - TB và XH Lao động - Thương binh và Xã hội 20. LLCT Lý luận chính trị 21. MTTQ Mặt trận Tổ quốc 22.
NCS Nghiên cứu sinh 23. PCTN Phòng, chống tham nhũng 24. PCT Phó Chủ tịch 25. QLĐT Quản lý đô thị 26.
QLNN Quản lý nhà nước 27. QPPL Quy phạm pháp luật 28. TC - KH Tài chính - Kế hoạch 29. TN và MT Tài nguyên và Môi trường 30.
TP Thành phố 31. TĐKT Thi đua, khen thưởng 32. TT và TT Thông tin và Truyền thông 33. THCS Trung học cơ sở 34.
THPT Trung học phổ thông 35. UBKT Ủy ban Kiểm tra 36. UBND Uỷ ban nhân dân 37. VHCS Văn hóa công sở 38.
VHTT Văn hóa - Thông tin 39. VTVL Vị trí việc làm 41. XHCN Xã hội chủ nghĩa luan an DANH MỤC CÁC BẢNG Trang Bảng 2.1: Bảng mô tả yêu cầu kiến thức chuyên ngành của người đứng đầu CQCM thuộc UBND quận 65 Bảng 2.2: Bảng mô tả yêu cầu về kiến thức quản lý chuyên ngành của người đứng đầu CQCM thuộc UBND quận 66 Bảng 2.3: Bảng mô tả yêu cầu tổ chức thực hiện công việc chuyên ngành của người đứng đầu CQCM thuộc UBND quận tại TP Đà Nẵng 68 Bảng 3.16: Mô tả các cấp độ của năng lực 97 Bảng 3.17: Thang đo năng lực của người đứng đầu CQCM thuộc UBND quận tại TP Đà Nẵng 97 Bảng 3.18: Thực trạng năng lực của người đứng đầu CQCM thuộc UBND quận tại TP Đà Nẵng theo cấp độ 99 Bảng 4.2: Bảng mô tả yêu cầu về kiến thức chuyên ngành đào tạo đối với người đứng đầu CQCM thuộc UBND quận tại TP Đà Nẵng 137 luan an DANH MỤC CÁC HÌNH Trang Hình 2.1: Mô hình hóa về các kỹ năng của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận 71 Hình 2.2: Mô hình về thái độ của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận 72 Hình 2.3: Mô hình chung về khung năng lực của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận 72 Hình 3.1: Hình biểu thị kết quả khảo sát điểm trung bình của các kỹ năng của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận tại thành phố Đà Nẵng 109 Hình 3.2: Hình biểu thị kết quả khảo sát điểm trung bình của các tiêu chí biểu hiện thái độ của người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân quận tại thành phố Đà Nẵng 110 luan an MỞ ĐẦU 1.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Võ Công Chánh (2021). Năng lực của người đứng đầu cơ quan chuyên môn quận Đà Nẵng [Luận án tiến sĩ, Học viện Hành chính Quốc gia]. LuanAn.net. https://luanan.net/chinh-tri-hoc/chinh-sach-cong/nang-luc-nguoi-dung-dau-co-quan-chuyen-mon-quan-da-nang
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Năng lực của người đứng đầu cơ quan chuyên môn quận Đà Nẵng" nghiên cứu về vấn đề gì?
Đánh giá năng lực người đứng đầu cơ quan chuyên môn thuộc UBND quận Đà Nẵng. Phân tích yêu cầu, thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực lãnh đạo.
Luận án "Năng lực của người đứng đầu cơ quan chuyên môn quận Đà Nẵng" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Học viện Hành chính Quốc gia. Năm bảo vệ: 2021.
Luận án "Năng lực của người đứng đầu cơ quan chuyên môn quận Đà Nẵng" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Năng lực của người đứng đầu cơ quan chuyên môn quận Đà Nẵng" thuộc chuyên ngành Quản lý công. Danh mục: Chính Sách Công.
Luận án "Năng lực của người đứng đầu cơ quan chuyên môn quận Đà Nẵng" có bao nhiêu trang?
Luận án "Năng lực của người đứng đầu cơ quan chuyên môn quận Đà Nẵng" có 198 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Năng lực của người đứng đầu cơ quan chuyên môn quận Đà Nẵng" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.