Luận án tiến sĩ: Nâng cao chất lượng dịch vụ khám chữa bệnh bệnh viện trung ương tại Hà Nội - Lê Thu Thủy
Nâng cao chất lượng dịch vụ khám chữa bệnh tại bệnh viện trung ương Hà Nội thông qua cải tiến quy trình, nâng cấp trang thiết bị y tế hiện đại.
Năm xuất bản
Số trang
127
Thời gian đọc
20 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
40 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- Đánh giá chất lượng dịch vụ khám chữa bệnh bệnh viện Hà Nội
- Số trang:
- 127 trang
- Trường:
- Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội
- Chuyên ngành:
- Kinh tế chính trị
- Tác giả:
- Lê Thu Thủy
- Năm:
- 2018
Tóm tắt nội dung luận án
I.Đánh giá chất lượng dịch vụ khám chữa bệnh bệnh viện Hà Nội
Việc nâng cao chất lượng dịch vụ khám chữa bệnh tại các bệnh viện trung ương trên địa bàn Hà Nội là mục tiêu cấp thiết. Quá trình này đòi hỏi một cái nhìn toàn diện về thực trạng. Các tiêu chí đánh giá chất lượng dịch vụ y tế được áp dụng nghiêm ngặt. Phân tích thực trạng giúp xác định những điểm mạnh cần phát huy. Đồng thời, nhận diện các tồn tại, thách thức để đưa ra giải pháp phù hợp. Nghiên cứu tập trung vào việc đo lường sự hài lòng người bệnh. An toàn người bệnh cũng là một trọng tâm không thể bỏ qua. Chất lượng chuyên môn và hiệu quả của quy trình khám bệnh được đánh giá kỹ lưỡng. Tổng thể, việc đánh giá tạo cơ sở vững chắc cho các cải cách. Cải cách hướng tới một hệ thống y tế hiệu quả, chuyên nghiệp hơn.
1.1. Tiêu chí đánh giá chất lượng dịch vụ y tế hiện hành.
Đánh giá chất lượng dịch vụ y tế cần dựa trên nhiều tiêu chí. Sự hài lòng người bệnh là yếu tố quan trọng. An toàn người bệnh luôn đặt lên hàng đầu. Chất lượng chuyên môn của đội ngũ y bác sĩ được xem xét kỹ lưỡng. Cơ sở vật chất, trang thiết bị y tế cũng là phần không thể thiếu. Quy trình khám bệnh, thái độ phục vụ của nhân viên y tế ảnh hưởng trực tiếp đến trải nghiệm. Các tiêu chí này giúp định hình bức tranh tổng thể về dịch vụ khám chữa bệnh.
1.2. Thực trạng chất lượng dịch vụ tại các bệnh viện trung ương.
Các bệnh viện trung ương tại Hà Nội đối mặt nhiều thách thức. Tình trạng quá tải bệnh viện diễn ra phổ biến. Thời gian chờ đợi của người bệnh kéo dài. Chất lượng chuyên môn thường cao, nhưng quy trình còn phức tạp. Trang thiết bị y tế được đầu tư, nhưng chưa đồng bộ hoàn toàn. Thái độ phục vụ đôi khi chưa đạt kỳ vọng. Điều này ảnh hưởng đến sự hài lòng người bệnh. Cần có những giải pháp căn cơ để cải thiện.
1.3. Thách thức trong nâng cao chất lượng dịch vụ y tế.
Nâng cao chất lượng dịch vụ y tế gặp nhiều khó khăn. Nguồn lực tài chính hạn chế. Cơ sở hạ tầng chưa đáp ứng đủ nhu cầu. Áp lực giảm tải bệnh viện lớn. Nhu cầu ứng dụng công nghệ y tế ngày càng cao. Việc đào tạo y bác sĩ liên tục cũng là thách thức. Cần có sự phối hợp đồng bộ từ nhiều phía. Các chính sách cải cách hành chính y tế cần được triển khai mạnh mẽ, quyết liệt hơn nữa.
II.Giải pháp nâng cao sự hài lòng người bệnh và an toàn y tế
Nâng cao chất lượng dịch vụ khám chữa bệnh đòi hỏi những giải pháp toàn diện, tập trung vào người bệnh. Mục tiêu chính là tăng cường sự hài lòng người bệnh. Đồng thời, đảm bảo an toàn người bệnh ở mức cao nhất. Cải thiện thái độ phục vụ của nhân viên y tế là ưu tiên hàng đầu. Quy trình khám bệnh cần được tối ưu hóa để giảm thiểu rủi ro. Các biện pháp kiểm soát nhiễm khuẩn được thắt chặt. Phản hồi từ người bệnh được lắng nghe và xử lý kịp thời. Điều này tạo nên một môi trường chăm sóc y tế chuyên nghiệp, thân thiện. Các bệnh viện trung ương tại Hà Nội cần triển khai đồng bộ các giải pháp này. Sự đầu tư vào con người và quy trình là chìa khóa thành công.
2.1. Nâng cao trải nghiệm sự hài lòng người bệnh toàn diện.
Trải nghiệm người bệnh được cải thiện qua nhiều khía cạnh. Thái độ phục vụ của nhân viên y tế cần thân thiện, chuyên nghiệp. Thông tin y tế cung cấp phải rõ ràng, dễ hiểu. Môi trường bệnh viện cần sạch sẽ, tiện nghi. Quy trình khám bệnh cần minh bạch, nhanh gọn. Giao tiếp hiệu quả giữa y bác sĩ và người bệnh là yếu tố then chốt. Sự hài lòng người bệnh là thước đo quan trọng cho chất lượng dịch vụ. Đầu tư vào các dịch vụ hỗ trợ cũng mang lại giá trị lớn.
2.2. Đảm bảo an toàn người bệnh trong mọi quy trình.
An toàn người bệnh là ưu tiên hàng đầu. Xây dựng các quy trình khám bệnh chuẩn hóa, nghiêm ngặt. Kiểm soát nhiễm khuẩn bệnh viện chặt chẽ. Quản lý thuốc men, vật tư tiêu hao khoa học. Xác định đúng danh tính người bệnh. Đào tạo y bác sĩ về an toàn là cần thiết. Giám sát liên tục các sự cố y khoa. Hệ thống báo cáo sự cố được khuyến khích. Điều này giúp giảm thiểu rủi ro, nâng cao niềm tin của người bệnh.
2.3. Xử lý hiệu quả phản hồi và khiếu nại của người bệnh.
Kênh tiếp nhận phản hồi người bệnh cần rõ ràng. Phản hồi được ghi nhận, xử lý nhanh chóng. Quy trình giải quyết khiếu nại phải minh bạch. Kết quả xử lý cần được thông báo kịp thời. Phân tích các phản hồi giúp cải tiến dịch vụ. Điều này thể hiện sự tôn trọng người bệnh. Cải cách hành chính y tế hỗ trợ việc này. Sự minh bạch giúp tăng cường sự hài lòng người bệnh, xây dựng lòng tin.
III.Cải thiện chất lượng chuyên môn quy trình khám bệnh hiệu quả
Chất lượng chuyên môn là nền tảng của dịch vụ khám chữa bệnh. Nâng cao chất lượng chuyên môn đòi hỏi sự đầu tư vào đào tạo y bác sĩ liên tục. Các quy trình khám bệnh cần được rà soát và tối ưu hóa. Điều này giúp giảm tải bệnh viện và rút ngắn thời gian chờ đợi cho người bệnh. Phối hợp chặt chẽ giữa các khoa, phòng ban trong bệnh viện là yếu tố then chốt. Sự liên thông thông tin và quy trình làm việc hiệu quả mang lại lợi ích lớn. Cải thiện chất lượng chuyên môn giúp củng cố niềm tin của người bệnh. Đồng thời, nâng cao hiệu quả điều trị. Đây là bước đi quan trọng để các bệnh viện trung ương tại Hà Nội phát triển bền vững.
3.1. Phát triển chất lượng chuyên môn đội ngũ y bác sĩ.
Chất lượng chuyên môn là cốt lõi của dịch vụ. Đào tạo y bác sĩ cần được đẩy mạnh liên tục. Cập nhật kiến thức y khoa mới nhất. Kỹ năng thực hành lâm sàng được nâng cao. Tham gia các hội thảo, khóa học quốc tế. Nghiên cứu khoa học được khuyến khích. Điều này đảm bảo người bệnh nhận được điều trị tốt nhất. Đầu tư vào con người là đầu tư bền vững cho y tế.
3.2. Tối ưu hóa quy trình khám bệnh giảm thời gian chờ.
Quy trình khám bệnh cần được đơn giản hóa. Ứng dụng công nghệ y tế giúp rút ngắn thủ tục. Hệ thống đặt lịch hẹn trực tuyến hiệu quả. Phân luồng người bệnh rõ ràng. Giảm tải bệnh viện bằng cách tối ưu hóa. Quản lý hàng đợi thông minh. Rút ngắn thời gian chờ đợi tại các phòng khám, xét nghiệm. Điều này nâng cao sự hài lòng người bệnh, tạo trải nghiệm tích cực.
3.3. Nâng cao hiệu quả phối hợp giữa các khoa phòng.
Phối hợp liên khoa là yếu tố quan trọng. Thông tin người bệnh được chia sẻ kịp thời. Quy trình chuyển tuyến diễn ra suôn sẻ. Hội chẩn chuyên môn dễ dàng hơn. Góp phần vào chất lượng chuyên môn toàn diện. Đảm bảo điều trị liên tục, không gián đoạn. Điều này mang lại hiệu quả cao trong chăm sóc y tế. Cải thiện sự hài lòng người bệnh thông qua dịch vụ liền mạch.
IV.Hiện đại hóa trang thiết bị ứng dụng công nghệ y tế
Hiện đại hóa cơ sở vật chất và ứng dụng công nghệ là yếu tố then chốt để nâng cao chất lượng dịch vụ khám chữa bệnh. Đầu tư vào trang thiết bị y tế tiên tiến giúp chẩn đoán chính xác hơn. Các phương pháp điều trị cũng trở nên hiệu quả hơn. Ứng dụng công nghệ y tế, đặc biệt là công nghệ thông tin, mang lại nhiều lợi ích. Nó giúp tối ưu hóa quy trình khám bệnh, giảm thiểu thủ tục hành chính. Hệ thống quản lý bệnh viện thông minh góp phần giảm tải bệnh viện. Điều này đồng thời nâng cao sự hài lòng người bệnh. Các bệnh viện trung ương tại Hà Nội cần ưu tiên chiến lược chuyển đổi số y tế toàn diện.
4.1. Đầu tư nâng cấp trang thiết bị y tế tiên tiến.
Trang thiết bị y tế hiện đại là nền tảng. Đầu tư vào công nghệ chẩn đoán hình ảnh tiên tiến. Máy móc xét nghiệm tự động, chính xác. Các thiết bị phẫu thuật nội soi, robot hỗ trợ. Giúp nâng cao chất lượng chuyên môn. Cải thiện kết quả điều trị. Đảm bảo an toàn người bệnh trong quá trình thực hiện. Nâng cao vị thế của bệnh viện, đáp ứng nhu cầu y tế ngày càng cao.
4.2. Ứng dụng công nghệ thông tin chuyển đổi số y tế.
Ứng dụng công nghệ y tế là xu hướng tất yếu. Hồ sơ bệnh án điện tử giúp quản lý dữ liệu hiệu quả. Hệ thống PACS, LIS tích hợp. Telemedicine giảm khoảng cách địa lý. Trí tuệ nhân tạo hỗ trợ chẩn đoán. Giúp tối ưu hóa quy trình khám bệnh. Góp phần giảm tải bệnh viện. Nâng cao sự hài lòng người bệnh qua dịch vụ tiện lợi, nhanh chóng, chính xác.
4.3. Quản lý bảo trì hiệu quả cơ sở vật chất y tế.
Quản lý, bảo trì trang thiết bị y tế định kỳ. Đảm bảo máy móc hoạt động ổn định. Giảm thiểu sự cố kỹ thuật. Kiểm tra, nâng cấp hạ tầng bệnh viện. Môi trường vật chất sạch sẽ, thoáng đãng. Đảm bảo an toàn người bệnh. Tạo sự thoải mái cho người bệnh và nhân viên. Nâng cao chất lượng dịch vụ tổng thể, kéo dài tuổi thọ thiết bị.
V.Phát triển nhân lực cải cách hành chính bệnh viện trung ương
Nguồn nhân lực là tài sản quý giá nhất của mọi bệnh viện. Việc phát triển đội ngũ y bác sĩ chất lượng cao là cực kỳ quan trọng. Đào tạo y bác sĩ liên tục, nâng cao năng lực chuyên môn và y đức. Song song đó, cải cách hành chính y tế giúp loại bỏ các thủ tục rườm rà. Điều này tạo điều kiện thuận lợi hơn cho người bệnh và nhân viên. Giảm tải bệnh viện cũng được hỗ trợ bởi các quy trình hành chính tinh gọn. Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, khuyến khích sự cống hiến. Các yếu tố này góp phần nâng cao thái độ phục vụ, tăng sự hài lòng người bệnh. Đây là những trụ cột để các bệnh viện trung ương Hà Nội vững mạnh.
5.1. Đào tạo bồi dưỡng đội ngũ y bác sĩ chất lượng cao.
Nguồn nhân lực là yếu tố then chốt. Đào tạo y bác sĩ cần chú trọng chuyên sâu. Phát triển kỹ năng mềm, giao tiếp. Nâng cao y đức, thái độ phục vụ. Các chương trình bồi dưỡng liên tục. Khuyến khích học hỏi, nghiên cứu. Đảm bảo chất lượng chuyên môn luôn được duy trì. Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, phát triển, thu hút nhân tài.
5.2. Cải cách hành chính y tế giảm thủ tục rườm rà.
Cải cách hành chính y tế giúp giảm gánh nặng. Đơn giản hóa thủ tục hành chính. Ứng dụng công nghệ y tế vào quản lý. Loại bỏ các bước không cần thiết trong quy trình khám bệnh. Giảm thời gian chờ đợi cho người bệnh. Tạo sự thuận tiện tối đa. Điều này nâng cao sự hài lòng người bệnh. Góp phần giảm tải bệnh viện hiệu quả, tiết kiệm nguồn lực.
5.3. Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp khuyến khích.
Môi trường làm việc ảnh hưởng trực tiếp. Đảm bảo quyền lợi, chế độ đãi ngộ thỏa đáng. Tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên. Khuyến khích sự sáng tạo, đổi mới. Văn hóa làm việc tích cực. Giúp nâng cao tinh thần, trách nhiệm. Góp phần cải thiện thái độ phục vụ. Đảm bảo chất lượng chuyên môn luôn ở mức cao, duy trì đội ngũ ổn định.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (127 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------------------- LÊ THU THUỶ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ KHÁM CHỮA BỆNH CỦA CÁC BỆNH VIỆN TRUNG ƯƠNG TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ CHÍNH TRỊ Hà Nội – 2018 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------------------- LÊ THU THUỶ NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ KHÁM CHỮA BỆNH CỦA CÁC BỆNH VIỆN TRUNG ƢƠNG TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI Chuyên ngành: Kinh tế Chính trị Mã số: 62 31 01 02 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ CHÍNH TRỊ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: GS. Vũ Văn Hiền Hà Nội, năm 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan rằng, đây là nghiên cứu của tôi. Các số liệu và kết quả nghiên cứu trong luận án này là trung thực và chưa từng được dùng để bảo vệ một học vị nào. Tôi xin cam đoan rằng, mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện luận án đã được cảm ơn và các thông tin trích dẫn trong luận án này đều được chỉ rõ nguồn gốc.
Hà Nội, năm 2018 Tác giả luận án Lê Thu Thủy LỜI CẢM ƠN Trong quá trình thực hiện đề tài “ Nâng cao chất lượng dịch vụ khám chữa bệnh của các bệnh viện trung ương trên địa bàn Hà nội”, tôi đã nhận được rất nhiều sự hướng dẫn, cổ vũ động viên và hỗ trợ của nhiều cá nhân và tổ chức. Trước tiên, tôi xin bày tỏ sự kính trọng và lòng biết ơn sâu sắc tới GS-TS Vũ Văn Hiền và PGS - TS Phạm Văn Dũng, hai người Thầy đã giúp tôi từ những bước đầu định hướng về đề tài nghiên cứu của mình, tiếp tục hướng dẫn, giúp đỡ tôi trong quá trình nghiên cứu và viết luận án này. Những nhận xét và đánh giá của các Thầy, đặc biệt là những gợi ý về hướng giải quyết vấn đề trong suốt quá trình nghiên cứu, thực sự là những bài học vô cùng quý giá đối với tôi không chỉ trong quá trình viết luận án mà cả trong hoạt động nghiên cứu chuyên môn sau này. Tôi xin bày tỏ lời cảm ơn chân thành đến PGS-TS Nguyễn Việt Khôi, Phó khoa Kinh tế và Kinh doanh quốc tế trường Đại học Kinh tế - Đại học quốc gia Hà nội, thầy đã động viên, chia sẻ kinh nghiệm thực hiện nghiên cứu khoa học.
Tôi cũng xin chân thành cảm ơn tập thể giảng viên Khoa Kinh tế Chính trị - Đại học Kinh tế - Đại học quốc gia Hà nội, các Thầy Cô đã giúp đỡ, góp ý và tạo mọi điều kiện tốt nhất cho tôi trong quá trình nghiên cứu và viết luận án của mình. Tôi xin cảm ơn Lãnh đạo Bộ Y tế, Lãnh đạo các Vụ, Cục, Viện trực thuộc Bộ đã giúp đỡ, có những ý kiến gợi mở về định hướng chính sách, trao đổi kinh nghiệm thực tế trong quá trình quản lý Nhà nước và hỗ trợ tôi thực hiện luận án. Tôi xin cảm ơn Ban Giám đốc và tập thể các chuyên gia tư vấn, đồng nghiệp nơi tôi đang công tác đã chia sẻ, động viên, giúp đỡ để tôi hoàn thành luận án này. Tôi xin cảm ơn Ban Lãnh đạo các khoa, phòng của các bệnh viện trung ương đã tạo điều kiện, hỗ trợ nhân lực và tài liệu để giúp tôi thực hiện khảo sát, thu thập dữ liệu cho luận án.
Cuối cùng, tôi xin dành tất cả sự yêu thương và biết ơn tới gia đình tôi, mọi người thân yêu đã luôn là nguồn động lực mạnh mẽ, đầy tin tưởng, chỗ dựa vững chắc để giúp tôi hoàn thành luận án này. Tác giả luận án Lê Thu Thủy MỤC LỤC MỤC LỤC. DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT. DANH MỤC HÌNH.
1 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI. Các công trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài luận án. Các công trình nghiên cứu về chất lượng, chất lượng dịch vụ. Các công trình nghiên cứu về quản lý chất lượng, chất lượng dịch vụ KCB và các phương pháp, mô hình, công cụ cải tiến chất lượng dịch vụ KCB.
Các công trình nghiên cứu về tiêu chí đánh giá chất lượng dịch vụ, chất lượng dịch vụ KCB. Các công trình nghiên cứu về nâng cao chất lượng dịch vụ KCB. Các công trình nghiên cứu về thực trạng chất lượng DVYT, chất lượng dịch vụ KCB tại một số bệnh viện công lập tại Việt Nam. Các công trình nghiên cứu về chi phí y tế, cạnh tranh y tế với vai trò trong chất lượng dịch vụ KCB.
Khoảng trống nghiên cứu. 20 CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ KHÁM CHỮA BỆNH TRONG CƠ CHẾ THỊ TRƢỜNG. Cơ sở lý luận về chất lượng, chất lượng dịch vụ y tế và dịch vụ khám chữa bệnh 24 2. Khái niệm chất lượng, chất lượng DVYT.
Các phương pháp quản lý chất lượng. Các công cụ cải tiến chất lượng. Khái niệm về dịch vụ công, bệnh viện công lập. Dịch vụ KCB và chất lượng dịch vụ KCB.
Cơ sở lý luận về nâng cao chất lượng dịch vụ KCB.1 Khái niệm nâng cao chất lượng dịch vụ KCB. Sự cần thiết phải nâng cao chất lượng dịch vụ KCB tại các bệnh viện công lập trong điều kiện nền kinh tế thị trường. Các tiêu chí đánh giá việc nâng cao chất lượng dịch vụ KCB. Vai trò của các bên trong nâng cao chất lượng dịch vụ KCB tại bệnh viện công lập.
Vai trò của cộng đồng và người bệnh trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ KCB tại các bệnh viện công lập. Vai trò của Nhà nước và bệnh viện đối với việc nâng cao chất lượng dịch vụ KCB tại bệnh viện công lập. Cơ sở thực tiễn trên kinh nghiệm của một số quốc gia phát triển trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ KCB của bệnh viện và bài học cho Việt Nam. Kinh nghiệm về sử dụng phương pháp, công cụ trong cải tiến chất lượng bệnh viện của các quốc gia trên thế giới.
Mô hình tài chính y tế, cách thức áp dụng tại một số quốc gia phát triển. Chất lượng dịch vụ KCB tại một số bệnh viện quốc tế và các mô hình được áp dụng để nâng cao chất lượng dịch vụ KCB tại các bệnh viện này. Kinh nghiệm rút ra cho Việt Nam. 81 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG VẤN ĐỀ NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ KCB TẠI CÁC BỆNH VIỆN TW TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI.
Nâng cao chất lượng dịch vụ KCB tại 18 BV TW ở Hà Nội qua việc đổi mới, cải cách các nhân tố tác động chất lượng dịch vụ KCB.1 Về cơ sở hạ tầng và TTBYT. Về nguồn nhân lực của hệ thống y tế. Về tài chính y tế. Tự chủ bệnh viện.
Hệ thống thông tin y tế. Về cung ứng dịch vụ KCB. Về cạnh tranh từ bệnh viện tư nhân. Quản lý Nhà nước với công tác KCB với các cơ sở khám bệnh, chữa bệnh nói chung và bệnh viện công lập nói riêng.
Các nhân tố khác. Nâng cao chất lượng dịch vụ KCB của các bệnh viện TW trên địa bàn Hà nội qua đánh giá bằng các tiêu chí chất lượng dịch vụ KCB (sử dụng mô hình đánh giá chất lượng dịch vụ SERVQUAL). Thành công, hạn chế và nguyên nhân trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ KCB tại các bệnh viện TW trên địa bàn Hà nội. Thành công trong nâng cao chất lượng dịch vụ KCB của các bệnh viện TW.
Hạn chế và nguyên nhân trong nâng cao chất lượng dịch vụ KCB của các bệnh viện TW. 135 CHƢƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CƠ BẢN ĐỂ NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ KCB TẠI CÁC BỆNH VIỆN TW TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI. Quan điểm của tác giả về vấn đề nâng cao chất lượng dịch vụ KCB của BV công lập trong nền kinh tế thị trường Việt Nam. Củng cố năng lực, tăng hiệu quả của quản lý chiến lược.
Xây dựng thị trường cạnh tranh minh bạch đối với dịch vụ KCB. Nâng cao vai trò của tiếng nói người sử dụng dịch vụ. Một số giải pháp cơ bản để nâng cao chất lượng dịch vụ KCB của Bệnh viện TW ở Hà Nội trong điều kiện nền kinh tế thị trường và hội nhập quốc tế. Giải pháp về các chính sách của Nhà nước.
Giải pháp về chính sách của các bệnh viện TW. Giải pháp cho người bệnh, cộng đồng và xã hội. 168 TÀI LIỆU THAM KHẢO. 174 PHẦN PHỤ LỤC.
205 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa 1 BHYT Bảo hiểm Y tế 2 BV Bệnh viện 3 CSHTYT Cơ sở hạ tầng Y tế 4 CSSK Chăm sóc sức khỏe 5 DVYT Dịch vụ y tế 6 KCB Khám chữa bệnh 7 NSNN Ngân sách nhà nước 8 NVYT Nhân viên Y tế 9 TTB Trang thiết bị 10 TTBYT Trang thiết bị y tế 11 TW Trung ương DANH MỤC HÌNH STT Hình Nội dung Trang 1 Hình 2.1 Mô hình quá trình của HTQLCL theo ISO 9001:2008 29 2 Hình 2.2 Cơ chế tài chính của Việt Nam 39 3 Hình 2.3 Mô hình PATH – Tổ chức Y tế thế giới 49 4 Hình 2.4 Biểu đồ các khía cạnh nâng cao chất lượng bệnh viện 53 5 Hình 2.5 Mô hình chất lượng kỹ thuật/chức năng 54 6 Hình 2.6 Mô hình giá trị chất lượng dịch vụ và sự hài lòng 55 7 Hình 2.7 Mô hình chất lượng dịch vụ, giá trị và sự hài lòng của 56 khách hàng 8 Hình 2.8 Mô hình hệ thống chăm sóc y tế tại Cộng hòa Pháp 69 9 Hình 2.9 Mức chi cho y tế của một số nước trong OECD trong 70 GDP 10 Hình 2.10 Mô hình tài chính BHYT tại Singapore 73 11 Hình 3.1 Mô hình các tiêu chí đánh giá chất lượng dịch vụ 114 KCB DANH MỤC BẢNG STT Bảng Tên danh mục bảng biểu Trang 1 Bảng 3.1 Điểm trung bình chất lượng và độ lệch chuẩn nhân 114 tố An toàn 2 Bảng 3.2 Điểm trung bình chất lượng và độ lệch chuẩn nhân 115 tố Người bệnh là trung tâm 3 Bảng 3.3 Phản ánh của đối tượng về thái độ và y đức của y 117 tá/điều dưỡng 4 Bảng 3.4 Điểm trung bình chất lượng và độ lệch chuẩn nhân 118 tố Hiệu quả và hiệu suất.5 Thời gian chờ đợi để tiếp cận và sử dụng dịch vụ 119 KCB 6 Bảng 3.6 Điểm trung bình chất lượng và độ lệch chuẩn nhân 120 tố Tiện nghi và phù hợp 7 Bảng 3.7 Bảng đánh giá giá dịch vụ khám bệnh phân bố theo 121 sử dụng BHYT và thu nhập gia đình.8 Điểm trung bình chất lượng và độ lệch chuẩn nhân 122 tố Công bằng 9 Bảng 3.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Lê Thu Thủy (2018). Nâng cao chất lượng dịch vụ khám chữa bệnh bệnh viện trung ương Hà Nội [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội]. LuanAn.net. https://luanan.net/y-te-cong-cong/quan-ly-y-te/nang-cao-chat-luong-dich-vu-kham-chua-benh-benh-vien-trung-uong-ha-noi
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Nâng cao chất lượng dịch vụ khám chữa bệnh bệnh viện trung ương Hà Nội" nghiên cứu về vấn đề gì?
Nâng cao chất lượng dịch vụ khám chữa bệnh tại bệnh viện trung ương Hà Nội thông qua cải tiến quy trình, nâng cấp trang thiết bị y tế hiện đại.
Luận án "Nâng cao chất lượng dịch vụ khám chữa bệnh bệnh viện trung ương Hà Nội" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội. Năm bảo vệ: 2018.
Luận án "Nâng cao chất lượng dịch vụ khám chữa bệnh bệnh viện trung ương Hà Nội" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Nâng cao chất lượng dịch vụ khám chữa bệnh bệnh viện trung ương Hà Nội" thuộc chuyên ngành Kinh tế Chính trị. Danh mục: Quản Lý Y Tế.
Luận án "Nâng cao chất lượng dịch vụ khám chữa bệnh bệnh viện trung ương Hà Nội" có bao nhiêu trang?
Luận án "Nâng cao chất lượng dịch vụ khám chữa bệnh bệnh viện trung ương Hà Nội" có 127 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Nâng cao chất lượng dịch vụ khám chữa bệnh bệnh viện trung ương Hà Nội" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.