Thực trạng áp dụng thương mại điện tử của doanh nghiệp dịch vụ Hà Nội

Phân tích ứng dụng thương mại điện tử của doanh nghiệp dịch vụ tại Hà Nội. Đề xuất giải pháp cải thiện hiệu quả kinh doanh trực tuyến.

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

Năm xuất bản

Số trang

77

Thời gian đọc

12 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

40 Point

Tổng quan nhanh

Chủ đề:
1. Thực trạng thương mại điện tử doanh nghiệp dịch vụ Hà Nội
Số trang:
77 trang
Trường:
Học viện Khoa học Xã hội
Chuyên ngành:
Quản trị kinh doanh
Tác giả:
Năm:

Tóm tắt nội dung luận án

I. Thực trạng thương mại điện tử doanh nghiệp dịch vụ Hà Nội

Hà Nội duy trì vị thế đầu tàu kinh tế cùng tốc độ phát triển thương mại điện tử nhanh chóng. Thành phố tập trung số lượng lớn website và sàn giao dịch trực tuyến hàng đầu cả nước. Các đơn vị dịch vụ du lịch, khách sạn, nhà hàng và vận tải mở rộng hoạt động trên không gian mạng. Nền tảng số giúp đơn vị kinh doanh tiếp cận thị trường rộng lớn ngoài phạm vi địa lý truyền thống. Tỷ lệ doanh nghiệp dịch vụ ứng dụng Internet đạt mức cao. Nhiều cơ sở triển khai website riêng nhằm quảng bá hình ảnh và dịch vụ. Khả năng tương tác trực tiếp với khách hàng được cải thiện rõ rệt. Tuy nhiên, mức độ áp dụng giữa các nhóm ngành vẫn có sự chênh lệch lớn. Ngành du lịch và lưu trú dẫn đầu về tỷ lệ chuyển đổi. Các ngành dịch vụ cá nhân và tư vấn pháp lý tiến hành chậm hơn. Thương mại điện tử tạo ra bước đệm lớn cho sự tăng trưởng doanh thu dịch vụ Thủ đô.

1.1. Mức độ sẵn sàng hạ tầng công nghệ thông tin tại Hà Nội

Hạ tầng công nghệ thông tin của Hà Nội tạo nền tảng vững chắc cho hoạt động kinh doanh trực tuyến. Mạng lưới Internet cáp quang và sóng di động phủ sóng rộng khắp toàn thành phố. Tỷ lệ nhân sự có kỹ năng tin học văn phòng và công nghệ thông tin cơ bản duy trì ở mức cao. Hầu hết các đơn vị kinh doanh dịch vụ đều trang bị máy tính và kết nối mạng nội bộ. Việc sở hữu website chính thức trở thành tiêu chuẩn bắt buộc của doanh nghiệp du lịch và khách sạn. Tuy vậy, tần suất cập nhật dữ liệu và hình ảnh trên website chưa thực sự đồng đều. Nhiều đơn vị chỉ xem website như kênh giới thiệu tĩnh thay vì kênh giao dịch chủ lực. Khả năng bảo mật thông tin và duy trì máy chủ đòi hỏi vốn đầu tư liên tục. Mức độ sẵn sàng công nghệ tạo điều kiện thuận lợi cho các dịch vụ trực tuyến bứt phá mạnh mẽ.

1.2. Xu hướng chuyển đổi số ngành dịch vụ tại thủ đô

Quá trình chuyển đổi số ngành dịch vụ tại Hà Nội diễn ra sôi động trên nhiều phương diện. Doanh nghiệp từng bước chuyển dịch từ phương thức truyền thống sang môi trường số. Thương mại điện tử B2C dịch vụ phát triển mạnh mẽ nhằm đáp ứng nhu cầu giao dịch trực tuyến. Người tiêu dùng thủ đô ưu tiên tìm kiếm, đặt chỗ và thanh toán dịch vụ qua điện thoại thông minh. Các chuỗi ẩm thực, spa, phòng khám và cơ sở đào tạo tích cực tham gia các nền tảng mạng xã hội. Việc kết nối trực tiếp với người mua giúp giảm thiểu chi phí trung gian. Doanh nghiệp dịch vụ dần làm quen với các công cụ phân tích dữ liệu thị trường. Sự dịch chuyển này nâng cao năng lực cạnh tranh của toàn bộ hệ sinh thái dịch vụ Hà Nội.

II. Vai trò thương mại điện tử doanh nghiệp dịch vụ Hà Nội

Thương mại điện tử giữ vai trò then chốt trong việc tái định hình hoạt động kinh doanh dịch vụ. Giải pháp trực tuyến mở rộng khả năng tiếp cận khách hàng tiềm năng 24/7. Doanh nghiệp tối giản chi phí vận hành mặt bằng và đội ngũ nhân sự tiếp thị trực tiếp. Dữ liệu số hỗ trợ phân tích chính xác thói quen chi tiêu của người tiêu dùng. Nhờ đó, ban quản lý dễ dàng đưa ra các quyết định kinh doanh kịp thời. Doanh thu từ các kênh số đóng góp tỷ trọng ngày càng lớn vào tổng lợi nhuận. Sự hiện diện trực tuyến cũng củng cố uy tín thương hiệu dịch vụ tại thị trường nội địa và quốc tế. Doanh nghiệp dịch vụ Hà Nội nắm bắt cơ hội thương mại điện tử để bứt phá quy mô hoạt động.

2.1. Phát triển mô hình O2O Online to Offline và tiếp thị số

Mô hình O2O Online to Offline trở thành chiến lược chủ đạo của các doanh nghiệp dịch vụ tại Hà Nội. Phương thức này kết nối trải nghiệm tìm kiếm trực tuyến với dịch vụ tại điểm bán thực tế. Khách hàng xem đánh giá, nhận mã ưu đãi trên mạng rồi trải nghiệm dịch vụ tại cửa hàng. Hoạt động tiếp thị số digital marketing Hà Nội hỗ trợ doanh nghiệp nhắm trúng nhóm khách hàng mục tiêu tại từng quận huyện. Các kênh quảng cáo như mạng xã hội, công cụ tìm kiếm và tiếp thị người ảnh hưởng mang lại hiệu quả cao. Dữ liệu tiếp thị giúp điều chỉnh thông điệp truyền thông chuẩn xác và tiết kiệm ngân sách. Việc kết hợp O2O và tiếp thị số tạo ra dòng khách hàng ổn định cho các cơ sở kinh doanh.

2.2. Nâng cao trải nghiệm khách hàng số và tối ưu quy trình

Trải nghiệm khách hàng số đóng vai trò quyết định đến tỷ lệ giữ chân người dùng dịch vụ. Giao diện trực tuyến thân thiện giúp khách hàng dễ dàng tra cứu thông tin và lựa chọn gói dịch vụ. Việc ứng dụng phần mềm quản lý đặt lịch hẹn giảm thiểu thời gian chờ đợi tại điểm phục vụ. Hệ thống tự động gửi tin nhắn nhắc lịch và xác nhận thông tin nhanh chóng. Sự đồng bộ dữ liệu hỗ trợ tối ưu hóa quy trình dịch vụ từ khâu tiếp nhận đến chăm sóc sau bán hàng. Doanh nghiệp giải phóng nhân sự khỏi các tác vụ thủ công lặp lại. Chất lượng phục vụ đồng nhất giúp gia tăng mức độ hài lòng của khách hàng trên toàn hệ thống.

III. Rào cản thương mại điện tử doanh nghiệp dịch vụ ở Hà Nội

Quá trình áp dụng thương mại điện tử của doanh nghiệp dịch vụ Hà Nội còn đối mặt nhiều trở ngại. Quy mô vốn hạn chế khiến việc đầu tư cho công nghệ chưa đồng bộ. Khả năng bảo mật thông tin và an toàn giao dịch vẫn là mối bận tâm lớn của thị trường. Nhận thức của một bộ phận lãnh đạo doanh nghiệp về thương mại điện tử còn mang tính ngắn hạn. Nguồn nhân lực chuyên trách có kỹ năng công nghệ và quản trị dịch vụ còn thiếu hụt trầm trọng. Môi trường pháp lý cho các mô hình dịch vụ số mới vẫn đang trong quá trình hoàn thiện. Những điểm nghẽn này làm giảm tốc độ phát triển thương mại điện tử ngành dịch vụ Thủ đô.

3.1. Thách thức hạ tầng cổng thanh toán trực tuyến và an ninh mạng

Hạ tầng cổng thanh toán trực tuyến là mắt xích quan trọng nhưng còn nhiều rào cản. Tỷ lệ sử dụng tiền mặt khi nhận dịch vụ tại Hà Nội vẫn chiếm tỷ trọng đáng kể. Tâm lý e ngại rủi ro lộ dữ liệu tài khoản và gian lận thẻ hạn chế giao dịch không tiền mặt. Các doanh nghiệp dịch vụ gặp khó khăn khi tích hợp nhiều giải pháp thanh toán vào hệ thống quản trị. Phí giao dịch từ các đơn vị trung gian thanh toán tạo thêm gánh nặng cho dịch vụ có biên lợi nhuận mỏng. Tình trạng tấn công mạng và rò rỉ dữ liệu khách hàng đe dọa trực tiếp uy tín doanh nghiệp. Việc đảm bảo an toàn bảo mật đòi hỏi quy trình giám sát chặt chẽ và tốn kém chi phí.

3.2. Thay đổi hành vi tiêu dùng trực tuyến Hà Nội và năng lực SMEs

Hành vi tiêu dùng trực tuyến Hà Nội biến đổi nhanh chóng với yêu cầu ngày càng khắt khe về chất lượng dịch vụ. Khách hàng dễ dàng so sánh giá cả và để lại phản hồi công khai trên các diễn đàn. Nhóm doanh nghiệp vừa và nhỏ SMEs Hà Nội thường gặp bất lợi lớn do thiếu hụt nguồn lực tài chính. Đội ngũ nhân sự tại các SMEs ít được đào tạo bài bản về thương mại điện tử và chăm sóc khách hàng số. Chi phí quảng cáo trực tuyến tăng cao khiến các đơn vị nhỏ khó cạnh tranh với thương hiệu lớn. Khả năng duy trì chất lượng dịch vụ ổn định trên môi trường mạng vẫn là thách thức lâu dài của các SMEs.

IV. Giải pháp thương mại điện tử doanh nghiệp dịch vụ Hà Nội

Phát triển thương mại điện tử bền vững đòi hỏi hệ thống giải pháp đồng bộ và thực tế. Doanh nghiệp dịch vụ Hà Nội cần tập trung nâng cấp nền tảng công nghệ và tối ưu quy trình vận hành. Sự hỗ trợ từ chính quyền thành phố về cơ chế chính sách và đào tạo giữ vai trò đòn bẩy quan trọng. Đầu tư vào các giải pháp số hóa phải gắn liền với năng lực tài chính và đặc thù từng ngành dịch vụ. Việc chuẩn hóa quy trình phục vụ trực tuyến giúp tạo dựng niềm tin vững chắc với người tiêu dùng. Định hướng đúng đắn sẽ mở ra không gian tăng trưởng vượt bậc cho ngành kinh tế dịch vụ Thủ đô.

4.1. Hoàn thiện hệ thống quản lý đặt lịch và thanh toán bảo mật

Doanh nghiệp dịch vụ cần chủ động nâng cấp hệ sinh thái công nghệ phục vụ khách hàng. Việc tích hợp cổng thanh toán trực tuyến đa dạng như ví điện tử, mã QR và thẻ ngân hàng là ưu tiên hàng đầu. Nền tảng cần áp dụng các tiêu chuẩn mã hóa dữ liệu nghiêm ngặt để bảo vệ quyền riêng tư người dùng. Ứng dụng phần mềm quản lý đặt lịch hẹn giúp doanh nghiệp điều phối nhân sự và cơ sở vật chất khoa học. Khách hàng nhận được xác nhận tức thì và chủ động lựa chọn thời gian phù hợp. Sự liền mạch trong giao dịch giúp giảm tỷ lệ hủy lịch và nâng cao hiệu suất làm việc của toàn đơn vị.

4.2. Đào tạo nguồn nhân lực và mở rộng chiến lược tiếp thị số

Xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng cao là yếu tố quyết định sự thành bại của thương mại điện tử dịch vụ. Doanh nghiệp cần thường xuyên tổ chức các khóa tập huấn về kỹ năng số, chăm sóc khách hàng và bảo mật dữ liệu. Chiến lược tiếp thị số digital marketing Hà Nội cần tập trung vào việc tạo ra nội dung giá trị, hình ảnh chân thực và câu chuyện thương hiệu. Doanh nghiệp nên chủ động hợp tác với các sàn giao dịch uy tín để mở rộng tệp khách hàng. Các chính sách hỗ trợ từ thành phố về đào tạo thương mại điện tử cho doanh nghiệp vừa và nhỏ SMEs Hà Nội cần được tận dụng tối đa.

Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Luận án tiến sĩ thực trạng áp dụng thương mại điện tử của doanh nghiệp dịch vụ trên địa bàn thành phố hà nội

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (77 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI TẠ THỊ NHUNG THỰC TRẠNG ÁP DỤNG THƢƠNG MẠI ĐIỆN TỬ CỦA DOANH NGHIỆP DỊCH VỤ TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI - 2020 luan an VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI TẠ THỊ NHUNG THỰC TRẠNG ÁP DỤNG THƢƠNG MẠI ĐIỆN TỬ CỦA DOANH NGHIỆP DỊCH VỤ TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8.10 NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. ĐẶNG THÁI BÌNH HÀ NỘI - 2020 luan an LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan bản luận văn này là công trình nghiên cứu của riêng tôi dưới sự hướng dẫn tận tình của TS. Đặng Thái Bình Tôi xin cam đoan, mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện luận văn này đã được cám ơn và các thông tin trích dẫn trong luận văn đều đã được chỉ rõ nguồn gốc. Tác giả Tạ Thị Nhung luan an MỤC LỤC MỞ ĐẦU.

1 Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỄN. Tổng quan về thương mại điện. Kinh nghiệm phát triển Thương mại điện tử tại một số quốc gia và bài học cho Việt Nam. 17 Chƣơng 2: THỰC TRẠNG ÁP DỤNG THƢƠNG MẠI ĐIỆN TỬ CỦA DOANH NGHIỆP DỊCH VỤ TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI.

Tình hình phát triển thương mại điện tử ở Hà Nội. Thực trạng ứng dụng thương mại điện tử tại các doanh nghiệp dịch vụ trên địa bàn thành phố Hà Nội. 28 Chƣơng 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP TĂNG CƢỜNG PHÁT TRIỂN THƢƠNG MẠI ĐIỆN TỬ CHO DOANH NGHIỆP DỊCH VỤ TẠI THÀNH PHỐ HÀ NỘI. Bối cảnh quốc tế và xu hướng phát triển TMĐT.

Định hướng phát triển ngành dịch vụ của Việt Nam. Giải pháp thúc đẩy áp dụng thương mại điện tử trong các doanh nghiệp dịch vụ trên địa bàn thành phố Hà Nội. 59 TÀI LIỆU THAM KHẢO. 61 luan an DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Tên viết tắt Diễn giải TMĐT Thương mại điện tử CNTT Công nghệ thông tin DNNVV Doanh nghiệp nhỏ và vừa QLNN Quản lý nhà nước DN Doanh nghiệp luan an DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.

Mức độ sử dụng Internet của doanh nghiệp dịch vụ. Tỷ lệ sở hữu website của doanh nghiệp du lịch. Tần suất cập nhật website của doanh nghiệp. Đào tạo nhân lực thương mại điện tử tại các doanh nghiệp dịch vụ .6: Các rào cản trong việc áp dụng thương mại điện.

36 DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2. Chỉ số nguồn nhân lực và hạ tầng công nghệ thông tin của Hà Nội và một số thành phố năm 2018. Áp dụng thương mại điện tử trong các doanh nghiệp dịch vụ Hà Nội. 3: Mức độ áp dụng thương mại điện tử của website của doanh nghiệp dịch vụ trên địa bàn thành phố Hà Nội.

34 luan an MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Trong kỷ nguyên của nền kinh tế số thì thương mại điện tử (TMĐT) ngày càng đóng vai trò quan trọng trong quá trình phát triển của mỗi quốc gia. Do quá trình toàn cầu hóa và sự phát triển công nghệ thông tin, TMĐT là một cách thức mới để tiếp cận khách hàng và đáp ứng cuộc sống của người dân (Nguyen Huu Phuoc Dai và cộng sự, 2017). Với sự phát triển của TMĐT không chỉ giúp cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trở nên dễ dàng và thuận lợi mà còn đáp ứng ngày càng tốt hơn các nhu cầu của người tiêu dùng cũng như nâng cao chất lượng cuộc sống.

Do đó, mỗi cá nhân, doanh nghiệp, địa phương, quốc gia đều tập trung thúc đẩy phát triển TMĐT và biến TMĐT thành công cụ để phát triển kinh tế xã hội. Hà Nội và Thành Phố Hồ Chí Minh là một trong hai địa phương trong cả nước có lượng doanh nghiệp ứng dụng thương mại điện tử cao nhất cả nước (An Nguyên, 2018). Tính đến cuối năm 2018, Hà Nội có khoảng trên 8.700 website/ứng dụng TMĐT của tổ chức, cá nhân đăng ký hoạt động, trong đó có 300 website sàn giao dịch TMĐT, chiếm khoảng 44% số lượng sàn giao dịch TMĐT trên cả nước. Mặc dù Hà Nội là một trong những địa phương dẫn đầu cả nước về việc áp dụng TMĐT, nhưng việc ứng dụng TMĐT đặc biệt là trong các doanh nghiệp còn gặp nhiều khó khăn và trở ngại như các vấn đề về thanh toán trực tuyến, bảo mật thông tin, vận chuyển, chi phí đầu tư, thói quen người tiêu dùng…Từ chính những lý do trên đã dẫn đến việc phát triển và ứng dụng TMĐT trong các doanh nghiệp Hà Nội còn gặp nhiều hạn chế.

Hoạt động thương mại – dịch vụ của Thành Phố Hà Nội trong thời gian qua đã có 1 luan an bước tăng trưởng nhảy vọt và là một trong những thị trường hấp dẫn đối với các nhà đầu tư nước ngoài trong lĩnh vực bán lẻ. Do đó việc thúc đẩy và áp dụng TMĐT trong lĩnh vực thương mại dịch vụ trong đó đặc biệt đối với doanh nghiệp dịch vụ trên địa bàn thành Phố Hà Nội là yêu cầu cấp bách trong giai đoạn hiện nay. Việc ứng dụng TMĐT trong hoạt động kinh doanh sẽ giúp cho các doanh nghiệp dịch vụ trên địa bàn Hà nội có khả năng tăng doanh thu, giảm các chi phí liên quan đến bán hàng, marketing và mở thị trường không chỉ giới hạn trong địa bàn thành phố Hà Nội mà có thể mở rộng ra cả nước và trên toàn thế giới. Bên cạnh đó, khi các doanh nghiệp dịch vụ áp dụng TMĐT sẽ giúp doanh nghiệp dễ dàng khai thác, xử lý, tiếp cận và phản hồi thông tin từ phía khách hàng, đối tác….

Do đó, việc xây dựng, phát triển TMĐT đóng vai trò quan trọng trong việc thúc sự đẩy sự phát triển ngành thương mại dịch vụ của Thành Phố Hà Nội nói chung và thúc đẩy sự phát triển của các doanh nghiệp dịch vụ nói riêng. Trên cơ sở đó, học viên chọn đề tài “Thực trạng áp dụng thương mại điện tử của doanh nghiệp dịch vụ trên địa bàn thành phố Hà Nội” là một công trình có tính cấp thiết cần nghiên cứu và triển khai. Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Chủ đề về TMĐT là một chủ đề được quan tâm bởi nhiều học giả trong và ngoài nước do đó đã có nhiều nghiên cứu liên quan đến tài này. Các công trình nghiên cứu quốc tế: Nghiên cứu của N.

NA Rahman và cộng sự (2013) đã đánh giá mức độ sử dụng TMĐT trong các doanh nghiệp Bumiputera của Malaysia. 2 luan an Bên cạnh đó nghiên cứu này chỉ ra mối quan hệ giữa việc áp dụng TMĐT và đặc điểm của công ty cũng như lợi ích TMĐT cũng được nghiên cứu. Asghar Afshar Jahanshahi và cộng sự (2011) đã nghiên cứu ảnh hưởng của TMĐT trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ Ấn Độ. Theo nghiên cứu này có nhiều loại ứng dụng TMĐT khác nhau nhưng tập trung vào 05 nhóm sau: tiếp thị điện tử, quảng cáo điện tử, đặt hàng và giao hàng điện tử, hệ thống thanh toán điện tử và dịch vụ hỗ trợ chi phí điện tử.

Việc ứng dụng TMĐT trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Ấn Độ có thể có tác động tích cực đến các quy trình kinh doanh như: tiếp thị, quảng cáo và dịch vụ hỗ trợ khách hàng. Kết quả của nghiên cứu này còn chỉ ra rằng TMĐT đã tạo ra phương tiện hiệu quả và tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp vừa và nhỏ nhằm tăng cường quan hệ khách hàng, Cung cấp thông tin sản phẩm cho khách hàng, Theo dõi việc giao hàng đến và đi và chia sẻ thông tin với đối thủ, khách hàng và nhà cung cấp. Polina Fauska và cộng sự (2013) đã tập trung nghiên cứu cách các công ty công nghiệp sử dụng TMĐT B2B và phân tích vai trò của TMĐT đối với các doanh nghiệp này. Như kết quả của nghiên cứu này đã chỉ ra, việc sử dụng TMĐT có thể làm giảm đáng kể chi phí thông tin, truyền thông và quyết định liên quan đến quá trình mua sắm và do đó đóng góp vào lợi nhuận của một doanh nghiệp.

Nó không chỉ giảm chi phí cho việc định vị một người bán hoặc người mua thích hợp, có được thông tin về giá cả và sản phẩm, nó còn có thể ảnh hưởng đến cấu trúc ngành. Aurelija BURINSKIENĖ (2011) đã nghiên cứu cứu việc áp dụng các công nghệ TMĐT để phát triển thương mại quốc tế. Trong bài báo này, các 3 luan an vấn đề liên quan đến việc áp dụng các công nghệ TMĐT trong thương mại quốc tế được phân tích. Bài báo này chỉ ra rằng các doanh nghiệp tham gia vào thương mại quốc tế đang sử dụng các công nghệ TMĐT để bán sản phẩm ở các thị trường khác nhau.

Các công trình nghiên cứu trong nước: Tác giả Hoàng Văn Lợi trong bài báo: “Ứng dụng thương mại điện tử trong các doanh nghiệp trên địa bàn Hà Nội” đã chỉ ra rằng trong thời gian vừa qua, việc ứng dụng TMĐT trên địa bàn Hà Nội đã có những thay đổi tích cực. Doanh thu về TMĐT trên địa bàn Thành Phố Hà Nội năm 2017 đạt 36. Hà Nội đã tập trung hỗ trợ việc ứng dụng TMĐT cho các doanh nghiệp trên địa bà đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, cho làng nghề xuất khẩu. Mặt khác để đẩy mạnh việc ứng dụng TMĐT trên địa bàn thành phố thì theo tác giả Hà Nội cần đẩy mạnh việc hỗ trợ, tuyên truyền, đào tạo tới các doanh nghiệp, cá nhân, tổ chức tiếp cận các công nghệ liên quan đến TMĐT.

Ngoài ra thành phố cần có chính sách khuyến khích người dân, tổ chức, doanh nghiệp, tích cực ứng dụng TMĐT vào các hoạt động kinh tế xã hội. Tác giả Lê Hải Linh (2019) đã phân tích tầm quan trọng của TMĐT đối với hoạt động của doanh nghiệp. Tác giả đã chỉ ra TMĐT là một trong những công cụ quan trọng đối với mọi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. TMĐT mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp đó là giúp cho doanh nghiệp tiếp cận khách hàng một cách dễ dàng hơn với khả năng kết nối toàn cầu của TMĐT, cung cấp dịch vụ tốt hơn, tăng doanh thu, giảm chi phí và tạo ra lợi thế cạnh tranh đối với doanh nghiệp.

Bên cạnh đó tác giả cũng chỉ ra một số 4 luan an điểm lưu ý đối với doanh nghiệp trong việc áp dụng TMĐT đó là không có một khuôn mẫu nào cho mô hình TMĐT, cạnh tranh trên TMĐT rất là gay gắt và khốc liệt, và TMĐT có một tốc độ đổi mới rất nhanh. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu 3.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Tạ Thị Nhung (2020). Áp dụng thương mại điện tử trong doanh nghiệp dịch vụ Hà Nội [Luận án tiến sĩ, Học viện Khoa học Xã hội]. LuanAn.net. https://luanan.net/quan-tri-kinh-doanh/quan-tri-marketing/thuc-trang-ap-dung-thuong-mai-dien-tu-doanh-nghiep-dich-vu-ha-noi

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Áp dụng thương mại điện tử trong doanh nghiệp dịch vụ Hà Nội" nghiên cứu về vấn đề gì?

Phân tích ứng dụng thương mại điện tử của doanh nghiệp dịch vụ tại Hà Nội. Đề xuất giải pháp cải thiện hiệu quả kinh doanh trực tuyến.

Luận án "Áp dụng thương mại điện tử trong doanh nghiệp dịch vụ Hà Nội" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Học viện Khoa học Xã hội. Năm bảo vệ: 2020.

Luận án "Áp dụng thương mại điện tử trong doanh nghiệp dịch vụ Hà Nội" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Áp dụng thương mại điện tử trong doanh nghiệp dịch vụ Hà Nội" thuộc chuyên ngành Quản trị kinh doanh. Danh mục: Quản Trị Marketing.

Luận án "Áp dụng thương mại điện tử trong doanh nghiệp dịch vụ Hà Nội" có bao nhiêu trang?

Luận án "Áp dụng thương mại điện tử trong doanh nghiệp dịch vụ Hà Nội" có 77 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Áp dụng thương mại điện tử trong doanh nghiệp dịch vụ Hà Nội" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter