Luận án áp dụng Marketing Mix trong kinh doanh bảo hiểm - Trường hợp Tổng công ty Bảo Minh (2020)
Luận án nghiên cứu ứng dụng marketing mix tại Tổng Công ty Bảo hiểm Bảo Minh, đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Luan An
Luận án tiến sĩ
Năm xuất bản
Số trang
191
Thời gian đọc
29 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- Phân tích Marketing Mix: Lý thuyết & Thực tiễn Bảo hiểm
- Số trang:
- 191 trang
- Trường:
- Học viện Khoa học Xã hội
- Chuyên ngành:
- Quản trị kinh doanh
- Tác giả:
- Lưu Bảo Trung
- Năm:
- 2020
Tóm tắt nội dung luận án
I.Phân tích Marketing Mix Lý thuyết Thực tiễn Bảo hiểm
Luận án này cung cấp cái nhìn toàn diện về việc áp dụng marketing mix trong ngành bảo hiểm. Nghiên cứu khảo sát nền tảng lý luận vững chắc, từ khái niệm cơ bản về bảo hiểm đến bản chất của marketing dịch vụ tài chính. Phạm vi nghiên cứu bao gồm các yếu tố tác động đến chiến lược marketing, như môi trường chính trị, luật pháp, xã hội, công nghệ (Cách mạng công nghiệp 4.0), khách hàng và quản trị rủi ro. Phân tích này là tiền đề quan trọng để hiểu sâu hơn về hoạt động kinh doanh bảo hiểm tại Việt Nam. Nó giúp các doanh nghiệp bảo hiểm xây dựng chiến lược phù hợp, đáp ứng nhu cầu thị trường. Tài liệu cũng tổng hợp những kinh nghiệm thực tiễn từ các doanh nghiệp bảo hiểm khác. Việc này cung cấp bài học giá trị, định hướng cho Tổng Công ty Bảo hiểm Bảo Minh.
1.1. Khái niệm Marketing Mix và Kinh doanh Bảo hiểm
Bảo hiểm là một lĩnh vực đặc thù. Nó đòi hỏi chiến lược marketing riêng biệt. Khái niệm marketing mix trong kinh doanh bảo hiểm được làm rõ. Các yếu tố như sản phẩm, giá cả, kênh phân phối, xúc tiến, con người, quy trình và bằng chứng hữu hình được phân tích. Dịch vụ bảo hiểm có tính vô hình cao. Điều này tạo ra thách thức đặc thù trong việc truyền tải giá trị. Các doanh nghiệp cần tập trung vào việc xây dựng niềm tin. Nghiên cứu thị trường bảo hiểm Việt Nam đóng vai trò then chốt. Việc này giúp xác định nhu cầu, hành vi của khách hàng. Từ đó, xây dựng một chiến lược marketing bảo hiểm hiệu quả.
1.2. Nội hàm và Tiêu chí đánh giá hiệu quả Marketing Mix
Nội hàm của áp dụng marketing mix trong kinh doanh bảo hiểm được chi tiết hóa. Mỗi thành phần của marketing mix đều có vai trò riêng. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả áp dụng marketing mix cũng được xác định. Điều này giúp đo lường mức độ thành công của các hoạt động. Các yếu tố ảnh hưởng đến áp dụng marketing mix bao gồm: chính trị, luật pháp, xã hội, công nghệ (đặc biệt là cuộc cách mạng công nghiệp 4.0), khách hàng và quản trị rủi ro. Việc hiểu rõ các yếu tố này giúp doanh nghiệp linh hoạt điều chỉnh chiến lược. Từ đó, tối ưu hóa hiệu quả marketing mix và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.
1.3. Kinh nghiệm triển khai Marketing Mix tại doanh nghiệp bảo hiểm
Phân tích kinh nghiệm áp dụng marketing mix tại một số doanh nghiệp bảo hiểm ở Việt Nam. Các trường hợp thành công và thất bại được mổ xẻ. Những bài học quý giá được rút ra từ các doanh nghiệp này. Việc này bao gồm cả chiến lược marketing bảo hiểm hiệu quả và những rủi ro cần tránh. Nghiên cứu chỉ ra tầm quan trọng của việc thích ứng với bối cảnh thị trường địa phương. Các hoạt động xúc tiến bảo hiểm cần sáng tạo. Kênh phân phối bảo hiểm cần đa dạng. Việc này giúp nâng cao năng lực cạnh tranh. Nó cũng đóng góp vào sự phát triển bền vững của ngành bảo hiểm Việt Nam.
II.Đánh giá Marketing Mix tại Bảo Minh Thực trạng 2020
Chương này đi sâu vào thực trạng áp dụng marketing mix tại Tổng Công ty Bảo hiểm Bảo Minh. Bối cảnh hoạt động của Bảo Minh được phác thảo. Việc này cung cấp cái nhìn tổng quan về vị thế và hoạt động kinh doanh của công ty. Luận án tiến hành phân tích 4Ps Bảo Minh (Sản phẩm, Giá cả, Phân phối, Xúc tiến) cùng các yếu tố khác. Các quy trình vận hành, phương tiện và cơ sở vật chất cũng được xem xét. Nghiên cứu thực hiện phân tích thống kê và khám phá yếu tố (EFA). Điều này giúp đánh giá sâu sắc mức độ hiệu quả hiện tại. Kết quả cho thấy cả những thành công đáng kể lẫn những hạn chế cần cải thiện trong chiến lược marketing của Bảo Minh.
2.1. Tổng quan Bảo Minh và áp dụng Marketing Mix
Tổng Công ty Bảo hiểm Bảo Minh là một trong những doanh nghiệp hàng đầu. Luận án khái quát lịch sử hình thành, phát triển của Bảo Minh. Cơ cấu tổ chức và hoạt động kinh doanh chính được trình bày. Thực trạng áp dụng marketing mix tại Bảo Minh được miêu tả chi tiết. Nó bao gồm các chính sách sản phẩm bảo hiểm, chiến lược giá bảo hiểm. Các kênh phân phối bảo hiểm hiện có, và các hoạt động xúc tiến bảo hiểm cũng được đề cập. Phân tích này đặt nền móng cho việc đánh giá toàn diện sau này. Các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến các hoạt động marketing cũng được nhận diện.
2.2. Phân tích thống kê và yếu tố khám phá tại Bảo Minh
Nghiên cứu sử dụng phương pháp phân tích thống kê. Phân tích yếu tố khám phá (EFA) được áp dụng. Điều này nhằm xác định các yếu tố chính trong việc áp dụng marketing mix của Bảo Minh. Kết quả phân tích cung cấp bằng chứng định lượng. Nó chỉ ra mức độ hiệu quả của từng thành phần marketing mix. Ví dụ, sự hài lòng của khách hàng với sản phẩm bảo hiểm hiện có. Phản ứng của thị trường đối với chiến lược giá bảo hiểm. Phân tích này là cơ sở khách quan. Nó giúp nhận diện điểm mạnh và điểm yếu. Từ đó, hỗ trợ việc đưa ra các giải pháp cải thiện phù hợp.
2.3. Thành công hạn chế của Marketing Mix Bảo Minh
Đánh giá chung về thành công trong việc áp dụng marketing mix tại Bảo Minh. Công ty đã đạt được nhiều kết quả tích cực. Tuy nhiên, bên cạnh đó, luận án cũng chỉ ra những hạn chế tồn tại. Nguyên nhân của các hạn chế này được phân tích kỹ lưỡng. Ví dụ, sự thiếu đa dạng của sản phẩm bảo hiểm, hạn chế trong kênh phân phối bảo hiểm. Hoặc sự chưa hiệu quả của một số hoạt động xúc tiến bảo hiểm. Việc này giúp Bảo Minh nhận thức rõ hơn về tình hình. Từ đó, có thể đưa ra các giải pháp trọng tâm. Mục tiêu là nâng cao hiệu quả marketing mix và duy trì lợi thế cạnh tranh.
III.Chiến lược Marketing Mix cho Bảo Minh Giải pháp cải tiến
Chương này tập trung vào đề xuất các giải pháp chiến lược nhằm cải thiện áp dụng marketing mix tại Bảo Minh. Các đề xuất này được xây dựng dựa trên phân tích thực trạng và những hạn chế đã được chỉ ra. Luận án trình bày một lộ trình cụ thể để Bảo Minh tối ưu hóa chiến lược kinh doanh. Mục tiêu là nâng cao khả năng cạnh tranh và đáp ứng tốt hơn nhu cầu khách hàng. Các giải pháp bao gồm việc đa dạng hóa sản phẩm, điều chỉnh chiến lược giá. Đồng thời, cải thiện kênh phân phối, đổi mới hoạt động xúc tiến. Việc tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin cũng là trọng tâm. Điều này giúp nâng cao quản trị quan hệ khách hàng bảo hiểm và hiệu quả hoạt động tổng thể.
3.1. Đa dạng hóa sản phẩm và tối ưu chiến lược giá
Để nâng cao hiệu quả marketing mix, Bảo Minh cần đa dạng hóa sản phẩm bảo hiểm. Việc này bao gồm phát triển các sản phẩm mới. Chúng phải phù hợp với từng phân khúc khách hàng. Chiến lược giá sản phẩm cần linh hoạt. Nó phải đảm bảo tính cạnh tranh trên thị trường. Việc này đòi hỏi nghiên cứu thị trường bảo hiểm Việt Nam kỹ lưỡng. Các yếu tố như giá trị cảm nhận, chi phí sản xuất và giá của đối thủ cần được cân nhắc. Mục tiêu là tạo ra sự khác biệt. Đồng thời, tối ưu hóa doanh thu và lợi nhuận. Việc này cũng góp phần nâng cao sự hài lòng của khách hàng.
3.2. Hoàn thiện kênh phân phối và đổi mới xúc tiến
Kênh phân phối bảo hiểm cần được hoàn thiện theo hướng đa dạng và hiệu quả. Luận án đề xuất mở rộng các kênh truyền thống và phát triển kênh trực tuyến. Điều này bao gồm cả đại lý, môi giới, ngân hàng, và nền tảng số. Các chương trình xúc tiến cũng cần được xây dựng và đổi mới. Hoạt động xúc tiến bảo hiểm phải sáng tạo. Nó cần tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả hơn. Các chiến dịch quảng cáo, khuyến mãi, quan hệ công chúng cần được tích hợp. Việc này nhằm xây dựng thương hiệu và tăng cường sự gắn kết của khách hàng. Đây là một phần quan trọng của chiến lược marketing bảo hiểm.
3.3. Cải thiện quy trình ứng dụng công nghệ thông tin
Đổi mới quy trình vận hành là yếu tố then chốt. Việc này giúp cải thiện trải nghiệm khách hàng. Các phương tiện, cơ sở vật chất cũng cần được nâng cấp. Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin là yêu cầu cấp thiết. Điều này bao gồm tự động hóa quy trình, phát triển ứng dụng di động. Nó cũng bao gồm phân tích dữ liệu lớn (Big Data). Công nghệ giúp Bảo Minh quản lý hiệu quả hơn. Nó cũng hỗ trợ việc tương tác với khách hàng một cách cá nhân hóa. Việc này nâng cao khả năng cạnh tranh trong ngành marketing dịch vụ tài chính.
IV.Tối ưu Marketing dịch vụ tài chính Hiệu quả Bảo Minh
Chương cuối cùng tổng hợp lại các phát hiện và đề xuất. Nó nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tối ưu hóa marketing mix để đạt được hiệu quả kinh doanh bền vững cho Bảo Minh. Luận án khẳng định vai trò của chiến lược marketing bảo hiểm toàn diện. Việc này không chỉ giúp Bảo Minh nâng cao thị phần. Nó còn xây dựng lòng trung thành của khách hàng. Phân tích này cũng chỉ ra rằng việc liên tục nghiên cứu thị trường bảo hiểm Việt Nam, kết hợp với quản trị quan hệ khách hàng bảo hiểm hiệu quả, sẽ là chìa khóa. Điều này giúp công ty thích ứng linh hoạt, duy trì vị thế dẫn đầu trong lĩnh vực marketing dịch vụ tài chính cạnh tranh.
4.1. Tăng cường quản trị quan hệ khách hàng bảo hiểm
Quản trị quan hệ khách hàng bảo hiểm (CRM) là yếu tố sống còn. Đặc biệt trong ngành marketing dịch vụ tài chính. Luận án đề xuất các giải pháp tăng cường CRM. Điều này bao gồm việc xây dựng cơ sở dữ liệu khách hàng toàn diện. Nó cũng bao gồm cá nhân hóa dịch vụ và tương tác. Việc tạo dựng mối quan hệ bền vững với khách hàng. Điều này giúp nâng cao lòng trung thành. Nó cũng giúp giảm tỷ lệ khách hàng bỏ đi. Việc này sẽ trực tiếp cải thiện hiệu quả marketing mix và thúc đẩy tăng trưởng doanh thu.
4.2. Vai trò nghiên cứu thị trường bảo hiểm Việt Nam
Nghiên cứu thị trường bảo hiểm Việt Nam liên tục là cần thiết. Việc này giúp Bảo Minh nắm bắt xu hướng mới. Nó cũng giúp công ty hiểu rõ hơn về nhu cầu và kỳ vọng của khách hàng. Thông tin thị trường là cơ sở để điều chỉnh chiến lược marketing bảo hiểm. Nó giúp công ty phát triển sản phẩm bảo hiểm phù hợp. Đồng thời, nó giúp tối ưu hóa chiến lược giá bảo hiểm, kênh phân phối bảo hiểm và hoạt động xúc tiến bảo hiểm. Việc này đảm bảo các hoạt động marketing luôn phù hợp và hiệu quả.
4.3. Đánh giá tổng thể hiệu quả chiến lược Marketing Mix
Đánh giá tổng thể hiệu quả chiến lược marketing mix là bước cuối cùng. Nó đo lường tác động của các giải pháp đề xuất. Mục tiêu là đạt được sự tăng trưởng bền vững cho Bảo Minh. Luận án kết luận rằng việc áp dụng đồng bộ các giải pháp về sản phẩm, giá, phân phối, xúc tiến, quy trình, con người và công nghệ sẽ mang lại hiệu quả cao. Việc này giúp nâng cao khả năng cạnh tranh. Nó cũng giúp củng cố vị thế dẫn đầu trên thị trường bảo hiểm Việt Nam. Đây là chiến lược marketing bảo hiểm mang lại giá trị lâu dài.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (191 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộVIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI LƢU BẢO TRUNG ÁP DỤNG MARKETING MIX TẠI TỔNG CÔNG TY BẢO HIỂM BẢO MINH LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI, NĂM 2020 luan an VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI LƢU BẢO TRUNG ÁP DỤNG MARKETING MIX TẠI TỔNG CÔNG TY BẢO HIỂM BẢO MINH Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 9340101 LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: 1. Nguyễn Quốc Chung 2. Nguyễn Bình Giang HÀ NỘI, NĂM 2020 luan an LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu độc lập của tôi. Các số liệu, kết quả nghiên cứu, điều tra nêu trong luận án là trung thực.
Kết luận khoa học của luận án chƣa từng đƣợc ai công bố trong các công trình khác. Hà Nội, tháng 1 năm 2020 Tác giả luận án Lƣu Bảo Trung luan an LỜI CẢM ƠN Trƣớc tiên, tôi bày tỏ lòng biết ơn chân thành, sâu sắc đến tiến sĩ Nguyễn Quốc Chung và tiến sĩ Nguyễn Bình Giang đã hƣớng dẫn và chỉ bảo tận tình cho tôi trong suốt quá trình nghiên cứu, hoàn thành luận án này. Tôi xin bày tỏ lời cảm ơn tới Khoa Quản trị Doanh nghiệp, Học viện Khoa học xã hội, Viện Hàn lâm Khoa học Xã hội Việt Nam, cùng các thầy, cô trong trong và ngoài Khoa đã quan tâm tham gia đóng góp ý kiến và giúp tôi trong quá trình nghiên cứu và hoàn thiện công trình. Tôi xin trân trọng cảm ơn các nhà quản lý, các chuyên gia, nhân viên tại Tổng công ty Bảo hiểm Bảo Minh cũng nhƣ tại các công ty thành viên cũng nhƣ khách hàng của công ty đã nhiệt tình tham gia đóng góp ý kiến, cung cấp những tài liệu và những thông tin quý báu giúp tôi thực hiện tốt công trình nghiên cứu này.
Nhờ sự giúp đỡ và ý kiến của các nhà quản lý, các chuyên gia, các đối tác, khách hàng và đồng nghiệp giúp tôi có thông tin hoàn thành luận án và có thêm kinh nghiệm để hoàn thiện bản thân. Và trên hết, tôi xin cảm ơn gia đình đã luôn bên cạnh động viên tôi, cám ơn bạn bè và đồng nghiệp đã động viên và cổ vũ tôi hoàn thành luận án này. Hà Nội, tháng 1 năm 2020 Tác giả luận án Lƣu Bảo Trung luan an MỤC LỤC MỞ ĐẦU. 1 Chƣơng 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU.
Tình hình nghiên cứu trong nƣớc. Tình hình nghiên cứu ở ngoài nƣớc. Đánh giá thành công, hạn chế của các công trình nghiên cứu trong và ngoài nƣớc và khoảng trống nghiên cứu. Đánh giá các công trình nghiên cứu trong và ngoài nƣớc.
Khoảng trống nghiên cứu. Câu hỏi nghiên cứu. Khung phân tích của luận án: Áp dụng marketing mix tại Bảo Minh. 26 Chƣơng 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ ÁP DỤNG MARKETING MIX TRONG KINH DOANH BẢO HIỂM.
Khái quát về bảo hiểm và doanh nghiệp bảo hiểm. Khái niệm, phân loại bảo hiểm. Vai trò và đặc điểm của bảo hiểm.Doanh nghiệp bảo hiểm và hoạt động kinh doanh bảo hiểm. Áp dụng marketing mix trong kinh doanh bảo hiểm.
Khái quát marketing mix trong kinh doanh bảo hiểm. Nội hàm của áp dụng marketing mix trong kinh doanh bảo hiểm. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả áp dụng marketing mix. Các yếu tố ảnh hƣởng đến áp dụng marketing mix trong kinh doanh bảo hiểm.
Chính trị, luật pháp và xã hội. Công nghệ (cuộc cách mạng công nghiệp 4. Khách hàng. Quản trị rủi ro.
Kinh nghiệm áp dụng marketing mix tại một số doanh nghiệp bảo hiểm ở Việt Nam. Áp dụng marketing mix của một số doanh nghiệp bảo hiểm. Và những bài học kinh nghiệm áp dụng marketing mix của các doanh nghiệp này. 61 Chƣơng 3: THỰC TRẠNG ÁP DỤNG MARKETING MIX CỦA BẢO MINH.
Khái quát về Bảo Minh. Áp dụng marketing mix tại Bảo Minh. Quy trình vận hành. Phƣơng tiện- cơ sở vật chất.
Các yếu tố tác động đến việc áp dụng marketing mix của Bảo Minh. Phân tích thống kê. Kết quả phân tích yếu tố khám phá. Đánh giá chung.
Những thành công. Những hạn chế và nguyên nhân. 111 Chƣơng 4: CHIẾN LƢỢC KINH DOANH VÀ CÁC GIẢI PHÁP CẢI THIỆN ÁP DỤNG MARKETING MIX TẠI BẢO MINH. Chiến lƣợc kinh doanh của Bảo Minh.
Các giải pháp chủ yếu. Đa dạng hóa và tạo sản phẩm mới. Xác định giá sản phẩm linh hoạt và cạnh tranh. Hoàn thiện kênh phân phối theo hƣớng đa dạng và hiệu quả.
Xây dựng và đổi mới các chƣơng trình xúc tiến. Đổi mới quy trình vận hành. Cải thiện phƣơng tiện - cơ sở vật chất. Tăng cƣờng ứng dụng công nghệ thông tin.
146 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ. 149 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ. 152 TÀI LIỆU THAM KHẢO. 159 luan an DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Viết tắt Tiếng Anh Tiếng Việt AAA American Accounting Hiệp hội Kế toán Mỹ Association AIG American International Group Công ty tài chính và bảo hiểm Quốc tế Mỹ ANOVA Analysis of Variance Sử dụng phân tích phƣơng sai BHXH Bảo hiểm xã hội BM Bảo Minh CFA Confirmatory factory analysis Phân tích yếu tố khẳng định HĐKDBH Hợp đồng kinh doanh bảo hiểm EFA Exploratory factory analysis Phân tích yếu tố khám phá GDP Gross Domestic Product Tổng sản phẩm quốc nội KMO Kaiser – Meyer - Lolkin Hệ số kiểm định độ phù hợp của mô hình EFA KDVT Kinh doanh vận tải PVI PetroVietnam Insurance Tổng công ty Cổ phần Bảo hiểm Corporation Dầu khí Việt Nam PTI Post and Telecommunication Tổng Công ty Cổ phần Bảo hiểm Joint Stock Insurance Bƣu Điệnbảng Corporation PJICO Pijico insurance corporation Tổng Công ty Cổ phần bảo hiểm Petrolimex ROAS Return On Advertising Spend Lợi nhuận trên chi phí quảng cáo ROI Return on Investment Tỉ suất hoàn vốn TNHH Trách nhiệm hữu hạn TCN Trƣớc công nguyên Vinashin Vietnam Shipping Industry Tổng công ty Công nghiệp Tàu thủy luan an DANH MỤC BẢNG, HÌNH, SƠ ĐỒ Bảng 1: Dung lƣợng mẫu khảo sát .1: Cơ cấu góp vốn tại Bảo Minh (tính đến thời điểm 31/12/2017) .2: Doanh thu phí bảo hiểm gốc của các công ty bảo hiểm phi nhân thọ giai đoạn 2015 – 2017 .3: Thị phần doanh thu phí bảo hiểm năm 2017 .4: Tình hình kinh doanh năm 2017 của Bảo Minh .5: Doanh thu phí bảo hiểm của các nhóm sản phẩm chủ yếu 2016-2017 của Bảo Minh .6: Mức độ hài lòng của khách hàng về sản phẩm bảo hiểm của Bảo Minh .7: Giá sản phẩm bảo hiểm của Bảo Minh và một số doanh nghiệp bảo hiểm khác năm 2018 .8: Giá sản phẩm bảo hiểm xe cơ giới của Bảo Minh và một số doanh nghiệp bảo hiểm khác năm 2018.9: Giá sản phẩm bảo hiểm hàng hóa của Bảo Minh và một số doanh nghiệp bảo hiểm khác năm 2018 .10: Giá sản phẩm bảo hiểm thân tàu và tai nạn dân sự chủ tàu của Bảo Minh và một số doanh nghiệp bảo hiểm khác năm 2018 .11: Giá sản phẩm bảo hiểm tài sản của Bảo Minh và một số doanh nghiệp bảo hiểm khác năm 2018 .12: Giá sản phẩm bảo hiểm hàng không của Bảo Minh và một số doanh nghiệp bảo hiểm khác năm 2018.13: Giá sản phẩm bảo hiểm nông nghiệp của Bảo Minh và một số doanh nghiệp bảo hiểm khác năm 2018.14: Mức độ hài lòng của khách hàng về định giá sản phẩm bảo hiểm của Bảo Minh .15: Mức độ hài lòng của khách hàng về kênh phân phối sản phẩm bảo hiểm của Bảo Minh .16: Mức độ hài lòng của khách hàng về xúc tiến sản phẩm bảo hiểm của Bảo Minh .17: Mức độ hài lòng của khách hàng về nhân lực của Bảo Minh .18: Mức độ hài lòng của khách hàng về quy trình vận hành của Bảo Minh.
88 luan an Bảng 3.19: Mức độ hài lòng của khách hàng về phƣơng tiện- cơ sở vật chất của Bảo Minh .20: Đánh giá của các đối tƣợng khảo sát về tác động của công nghệ tới áp dụng marketing mix của Bảo Minh .21: Đánh giá của các đối tƣợng khảo sát về ảnh hƣởng của yếu tố doanh nghiệp tới áp dụng marketing mix của Bảo Minh .22: Đánh giá của các đối tƣợng khảo sát về ảnh hƣởng của yếu tố khách hàng tới áp dụng marketing mix của Bảo Minh.23: Số lƣợng các công ty bảo hiểm theo loại hình doanh nghiệp năm 2017 .24: Đánh giá của các đối tƣợng khảo sát về tác động của yếu tố cạnh tranh tới áp dụng marketing mix của Bảo Minh .25: Các yếu tố đặc trƣng và thang đo có chất lƣợng tốt .26: Kết quả kiểm định KMO and Bartlett .27: Bảng tổng hợp lại biến quan sát đặc trƣng .28: Hệ số hồi quy đã chuẩn hoá (Standardized Coefficients) .29: Thị phần của Bảo Minh so với các đối thủ khác(%).30:Tình hình hoàn vốn của Bảo Minh qua các năm 2015-2018 .31: Doanh số bán bảo hiểm của Bảo Minh và một số doanh nghiệp khác năm 2017-2018 .32: Doanh số bán bảo hiểm gốc của các doanh nghiệp tiêu biểu trên thị trƣờng năm 2018 theo nhóm sản phẩm .33: Lợi nhuận trên chi phí quảng cáo của Bảo Minh giai đoạn 2015-2018. 110 Danh mục Hình, Sơ đồ, Hộp Hình 1: Quy trình nghiên cứu áp dụng marketing mix .1: Các mốc sự kiện quan trọng của Bảo Minh .67 Hộp 1: Đánh giá về quyết định sản phẩm trong áp dụng marketing mix .75 Hộp 2: Đánh giá về định giá sản phẩm của Bảo Minh .80 Hộp 3: Đánh giá về kênh phân phối của Bảo Minh .82 Hộp 4: Đánh giá về hoạt động xúc tiến của Bảo Minh. 83 luan an MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Trong những năm gần đây, doanh nghiệp bảo hiểm đóng vai trò ngày càng quan trọng đối với sự tăng trƣởng và phát triển kinh tế - xã hội ở nƣớc ta.
Hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp bảo hiểm góp phần ổn định nền kinh tế vĩ mô; bổ trợ cho chính sách an sinh xã hội; bảo vệ tài chính cho các nhà đầu tƣ; góp phần thúc đẩy hội nhập, hợp tác kinh tế quốc tế; góp phần thực hiện các chƣơng trình, mục tiêu cấp bách của Chính phủ… Tuy nhiên, kinh doanh bảo hiểm là ngành dịch vụ đặc thù, sản phẩm bảo hiểm là sản phẩm “vô hình”, là những lời hứa, lời cam kết chủ yếu đƣợc thực hiện trong tƣơng lai cho nên khách hàng không thể nhìn thấy, khảo nghiệm đƣợc sản phẩm mà họ mong đợi. Vì vậy, các doanh nghiệp bảo hiểm Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp bảo hiểm nƣớc ngoài nói riêng còn vấp phải rất nhiều khó khăn khi triển khai các hoạt động kinh doanh.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Lưu Bảo Trung (2020). Luận án áp dụng Marketing Mix tại Bảo Minh 2020 [Luận án tiến sĩ, Học viện Khoa học xã hội]. LuanAn.net. https://luanan.net/quan-tri-kinh-doanh/quan-tri-marketing/luan-an-ap-dung-marketing-mix-tai-bao-minh-2020
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Luận án áp dụng Marketing Mix tại Bảo Minh 2020" nghiên cứu về vấn đề gì?
Luận án nghiên cứu ứng dụng marketing mix tại Tổng Công ty Bảo hiểm Bảo Minh, đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Luận án "Luận án áp dụng Marketing Mix tại Bảo Minh 2020" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Học viện Khoa học xã hội. Năm bảo vệ: 2020.
Luận án "Luận án áp dụng Marketing Mix tại Bảo Minh 2020" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Luận án áp dụng Marketing Mix tại Bảo Minh 2020" thuộc chuyên ngành Quản trị kinh doanh. Danh mục: Quản Trị Marketing.
Luận án "Luận án áp dụng Marketing Mix tại Bảo Minh 2020" có bao nhiêu trang?
Luận án "Luận án áp dụng Marketing Mix tại Bảo Minh 2020" có 191 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Luận án áp dụng Marketing Mix tại Bảo Minh 2020" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.