Nghiên cứu quản lý hệ thống thông tin quản lý giáo dục (EMIS) tại Trường Đại học Dược Hà Nội

"Phân tích và đề xuất phương pháp phát triển đội ngũ trưởng bộ môn trong trường đại học định hướng nghiên cứu tại Việt Nam, trường Đại học Quốc gia Hà Nội."

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án tiến sĩ

Năm xuất bản

Số trang

252

Thời gian đọc

38 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tổng quan nhanh

Chủ đề:
Quản lý EMIS hiệu quả trong giáo dục đại học Việt Nam
Số trang:
252 trang
Trường:
Học viện Quản lý Giáo dục
Chuyên ngành:
Quản lý giáo dục
Tác giả:
Năm:

Tóm tắt nội dung luận án

I.Quản lý EMIS hiệu quả trong giáo dục đại học Việt Nam

Hệ thống thông tin quản lý giáo dục (EMIS) là công cụ thiết yếu cho các cơ sở giáo dục đại học Việt Nam. Nó hỗ trợ quản lý toàn diện các hoạt động từ tuyển sinh đến tốt nghiệp. EMIS tập trung thu thập, xử lý và lưu trữ dữ liệu giáo dục đại học. Dữ liệu này bao gồm thông tin về sinh viên, giảng viên, chương trình đào tạo và tài chính. Việc quản lý EMIS hiệu quả giúp tối ưu hóa vận hành, cải thiện chất lượng dịch vụ giáo dục. Các trường đại học cần một EMIS mạnh mẽ để đối phó với thách thức quản lý ngày càng phức tạp. Một EMIS được quản lý tốt sẽ cung cấp nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của cơ sở giáo dục. Hệ thống này cũng đóng góp vào quá trình đảm bảo chất lượng giáo dục. Quyết định dựa trên dữ liệu trở nên khả thi hơn. Nâng cao năng lực quản lý EMIS là ưu tiên hàng đầu.

1.1. Khái niệm và vai trò EMIS trong đại học

EMIS là hệ thống tích hợp thông tin và công nghệ để hỗ trợ quản lý giáo dục. Vai trò chính của EMIS trong các cơ sở giáo dục đại học là cung cấp dữ liệu kịp thời, chính xác. Nó hỗ trợ các cấp quản lý từ điều hành hàng ngày đến hoạch định chiến lược. EMIS giúp theo dõi quá trình học tập của sinh viên, đánh giá hiệu suất giảng viên. Hệ thống quản lý đào tạo được nâng cao hiệu quả. Sự hiện diện của EMIS là dấu hiệu của một cơ sở giáo dục hiện đại. EMIS còn giúp chuẩn hóa quy trình, giảm thiểu sai sót do thủ công. Dữ liệu giáo dục đại học trở nên minh bạch hơn. Công tác quản lý tài chính giáo dục cũng được hỗ trợ đáng kể.

1.2. Mục tiêu quản lý EMIS cho cơ sở giáo dục

Quản lý EMIS hướng đến nhiều mục tiêu quan trọng. Mục tiêu hàng đầu là nâng cao hiệu quả hoạt động quản lý. EMIS cần cung cấp thông tin đáng tin cậy cho việc ra quyết định. Nó hỗ trợ việc lập kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo và kiểm tra. Một mục tiêu khác là tối ưu hóa việc sử dụng tài nguyên. EMIS giúp phân bổ ngân sách cho các chương trình đào tạo một cách hợp lý. Việc quản lý sinh viên và giảng viên trở nên khoa học hơn. Hệ thống hướng tới xây dựng một nền tảng dữ liệu giáo dục đại học tập trung. Từ đó, công tác đảm bảo chất lượng giáo dục được cải thiện liên tục. Chuyển đổi số giáo dục đại học được thúc đẩy mạnh mẽ.

1.3. Các thành phần chính của EMIS đại học

EMIS trong cơ sở giáo dục đại học thường bao gồm nhiều phân hệ. Các phân hệ chính như quản lý tuyển sinh, quản lý sinh viên, quản lý đào tạo. Ngoài ra, còn có quản lý giảng viên, quản lý tài chính giáo dục. Hệ thống cũng tích hợp quản lý cơ sở vật chất và thư viện. Mỗi phân hệ thu thập và quản lý một loại dữ liệu cụ thể. Các dữ liệu này được liên kết chặt chẽ với nhau. Sự liên kết này tạo thành một bức tranh tổng thể về hoạt động của trường. Cơ sở dữ liệu EMIS là trái tim của hệ thống. Nó đảm bảo tính toàn vẹn và nhất quán của thông tin. Phân tích dữ liệu giáo dục được thực hiện dựa trên các thành phần này. Điều này hỗ trợ việc đưa ra các quyết định dựa trên dữ liệu hiệu quả.

II.EMIS thúc đẩy chuyển đổi số giáo dục đại học Việt Nam

Chuyển đổi số giáo dục đại học là xu thế tất yếu. EMIS đóng vai trò trung tâm trong quá trình này. Nó tạo ra một môi trường số hóa cho toàn bộ hoạt động quản lý. EMIS tích hợp các công nghệ thông tin hiện đại vào giáo dục. Dữ liệu giáo dục đại học được số hóa, thu thập và phân tích. Điều này giúp các trường đại học hoạt động minh bạch và hiệu quả hơn. Quản lý sinh viên và quản lý giảng viên được thực hiện trên nền tảng số. Các quy trình hành chính được tự động hóa. Việc ứng dụng EMIS là bước đi chiến lược trong chuyển đổi số. Nó không chỉ là công cụ quản lý mà còn là động lực phát triển. EMIS hỗ trợ xây dựng văn hóa ra quyết định dựa trên dữ liệu.

2.1. Tầm quan trọng của dữ liệu giáo dục đại học

Dữ liệu là tài sản quý giá của mọi cơ sở giáo dục. Dữ liệu giáo dục đại học bao gồm thông tin về người học, người dạy, chương trình học. Nó còn có dữ liệu về cơ sở vật chất, tài chính. Dữ liệu chính xác và đầy đủ giúp nhà quản lý hiểu rõ hơn về hoạt động của trường. Từ đó, có thể đưa ra các chính sách phù hợp. Phân tích dữ liệu giáo dục giúp nhận diện xu hướng, đánh giá hiệu quả. Nó hỗ trợ quá trình đảm bảo chất lượng giáo dục. EMIS là công cụ tập trung hóa và chuẩn hóa nguồn dữ liệu này. Nó biến dữ liệu thô thành thông tin có giá trị. Điều này vô cùng quan trọng cho việc ra quyết định dựa trên dữ liệu.

2.2. EMIS hỗ trợ ra quyết định dựa trên dữ liệu

Hệ thống thông tin quản lý giáo dục (EMIS) cung cấp báo cáo và phân tích chuyên sâu. Các báo cáo này giúp lãnh đạo trường đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu. Ví dụ, EMIS có thể phân tích tỷ lệ bỏ học của sinh viên. Nó giúp xác định các yếu tố ảnh hưởng. EMIS cũng đánh giá hiệu suất của các chương trình đào tạo. Dữ liệu về quản lý giảng viên giúp tối ưu hóa phân công công việc. Quản lý tài chính giáo dục trở nên minh bạch hơn. Các quyết định về phân bổ nguồn lực được thực hiện dựa trên bằng chứng. Điều này nâng cao tính khách quan và hiệu quả của các chính sách giáo dục.

2.3. EMIS và lộ trình chuyển đổi số của trường

EMIS là xương sống của lộ trình chuyển đổi số tại các trường đại học. Nó là nền tảng cho việc tích hợp các hệ thống số khác. EMIS giúp số hóa toàn bộ quy trình từ tuyển sinh đến tốt nghiệp. Nó tạo ra một hệ sinh thái dữ liệu thống nhất. Chuyển đổi số giáo dục đại học không thể thiếu một EMIS mạnh mẽ. Hệ thống này thúc đẩy việc áp dụng công nghệ vào mọi mặt hoạt động. EMIS giúp tạo ra các dịch vụ số tiện ích cho sinh viên và giảng viên. Nó định hình lại cách các cơ sở giáo dục vận hành. Sự thành công của chuyển đổi số phụ thuộc lớn vào việc triển khai và quản lý EMIS.

III.Phân tích dữ liệu EMIS nâng cao chất lượng giáo dục

Phân tích dữ liệu EMIS là bước quan trọng để nâng cao chất lượng giáo dục. EMIS cung cấp dữ liệu thô. Việc phân tích biến dữ liệu này thành thông tin giá trị. Nó giúp các trường đại học hiểu rõ điểm mạnh, điểm yếu. Các chương trình đào tạo được đánh giá, điều chỉnh. Quản lý sinh viên và giảng viên được tối ưu hóa. Kết quả phân tích dữ liệu giáo dục hỗ trợ các sáng kiến cải tiến. Chất lượng giảng dạy và học tập được cải thiện. Đảm bảo chất lượng giáo dục trở thành một quá trình liên tục. Các quyết định dựa trên dữ liệu được đưa ra thường xuyên.

3.1. Thu thập và xử lý dữ liệu EMIS chính xác

Chất lượng phân tích phụ thuộc vào chất lượng dữ liệu. EMIS cần có quy trình thu thập dữ liệu giáo dục đại học rõ ràng, chính xác. Dữ liệu phải được kiểm tra, chuẩn hóa trước khi đưa vào hệ thống. Việc xử lý dữ liệu bao gồm làm sạch, tổng hợp và định dạng. Các lỗi dữ liệu cần được phát hiện và khắc phục kịp thời. Tính toàn vẹn và bảo mật của dữ liệu cũng là yếu tố then chốt. Đảm bảo dữ liệu chính xác giúp tránh sai lệch trong phân tích. Nó cung cấp cơ sở vững chắc cho việc ra quyết định dựa trên dữ liệu. Đầu tư vào quy trình này là cần thiết.

3.2. Phân tích dữ liệu phục vụ đảm bảo chất lượng

Phân tích dữ liệu giáo dục từ EMIS trực tiếp phục vụ công tác đảm bảo chất lượng giáo dục. Các chỉ số về tỷ lệ tốt nghiệp, hiệu suất học tập được theo dõi. Dữ liệu khảo sát sinh viên, giảng viên cung cấp cái nhìn sâu sắc. Kết quả phân tích giúp xác định các lĩnh vực cần cải thiện. Ví dụ, phân tích dữ liệu về quản lý đào tạo có thể chỉ ra sự thiếu hụt trong chương trình. Nó giúp điều chỉnh nội dung, phương pháp giảng dạy. Dữ liệu EMIS còn hỗ trợ đánh giá các tiêu chuẩn chất lượng định kỳ. Từ đó, đưa ra các biện pháp nâng cao chất lượng toàn diện.

3.3. Cải thiện quy trình quản lý đào tạo và sinh viên

EMIS cung cấp thông tin chi tiết để cải thiện quản lý đào tạo và quản lý sinh viên. Phân tích dữ liệu về kết quả học tập giúp xác định sinh viên có nguy cơ. Các chương trình hỗ trợ phù hợp được triển khai. Dữ liệu về đăng ký học phần, lịch học giúp tối ưu hóa kế hoạch giảng dạy. EMIS cũng hỗ trợ quản lý hồ sơ sinh viên, thông tin cá nhân. Điều này giảm bớt gánh nặng hành chính. Quy trình xử lý các yêu cầu của sinh viên được tự động hóa. Hệ thống cũng cung cấp thông tin cho việc đánh giá hiệu quả của các chính sách hỗ trợ sinh viên. Nó góp phần vào sự hài lòng của người học.

IV.Thực trạng EMIS tại trường đại học Việt Nam hiện nay

Thực trạng Hệ thống thông tin quản lý giáo dục (EMIS) tại các trường đại học Việt Nam còn nhiều điểm cần cải thiện. Nhiều trường đã triển khai EMIS nhưng chưa khai thác hết tiềm năng. Cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin còn hạn chế ở một số nơi. Chất lượng dữ liệu giáo dục đại học chưa đồng đều. Việc thu thập và xử lý dữ liệu còn thủ công ở nhiều khâu. Sự thiếu hụt nhân lực có chuyên môn về EMIS cũng là một thách thức. Việc chia sẻ thông tin giữa các bộ phận trong trường còn gặp khó khăn. Điều này ảnh hưởng đến khả năng ra quyết định dựa trên dữ liệu. Cần có những đánh giá thực trạng chi tiết để đưa ra giải pháp phù hợp.

4.1. Đánh giá cơ sở hạ tầng và nguồn lực EMIS

Cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin là nền tảng của EMIS. Đánh giá thực trạng cần xem xét máy chủ, mạng lưới, phần mềm EMIS. Nhiều trường đại học còn sử dụng hạ tầng cũ, chưa đáp ứng yêu cầu. Nguồn lực con người cũng rất quan trọng. Số lượng và trình độ cán bộ phụ trách EMIS cần được nâng cao. Việc đào tạo về phân tích dữ liệu giáo dục còn hạn chế. Các trường cần đầu tư vào cả hạ tầng và con người. Điều này đảm bảo EMIS hoạt động ổn định và hiệu quả. Nguồn lực tài chính cũng cần được ưu tiên cho phát triển EMIS.

4.2. Thách thức trong việc thu thập và chia sẻ dữ liệu

Việc thu thập dữ liệu giáo dục đại học còn gặp nhiều thách thức. Dữ liệu thường phân tán ở nhiều phòng ban. Sự thiếu chuẩn hóa dẫn đến dữ liệu không đồng nhất. Quy trình thu thập đôi khi vẫn thủ công, dễ phát sinh lỗi. Khả năng tích hợp dữ liệu từ các hệ thống khác nhau còn hạn chế. Việc chia sẻ thông tin giữa các bộ phận trong EMIS cũng không thực sự thông suốt. Điều này cản trở việc xây dựng một bức tranh toàn diện. Quyết định dựa trên dữ liệu trở nên khó khăn hơn. Cần có cơ chế rõ ràng cho việc thu thập và chia sẻ dữ liệu.

4.3. Nhu cầu nâng cao năng lực quản lý EMIS

Nhu cầu nâng cao năng lực quản lý EMIS là cấp thiết. Các cán bộ quản lý cần được trang bị kiến thức về vận hành, khai thác EMIS. Đào tạo về phân tích dữ liệu giáo dục là bắt buộc. Năng lực quản lý tài chính giáo dục qua EMIS cũng cần được chú trọng. Việc hiểu rõ vai trò của EMIS trong chuyển đổi số giáo dục đại học là quan trọng. Các trường cần tổ chức các khóa tập huấn thường xuyên. Xây dựng một đội ngũ chuyên gia EMIS nội bộ. Điều này giúp trường tự chủ hơn trong việc phát triển và bảo trì hệ thống.

V.Giải pháp quản lý EMIS bền vững cho giáo dục đại học

Để phát triển EMIS bền vững trong giáo dục đại học, cần có chiến lược rõ ràng. Các giải pháp phải tập trung vào cả công nghệ, quy trình và con người. Chuyển đổi số giáo dục đại học đòi hỏi một EMIS hiện đại, tích hợp. Việc đầu tư vào nâng cấp cơ sở hạ tầng là cần thiết. Phát triển nguồn nhân lực chuyên sâu về EMIS là ưu tiên hàng đầu. Các chính sách khuyến khích sử dụng và khai thác dữ liệu EMIS cần được ban hành. Mục tiêu cuối cùng là tạo ra một hệ thống hỗ trợ toàn diện, hiệu quả. EMIS sẽ trở thành công cụ đắc lực cho mọi quyết định dựa trên dữ liệu.

5.1. Xây dựng chiến lược EMIS tổng thể

Một chiến lược EMIS tổng thể là kim chỉ nam cho sự phát triển. Chiến lược này cần gắn liền với chiến lược phát triển chung của trường. Nó phải bao gồm tầm nhìn, mục tiêu, lộ trình triển khai rõ ràng. Các kế hoạch hành động cụ thể cho từng giai đoạn cần được xây dựng. Chiến lược cũng phải đề cập đến việc tích hợp EMIS với các hệ thống khác. Đảm bảo chất lượng giáo dục phải là một phần của chiến lược. Việc này tạo ra một hệ thống thông tin quản lý giáo dục mạnh mẽ. EMIS sẽ thúc đẩy quá trình chuyển đổi số giáo dục đại học một cách có hệ thống.

5.2. Tăng cường đào tạo và phát triển nhân lực EMIS

Con người là yếu tố then chốt cho sự thành công của EMIS. Cần tăng cường đào tạo đội ngũ cán bộ, giảng viên về EMIS. Các khóa học về quản lý sinh viên, quản lý đào tạo trên hệ thống. Hướng dẫn sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu giáo dục. Nâng cao kỹ năng về quản lý tài chính giáo dục qua EMIS. Điều này giúp khai thác tối đa tiềm năng của hệ thống. Đồng thời, xây dựng đội ngũ chuyên gia có khả năng phát triển và bảo trì EMIS. Các chương trình đào tạo cần được cập nhật thường xuyên. Việc này đảm bảo đội ngũ luôn theo kịp sự phát triển của công nghệ.

5.3. Ứng dụng công nghệ mới vào hệ thống EMIS

Công nghệ không ngừng phát triển. EMIS cần liên tục ứng dụng các công nghệ mới để nâng cao hiệu quả. Ví dụ, tích hợp trí tuệ nhân tạo (AI) trong phân tích dữ liệu giáo dục. Sử dụng điện toán đám mây để lưu trữ và xử lý dữ liệu lớn. Các công nghệ blockchain có thể đảm bảo tính minh bạch của dữ liệu. Việc này giúp cải thiện khả năng ra quyết định dựa trên dữ liệu. EMIS hiện đại sẽ là yếu tố quyết định sự thành công của chuyển đổi số giáo dục đại học. Nó mang lại lợi thế cạnh tranh cho các cơ sở giáo dục. Đầu tư vào công nghệ là đầu tư cho tương lai.

Mục lục chi tiết luận án

LỜI CAM ĐOAN
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
DANH MỤC CÁC BẢNG
DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ
MỞ ĐẦU
Lý do chọn đề tài
Mục đích nghiên cứu
Khách thể và đối tượng nghiên cứu
Câu hỏi nghiên cứu
Giả thuyết khoa học
Nhiệm vụ nghiên cứu
Phương pháp luận và phương pháp nghiên cứu
Luận điểm bảo vệ
Đóng góp mới của luận án
Cấu trúc của luận án
1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ GIÁO DỤC (EMIS) Ở CƠ SỞ GIÁO DỤC ĐẠI HỌC
1.1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề
1.1.1. Các nghiên cứu về hệ thống thông tin quản lý giáo dục
1.1.2. Các nghiên cứu về quản lý hệ thống thông tin quản lý giáo dục
1.2. Một số khái niệm cơ bản được sử dụng trong Đề tài luận án
1.2.1. Hệ thống thông tin quản lý (MIS)
1.2.2. Hệ thống thông tin quản lý giáo dục (EMIS)
1.3. Hệ thống thông tin quản lý giáo dục trong một cơ sở giáo dục đại học
1.3.1. EMIS trong một cơ sở giáo dục đại học
1.3.2. Mục tiêu của EMIS đối với cơ sở giáo dục đại học
1.3.3. Những đặc trưng của EMIS trong một cơ sở giáo dục đại học
1.4. Quản lý EMIS trong các cơ sở giáo dục đại học
1.4.1. Vai trò và ý nghĩa của Quản lý EMIS trong các cơ sở giáo dục đại học
1.4.2. Nội dung quản lý EMIS trong một cơ sở giáo dục đại học
1.5. Những yếu tố ảnh hưởng đến quản lý EMIS ở các cơ sở giáo dục đại học
2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ GIÁO DỤC (EMIS) TRONG CÁC CƠ SỞ GIÁO DỤC ĐẠI HỌC - NGHIÊN CỨU TRƯỜNG HỢP TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC DƯỢC HÀ NỘI
2.1. Khái quát về Trường Đại học Dược Hà Nội
2.1.1. Sơ lược về sự phát triển của Trường Đại học Dược Hà Nội
2.1.2. Cơ cấu tổ chức và đội ngũ cán bộ, giáo viên
2.1.3. Quy mô đào tạo
2.1.4. Cơ sở vật chất và Công nghệ thông tin
2.2. Những vấn đề chung về nghiên cứu thực trạng
2.2.1. Xây dựng công cụ khảo sát
2.2.2. Chọn mẫu khảo sát
2.2.3. Tổ chức khảo sát
2.2.4. Xử lý số liệu
2.2.5. Tiêu chí và thang đánh giá
2.3. Thực trạng hệ thống thông tin quản lý giáo dục tại trường Đại học Dược Hà Nội
2.3.1. Thực trạng về việc thiết lập các nguồn dữ liệu và xác định các loại thông tin cần thiết
2.3.2. Thực trạng việc xây dựng cơ sở dữ liệu của trường Đại học Dược Hà Nội
2.3.3. Thực trạng về quy trình thu thập số liệu của trường Đại học Dược Hà Nội
2.3.4. Thực trạng việc xử lý số liệu và đánh giá độ chính xác, tin cậy của thông tin cung cấp bởi EMIS
2.3.5. Thực trạng việc chia sẻ thông tin giữa các bộ phận của EMIS ở Trường Đại học Dược Hà Nội
2.3.6. Thực trạng về cơ sở vật chất, trang thiết bị phục vụ hoạt động của EMIS ở Trường Đại học Dược Hà Nội
2.4. Thực trạng quản lý hệ thống thông tin quản lý giáo dục ở trường Đại học Dược Hà Nội
2.4.1. Thực trạng quản lý việc thiết lập các nguồn dữ liệu và việc xác định các loại thông tin cần thiết
2.4.2. Thực trạng quản lý xây dựng cơ sở dữ liệu của trường Đại học Dược Hà Nội
2.4.3. Thực trạng về quản lý quy trình thu thập số liệu của trường Đại học Dược Hà Nội
2.4.4. Thực trạng quản lý việc xử lý số liệu và đánh giá độ chính xác, tin cậy của các thông tin của EMIS
2.4.5. Thực trạng quản lý việc chia sẻ thông tin giữa các bộ phận trong EMIS của Trường Đại học Dược Hà Nội
2.4.6. Thực trạng về quản lý cơ sở vật chất, thiết bị phục vụ hoạt động quản lý EMIS của Trường Đại học Dược Hà Nội
2.5. Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý EMIS ở trường Đại học Dược Hà Nội
3. CHƯƠNG 3: BIỆN PHÁP QUẢN LÝ HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ GIÁO DỤC (EMIS) TRONG CÁC CƠ SỞ GIÁO DỤC ĐẠI HỌC - NGHIÊN CỨU TRƯỜNG HỢP TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC DƯỢC HÀ NỘI
3.1. Các nguyên tắc xây dựng biện pháp
3.1.1. Nguyên tắc đảm bảo mục tiêu giáo dục trong trường đại học
3.1.2. Nguyên tắc đảm bảo chất lượng quản lý
3.1.3. Nguyên tắc đảm bảo tính thống nhất và đồng bộ
3.1.4. Nguyên tắc đảm bảo tính phù hợp với thực tiễn nhà trường
3.1.5. Biện pháp phát triển quản lý HTTTQLGD phải thiết thực, phù hợp với điều kiện nguồn lực tài chính của nhà trường
3.2. Biện pháp quản lý EMIS tại trường Đại học Dược Hà Nội
3.2.1. Biện pháp 1: Tổ chức nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của EMIS cho toàn thể cán bộ, nhân viên trường Đại học Dược Hà Nội
3.2.2. Biện pháp 2: Chỉ đạo hoàn thiện hệ thống cơ sở dữ liệu của EMIS của trường Đại học Dược Hà Nội
3.2.3. Biện pháp 3: Tổ chức hoàn thiện hệ thống tiêu chuẩn, tiêu chí, bảng biểu của EMIS của trường Đại học Dược Hà Nội
3.2.4. Biện pháp 4: Đưa vấn đề phát triển năng lực đội ngũ cán bộ chuyên trách quản lý EMIS của trường Đại học Dược Hà Nội thành vấn đề ưu tiên trong chiến lược phát triển cán bộ của trường đại học Dược Hà Nội
3.2.5. Biện pháp 5: Tăng cường chỉ đạo việc bổ sung và hoàn thiện cơ sở vật chất và ứng dụng khoa học công nghệ tiên tiến, hiện đại vào EMIS của trường Đại học Dược Hà Nội
3.2.6. Biện pháp 6: Tổ chức xây dựng ban hành các chính sách hỗ trợ để nâng cao hiệu quả ứng dụng công nghệ thông tin của trường Đại học Dược Hà Nội
3.3. Khảo nghiệm về tính cấp thiết và khả thi của các biện pháp được đề xuất
3.3.1. Mục đích, nội dung, đối tượng, phương pháp khảo nghiệm
3.3.2. Phương pháp đánh giá kết quả khảo nghiệm
3.3.3. Kết quả khảo nghiệm
3.4. Thử nghiệm biện pháp
3.4.1. Mục đích thử nghiệm
3.4.2. Kế hoạch tổ chức thử nghiệm
3.4.3. Nội dung thử nghiệm
3.4.4. Tiêu chí và thang đánh giá
3.4.5. Một số kết quả liên quan đến thử nghiệm
KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Luận án thạc sĩ quản lý giáo dụ phát triển đội ngũ trưởng bộ môn trong trường đại học định hướng nghiên cứu ở việt nam nghiên cứu trường hợp đại học quốc gia hà nội

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (252 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN QUẢN LÝ GIÁO DỤC ********** PHẠM ĐÌNH THẮNG QUẢN LÝ HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ GIÁO DỤC (EMIS) TRONG CÁC CƠ SỞ GIÁO DỤC ĐẠI HỌC - NGHIÊN CỨU TRƯỜNG HỢP TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC DƯỢC HÀ NỘI CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ GIÁO DỤC MÃ SỐ : 91. 114 LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN LÝ GIÁO DỤC NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: 1. Nguyễn Hữu Châu 2. Phạm Quang Trình HÀ NỘI - 2020 Luận án tiến sĩ Quản lý giáo dục LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu riêng của cá nhân tôi, các số liệu kết quả nghiên cứu đƣợc trình bày trong luận án là trung thực theo thực tế nghiên cứu, chƣa từng đƣợc bất cứ tác giả nào khác nghiên cứu và công bố.

Tác giả luận án Phạm Đình Thắng I Luận án tiến sĩ Quản lý giáo dục LỜI CẢM ƠN Tác giả xin trân trọng cảm ơn sâu sắc nhất tới Ban Giám đốc Học Viện Quản lý Giáo dục, đến GS. Phạm Quang Trung, Giám đốc Học Viện Quản lý Giáo dục và PGS. Trần Hữu Hoan, Phó Giám đốc Học Viện Quản lý Giáo dục cùng các Thầy Cô của Học Viện đã giúp đỡ và tạo điều kiện để tác giả hoàn thành chương trình đào tạo tiến sĩ và hoàn thành luận án. Tác giả đặc biệt cảm ơn GS.

Nguyễn Hữu Châu và PGS. Phạm Quang Trình, người hướng dẫn khoa học đã tận tình hướng dẫn, chỉ bảo tác giả trong suốt quá trình học tập và nghiên cứu. Tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành đến lãnh đạo và các thầy cô giáo Phòng Đào tạo Sau Đại học và cảm ơn tập thể lãnh đạo, các thầy, cô giáo Khoa Quản lý Giáo dục về sự giúp đỡ đóng góp nhiều ý kiến hay cho tác giả trong suốt quá trình nghiên cứu. Tác giả xin bày tỏ lời cảm ơn tới Học Viện Quản lý Giáo dục và Trường Đại học Dược Hà Nội, các thầy cô giáo và các bạn bè đồng nghiệp đã giúp đỡ tác giả trong quá trình thực hiện luận án.

Tác giả đặc biệt gửi lời tri ân đến gia đình, bạn bè và người thân đã thường xuyên động viên, khích lệ và giúp đỡ tác giả trong suốt quá trình công tác, học tập và hoàn thành luận án. Hà Nội, ngày 20 tháng 7 năm 2020 Tác giả luận án Phạm Đình Thắng II Luận án tiến sĩ Quản lý giáo dục MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN. ii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT. vii DANH MỤC CÁC BẢNG .viii DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ.

xi MỞ ĐẦU. Lý do chọn đề tài. Mục đích nghiên cứu. Khách thể và đối t ng nghiên cứu.

Câu hỏi nghiên cứu. Giả thuyết khoa học. Nhiệm vụ nghiên cứu. Ph ng pháp luận và ph ng pháp nghiên cứu.

Luận điểm bảo vệ. Đóng góp mới của luận án. Cấu trúc của luận án. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ GIÁO DỤC (EMIS) Ở CƠ SỞ GIÁO DỤC ĐẠI HỌC.

Tổng quan nghiên cứu vấn đề. Các nghiên cứu về hệ thống thông tin quản lý giáo dục. Các nghiên cứu về quản lý hệ thống thông tin quản lý giáo dục. Một số khái niệm c bản đ c sử dụng trong Đề tài luận án.

Hệ thống thông tin quản lý (MIS). Hệ thống thông tin quản lý giáo dục (EMIS). Hệ thống thông tin quản lý giáo dục trong một c sở giáo dục đại học. EMIS trong một c sở giáo dục đại học.

Mục tiêu của EMIS đối với c sở giáo dục đại học. Những đặc tr ng của EMIS trong một c sở giáo dục đại học. Quản lý EMIS trong các c sở giáo dục đại học. Vai trò và ý nghĩa của Quản lý EMIS trong các c sở giáo dục đại học.

Nội dung quản lý EMIS trong một c sở giáo dục đại học. Những yếu tố ảnh h ởng đến quản lý EMIS ở các c sở giáo dục đại học. 64 III Luận án tiến sĩ Quản lý giáo dục Ch ng 2. THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ GIÁO DỤC (EMIS) TRONG CÁC CƠ SỞ GIÁO DỤC ĐẠI HỌC - NGHIÊN CỨU TRƯỜNG HỢP TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC DƯỢC HÀ NỘI.

Khái quát về Tr ờng Đại học D c Hà Nội. S l c về sự phát triển của Tr ờng Đại học D c Hà Nội. C cấu tổ chức và đội ngũ cán bộ, giáo viên. Quy mô đào tạo.

C sở vật chất và Công nghệ thông tin. Những vấn đề chung về nghiên cứu thực trạng. Xây dựng công cụ khảo sát. Chọn mẫu khảo sát.

Tổ chức khảo sát. Xử lý số liệu. Tiêu chí và thang đánh giá. Thực trạng hệ thống thông tin quản lý giáo dục tại tr ờng Đại học D c Hà Nội.

Thực trạng về việc thiết lập các nguồn dữ liệu và xác định các loại thông tin cần thiết. Thực trạng việc xây dựng c sở dữ liệu của tr ờng Đại học D c Hà Nội. Thực trạng về quy trình thu thập số liệu của tr ờng Đại học D c Hà Nội. Thực trạng việc xử lý số liệu và đánh giá độ chính xác, tin cậy của thông tin cung cấp bởi EMIS.

Thực trạng việc chia sẻ thông tin giữa các bộ phận của EMIS ở Tr ờng Đại học D c Hà Nội. Thực trạng về c sở vật chất, trang thiết bị phục vụ hoạt động của EMIS ở Tr ờng Đại học D c Hà Nội. Thực trạng quản lý hệ thống thông tin quản lý giáo dục ở tr ờng Đại học D c Hà Nội. Thực trạng quản lý việc thiết lập các nguồn dữ liệu và việc xác định các loại thông tin cần thiết.

Thực trạng quản lý xây dựng c sở dữ liệu của tr ờng Đại học D c Hà Nội. Thực trạng về quản lý quy trình thu thập số liệu của tr ờng Đại học D c Hà Nội. Thực trạng quản lý việc xử lý số liệu và đánh giá độ chính xác, tin cậy của các thông tin của EMIS. 106 IV Luận án tiến sĩ Quản lý giáo dục 2.

Thực trạng quản lý việc chia sẻ thông tin giữa các bộ phận trong EMIS của Tr ờng Đại học D c Hà Nội. Thực trạng về quản lý c sở vật chất, thiết bị phục vụ hoạt động quản lý EMIS của Tr ờng Đại học D c Hà Nội. Thực trạng các yếu tố ảnh h ởng đến quản lý EMIS ở tr ờng Đại học D c Hà Nội. BIỆN PHÁP QUẢN LÝ HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ GIÁO DỤC (EMIS) TRONG CÁC CƠ SỞ GIÁO DỤC ĐẠI HỌC - NGHIÊN CỨU TRƯỜNG HỢP TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC DƯỢC HÀ NỘI.

Các nguyên tắc xây dựng biện pháp. Nguyên tắc đảm bảo mục tiêu giáo dục trong tr ờng đại học. Nguyên tắc đảm bảo chất l ng quản lý. Nguyên tắc đảm bảo tính thống nhất và đồng bộ.

Nguyên tắc đảm bảo tính phù h p với thực tiễn nhà tr ờng. Biện pháp phát triển quản lý HTTTQLGD phải thiết thực, phù h p với điều kiện nguồn lực tài chính của nhà tr ờng. Biện pháp quản lý EMIS tại tr ờng Đại học D c Hà Nội. Biện pháp 1: Tổ chức nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của EMIS cho toàn thể cán bộ, nhân viên tr ờng Đại học D c Hà Nội.

Biện pháp 2: Chỉ đạo hoàn thiện hệ thống c sở dữ liệu của EMIS của tr ờng Đại học D c Hà Nội. Biện pháp 3: Tổ chức hoàn thiện hệ thống tiêu chuẩn, tiêu chí, bảng biểu của EMIS của tr ờng Đại học D c Hà Nội. Biện pháp 4: Đ a vấn đề phát triển năng lực đội ngũ cán bộ chuyên trách quản lý EMIS của tr ờng Đại học D c Hà Nội thành vấn đề u tiên trong chiến l c phát triển cán bộ của tr ờng đại học D c Hà Nội. Biện pháp 5: Tăng c ờng chỉ đạo việc bổ sung và hoàn thiện c sở vật chất và ứng dụng khoa học công nghệ tiên tiến, hiện đại vào EMIS của tr ờng Đại học D c Hà Nội.

Biện pháp 6: Tổ chức xây dựng ban hành các chính sách hỗ tr để nâng cao hiệu quả ứng dụng công nghệ thông tin của tr ờng Đại học D c Hà Nội. Khảo nghiệm về tính cấp thiết và khả thi của các biện pháp đ c đề xuất. Mục đich, nội dung, đối t ng, ph ng pháp khảo nghiệm. Ph ng pháp đánh giá kết quả khảo nghiệm.

Kết quả khảo nghiệm. Thử nghiệm biện pháp. 169 V Luận án tiến sĩ Quản lý giáo dục 3. Mục đích thử nghiệm.

Kế hoạch tổ chức thử nghiệm. Nội dung thử nghiệm. Tiêu chí và thang đánh giá. Một số kết quả liên quan đến thử nghiệm.

172 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ. 181 TÀI LIỆU THAM KHẢO. 184 PHỤ LỤC VI Luận án tiến sĩ Quản lý giáo dục DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CBGV : Cán bộ giảng viên CBQL : Cán bộ quản lý CNTT : Công nghệ thông tin CNTT & TT : Công nghệ thông tin và truyển thông ĐH : Đại học ĐNGV : Đội ngũ giảng viên GDĐT : Giáo dục đào tạo GV : Giảng viên ĐHDHN : Đại học Dƣợc Hà Nội SV : Sinh viên HV : Học viên ICT : Công nghệ thông tin và Truyền thông. (Information and Communication Technology) CSDL : Cơ sở dữ liệu SGK : Sách giáo khoa TTQL : Thông tin quản lý TTQLGD : Thông tin quản lý giáo dục HTTT : Hệ thống thông tin HTTTQL : Hệ thống thông tin quản lý HTTTQLGD : Hệ thống thông tin quản lý giáo dục KHCN : Khoa học công nghệ QLGD : Quản lý giáo dục MIS : Hệ thống thông tin Quản lý (Management Information System) EMIS: Hệ thống thông tin Quản lý giáo dục (Education Management Information System) VII Luận án tiến sĩ Quản lý giáo dục DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.

Đánh giá của CBQL về mức độ thực hiện các hoạt động thiết lập các nguồn dữ liệu và xác định các loại thông tin cần thiết. Đánh giá của SV về mức độ thực hiện các hoạt động thiết lập các nguồn dữ liệu và xác định các loại thông tin cần thiết. Ý kiến của CBQL về nguồn thông tin chủ yếu đƣợc sử dụng để khai thác các loại thông tin. Thực trạng về kết quả thực hiện quy trình thu thập số liệu của CBQL, CBGV và SV 84 Bảng 2.

Đánh giá của CBQL về việc xử lý số liệu và đánh giá độ chính xác, tin cậy của thông tin cung cấp bởi EMIS .

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Phạm Đình Thắng (2020). Quản lý EMIS trong cơ sở giáo dục đại học Việt Nam [Luận án tiến sĩ, Học Viện Quản lý Giáo dục]. LuanAn.net. https://luanan.net/quan-ly-giao-duc/quan-ly-giao-duc-dai-hoc/quan-ly-emis-trong-co-so-giao-duc-dai-hoc-viet-nam

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Quản lý EMIS trong cơ sở giáo dục đại học Việt Nam" nghiên cứu về vấn đề gì?

"Phân tích và đề xuất phương pháp phát triển đội ngũ trưởng bộ môn trong trường đại học định hướng nghiên cứu tại Việt Nam, trường Đại học Quốc gia Hà Nội."

Luận án "Quản lý EMIS trong cơ sở giáo dục đại học Việt Nam" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Học Viện Quản lý Giáo dục. Năm bảo vệ: 2020.

Luận án "Quản lý EMIS trong cơ sở giáo dục đại học Việt Nam" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Quản lý EMIS trong cơ sở giáo dục đại học Việt Nam" thuộc chuyên ngành Quản lý giáo dục. Danh mục: Quản Lý Giáo Dục Đại Học.

Luận án "Quản lý EMIS trong cơ sở giáo dục đại học Việt Nam" có bao nhiêu trang?

Luận án "Quản lý EMIS trong cơ sở giáo dục đại học Việt Nam" có 252 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Quản lý EMIS trong cơ sở giáo dục đại học Việt Nam" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter