Luận án TS Nguyễn An Hòa: Phát triển trưởng bộ môn GDĐH sư phạm đáp ứng đổi mới

Nâng cao năng lực trưởng bộ môn trong các trường đại học sư phạm, chuẩn bị đội ngũ lãnh đạo vững mạnh, đáp ứng hiệu quả yêu cầu đổi mới giáo dục.

Chuyên ngành

Quản lý giáo dục

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án tiến sĩ

Năm xuất bản

Số trang

241

Thời gian đọc

37 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tóm tắt nội dung

I. Cơ sở lý luận phát triển trưởng bộ môn đại học sư phạm

Luận án xây dựng nền tảng lý luận vững chắc. Trưởng bộ môn là người đứng đầu đơn vị chuyên môn. Vị trí này giữ vai trò trung tâm trong cơ sở giáo dục đại học đào tạo giáo viên. Đội ngũ trưởng bộ môn đại học sư phạm quyết định chất lượng đào tạo. Họ vừa quản lý vừa dẫn dắt hoạt động học thuật. Phát triển đội ngũ này là yêu cầu cấp thiết. Bối cảnh đổi mới giáo dục đại học đặt ra nhiều thách thức mới. Lý luận phát triển nguồn nhân lực soi sáng vấn đề nghiên cứu. Luận án làm rõ các khái niệm cốt lõi. Khái niệm trưởng bộ môn được định nghĩa cụ thể. Khái niệm phát triển đội ngũ được giới hạn rõ ràng. Quản lý đào tạo sư phạm gắn chặt với năng lực người đứng đầu bộ môn. Nghiên cứu kế thừa nhiều công trình trong và ngoài nước.

1.1. Khái niệm trưởng bộ môn và đội ngũ trưởng bộ môn

Trưởng bộ môn là cán bộ quản lý cấp cơ sở. Người này phụ trách một đơn vị chuyên môn trong khoa. Trưởng bộ môn vừa giảng dạy vừa điều hành. Họ tổ chức hoạt động đào tạo và nghiên cứu. Đội ngũ trưởng bộ môn là tập hợp những người giữ chức vụ này. Đội ngũ có cơ cấu, số lượng và chất lượng riêng. Đào tạo giáo viên đòi hỏi đội ngũ tinh nhuệ. Mỗi trưởng bộ môn là một mắt xích quan trọng. Vai trò của họ ngày càng được đề cao trong đổi mới giáo dục đại học.

1.2. Đặc trưng lao động và mô hình nhân cách

Lao động của trưởng bộ môn mang tính đặc thù. Công việc kết hợp chuyên môn sâu và quản lý. Trưởng bộ môn dẫn dắt giảng viên trong bộ môn. Họ định hướng chương trình đào tạo sư phạm. Mô hình nhân cách gồm phẩm chất và năng lực. Phẩm chất chính trị giữ vị trí nền tảng. Đạo đức nghề nghiệp là yêu cầu bắt buộc. Năng lực quản lý giáo dục bổ trợ cho chuyên môn. Mô hình này làm cơ sở đánh giá và phát triển đội ngũ.

1.3. Yêu cầu đổi mới giáo dục đặt ra cho đội ngũ

Đổi mới giáo dục đại học thay đổi cách vận hành. Chương trình chuyển sang tiếp cận năng lực. Người học là trung tâm của quá trình đào tạo. Yêu cầu mới buộc trưởng bộ môn phải thích ứng. Họ cần năng lực lãnh đạo bộ môn mạnh mẽ. Họ phải dẫn dắt cải cách chương trình sư phạm. Nâng cao chất lượng giảng dạy là mục tiêu hàng đầu. Trưởng bộ môn trở thành người tiên phong đổi mới.

II. Khung năng lực lãnh đạo bộ môn đáp ứng đổi mới giáo dục

Khung năng lực là công cụ then chốt. Luận án xây dựng khung năng lực cho trưởng bộ môn. Khung này định rõ chuẩn mực cần đạt. Phát triển năng lực lãnh đạo bộ môn là trọng tâm. Năng lực được chia thành nhiều nhóm rõ ràng. Nhóm phẩm chất chính trị đứng đầu danh sách. Nhóm chuyên môn nghiệp vụ giữ vai trò cốt lõi. Nhóm quản lý và lãnh đạo bộ môn ngày càng quan trọng. Năng lực quản lý giáo dục giúp điều hành hiệu quả. Khung năng lực phản ánh yêu cầu đổi mới giáo dục đại học. Khung làm thước đo đánh giá đội ngũ. Khung định hướng cho công tác bồi dưỡng giảng viên đại học. Mỗi tiêu chí gắn với nhiệm vụ cụ thể. Khung năng lực bám sát thực tiễn đào tạo giáo viên. Đây là đóng góp lý luận quan trọng của luận án.

2.1. Năng lực chuyên môn và nghiệp vụ sư phạm

Năng lực chuyên môn là gốc rễ của trưởng bộ môn. Người đứng đầu phải giỏi lĩnh vực mình phụ trách. Họ am hiểu chương trình đào tạo sư phạm. Nghiệp vụ sư phạm giúp họ giảng dạy hiệu quả. Trưởng bộ môn làm gương cho giảng viên trẻ. Họ hướng dẫn đồng nghiệp nâng cao chất lượng giảng dạy. Năng lực này tạo uy tín học thuật. Uy tín là nền tảng để lãnh đạo bộ môn thành công.

2.2. Năng lực quản lý và lãnh đạo bộ môn

Quản lý bộ môn đòi hỏi kỹ năng tổng hợp. Trưởng bộ môn lập kế hoạch và tổ chức công việc. Họ phân công nhiệm vụ cho từng giảng viên. Phát triển năng lực lãnh đạo bộ môn giúp tạo động lực. Người lãnh đạo truyền cảm hứng cho tập thể. Họ xây dựng tầm nhìn chung cho bộ môn. Năng lực quản lý giáo dục bảo đảm vận hành trơn tru. Quyết định đúng đắn nâng cao hiệu quả đào tạo.

2.3. Năng lực hoạt động xã hội và hợp tác quốc tế

Hội nhập mở ra nhiều cơ hội mới. Trưởng bộ môn cần năng lực hợp tác quốc tế. Họ kết nối với đối tác trong và ngoài nước. Hoạt động xã hội mở rộng ảnh hưởng của bộ môn. Quan hệ rộng giúp thu hút nguồn lực. Hợp tác thúc đẩy cải cách chương trình sư phạm. Trao đổi học thuật nâng tầm đào tạo giáo viên. Năng lực này ngày càng cần thiết trong đổi mới giáo dục.

III. Thực trạng đội ngũ trưởng bộ môn cơ sở đào tạo giáo viên

Luận án khảo sát thực trạng quy mô lớn. Phạm vi gồm nhiều trường đại học sư phạm trọng điểm. Dữ liệu thu thập từ Hà Nội, Huế, Vinh và thành phố Hồ Chí Minh. Đại học Sài Gòn và Đại học Đồng Tháp cũng tham gia. Khảo sát đánh giá cơ cấu đội ngũ trưởng bộ môn đại học sư phạm. Kết quả cho thấy nhiều điểm mạnh. Phẩm chất chính trị của đội ngũ ở mức cao. Năng lực chuyên môn nhìn chung đáp ứng yêu cầu. Tuy nhiên vẫn còn nhiều hạn chế rõ rệt. Năng lực quản lý giáo dục chưa đồng đều. Năng lực lãnh đạo bộ môn còn yếu ở nhiều nơi. Hợp tác quốc tế chưa được chú trọng đúng mức. Cơ cấu độ tuổi và giới tính chưa cân đối. Thực trạng này đòi hỏi giải pháp đồng bộ. Số liệu cung cấp cơ sở thực tiễn cho luận án.

3.1. Thực trạng cơ cấu và phẩm chất đội ngũ

Cơ cấu đội ngũ phản ánh nhiều bất cập. Tỷ lệ độ tuổi chưa thật sự hợp lý. Một bộ phận trưởng bộ môn sắp đến tuổi nghỉ. Lực lượng kế cận còn mỏng ở vài đơn vị. Phẩm chất chính trị được đánh giá tốt. Đạo đức và lối sống đạt chuẩn cao. Đội ngũ giữ vững bản lĩnh nghề nghiệp. Tuy vậy cơ cấu cần được quy hoạch lại. Quy hoạch tốt giúp đào tạo giáo viên bền vững.

3.2. Thực trạng năng lực chuyên môn và quản lý

Năng lực chuyên môn của đội ngũ khá vững. Nhiều trưởng bộ môn có học vị cao. Họ tham gia nghiên cứu khoa học tích cực. Song năng lực quản lý còn nhiều khoảng trống. Một số người thiếu kỹ năng điều hành. Phát triển năng lực lãnh đạo bộ môn chưa được quan tâm. Công tác bồi dưỡng giảng viên đại học còn rời rạc. Khoảng cách giữa chuyên môn và quản lý cần thu hẹp.

3.3. Thực trạng hoạt động phát triển đội ngũ

Các trường đã có nhiều nỗ lực phát triển. Hoạt động quy hoạch được triển khai bước đầu. Công tác tuyển chọn dần đi vào nền nếp. Tuy nhiên đào tạo và bồi dưỡng còn hạn chế. Chính sách đãi ngộ chưa đủ sức hấp dẫn. Đánh giá đội ngũ còn mang tính hình thức. Quản lý đào tạo sư phạm cần đổi mới cách làm. Thực trạng cho thấy dư địa cải tiến còn lớn.

IV. Nội dung phát triển đội ngũ trưởng bộ môn sư phạm hiện nay

Nội dung phát triển được xác định toàn diện. Luận án tiếp cận theo lý thuyết quản lý nguồn nhân lực. Phát triển đội ngũ gồm nhiều khâu liên hoàn. Quy hoạch là bước khởi đầu quan trọng. Tuyển chọn và bổ nhiệm bảo đảm đúng người. Đào tạo và bồi dưỡng nâng cao chất lượng. Bồi dưỡng giảng viên đại học gắn với chuẩn năng lực. Đánh giá đội ngũ diễn ra thường xuyên. Chính sách đãi ngộ tạo động lực làm việc. Môi trường phát triển hỗ trợ đội ngũ trưởng bộ môn đại học sư phạm. Mỗi nội dung gắn với yêu cầu đổi mới giáo dục đại học. Các khâu liên kết chặt chẽ với nhau. Phát triển đồng bộ mới đạt hiệu quả cao. Nội dung này định hướng cho hành động cụ thể. Đây là cơ sở để đề xuất giải pháp.

4.1. Quy hoạch tuyển chọn và bổ nhiệm

Quy hoạch tạo nguồn cán bộ kế cận. Quy hoạch dựa trên khung năng lực rõ ràng. Tuyển chọn đề cao tiêu chuẩn chuyên môn. Bổ nhiệm gắn với năng lực thực tế. Quy trình minh bạch tạo niềm tin. Người được chọn phải có năng lực lãnh đạo bộ môn. Họ cũng cần năng lực quản lý giáo dục vững vàng. Quy hoạch tốt bảo đảm tính kế thừa lâu dài.

4.2. Đào tạo bồi dưỡng nâng cao năng lực

Bồi dưỡng là khâu cốt lõi của phát triển. Nội dung bồi dưỡng bám sát khung năng lực. Trưởng bộ môn được học kỹ năng quản lý. Họ được cập nhật xu hướng đổi mới giáo dục. Bồi dưỡng giảng viên đại học diễn ra liên tục. Hình thức học tập đa dạng và linh hoạt. Cải cách chương trình sư phạm là chủ đề trọng tâm. Năng lực mới giúp nâng cao chất lượng giảng dạy.

4.3. Đánh giá đãi ngộ và tạo môi trường

Đánh giá đo lường hiệu quả công việc. Tiêu chí đánh giá dựa trên khung năng lực. Kết quả đánh giá làm căn cứ đãi ngộ. Đãi ngộ công bằng giữ chân người tài. Môi trường làm việc cần dân chủ và cởi mở. Môi trường tốt khơi dậy sự sáng tạo. Quản lý đào tạo sư phạm hỗ trợ đội ngũ phát triển. Các yếu tố này gắn kết thành một hệ thống.

V. Giải pháp bồi dưỡng giảng viên và quản lý đào tạo sư phạm

Luận án đề xuất hệ thống giải pháp đồng bộ. Các giải pháp bám sát thực trạng đã khảo sát. Mục tiêu là phát triển đội ngũ trưởng bộ môn đại học sư phạm. Giải pháp đầu tiên là nâng cao nhận thức. Cán bộ và giảng viên cần hiểu rõ vai trò đội ngũ. Giải pháp thứ hai hoàn thiện khung năng lực. Khung năng lực làm chuẩn cho mọi hoạt động. Giải pháp tiếp theo đổi mới quy hoạch và bổ nhiệm. Bồi dưỡng giảng viên đại học theo hướng năng lực. Quản lý đào tạo sư phạm được cải tiến mạnh mẽ. Chính sách đãi ngộ được điều chỉnh phù hợp. Các giải pháp có mối liên hệ chặt chẽ. Mỗi giải pháp giải quyết một vấn đề cụ thể. Tính khả thi được kiểm chứng qua thực nghiệm. Hệ thống giải pháp đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục đại học.

5.1. Nâng cao nhận thức về phát triển đội ngũ

Nhận thức đúng dẫn đến hành động đúng. Cán bộ quản lý cần hiểu tầm quan trọng của đội ngũ. Giảng viên cũng cần đồng thuận với chủ trương. Tuyên truyền giúp lan tỏa giá trị chung. Hội thảo và tọa đàm nâng cao hiểu biết. Phát triển năng lực lãnh đạo bộ môn được đề cao. Nhận thức tốt tạo nền tảng cho mọi giải pháp. Đồng thuận giúp triển khai thuận lợi hơn.

5.2. Đổi mới bồi dưỡng và quản lý đội ngũ

Bồi dưỡng cần đổi mới cả nội dung và hình thức. Chương trình bồi dưỡng bám sát thực tiễn. Bồi dưỡng giảng viên đại học chú trọng kỹ năng quản lý. Hình thức trực tuyến mở rộng cơ hội học tập. Quản lý đào tạo sư phạm áp dụng công nghệ mới. Đánh giá định kỳ giúp điều chỉnh kịp thời. Cơ chế phản hồi tạo cải tiến liên tục. Đổi mới quản lý nâng cao hiệu quả đội ngũ.

5.3. Khảo nghiệm và thử nghiệm giải pháp

Luận án kiểm chứng tính khả thi của giải pháp. Khảo nghiệm lấy ý kiến chuyên gia rộng rãi. Kết quả khẳng định mức độ cần thiết cao. Thử nghiệm được tiến hành tại cơ sở cụ thể. Số liệu trước và sau được so sánh rõ ràng. Hiệu quả tích cực được ghi nhận. Năng lực quản lý giáo dục của đội ngũ tăng lên. Kết quả chứng minh giá trị thực tiễn của giải pháp.

VI. Đổi mới chương trình sư phạm nâng cao chất lượng giảng dạy

Đổi mới chương trình là động lực phát triển. Cải cách chương trình sư phạm gắn với năng lực đội ngũ. Trưởng bộ môn dẫn dắt quá trình đổi mới. Họ thiết kế lại nội dung đào tạo giáo viên. Chương trình mới hướng tới chuẩn đầu ra rõ ràng. Người học phát triển năng lực toàn diện. Nâng cao chất lượng giảng dạy là đích đến cuối cùng. Phương pháp dạy học được đổi mới mạnh mẽ. Công nghệ được tích hợp vào giảng dạy. Đội ngũ trưởng bộ môn đại học sư phạm giữ vai trò then chốt. Đổi mới giáo dục đại học đòi hỏi sự kiên trì. Mọi thay đổi phải đặt người học làm trung tâm. Chất lượng đào tạo quyết định uy tín nhà trường. Luận án khẳng định mối quan hệ chặt chẽ này. Đây là kết luận quan trọng của nghiên cứu.

6.1. Vai trò trưởng bộ môn trong cải cách chương trình

Trưởng bộ môn là người chủ trì đổi mới. Họ rà soát chương trình hiện hành. Họ đề xuất nội dung phù hợp xu thế. Cải cách chương trình sư phạm cần tầm nhìn dài hạn. Trưởng bộ môn huy động giảng viên cùng tham gia. Họ điều phối các nguồn lực hiệu quả. Năng lực lãnh đạo bộ môn quyết định thành công. Vai trò này không thể thay thế.

6.2. Đổi mới phương pháp và nâng cao chất lượng

Phương pháp dạy học cần thay đổi căn bản. Dạy học tích cực thay cho truyền thụ một chiều. Người học chủ động khám phá tri thức. Nâng cao chất lượng giảng dạy là yêu cầu thường xuyên. Trưởng bộ môn hướng dẫn giảng viên đổi mới. Công nghệ số hỗ trợ quá trình dạy học. Đánh giá kết quả học tập được cải tiến. Chất lượng đầu ra được nâng lên rõ rệt.

6.3. Định hướng phát triển bền vững đội ngũ

Phát triển đội ngũ cần tầm nhìn lâu dài. Định hướng bám sát chiến lược của nhà trường. Đào tạo giáo viên đòi hỏi đội ngũ ổn định. Quy hoạch kế cận bảo đảm tính liên tục. Bồi dưỡng giảng viên đại học diễn ra suốt sự nghiệp. Năng lực quản lý giáo dục được củng cố thường xuyên. Đội ngũ mạnh tạo nền tảng cho đổi mới giáo dục đại học. Phát triển bền vững là mục tiêu xuyên suốt.

Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Phát triển đội ngũ trưởng bộ môn trong cơ sở giáo dục đại học đào tạo giáo viên đáp ứng đổi mới giáo dục

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (241 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM NGUYỄN AN HÒA PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ TRƯỞNG BỘ MÔN TRONG CƠ SỞ GIÁO DỤC ĐẠI HỌC ĐÀO TẠO GIÁO VIÊN ĐÁP ỨNG YÊU CẦU ĐỔI MỚI GIÁO DỤC LUẬN ÁN TIẾN SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC THÁI NGUYÊN - 2023 ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM NGUYỄN AN HÒA PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ TRƯỞNG BỘ MÔN TRONG CƠ SỞ GIÁO DỤC ĐẠI HỌC ĐÀO TẠO GIÁO VIÊN ĐÁP ỨNG YÊU CẦU ĐỔI MỚI GIÁO DỤC Ngành: Quản lý giáo dục Mã số: 9140114 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC Người hướng dẫn khoa học: 1. Thái Văn Thành THÁI NGUYÊN - 2023 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi, các số liệu, kết quả nêu trong luận án này là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trình nào khác. Thái Nguyên, tháng 12 năm 2023 Tác giả Nguyễn An Hòa ii LỜI CẢM ƠN Với tình cảm trân trọng nhất, tác giả luận án xin bày tỏ lòng biết ơn đến PGS. Võ Văn Lộc và GS.

Thái Văn Thành - những người đã tận tình chỉ bảo, hướng dẫn tác giả hoàn thành luận án này. Tác giả xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu, quý thầy giáo, cô giáo trường Đại học Sư phạm - Đại học Thái Nguyên đã tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả trong thời gian học tập, nghiên cứu, hoàn thành khóa học. Xin chân thành gửi lời cảm ơn đến lãnh đạo, thầy, cô các trường Đại học sư phạm Hà Nội, Đại học sư phạm Huế, Đại học sư phạm Vinh, Đại học sư phạm thành phố Hồ Chí Minh, Đại học Sài Gòn, Đại học Đồng Tháp đã hỗ trợ tác giả khảo sát, lấy số liệu phục vụ cho luận án. Thái Nguyên, tháng 12 năm 2023 Tác giả Nguyễn An Hòa iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN.

ii MỤC LỤC. iii DANH MỤC CÁC TỪ, CỤM TỪ VIẾT TẮT. vii DANH MỤC CÁC BẢNG. viii DANH MỤC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ.

Lý do chọn đề tài. Mục đích nghiên cứu. Khách thể và đối tượng nghiên cứu. Giả thuyết khoa học.

Nhiệm vụ nghiên cứu. Phạm vi nghiên cứu. Phương pháp luận và phương pháp nghiên cứu. Các luận điểm cần bảo vệ trong luận án.

Đóng góp mới của luận án. Cấu trúc của luận án. CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ TRƯỞNG BỘ MÔN TRONG CƠ SỞ GIÁO DỤC ĐẠI HỌC ĐÀO TẠO GIÁO VIÊN ĐÁP ỨNG YÊU CẦU ĐỔI MỚI GIÁO DỤC. Tổng quan nghiên cứu vấn đề.

Các nghiên cứu về định hướng và yêu cầu phát triển cán bộ quản lý trường đại học. Các nghiên cứu về phát triển đội ngũ trưởng bộ môn trong cơ sở giáo dục đại học đào tạo giáo viên đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục. Những vấn đề đặt ra trong luận án. Các khái niệm cơ bản của đề tài.

Trưởng bộ môn và đội ngũ trưởng bộ môn trong cơ sở giáo dục đại học đào tạo giáo viên. Phát triển đội ngũ trưởng bộ môn trong cơ sở giáo dục đại học đào tạo giáo viên. Đội ngũ trưởng bộ môn trong cơ sở giáo dục đại học đào tạo giáo viên đáp ứng đổi mới giáo dục. Đổi mới giáo dục, đáp ứng đổi mới giáo dục và những yêu cầu đặt ra cho đội ngũ trưởng bộ môn.

Đặc trưng lao động của trưởng bộ môn trong cơ sở giáo dục đại học đào tạo giáo viên. Mô hình nhân cách trưởng bộ môn trong cơ sở giáo dục đại học đào tạo giáo viên37 1. Khung năng lực của đội ngũ trưởng bộ môn trong cơ sở giáo dục đại học đào tạo giáo viên. Phát triển đội ngũ trưởng bộ môn trong cơ sở giáo dục đại học đào tạo giáo viên.

Sự cần thiết phải phát triển đội ngũ trưởng bộ môn trong cơ sở giáo dục đại học đào tạo giáo viên. Định hướng phát triển đội ngũ trưởng bộ môn trong cơ sở giáo dục đại học đào tạo giáo viên. Nội dung phát triển đội ngũ trưởng bộ môn trong cơ sở giáo dục đại học đào tạo giáo viên đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục. Chủ thể quản lý phát triển đội ngũ trưởng bộ môn trong cơ sở giáo dục đại học đào tạo giáo viên.

Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động phát triển đội ngũ trưởng bộ môn trong cơ sở giáo dục đại học đào tạo giáo viên. 64 Kết luận chương 1. THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ TRƯỞNG BỘ MÔN TRONG CƠ SỞ GIÁO DỤC ĐẠI HỌC ĐÀO TẠO GIÁO VIÊN ĐÁP ỨNG YÊU CẦU ĐỔI MỚI GIÁO DỤC. Khái quát về đào tạo đại học sư phạm ở Việt Nam.

Lịch sử phát triển các cơ sở giáo dục đại học đào tạo giáo viên ở Việt Nam. Hệ thống các cơ sở giáo dục đại học đào tạo giáo viên ở Việt Nam hiện nay 72 2. Thực trạng hoạt động của cơ sở giáo dục đại học đào tạo giáo viên. Khái quát về điều tra thực trạng.

Mục đích điều tra. Nội dung điều tra. Đối tượng, số lượng và địa bàn điều tra. Phương pháp điều tra và các thang đánh giá.

Thực trạng đội ngũ trưởng bộ môn trong cơ sở giáo dục đại học đào tạo giáo viên. Về cơ cấu đội ngũ trưởng bộ môn trong cơ sở giáo dục đại học đào tạo giáo viên 80 2. Phẩm chất chính trị, tư tưởng, đạo đức, lối sống. Năng lực chuyên môn nghiệp vụ của đội ngũ trưởng bộ môn.

Năng lực quản lý bộ môn của đội ngũ trưởng bộ môn trong cơ sở giáo dục đại học đào tạo giáo viên. Năng lực lãnh đạo bộ môn. Năng lực hoạt động xã hội và hợp tác quốc tế của đội ngũ trưởng bộ môn trong cơ sở giáo dục đại học đào tạo giáo viên. Tổng hợp điểm trung bình các phẩm chất, năng lực đội ngũ trưởng bộ môn116 2.

Thực trạng phát triển đội ngũ trưởng bộ môn trong cơ sở giáo dục đại học đào tạo giáo viên. Thực trạng hoạt động tăng cường nhận thức của cán bộ quản lý và giảng viên về phát triển đội ngũ trưởng bộ môn trong cơ sở giáo dục đại học đào tạo giáo viên 119 2. Thực trạng công tác quy hoạch, phát triển đội ngũ trưởng bộ môn trong cơ sở giáo dục đại học đào tạo giáo viên. Thực trạng hoạt động bổ nhiệm, miễn nhiệm và sử dụng trưởng bộ môn.

Thực trạng hoạt động đào tạo, bồi dưỡng trưởng hộ môn. Thực trạng công tác đánh giá, kỷ luật trưởng bộ môn. Thực trạng các chính sách khuyến khích, đãi ngộ, xây dựng môi trường và tạo động lực làm việc cho đội ngũ trưởng hộ môn. Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển đội ngũ trưởng bộ môn trong cơ sở giáo dục đại học đào tạo giáo viên.

Đánh giá chung về thực trạng phát triển đội ngũ trưởng bộ môn trong cơ sở giáo dục đại học đào tạo giáo viên. Mặt hạn chế, thiếu sót .132 Kết luận chương 2. 137GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ TRƯỞNG BỘ MÔN TRONG CƠ SỞ GIÁO DỤC ĐẠI HỌC ĐÀO TẠO GIÁO VIÊN 137ĐÁP ỨNG ĐỔI MỚI GIÁO DỤC. Nguyên tắc đề xuất giải pháp.

Nguyên tắc đảm bảo tính mục tiêu. Nguyên tắc đảm bảo tính toàn diện. Nguyên tắc đảm bảo tính thực tiễn. Nguyên tắc đảm bảo tính hiệu quả.

Nguyên tắc đảm bảo tính khả thi. Giải pháp phát triển đội ngũ trưởng bộ môn trong cơ sở giáo dục đại học đào tạo giáo viên. Giải pháp 1: Tổ chức xây dựng tiêu chuẩn làm căn cứ để phát triển đội ngũ trưởng bộ môn trong cơ sở giáo dục đại học đào tạo giáo viên. Giải pháp 2: Lập quy hoạch đội ngũ trưởng bộ môn trong cơ sở giáo dục đại học đào tạo giáo viên.

Giải pháp 3: Quản lý xây dựng cơ chế bổ nhiệm, miễn nhiệm, sử dụng trưởng bộ môn trong cơ sở giáo dục đại học đào tạo giáo viên. Giải pháp 4: Tổ chức bồi dưỡng nâng cao năng lực chuyên môn, năng lực quản lý, lãnh đạo cho đội ngũ trưởng bộ môn trong cơ sở giáo dục đại học đào tạo giáo viên. Giải pháp 5: Tạo động lực làm việc để phát huy vai trò của đội ngũ trưởng bộ môn trong cơ sở giáo dục đại học đào tạo giáo viên. Khảo sát tính cấp thiết và tính khả thi của các giải pháp đã đề xuất.

Mục đích khảo sát. Nội dung khảo sát. Phương pháp khảo sát. Đối tượng khảo sát.

Kết quả khảo sát tính cấp thiết và tính khả thi của các giải pháp đã đề xuất 169 3. Tổ chức thử nghiệm. Mục đích thử nghiệm. Giả thuyết thử nghiệm.

Nội dung, đối tượng và thời gian thử nghiệm. Tiêu chuẩn và thang đánh giá thử nghiệm. Phân tích kết quả thử nghiệm .174 Kết luận chương 3 .179 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .181 TÀI LIỆU THAM KHẢO .187 vii DANH MỤC CÁC TỪ, CỤM TỪ VIẾT TẮT BD : Bồi dưỡng BM : Bộ môn CBQL : Cán bộ quản lý CNH, HĐH: Công nghiệp hóa, hiện đại hóa ĐBCL : Đảm bảo chất lượng ĐH - CĐ : Đại học - Cao đẳng ĐHSP : Đại học sư phạm ĐT : Đào tạo GD : Giáo dục GDĐH : Giáo dục đại học GD&ĐT : Giáo dục và đào tạo GV : Giáo viên LĐ : Lãnh đạo NCKH : Nghiên cứu khoa học QL : Quản lý QLGD : Quản lý giáo dục QLHC : Quản lý hành chính SV : Sinh viên TBM : Trưởng bộ môn viii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1. Khung năng lực của đội ngũ trưởng bộ môn trong cơ sở GDĐH đào tạo GV.

Thống kê mẫu khảo sát. Thang đánh giá thực trạng và thực trạng phát triển đội ngũ TBM. Thang đánh giá thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển đội ngũ TBM. Tổng hợp số liệu khảo sát về trình độ lý luận chính trị, ngoại ngữ, tin học.

Tổng hợp số liệu khảo sát về độ tuổi, giới tính của đội ngũ trưởng bộ môn. Tổng hợp số liệu các tiêu chí về chấp hành chủ trương chính sách. Tổng hợp số liệu các tiêu chí về lòng yêu nghề, tận tụy với nghề. Tổng hợp số liệu các tiêu chí về tinh thần trách nhiệm.

Tổng hợp số liệu các tiêu chí về ý thức tự học, tự bồi dưỡng. Tổng hợp số liệu khảo sát các tiêu chí về hiểu biết chương trình ĐT, BD. Tổng hợp số liệu các tiêu chí về trình độ chuyên môn. Tổng hợp số liệu khảo sát các tiêu chí về nghiệp vụ sư phạm .

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Phát triển trưởng bộ môn GDĐH sư phạm đáp ứng đổi mới giáo dục" nghiên cứu về vấn đề gì?

Nâng cao năng lực trưởng bộ môn trong các trường đại học sư phạm, chuẩn bị đội ngũ lãnh đạo vững mạnh, đáp ứng hiệu quả yêu cầu đổi mới giáo dục.

Luận án "Phát triển trưởng bộ môn GDĐH sư phạm đáp ứng đổi mới giáo dục" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Sư phạm - Đại học Thái Nguyên. Năm bảo vệ: 2023.

Luận án "Phát triển trưởng bộ môn GDĐH sư phạm đáp ứng đổi mới giáo dục" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Phát triển trưởng bộ môn GDĐH sư phạm đáp ứng đổi mới giáo dục" thuộc chuyên ngành Quản lý giáo dục. Danh mục: Quản Lý Giáo Dục Đại Học.

Luận án "Phát triển trưởng bộ môn GDĐH sư phạm đáp ứng đổi mới giáo dục" có bao nhiêu trang?

Luận án "Phát triển trưởng bộ môn GDĐH sư phạm đáp ứng đổi mới giáo dục" có 241 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Phát triển trưởng bộ môn GDĐH sư phạm đáp ứng đổi mới giáo dục" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter