Luận án tiến sĩ: Quản lý đào tạo nghiệp vụ sư phạm theo năng lực sinh viên ĐBSH
Luận án tiến sĩ nghiên cứu quản lý đào tạo nghiệp vụ sư phạm theo tiếp cận năng lực cho sinh viên ĐBSH, đề xuất mô hình nâng cao hiệu quả đào tạo.
Luan An
Luận án tiến sĩ khoa học giáo dục
Năm xuất bản
Số trang
209
Thời gian đọc
32 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- 1. Quản lý đào tạo nghiệp vụ sư phạm theo tiếp cận năng lực
- Số trang:
- 209 trang
- Trường:
- Viện Khoa học Giáo dục Việt Nam
- Chuyên ngành:
- Quản lý giáo dục
- Tác giả:
- Lê Hồng Hạnh
- Năm:
- 2018
Tóm tắt nội dung luận án
I. Quản lý đào tạo nghiệp vụ sư phạm theo tiếp cận năng lực
Tiếp cận năng lực trong giáo dục là xu thế tất yếu của giáo dục hiện đại. Quá trình đào tạo nghiệp vụ sư phạm chuyển dịch từ trang bị kiến thức hàn lâm sang phát triển kỹ năng thực hành nghề nghiệp. Quản lý đào tạo theo tiếp cận năng lực đòi hỏi sự đồng bộ giữa mục tiêu, nội dung, phương pháp và đánh giá. Mô hình quản lý CIPO cung cấp cấu trúc toàn diện để kiểm soát chất lượng từ bối cảnh, nguồn lực đầu vào, tiến trình đào tạo đến sản phẩm đầu ra. Nhà trường đại học cần thiết lập chuẩn năng lực sư phạm cụ thể. Mỗi chuẩn năng lực phản ánh sát yêu cầu thực tiễn từ trường phổ thông. Sinh viên cần làm chủ kỹ năng dạy học, giáo dục học sinh và nghiên cứu khoa học sư phạm ứng dụng. Hệ thống quản lý chất lượng bảo đảm sinh viên đáp ứng tốt chuẩn nghề nghiệp ngay sau khi tốt nghiệp.
1.1. Bản chất và đặc trưng của tiếp cận năng lực trong giáo dục
Tiếp cận năng lực trong giáo dục nhấn mạnh khả năng vận dụng kiến thức vào thực tế nghề nghiệp. Giáo dục truyền thống tập trung truyền thụ lý thuyết một chiều. Ngược lại, đào tạo dựa trên năng lực (CBT) coi trọng kết quả hành động và thái độ nghề nghiệp. Đào tạo nghiệp vụ sư phạm giúp sinh viên hình thành phẩm chất và năng lực giảng dạy chuyên nghiệp. Sinh viên không chỉ ghi nhớ phương pháp mà phải thực hiện thành thạo kỹ năng sư phạm. Năng lực nghề nghiệp giáo viên bao gồm năng lực dạy học, năng lực giáo dục và năng lực phát triển chuyên môn. Quá trình đào tạo tích hợp chặt chẽ giữa tri thức lý luận và trải nghiệm giảng dạy thực tế. Khung năng lực nghề nghiệp giáo viên là căn cứ then chốt để xây dựng mục tiêu giảng dạy. Đổi mới mô hình giúp sinh viên tự tin đảm nhận nhiệm vụ giảng dạy tại các cơ sở giáo dục.
1.2. Mô hình quản lý CIPO trong đào tạo nghiệp vụ sư phạm đại học
Mô hình CIPO là công cụ quản lý chương trình đào tạo hiện đại và hiệu quả. Thành tố bối cảnh xác định nhu cầu xã hội và yêu cầu đổi mới giáo dục phổ thông. Thành tố đầu vào bao gồm chương trình, đội ngũ giảng viên, cơ sở vật chất và nguồn lực tài chính. Thành tố quá trình tập trung vào phương pháp dạy học, rèn luyện nghiệp vụ sư phạm và hoạt động thực tập. Thành tố đầu ra đo lường mức độ đạt chuẩn đầu ra ngành sư phạm của sinh viên tốt nghiệp. Quản lý theo mô hình CIPO bảo đảm tính liên hoàn và kiểm soát chất lượng chặt chẽ. Mọi khâu trong quy trình đào tạo đều được giám sát và điều chỉnh kịp thời. Việc áp dụng mô hình này nâng cao hiệu quả đào tạo nghiệp vụ sư phạm tại các trường đại học đa ngành.
II. Thực trạng quản lý đào tạo nghiệp vụ sư phạm đại học
Khảo sát tại các trường đại học vùng Đồng bằng Sông Hồng cho thấy bức tranh thực trạng rõ nét. Các trường đại học đa ngành có đào tạo giáo viên đạt nhiều kết quả tích cực trong việc duy trì quy mô đào tạo. Tuy nhiên, công tác quản lý đào tạo nghiệp vụ sư phạm vẫn bộc lộ nhiều hạn chế. Chương trình đào tạo còn nặng tính hàn lâm và thiếu tính liên thông với chương trình giáo dục phổ thông mới. Hoạt động rèn luyện nghiệp vụ sư phạm chưa được tổ chức thường xuyên và thiếu chiều sâu. Cơ sở vật chất phục vụ thực hành còn hạn chế. Mối quan hệ liên kết giữa trường đại học và trường phổ thông chưa thực sự chặt chẽ. Sinh viên chưa có nhiều cơ hội trải nghiệm thực tế giảng dạy trong môi trường lớp học thực tế. Thực trạng này đòi hỏi các biện pháp quản lý đào tạo sư phạm mang tính đột phá và khả thi.
2.1. Thực trạng xây dựng và quản lý chương trình đào tạo sư phạm
Công tác quản lý chương trình đào tạo tại các trường đại học còn nhiều bất cập. Việc phát triển chương trình chưa bám sát khung năng lực nghề nghiệp giáo viên theo chuẩn mới. Mục tiêu các học phần nghiệp vụ sư phạm chưa thể hiện rõ chuẩn đầu ra về kỹ năng hành nghề. Nội dung giảng dạy giữa các bộ môn tâm lý học, giáo dục học và phương pháp dạy học còn rời rạc. Giảng viên chủ yếu sử dụng phương pháp thuyết trình truyền thống trên giảng đường. Thời lượng dành cho sinh viên rèn luyện nghiệp vụ sư phạm còn ít. Hoạt động kiến tập và thực tập sư phạm diễn ra trong thời gian ngắn và mang tính hình thức. Sinh viên gặp nhiều lúng túng khi xử lý các tình huống sư phạm thực tế ở trường phổ thông.
2.2. Thực trạng kiểm tra và đánh giá năng lực người học hiện nay
Hoạt động đánh giá năng lực người học hiện nay chưa phản ánh chính xác kỹ năng nghề nghiệp của sinh viên. Hình thức kiểm tra chủ yếu dựa trên bài thi viết tự luận hoặc trắc nghiệm lý thuyết. Tiêu chí đánh giá kỹ năng thực hành giảng dạy còn chung chung và thiếu công cụ đo lường định lượng. Việc đánh giá quá trình chưa được chú trọng đúng mức so với đánh giá tổng kết cuối kỳ. Sinh viên ít nhận được phản hồi chi tiết để tự điều chỉnh phương pháp học tập. Đánh giá từ phía giáo viên hướng dẫn tại trường phổ thông chưa có sự thống nhất với giảng viên đại học. Sự thiếu đồng bộ trong tiêu chí đánh giá làm giảm động lực rèn luyện của sinh viên ngành sư phạm.
III. Biện pháp quản lý đào tạo nghiệp vụ sư phạm chuẩn đầu ra
Biện pháp quản lý đào tạo sư phạm theo chuẩn đầu ra giữ vai trò then chốt trong việc nâng cao chất lượng giáo viên. Nhà trường cần xác định rõ chuẩn đầu ra ngành sư phạm dựa trên nhu cầu thực tế của ngành giáo dục. Quản lý chương trình đào tạo phải chuyển từ tiếp cận nội dung sang tiếp cận năng lực nghề nghiệp. Các trường đại học cần xây dựng hệ thống năng lực cốt lõi cho sinh viên sư phạm. Quá trình đào tạo phải kết hợp linh hoạt giữa lý thuyết trên lớp và rèn luyện kỹ năng thực hành. Sự phối hợp chặt chẽ giữa các khoa chuyên môn và bộ phận quản lý đào tạo tạo nên sức mạnh tổng hợp. Hệ thống quản lý cần bảo đảm mỗi học phần đều đóng góp trực tiếp vào việc hình thành chuẩn năng lực sư phạm cho người học.
3.1. Phát triển hệ thống chuẩn năng lực nghề nghiệp giáo viên
Xây dựng khung năng lực nghề nghiệp giáo viên là bước đi nền tảng trong đổi mới quản lý. Chuẩn năng lực sư phạm cần được cụ thể hóa thành các chỉ số hành vi có thể đo lường và quan sát được. Hệ thống năng lực bao gồm năng lực lập kế hoạch dạy học, năng lực tổ chức hoạt động giáo dục và năng lực ứng dụng công nghệ. Nhà trường cần lấy ý kiến của chuyên gia giáo dục và giáo viên phổ thông khi xây dựng chuẩn. Chuẩn đầu ra ngành sư phạm phải tương thích với chuẩn nghề nghiệp giáo viên do Bộ Giáo dục và Đào tạo ban hành. Đây là cơ sở để thiết kế ma trận chuẩn đầu ra cho từng môn học và từng giai đoạn đào tạo. Sinh viên căn cứ vào khung năng lực để chủ động định hướng lộ trình rèn luyện bản thân.
3.2. Đổi mới quản lý hoạt động rèn luyện nghiệp vụ sư phạm
Rèn luyện nghiệp vụ sư phạm cần được tổ chức xuyên suốt toàn bộ khóa học. Nhà trường cần xây dựng phòng thực hành sư phạm hiện đại với đầy đủ trang thiết bị mô phỏng lớp học. Sinh viên tham gia các buổi tập giảng, dạy vi mô và xử lý tình huống giáo dục dưới sự hướng dẫn của giảng viên. Cán bộ quản lý cần phân bổ thời lượng thực hành hợp lý trong thời khóa biểu. Các cuộc thi nghiệp vụ sư phạm cấp khoa và cấp trường cần được duy trì thường niên. Những hoạt động này tạo sân chơi bổ ích giúp sinh viên cọ xát và tự tin trước đám đông. Giảng viên theo dõi sát sao tiến độ rèn luyện và đưa ra phản hồi kịp thời cho từng sinh viên.
IV. Đổi mới quản lý đào tạo nghiệp vụ sư phạm theo chuẩn CBT
Đào tạo dựa trên năng lực (CBT) là mô hình hiện đại hướng tới hiệu quả thực thi nghề nghiệp. Áp dụng chuẩn CBT trong quản lý đào tạo nghiệp vụ sư phạm giúp cá nhân hóa lộ trình học tập của sinh viên. Phương pháp dạy học đại học cần chuyển mạnh sang hình thức giải quyết vấn đề, dạy học theo dự án và trải nghiệm thực tế. Giảng viên đóng vai trò người hướng dẫn, tổ chức và định hướng cho sinh viên tự học. Sinh viên chủ động thực hiện các nhiệm vụ sư phạm để tích lũy kinh nghiệm nghề nghiệp. Cơ chế quản lý cần tạo điều kiện tối đa cho sự sáng tạo và đổi mới phương pháp giảng dạy. Sự kết hợp giữa đào tạo dựa trên năng lực (CBT) và công nghệ số tạo bước đột phá cho giáo dục sư phạm.
4.1. Ứng dụng mô hình đào tạo dựa trên năng lực CBT tại đại học
Mô hình đào tạo dựa trên năng lực (CBT) đòi hỏi tái cấu trúc toàn bộ nội dung môn học thành các mô-đun năng lực độc lập. Mỗi mô-đun gắn liền với một nhóm nhiệm vụ nghề nghiệp cụ thể của giáo viên phổ thông. Sinh viên chỉ hoàn thành mô-đun khi chứng minh được năng lực thực hành thông qua các bài tập kiểm tra chuẩn hóa. Nhà quản lý cần tạo môi trường học tập linh hoạt và hỗ trợ tài liệu tự học phong phú. Phương thức đào tạo này thúc đẩy sinh viên tự giác rèn luyện và nâng cao trách nhiệm cá nhân. Giảng viên sử dụng hồ sơ học tập điện tử để theo dõi sự tiến bộ liên tục của người học. Việc ứng dụng CBT giúp rút ngắn khoảng cách giữa lý thuyết giảng đường và thực tế trường phổ thông.
4.2. Tăng cường hợp tác giữa trường đại học và trường phổ thông
Hợp tác bền vững với các trường phổ thông là điều kiện tiên quyết để đào tạo năng lực sư phạm. Nhà trường cần thiết lập mạng lưới trường thực hành sư phạm vệ tinh trên địa bàn vùng Đồng bằng Sông Hồng. Sinh viên được tham gia quan sát lớp học và trợ giảng ngay từ năm học đầu tiên. Giáo viên phổ thông giàu kinh nghiệm được mời tham gia hướng dẫn thực tập và đánh giá sinh viên. Hai bên cùng phối hợp tổ chức các buổi hội thảo chuyên môn và nghiên cứu bài học. Cơ chế hợp tác chặt chẽ mang lại lợi ích kép cho cả cơ sở đào tạo và cơ sở tiếp nhận sinh viên. Sinh viên tốt nghiệp nhanh chóng thích nghi với môi trường làm việc thực tế mà không cần đào tạo lại.
V. Đánh giá quản lý đào tạo nghiệp vụ sư phạm theo năng lực
Đánh giá kết quả quản lý đào tạo nghiệp vụ sư phạm là khâu quan trọng trong chu trình kiểm soát chất lượng. Hoạt động đánh giá cần được tiến hành đa chiều, khách quan và dựa trên các bằng chứng thực nghiệm cụ thể. Nhà trường cần thu thập phản hồi từ người học, giảng viên, cựu sinh viên và các đơn vị tuyển dụng giáo viên. Kết quả khảo nghiệm các biện pháp quản lý đào tạo sư phạm khẳng định tính khả thi và hiệu quả cao của mô hình tiếp cận năng lực. Việc đánh giá năng lực người học chính xác giúp nhà trường kịp thời điều chỉnh chương trình và phương pháp quản lý. Đây là tiền đề vững chắc để các trường đại học nâng cao vị thế và uy tín đào tạo trong xã hội.
5.1. Đổi mới phương thức đánh giá năng lực người học toàn diện
Đổi mới đánh giá năng lực người học đòi hỏi kết hợp linh hoạt giữa đánh giá thường xuyên và đánh giá định kỳ. Thang đo đánh giá dựa trên rubric chi tiết cho từng tiêu chí kỹ năng nghiệp vụ sư phạm. Sinh viên được đánh giá qua hồ sơ học tập, video bài giảng mẫu và kết quả xử lý tình huống sư phạm giả định. Tự đánh giá và đánh giá đồng đẳng được khuyến khích nhằm nâng cao tư duy phản biện của sinh viên. Điểm số phản ánh đúng mức độ thành thạo kỹ năng nghề nghiệp thay vì chỉ đo khả năng ghi nhớ lý thuyết. Quy trình đánh giá minh bạch giúp người học nhận biết điểm mạnh và điểm yếu để tự hoàn thiện bản thân trước khi tốt nghiệp.
5.2. Khảo nghiệm tính khả thi của các biện pháp quản lý đào tạo
Khảo nghiệm sư phạm và xin ý kiến chuyên gia khẳng định tính cấp thiết của các biện pháp quản lý đào tạo sư phạm. Đa số cán bộ quản lý và giảng viên đánh giá cao tính khả thi của hệ thống giải pháp đề xuất. Các biện pháp từ phát triển chuẩn đầu ra, đổi mới chương trình đến tăng cường thực hành đều nhận được sự đồng thuận cao. Việc triển khai thí điểm tại một số trường đại học vùng Đồng bằng Sông Hồng mang lại chuyển biến tích cực về chất lượng sinh viên. Sinh viên thể hiện sự tiến bộ rõ rệt về kỹ năng dạy học và khả năng giao tiếp sư phạm. Kết quả này chứng minh tính đúng đắn của việc quản lý đào tạo nghiệp vụ sư phạm theo tiếp cận năng lực.
Mục lục chi tiết luận án
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (209 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO VIỆN KHOA HỌC GIÁO DỤC VIỆT NAM -------- -------- LÊ HỒNG HẠNH QUẢN LÝ ĐÀO TẠO NGHIỆP VỤ SƢ PHẠM THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC CHO SINH VIÊN CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC VÙNG ĐỒNG BẰNG SÔNG HỒNG LUẬN ÁN TIẾN SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC HÀ NỘI - 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO VIỆN KHOA HỌC GIÁO DỤC VIỆT NAM -------- -------- LÊ HỒNG HẠNH QUẢN LÝ ĐÀO TẠO NGHIỆP VỤ SƢ PHẠM THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC CHO SINH VIÊN CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC VÙNG ĐỒNG BẰNG SÔNG HỒNG Chuyên ngành: Quản lý giáo dục Mã số: 9 14.14 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC Người hướng dẫn khoa học: PGS .TS Nguyễn Thị Yến Phƣơng TS. Lƣơng Việt Thái HÀ NỘI - 2018 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan, những vấn đề tôi trình bày trong luận án là do sự tìm hiểu và nghiên cứu của bản thân. Kết quả nghiên cứu và ý tưởng của các tác giả khác, nếu có đều được trích dẫn nguồn gốc. Luận án cho đến nay chưa được bảo vệ tại hội đồng bảo vệ luận án tiến sĩ nào ở trong nước cũng như ở nước ngoài, cũng như chưa hề được công bố trên bất kỳ một phương tiện thông tin nào.
Tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm về điều tôi đã cam đoan ở trên. Hà Nội, ngày 19 tháng 9 năm 2018 NCS. Lê Hồng Hạnh ii LỜI CẢM ƠN Xin chân thành cảm ơn Cô PGS.TS Nguyễn Thị Yến Phương và Thầy TS Lương Việt Thái đã trực tiếp hướng dẫn tôi hoàn thành luận án; Xin chân thành cảm ơn quý Thầy Cô, Cán bộ Trung tâm Đào tạo và Bồi dưỡng của Viện Khoa học Giáo dục Việt Nam; Xin chân thành cảm ơn lãnh đạo, cán bộ quản lý, giảng viên và sinh viên các Trường Đại học vùng Đồng bằng Sông Hồng đã hỗ trợ tôi thực hiện luận án; Xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu, tập thể cán bộ, giảng viên Trường Đại học Thủ đô Hà Nội đã tạo điều kiện, giúp đỡ, động viên để tôi hoàn thành luận án; Với tất cả yêu thương dành trọn cho gia đình. Xin chân thành cảm ơn! NCS.
Lê Hồng Hạnh iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .ii MỤC LỤC. iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT.vii DANH MỤC BẢNG. viii DANH MỤC BIỂU ĐỒ VÀ HÌNH. Lí do chọn đề tài.
Mục đích nghiên cứu. Khách thể, đối tượng nghiên cứu. Giả thuyết khoa học. Nhiệm vụ và phạm vi nghiên cứu.
Phương pháp luận và các phương pháp nghiên cứu. Luận điểm bảo vệ. Những đóng góp mới của luận án. Cấu trúc của luận án.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ ĐÀO TẠO NGHIỆP VỤ SƢ PHẠM THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC CHO SINH VIÊN ĐẠI HỌC .1 Tổng quan nghiên cứu vấn đề .2 Một số khái niệm liên quan đến quản lý đào tạo NVSP theo tiếp cận năng lực cho sinh viên đại học.2 Năng lực nghề nghiệp .3 Năng lực nghiệp vụ sư phạm .4 Chương trình đào tạo nghiệp vụ sư phạm .3 Đào tạo nghiệp vụ sư phạm theo tiếp cận năng lực .1 Quan điểm đào tạo nghiệp vụ sư phạm theo tiếp cận năng lực .2 Quá trình đào tạo nghiệp vụ sư phạm theo tiếp cận năng lực .3 Đào tạo nghiệp vụ sư phạm theo tiếp cận năng lực trong mối quan hệ với trường phổ thông.4 Điều kiện đào tạo nghiệp vụ sư phạm theo tiếp cận năng lực .4 Quản lý đào tạo nghiệp vụ sư phạm theo tiếp cận năng lực cho sinh viên đại học .1 Quản lý đào tạo hướng đến chất lượng .2 Quản lý đào tạo nghiệp vụ sư phạm theo tiếp cận năng lực dựa vào CIPO. 36 Kết luận chƣơng 1. THỰC TRẠNG QUẢN LÝ ĐÀO TẠO NGHIỆP VỤ SƯ PHẠM THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC CHO SINH VI N C C TRƯỜNG ĐẠI HỌC VÙNG ĐỒNG BẰNG SÔNG HỒNG .1 Khái quát về các trường đại học đa ngành có đào tạo giáo viên, đào tạo nghiệp vụ sư phạm vùng Đồng bằng Sông Hồng. Đặc điểm của các trường đại học đa ngành có đào tạo giáo viên, đào tạo nghiệp vụ sư phạm trình độ đại học vùng Đồng bằng Sông Hồng.2 Đặc trưng và yêu cầu về nghiệp vụ sư phạm trong trường đại học đa ngành có đào tạo giáo viên trình độ đại học vùng Đồng bằng Sông Hồng.2 Tổ chức thực hiện khảo sát .1 Mục tiêu khảo sát .2 Nội dung và phương pháp khảo sát.
Qui mô khảo sát. Kết quả nghiên cứu thực trạng về quản lý đào tạo nghiệp vụ sư phạm theo tiếp cận năng lực cho sinh viên các trường đại học vùng Đồng bằng Sông Hồng. Thực trạng đào tạo NVSP theo tiếp cận năng lực tại các trường có đào tạo GV trình độ đại học vùng ĐBSH.2 Thực trạng quản lý đào tạo NVSP theo tiếp cận năng lực tại các trường đại học đào tạo GV trình độ đại học vùng ĐBSH.3 Thực trạng tác động của bối cảnh đến quản lý đào tạo NVSP tại các trường có đào tạo GV trình độ đại học vùng ĐBSH .4 Đánh giá chung về thực trạng đào tạo và quản lý đào tạo NVSP của các trường đại học vùng ĐBSH. 96 Kết luận chƣơng 2.
ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP QUẢN LÝ ĐÀO TẠO NGHIỆP VỤ SƢ PHẠM THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC CHO SINH VIÊN. 102 CÁC TRƢỜNG ĐẠI HỌC VÙNG ĐỒNG BẰNG SÔNG HỒNG .1 Cơ sở và nguyên tắc đề xuất giải pháp quản lý đào tạo NVSP cho SV các trường đại học vùng Đồng bằng Sông Hồng .1 Định hướng phát triển giáo dục vùng Đồng bằng Sông Hồng .2 Đào tạo theo định hướng hình thành năng lực (chuẩn đầu ra) .3 Một số nguyên tắc xây dựng các giải pháp .1 Một số giải pháp quản lý đào tạo NVSP theo tiếp cận năng lực cho SV các trường đại học vùng ĐBSH .1 Giải pháp 1 “Phát triển hệ thống năng lực nghiệp vụ sư phạm cho sinh viên” .2 Giải pháp 2 “Tổ chức phối hợp giữa các đơn vị và bộ phận trực tiếp tham gia đào tạo nghiệp vụ sư phạm cho sinh viên trong nhà trường”.3 Giải pháp 3 “Xây dựng môi trường văn hóa chất lượng nhà trường”. Giải pháp 4 “Phát triển chương trình đào tạo nghiệp vụ sư phạm cho sinh viên theo tiếp cận năng lực”. Giải pháp 5 “Hợp tác trong đào tạo nghiệp vụ sư phạm cho sinh viên giữa trường đại học đào tạo giáo viên trình độ đại học và trường phổ thông” .6 Giải pháp 6 “Xây dựng quy trình bồi dưỡng năng lực nghiệp vụ sư phạm cho giảng viên của trường đại học có đào tạo giáo viên”.7 Mối quan hệ giữa các giải pháp .3 Khảo nghiệm tính cần thiết và tính khả thi của các giải pháp quản lý đào tạo NVSP cho SV các trường đại học vùng ĐBSH .1 Mục đích, nội dung và phương pháp khảo nghiệm .2 Kết quả khảo nghiệm .4 Thử nghiệm một số giải pháp quản lý đào tạo NVSP theo tiếp cận năng lực cho SV các trường đại học vùng ĐBSH .1 Tổ chức thử nghiệm.2 Tiến trình thử nghiệm.3 Phân tích kết quả thử nghiệm.
141 Kết luận chƣơng 3. 148 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGH. 151 CÔNG TRÌNH KHOA HỌC CÓ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN. 154 TÀI LIỆU THAM KHẢO.
vii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Viết tắt Viết đầy đủ CĐR Chuẩn đầu ra CTĐT Chương trình đào tạo ĐBSH Đồng bằng Sông Hồng GD&ĐT Giáo dục và đào tạo GV Giáo viên HS Học sinh MTĐT Mục tiêu đào tạo NNGV Nghề nghiệp giáo viên NVSP Nghiệp vụ sư phạm PPDH Phương pháp dạy học SV Sinh viên TTSP Thực tập sư phạm UBND Ủy Ban Nhân dân HSSV Học sinh sinh viên X Điểm trung bình TB Thứ bậc viii DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1 Khung năng lực NVSP của SV tốt nghiệp đại học .1 Thang đánh giá nội dung khảo sát theo điểm trung bình .2 Nhận thức về vai trò quan trọng của đào tạo NVSP cho SV .3 Mức độ thể hiện mục tiêu đào tạo trong chương trình đào tạo GV .4 Đánh giá về nội dung đào tạo NVSP theo năng lực .5: Đánh giá về hình thức và phương pháp đào tạo NVSP .6 Thực hiện kiểm tra đánh giá đào tạo NVSP theo năng lực .7 Đánh giá về cơ sở vật chất, phương tiện đào tạo NVSP theo tiếp cận năng lực .8 Nhận thức về tầm quan trọng của quản lí đào tạo NVSP theo tiếp cận năng lực cho SV.9 Thực hiện tổ chức đánh giá hệ thống năng lực NVSP cho SV .76 các trường đại học vùng ĐBSH .10 Đánh giá quản lý thông tin đầu ra.11 Đánh giá tổ chức thực hiện mục tiêu đào tạo NVSP cho SV các trường đại học vùng ĐBSH .12 Đánh giá tổ chức thực hiện nội dung đào tạo NVSP cho SV các trường đại học vùng ĐBSH .13 Đánh giá tổ chức hình thức và phương pháp đào tạo NVSP cho SV các trường đại học vùng ĐBSH .14 Mức độ trong tổ chức đánh giá đào tạo NVSP theo năng lực cho SV các trường đại học vùng ĐBSH .15 Đánh giá công tác tổ chức thực hiện tuyển sinh .16 Đánh giá về phát triển chương trình đào tạo NVSP .17 Đánh giá về công tác bồi dưỡng năng lực NVSP cho giảng viên dạy NVSP, PPDH bộ môn của các trường đại học vùng ĐBSH.18 Đánh giá về tổ chức các lực lượng tham gia đào tạo NVSP cho SV các trường đại học vùng ĐBSH .19 Đánh giá phát triển môi trường văn hóa chất lượng nhà trường .20 Mức độ tác động của bối cảnh đến quản lý đào tạo NVSP .1 Tổng hợp kết quả khảo nghiệm các giải pháp .2 Tổng hợp đánh giá “Phát triển CTĐT NVSP cho SV theo tiếp cận năng lực” .3 So sánh đánh giá về công tác tổ chức xây dựng và “Phát triển CTĐT NVSP cho SV theo tiếp cận năng lực” trước và sau thử nghiệm.4 Tổng hợp đánh giá thử nghiệm về “Hợp tác trong đào tạo NVSP cho SV giữa trường đại học có đào tạo GV trình độ đại học và trường phổ thông” .145 x DANH MỤC BIỂU ĐỒ VÀ HÌNH 1. DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1 Mức độ ảnh hưởng của bối cảnh tác động đến quản lý đào tạo NVSP. Nội dung được đánh giá trước và sau thử nghiệm về “phát triển CTĐT142 NVSP cho SV theo tiếp cận năng lực”. Nội dung được đánh giá trước và sau thử nghiệm về“ Hợp tác đào tạo NVSP cho SV giữa trường đại học có đào tạo GV trình độ đại học và trường phổ thông”.
DANH MỤC HÌNH Hình 1. Mô hình CIPO về quản lí đào tạo.2 Sơ đồ quản lý đào tạo NVSP theo tiếp cận năng lực .3 Quy trình phát triển CTĐT NVSP khép kín .4 Thành phần môi trường của văn hóa chất lượng cơ sở giáo dục đại học.1 Tiến trình thực hiện xây dựng, thiết kế CĐR và hệ thống năng lực NVSP106 Hình 3.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Lê Hồng Hạnh (2018). Luận án quản lý đào tạo nghiệp vụ sư phạm theo tiếp cận năng lực [Luận án tiến sĩ, Viện Khoa học Giáo dục Việt Nam]. LuanAn.net. https://luanan.net/quan-ly-giao-duc/quan-ly-giao-duc-dai-hoc/luan-an-quan-ly-dao-tao-nghiep-vu-su-pham-theo-tiep-can-nang-luc-sinh-vien-dbs
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Luận án quản lý đào tạo nghiệp vụ sư phạm theo tiếp cận năng lực" nghiên cứu về vấn đề gì?
Luận án tiến sĩ nghiên cứu quản lý đào tạo nghiệp vụ sư phạm theo tiếp cận năng lực cho sinh viên ĐBSH, đề xuất mô hình nâng cao hiệu quả đào tạo.
Luận án "Luận án quản lý đào tạo nghiệp vụ sư phạm theo tiếp cận năng lực" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Viện Khoa học Giáo dục Việt Nam. Năm bảo vệ: 2018.
Luận án "Luận án quản lý đào tạo nghiệp vụ sư phạm theo tiếp cận năng lực" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Luận án quản lý đào tạo nghiệp vụ sư phạm theo tiếp cận năng lực" thuộc chuyên ngành Quản lý giáo dục. Danh mục: Quản Lý Giáo Dục Đại Học.
Luận án "Luận án quản lý đào tạo nghiệp vụ sư phạm theo tiếp cận năng lực" có bao nhiêu trang?
Luận án "Luận án quản lý đào tạo nghiệp vụ sư phạm theo tiếp cận năng lực" có 209 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Luận án quản lý đào tạo nghiệp vụ sư phạm theo tiếp cận năng lực" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.