Quản lý đào tạo nghề điện công nghiệp theo năng lực thực hiện tại các trường trung cấp khu vực bắc trung bộ - Luận án tiến sĩ quản lý giáo dục
Luận án tiến sĩ đánh giá quản lý đào tạo nghề điện công nghiệp theo năng lực tại các trường trung cấp Bắc Trung Bộ.
Luan An
Luận án tiến sĩ
Năm xuất bản
Số trang
290
Thời gian đọc
44 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- 1. Cơ sở quản lý đào tạo nghề điện công nghiệp hiện nay
- Số trang:
- 290 trang
- Trường:
- Học viện Quản lý Giáo dục
- Chuyên ngành:
- Quản lý giáo dục
- Tác giả:
- Lê Đại Hùng
- Năm:
- 2018
Tóm tắt nội dung luận án
I. Cơ sở quản lý đào tạo nghề điện công nghiệp hiện nay
Đào tạo nghề điện công nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc cung ứng nhân lực kỹ thuật. Nền kinh tế hiện nay đòi hỏi người lao động phải có kỹ năng thực hành vững vàng. Quản lý đào tạo nghề điện công nghiệp cần chuyển đổi phương thức tiếp cận truyền thống sang phương thức hiện đại. Đào tạo theo năng lực thực hiện là giải pháp then chốt nâng cao chất lượng giáo dục nghề nghiệp. Mô hình này tập trung vào khả năng vận dụng kiến thức, kỹ năng và thái độ của học sinh vào giải quyết công việc thực tế. Việc đổi mới quản lý giúp các trường trung cấp đáp ứng kịp thời yêu cầu chuyển dịch cơ cấu kinh tế tại khu vực Bắc Trung Bộ. Nhà trường cần xác định rõ mục tiêu đầu ra dựa trên nhu cầu của doanh nghiệp. Đào tạo theo tiếp cận CBT tạo tiền đề xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao cho thị trường lao động.
1.1. Bản chất mô hình đào tạo theo tiếp cận CBT hiện đại
Đào tạo theo tiếp cận CBT tập trung vào việc hình thành năng lực nghề nghiệp cụ thể cho người học. Phương thức này lấy người học làm trung tâm trong suốt quá trình dạy học. Người học tiến bộ dựa trên tốc độ và khả năng tiếp thu của bản thân. Nội dung bài học gắn liền với các tiêu chuẩn thực tế tại nơi làm việc. Đào tạo theo năng lực thực hiện loại bỏ sự dàn trải lý thuyết không cần thiết. Mô hình xác định rõ nhiệm vụ, công việc và tiêu chí hoàn thành của từng vị trí việc làm. Giáo viên đóng vai trò là người hướng dẫn, tổ chức và điều phối hoạt động học tập. Học sinh chủ động thực hành, tìm tòi và tự kiểm tra tiến độ học tập. Phương pháp này đảm bảo học sinh tốt nghiệp có thể làm việc ngay tại doanh nghiệp mà không cần đào tạo lại.
1.2. Chuẩn đầu ra nghề điện công nghiệp và kỹ năng nghề
Chuẩn đầu ra nghề điện công nghiệp là cơ sở để thiết kế và vận hành chương trình đào tạo. Tiêu chuẩn kỹ năng nghề quốc gia đóng vai trò là thước đo năng lực cốt lõi của học sinh. Chuẩn đầu ra mô tả chi tiết các thao tác kỹ thuật, quy trình an toàn và thái độ nghề nghiệp cần đạt được. Người học phải làm chủ các kỹ năng lắp đặt mạng điện, bảo dưỡng máy điện và điều khiển tự động. Khung năng lực nghề nghiệp giúp các trường trung cấp chuẩn hóa quy trình đào tạo và kiểm tra. Tiêu chuẩn này tạo sự thống nhất giữa nhà trường và doanh nghiệp tuyển dụng. Việc cập nhật chuẩn đầu ra thường xuyên đảm bảo kiến thức và kỹ năng luôn theo kịp sự tiến bộ của công nghệ sản xuất hiện đại.
II. Quản lý đào tạo nghề điện công nghiệp theo năng lực
Quản lý đào tạo nghề điện công nghiệp theo năng lực thực hiện đòi hỏi sự đồng bộ trong toàn bộ quy trình. Ban giám hiệu nhà trường cần ứng dụng mô hình quản lý hiện đại như CIPO để kiểm soát chất lượng từ đầu vào đến đầu ra. Việc quản lý không chỉ dừng lại ở hồ sơ sổ sách mà chú trọng đến năng lực hành nghề thực tế của học sinh. Đào tạo theo tiếp cận CBT yêu cầu sự linh hoạt trong việc tổ chức dạy học và phân bổ nguồn lực. Nhà trường phải thường xuyên rà soát mục tiêu đào tạo để thích ứng với thị trường lao động. Đổi mới quản lý quá trình dạy học nghề giúp tối ưu hóa thời gian học tập và tăng thời lượng thực hành chuyên sâu.
2.1. Phát triển chương trình đào tạo mô đun tích hợp chuẩn
Chương trình đào tạo mô đun tích hợp là yếu tố cốt lõi trong đào tạo theo năng lực thực hiện. Mỗi mô đun kết hợp nhuần nhuyễn giữa kiến thức chuyên môn và kỹ năng thực hành nghề nghiệp. Việc phân chia nội dung học tập theo mô đun giúp học sinh dễ dàng tiếp thu từng kỹ năng cụ thể. Cán bộ quản lý cần tổ chức xây dựng và thẩm định chương trình với sự tham gia của các chuyên gia kỹ thuật. Cấu trúc mô đun phải linh hoạt, cho phép cập nhật công nghệ điện tự động hóa mới. Chương trình tích hợp giúp giảm thiểu thời gian học lý thuyết rời rạc trên lớp. Học sinh được học lý thuyết ngay trong quá trình giải quyết bài tập kỹ thuật tại xưởng.
2.2. Phương thức quản lý quá trình dạy học nghề hiệu quả
Quản lý quá trình dạy học nghề đòi hỏi sự giám sát chặt chẽ từ khâu lập kế hoạch đến khâu tổ chức giảng dạy. Cán bộ quản lý cần đổi mới phương pháp kiểm tra giáo án và dự giờ giảng dạy tích hợp. Giáo viên phải áp dụng các kỹ thuật dạy học tích cực nhằm kích thích tính chủ động của học sinh. Việc phân bổ thời gian thực hành cần chiếm tỷ trọng lớn trong toàn bộ khóa học. Nhà trường cần thiết lập hệ thống theo dõi tiến độ học tập cá nhân của từng học viên. Việc quản lý nền nếp học tập và an toàn lao động trong xưởng thực hành phải được đặt lên hàng đầu. Sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ môn đảm bảo tiến độ và chất lượng dạy học toàn diện.
III. Thực trạng đào tạo nghề điện công nghiệp Bắc Trung Bộ
Các trường trung cấp tại khu vực Bắc Trung Bộ đang đứng trước nhiều cơ hội và thách thức lớn. Nhu cầu tuyển dụng kỹ thuật viên điện công nghiệp tại các khu kinh tế ven biển ngày càng tăng nhanh. Tuy nhiên, công tác quản lý đào tạo nghề điện công nghiệp tại nhiều trường vẫn mang nặng tính lý thuyết hàn lâm. Việc áp dụng mô hình đào tạo theo năng lực thực hiện còn gặp nhiều khó khăn về nguồn lực và nhân sự. Sự chênh lệch giữa chất lượng đào tạo và yêu cầu thực tế của doanh nghiệp vẫn tồn tại. Quản lý hoạt động thực hành nghề điện còn bộc lộ nhiều điểm hạn chế về trang thiết bị và phương pháp tổ chức. Đánh giá năng lực thực hiện chưa thực sự khách quan và sát thực tế sản xuất.
3.1. Quản lý hoạt động thực hành nghề điện tại miền Trung
Quản lý hoạt động thực hành nghề điện tại các trường trung cấp Bắc Trung Bộ đối mặt với nhiều bất cập. Cơ sở vật chất xưởng thực hành điện công nghiệp tại một số trường chưa đồng bộ và còn lạc hậu. Thiết bị thực hành chưa mô phỏng đầy đủ các dây chuyền sản xuất công nghiệp thực tế. Việc cung cấp vật tư tiêu hao cho các bài thực hành đôi khi còn thiếu thốn và chậm trễ. Thời lượng học sinh được trực tiếp vận hành trên máy móc chuyên dụng còn hạn chế. Công tác quản lý an toàn điện và bảo hộ lao động tại xưởng thực hành cần được chấn chỉnh nghiêm ngặt hơn. Cán bộ quản lý cần xây dựng kế hoạch bảo dưỡng thiết bị định kỳ để đảm bảo xưởng luôn sẵn sàng phục vụ học tập.
3.2. Đánh giá năng lực thực hiện của học sinh trung cấp
Đánh giá năng lực thực hiện của học sinh là khâu then chốt xác định chất lượng đào tạo nghề. Hiện nay, nhiều trường trung cấp vẫn áp dụng các bài thi viết để kiểm tra kỹ năng thực hành. Phương pháp này không phản ánh đúng chuẩn đầu ra nghề điện công nghiệp theo quy định. Việc xây dựng bộ công cụ đánh giá dựa trên tiêu chuẩn kỹ năng nghề quốc gia vẫn chưa hoàn thiện. Phiếu kiểm tra kỹ năng (rubric) chưa được áp dụng rộng rãi và thiếu tính cụ thể. Đánh giá kết quả học tập cần tập trung vào thao tác kỹ thuật, độ chính xác, tốc độ và tác phong công nghiệp. Nhà trường cần mời chuyên gia từ doanh nghiệp cùng tham gia hội đồng chấm thi tốt nghiệp.
IV. Giải pháp quản lý đào tạo nghề điện công nghiệp chuẩn
Để nâng cao chất lượng đào tạo, các trường trung cấp cần thực hiện đồng bộ hệ thống giải pháp quản lý. Nhà trường phải đổi mới tư duy quản trị theo định hướng chuẩn hóa và hiện đại hóa. Quản lý đào tạo nghề điện công nghiệp cần bám sát yêu cầu phát triển kinh tế xã hội của vùng Bắc Trung Bộ. Việc chuẩn hóa đội ngũ giáo viên và hiện đại hóa cơ sở vật chất là hai trụ cột chính. Bên cạnh đó, việc hoàn thiện quy trình kiểm định chất lượng nội bộ giúp duy trì tính ổn định của mô hình đào tạo theo tiếp cận CBT. Các giải pháp quản lý phải có tính khả thi cao, phù hợp với điều kiện tài chính và con người của từng nhà trường.
4.1. Phát triển đội ngũ nhà giáo giáo dục nghề nghiệp giỏi
Phát triển đội ngũ nhà giáo giáo dục nghề nghiệp là giải pháp mang tính quyết định đến chất lượng đào tạo. Giáo viên dạy nghề điện công nghiệp cần đạt chuẩn cả về trình độ lý thuyết và kỹ năng nghề bậc cao. Nhà trường cần tạo điều kiện cho giáo viên tham gia bồi dưỡng phương pháp giảng dạy tích hợp định kỳ. Việc gửi giáo viên đi thực tế tại các nhà máy, khu công nghiệp giúp cập nhật công nghệ mới. Công tác quản lý cần có chính sách khuyến khích giáo viên rèn luyện tay nghề và tham gia hội đồng kỹ năng. Cán bộ quản lý phải đánh giá năng lực giáo viên dựa trên hiệu quả học tập và năng lực tay nghề của học sinh.
4.2. Cơ sở vật chất xưởng thực hành điện công nghiệp mới
Đầu tư cơ sở vật chất xưởng thực hành điện công nghiệp là điều kiện tiên quyết để triển khai đào tạo theo năng lực. Xưởng thực hành cần được thiết kế theo không gian mở, mô phỏng môi trường sản xuất của doanh nghiệp. Trang thiết bị thực hành phải đồng bộ, từ khí cụ điện cơ bản đến hệ thống PLC và biến tần hiện đại. Ban giám hiệu cần đa dạng hóa nguồn vốn đầu tư thông qua xã hội hóa và các dự án tài trợ kỹ thuật. Công tác quản lý thiết bị cần ứng dụng công nghệ thông tin để theo dõi tình trạng kỹ thuật và lịch sử sử dụng. Môi trường thực hành chuẩn mực giúp học sinh hình thành tác phong công nghiệp và kỷ luật lao động.
V. Đổi mới quản lý đào tạo nghề điện công nghiệp gắn kết
Gắn kết chặt chẽ với doanh nghiệp và thị trường lao động là xu thế tất yếu trong giáo dục nghề nghiệp. Đổi mới quản lý đào tạo nghề điện công nghiệp theo năng lực thực hiện đòi hỏi sự tham gia trực tiếp của giới sử dụng lao động. Nhà trường và doanh nghiệp cùng phối hợp xây dựng chuẩn đầu ra nghề điện công nghiệp sát thực tế. Mô hình hợp tác này giúp tối ưu hóa chi phí đầu tư và nâng cao tỷ lệ sinh viên có việc làm sau tốt nghiệp. Cán bộ quản lý cần chủ động xây dựng mạng lưới đối tác bền vững với các khu công nghiệp tại địa phương. Sự kết hợp giữa lý thuyết tại trường và thực hành tại nhà máy tạo nên chu trình đào tạo hoàn chỉnh.
5.1. Liên kết doanh nghiệp trong đào tạo theo năng lực
Liên kết nhà trường và doanh nghiệp là giải pháp chiến lược trong đào tạo theo tiếp cận CBT. Doanh nghiệp tham gia đóng góp ý kiến xây dựng chương trình đào tạo mô đun tích hợp. Các kỹ sư lành nghề từ doanh nghiệp có thể tham gia giảng dạy và hướng dẫn thực tập trực tiếp. Doanh nghiệp cung cấp môi trường thực tập sản xuất và hỗ trợ học bổng, thiết bị thực hành. Đào tạo theo đơn đặt hàng của doanh nghiệp giúp học sinh yên tâm về đầu ra nghề nghiệp. Cơ chế hợp tác công tư cần được thể chế hóa bằng các thỏa thuận hợp tác đào tạo rõ ràng và minh bạch. Đây là con đường ngắn nhất để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực kỹ thuật cho khu vực.
5.2. Hoàn thiện kiểm tra đánh giá năng lực nghề nghiệp
Hoàn thiện hệ thống kiểm tra là bước cuối cùng để khẳng định chất lượng đào tạo theo năng lực thực hiện. Nhà trường cần xây dựng ngân hàng bài thi thực hành dựa trên tiêu chuẩn kỹ năng nghề quốc gia. Quy trình đánh giá phải phản ánh trung thực khả năng xử lý sự cố, lắp đặt và vận hành hệ thống điện. Việc ứng dụng công nghệ số trong quản lý kết quả học tập giúp tăng tính minh bạch và khách quan. Đánh giá năng lực thực hiện cần kết hợp tự đánh giá của học sinh, đánh giá của giáo viên và đánh giá của doanh nghiệp. Kết quả đánh giá là căn cứ quan trọng để nhà trường điều chỉnh chương trình và phương pháp quản lý giảng dạy cho các khóa tiếp theo.
Mục lục chi tiết luận án
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (290 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN QUẢN LÝ GIÁO DỤC ---------- LÊ ĐẠI HÙNG QUẢN LÝ ĐÀO TẠO NGHỀ ĐIỆN CÔNG NGHIỆP THEO NĂNG LỰC THỰC HIỆN TẠI CÁC TRƯỜNG TRUNG CẤP Ở KHU VỰC BẮC TRUNG BỘ LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN LÝ GIÁO DỤC HÀ NỘI - 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN QUẢN LÝ GIÁO DỤC ---------- LÊ ĐẠI HÙNG QUẢN LÝ ĐÀO TẠO NGHỀ ĐIỆN CÔNG NGHIỆP THEO NĂNG LỰC THỰC HIỆN TẠI CÁC TRƯỜNG TRUNG CẤP Ở KHU VỰC BẮC TRUNG BỘ Chuyên ngành: Quản lý giáo dục Mã số: 9.14 LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN LÝ GIÁO DỤC Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS PHẠM QUANG TRÌNH PGS.TS TRẦN HỮU HOAN HÀ NỘI - 2018 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các kết quả nghiên cứu trong luận án là trung thực, khách quan và chưa được ai công bố trong bất kỳ công trình nghiên cứu nào khác. Các trích dẫn trong luận án đã được chỉ rõ nguồn. Hà Nội, ngày.
năm 2018 Tác giả luận án Lê Đại Hùng ii LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cám ơn lãnh đạo Học viện Quản lý giáo dục, quý thầy cô giáo đã tham gia giảng dạy, giúp đỡ tôi trong suốt thời gian học tập, nghiên cứu và hoàn thành luận án. Đặc biệt, tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến PGS. Phạm Quang Trình và PGS. Trần Hữu Hoan đã tận tình hướng dẫn, dành nhiều công sức, thời gian giúp đỡ và tạo điều kiện cho tôi hoàn thành luận án.
Xin chân thành cám ơn Phòng Đào tạo Sau đại học, Khoa Quản lý và các phòng ban chức năng của Học viện đã luôn động viên, giúp đỡ và tạo điều kiện thuận lợi nhất để tôi hoàn thành chương trình đào tạo tiến sĩ và hoàn thành luận án. Tôi chân thành cảm ơn Hội đồng quản trị, Ban giám hiệu, cán bộ, giảng viên Trường Cao đẳng Công thương Việt Nam đã tạo điều kiện cho tôi có thời gian và động viên giúp đỡ tôi trong quá trình làm luận án. Tôi cũng xin cảm ơn các trường trung cấp đã tạo điều kiện cho tôi đến làm việc, thực hiện khảo sát, thực nghiệm giải pháp và cung cấp thông tin, tài liệu, số liệu để tôi nghiên cứu, hoàn thành luận án này. Xin chân thành cảm ơn gia đình, người thân, bạn bè, đồng nghiệp đã tạo điều kiện thuận lợi, giúp đỡ, động viên, khuyến khích tôi hoàn thành luận án.
Hà Nội, ngày. năm 2018 Tác giả luận án Lê Đại Hùng iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Viết tắt Viết đầy đủ BLĐTBVXH Bộ lao động Thương Binh và Xã Hội CBKT Cán bộ kỹ thuật CBQL Cán bộ quản lý CNH Công nghiệp hoá CSĐT Cơ sở đào tạo CTĐT Chương trình đào tạo ĐCN Điện công nghiệp ĐTN Đào tạo nghề GD&ĐT Giáo dục và Đào tạo GV Giáo viên HĐH Hiện đại hoá HS Học sinh KHCN Khoa học công nghệ KN Kỹ năng KNN Kỹ năng nghề NLTH Năng lực thực hiện QLĐT Quản lý đào tạo TCDN Tổng cục dạy nghề TC Trung cấp TTLĐ Thị trường lao động iv MỤC LỤC Trang LỜI CAM ĐOAN. ii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT. iii MỤC LỤC.
iv DANH MỤC BẢNG. viii DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ. Lý do chọn đề tài. Mục đích nghiên cứu.
Khách thể và đối tượng nghiên cứu. Câu hỏi nghiên cứu. Giả thuyết khoa học. Nhiệm vụ nghiên cứu.
Giới hạn phạm vi nghiên cứu. Quan điểm tiếp cận và phương pháp nghiên cứu. Luận điểm bảo vệ. Những đóng góp mới của luận án.
Cấu trúc của luận án. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ ĐÀO TẠO NGHỀ ĐIỆN CÔNG NGHIỆP THEO NĂNG LỰC THỰC HIỆN Ở TRƯỜNG TRUNG CẤP. Tổng quan nghiên cứu vấn đề. Các nghiên cứu về đào tạo theo năng lực thực hiện trong các cơ sở giáo dục nghề nghiệp.
Các nghiên cứu về quản lý đào tạo nghề theo năng lực thực hiện trình độ trung cấp. Nhận xét chung về vấn đề đã nghiên cứu và hướng tiếp tục nghiên cứu của luận án. Khái niệm công cụ của đề tài. Đào tạo nghề.
Năng lực thực hiện. Đào tạo nghề theo năng lực thực hiện. Quản lý đào tạo nghề theo năng lực thực hiện. Đào tạo nghề trình độ trung cấp theo năng lực thực hiện.
Vị trí, vai trò trường trung cấp. Nhiệm vụ, quyền hạn của trường trung cấp. Triết lý đào tạo nghề theo năng lực thực hiện. Đặc trưng đào tạo nghề theo năng lực thực hiện.
Đào tạo nghề điện công nghiệp theo năng lực thực hiện trình độ trung cấp. Đào tạo nghề điện công nghiệp trình độ trung cấp. Khung năng lực thực hiện nghề điện công nghiệp trình độ trung cấp. Quản l đào tạo nghề điện công nghiệp trình độ trung cấp theo năng lực thực hiện.
Quản lý đào tạo nghề điện công nghiệp theo năng lực thực hiện. Vận dụng mô hình CIPO trong quản lý đào tạo nghề điện công nghiệp theo năng lực thực hiện. Nội dung quản lý đào tạo nghề điện công nghiệp theo năng lực thực hiện trình độ trung cấp. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản l đào tạo nghề điện công nghiệp theo năng lực thực hiện trình độ trung cấp .61 Kết luận chương 1.
THỰC TRẠNG QUẢN LÝ ĐÀO TẠO NGHỀ ĐIỆN CÔNG NGHIỆP THEO NĂNG LỰC THỰC HIỆN TẠI CÁC TRƯỜNG TRUNG CẤP Ở KHU VỰC BẮC TRUNG BỘ. Khái quát về các trường trung cấp đào tạo nghề điện công nghiệp khu vực Bắc Trung bộ. Giới thiệu tổ chức khảo sát thực trạng. Mục đích khảo sát.
Nội dung khảo sát. Đối tượng và phạm vi khảo sát. Phương pháp khảo sát và công cụ xử lý số liệu. Thực trạng hoạt động đào tạo nghề điện công nghiệp trong các trường trung cấp.
Thực trạng năng lực cán bộ, bộ máy quản lý đào tạo. Thực trạng mục tiêu đào tạo. Thực trạng công tác tuyển sinh. Thực trạng chương trình, nội dung đào tạo.
Thực trạng tổ chức thực hiện chương trình đào tạo. Thực trạng cơ sở vật chất, thiết bị phục vụ đào tạo. Nhận xét chung về hoạt động đào tạo. Thực trạng quản l đào tạo nghề điện công nghiệp theo năng lực thực hiện.
Thực trạng quản lý công tác tuyển sinh. Thực trạng quản lý xây dựng chương trình đào tạo. Thực trạng quản lý quá trình tổ chức thực hiện chương trình đào tạo. Thực trạng quản lý các điều kiện phục vụ tổ chức đào tạo.
Thực trạng quản lý kết quả đầu ra của quá trình đào tạo. Đánh giá sự ảnh hưởng của các yếu tố đến quản l đào tạo nghề điện công nghiệp trình độ trung cấp theo năng lực thực hiện. Nhận xét chung về thực trạng quản l đào tạo nghề điện công nghiệp theo năng lực thực hiện trình độ trung cấp. Điểm hạn chế .161 Kết luận chương 2.
GIẢI PHÁP QUẢN LÝ ĐÀO TẠO NGHỀ ĐIỆN CÔNG NGHIỆP THEO NĂNG LỰC THỰC HIỆN TẠI CÁC TRƯỜNG TRUNG CẤP KHU VỰC BẮC TRUNG BỘ. Nguyên tắc đề xuất giải pháp. Nguyên tắc đảm bảo tính kế thừa. Nguyên tắc đảm bảo tính đồng bộ, hệ thống.
Nguyên tắc đảm bảo tính thực tiễn. Nguyên tắc đảm bảo tính khả thi. Giải pháp quản l đào tạo nghề điện công nghiệp theo năng lực thực hiện tại các trường trung cấp khu vực Bắc Trung bộ. Giải pháp 1: Tổ chức hoạt động tư vấn hướng nghiệp và tuyển sinh theo định hướng năng lực thực hiện.
Giải pháp 2: Phát triển chương trình đào tạo theo định hướng tiếp cận năng lực thực hiện gắn với chuẩn đầu ra. Giải pháp 3: Chỉ đạo đổi mới hình thức, phương pháp giảng dạy của giáo viên. Giải pháp 4: Quản lý chặt ch hoạt động học tập, tự học của học sinh. Giải pháp 5: Chỉ đạo đổi mới hình thức, phương pháp kiểm tra đánh giá kết quả đào tạo theo tiếp cận phát triển năng lực người học.
Giải pháp 6: Tăng cường các điều kiện cơ sở vật chất, thiết bị phục vụ cho đào tạo. Tổ chức phối hợp chặt ch giữa nhà trường và doanh nghiệp, nhà tuyển dụng lao động trong hoạt động đào tạo nghề điện công nghiệp. Khảo nghiệm tính cấp thiết và tính khả thi của các giải pháp. Thử nghiệm giải pháp.
Mục đích thử nghiệm. Giới hạn thử nghiệm. Nội dung thử nghiệm. Phương pháp và tiến trình thử nghiệm.
Kết quả thử nghiệm .198 Kết luận chương 3 .201 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ .203 DANH MỤC CÔNG TRÌNH CỦA TÁC GIẢ.205 TÀI LIỆU THAM KHẢO .206 PHỤ LỤC viii DANH MỤC BẢNG Trang Bảng 1. Các mức độ của kỹ năng. Biểu hiện nhận thức để đánh giá. Các mức độ về thái độ.
Hướng dẫn thực hiện nội dung quản lý đào tạo nghề theo năng lực thực hiện. Thực trạng về bộ máy quản lý đào tạo. Thực trạng công tác phối hợp giữa các bộ phận của bộ máy vận hành các hoạt động đào tạo. Thực trạng về mục tiêu đào tạo.
Thực trạng công tác tuyển sinh. Thực trạng nội dung chương trình đào tạo. Mức độ phù hợp của nội dung chương trình đào tạo ngành điện công nghiệp theo năng lực thực hiện so với yêu cầu của sản xuất. Thực trạng hoạt động giảng dạy của giáo viên.
Điểm hạn chế của giáo viên khi giảng dạy ngành điện công nghiệp. Các phương pháp giáo viên sử dụng khi giảng dạy ngành điện công nghiệp. Thực trạng hoạt động học của học sinh. Thực trạng hoạt động đánh giá kết quả học tập, kiểm định, đảm bảo chất lượng đào tạo.
Cơ sở vật chất, trang thiết bị phục vụ hoạt động đào tạo. Thực trạng về hoạt động đào tạo nghề điện công nghiệp tại trường trung cấp. Quản lý công tác tuyển sinh. Xây dựng kế hoạch, nội dung và chương trình đào tạo.
Quản lý công tác giảng dạy của giáo viên. Quản lý hoạt động học tập của học sinh. Về mức độ nội dung chương trình đào tạo. Về quản lý hoạt động học tập của học sinh.
Đánh giá của cựu học sinh về mức độ đạt được của kiến thức. Những lý do học sinh sau khi tốt nghiệp không tìm được việc làm. Quản lý công tác quy hoạch đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ giáo viên, cán bộ quản lý. Tăng cường quản lý sử dụng có hiệu quả cơ sở vật chất, trang thiết bị kỹ thuật phục vụ công tác đào tạo.
Sự đầy đủ của cơ sở vật chất, trang thiết bị dạy học .
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Lê Đại Hùng (2018). Quản lý đào tạo nghề điện công nghiệp theo năng lực thực hiện tại các trường trung cấp khu vực bắc trung bộ [Luận án tiến sĩ, Học viện Quản lý giáo dục]. LuanAn.net. https://luanan.net/ky-thuat-xay-dung-kien-truc/luan-an-tien-si-quan-ly-dao-tao-nghe-dien-cong-nghiep-theo-nang-luc-thuc-hien-tai-cac-truong-trung-cap-khu-vuc-bac-trung-bo
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Quản lý đào tạo nghề điện công nghiệp theo năng lực thực hiện tại các trường trung cấp khu vực bắc trung bộ" nghiên cứu về vấn đề gì?
Luận án tiến sĩ đánh giá quản lý đào tạo nghề điện công nghiệp theo năng lực tại các trường trung cấp Bắc Trung Bộ.
Luận án "Quản lý đào tạo nghề điện công nghiệp theo năng lực thực hiện tại các trường trung cấp khu vực bắc trung bộ" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Học viện Quản lý giáo dục. Năm bảo vệ: 2018.
Luận án "Quản lý đào tạo nghề điện công nghiệp theo năng lực thực hiện tại các trường trung cấp khu vực bắc trung bộ" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Quản lý đào tạo nghề điện công nghiệp theo năng lực thực hiện tại các trường trung cấp khu vực bắc trung bộ" thuộc chuyên ngành Quản lý giáo dục. Danh mục: Kỹ Thuật Xây Dựng & Kiến Trúc.
Luận án "Quản lý đào tạo nghề điện công nghiệp theo năng lực thực hiện tại các trường trung cấp khu vực bắc trung bộ" có bao nhiêu trang?
Luận án "Quản lý đào tạo nghề điện công nghiệp theo năng lực thực hiện tại các trường trung cấp khu vực bắc trung bộ" có 290 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Quản lý đào tạo nghề điện công nghiệp theo năng lực thực hiện tại các trường trung cấp khu vực bắc trung bộ" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.