Luận án tiến sĩ kinh tế kiểm soát nội bộ trong các ngân hàng thương mại việt nam

Luận án tiến sĩ kinh tế nghiên cứu kiểm soát nội bộ ngân hàng, đánh giá hiệu quả và đề xuất giải pháp nâng cao quản trị rủi ro.

Chuyên ngành

Quản lý kinh tế

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án tiến sĩ

Năm xuất bản

Số trang

192

Thời gian đọc

29 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tóm tắt nội dung

I. Tổng quan nghiên cứu kiểm soát nội bộ ngân hàng

Luận án tập trung nghiên cứu sâu rộng về kiểm soát nội bộ trong các ngân hàng thương mại Việt Nam. Tầm quan trọng của kiểm soát nội bộ được nhấn mạnh trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Các quy định pháp lý ngày càng chặt chẽ hơn, đặt ra nhiều thách thức mới. Ngân hàng cần hệ thống kiểm soát nội bộ vững chắc để đảm bảo an toàn và hiệu quả hoạt động. Luận án tổng hợp các nghiên cứu trước đây, phân tích cả nghiên cứu trong nước và quốc tế. Công trình này tìm ra những khoảng trống cần được giải quyết, từ đó đề xuất các giải pháp cụ thể. Mục tiêu là hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ ngân hàng. Đảm bảo an toàn, hiệu quả hoạt động của các tổ chức tín dụng. Ngành ngân hàng cần một khung KSNB toàn diện, thích ứng với mọi thay đổi.

1.1. Bối cảnh nghiên cứu kiểm soát nội bộ

Các ngân hàng thương mại đóng vai trò huyết mạch của nền kinh tế. Sự ổn định của hệ thống ngân hàng là thiết yếu. Kiểm soát nội bộ (KSNB) trở thành yếu tố sống còn, giúp bảo vệ tài sản và ngăn ngừa gian lận. KSNB đảm bảo tuân thủ quy định pháp luật. Nó hỗ trợ quản lý đạt được mục tiêu. Nhu cầu về một hệ thống kiểm soát nội bộ hiệu quả ngày càng cao. Đặc biệt trong bối cảnh rủi ro ngày càng phức tạp. Các tiêu chuẩn quốc tế như Basel II, Basel III đặt ra yêu cầu mới về kiểm soát. Các mô hình kiểm soát như khung COSO được áp dụng rộng rãi. Việt Nam cần thích nghi với những thay đổi này. Luận án đặt ra vấn đề nghiên cứu KSNB trong bối cảnh đó, nhấn mạnh tính cấp thiết của đề tài.

1.2. Khoảng trống trong nghiên cứu hiện tại

Nhiều nghiên cứu đã được thực hiện về kiểm soát nội bộ. Tuy nhiên, vẫn tồn tại những khoảng trống đáng kể. Cụ thể là nghiên cứu toàn diện về hệ thống kiểm soát nội bộ trong các ngân hàng Việt Nam. Các nghiên cứu hiện tại thường tập trung vào một khía cạnh cụ thể. Hoặc nghiên cứu ở cấp độ doanh nghiệp nói chung. Ít có công trình đi sâu vào đặc thù ngành ngân hàng. Đặc biệt là việc tích hợp kiểm soát nội bộ với quản trị rủi ro ngân hàng. Luận án nhằm lấp đầy khoảng trống này bằng việc đề xuất các giải pháp mang tính hệ thống. Các giải pháp này phù hợp với thực tiễn Việt Nam. Công trình nghiên cứu này đóng góp vào việc nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm thiểu rủi ro cho các tổ chức tín dụng.

II. Nền tảng kiểm soát nội bộ và quản trị rủi ro ngân hàng

Chương này cung cấp cơ sở lý luận vững chắc về kiểm soát nội bộ. Khái niệm và vai trò của kiểm soát nội bộ được làm rõ. Trọng tâm là hệ thống kiểm soát nội bộ trong các ngân hàng thương mại. Mô tả các thành phần cấu thành một hệ thống hiệu quả. Phân tích mối quan hệ mật thiết giữa kiểm soát nội bộ và quản trị rủi ro ngân hàng. Các yếu tố ảnh hưởng đến KSNB trong ngành ngân hàng cũng được đề cập. Kinh nghiệm quốc tế về kiểm soát nội bộ được rút ra bài học giá trị. Đây là nền tảng quan trọng để đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp. Việc hiểu rõ các khái niệm này giúp định hình các giải pháp phù hợp và bền vững.

2.1. Khái niệm và thành phần kiểm soát nội bộ ngân hàng

Kiểm soát nội bộ là một quá trình được thực hiện bởi hội đồng quản trị, ban giám đốc, và các nhân viên. Mục đích chính là cung cấp sự đảm bảo hợp lý. Các mục tiêu hoạt động được đạt được, báo cáo tài chính đáng tin cậy. Đồng thời đảm bảo tuân thủ pháp luật và quy định. Hệ thống kiểm soát nội bộ trong ngân hàng bao gồm năm thành phần chính. Đó là môi trường kiểm soát, đánh giá rủi ro, hoạt động kiểm soát, thông tin và truyền thông, và giám sát. Môi trường kiểm soát tạo ra một nền tảng đạo đức và trách nhiệm. Đánh giá rủi ro giúp xác định và phân tích các rủi ro tiềm ẩn. Hoạt động kiểm soát là các chính sách và thủ tục được thiết kế để giảm thiểu rủi ro. Hệ thống thông tin và truyền thông đảm bảo thông tin được trao đổi hiệu quả. Giám sát là quá trình đánh giá chất lượng KSNB theo thời gian. Khung COSO cung cấp hướng dẫn toàn diện cho việc triển khai các thành phần này.

2.2. KSNB và quản trị rủi ro ngân hàng thương mại

Kiểm soát nội bộ không thể tách rời khỏi quản trị rủi ro ngân hàng. Hai khái niệm này bổ trợ lẫn nhau, tạo nên một hệ thống bảo vệ toàn diện. Quản trị rủi ro là quá trình nhận diện, đo lường, giám sát, và kiểm soát rủi ro. Các loại rủi ro chính trong ngân hàng bao gồm rủi ro tín dụng, rủi ro hoạt động, rủi ro thanh khoản, và rủi ro thị trường. Hệ thống kiểm soát nội bộ là một công cụ thiết yếu. Nó giúp quản lý các loại rủi ro này một cách hiệu quả. Ví dụ, các quy trình kiểm soát chặt chẽ giúp giảm thiểu rủi ro tín dụng. Các thủ tục nội bộ tốt hạn chế rủi ro hoạt động. Kiểm toán nội bộ đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá hiệu quả của cả KSNB và quản trị rủi ro. Việc tích hợp KSNB vào khuôn khổ quản trị rủi ro toàn diện là rất quan trọng. Điều này đảm bảo ngân hàng hoạt động an toàn và bền vững.

2.3. Kinh nghiệm quốc tế về hệ thống KSNB

Nhiều quốc gia đã phát triển các khung pháp lý và thực tiễn tốt về kiểm soát nội bộ ngân hàng. Các nguyên tắc của Ủy ban Basel về giám sát ngân hàng (BCBS) là tiêu chuẩn quốc tế quan trọng. Chúng khuyến nghị các ngân hàng xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ mạnh mẽ. Khung COSO là một mô hình kiểm soát nội bộ được chấp nhận rộng rãi trên toàn cầu. Nhiều ngân hàng quốc tế áp dụng các nguyên tắc này để tăng cường hiệu quả kiểm soát. Kinh nghiệm cho thấy sự độc lập của kiểm toán nội bộ là yếu tố then chốt. Vai trò của hội đồng quản trị trong giám sát KSNB cũng rất quan trọng. Việc thường xuyên cập nhật quy trình kiểm soát là cần thiết để đối phó với các rủi ro mới. Bài học từ các nước phát triển là động lực. Việt Nam có thể học hỏi để hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ của mình. Điều này giúp đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn quốc tế.

III. Thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ ngân hàng Việt Nam

Chương này đánh giá chi tiết thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ trong các ngân hàng thương mại Việt Nam. Phân tích các quy định hiện hành và hoạt động thực tế. Xác định những rủi ro trọng yếu mà ngân hàng Việt Nam phải đối mặt. Các rủi ro này bao gồm rủi ro tín dụng, rủi ro hoạt động, rủi ro thanh khoản, và rủi ro thị trường. Thực trạng của từng thành phần KSNB được khảo sát và phân tích kỹ lưỡng. Các ưu điểm và hạn chế của hệ thống KSNB hiện tại được chỉ ra rõ ràng. Nguyên nhân dẫn đến những hạn chế này cũng được phân tích một cách có hệ thống. Đây là cơ sở vững chắc để đề xuất các giải pháp khắc phục và hoàn thiện KSNB.

3.1. Các rủi ro trọng yếu trong hoạt động ngân hàng

Các ngân hàng thương mại Việt Nam đối mặt với nhiều loại rủi ro đa dạng. Rủi ro tín dụng là rủi ro lớn nhất và tiềm ẩn nguy cơ cao nhất. Nợ xấu có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến lợi nhuận và sự ổn định của ngân hàng. Rủi ro hoạt động cũng ngày càng phức tạp. Nó phát sinh từ các quy trình nội bộ không đầy đủ, lỗi của con người, sự cố hệ thống, hoặc các sự kiện bên ngoài. Rủi ro thanh khoản xuất hiện khi ngân hàng không đủ tiền mặt. Điều này có thể ảnh hưởng đến khả năng đáp ứng nghĩa vụ tài chính ngắn hạn. Rủi ro thị trường liên quan đến biến động lãi suất, tỷ giá hối đoái, và giá cổ phiếu. Hệ thống kiểm soát nội bộ cần mạnh mẽ. Nó phải có khả năng phát hiện, đo lường và quản lý hiệu quả tất cả các rủi ro này.

3.2. Đánh giá ưu nhược điểm hệ thống KSNB hiện tại

Hệ thống kiểm soát nội bộ tại các ngân hàng Việt Nam đã có những cải thiện đáng kể. Nhiều ngân hàng đã xây dựng các quy trình kiểm soát bài bản hơn và chú trọng môi trường kiểm soát. Hoạt động kiểm toán nội bộ cũng được tăng cường về chất lượng và tần suất. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều hạn chế tồn tại. Sự thiếu đồng bộ trong việc áp dụng các tiêu chuẩn chung là một vấn đề. Khung COSO chưa được triển khai đầy đủ và nhất quán. Quy trình đánh giá rủi ro đôi khi còn mang tính hình thức, thiếu chiều sâu. Hệ thống thông tin và truyền thông chưa thực sự hiệu quả trong việc trao đổi thông tin kiểm soát. Vai trò giám sát của hội đồng quản trị và ban kiểm soát cần được nâng cao hơn. Nguồn nhân lực cho công tác KSNB vẫn còn hạn chế về số lượng và chất lượng. Kiểm soát nội bộ chưa thực sự trở thành một phần của văn hóa doanh nghiệp.

3.3. Nguyên nhân hạn chế của kiểm soát nội bộ

Nhiều yếu tố dẫn đến những hạn chế của hệ thống kiểm soát nội bộ. Đầu tiên là khung pháp lý còn chưa đầy đủ và chưa chi tiết. Các hướng dẫn cụ thể cho ngành ngân hàng chưa được ban hành kịp thời. Ý thức về KSNB của một số cán bộ còn yếu kém. Ban lãnh đạo đôi khi chưa thực sự quan tâm hoặc chưa đầu tư đúng mức. Nguồn lực đầu tư cho KSNB còn hạn chế, đặc biệt là về công nghệ và đào tạo nhân sự. Quy trình đánh giá rủi ro chưa được chuẩn hóa hoàn toàn ở tất cả các ngân hàng. Sự độc lập của kiểm toán nội bộ chưa được đảm bảo tuyệt đối ở mọi nơi. Việc áp dụng các chuẩn mực quốc tế như Basel II, Basel III còn gặp nhiều khó khăn. Các hệ thống thông tin chưa được tích hợp chặt chẽ. Điều này gây khó khăn cho việc giám sát toàn diện và kịp thời.

IV. Giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ ngân hàng

Chương này đề xuất các giải pháp toàn diện. Mục tiêu là nâng cao hiệu quả hệ thống kiểm soát nội bộ trong các ngân hàng thương mại Việt Nam. Các giải pháp được xây dựng dựa trên phân tích thực trạng chi tiết. Đồng thời tham khảo kinh nghiệm quốc tế và các chuẩn mực như Basel II, Basel III, khung COSO. Các định hướng và nguyên tắc hoàn thiện được trình bày rõ ràng. Các giải pháp cụ thể tập trung vào từng thành phần của KSNB. Kiến nghị chính sách cho Ngân hàng Nhà nước cũng được đưa ra. Điều này nhằm tạo môi trường thuận lợi cho việc áp dụng các giải pháp. Mục tiêu cuối cùng là giúp các ngân hàng hoạt động an toàn hơn. Từ đó phát triển bền vững trong bối cảnh hội nhập quốc tế.

4.1. Định hướng và nguyên tắc hoàn thiện KSNB

Việc hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ cần tuân thủ các nguyên tắc nhất định. KSNB phải được coi là một phần không thể thiếu của quản trị doanh nghiệp. Nó phải đồng bộ và phù hợp với quy mô, đặc điểm hoạt động của từng ngân hàng. Tính độc lập của các bộ phận kiểm soát, đặc biệt là kiểm toán nội bộ, cần được đảm bảo tuyệt đối. Hệ thống phải liên tục được cập nhật và cải tiến. Điều này nhằm đối phó với những thay đổi của môi trường kinh doanh và các loại rủi ro mới. Định hướng là xây dựng một hệ thống kiểm soát nội bộ toàn diện. Một hệ thống linh hoạt và hiệu quả. Nó phải tích hợp chặt chẽ với quy trình quản trị rủi ro ngân hàng. Các chuẩn mực quốc tế như Basel II, Basel III cần được áp dụng một cách phù hợp với điều kiện Việt Nam.

4.2. Giải pháp nâng cao chất lượng KSNB

Cần tập trung hoàn thiện môi trường kiểm soát bằng cách xây dựng văn hóa đạo đức và trách nhiệm rõ ràng. Củng cố quy trình đánh giá rủi ro để đảm bảo rủi ro tín dụng, rủi ro hoạt động được nhận diện sớm. Phát triển các hoạt động kiểm soát hiệu quả hơn. Điều này bao gồm các thủ tục phê duyệt, ủy quyền, đối chiếu, và bảo vệ tài sản. Nâng cao chất lượng hệ thống thông tin và truyền thông là cần thiết. Đảm bảo thông tin liên quan đến rủi ro được báo cáo kịp thời và chính xác. Tăng cường hoạt động giám sát, bao gồm cả giám sát liên tục và định kỳ. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thông qua đào tạo thường xuyên về kiểm soát nội bộ và quản trị rủi ro ngân hàng. Khuyến khích việc đạt các chứng chỉ chuyên nghiệp cho nhân viên kiểm toán nội bộ.

4.3. Kiến nghị chính sách cho quản lý nhà nước

Ngân hàng Nhà nước cần tiếp tục hoàn thiện khung pháp lý về kiểm soát nội bộ. Ban hành các văn bản hướng dẫn chi tiết hơn cho các tổ chức tín dụng. Cập nhật các quy định phù hợp với chuẩn mực quốc tế như Basel II, Basel III. Tăng cường công tác thanh tra, giám sát các ngân hàng. Đảm bảo việc tuân thủ các quy định về KSNB một cách nghiêm túc. Tạo lập các kênh thông tin hiệu quả giữa Ngân hàng Nhà nước và các tổ chức tín dụng. Hỗ trợ các ngân hàng trong việc đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao. Thúc đẩy việc áp dụng công nghệ vào hệ thống kiểm soát nội bộ. Khuyến khích việc chia sẻ kinh nghiệm tốt giữa các ngân hàng. Điều này giúp các ngân hàng Việt Nam xây dựng hệ thống KSNB vững chắc. Từ đó đảm bảo sự ổn định và phát triển của toàn ngành ngân hàng.

Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Luận án tiến sĩ kinh tế kiểm soát nội bộ trong các ngân hàng thương mại việt nam

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (192 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

VIEN HAN LAM KHOA HOC XA HOI VIET NAM HỌC VIEN KHOA HỌC XÃ HỘI BÙI THANH SƠN KIEM SOÁT NỘI BO TRONG CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT NAM LUẬN ÁN TIEN SĨ KINH TE HÀ NỘI - 2020 VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIEN KHOA HỌC XÃ HỘI BÙI THANH SƠN KIEM SOÁT NOI BỘ TRONG CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT NAM Ngành : Quản lý kinh tế Mãsố :934 0410 LUẬN AN TIEN SĨ KINH TE Người hướng dẫn khoa học: PGS. Trần Đăng Khâm HÀ NỘI - 2020 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi, các số liệu nêu trong luận án là trung thực. Những kết luận khoa học của luận án chưa từng được công bồ trong bắt kỳ công trình nào khác. Tac giả luận án Bùi Thanh Sơn MỞ DAU.

Chương 1: TONG QUAN NGHIÊN CUU LI 1. Nghiên cứu nước ngo. Nghiên cứu vê 1. Nghiên cứu về hệ thống kiểm soát nội bộ một số lĩnh Vực cụ thể 1.

Nghiên cứu trong nước 1. Nghiên cứu về hệ thống kiểm soát nội bộ 1. Kết luận về khoảng trống nghiên cứu. Chương 2: NHỮNG VAN DE CƠ BAN VE KIEM SOÁT NỘI BO VÀ HE THONG KIEM SOÁT NOI BO CUA NGÂN HÀNG THUONG MẠI.

Kiểm soát nội bộ. Kiểm soát trong quan lý. Kiểm soát nội bộ. Hệ thống kiểm soát nội bộ trong ngân hàng thương mại 2.

Khái quát về hệ thống kiểm soát nội bộ trong ngân hàng thương mại. Các thành phần của hệ thống kiểm soát nội bộ trong ngân hàng thương mại 2. Hệ thông kiêm soát nội bộ và quản trị rủi ro trong ngân hàng thương mại 2. Ảnh hướng của đặc điểm ngân hàng thương mại đối với hệ thống kiểm soát nội bộ 2.

Ngân hàng thương mại và những yêu câu đặt ra đôi với hệ thông kiểm soát nội bộ 57 2. Nhân tô ảnh hưởng hệ thông kiểm soát nội bộ trong ngân hàng thương mại 2. Quan lý nhà nước đôi với hệ thông kiêm soát nội bộ trong ngân hang thương mại 2. Kinh nghiệm quốc tế về hoạt động của hệ thống kiểm soát nội bộ trong ngân hàng thương mại và bài học kinh nghiệm đối với Việt Nam Chương 3: THỰC TRẠNG HỆ THONG KIEM SOÁT NỘI BỘ TRONG CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT NAM.

Hoạt động của ngân hàng thương mại Việt Nam và những quy định v kiểm soát nội bộ trong ngân hàng thương mại. Khái quát về ngân hàng thương mại Việt Nam. Những quy định về hệ thống KSNB trong NHTM Việt Nam 3. Rủi ro trọng yếu trong hoạt động của ngân hàng thương mại.

Thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ trong các ngân hàng thương mại Việt Nam. Thực trạng quan lý nhà nước đối với hệ thông kiểm soát nội bộ trong các ngân hàng thương mại. Thực trạng các thành phần của hệ thống kiểm soát nội bộ trong các ngân hàng thương mại Việt Nam. Đánh giá thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ trong các ngân hàng thương mại Việt Nam.

Ưu điểm của hệ thống kiểm soát nội bộ trong các ngân hàng thương mại Việt Nam. Một số hạn chê của hệ thông kiêm soát nội bộ trong các ngân hàng thương mại Việt Nam. Nguyên nhân của những hạn chê vê hệ thông kiêm soát nội bộ trong các ngân hàng thương mại Việt Nam. ¡i22 Chương 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HE THONG KIEM SOA BỘ TRONG CÁC NGÂN HÀNG THUONG MẠI VIỆT NAM 4.

Những cơ hội và thách thức đối với các ngân hàng thương mại Việt Nam trong bối cảnh hội nhập quốc tế 4. Những thách thức 4. Định hướng hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ trong các NHTM Việt Nam. Quan đi hoàn thiện hệ thông kiêm soát nội 4.

Nguyên tắc và yêu cầu hoàn thiện hệ thống kiểm so; nội b 4. Giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ trong các ngân hàng thương mại Việt Nam. Hoàn thiện môi trường kiểm soát. Hoàn thiện quy trình đánh giá rủi ro 4.

Hoàn thiện các hoạt động, thủ tục kiểm soát. Nâng cao chất lượng hệ thống thông tin và truyền thông 4. Hoàn thiện hoạt động giám sát. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho hệ thống kiểm soát nội bộ.

Kiến nghị thực hiện giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ trong các ngân hàng thương mại Việt Nam. Hoàn thiện môi trường quản lý nhà nước về kinh tế 4. Hoàn thiện quy trình, thủ tục giám sát ngân hàng của ngân hàng nhà nước 143 4. Tạo lập kênh thông tin giữa NHNN hang với các cơ quan có liên quan.

DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC TÀI LIEU THAM KHẢO. PHỤ LỤC DANH MỤC CHU VIET TAT Chữ việt tat Việt day đủ AICPA American Institute of Certified Public Accountants Hiệp hội kế toán công chứng Mỹ BCTC Báo cáo tài chính BGĐ Ban giám độc BKS Ban kiêm soát CNTT Công nghệ thông tin COSO Committee of sponsoring Orgnizations Hiệp hội các tổ chức bao trợ HĐQT Hội đông quản trị ISACA Information Systems Audit and Control Association Hiệp hội về kiểm soát va kiểm toán hệ thống thông tin KSNB Kiểm soát nội bộ KTNB Kiêm toán nội bộ NHNN Ngân hàng Nhà nước NHTM Ngân hàng thương mại TCTD Tô chức tín dụng VAS Vietnamese Accounting Standards Chuan mực kiểm toán Việt Nam DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Các thành phần của hệ thống kiểm soát nội bộ 38 Bảng 3.1: Số lượng NHTM Việt Nam giai đoạn 2013-2018 79 Bảng 3.2: Một số chỉ tiêu hoạt động của TCTD giai đoạn 2013- 2018.3: Kết quả khảo sát môi trường kiểm soát.4: Kết quả khảo sát quy trình đánh giá rủi ro.5: Kết quả khảo sát hoạt động kiểm soát Bảng 3.6: Kết quả khảo sát hệ thống thông tin và trao đổi thông tin.7: Kết quả khảo sát giám sát.ccccccvccvccvccvccvccccrrrrrrrrrrrer 115 DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 2.1: KSNB theo quan điểm của COSO.2: Qui trình quản trị rủi ro của NHTM. Nhân tô anh hưởng hệ thống KSNB.1: Tỷ lệ ngân hàng niêm yết đến 12/2018.2: Vốn của TCTD giai đoạn 2013- 2018.3: Tổng tài sản của TCTD giai đoạn 2013- 2018 Hình 3.4: Tông huy động và tổng dư nợ của TCTD giai đoạn 2013- 2018. 82 Hìũl4:1:Qúy thinh g1á1/S6E1i8S8H Hane ccsscsigniticii1281612 2.04416438810018 1yxgu 81 146 vi MỞ ĐẦU 1.

Tính cấp thiết của đề tài Hoạt động kinh doanh ngân hàng là loại hình kinh doanh có rất nhiều rủi TO, dé xảy ra gian lận và sai sót. Việc đảm bảo an toàn trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng thương mại không những được các nhà quản trị ngân hàng quan tâm mà còn là mối quan tâm của các cơ quan quản lý nhà nước và của toàn xã hội. Sự phá sản của một ngân hàng có thé gây nên sự đỗ vỡ dây chuyển trong hệ thống tài chính — ngân hàng, ảnh hưởng rat lớn đói với toàn bộ nền kinh tế. Thực tế, hoạt động của những ngân hàng thương mại Việt Nam đã và đang tồn tại những vấn dé lớn trong quản trị doanh nghiệp.

Những tác động tiêu cực tới ngân hàng thương mại và cả nền kinh tế diễn ra trong thời gian gần đây như chiếm đoạt tài sản, làm thoát tài sản của Nhà nước, lấy cắp tài sản, lạm dụng tài sản, câu kết giữa ngân hang với doanh nghiệp, giữa các ngân hàng với nhau đê trục lo gây ra những hệ luy tới toàn bộ nền kinh tế. Một số vụ việc điền hình như vụ that thoát hơn 9.000 tỷ đồng của Ngân hàng Xây dựng; Vụ việc lạm dụng chức quyền, vi phạm pháp luật và làm thất thoát tài sản tại Ngân hàng TMCP Đại dương; Vụ việc lừa đảo, chiếm đoạt tài sản của Nhà nước với số tiền thất thoát trên 1.100 tỷ đồng tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn ; Vụ việc lừa đảo chiếm đoạt tài sản tại Ngân hàng TMCP Đông Á, Ngân hàng TMCP Á châu, Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam, Ngân hàng Phát triển Việt Nam. Những vụ việc trên cho thấy thực trạng an toàn và quản trị rủi ro hiện nay của hệ thống các ngân hàng thương mại 'Việt Nam trong những năm gần đây đã bộc lộ không ít hạn chế trước những thay đổi từ môi trường kinh doanh và áp lực đổi mới phù hợp với thông lệ quốc tế. Một trong các nguyên nhân được chỉ ra, đó là do hoạt động kiểm soát nội bộ hiện nay trong các ngân hàng thương mại chưa đáp ứng được yêu cầu và nhiệm vụ trong việc cảnh báo và ngăn ngừa các rủi ro.

Bởi vậy, trong ngân hàng thương mại Việt Nam cần hoàn thiện theo các chuẩn mực và thông lệ của quốc tế trong quản trị ngân hàng theo định hướng rủi ro và nâng cao chất lượng hiệu lực và hiệu quả hoạt động cũng như khả năng chống đỡ trước những bắt ôn từ nền kinh tế. Kiểm soát nội bộ là một phương thức hiệu quả của quản lý. Kiểm soát nội bộ được thiết kế và vận hành nhằm trợ giúp cho nhà quản lý trong việc ngăn chặn gian lận và sai sót và đạt được các mục tiêu trong quá trình hoạt động của mỗi tổ chức. Kiểm soát nội bộ tốt còn trợ giúp cho kiêm toán độc lập có được những bằng chứng tin cậy trong việc đánh giá tính trung thực và hợp lý tình hình tài chính của ngân hàng.

Những lợi ích của kiểm soát nội bộ mang lại trong quản trị các doanh nghiệp nói chung và trong các ngân hàng thương mại nói riêng cũng là nguyên nhân thúc day những nghiên cứu thực tiễn về kiểm soát nội bộ. Tuy nhiên, thực tế tổ chức và hoạt động của hệ thống kiểm soát nội bộ tại các ngân hàng thương mại vẫn còn nhiều bat cập, việc triển khai và vận dụng các quy định pháp lý, quản trị còn gặp nhiều khó khăn, đặc biệt là trong thời kỳ hội nhập quốc tế hiện nay. Qua khảo sát của Ủy ban Basel về các thất bại lớn và những vụ sụp đỗ của các ngân hàng trên thé giới đã cho thấy một trong những nguyên nhân chủ yếu là sự thất bại của ban lãnh đạo các ngân hàng trong việc thiết lập và duy trì kiểm soát nội bộ vững mạnh, thường xuyên, hiệu quả. Để ngăn ngừa những tốn thất và các rủi ro có thé xảy ra trong quá trình hoạt động kinh doanh ngân hàng, ngoài các biện pháp thanh tra, kiểm tra, giám sát của các cơ quan quản lý nhà nước, trước hết bản thân ngân hàng thương mại phải có những biện pháp hữu hiệu, một trong các biện pháp đó là phải thiết lập được hệ thống kiểm soát nội bộ một cách đầy đủ và có hiệu quả.

Xuất phát từ những lý do trên, tác giả lựa chọn đề tài “Kiểm soát nội bộ trong các ngân hàng thương mại Việt Nam” làm đề tài nghiên cứu cho luận án.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Luận án tiến sĩ kinh tế kiểm soát nội bộ trong các ngân hàng" nghiên cứu về vấn đề gì?

Luận án tiến sĩ kinh tế nghiên cứu kiểm soát nội bộ ngân hàng, đánh giá hiệu quả và đề xuất giải pháp nâng cao quản trị rủi ro.

Luận án "Luận án tiến sĩ kinh tế kiểm soát nội bộ trong các ngân hàng" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Học viện Khoa học Xã hội. Năm bảo vệ: 2020.

Luận án "Luận án tiến sĩ kinh tế kiểm soát nội bộ trong các ngân hàng" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Luận án tiến sĩ kinh tế kiểm soát nội bộ trong các ngân hàng" thuộc chuyên ngành Quản lý kinh tế. Danh mục: Tài Chính - Ngân Hàng.

Luận án "Luận án tiến sĩ kinh tế kiểm soát nội bộ trong các ngân hàng" có bao nhiêu trang?

Luận án "Luận án tiến sĩ kinh tế kiểm soát nội bộ trong các ngân hàng" có 192 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Luận án tiến sĩ kinh tế kiểm soát nội bộ trong các ngân hàng" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter