Luận án Tiến sĩ: Kiểm soát nội bộ trong các ngân hàng thương mại Việt Nam

Phân tích vai trò, thách thức và giải pháp cho kiểm soát nội bộ tại các ngân hàng thương mại Việt Nam. Nâng cao an toàn, hiệu quả hoạt động.

Chuyên ngành

Quản lý kinh tế

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án Tiến sĩ Kinh tế

Năm xuất bản

Số trang

192

Thời gian đọc

29 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tóm tắt nội dung

I.Tổng quan nghiên cứu Kiểm soát nội bộ ngân hàng

Luận án đánh giá các nghiên cứu về kiểm soát nội bộ. Phân tích các công trình trong và ngoài nước liên quan đến hệ thống kiểm soát nội bộ. Xác định khoảng trống kiến thức hiện có. Nền tảng này giúp xây dựng khung lý thuyết vững chắc. Nó đặt cơ sở cho việc hoàn thiện kiểm soát nội bộ trong ngân hàng thương mại Việt Nam.

1.1. Nghiên cứu kiểm soát nội bộ nước ngoài

Các nghiên cứu quốc tế đã làm rõ khái niệm kiểm soát nội bộ (KSNB). Chúng phát triển các khung chuẩn như COSO. Nhiều công trình tập trung vào vai trò KSNB trong quản trị rủi ro ngân hàng. Các nghiên cứu này phân tích cách KSNB giúp giảm thiểu rủi ro tín dụng, rủi ro hoạt động. Chúng cũng đề cập đến KSNB trong các lĩnh vực cụ thể. Ví dụ, KSNB trong công nghệ thông tin ngân hàng. Các mô hình kiểm soát tiên tiến được giới thiệu. Chúng nhấn mạnh sự cần thiết của một hệ thống KSNB toàn diện. KSNB đóng vai trò bảo vệ tài sản, đảm bảo tính tuân thủ. Nó nâng cao hiệu quả hoạt động ngân hàng. Các bài học kinh nghiệm từ thị trường phát triển rất quý giá. Chúng cung cấp cái nhìn sâu sắc về thực hành tốt nhất. Các chuẩn mực quốc tế về KSNB được xem xét kỹ lưỡng.

1.2. Nghiên cứu kiểm soát nội bộ trong nước

Nghiên cứu trong nước đã tập trung vào hệ thống kiểm soát nội bộ (KSNB) tại Việt Nam. Nhiều tác giả phân tích thực trạng KSNB trong các ngân hàng thương mại (NHTM). Các công trình đánh giá hiệu quả của KSNB trong bối cảnh đặc thù Việt Nam. Mối quan hệ giữa KSNB và quản trị rủi ro ngân hàng cũng được làm rõ. Các nghiên cứu này chỉ ra những ưu điểm, hạn chế của hệ thống hiện tại. Chúng thường đề xuất giải pháp cải thiện KSNB. Tuy nhiên, các nghiên cứu còn thiếu tính hệ thống. Việc đánh giá KSNB toàn diện chưa thực sự sâu sắc. Khía cạnh quản lý nhà nước đối với KSNB chưa được phân tích kỹ. Các nghiên cứu hiện có là nền tảng quan trọng. Nhưng chúng cần được bổ sung để đưa ra cái nhìn đầy đủ hơn.

1.3. Khoảng trống nghiên cứu về kiểm soát nội bộ

Dù có nhiều nghiên cứu, vẫn tồn tại khoảng trống đáng kể. Đặc biệt, phân tích KSNB trong ngân hàng thương mại (NHTM) Việt Nam còn hạn chế. Thiếu một đánh giá toàn diện về hệ thống KSNB hiện hành. Mối liên hệ giữa KSNB với quản trị rủi ro ngân hàng cần được làm rõ hơn. Chưa có nghiên cứu chuyên sâu về ảnh hưởng của quản lý nhà nước. Vai trò của Ngân hàng Nhà nước (NHNN) trong giám sát KSNB cần được nhấn mạnh. Luận án này sẽ lấp đầy khoảng trống đó. Nó cung cấp phân tích sâu sắc về thực trạng. Đề xuất các giải pháp hoàn thiện hệ thống KSNB. Mục tiêu là nâng cao hiệu quả hoạt động và sự an toàn của NHTM.

II.Khái niệm Kiểm soát nội bộ và NHTM Việt Nam

Chương này làm rõ các vấn đề cơ bản về kiểm soát nội bộ. Định nghĩa kiểm soát nội bộ trong quản lý và trong ngân hàng thương mại. Phân tích các thành phần cốt lõi của hệ thống kiểm soát nội bộ. Đặc biệt, nó nhấn mạnh vai trò của kiểm soát nội bộ trong quản trị rủi ro ngân hàng. Kinh nghiệm quốc tế cũng được xem xét.

2.1. Định nghĩa và vai trò kiểm soát nội bộ

Kiểm soát nội bộ là quá trình do ban lãnh đạo và nhân viên thực hiện. Mục tiêu là cung cấp sự đảm bảo hợp lý về hiệu quả hoạt động. Nó đảm bảo độ tin cậy của báo cáo tài chính và tuân thủ pháp luật. Trong ngân hàng thương mại (NHTM), kiểm soát nội bộ đóng vai trò sống còn. Nó bảo vệ tài sản ngân hàng. KSNB ngăn ngừa gian lận, sai sót. Nó đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra suôn sẻ. Kiểm soát nội bộ giúp duy trì sự ổn định của hệ thống tài chính. Nó nâng cao uy tín và niềm tin khách hàng. Hệ thống KSNB mạnh mẽ là yếu tố cạnh tranh. Nó giúp ngân hàng đối phó rủi ro. KSNB không chỉ tuân thủ. Nó còn là công cụ quản lý chiến lược.

2.2. Các thành phần của hệ thống kiểm soát nội bộ

Hệ thống kiểm soát nội bộ thường bao gồm năm thành phần chính, theo khung COSO. Đầu tiên là môi trường kiểm soát. Nó thiết lập nền tảng cho KSNB. Thứ hai là quy trình đánh giá rủi ro. Ngân hàng xác định và phân tích các rủi ro. Thứ ba là các hoạt động kiểm soát. Đây là chính sách và thủ tục giảm thiểu rủi ro. Thứ tư là thông tin và truyền thông. Thông tin cần thiết được xác định, thu thập và truyền đạt. Cuối cùng là hoạt động giám sát. Đánh giá chất lượng hoạt động của hệ thống KSNB theo thời gian. Các thành phần này phải hoạt động đồng bộ. Chúng tạo nên một hệ thống toàn diện. Hệ thống kiểm soát nội bộ giúp ngân hàng đạt mục tiêu.

2.3. Kiểm soát nội bộ gắn liền quản trị rủi ro ngân hàng

Kiểm soát nội bộ (KSNB) có mối quan hệ chặt chẽ với quản trị rủi ro ngân hàng. KSNB là một phần không thể thiếu của hệ thống quản trị rủi ro toàn diện. Nó giúp ngân hàng nhận diện, đo lường, kiểm soát, giám sát rủi ro. Các loại rủi ro chính bao gồm rủi ro tín dụng, rủi ro hoạt động, rủi ro thị trường. KSNB cung cấp cơ chế giảm thiểu những rủi ro này. Ví dụ, quy trình phê duyệt tín dụng chặt chẽ. Kiểm soát giao dịch nội bộ. Báo cáo định kỳ tình hình rủi ro. KSNB hiệu quả giúp ngân hàng tuân thủ quy định của Ngân hàng Nhà nước (NHNN). Nó giảm thiểu khả năng tổn thất tài chính. KSNB củng cố sự ổn định tài chính.

III.Thực trạng Kiểm soát nội bộ tại NHTM Việt Nam

Phần này tập trung vào thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ trong các ngân hàng thương mại Việt Nam. Phân tích bối cảnh hoạt động, các quy định pháp lý hiện hành. Đánh giá chi tiết các ưu điểm, hạn chế của hệ thống KSNB. Làm rõ các nguyên nhân sâu xa dẫn đến những tồn tại.

3.1. Tổng quan hoạt động và quy định kiểm soát nội bộ

Các ngân hàng thương mại (NHTM) Việt Nam phát triển mạnh mẽ. Chúng đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế. Yêu cầu về kiểm soát nội bộ (KSNB) ngày càng cao. Ngân hàng Nhà nước (NHNN) đã ban hành nhiều quy định pháp lý. Các quy định này quản lý và giám sát hệ thống KSNB. Chúng bao gồm tổ chức KSNB, quản trị rủi ro ngân hàng. Các quy định thiết lập khung pháp lý. Tuy nhiên, việc áp dụng thực tế còn thách thức. Sự tăng trưởng nhanh chóng của NHTM đòi hỏi KSNB linh hoạt. Nó cần thích ứng với môi trường kinh doanh thay đổi. Công nghệ thông tin ngân hàng cũng đặt ra yêu cầu mới.

3.2. Đánh giá ưu nhược điểm hệ thống kiểm soát nội bộ

Hệ thống kiểm soát nội bộ (KSNB) trong các ngân hàng thương mại (NHTM) Việt Nam có nhiều ưu điểm. Các ngân hàng xây dựng cấu trúc KSNB cơ bản. Chúng tuân thủ quy định của Ngân hàng Nhà nước (NHNN). Nhận thức về tầm quan trọng của KSNB được nâng cao. Tuy nhiên, hệ thống tồn tại nhiều hạn chế. Môi trường kiểm soát đôi khi chưa hiệu quả. Quy trình đánh giá rủi ro còn chung chung. Các hoạt động kiểm soát chưa đồng bộ. Hệ thống thông tin và truyền thông chưa tối ưu. Hoạt động giám sát nội bộ còn yếu. Chất lượng nguồn nhân lực kiểm soát nội bộ chưa đồng đều. Những hạn chế này ảnh hưởng hiệu quả hoạt động và quản trị rủi ro ngân hàng.

3.3. Nguyên nhân tồn tại hạn chế kiểm soát nội bộ

Nhiều nguyên nhân dẫn đến hạn chế của hệ thống kiểm soát nội bộ (KSNB) tại ngân hàng thương mại (NHTM) Việt Nam. Đầu tiên là khung pháp lý chưa hoàn chỉnh. Một số quy định thiếu cụ thể. Thứ hai là nhận thức của lãnh đạo và nhân viên. Chưa coi trọng vai trò KSNB. Thứ ba là hạn chế về nguồn lực tài chính và công nghệ. Đầu tư cho hệ thống thông tin và công nghệ thông tin ngân hàng chưa đầy đủ. Thứ tư là chất lượng nguồn nhân lực. Đội ngũ cán bộ KSNB thiếu kinh nghiệm, chuyên môn. Thứ năm là văn hóa doanh nghiệp. Văn hóa tuân thủ chưa mạnh mẽ. Các nguyên nhân này tạo ra lỗ hổng. Chúng làm suy yếu hiệu quả của KSNB. Rủi ro hoạt động và rủi ro tín dụng gia tăng.

IV.Giải pháp hoàn thiện Kiểm soát nội bộ NHTM Việt Nam

Phần này đề xuất các giải pháp toàn diện. Mục tiêu là hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ trong các ngân hàng thương mại Việt Nam. Các giải pháp được xây dựng trên cơ sở phân tích thực trạng và định hướng phát triển. Nó bao gồm cả kiến nghị về quản lý nhà nước.

4.1. Cơ hội thách thức và định hướng hoàn thiện kiểm soát nội bộ

Ngân hàng thương mại (NHTM) Việt Nam đối mặt nhiều cơ hội và thách thức. Hội nhập quốc tế mở ra thị trường mới. Công nghệ số thúc đẩy phát triển dịch vụ. Thách thức gồm cạnh tranh gay gắt, rủi ro thị trường, rủi ro công nghệ tăng cao. Yêu cầu tuân thủ quốc tế ngày càng chặt chẽ. Định hướng hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ (KSNB) cần toàn diện, liên tục. Nguyên tắc trọng yếu và hiệu quả cần tuân thủ. Hệ thống KSNB phải linh hoạt. Nó cần thích ứng với môi trường kinh doanh, công nghệ thông tin ngân hàng. Mục tiêu là nâng cao khả năng chống chịu rủi ro.

4.2. Các giải pháp nâng cao hiệu quả kiểm soát nội bộ

Các giải pháp cụ thể hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ (KSNB) trong ngân hàng thương mại (NHTM). Củng cố môi trường kiểm soát, tăng cường đạo đức nghề nghiệp. Hoàn thiện quy trình đánh giá rủi ro, xác định rõ rủi ro tín dụng, rủi ro hoạt động. Nâng cao hiệu quả các hoạt động kiểm soát. Xây dựng quy trình kiểm soát chặt chẽ, tự động hóa. Cải thiện hệ thống thông tin và truyền thông, đảm bảo thông tin kịp thời, chính xác. Tăng cường hoạt động giám sát, đánh giá định kỳ KSNB. Cuối cùng, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực kiểm soát nội bộ. Đầu tư vào đào tạo chuyên sâu.

4.3. Kiến nghị về quản lý nhà nước và kênh thông tin

Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ (KSNB) trong ngân hàng thương mại (NHTM) cần sự hỗ trợ từ quản lý nhà nước. Ngân hàng Nhà nước (NHNN) cần hoàn thiện khung pháp lý. Các quy định cần cụ thể hơn. NHNN cần nâng cao hiệu quả quy trình, thủ tục giám sát ngân hàng. Tăng cường kiểm tra, thanh tra định kỳ. Thiết lập kênh thông tin hiệu quả giữa NHNN với các NHTM và các cơ quan liên quan. Kênh này giúp chia sẻ kinh nghiệm, cảnh báo rủi ro. Nó tạo điều kiện thuận lợi áp dụng chuẩn mực quốc tế. Phối hợp chặt chẽ giữa các bên là yếu tố then chốt. Nó đảm bảo phát triển bền vững của hệ thống ngân hàng.

Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Kiểm soát nội bộ trong các ngân hàng thương mại việt nam

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (192 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI BÙI THANH SƠN KIỂM SOÁT NỘI BỘ TRONG CÁC NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2020 VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI BÙI THANH SƠN KIỂM SOÁT NỘI BỘ TRONG CÁC NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI VIỆT NAM Ngành : Quản lý kinh tế Mã số : 9 34 04 10 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS. Trần Đăng Khâm HÀ NỘI - 2020 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi, các số liệu nêu trong luận án là trung thực. Những kết luận khoa học của luận án chưa từng được công bố trong bất kỳ công trình nào khác. Tác giả luận án Bùi Thanh Sơn i MỤC LỤC MỞ ĐẦU.

1 Chƣơng 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI. Nghiên cứu nƣớc ngoài. Nghiên cứu về kiểm soát nội bộ. Nghiên cứu về hệ thống kiểm soát nội bộ gắn với quản trị rủi ro trong một số lĩnh vực cụ thể.

Nghiên cứu trong nƣớc. Nghiên cứu về hệ thống kiểm soát nội bộ. Nghiên cứu hệ thống kiểm soát nội bộ trong mối quan hệ với quản trị rủi ro. Kết luận về khoảng trống nghiên cứu.

20 Chƣơng 2: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VÀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ CỦA NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI. Kiểm soát nội bộ. Kiểm soát trong quản lý. Kiểm soát nội bộ.

Hệ thống kiểm soát nội bộ trong ngân hàng thƣơng mại. Khái quát về hệ thống kiểm soát nội bộ trong ngân hàng thương mại. Các thành phần của hệ thống kiểm soát nội bộ trong ngân hàng thương mại. Hệ thống kiểm soát nội bộ và quản trị rủi ro trong ngân hàng thương mại.

Ảnh hƣởng của đặc điểm ngân hàng thƣơng mại đối với hệ thống kiểm soát nội bộ. Ngân hàng thương mại và những yêu cầu đặt ra đối với hệ thống kiểm soát nội bộ. Nhân tố ảnh hưởng hệ thống kiểm soát nội bộ trong ngân hàng thương mại. Quản lý nhà nước đối với hệ thống kiểm soát nội bộ trong ngân hàng thương mại.

Kinh nghiệm quốc tế về hoạt động của hệ thống kiểm soát nội bộ trong ngân hàng thƣơng mại và bài học kinh nghiệm đối với Việt Nam. 71 Chƣơng 3: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TRONG CÁC NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI VIỆT NAM. Hoạt động của ngân hàng thƣơng mại Việt Nam và những quy định về kiểm soát nội bộ trong ngân hàng thƣơng mại. Khái quát về ngân hàng thương mại Việt Nam.

Những quy định về hệ thống KSNB trong NHTM Việt Nam. Rủi ro trọng yếu trong hoạt động của ngân hàng thương mại. Thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ trong các ngân hàng thƣơng mại Việt Nam. Thực trạng quản lý nhà nước đối với hệ thống kiểm soát nội bộ trong các ngân hàng thương mại.

Thực trạng các thành phần của hệ thống kiểm soát nội bộ trong các ngân hàng thương mại Việt Nam. Đánh giá thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ trong các ngân hàng thƣơng mại Việt Nam. Ưu điểm của hệ thống kiểm soát nội bộ trong các ngân hàng thương mại Việt Nam. Một số hạn chế của hệ thống kiểm soát nội bộ trong các ngân hàng thương mại Việt Nam.

Nguyên nhân của những hạn chế về hệ thống kiểm soát nội bộ trong các ngân hàng thương mại Việt Nam. 122 Chƣơng 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TRONG CÁC NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI VIỆT NAM. Những cơ hội và thách thức đối với các ngân hàng thƣơng mại Việt Nam trong bối cảnh hội nhập quốc tế. Những thách thức.

Định hƣớng hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ trong các NHTM Việt Nam. Quan điểm hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ. Nguyên tắc và yêu cầu hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ. Giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ trong các ngân hàng thƣơng mại Việt Nam.

Hoàn thiện môi trường kiểm soát. Hoàn thiện quy trình đánh giá rủi ro. Hoàn thiện các hoạt động, thủ tục kiểm soát. Nâng cao chất lượng hệ thống thông tin và truyền thông.

Hoàn thiện hoạt động giám sát. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho hệ thống kiểm soát nội bộ. Kiến nghị thực hiện giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ trong các ngân hàng thƣơng mại Việt Nam. Hoàn thiện môi trường quản lý nhà nước về kinh tế.

Hoàn thiện quy trình, thủ tục giám sát ngân hàng của ngân hàng nhà nước 143 4. Tạo lập kênh thông tin giữa NHNN hàng với các cơ quan có liên quan. 149 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC. 150 TÀI LIỆU THAM KHẢO.

iv DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Viết đầy đủ AICPA American Institute of Certified Public Accountants Hiệp hội kế toán công chứng Mỹ BCTC Báo cáo tài chính BGĐ Ban giám đốc BKS Ban kiểm soát CNTT Công nghệ thông tin COSO Committee of sponsoring Orgnizations Hiệp hội các tổ chức bảo trợ HĐQT Hội đồng quản trị ISACA Information Systems Audit and Control Association Hiệp hội về kiểm soát và kiểm toán hệ thống thông tin KSNB Kiểm soát nội bộ KTNB Kiểm toán nội bộ NHNN Ngân hàng Nhà nước NHTM Ngân hàng thương mại TCTD Tổ chức tín dụng VAS Vietnamese Accounting Standards Chuẩn mực kiểm toán Việt Nam v DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Các thành phần của hệ thống kiểm soát nội bộ .1: Số lượng NHTM Việt Nam giai đoạn 2013-2018 .2: Một số chỉ tiêu hoạt động của TCTD giai đoạn 2013- 2018 .3: Kết quả khảo sát môi trường kiểm soát .4: Kết quả khảo sát quy trình đánh giá rủi ro .5: Kết quả khảo sát hoạt động kiểm soát .6: Kết quả khảo sát hệ thống thông tin và trao đổi thông tin.7: Kết quả khảo sát giám sát .115 DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 2.1: KSNB theo quan điểm của COSO .2: Qui trình quản trị rủi ro của NHTM. Nhân tố ảnh hưởng hệ thống KSNB .1: Tỷ lệ ngân hàng niêm yết đến 12/2018 .2: Vốn của TCTD giai đoạn 2013- 2018.3: Tổng tài sản của TCTD giai đoạn 2013- 2018.4: Tổng huy động và tổng dư nợ của TCTD giai đoạn 2013- 2018.1 Quy trình giám sát ngân hàng .146 vi MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Hoạt động kinh doanh ngân hàng là loại hình kinh doanh có rất nhiều rủi ro, dễ xảy ra gian lận và sai sót. Việc đảm bảo an toàn trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng thương mại không những được các nhà quản trị ngân hàng quan tâm mà còn là mối quan tâm của các cơ quan quản lý nhà nước và của toàn xã hội.

Sự phá sản của một ngân hàng có thể gây nên sự đổ vỡ dây chuyền trong hệ thống tài chính – ngân hàng, ảnh hưởng rất lớn đối với toàn bộ nền kinh tế. Thực tế, hoạt động của những ngân hàng thương mại Việt Nam đã và đang tồn tại những vấn đề lớn trong quản trị doanh nghiệp. Những tác động tiêu cực tới ngân hàng thương mại và cả nền kinh tế diễn ra trong thời gian gần đây như chiếm đoạt tài sản, làm thoát tài sản của Nhà nước, lấy cắp tài sản, lạm dụng tài sản, câu kết giữa ngân hàng với doanh nghiệp, giữa các ngân hàng với nhau để trục lợi,…gây ra những hệ lụy tới toàn bộ nền kinh tế. Một số vụ việc điển hình như vụ thất thoát hơn 9.000 tỷ đồng của Ngân hàng Xây dựng; Vụ việc lạm dụng chức quyền, vi phạm pháp luật và làm thất thoát tài sản tại Ngân hàng TMCP Đại dương; Vụ việc lừa đảo, chiếm đoạt tài sản của Nhà nước với số tiền thất thoát trên 1.100 tỷ đồng tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn ; Vụ việc lừa đảo chiếm đoạt tài sản tại Ngân hàng TMCP Đông Á, Ngân hàng TMCP Á châu, Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam, Ngân hàng Phát triển Việt Nam … Những vụ việc trên cho thấy thực trạng an toàn và quản trị rủi ro hiện nay của hệ thống các ngân hàng thương mại Việt Nam trong những năm gần đây đã bộc lộ không ít hạn chế trước những thay đổi từ môi trường kinh doanh và áp lực đổi mới phù hợp với thông lệ quốc tế.

Một trong các nguyên nhân được chỉ ra, đó là do hoạt động kiểm soát nội bộ hiện nay trong các ngân hàng thương mại chưa đáp ứng được yêu cầu và nhiệm vụ trong việc cảnh báo và ngăn ngừa các rủi ro. Bởi vậy, kiểm soát nội bộ trong ngân hàng thương mại Việt Nam cần hoàn thiện theo các chuẩn mực và thông lệ của quốc tế trong quản trị ngân hàng theo định hướng rủi ro và nâng cao chất lượng hiệu lực và hiệu quả hoạt động c ng như khả năng chống đỡ trước những bất ổn từ nền kinh tế. 1 Kiểm soát nội bộ là một phương thức hiệu quả của quản lý. Kiểm soát nội bộ được thiết kế và vận hành nhằm trợ giúp cho nhà quản lý trong việc ngăn chặn gian lận và sai sót và đạt được các mục tiêu trong quá trình hoạt động của mỗi tổ chức.

Kiểm soát nội bộ tốt còn trợ giúp cho kiểm toán độc lập có được những bằng chứng tin cậy trong việc đánh giá tính trung thực và hợp lý tình hình tài chính của ngân hàng. Những lợi ích của kiểm soát nội bộ mang lại trong quản trị các doanh nghiệp nói chung và trong các ngân hàng thương mại nói riêng c ng là nguyên nhân thúc đẩy những nghiên cứu thực tiễn về kiểm soát nội bộ. Tuy nhiên, thực tế tổ chức và hoạt động của hệ thống kiểm soát nội bộ tại các ngân hàng thương mại vẫn còn nhiều bất cập, việc triển khai và vận dụng các quy định pháp lý, quản trị còn gặp nhiều khó khăn, đặc biệt là trong thời kỳ hội nhập quốc tế hiện nay. Qua khảo sát của Ủy ban Basel về các thất bại lớn và những vụ sụp đổ của các ngân hàng trên thế giới đã cho thấy một trong những nguyên nhân chủ yếu là sự thất bại của ban lãnh đạo các ngân hàng trong việc thiết lập và duy trì kiểm soát nội bộ vững mạnh, thường xuyên, hiệu quả.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Luận án Kiểm soát nội bộ ngân hàng thương mại Việt Nam" nghiên cứu về vấn đề gì?

Phân tích vai trò, thách thức và giải pháp cho kiểm soát nội bộ tại các ngân hàng thương mại Việt Nam. Nâng cao an toàn, hiệu quả hoạt động.

Luận án "Luận án Kiểm soát nội bộ ngân hàng thương mại Việt Nam" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Học viện Khoa học xã hội. Năm bảo vệ: 2020.

Luận án "Luận án Kiểm soát nội bộ ngân hàng thương mại Việt Nam" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Luận án Kiểm soát nội bộ ngân hàng thương mại Việt Nam" thuộc chuyên ngành Quản lý kinh tế. Danh mục: Tài Chính - Ngân Hàng.

Luận án "Luận án Kiểm soát nội bộ ngân hàng thương mại Việt Nam" có bao nhiêu trang?

Luận án "Luận án Kiểm soát nội bộ ngân hàng thương mại Việt Nam" có 192 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Luận án Kiểm soát nội bộ ngân hàng thương mại Việt Nam" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter