Luận án nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Traphaco trong hội nhập kinh tế quốc tế - Đại học [Tên trường]

Luận án phân tích nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty CP Traphaco trong hội nhập quốc tế, đề xuất giải pháp hiệu quả.

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án tiến sĩ

Năm xuất bản

Số trang

188

Thời gian đọc

29 phút

Lượt xem

1

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tổng quan nhanh

Chủ đề:
Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh Traphaco
Số trang:
188 trang
Trường:
Học viện Khoa học Xã hội
Chuyên ngành:
Quản trị kinh doanh
Tác giả:
Năm:

Tóm tắt nội dung luận án

I.Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh Traphaco

Traphaco đang nỗ lực nâng cao năng lực cạnh tranh để hội nhập quốc tế. Chiến lược này tập trung vào việc củng cố nền tảng nội tại và thích ứng với yêu cầu thị trường toàn cầu. Công ty cần xác định rõ các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh, đánh giá đúng thực trạng và đề ra định hướng phát triển cụ thể. Việc này đảm bảo Traphaco duy trì vị thế dẫn đầu trong ngành dược liệu và mở rộng ảnh hưởng trên thị trường quốc tế, góp phần vào Traphaco phát triển bền vững. Chiến lược bao gồm đổi mới sản phẩm, nâng cao chất lượng dịch vụ và tối ưu hóa hoạt động vận hành để đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe nhất.

1.1. Khái niệm và yếu tố cạnh tranh doanh nghiệp dược

Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp dược bao gồm khả năng tạo ra và duy trì lợi thế so với đối thủ. Nó liên quan đến việc cung cấp sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao, giá cả hợp lý, đáp ứng nhu cầu thị trường. Các yếu tố cốt lõi bao gồm hiệu quả sản xuất, đổi mới công nghệ, chất lượng sản phẩm, năng lực marketing và quản trị. Hội nhập quốc tế đặt ra yêu cầu cao hơn về các tiêu chuẩn này. Doanh nghiệp cần thích nghi với quy định toàn cầu. Khả năng cạnh tranh giúp doanh nghiệp tồn tại, phát triển bền vững. Traphaco cần đánh giá khách quan năng lực hiện tại. Công ty phải xác định các điểm mạnh để phát huy. Đồng thời, nhận diện điểm yếu cần cải thiện. Điều này tạo nền tảng cho chiến lược cạnh tranh hiệu quả.

1.2. Nền tảng năng lực cạnh tranh Traphaco hiện tại

Traphaco đã xây dựng thương hiệu mạnh tại Việt Nam. Công ty nổi tiếng với các sản phẩm dược liệu tự nhiên. Năng lực nghiên cứu phát triển dược Traphaco là một lợi thế lớn. Công ty sở hữu vùng trồng dược liệu chuẩn GACP-WHO, đảm bảo chất lượng đầu vào sản phẩm. Traphaco cũng đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại, với nhà máy đạt tiêu chuẩn GMP quốc tế. Hệ thống phân phối rộng khắp thị trường nội địa. Nguồn nhân lực có kinh nghiệm, chuyên môn cao. Văn hóa doanh nghiệp chú trọng chất lượng và y đức. Các yếu tố này tạo nên nền tảng vững chắc, là cơ sở để Traphaco vươn ra thị trường quốc tế.

1.3. Định hướng chiến lược cạnh tranh Traphaco

Chiến lược cạnh tranh Traphaco tập trung vào sự khác biệt và khai thác lợi thế dược liệu truyền thống. Đồng thời, công ty áp dụng công nghệ hiện đại. Định hướng phát triển sản phẩm giá trị gia tăng cao. Tăng cường nghiên cứu phát triển dược Traphaco để tạo ra sản phẩm độc đáo, hiệu quả. Mục tiêu là mở rộng thị trường xuất khẩu dược phẩm Traphaco. Củng cố vị thế trên thị trường nội địa. Tối ưu hóa chi phí sản xuất và vận hành. Nâng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp. Đầu tư vào các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế là bước đi cần thiết cho hội nhập kinh tế toàn cầu.

II.Traphaco Hội nhập quốc tế phát triển bền vững

Hội nhập quốc tế là con đường chiến lược cho Traphaco. Công ty cần tận dụng cơ hội từ thị trường toàn cầu, đồng thời đối mặt với những thách thức mới. Việc này đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng về năng lực nội tại, từ chất lượng sản phẩm đến khả năng thích ứng với các tiêu chuẩn quốc tế. Traphaco hướng tới một mô hình phát triển bền vững, nơi xuất khẩu dược phẩm Traphaco đóng vai trò then chốt trong việc mở rộng quy mô và tăng cường thương hiệu. Sự hiện diện trên thị trường dược phẩm quốc tế khẳng định vị thế và năng lực cạnh tranh doanh nghiệp dược.

2.1. Yêu cầu hội nhập quốc tế ngành dược Việt Nam

Hội nhập quốc tế ngành dược mang đến cả cơ hội và thách thức. Doanh nghiệp phải tuân thủ các quy định khắt khe của thị trường toàn cầu. Các tiêu chuẩn như GMP, GLP, GSP quốc tế là bắt buộc. Yêu cầu về chất lượng sản phẩm ngày càng cao. Cạnh tranh từ các tập đoàn dược phẩm lớn toàn cầu gia tăng. Thị trường dược phẩm quốc tế đòi hỏi sự minh bạch và an toàn tuyệt đối. Việt Nam cần nâng cao năng lực sản xuất và cải thiện khung pháp lý cho ngành dược. Điều này hỗ trợ doanh nghiệp Việt như Traphaco vươn ra thế giới, nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp dược.

2.2. Lợi thế Traphaco trong thị trường quốc tế

Traphaco có lợi thế về nguồn gốc dược liệu tự nhiên, một xu hướng đang được ưa chuộng trên thị trường toàn cầu. Người tiêu dùng ngày càng quan tâm đến sản phẩm thiên nhiên, hữu cơ. Thương hiệu "Thuốc nam cho người Việt" là một điểm nhấn độc đáo. Sản phẩm của Traphaco đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng cao. Công ty đã có kinh nghiệm sản xuất lâu năm. Uy tín thương hiệu đã được xây dựng vững chắc trong nước. Đây là lợi thế cạnh tranh đáng kể. Traphaco có thể khai thác thị trường ngách, tập trung vào sản phẩm thảo dược độc đáo. Điều này giúp Traphaco tạo sự khác biệt và thu hút khách hàng quốc tế.

2.3. Traphaco phát triển bền vững qua xuất khẩu dược phẩm

Xuất khẩu dược phẩm Traphaco là hướng đi chiến lược để đạt được Traphaco phát triển bền vững. Công ty đặt mục tiêu tăng doanh thu từ thị trường nước ngoài. Việc này giúp giảm phụ thuộc vào thị trường nội địa và đa dạng hóa nguồn doanh thu. Traphaco phát triển bền vững thông qua việc mở rộng thị trường, đồng thời đẩy mạnh nghiên cứu để phù hợp với từng thị trường cụ thể. Công ty cần nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp dược. Xây dựng mối quan hệ đối tác quốc tế và tăng cường sự hiện diện tại các hội chợ, triển lãm quốc tế. Điều này quảng bá sản phẩm và thương hiệu Traphaco.

III.Nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp dược

Nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp dược là một quá trình liên tục và toàn diện. Nó đòi hỏi sự đầu tư vào nhiều khía cạnh, từ công nghệ, con người đến chiến lược thị trường. Việc học hỏi kinh nghiệm từ các doanh nghiệp dược phẩm hàng đầu thế giới là cần thiết để Traphaco có thể định hình con đường phát triển của mình. Các yếu tố nội tại và ngoại cảnh đều đóng vai trò quan trọng, yêu cầu một cái nhìn tổng thể và khả năng thích ứng linh hoạt. Traphaco cần tích hợp các bài học này vào chiến lược cạnh tranh Traphaco.

3.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố. Các yếu tố bên trong bao gồm năng lực tài chính, công nghệ, nguồn nhân lực và quản lý. Quản trị chất lượng dược phẩm là cốt lõi. Khả năng nghiên cứu phát triển dược Traphaco quyết định sự đổi mới và khác biệt. Yếu tố bên ngoài gồm môi trường pháp lý, kinh tế, xã hội và văn hóa. Xu hướng của thị trường dược phẩm quốc tế cũng tác động mạnh mẽ. Đối thủ cạnh tranh và tính hiệu quả của chuỗi cung ứng dược toàn cầu cũng rất quan trọng. Doanh nghiệp cần phân tích toàn diện các yếu tố này để xây dựng chiến lược phù hợp.

3.2. Kinh nghiệm quốc tế nâng cao năng lực cạnh tranh

Các tập đoàn dược phẩm quốc tế có nhiều bài học quý giá. Họ tập trung vào nghiên cứu và phát triển (R&D) mạnh mẽ, đầu tư lớn vào công nghệ sản xuất tiên tiến. Việc tuân thủ nghiêm ngặt tiêu chuẩn GMP quốc tế là yếu tố then chốt. Quản trị chuỗi cung ứng dược toàn cầu hiệu quả cũng là một ưu tiên. Các công ty này cũng chú trọng xây dựng thương hiệu và marketing toàn cầu. Họ thường thực hiện mua bán, sáp nhập để mở rộng quy mô. Tạo ra mạng lưới phân phối rộng khắp. Kinh nghiệm này cung cấp cái nhìn quý giá cho Traphaco.

3.3. Bài học cho doanh nghiệp dược Traphaco

Bài học chính cho Traphaco là đầu tư mạnh mẽ vào R&D. Nâng cao năng lực nghiên cứu phát triển dược Traphaco. Cần liên tục đổi mới sản phẩm và công nghệ sản xuất. Tối ưu hóa quản trị chất lượng dược phẩm, tuân thủ tiêu chuẩn GMP quốc tế một cách nghiêm ngặt. Xây dựng một chuỗi cung ứng dược toàn cầu linh hoạt và hiệu quả. Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, đào tạo chuyên sâu về kỹ thuật và quản lý. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp hướng tới hội nhập. Chiến lược cạnh tranh Traphaco cần linh hoạt để thích nghi với thị trường luôn thay đổi.

IV.Phân tích thực trạng cạnh tranh của Traphaco

Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Traphaco là bước quan trọng để đánh giá vị thế hiện tại và xác định các lĩnh vực cần cải thiện. Công ty đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể, đặc biệt trong việc phát triển sản phẩm dược liệu và xây dựng thương hiệu. Tuy nhiên, trong bối cảnh hội nhập quốc tế ngành dược, Traphaco vẫn đối mặt với những hạn chế cần được khắc phục. Việc đánh giá khách quan các yếu tố tài chính, quản lý, R&D và công nghệ sẽ cung cấp cái nhìn toàn diện để đề xuất giải pháp phù hợp, củng cố Traphaco phát triển bền vững.

4.1. Thực trạng năng lực tài chính và quản lý

Traphaco duy trì năng lực tài chính ổn định và có khả năng sinh lời tốt qua các năm. Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho việc đầu tư vào nghiên cứu phát triển dược Traphaco và mở rộng thị trường. Hệ thống quản lý và điều hành đã được cải thiện, áp dụng các phương pháp quản trị hiện đại. Tuy nhiên, cần tối ưu hóa hơn nữa, đặc biệt trong bối cảnh hội nhập quốc tế ngành dược. Nâng cao hiệu quả quản lý chi phí và minh bạch hóa thông tin tài chính là cần thiết. Điều này góp phần tăng cường năng lực cạnh tranh doanh nghiệp dược.

4.2. Năng lực nghiên cứu phát triển và công nghệ

Nghiên cứu phát triển dược Traphaco là một trong những điểm mạnh của công ty. Traphaco có đội ngũ chuyên gia nghiên cứu và đầu tư vào phòng thí nghiệm hiện đại. Công ty đã tạo ra nhiều sản phẩm độc đáo từ dược liệu Việt Nam. Công nghệ sản xuất đạt tiêu chuẩn GMP quốc tế. Tuy nhiên, Traphaco cần tiếp tục đầu tư mạnh mẽ hơn nữa để bắt kịp với xu hướng công nghệ dược phẩm thế giới, đặc biệt là công nghệ sinh học và công nghệ nano. Đẩy mạnh hợp tác quốc tế trong R&D sẽ giúp nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp dược.

4.3. Đánh giá thành tựu và hạn chế cạnh tranh

Traphaco đã đạt được nhiều thành tựu quan trọng. Công ty là thương hiệu dược phẩm uy tín, dẫn đầu về dược liệu tại Việt Nam. Đã có những bước đi đầu tiên ra thị trường dược phẩm quốc tế. Tuy nhiên, vẫn còn những hạn chế. Quy mô xuất khẩu dược phẩm Traphaco còn khiêm tốn. Sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp nước ngoài ngày càng gay gắt. Khả năng tiếp cận thị trường quốc tế còn hạn chế. Cần nâng cao hơn nữa chiến lược cạnh tranh Traphaco. Khắc phục những hạn chế này là yếu tố cốt lõi để Traphaco phát triển bền vững trong môi trường hội nhập.

V.Giải pháp tăng cường cạnh tranh Traphaco hội nhập

Để tăng cường năng lực cạnh tranh Traphaco trong quá trình hội nhập quốc tế, công ty cần triển khai các giải pháp toàn diện. Các giải pháp này tập trung vào nâng cao chất lượng sản phẩm, phát triển nguồn nhân lực và mở rộng phạm vi hoạt động. Việc áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế và xây dựng một chuỗi cung ứng vững mạnh là những bước đi thiết yếu. Traphaco cần liên tục đổi mới để duy trì lợi thế cạnh tranh trên thị trường dược phẩm quốc tế và đảm bảo Traphaco phát triển bền vững.

5.1. Nâng cao quản trị chất lượng dược phẩm

Quản trị chất lượng dược phẩm là ưu tiên hàng đầu. Traphaco cần tiếp tục củng cố hệ thống quản lý chất lượng (QMS). Đảm bảo tuân thủ tiêu chuẩn GMP quốc tế cao hơn. Áp dụng các tiêu chuẩn quản lý tiên tiến như ISO, PIC/S GMP. Giám sát chặt chẽ từ nguyên liệu đầu vào đến sản phẩm cuối cùng. Kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt ở mọi khâu sản xuất. Điều này xây dựng niềm tin cho khách hàng quốc tế. Giúp sản phẩm dễ dàng thâm nhập thị trường dược phẩm quốc tế khó tính, góp phần vào chiến lược cạnh tranh Traphaco.

5.2. Phát triển nguồn nhân lực và văn hóa doanh nghiệp

Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao là cần thiết. Traphaco cần đào tạo chuyên sâu về R&D, quản lý chuỗi cung ứng và kỹ năng kinh doanh quốc tế. Nâng cao khả năng ngoại ngữ cho nhân viên. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp hướng tới hội nhập. Khuyến khích sự sáng tạo, đổi mới và tinh thần trách nhiệm. Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, hấp dẫn. Điều này giúp thu hút và giữ chân nhân tài. Nguồn nhân lực mạnh mẽ là lợi thế cạnh tranh cốt lõi, củng cố năng lực cạnh tranh doanh nghiệp dược.

5.3. Mở rộng chuỗi cung ứng dược toàn cầu

Mở rộng chuỗi cung ứng dược toàn cầu là yếu tố sống còn. Traphaco cần thiết lập mối quan hệ với các đối tác chiến lược. Tìm kiếm nhà cung cấp nguyên liệu chất lượng cao, đáng tin cậy. Phát triển hệ thống phân phối hiệu quả ở nước ngoài. Xây dựng kho bãi và logistics đạt chuẩn quốc tế. Tối ưu hóa quy trình vận chuyển và quản lý tồn kho. Giảm thiểu rủi ro trong chuỗi cung ứng. Điều này đảm bảo sản phẩm đến tay người tiêu dùng kịp thời và hiệu quả, góp phần vào Traphaco phát triển bền vững.

VI.Chuỗi cung ứng quản trị chất lượng dược Traphaco

Chuỗi cung ứng hiệu quả và quản trị chất lượng nghiêm ngặt là hai trụ cột chính giúp Traphaco nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường dược phẩm quốc tế. Việc tuân thủ tiêu chuẩn GMP quốc tế, tối ưu hóa các quy trình logistics và liên tục nghiên cứu phát triển dược Traphaco là những yếu tố quyết định sự thành công. Các hoạt động này đảm bảo sản phẩm đạt chất lượng cao nhất, đáp ứng nhu cầu khắt khe của khách hàng toàn cầu và củng cố vị thế của công ty trong ngành.

6.1. Áp dụng tiêu chuẩn GMP quốc tế

Áp dụng tiêu chuẩn GMP quốc tế là nền tảng để Traphaco thâm nhập thị trường quốc tế. Công ty cần đảm bảo các nhà máy sản xuất luôn tuân thủ nghiêm ngặt các yêu cầu GMP. Các quy trình sản xuất được kiểm soát chặt chẽ, từ kiểm soát nguyên liệu đầu vào, giám sát quá trình sản xuất đến đóng gói và bảo quản. Đảm bảo vệ sinh an toàn lao động. Cập nhật các phiên bản GMP mới nhất để duy trì chứng nhận. Điều này là điều kiện tiên quyết để xuất khẩu dược phẩm Traphaco và tăng cường uy tín sản phẩm trên thị trường dược phẩm quốc tế.

6.2. Tối ưu hóa chuỗi cung ứng dược toàn cầu

Tối ưu hóa chuỗi cung ứng dược toàn cầu đòi hỏi sự linh hoạt và hiệu quả cao. Traphaco cần đánh giá lại và củng cố mối quan hệ với các nhà cung cấp. Phát triển nguồn nguyên liệu ổn định và bền vững. Xây dựng hệ thống kho vận thông minh và hiện đại. Áp dụng công nghệ thông tin vào quản lý chuỗi cung ứng để tăng cường khả năng truy xuất nguồn gốc. Giảm thiểu thời gian và chi phí vận chuyển. Điều này giúp kiểm soát chất lượng sản phẩm tốt hơn. Tăng khả năng đáp ứng nhanh chóng các yêu cầu của thị trường dược phẩm quốc tế, củng cố năng lực cạnh tranh doanh nghiệp dược.

6.3. Nghiên cứu phát triển dược phẩm mới

Nghiên cứu phát triển dược Traphaco là chìa khóa cho sự đổi mới và tăng trưởng. Công ty cần đầu tư mạnh vào R&D, tập trung vào các sản phẩm dược liệu tiềm năng và các dạng bào chế mới. Nâng cao hiệu quả điều trị của sản phẩm. Hợp tác với các viện nghiên cứu, trường đại học và đối tác quốc tế trong các dự án R&D. Đăng ký bằng sáng chế và bảo hộ sở hữu trí tuệ cho các sản phẩm mới. Điều này tạo ra lợi thế cạnh tranh lâu dài. Giúp Traphaco duy trì vị thế dẫn đầu và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường dược phẩm quốc tế, đảm bảo Traphaco phát triển bền vững.

Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Luận án nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty cổ phần traphaco trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (188 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI ĐỖ VĂN DŨNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TRAPHACO TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội, Năm 2019 luan an VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI ĐỖ VĂN DŨNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TRAPHACO TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 9.01 LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: 1.TS Chu Đức Dũng 2.TS Nguyễn Thiết Sơn Hà Nội, Năm 2019 luan an LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận án tiến sĩ với tiêu đề: “Nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Traphaco trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế”, là công trình nghiên cứu khoa học độc lập, công phu và nghiêm túc của tôi. Các số liệu, tài liệu tham khảm và trích dẫn trong luận án có nguồn gốc rõ ràng, đảm bảo độ tin cậy và hoàn toàn trung thực. Tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm về lời cam đoan của mình! TÁC GIẢ LUẬN ÁN ĐỖ VĂN DŨNG i luan an MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN. ii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT.

vi DANH MỤC CÁC BẢNG. ix DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ. xi MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI. Tổng quan tình hình nghiên cứu trên thế giới.

Các công trình nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Các công trình nghiên cứu về các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh…………. Tổng quan tình hình nghiên cứu trong nước. Các công trình nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của quốc gia và năng lực cạnh tranh ngành.

Các công trình nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Các công trình nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp dược. Tóm lược kết quả nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của các công trình nghiên cứu đã được công bố. Định hướng nghiên cứu của đề tài .19 TIỂU KẾT CHƯƠNG 1 .21 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP DƯỢC.

Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược. Cơ sở lý luận về cạnh tranh doanh nghiệp. Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh. Khái niệm hội nhập kinh tế quốc tế .28 ii luan an 2.

Cơ sở lý luận về nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược. Quan điểm về nâng cao năng lực cạnh tranh. Các hoạt động nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược. Các yếu tố ảnh hưởng đến nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược ……….

Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của một số doanh nghiệp dược trên thế giới. Kinh nghiệm của Tập đoàn dược phẩm GSK – Anh.

Kinh nghiệm của Công ty Cổ phần Dược phẩm Sanofi-Aventis – Pháp. Kinh nghiệm của một số doanh nghiệp dược Trung Quốc. Bài học nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty dược Việt Nam .53 TIỂU KẾT CHƯƠNG 2 .57 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU. Nghiên cứu định tính.

Tổng quan tài liệu nghiên cứu. Xây dựng đề cương phỏng vấn các chuyên gia và thực hiện phỏng vấn. Xây dựng và phát triển thang đo các tiêu chí đánh giá nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược. Tổng hợp thang đo các tiêu chí nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược.

Xây dựng phiếu khảo sát. Nghiên cứu định lượng. Thiết kế mẫu nghiên cứu. Đánh giá độ tin cậy của thang đo tiêu chí đánh giá nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty dược.

Xử lý dữ liệu .83 TIỂU KẾT CHƯƠNG 3 .84 iii luan an CHƯƠNG 4: THỰC TRẠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TRAPHACO. Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Traphaco. Khái quát chung về Công ty Cổ phần Traphaco. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Traphaco.

Thực trạng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Traphaco…………. Thực trạng nâng cao năng lực tài chính. Thực trạng nâng cao năng lực quản lý và điều hành. Thực trạng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

Thực trạng nâng cao năng lực Marketing. Thực trạng nâng cao trình độ thiết bị và công nghệ. Thực trạng nâng cao năng lực tạo lập quan hệ. Thực trạng nâng cao năng lực nghiên cứu và phát triển.

Thực trạng nâng cao văn hóa doanh nghiệp. Đánh giá chung về nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Traphaco. Thành tựu nâng cao năng lực cạnh tranh của Traphaco. Hạn chế nâng cao năng lực cạnh tranh của Traphaco.

Nguyên nhân của những hạn chế .120 TIỂU KẾT CHƯƠNG 4 .124 CHƯƠNG 5: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TRAPHACO TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ. Bối cảnh kinh tế và định hướng phát triển ngành dược Việt Nam. Hội nhập kinh tế quốc tế và những yêu cầu nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành dược Việt Nam tới năm 2025. Định hướng phát triển của ngành dược Việt Nam .127 iv luan an 5.

Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Traphaco trong giai đoạn 2020 – 2030. Mục tiêu phát triển của Traphaco. Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Traphaco. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Traphaco……….

Giải pháp nâng cao năng lực tài chính. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Giải pháp phát triển sản phẩm mới. Giải pháp phát triển kênh phân phối.

Giải pháp tăng cường truyền thông. Một số giải pháp khác. Kiến nghị đối với Nhà nước. Kiến nghị đối với Cơ quan quản lý ngành dược .147 TIỂU KẾT CHƯƠNG 5 .149 DANH MỤC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ .151 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .161 v luan an DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT Từ viết tắt Cụm từ tiếng Anh Cụm từ tiếng Việt Association of Southeast ASEAN Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á Asian Nations Asia-Pacific Economic Diễn đàn Hợp tác Kinh tế Châu Á – APEC Cooperation Thái Bình Dương Business Monitor BMI Tổ chức nghiên cứu thị trường quốc tế International CP Cổ phần CT Cạnh tranh DHG Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang Công ty Cổ phần Xuất Nhập khẩu Y tế DMC Domesco DN Doanh nghiệp Distribution management DMS Hệ thống quản lý kênh phân phối system ĐTCT Đối thủ cạnh tranh ĐH Đại học ETC Ethical drugs Thuốc bán theo đơn bác sĩ FTA Free Trade Agreement Hiệp định thương mại tự do Good Agricultural and GACP Thực hành tốt trồng trọt và thu hái Collection Practices Good Manufacturing GMP –WHO Practices – World Health Thực hành tốt sản xuất dược phẩm Organization.

GSP Good Storage Practice Thực hành tốt bảo quản Good Laboratory Practice Thực hành tốt phòng kiểm nghiệm GLP thuốc GPP Good Pharmacy Practices Thực hành tốt nhà thuốc Good Distribution Practices GDP Thực hành phân phối thuốc tốt vi luan an GDP Gross Domestic Product Tổng sản phẩm quốc nội GSK Tập đoàn dược phẩm GlaxoSmithKline Cơ sở sản xuất thuốc được cơ quan quản lý có thẩm quyền của nước tham GMP-EU gia EMA (Cơ quan quản lý dược Châu Âu) cấp giấy chứng nhận đạt tiêu chuẩn EU-GMP HNKTQT Hội nhập kinh tế quốc tế HCM Hồ Chí Minh Công ty Cổ phần Dược phẩm IMP Imexphram Chào bán chứng khoán lần đầu ra công IPO Initial Public Offering chúng KH Khách hàng KHCN Khoa học công nghệ LTCT Lợi thế cạnh tranh MTV Một thành viên NCNLCT Nâng cao năng lực cạnh tranh NLCT Năng lực cạnh tranh NHTMCP Ngân hàng Thương mại Cổ phần NDRC Ủy ban Phát triển và Cải cách Quốc gia NXB Nhà xuất bản NQ-ĐHĐCĐ Nghị Quyết Đại hội đồng cổ đông OTC Over-The-Counter Thuốc bán không cần qua đơn bác sĩ OPC Công ty Cổ phần Dược phẩm OPC PME Công ty Cổ phần Pymephaco QĐ-QLKH Quyết định quản lý khoa học QĐ-TTg Quyết định của Thủ tướng chính phủ ROA Doanh lợi tài sản ROE Doanh lợi vốn chủ sở hữu vii luan an ROS Doanh lợi tiêu thụ R&D Rearch and Develop Nghiên cứu và phát triển SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH Trách nhiệm hữu hạn Trans-Pacific Partnership Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình TPP Agreement Dương TP Thành Phố Traphaco Công ty Cổ phần Traphaco UBND Ủy ban nhân dân VHDN Văn hóa doanh nghiệp WTO World Trade Organization Tổ chức thương mại Thế giới viii luan an DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 3. Kết quả thảo luận về các yếu tố ảnh hưởng đến NCNLCT của công ty dược. Kết quả thảo luận về các hoạt động nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược. Tổng hợp kết quả thang đo các tiêu chí đánh giá nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược.

Biến quan sát các tiêu chí đánh giá nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược. Thống kê số lượng phiếu điều tra khảo sát. Kết quả Cronbach’s Alpha của các tiêu chí đánh giá nâng cao năng lực cạnh tranh của Traphaco. Đánh giá khả năng thanh toán của Traphaco giai đoạn (2014-2018).

Kết quả nâng cao năng lực tài chính. Hiệu quả hoạt động của Traphaco so với một số DN trong ngành. Hiệu quả hoạt động chu kỳ vòng quay tiền của Traphaco so với các DN khác. Các chỉ tiêu phản ánh khả năng sinh lời của Traphaco.

Bảng kết quả chỉ số ROE, ROA, ROS của Traphaco so với công ty niêm yết khác. Kết quả nâng cao năng lực quản lý và điều hành. Kết quả nâng cao trình độ nguồn nhân lực. Lương bình quân của cán bộ nhân viên Traphaco.

Kết quả thực hiện đào tạo của Traphaco. Kết quả nâng cao năng lực Marketing. Kết quả mở rộng hệ thống phân phối của Traphaco giai đoạn 2014-2018 .100 ix luan an Bảng 4. Chu kỳ vòng quay tiền của Traphaco so với các doanh nghiệp khác trong ngành năm 2018.

Kết quả nâng cao năng lực Marketing. Kết quả nâng cao trình độ thiết bị và công nghệ. Kết quả nâng cao năng lực tạo lập quan hệ. Kết quả nâng cao năng lực nghiên cứu và phát triển.

Kết quả nâng cao văn hóa doanh nghiệp theo đánh giá của doanh nghiệp. Kết quả nâng cao văn hóa doanh nghiệp theo đánh giá của khách hàng .117 x luan an DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ Hình 3. Quy trình nghiên cứu định tính .

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Đỗ Văn Dũng (2019). Nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp dược Traphaco hội nhập quốc tế [Luận án tiến sĩ, Học viện Khoa học Xã hội]. LuanAn.net. https://luanan.net/kinh-te/kinh-te-quoc-te/luan-an-nang-cao-nang-luc-canh-tranh-cong-ty-traphaco-hoi-nhap-kinh-te-quoc-te

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp dược Traphaco hội nhập quốc tế" nghiên cứu về vấn đề gì?

Luận án phân tích nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty CP Traphaco trong hội nhập quốc tế, đề xuất giải pháp hiệu quả.

Luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp dược Traphaco hội nhập quốc tế" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Học viện Khoa học Xã hội. Năm bảo vệ: 2019.

Luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp dược Traphaco hội nhập quốc tế" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp dược Traphaco hội nhập quốc tế" thuộc chuyên ngành Quản trị kinh doanh. Danh mục: Kinh Tế Quốc Tế.

Luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp dược Traphaco hội nhập quốc tế" có bao nhiêu trang?

Luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp dược Traphaco hội nhập quốc tế" có 188 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp dược Traphaco hội nhập quốc tế" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter