Luận án phát triển đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực ở các trường cao đẳng kỹ thuật nước CHDCND Lào - Nghiên cứu về các trường cao đẳng kỹ thuật nước Cộng hòa dân chủ nhân dân Lào
Luận án TS KHGD: phát triển đội ngũ giảng viên theo năng lực tại trường cao đẳng kỹ thuật CHDCND Lào. Giải pháp nâng cao chất lượng đào tạo.
Năm xuất bản
Số trang
202
Thời gian đọc
31 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- 1. Cơ sở lý luận phát triển giảng viên cao đẳng kỹ thuật
- Số trang:
- 202 trang
- Trường:
- Trường Đại học Sư phạm, Đại học Thái Nguyên
- Chuyên ngành:
- Quản lý giáo dục
- Tác giả:
- Xayyasit Nouamphone
- Năm:
- 2022
Tóm tắt nội dung luận án
I. Cơ sở lý luận phát triển giảng viên cao đẳng kỹ thuật
Phát triển nguồn nhân lực giảng dạy giữ vai trò quyết định trong việc nâng cao chất lượng giáo dục nghề nghiệp. Phương thức tiếp cận năng lực tập trung mạnh mẽ vào kết quả đầu ra thực tế của người dạy. Giảng viên cao đẳng kỹ thuật cần hội tụ đầy đủ kiến thức chuyên môn, kỹ năng thực hành và thái độ nghề nghiệp chuẩn mực. Mô hình này giúp thu hẹp khoảng cách giữa đào tạo lý thuyết và đòi hỏi thực tế của thị trường lao động. Các cơ sở giáo dục nghề nghiệp đòi hỏi một hệ thống quản trị hiện đại và đồng bộ. Quy trình phát triển nhân lực bao gồm các khâu quy hoạch, tuyển chọn, đào tạo và đánh giá định kỳ. Việc xây dựng nền tảng lý luận vững chắc giúp định hình khung chuẩn nghề nghiệp rõ ràng. Quản lý đội ngũ giảng viên cao đẳng theo hướng tiếp cận năng lực là xu thế tất yếu của thời đại.
1.1. Bản chất tiếp cận năng lực trong giáo dục nghề nghiệp Lào TVET Lào
Tiếp cận năng lực là định hướng chiến lược trong hệ thống giáo dục nghề nghiệp Lào (TVET Lào). Phương thức này chuyển dịch căn bản từ việc truyền thụ kiến thức thụ động sang phát triển kỹ năng hành nghề thực chất. Người học và nhà giáo đều phải đạt các tiêu chuẩn năng lực đầu ra cụ thể. Hệ thống TVET Lào hướng tới mục tiêu cung ứng nguồn nhân lực kỹ thuật chất lượng cao cho nền kinh tế. Khung trình độ nghề nghiệp quốc gia đặt ra những chuẩn mực mới cho công tác giảng dạy. Giảng viên kỹ thuật không chỉ dạy lý thuyết mà phải trực tiếp rèn luyện kỹ năng thực hành cho sinh viên. Mô hình tiếp cận năng lực tạo mối liên kết chặt chẽ giữa nhà trường và môi trường doanh nghiệp. Đây là chìa khóa then chốt để hiện đại hóa hệ thống trường cao đẳng kỹ thuật tại Lào.
1.2. Đặc thù hoạt động nghề nghiệp của giảng viên trường cao đẳng kỹ thuật
Hoạt động nghề nghiệp của giảng viên cao đẳng kỹ thuật mang tính chất đặc thù và tích hợp cao. Công việc đòi hỏi sự kết hợp nhuần nhuyễn giữa kiến thức khoa học chuyên sâu và thao tác kỹ thuật chuẩn xác. Giảng viên làm việc thường xuyên trong môi trường xưởng thực hành, phòng thí nghiệm và dây chuyền sản xuất. Họ trực tiếp hướng dẫn sinh viên vận hành máy móc và làm chủ công nghệ hiện đại. Môi trường giảng dạy kỹ thuật luôn đòi hỏi tuân thủ nghiêm ngặt các quy chuẩn an toàn lao động. Nhà giáo kỹ thuật phải liên tục cập nhật công nghệ mới để bài giảng bắt kịp thực tế sản xuất. Sự giao thoa giữa kỹ năng sư phạm và kỹ năng nghề tạo nên giá trị cốt lõi của người thầy dạy nghề.
1.3. Các yếu tố chi phối quản lý đội ngũ giảng viên cao đẳng kỹ thuật
Quá trình phát triển đội ngũ nhà giáo chịu sự tác động đồng thời của nhiều yếu tố chủ quan và khách quan. Nhóm yếu tố bên ngoài bao gồm hành lang pháp lý, chính sách đầu tư công và nhu cầu tuyển dụng của thị trường lao động. Mức độ gắn kết giữa cơ sở giáo dục với doanh nghiệp tạo ra động lực đổi mới thực chất. Nhóm yếu tố bên trong xuất phát từ năng lực quản trị chiến lược của ban giám hiệu nhà trường. Cơ sở vật chất, trang thiết bị máy móc tại xưởng thực hành ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả giảng dạy. Tinh thần tự học tập, lòng yêu nghề và ý thức tự hoàn thiện của từng cá nhân giữ vai trò quyết định. Quản lý đội ngũ giảng viên cao đẳng đòi hỏi việc phối hợp nhịp nhàng các giải pháp quản trị.
II. Khung năng lực nghề nghiệp của giảng viên cao đẳng Lào
Khung năng lực đóng vai trò là kim chỉ nam trong quản trị và phát triển nguồn nhân lực giáo dục. Bộ công cụ này xác lập hệ thống các tiêu chuẩn chuyên môn cần thiết cho từng vị trí việc làm. Khung năng lực bao gồm phẩm chất đạo đức, chuyên môn nghiệp vụ và kỹ năng mềm bổ trợ. Đây là căn cứ khách quan phục vụ công tác tuyển dụng, phân công giảng dạy và đào tạo bồi dưỡng. Việc áp dụng chuẩn mực rõ ràng giúp nâng cao tính chuyên nghiệp của đội ngũ nhà giáo. Khung năng lực giảng viên cao đẳng tạo ra lộ trình phát triển nghề nghiệp minh bạch cho từng giảng viên. Công cụ này góp phần nâng tầm chất lượng đào tạo của các cơ sở giáo dục nghề nghiệp.
2.1. Cấu trúc chuẩn năng lực nghề nghiệp giảng viên kỹ thuật
Chuẩn năng lực nghề nghiệp giảng viên kỹ thuật được cấu thành từ ba trụ cột nền tảng. Trụ cột thứ nhất là phẩm chất chính trị, đạo đức nhà giáo và tác phong làm việc công nghiệp. Trụ cột thứ hai là trình độ chuyên môn kỹ thuật sâu rộng và sự am hiểu công nghệ chuyên ngành. Trụ cột thứ ba là nhóm kỹ năng mềm bao gồm giao tiếp, làm việc nhóm và năng lực ngoại ngữ. Bộ chuẩn quy định chi tiết các tiêu chí định lượng và định tính rõ ràng cho từng bậc ngạch. Tiêu chuẩn nghề nghiệp làm căn cứ phân loại vị trí việc làm và định hướng quy hoạch cán bộ. Việc ban hành chuẩn năng lực là bước đột phá nhằm chuẩn hóa đội ngũ giảng viên trường cao đẳng kỹ thuật.
2.2. Năng lực sư phạm kỹ thuật và đổi mới phương pháp giảng dạy kỹ thuật
Năng lực sư phạm kỹ thuật là khả năng chuyển hóa kiến thức lý thuyết thành kỹ năng thao tác thực tế cho học viên. Giảng viên kỹ thuật cần thành thạo thiết kế giáo án tích hợp và sử dụng bài giảng số. Đổi mới phương pháp giảng dạy kỹ thuật tập trung vào mô hình dạy học theo dự án và giải quyết vấn đề thực tiễn. Phương pháp lấy người học làm trung tâm kích thích tối đa tư duy sáng tạo của sinh viên kỹ thuật. Giảng viên đóng vai trò là người cố vấn, điều phối và đánh giá kỹ năng thực hiện thao tác. Việc kết hợp phần mềm mô phỏng giúp bài giảng trực quan và dễ tiếp thu hơn. Năng lực sư phạm hiện đại là yếu tố quyết định chất lượng giờ dạy nghề.
2.3. Năng lực thực hành nghề gắn với sản xuất thực tiễn
Năng lực thực hành nghề là thước đo cốt lõi đánh giá năng lực của giảng viên dạy nghề kỹ thuật. Nhà giáo phải thực hiện chuẩn xác các thao tác kỹ thuật trên máy móc công nghiệp hiện đại. Kỹ năng tay nghề bậc cao tạo nên tính thuyết phục và đảm bảo an toàn tuyệt đối trong giờ học thực hành. Giảng viên kỹ thuật cần định kỳ tham gia làm việc thực tế tại các nhà máy, xí nghiệp. Hoạt động này giúp cập nhật kịp thời các bước tiến mới nhất của dây chuyền công nghệ sản xuất. Năng lực thực tiễn là cầu nối truyền tải kinh nghiệm làm việc thực tế cho người học. Giảng viên vững tay nghề sẽ đào tạo ra đội ngũ kỹ thuật viên đáp ứng chuẩn doanh nghiệp.
III. Thực trạng đội ngũ giảng viên tại cao đẳng kỹ thuật Lào
Mạng lưới trường cao đẳng kỹ thuật tại Lào đang trải qua giai đoạn chuyển mình mạnh mẽ. Số lượng cơ sở đào tạo và quy mô sinh viên không ngừng gia tăng nhằm phục vụ phát triển kinh tế. Tuy nhiên, đội ngũ giảng viên hiện nay đang đối mặt với nhiều thách thức về chất lượng và cơ cấu. Sự thiếu hụt giảng viên đầu ngành ở các lĩnh vực kỹ thuật mới còn khá phổ biến. Trang thiết bị thực hành tại một số cơ sở đào tạo chưa đồng bộ với công nghệ sản xuất thực tế. Thực trạng này đòi hỏi phải có sự đánh giá khoa học và toàn diện để đưa ra giải pháp khắc phục kịp thời.
3.1. Quy mô cơ cấu và trình độ chuyên môn của đội ngũ giảng viên
Quy mô đội ngũ giảng viên tại các trường cao đẳng kỹ thuật nước CHDCND Lào đã tăng trưởng đáng kể. Cơ cấu độ tuổi có sự chuyển dịch tích cực với tỷ lệ giảng viên trẻ ngày càng tăng. Dù vậy, tỷ lệ giảng viên sở hữu bằng thạc sĩ và tiến sĩ chuyên ngành kỹ thuật vẫn còn thấp. Cơ cấu giảng viên giữa các ngành nghề mũi nhọn còn tồn tại sự chênh lệch lớn. Đội ngũ giáo viên giảng dạy các chuyên ngành công nghệ cao còn rất mỏng. Một bộ phận giảng viên trẻ chưa được trang bị đầy đủ nghiệp vụ sư phạm nghề nghiệp. Khả năng sử dụng ngoại ngữ chuyên ngành và tin học ứng dụng vẫn là rào cản lớn trong hội nhập quốc tế.
3.2. Mức độ đáp ứng năng lực nghiên cứu khoa học ứng dụng và thực hành
Năng lực nghiên cứu khoa học ứng dụng của giảng viên trường cao đẳng kỹ thuật tại Lào còn nhiều hạn chế. Số lượng các đề tài nghiên cứu cải tiến kỹ thuật phục vụ sản xuất thực tiễn còn khiêm tốn. Phần lớn thời gian của giảng viên hiện nay dành cho hoạt động giảng dạy thuần túy. Hoạt động chuyển giao công nghệ cho doanh nghiệp địa phương chưa được triển khai mạnh mẽ. Kỹ năng vận hành và bảo dưỡng các thiết bị công nghệ đời mới còn gặp nhiều lúng túng. Hoạt động biên soạn giáo trình và sáng chế đồ dùng dạy học tự làm chưa đạt hiệu quả cao. Đây là những điểm nghẽn lớn cần tập trung tháo gỡ.
3.3. Hạn chế trong công tác quy hoạch và sử dụng nguồn nhân lực
Công tác quy hoạch đội ngũ tại các trường cao đẳng kỹ thuật còn mang tính ngắn hạn và bị động. Khâu tuyển dụng giảng viên mới chưa bám sát theo chuẩn năng lực thực hành nghề nghiệp. Việc phân công nhiệm vụ chuyên môn đôi khi chưa khai thác hết thế mạnh của từng cá nhân. Chính sách thu hút và giữ chân nhân tài kỹ thuật giỏi tay nghề còn thiếu tính cạnh tranh. Động lực nghiên cứu sáng tạo và tự học nâng cao trình độ của giảng viên chưa được khơi dậy mạnh mẽ. Mối liên kết đào tạo với doanh nghiệp chưa đi vào chiều sâu. Những bất cập này ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng đào tạo nghề quốc gia.
IV. Đào tạo bồi dưỡng nâng cao năng lực sư phạm kỹ thuật Lào
Đào tạo và bồi dưỡng là giải pháp mang tính đột phá nhằm nâng cao năng lực đội ngũ giảng viên. Công tác bồi dưỡng cần xuất phát từ nhu cầu thực tiễn và dựa trên khung chuẩn năng lực. Nội dung học tập phải liên tục cập nhật các tiến bộ khoa học kỹ thuật hiện đại. Hình thức tổ chức bồi dưỡng cần linh hoạt, kết hợp giữa lý thuyết chuyên ngành và thực hành công nghệ. Đào tạo bồi dưỡng giảng viên kỹ thuật gắn liền với thực tiễn sản xuất tại doanh nghiệp là hướng đi chiến lược. Giải pháp này giúp xây dựng đội ngũ nhà giáo vững vàng cả về lý thuyết lẫn tay nghề.
4.1. Đổi mới chương trình đào tạo bồi dưỡng giảng viên kỹ thuật
Chương trình đào tạo bồi dưỡng giảng viên kỹ thuật cần được tái cấu trúc toàn diện theo hướng mô-đun hóa. Cấu trúc chương trình cần giảm bớt lý thuyết hàn lâm và tăng cường tối đa thời lượng thực hành chuyên sâu. Nhà trường cần thiết kế các khóa tập huấn ngắn hạn về kỹ năng số và công nghệ sản xuất mới. Nội dung bồi dưỡng phải bám sát các tiêu chí trong khung năng lực giảng viên cao đẳng. Cần đẩy mạnh hợp tác với các trường đại học quốc tế để chuyển giao chương trình bồi dưỡng tiên tiến. Việc cá nhân hóa lộ trình bồi dưỡng giúp từng giảng viên nhanh chóng hoàn thiện những năng lực còn thiếu hụt. Đây là giải pháp căn cơ nâng cao trình độ chuyên môn.
4.2. Bồi dưỡng kỹ năng tay nghề và công nghệ tại doanh nghiệp
Thực tập tại doanh nghiệp là hoạt động bắt buộc đối với mọi giảng viên giảng dạy khối ngành kỹ thuật. Các trường cao đẳng cần thiết lập mạng lưới liên kết chiến lược với các khu công nghiệp và tập đoàn kinh tế. Giảng viên cần trực tiếp tham gia vào các dây chuyền sản xuất thực tế theo định kỳ hàng năm. Hoạt động thực tế này giúp giảng viên nắm bắt nhanh chóng các tiêu chuẩn kỹ thuật công nghiệp mới nhất. Giảng viên nâng cao năng lực thực hành nghề và làm chủ trang thiết bị tiên tiến. Môi trường doanh nghiệp trở thành không gian bồi đắp kỹ năng thực tiễn quý giá cho nhà giáo. Mô hình hợp tác này mang lại lợi ích thiết thực cho cả nhà trường và doanh nghiệp.
4.3. Ứng dụng công nghệ số vào đổi mới phương pháp giảng dạy kỹ thuật
Chuyển đổi số mở ra cơ hội đột phá để nâng cao hiệu quả giảng dạy kỹ thuật. Giảng viên cần tích cực ứng dụng công nghệ mô phỏng 3D và không gian ảo vào bài giảng chuyên ngành. Các phần mềm mô phỏng giúp học viên thực hành an toàn và tiết kiệm chi phí vật tư. Đổi mới phương pháp giảng dạy kỹ thuật kết hợp hài hòa giữa trực tiếp và trực tuyến (Blended Learning). Hệ thống quản lý học tập số hóa hỗ trợ theo dõi sát sao tiến độ rèn luyện của sinh viên. Việc số hóa toàn bộ học liệu giúp sinh viên tiếp cận kiến thức mọi lúc mọi nơi. Năng lực làm chủ công nghệ số là tiêu chí bắt buộc của giảng viên hiện đại.
V. Quản lý đội ngũ và đánh giá năng lực giảng viên dạy nghề
Quản trị nguồn nhân lực giáo dục nghề nghiệp đòi hỏi quy trình đánh giá minh bạch và khách quan. Việc kiểm tra và đánh giá giúp xác định chính xác trình độ và khoảng cách năng lực của giảng viên. Kết quả đánh giá là căn cứ quan trọng để lập quy hoạch, khen thưởng và đào tạo lại. Quản lý đội ngũ giảng viên cao đẳng theo chuẩn năng lực tạo ra môi trường làm việc cạnh tranh lành mạnh. Hệ thống quản trị chuyên nghiệp thúc đẩy tinh thần đổi mới sáng tạo và tự hoàn thiện của nhà giáo. Đây là đòn bẩy then chốt nâng cao uy tín và vị thế của các trường cao đẳng kỹ thuật.
5.1. Xây dựng bộ tiêu chí đánh giá năng lực giảng viên dạy nghề
Xây dựng bộ công cụ đánh giá năng lực giảng viên dạy nghề cần dựa trên hệ thống chuẩn đầu ra rõ ràng. Tiêu chí đánh giá bao gồm năng lực giảng dạy, kỹ năng tay nghề và năng lực nghiên cứu khoa học ứng dụng. Phương pháp đánh giá cần kết hợp đa chiều: tự đánh giá, đánh giá từ đồng nghiệp và phản hồi từ sinh viên. Sự tham gia đánh giá từ phía doanh nghiệp sử dụng lao động giúp nâng cao tính khách quan và thực tế. Các tiêu chí định lượng minh bạch phản ánh chính xác năng suất và chất lượng công việc của nhà giáo. Ứng dụng phần mềm quản trị nhân sự giúp theo dõi liên tục tiến trình phát triển năng lực của từng cá nhân.
5.2. Hoàn thiện chính sách đãi ngộ và môi trường làm việc học thuật
Chính sách đãi ngộ thỏa đáng là yếu tố then chốt để thu hút và giữ chân đội ngũ giảng viên tài năng. Các trường cao đẳng cần xây dựng cơ chế trả lương và thưởng linh hoạt gắn với hiệu suất làm việc thực tế. Cần bố trí nguồn kinh phí thỏa đáng hỗ trợ các đề tài nghiên cứu khoa học và sáng kiến kỹ thuật. Tạo dựng môi trường học thuật dân chủ, cởi mở và khuyến khích thử nghiệm các ý tưởng sư phạm mới. Đầu tư nâng cấp hệ thống xưởng thực hành, phòng thí nghiệm và thư viện số hiện đại. Hỗ trợ kinh phí cho giảng viên học tập nâng cao trình độ chuyên môn ở nước ngoài. Sự tôn vinh kịp thời sẽ khơi dậy tinh thần cống hiến của đội ngũ giảng viên.
5.3. Bài học kinh nghiệm quốc tế cho phát triển giáo dục nghề nghiệp Lào
Kinh nghiệm phát triển giáo dục nghề nghiệp từ các quốc gia tiên tiến mang lại nhiều bài học giá trị cho Lào. Mô hình đào tạo song hành của Đức chú trọng liên kết chặt chẽ giữa nhà trường và doanh nghiệp sản xuất. Hệ thống chuẩn năng lực nghề nghiệp của Singapore đề cao tính linh hoạt và khả năng ứng dụng thực tế. Giáo dục nghề nghiệp Lào (TVET Lào) cần tiếp thu có chọn lọc để phù hợp với điều kiện kinh tế xã hội trong nước. Tăng cường hợp tác quốc tế trong chuyển giao công nghệ và đào tạo bồi dưỡng giảng viên. Vận dụng sáng tạo kinh nghiệm quốc tế sẽ rút ngắn thời gian chuẩn hóa đội ngũ nhà giáo. Đây là bước đi chiến lược thúc đẩy hiện đại hóa giáo dục kỹ thuật tại Lào.
Mục lục chi tiết luận án
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (202 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC SƢ PHẠM XAYYASIT NOUAMPHONE PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC Ở CÁC TRƢỜNG CAO ĐẲNG KỸ THUẬT NƢỚC CỘNG HÒA DÂN CHỦ NHÂN DÂN LÀO Ngành: Quản lý giáo dục Mã số: 9140114 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: 1. TSKH Nguyễn Văn Hộ 2. Trần Thị Minh Huế THÁI NGUYÊN - 2022 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các kết quả nêu trong luận án là trung thực và chưa từng được công bố trong bất kì công trình nào khác.
Tác giả luận án XAYYASIT NOUAMPHONE i MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .ii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT.iii DANH MỤC BẢNG, BIỂU .iv DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ. Lý do chọn đề tài. Mục đích nghiên cứu. Khách thể, đối tƣợng nghiên cứu.
Câu hỏi nghiên cứu và giả thuyết khoa học. Nhiệm vụ nghiên cứu. Phạm vi nghiên cứu. Phƣơng pháp luận và phƣơng pháp nghiên cứu.
Luận điểm bảo vệ. Đóng góp mới của luận án. Cấu trúc của Luận án. 8 Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC Ở TRƢỜNG CAO ĐẲNG KỸ THUẬT.
Tổng quan nghiên cứu vấn đề. Nghiên cứu về đội ngũ giảng viên trƣờng cao đẳng kỹ thuật theo tiếp cận năng lực. Nghiên cứu về phát triển đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực ở trƣờng cao đẳng kỹ thuật. Nhận xét chung về những công trình đƣợc tổng quan.
Các khái niệm công cụ của đề tài. Đội ngũ giảng viên trƣờng cao đẳng kỹ thuật. Tiếp cận năng lực trong phát triển giảng viên. Phát triển đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực.
Phát triển đội ngũ giảng viên cao đẳng kỹ thuật theo tiếp cận năng lực. Một số vấn đề lý luận về đội giảng viên trƣờng cao đẳng kỹ thuật. Đặc trƣng hoạt động nghề nghiệp của giảng viên trƣờng cao đẳng kỹ thuật. Yêu cầu đối với đội ngũ giảng viên trƣờng cao đẳng kỹ thuật theo tiếp cận năng lực.
Chuẩn nghề nghiệp và khung năng lực nghề nghiệp của giảng viên trƣờng cao đẳng kỹ thuật. Lý luận về phát triển đội ngũ giảng viên ở trƣờng cao đẳng kỹ thuật theo lý thuyết phát triển nguồn nhân lực và theo tiếp cận năng lực. Ý nghĩa, tầm quan trọng của phát triển đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực ở trƣờng cao đẳng kỹ thuật. Tiếp cận lý thuyết phát triển nguồn nhân lực và tiếp cận năng lực trong phát triển đội ngũ giảng viên ở trƣờng cao đẳng kỹ thuật.
Nội dung phát triển đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực ở trƣờng cao đẳng kỹ thuật. Xây dựng quy hoạch, kế hoạch phát triển đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực. Các yếu tố ảnh hƣởng đến phát triển đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực ở trƣờng cao đẳng kỹ thuật. Các yếu tố bên ngoài.
Các yếu tố bên trong .68 Kết luận chƣơng 1 .70 Chƣơng 2: CƠ SỞ THỰC TIỄN CỦA PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC Ở CÁC TRƢỜNG CAO ĐẲNG KỸ THUẬT NƢỚC CỘNG HOÀ DÂN CHỦ NHÂN DÂN LÀO. Một số nét khái quát về các trƣờng cao đẳng kỹ thuật nƣớc Cộng hoà dân chủ nhân dân Lào. Giới thiệu khái quát về các trƣờng cao đẳng kỹ thuật nƣớc cộng hoà dân chủ nhân dân Lào. Ngành, nghề các trƣờng đang đào tạo.
Tổ chức bộ máy. Tổ chức khảo sát thực trạng. Mục đích khảo sát. Nội dung khảo sát.
Đối tƣợng khảo sát. Phƣơng pháp và công cụ khảo sát. Xử lý phiếu khảo sát theo phƣơng pháp thống kê toán học. Các hoạt động khảo sát.
Thực trạng đội ngũ giảng viên ở các trƣờng cao đẳng kỹ thuật nƣớc CHDCND Lào. Về số lƣợng, trình độ đào tạo. Về cơ cấu theo dân tộc, giới tính. Về cơ cấu theo độ tuổi.
Về chức danh nghề nghiệp theo vị trí việc làm. Về phẩm chất chính trị, đạo đức lối sống và trách nhiệm nghề nghiệp. Về năng lực chuyên môn, nghiệp vụ của đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực. Đánh giá chung về thực trạng đội ngũ giảng viên các trƣờng cao đẳng kỹ thuật.
Thực trạng phát triển đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực tại các trƣờng cao đẳng kỹ thuật Nƣớc cộng hoà dân chủ nhân dân Lào. Thực trạng nhận thức của cán bộ quản lý, giảng viên về tầm quan trọng của phát triển đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực tại các trƣờng cao đẳng kỹ thuật nƣớc cộng hoà dân chủ nhân dân Lào. Thực trạng công tác quy hoạch đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực tại các trƣờng cao đẳng kỹ thuật. Thực trạng tuyển dụng và sử dụng đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực tại các trƣờng cao đẳng kỹ thuật.
Thực trạng đào tạo, bồi dƣỡng đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực ở các trƣờng cao đẳng kỹ thuật. Thực trạng thực hiện chế độ, chính sách và xây dựng môi trƣờng phát triển giảng viên theo tiếp cận năng lực ở các trƣờng cao đẳng kỹ thuật. Thực trạng kiểm tra và đánh giá đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực ở các trƣờng cao đẳng kỹ thuật. Thực trạng các yếu tố ảnh hƣởng đến phát triển đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực ở các trƣờng cao đẳng kỹ thuật.
Đánh giá chung phát triển đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực ở các trƣờng cao đẳng kỹ thuật nƣớc cộng hoà dân chủ nhân dân Lào. Mặt hạn chế. Kinh nghiệm của một số nƣớc về phát triển đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực và bài học kinh nghiệm trong phát triển đội ngũ giảng viên ở các trƣờng cao đẳng kỹ thuật nƣớc cộng hoà dân chủ nhân dân Lào. Kinh nghiệm của Cộng hòa Liên bang Đức.
Kinh nghiệm của Nhật Bản. Kinh nghiệm của Singapore. Kinh nghiệm của Hàn Quốc. Bài học kinh nghiệm trong phát triển đội ngũ giảng viên trƣờng cao đẳng kỹ thuật nƣớc cộng hoà dân chủ nhân dân Lào .107 Kết luận chƣơng 2 .109 Chƣơng 3: BIỆN PHÁP PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC Ở CÁC TRƢỜNG CAO ĐẲNG KỸ THUẬT NƢỚC CỘNG HOÀ DÂN CHỦ NHÂN DÂN LÀO.
Một số định hƣớng cơ bản về phát triển các trƣờng cao đẳng kỹ thuật nƣớc Cộng hòa Dân chủ Nhân dân Lào. Định hƣớng chiến lƣợc kinh tế - xã hội của Nhà nƣớc Lào giai đoạn 2015-2020. Định hƣớng phát triển trƣờng cao đẳng kỹ thuật đến năm 2030. Các nguyên tắc đề xuất biện pháp.
Đảm bảo tính đồng bộ của các biện pháp. Đảm bảo tính kế thừa của biện pháp. Đảm bảo tính cấp thiết của biện pháp. Đảm bảo tinh khả thi của biện pháp.
Một số biện pháp phát triển đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực ở các trƣờng cao đẳng kỹ thuật nƣớc cộng hoà dân chủ nhân dân Lào. Tổ chức nâng cao nhận thức cho cán bộ quản lý và giảng viên về phát triển đội ngũ theo tiếp cận năng lực ở các trƣờng cao đẳng kỹ thuật. Lập quy hoạch phát triển đội ngũ giảng viên các trƣờng cao đẳng kỹ thuật theo năng lực và vị trí việc làm. Tổ chức tuyển chọn, sử dụng đội ngũ giảng viên ở các trƣờng cao đẳng kỹ thuật dựa trên năng lực.
Tổ chức đào tạo, bồi dƣỡng đội ngũ giảng viên ở các trƣờng cao đẳng kỹ thuật theo khung năng lực nghề nghiệp. Đánh giá đội ngũ giảng viên ở các trƣờng cao đẳng kỹ thuật theo khung năng lực nghề nghiệp. Mục đích và ý nghĩa của biện pháp. Phát triển môi trƣờng nghề nghiệp thúc đẩy đội ngũ giảng viên phát huy, phát triển năng lực chuyên môn.
Mối quan hệ giữa các biện pháp. Khảo nghiệm mức độ cần thiết và tính khả thi của các biện pháp. Nội dung và phƣơng pháp khảo nghiệm. Đối tƣợng khảo nghiệm.
Kết quả khảo nghiệm về sự cần thiết và tính khả thi của các biện pháp đã đề xuất. Tổ chức thử nghiệm biện pháp. Mục đích thử nghiệm. Giả thuyết thử nghiệm.
Nội dung thử nghiệm. Đối tƣợng thử nghiệm. Các giai đoạn thử nghiệm. Xử lý kết quả thử nghiệm.
Tiêu chí đánh giá. Kết quả thử nghiệm .155 Tiểu kết chƣơng 3 .161 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ .163 TÀI LIỆU THAM KHẢO. vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CBQL Cán bộ quản lý CNH-HĐH Công nghiệp hóa-Hiện đại hóa CHDCND cộng hoà dân chủ nhân dân ĐNGV Đội ngũ giảng viên ĐTBD Đào tạo bồi dƣỡng ĐTNN Đào tạo nghề nghiệp GD Giáo dục GDĐT Giáo dục đào tạo GDNN Giáo dục nghề nghiệp GV Giảng viên GVCĐ Giảng viên cao đẳng GVDN Giảng viên dạy nghề KNN Kĩ năng nghề KT-XH Kinh tế- xã hội NCKH Nghiên cứu khoa học NL Năng lực NLSP năng lực sƣ phạm NLTH Năng lực thực hành NNL Nguồn nhân lực SV Sinh viên TCNL Tiếp cận năng lực THPT Trung học phổ thông UBND Ủy ban nhân dân iii DANH MỤC BẢNG, BIỂU Bảng 2.1: Tổng hợp kết quả đào tạo học sinh SV của 4 trƣờng cao đẳng kỹ thuật. Tổng hợp trình độ đào tạo của đội ngũ giảng viên các trƣờng cao đẳng kỹ thuật.
Cơ cấu theo giới tính. Cơ cấu theo độ tuổi của đội ngũ giảng viên. Tổng hợp chức danh nghề nghiệp của đội ngũ giảng viên các trƣờng cao đẳng kỹ thuật .6 Kết quả khảo sát thực trạng chính trị, đạo đức lối sống và trách nhiệm nghề nghiệp. Kết quả khảo sát thực trạng năng lực chuyên môn, nghiệp vụ của đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực ở các trƣờng cao đẳng kỹ thuật.
Kết quả khảo sát thực trạng năng lực nghiên cứu khoa học của đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực ở các trƣờng cao đẳng kỹ thuật. Kết quả khảo sát thực trạng năng lực xây dựng môi trƣờng giáo dục dân chủ và phát triển quan hệ xã hội của đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực ở các trƣờng cao đẳng kỹ thuật. Kết quả đánh giá nhận thức của đội ngũ cán bộ quản lý, về phát triển đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực tại các trƣờng cao đẳng kỹ thuật Nƣớc CHDCND Lào. Thực trạng qui hoạch, kế hoạch phát triển đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực tại các trƣờng cao đẳng kỹ thuật.
Kết quả đánh giá thực trạng tuyển dụng và sử dụng đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực tại các trƣờng cao đẳng kỹ thuật. Kết quả đánh giá thực trạng đào tạo, bồi dƣỡng đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực ở các trƣờng cao đẳng kỹ thuật .
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Xayyasit Nouamphone (2022). Phát triển đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực ở các trường cao đẳng kỹ thuật nước CHDCND Lào [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Sư phạm - Đại học Thái Nguyên]. LuanAn.net. https://luanan.net/khoa-hoc-giao-duc/luan-an-tien-si-khoa-hoc-giao-duc-phat-trien-doi-ngu-giang-vien-theo-tiep-can-nang-luc-o-cac-truong-cao-dang-ky-thuat-nuoc-chdcnd-lao
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Phát triển đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực ở các trường cao đẳng kỹ thuật nước CHDCND Lào" nghiên cứu về vấn đề gì?
Luận án TS KHGD: phát triển đội ngũ giảng viên theo năng lực tại trường cao đẳng kỹ thuật CHDCND Lào. Giải pháp nâng cao chất lượng đào tạo.
Luận án "Phát triển đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực ở các trường cao đẳng kỹ thuật nước CHDCND Lào" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Sư phạm - Đại học Thái Nguyên. Năm bảo vệ: 2022.
Luận án "Phát triển đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực ở các trường cao đẳng kỹ thuật nước CHDCND Lào" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Phát triển đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực ở các trường cao đẳng kỹ thuật nước CHDCND Lào" thuộc chuyên ngành Quản lý giáo dục. Danh mục: Khoa Học Giáo Dục.
Luận án "Phát triển đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực ở các trường cao đẳng kỹ thuật nước CHDCND Lào" có bao nhiêu trang?
Luận án "Phát triển đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực ở các trường cao đẳng kỹ thuật nước CHDCND Lào" có 202 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Phát triển đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực ở các trường cao đẳng kỹ thuật nước CHDCND Lào" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.