Luận án tiến sĩ: Năng lực lãnh đạo cán bộ chủ chốt cấp huyện tỉnh Quảng Bình
Luận án tiến sĩ nghiên cứu năng lực lãnh đạo cán bộ chủ chốt cấp huyện Quảng Bình. Phân tích thực trạng, nguyên nhân và giải pháp nâng cao năng lực lãnh đạo.
Năm xuất bản
Số trang
203
Thời gian đọc
31 phút
Lượt xem
1
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Mục lục chi tiết
Tóm tắt nội dung
I. Năng Lực Lãnh Đạo Cán Bộ Chủ Chốt Cấp Huyện
Năng lực lãnh đạo cán bộ chủ chốt cấp huyện đóng vai trò then chốt trong hệ thống chính trị. Đội ngũ cán bộ này là cầu nối giữa chính quyền cấp trên và cơ sở. Họ trực tiếp tiếp xúc với nhân dân, giải quyết quyền lợi hợp pháp của người dân. Mọi hành vi của cán bộ chủ chốt đều ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý nhà nước. Nghị quyết Đại hội XIII nhấn mạnh xây dựng đội ngũ cán bộ đủ phẩm chất, năng lực và uy tín. Tiêu chuẩn cán bộ lãnh đạo ngày càng được nâng cao. Công tác đánh giá năng lực lãnh đạo trở thành ưu tiên hàng đầu. Phẩm chất cán bộ lãnh đạo phải đáp ứng yêu cầu thời kỳ mới. Kỹ năng quản lý hành chính cần được bồi dưỡng thường xuyên. Quy hoạch cán bộ cấp huyện phải đảm bảo chất lượng và hiệu quả.
1.1. Khái Niệm Cán Bộ Chủ Chốt Cấp Huyện
Cán bộ chủ chốt cấp huyện là những người giữ vị trí lãnh đạo then chốt tại cấp huyện. Họ bao gồm Bí thư, Phó Bí thư Huyện ủy, Chủ tịch và Phó Chủ tịch UBND. Đây là đội ngũ trực tiếp chỉ đạo điều hành công việc của địa phương. Vai trò của họ vừa mang tính bao quát vừa mang tính tác nghiệp. Cán bộ chủ chốt phải có năng lực lãnh đạo toàn diện. Họ cần nắm vững chính sách, pháp luật của Đảng và Nhà nước. Khả năng truyền tải thông tin đến cơ sở là yêu cầu bắt buộc. Tinh thần phục vụ nhân dân phải được đặt lên hàng đầu.
1.2. Vai Trò Của Cán Bộ Chủ Chốt Trong Hệ Thống Chính Trị
Cán bộ chủ chốt cấp huyện là trung tâm của hệ thống chính trị địa phương. Họ quyết định hiệu quả thực thi chính sách từ trung ương đến cơ sở. Năng lực lãnh đạo của họ ảnh hưởng trực tiếp đến niềm tin của nhân dân. Nếu thực hiện tốt nhiệm vụ, họ tạo được lòng tin với Đảng và Nhà nước. Ngược lại, nếu làm việc kém hiệu quả sẽ làm suy giảm uy tín hệ thống. Đánh giá năng lực lãnh đạo là thước đo tính dân chủ của nhà nước. Phẩm chất đạo đức và năng lực chuyên môn đều quan trọng như nhau.
1.3. Yêu Cầu Năng Lực Trong Thời Kỳ Mới
Thời kỳ mới đặt ra yêu cầu cao hơn với năng lực lãnh đạo cán bộ. Họ phải có tầm nhìn chiến lược và khả năng hoạch định chính sách. Kỹ năng quản lý hành chính cần được cập nhật liên tục. Bồi dưỡng năng lực lãnh đạo phải được tiến hành thường xuyên. Công tác cán bộ cần đổi mới theo hướng chuyên nghiệp. Đào tạo cán bộ lãnh đạo phải gắn với thực tiễn địa phương. Tiêu chuẩn tuyển dụng và bổ nhiệm cần minh bạch, công khai.
II. Đánh Giá Năng Lực Lãnh Đạo Tại Quảng Bình
Tỉnh Quảng Bình có đặc điểm tự nhiên, kinh tế - xã hội riêng biệt. Điều kiện địa lý ảnh hưởng đến công tác cán bộ Quảng Bình. Đội ngũ cán bộ chủ chốt cấp huyện đang được quan tâm đầu tư. Công tác đánh giá năng lực lãnh đạo được thực hiện định kỳ. Kết quả cho thấy nhiều ưu điểm và một số hạn chế cần khắc phục. Phẩm chất chính trị của đội ngũ cán bộ được đánh giá tích cực. Kỹ năng quản lý hành chính còn cần nâng cao ở một số địa phương. Quy hoạch cán bộ cấp huyện đã có những bước tiến bộ rõ rệt. Bồi dưỡng năng lực lãnh đạo được triển khai theo kế hoạch. Đào tạo cán bộ lãnh đạo gắn với yêu cầu phát triển địa phương.
2.1. Điều Kiện Tự Nhiên Và Kinh Tế Xã Hội
Quảng Bình có địa hình đa dạng từ miền núi đến ven biển. Điều kiện tự nhiên khắc nghiệt ảnh hưởng đến phát triển kinh tế. Dân số phân bố không đều giữa các huyện. Thu nhập bình quân của người dân còn thấp so với cả nước. Cơ sở hạ tầng ở một số vùng còn hạn chế. Thiên tai, lũ lụt thường xuyên xảy ra hàng năm. Công tác cán bộ Quảng Bình phải phù hợp với đặc điểm này. Năng lực lãnh đạo cán bộ cần đáp ứng thách thức từ thực tế.
2.2. Thực Trạng Đội Ngũ Cán Bộ Chủ Chốt
Đội ngũ cán bộ chủ chốt cấp huyện Quảng Bình có 8 huyện, thị xã, thành phố. Cơ cấu tuổi đời và trình độ học vấn ngày càng được cải thiện. Tỷ lệ cán bộ có trình độ đại học và trên đại học tăng cao. Phẩm chất cán bộ lãnh đạo được rèn luyện qua thực tiễn công tác. Tiêu chuẩn cán bộ lãnh đạo được thực hiện nghiêm túc. Kỹ năng quản lý hành chính của một bộ phận còn hạn chế. Khả năng ứng dụng công nghệ thông tin cần nâng cao.
2.3. Kết Quả Đánh Giá Năng Lực Lãnh Đạo
Đánh giá năng lực lãnh đạo được thực hiện hàng năm theo quy định. Kết quả cho thấy phần lớn cán bộ hoàn thành tốt nhiệm vụ. Năng lực hoạch định chính sách có tiến bộ đáng kể. Khả năng tổ chức thực hiện được nâng cao qua từng nhiệm kỳ. Kỹ năng giải quyết vấn đề phức tạp còn cần rèn luyện. Một số cán bộ chưa chủ động trong công việc. Công tác cán bộ Quảng Bình cần có giải pháp đồng bộ để khắc phục hạn chế.
III. Nội Dung Năng Lực Lãnh Đạo Cán Bộ Huyện
Nội dung năng lực lãnh đạo của cán bộ chủ chốt cấp huyện rất đa dạng. Bao gồm năng lực chính trị, năng lực chuyên môn và năng lực quản lý. Phẩm chất cán bộ lãnh đạo là nền tảng của mọi năng lực. Tiêu chuẩn cán bộ lãnh đạo được quy định cụ thể trong các văn bản. Kỹ năng quản lý hành chính là yêu cầu thiết yếu trong điều hành. Năng lực hoạch định chiến lược phát triển địa phương rất quan trọng. Khả năng tổ chức thực hiện các nghị quyết, chỉ thị cần được đảm bảo. Năng lực động viên, tập hợp quần chúng là điểm mạnh của cán bộ. Kỹ năng giao tiếp và xử lý tình huống cần được rèn luyện. Bồi dưỡng năng lực lãnh đạo phải được tiến hành có hệ thống.
3.1. Năng Lực Chính Trị Và Phẩm Chất Đạo Đức
Năng lực chính trị là yêu cầu hàng đầu với cán bộ chủ chốt. Bao gồm bản lĩnh chính trị và lập trường tư tưởng vững vàng. Phẩm chất cán bộ lãnh đạo thể hiện qua lối sống và tác phong làm việc. Tinh thần phục vụ nhân dân phải được đặt lên hàng đầu. Trung thành với Đảng, tận tụy với công việc là yêu cầu cơ bản. Đạo đức nghề nghiệp cần được giữ gìn và phát huy. Tiêu chuẩn cán bộ lãnh đạo về chính trị được kiểm tra thường xuyên.
3.2. Năng Lực Chuyên Môn Và Quản Lý
Năng lực chuyên môn là cơ sở để thực hiện hiệu quả công việc. Kỹ năng quản lý hành chính cần được đào tạo bài bản. Khả năng hoạch định kế hoạch và tổ chức thực hiện là yêu cầu quan trọng. Năng lực phân tích, tổng hợp thông tin giúp ra quyết định chính xác. Kỹ năng sử dụng công nghệ thông tin trong quản lý ngày càng cần thiết. Đào tạo cán bộ lãnh đạo phải gắn với yêu cầu công việc thực tế. Bồi dưỡng năng lực lãnh đạo cần có lộ trình rõ ràng.
3.3. Năng Lực Tổ Chức Và Điều Hành
Năng lực tổ chức là khả năng sắp xếp, bố trí nguồn lực hợp lý. Kỹ năng điều hành giúp triển khai công việc hiệu quả, đúng tiến độ. Khả năng phối hợp giữa các cơ quan, đơn vị rất quan trọng. Năng lực giám sát, kiểm tra đảm bảo chất lượng công việc. Kỹ năng xử lý tình huống phức tạp cần được rèn luyện thường xuyên. Đánh giá năng lực lãnh đạo phải bao gồm cả khía cạnh tổ chức điều hành. Quy hoạch cán bộ cấp huyện cần ưu tiên những người có năng lực này.
IV. Nhân Tố Ảnh Hưởng Năng Lực Lãnh Đạo Cán Bộ
Nhiều nhân tố tác động đến năng lực lãnh đạo cán bộ chủ chốt cấp huyện. Nhân tố chủ quan xuất phát từ bản thân người cán bộ. Nhân tố khách quan đến từ môi trường và điều kiện làm việc. Chính sách đào tạo cán bộ lãnh đạo ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng. Cơ chế bồi dưỡng năng lực lãnh đạo cần được hoàn thiện. Công tác cán bộ Quảng Bình chịu tác động của nhiều yếu tố. Điều kiện kinh tế - xã hội của địa phương là yếu tố quan trọng. Quy hoạch cán bộ cấp huyện phải tính đến các nhân tố này. Tiêu chuẩn cán bộ lãnh đạo cần phù hợp với thực tế. Đánh giá năng lực lãnh đạo phải xem xét toàn diện các yếu tố.
4.1. Nhân Tố Chủ Quan Từ Bản Thân Cán Bộ
Trình độ học vấn là nền tảng của năng lực lãnh đạo. Kinh nghiệm công tác giúp cán bộ xử lý tình huống tốt hơn. Phẩm chất cán bộ lãnh đạo quyết định hiệu quả công việc. Ý chí, nghị lực vươn lên của mỗi cán bộ rất quan trọng. Khả năng tự học, tự bồi dưỡng giúp nâng cao năng lực. Tinh thần trách nhiệm với công việc là yếu tố then chốt. Sức khỏe và thể lực ảnh hưởng đến khả năng làm việc. Kỹ năng quản lý hành chính cần được cá nhân chủ động rèn luyện.
4.2. Nhân Tố Khách Quan Từ Môi Trường
Điều kiện kinh tế - xã hội của địa phương tác động lớn. Cơ sở vật chất, trang thiết bị làm việc ảnh hưởng đến hiệu quả. Chính sách đãi ngộ cán bộ tạo động lực làm việc. Cơ chế quản lý, điều hành của cấp trên rất quan trọng. Môi trường làm việc dân chủ, cởi mở giúp phát huy năng lực. Sự ủng hộ của nhân dân là nguồn động viên to lớn. Công tác cán bộ Quảng Bình cần tạo điều kiện thuận lợi cho cán bộ.
4.3. Nhân Tố Từ Chính Sách Đào Tạo Bồi Dưỡng
Chính sách đào tạo cán bộ lãnh đạo phải phù hợp với yêu cầu thực tế. Chương trình bồi dưỡng năng lực lãnh đạo cần cập nhật thường xuyên. Phương pháp đào tạo phải kết hợp lý thuyết và thực hành. Cơ hội học tập, nâng cao trình độ cần được tạo điều kiện. Quy hoạch cán bộ cấp huyện phải gắn với đào tạo, bồi dưỡng. Kinh phí đầu tư cho đào tạo cán bộ cần được đảm bảo. Đánh giá năng lực lãnh đạo sau đào tạo giúp điều chỉnh kịp thời.
V. Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Lãnh Đạo Cán Bộ
Nâng cao năng lực lãnh đạo cán bộ chủ chốt cấp huyện cần giải pháp đồng bộ. Quan điểm chỉ đạo phải xuất phát từ thực tiễn địa phương. Công tác cán bộ Quảng Bình cần đổi mới mạnh mẽ. Quy hoạch cán bộ cấp huyện phải đảm bảo chất lượng. Đào tạo cán bộ lãnh đạo cần có lộ trình rõ ràng. Bồi dưỡng năng lực lãnh đạo phải thường xuyên, liên tục. Tiêu chuẩn cán bộ lãnh đạo cần được thực hiện nghiêm túc. Đánh giá năng lực lãnh đạo phải khách quan, công bằng. Phẩm chất cán bộ lãnh đạo cần được giáo dục, rèn luyện. Kỹ năng quản lý hành chính phải được cập nhật theo yêu cầu mới.
5.1. Đổi Mới Công Tác Quy Hoạch Cán Bộ
Quy hoạch cán bộ cấp huyện phải dựa trên tiêu chuẩn rõ ràng. Tiêu chuẩn cán bộ lãnh đạo cần được công khai, minh bạch. Quy trình tuyển chọn phải đảm bảo dân chủ, khách quan. Ưu tiên những người có năng lực, phẩm chất tốt. Đánh giá năng lực lãnh đạo phải là cơ sở để quy hoạch. Cơ chế luân chuyển cán bộ giúp tích lũy kinh nghiệm. Công tác cán bộ Quảng Bình cần có kế hoạch dài hạn và ngắn hạn.
5.2. Tăng Cường Đào Tạo Và Bồi Dưỡng
Đào tạo cán bộ lãnh đạo phải gắn với yêu cầu công việc cụ thể. Bồi dưỡng năng lực lãnh đạo cần có chương trình bài bản. Kỹ năng quản lý hành chính phải được đào tạo thường xuyên. Phương pháp đào tạo cần đa dạng, phù hợp với từng đối tượng. Học tập kinh nghiệm từ các địa phương khác rất cần thiết. Ứng dụng công nghệ thông tin trong đào tạo nâng cao hiệu quả. Đánh giá kết quả đào tạo giúp điều chỉnh chương trình kịp thời.
5.3. Hoàn Thiện Cơ Chế Đánh Giá Và Đãi Ngộ
Đánh giá năng lực lãnh đạo phải dựa trên tiêu chí cụ thể, đo lường được. Cơ chế đánh giá cần công khai, minh bạch và dân chủ. Kết quả đánh giá là cơ sở để bổ nhiệm, đề bạt cán bộ. Chính sách đãi ngộ cần tương xứng với năng lực và đóng góp. Khen thưởng kịp thời tạo động lực làm việc cho cán bộ. Xử lý nghiêm những cán bộ vi phạm, yếu kém. Công tác cán bộ Quảng Bình cần có cơ chế giám sát chặt chẽ.
VI. Định Hướng Phát Triển Đội Ngũ Cán Bộ Huyện
Định hướng phát triển đội ngũ cán bộ chủ chốt cấp huyện cần tầm nhìn dài hạn. Phải phù hợp với chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh. Công tác cán bộ Quảng Bình cần đặt trong bối cảnh hội nhập quốc tế. Quy hoạch cán bộ cấp huyện phải đáp ứng yêu cầu công nghiệp hóa, hiện đại hóa. Đào tạo cán bộ lãnh đạo cần theo hướng chuyên nghiệp, chuyên sâu. Bồi dưỡng năng lực lãnh đạo phải gắn với xu thế phát triển. Tiêu chuẩn cán bộ lãnh đạo cần được nâng cao từng bước. Phẩm chất cán bộ lãnh đạo phải đáp ứng yêu cầu mới. Kỹ năng quản lý hành chính cần hiện đại, hiệu quả. Đánh giá năng lực lãnh đạo phải theo chuẩn quốc tế.
6.1. Xây Dựng Đội Ngũ Cán Bộ Trẻ
Đội ngũ cán bộ trẻ là nguồn lực quan trọng cho tương lai. Quy hoạch cán bộ cấp huyện cần chú trọng cán bộ trẻ có năng lực. Tạo điều kiện để cán bộ trẻ phát triển và thăng tiến. Đào tạo cán bộ lãnh đạo trẻ phải có lộ trình rõ ràng. Giao nhiệm vụ cụ thể để rèn luyện năng lực thực tế. Cơ chế đánh giá cán bộ trẻ cần khách quan, công bằng. Công tác cán bộ Quảng Bình cần có chính sách ưu đãi cho cán bộ trẻ tài năng.
6.2. Ứng Dụng Công Nghệ Trong Quản Lý
Công nghệ thông tin thay đổi cách thức quản lý hành chính. Kỹ năng quản lý hành chính cần kết hợp với công nghệ số. Đào tạo cán bộ lãnh đạo phải bao gồm kỹ năng công nghệ. Ứng dụng phần mềm quản lý nâng cao hiệu quả công việc. Chính quyền điện tử là xu hướng tất yếu hiện nay. Bồi dưỡng năng lực lãnh đạo cần chú trọng chuyển đổi số. Đánh giá năng lực lãnh đạo phải xem xét khả năng ứng dụng công nghệ.
6.3. Tăng Cường Liên Kết Và Hợp Tác
Hợp tác giữa các địa phương giúp trao đổi kinh nghiệm. Công tác cán bộ Quảng Bình cần học hỏi các tỉnh phát triển. Liên kết đào tạo cán bộ lãnh đạo với các cơ sở uy tín. Trao đổi cán bộ giữa các huyện tạo cơ hội học hỏi. Hợp tác quốc tế trong bồi dưỡng năng lực lãnh đạo rất có ích. Chia sẻ kinh nghiệm về đánh giá năng lực lãnh đạo. Quy hoạch cán bộ cấp huyện cần tham khảo mô hình tiên tiến.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (203 trang)Nội dung chính
Context length exceeded. Your messages contain 138481 characters (approximately 34620 tokens), but the maximum allowed is 128000 characters (32000 tokens). Please reduce your message length or upgrade to a plan with the Full Context addon. discord.gg/airforce
Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC VINH ____________________________ LÊ CÔNG HỮU NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO CỦA CÁN BỘ CHỦ CHỐT CẤP HUYỆN Ở TỈNH QUẢNG BÌNH LUẬN ÁN TIẾN SĨ KHOA HỌC CHÍNH TRỊ Nghệ An - 2024 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC VINH _____________________________ LÊ CÔNG HỮU NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO CỦA CÁN BỘ CHỦ CHỐT CẤP HUYỆN Ở TỈNH QUẢNG BÌNH Chuyên ngành: Chính trị học Mã số: 9310201 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KHOA HỌC CHÍNH TRỊ Người hướng dẫn khoa học: 1.TS Đinh Trung Thành 2.TS Trần Viết Quang Nghệ An - 2024 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đây là công trình nghiên cứu khoa học độc lập của cá nhân. Các kết quả nghiên cứu, số liệu nêu luận án này là trung thực và chưa từng được công bố ở bất cứ công trình nghiên cứu khoa học nào. Nếu có gì sai sót tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm. Nghệ An, 2024 TÁC GIẢ Lê Công Hữu LỜI CẢM ƠN Nghiên cứu sinh xin trân trọng cảm ơn BGH Trường Đại học Vinh, Trường Khoa học Xã hội và Nhân văn, Trường Sư phạm – Trường Đại học Vinh, Khoa Giáo dục Chính trị, Khoa Chính trị học và Báo chí, Phòng Đào tạo Sau đại học của Nhà trường.
Đặc biệt gửi lời cảm ơn chân thành và sâu sắc nhất đến PGS.TS Đinh Trung Thành, PGS.TS Trần Viết Quang đã tận tình hướng dẫn và giúp đỡ NCS hoàn thành luận án. Tác giả xin cảm ơn lãnh đạo tỉnh ủy, HĐND, UBND, Uỷ ban MTTQ Việt Nam tỉnh Quảng Bình, lãnh đạo, chuyên viên của các Huyện ủy, UBND, Uỷ ban MTTQ Việt Nam các huyện ở tỉnh Quảng Bình, cơ quan công tác, những người thân trong gia đình cùng đồng nghiệp, anh em, bạn bè đã luôn ủng hộ, tạo điều kiện, khuyến khích động viên, chia sẻ khó khăn trong suốt quá trình học tập và nghiên cứu. Xin trân trọng cảm ơn! Tác giả DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Nguyên nghĩa 1 AN-QP An ninh quốc phòng 2 BCH Ban Chấp hành 3 BTV Ban Thường vụ 4 CAND Công an Nhân dân CT-XH Chính trị xã hội 6 CBCC Cán bộ, công chức 7 DTTS Dân tộc thiểu số 8 HĐND Hội đồng nhân dân 9 HNQT Hội nhập quốc tế 10 HTCT Hệ thống chính trị 11 KT-XH Kinh tế - xã hội 12 MTTQ Mặt trận Tổ quốc 13 MTQG Mục tiêu quốc gia 14 NTM Nông thôn mới 15 NSNN Ngân sách Nhà nước 16 KDC Khu dân cư 17 QP-AN Quốc phòng an ninh 18 TP Thành phố 19 UBND Ủy ban nhân dân 20 UBKT Ủy ban kiểm tra 21 XĐGN Xóa đói giảm nghèo 22 XHCN Xã hội chủ nghĩa DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ Trang Sơ đồ 1.1 Khung nghiên cứu của luận án 32 Bảng 2.1 Phân biệt cán bộ và công chức 34 MỤC LỤC Trang A MỞ ĐẦU 1 B NỘI DUNG 8 Chương 1 Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề 8 tài luận án 1.1 Các nghiên cứu liên quan công bố trong và ngoài nước 8 1.2 Khái quát kết quả chủ yếu của các công trình nghiên 27 cứu liên quan đến đề tài và khoảng trống luận án cần tiếp tục nghiên cứu Chương 2 Cơ sở lý luận về năng lực lãnh đạo của cán bộ chủ chốt 32 cấp huyện 2.1 Một số khái niệm cơ bản 32 2.2 Nội dung năng lực lãnh đạo của cán bộ chủ chốt cấp 46 huyện 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực lãnh đạo của cán 53 bộ chủ chốt cấp huyện Chương 3 Thực trạng năng lực lãnh đạo của cán bộ chủ chốt 61 cấp huyện ở tỉnh Quảng Bình 3.1 Điều kiện tự nhiên, kinh tế - xã hội ảnh hưởng đến năng 61 lực lãnh đạo của cán bộ chủ chốt cấp huyện ở tỉnh Quảng Bình 3.2 Tình hình năng lực lãnh đạo của cán bộ chủ chốt cấp 67 huyện ở tỉnh Quảng Bình 3.3 Nguyên nhân của những ưu điểm, hạn chế 95 Chương 4 Quan điểm và giải pháp nâng cao năng lực lãnh đạo 101 của cán bộ chủ chốt cấp huyện ở tỉnh Quảng Bình 4.1 Quan điểm nâng cao năng lực lãnh đạo của cán bộ chủ 101 chốt cấp huyện ở tỉnh Quảng Bình 4.2 Một số giải pháp nâng cao năng lực lãnh đạo của cán 110 bộ chủ chốt cấp huyện ở tỉnh Quảng Bình hiện nay C Kết luận 138 D Danh mục các công trình khoa học của tác giả đã 140 công bố liên quan đến đề tài luận án E Danh mục tài liệu tham khảo 142 F Phụ lục 154 2 vấn đề được quan tâm hàng đầu bởi họ là những người vừa trực tiếp tiếp xúc với nhân dân, trưc tiếp giải quyết quyền, lợi ích hợp pháp của người dân, vừa là người truyền tải các thông tin về chính sách, pháp luật của cơ quan nhà nước cấp trên đến chính quyền cơ sở nên mọi hành vi của họ dù đúng, dù sai đều ít nhiều ảnh hưởng đến năng lực, hiệu quả của quản lý nhà nước. Đặc biệt là nhà nước ta, với bản chất là nhà nước của dân, do dân, vì dân thì tinh thần, thái độ, năng lực lãnh đạo, phục vụ nhân dân của cán bộ chủ chốt cấp huyện là cán cân đánh giá tính chất dân chủ của một nhà nước.
Nếu cán bộ chủ chốt thực hiện tốt chức năng, nhiệm vụ của mình thì sẽ tạo được niềm tin của nhân dân vào vai trò lãnh đạo của Đảng, Nhà nước; ngược lại nếu cán bộ chủ chốt không thực hiện tốt chức năng, nhiệm vụ của mình làm ảnh hưởng đến quyền, lợi ích hợp pháp của người dân thì sẽ làm suy giảm niềm tin của người dân đối với hệ thống chính trị, hệ thống nhà nước. Nghị quyết Đại hội XIII của Đảng đã nhấn mạnh quan điểm chỉ đạo: “Tập trung xây dựng đội ngũ cán bộ các cấp, nhất là cấp chiến lược và người đứng đầu đủ phẩm chất, năng lực và uy tín, ngang tầm nhiệm vụ”. Với vai trò là người cán bộ chủ chốt cấp huyện vừa phải tiến hành hoạt động lãnh đạo vừa mang tính bao quát vừa mang tính tác nghiệp, vừa trực tiếp điều hành hoạt động, vừa thực hiện các hoạt động lãnh đạo con người trong cơ quan, đơn vị. Để thực hiện tốt vai trò của mình, cán bộ chủ chốt cấp huyện cần có năng lực lãnh đạo thực sự, có đầy đủ kiến thức, kỹ năng, thái độ và phẩm chất nhằm lãnh đạo hiệu quả bản thân, lãnh đạo hiệu quả đội ngũ, lãnh đạo hiệu quả cả tổ chức.
Sức mạnh của mỗi huyện ủy phần quan trọng là ở tinh thần phấn đấu về mọi mặt của từng huyện ủy viên. Tinh thần đó phải được thể hiện cụ thể về mặt tổ chức. Trong một huyện ủy, từ đồng chí bí thư đến các đồng chí huyện ủy viên khác, mỗi người đều được phân công một phần việc nhất định và có trách nhiệm cụ thể khác nhau. Tuy mỗi huyện ủy viên có chức trách cụ thể khác nhau, nhưng tất cả đều nhằm vào việc nâng cao sức chiến đấu và năng lực lãnh đạo của huyện ủy; bảo đảm cho các huyện ủy lãnh đạo, chỉ đạo tốt các mặt công tác, các ngành, các xã trong huyện, giúp các ngành, các xã phát động tổ chức tốt lực lượng cách mạng to lớn của quần chúng, phấn đấu hoàn thành thắng lợi nhiệm vụ chính trị của đảng bộ.
Vì vậy, thực hiện tốt chức trách của mình, các huyện ủy viên sẽ góp phần qua trọng vào việc tăng cường sự lãnh đạo của tập thể huyện ủy, góp phần xây dựng, củng cố và phát huy tác dụng của các ngành ở huyện cũng như của các cơ sở, nhất là các tổ chức cơ sở của Đảng, đẩy mạnh phong trào cách mạng sôi nổi của quần chúng trong toàn huyện, 3 hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị của đảng bộ. Chẳng những thế,việc thực hiện chức trách đó sẽ giúp mỗi huyện ủy viên từng bước học tập, rèn luyện về nhiệt tình cách mạng, năng lực lãnh đạo và phương thức, tác phong công tác. Năng lực lãnh đạo của cán bộ chủ chốt cấp huyện là yếu tố quan trọng góp phần quyết định đến vị thế và sự thành công của địa phương cấp huyện trong xu thế mở cửa hội nhập đất nước như hiện nay. Do đó đề tài “Năng lực lãnh đạo của cán bộ chủ chốt cấp huyện ở tỉnh Quảng Bình”có ý nghĩa thiết thực nhằm hệ thống hóa các vấn đề lý luận, phân tích thực trạng, phát hiện những “khoảng trống” trong năng lực lãnh đạo, từ đó đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo của của cán bộ chủ chốt cấp huyện trong thời gian tới.
Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu 2. Mục đích nghiên cứu Trên cơ sở khung lý luận về năng lực lãnh đạo của cán bộ chủ chốt cấp huyện, luận án đánh giá thực trạng và đề xuất quan điểm, giải pháp nâng cao năng lực lãnh đạo của cán bộ chủ chốt cấp huyện ở tỉnh Quảng Bình. Nhiệm vụ nghiên cứu Thứ nhất, tổng quan tinh hình nghiên cứu trong nước và nước ngoài có liên quan đến đề tài, đánh giá kết quả các công trình đã đạt được, chỉ ra khoảng trống cần tiếp tục nghiên cứu. Thứ hai, hệ thống hóa, xây dựng khung lý luận về năng lực lãnh đạo của cán bộ chủ chốt cấp huyện.
Thứ ba, khảo sát, đánh giá thực trạng năng lực lãnh đạo của cán bộ chủ chốt cấp huyện ở tỉnh Quảng Bình. Thứ tư, đề xuất hệ thống quan điểm và và giải pháp nâng cao năng lực lãnh đạo của cán bộ chủ chốt cấp huyện ở tỉnh Quảng Bình. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3. Đối tượng nghiên cứu Năng lực lãnh đạo của cán bộ chủ chốt cấp huyện bao gồm các ủy viên Ban chấp hành huyện Đảng bộ.
Phạm vi nghiên cứu 3. Về nội dung -Năng lực cán bộ được nghiên cứu trên 3 phương diện: kiến thức, kỹ năng, thái độ.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Năng lực lãnh đạo cán bộ chủ chốt cấp huyện Quảng Bình" nghiên cứu về vấn đề gì?
Luận án tiến sĩ nghiên cứu năng lực lãnh đạo cán bộ chủ chốt cấp huyện Quảng Bình. Phân tích thực trạng, nguyên nhân và giải pháp nâng cao năng lực lãnh đạo.
Luận án "Năng lực lãnh đạo cán bộ chủ chốt cấp huyện Quảng Bình" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Vinh. Năm bảo vệ: 2024.
Luận án "Năng lực lãnh đạo cán bộ chủ chốt cấp huyện Quảng Bình" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Năng lực lãnh đạo cán bộ chủ chốt cấp huyện Quảng Bình" thuộc chuyên ngành Chính trị học. Danh mục: Lý Luận Chính Trị.
Luận án "Năng lực lãnh đạo cán bộ chủ chốt cấp huyện Quảng Bình" có bao nhiêu trang?
Luận án "Năng lực lãnh đạo cán bộ chủ chốt cấp huyện Quảng Bình" có 203 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Năng lực lãnh đạo cán bộ chủ chốt cấp huyện Quảng Bình" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.