Công tác bồi dưỡng cán bộ diện Ban Thường vụ tỉnh ủy, thành ủy quản lý ở Đồng bằng sông Hồng hiện nay - Luận án TS
Bồi dưỡng cán bộ diện Ban Thường vụ tỉnh ủy, thành ủy quản lý tại ĐBSH nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo, quản lý cho đội ngũ cán bộ cấp chiến lược.
Luan An
Luận án tiến sĩ
Năm xuất bản
Số trang
185
Thời gian đọc
28 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- 1. Bồi dưỡng cán bộ diện Ban Thường vụ Tỉnh ủy tại ĐBSH
- Số trang:
- 185 trang
- Trường:
- Học viện Báo chí và Tuyên truyền
- Chuyên ngành:
- Xây dựng Đảng và Chính quyền Nhà nước
- Tác giả:
- Ngô Văn Hùng
- Năm:
- 2022
Tóm tắt nội dung luận án
I. Bồi dưỡng cán bộ diện Ban Thường vụ Tỉnh ủy tại ĐBSH
Công tác bồi dưỡng cán bộ là nhiệm vụ trọng yếu trong xây dựng Đảng. Đội ngũ cán bộ diện Ban Thường vụ Tỉnh ủy quản lý giữ vai trò then chốt tại địa phương. Nhóm cán bộ này trực tiếp hoạch định và tổ chức thực hiện các chủ trương phát triển kinh tế, xã hội. Khu vực Đồng bằng sông Hồng có vị trí chiến lược đặc biệt về chính trị, kinh tế và an ninh quốc phòng. Vì vậy, công tác cán bộ khu vực Đồng bằng sông Hồng luôn đòi hỏi tiêu chuẩn cao. Bồi dưỡng đội ngũ này giúp nâng cao bản lĩnh chính trị và năng lực tư duy chiến lược. Việc đào tạo bồi dưỡng cán bộ phải bám sát thực tiễn phát triển của từng địa phương. Hoạt động bồi dưỡng đáp ứng yêu cầu công nghiệp hóa và hiện đại hóa đất nước. Quá trình này bảo đảm sự chuyển tiếp vững vàng giữa các thế hệ lãnh đạo. Cán bộ được trang bị phương pháp luận khoa học và kỹ năng xử lý tình huống phức tạp.
1.1. Khái niệm và vị trí của đội ngũ cán bộ cấp tỉnh
Cán bộ diện Ban Thường vụ Tỉnh ủy quản lý bao gồm các chức danh lãnh đạo chủ chốt tại các sở, ban, ngành, huyện, thị xã và thành phố trực thuộc tỉnh. Đây là lực lượng nòng cốt tham mưu và tổ chức thực hiện đường lối của Đảng ở cấp tỉnh. Nhóm cán bộ chủ chốt cấp tỉnh đóng vai trò cầu nối giữa Trung ương và cơ sở. Phẩm chất và trình độ của họ quyết định trực tiếp hiệu lực quản lý nhà nước tại địa phương. Vị trí này đòi hỏi tư duy đổi mới, tầm nhìn toàn diện và tinh thần trách nhiệm cao. Sự vững vàng của đội ngũ tạo nền tảng ổn định chính trị cho toàn vùng. Do đó, việc nâng cao năng lực lãnh đạo quản lý cho nhóm đối tượng này là yêu cầu cấp thiết. Môi trường phát triển năng động của vùng Đồng bằng sông Hồng đặt ra nhiều thách thức mới. Cán bộ cần thích ứng nhanh với quá trình hội nhập quốc tế và chuyển đổi số.
1.2. Mục tiêu và nội dung chuẩn hóa tiêu chuẩn chức danh
Bồi dưỡng cán bộ hướng đến việc chuẩn hóa tiêu chuẩn chức danh cán bộ theo quy định của Đảng. Nội dung bồi dưỡng tập trung vào ba trụ cột: lý luận chính trị, kiến thức quản lý nhà nước và kỹ năng điều hành thực tiễn. Việc chuẩn hóa giúp cán bộ đáp ứng đầy đủ khung năng lực chuyên môn và phẩm chất đạo đức. Quá trình này khắc phục triệt để tình trạng hẫng hụt kiến thức khi đảm nhiệm vị trí công tác mới. Ngoài ra, việc cập nhật thông tin về pháp luật, kinh tế thị trường và quản trị hiện đại cũng được chú trọng. Đội ngũ cán bộ cần nắm vững các nguyên tắc xây dựng Đảng và phương thức lãnh đạo chính quyền. Chuẩn hóa tiêu chuẩn tạo tiền đề vững chắc cho công tác đánh giá, bổ nhiệm và bố trí nhân sự chính xác, minh bạch.
II. Thực trạng bồi dưỡng cán bộ chủ chốt khu vực ĐBSH
Trong giai đoạn vừa qua, các tỉnh ủy và thành ủy vùng Đồng bằng sông Hồng đã triển khai nhiều chương trình bồi dưỡng bài bản. Các địa phương tích cực quán triệt các chỉ thị, nghị quyết của Trung ương về công tác cán bộ. Quy trình xây dựng kế hoạch bồi dưỡng được thực hiện thường xuyên hàng năm. Nội dung chương trình từng bước được đổi mới, bám sát yêu cầu thực tiễn của vùng kinh tế trọng điểm phía Bắc. Đội ngũ cán bộ diện Ban Thường vụ Tỉnh ủy quản lý tham gia học tập nghiêm túc, đạt tỷ lệ cao. Phương pháp giảng dạy có sự kết hợp giữa thuyết trình lý thuyết và thảo luận chuyên đề. Nhiều địa phương đã đưa các tình huống thực tiễn tại cơ sở vào chương trình giảng dạy. Nhờ đó, chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo ngày càng được nâng cao rõ rệt.
2.1. Kết quả thực hiện bồi dưỡng cập nhật kiến thức mới
Chương trình bồi dưỡng cập nhật kiến thức mới được triển khai đồng bộ tại các địa phương trong vùng. Nội dung cập nhật chú trọng vào đường lối phát triển kinh tế xã hội, an ninh phi truyền thống và kinh tế số. Cán bộ được tiếp cận các phương pháp quản trị hiện đại và kỹ năng giải quyết khủng hoảng truyền thông. Các lớp bồi dưỡng thường xuyên mời báo cáo viên là các chuyên gia đầu ngành và lãnh đạo các cơ quan Trung ương. Hình thức tổ chức học tập linh hoạt, kết hợp giữa học trực tiếp, học trực tuyến và khảo sát thực tế. Cán bộ học viên chủ động trao đổi kinh nghiệm xử lý các vấn đề nóng tại địa phương. Sau các khóa bồi dưỡng, khả năng phân tích chính sách và xử lý công việc của học viên có chuyển biến tích cực.
2.2. Hoạt động phối hợp với trường chính trị tỉnh thành phố
Hệ thống trường chính trị tỉnh thành phố giữ vai trò trung tâm trong công tác đào tạo, bồi dưỡng tại chỗ. Ban Thường vụ Tỉnh ủy các tỉnh đã chỉ đạo chặt chẽ sự phối hợp giữa Ban Tổ chức Tỉnh ủy và ban giám hiệu nhà trường. Trường chính trị chủ động đổi mới giáo trình, tài liệu bồi dưỡng theo hướng chuẩn hóa và hiện đại. Đội ngũ giảng viên được đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn và phương pháp sư phạm tích cực. Nhà trường phối hợp với Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh để tổ chức các lớp bồi dưỡng chuyên sâu. Cơ sở vật chất, trang thiết bị phục vụ giảng dạy tại các trường chính trị được đầu tư khang trang. Mối liên kết này bảo đảm các chương trình đào tạo bồi dưỡng cán bộ diễn ra đúng tiến độ, chất lượng và hiệu quả.
III. Đánh giá ưu điểm và hạn chế công tác cán bộ ở ĐBSH
Công tác bồi dưỡng cán bộ tại vùng Đồng bằng sông Hồng đạt nhiều thành tựu quan trọng nhưng vẫn còn những mặt hạn chế nhất định. Đa số cán bộ sau bồi dưỡng đã nâng cao nhận thức chính trị và kỹ năng lãnh đạo. Tuy nhiên, sự gắn kết giữa lý luận và thực tiễn phát triển vùng đôi lúc chưa thực sự sâu sắc. Một số chương trình bồi dưỡng còn dàn trải, chưa phân hóa sâu theo từng lĩnh vực chuyên ngành. Việc khảo sát nhu cầu học tập của cán bộ trước khi mở lớp chưa được tiến hành đồng bộ. Đánh giá chất lượng sau bồi dưỡng chủ yếu dựa trên bài thu hoạch, thiếu cơ chế theo dõi hiệu quả công tác thực tế. Nhận diện rõ ưu điểm và khuyết điểm là cơ sở khoa học để đổi mới toàn diện công tác bồi dưỡng trong giai đoạn tiếp theo.
3.1. Những kết quả nổi bật trong năng lực lãnh đạo quản lý
Năng lực lãnh đạo quản lý của đội ngũ cán bộ chủ chốt cấp tỉnh đã có bước tiến rõ rệt. Cán bộ thể hiện bản lĩnh chính trị vững vàng, kiên định mục tiêu độc lập dân tộc và chủ nghĩa xã hội. Kỹ năng ra quyết định, tổ chức bộ máy và điều hành công việc hành chính được cải thiện đáng kể. Đội ngũ lãnh đạo phát huy tinh thần năng động, dám nghĩ, dám làm và chịu trách nhiệm trước nhân dân. Nhiều cán bộ đã xử lý hiệu quả các điểm nóng phức tạp về trật tự xã hội và giải phóng mặt bằng. Năng lực thu hút đầu tư và thúc đẩy tăng trưởng kinh tế địa phương đạt kết quả ấn tượng. Tinh thần phục vụ người dân và doanh nghiệp được nâng cao trong toàn hệ thống chính trị.
3.2. Những tồn tại hạn chế và nguyên nhân chủ quan khách quan
Bên cạnh kết quả đạt được, công tác bồi dưỡng vẫn tồn tại một số bất cập cần khắc phục. Nội dung bồi dưỡng đôi khi còn nặng tính lý thuyết, thiếu kỹ năng xử lý tình huống cụ thể. Một bộ phận cán bộ chưa thực sự đầu tư thời gian cho việc tự học và nghiên cứu chuyên sâu. Nguyên nhân khách quan là do khối lượng công việc chuyên môn tại địa phương rất lớn, gây áp lực thời gian. Về chủ quan, công tác quản lý học viên tại một số lớp học chưa thật nghiêm ngặt. Kinh phí và chế độ đãi ngộ cho đội ngũ chuyên gia, giảng viên thỉnh giảng còn hạn chế. Công tác kiểm tra, giám sát sau đào tạo bồi dưỡng cán bộ chưa được thực hiện định kỳ và quyết liệt.
IV. Giải pháp nâng cao chất lượng cán bộ cấp tỉnh ĐBSH
Để đáp ứng yêu cầu phát triển mới, các tỉnh thành vùng Đồng bằng sông Hồng cần triển khai đồng bộ nhiều nhóm giải pháp. Cần tập trung đổi mới tư duy lãnh đạo, hoàn thiện thể chế và quy chế bồi dưỡng cán bộ. Việc xây dựng kế hoạch bồi dưỡng phải căn cứ vào chiến lược phát triển kinh tế xã hội của từng địa phương. Đổi mới phương pháp bồi dưỡng theo hướng lấy người học làm trung tâm và tăng cường thảo luận mở. Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin và chuyển đổi số trong quản lý đào tạo. Đồng thời, cần nâng cao trách nhiệm của người đứng đầu cấp ủy trong việc cử cán bộ tham gia học tập. Sự phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quan tham mưu sẽ bảo đảm chất lượng toàn diện của đội ngũ lãnh đạo.
4.1. Thực hiện Nghị quyết số 26 NQ TW về công tác cán bộ
Nghị quyết số 26-NQ/TW về công tác cán bộ xác định mục tiêu xây dựng đội ngũ cán bộ các cấp đủ phẩm chất, năng lực và uy tín. Việc quán triệt nghị quyết đòi hỏi các cấp ủy Đảng phải đổi mới mạnh mẽ khâu đào tạo và bồi dưỡng. Cần cụ thể hóa các tiêu chuẩn chức danh lãnh đạo phù hợp với bối cảnh cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ tư. Các tỉnh ủy, thành ủy cần xây dựng tiêu chí đánh giá cán bộ dựa trên kết quả đầu ra và sản phẩm cụ thể. Gắn bồi dưỡng lý luận với rèn luyện đạo đức công vụ và kỷ luật kỷ cương của Đảng. Xử lý nghiêm các biểu hiện suy thoái về tư tưởng chính trị, đạo đức và lối sống. Việc thực hiện nghiêm túc nghị quyết sẽ tạo động lực nâng cao chất lượng nền hành chính công.
4.2. Đổi mới chương trình đào tạo bồi dưỡng cán bộ hiện nay
Nội dung chương trình bồi dưỡng cần được cập nhật thường xuyên, bắt kịp xu hướng phát triển hiện đại. Cần giảm thời lượng giảng dạy lý thuyết hàn lâm, tăng cường các chuyên đề kỹ năng mềm và quản trị công. Bổ sung các học phần về kinh tế xanh, đô thị thông minh và chuyển đổi số vào khung chương trình. Khuyến khích học viên tham gia xử lý các bài tập tình huống thực tế xảy ra tại địa phương. Giảng viên cần đóng vai trò người định hướng, gợi mở tư duy phản biện cho học viên. Áp dụng các mô hình đào tạo tiên tiến trên thế giới nhưng phù hợp với đặc thù thể chế Việt Nam. Đổi mới tài liệu học tập theo hướng ngắn gọn, trực quan và dễ ứng dụng vào thực tế công tác.
4.3. Gắn bồi dưỡng với công tác quy hoạch cấp ủy cấp tỉnh
Công tác bồi dưỡng phải gắn chặt với công tác quy hoạch cấp ủy cấp tỉnh và các chức danh lãnh đạo chủ chốt. Cán bộ trong diện quy hoạch cần được bồi dưỡng kiến thức, kỹ năng trước khi bổ nhiệm hoặc giới thiệu ứng cử. Tránh tình trạng quy hoạch thụ động hoặc bổ nhiệm xong mới cử đi đào tạo bồi dưỡng. Các cấp ủy cần xây dựng lộ trình đào tạo riêng cho từng nhóm chức danh dự nguồn. Kết quả học tập và rèn luyện tại các lớp bồi dưỡng là căn cứ quan trọng để đánh giá mức độ tín nhiệm của cán bộ. Việc gắn kết chặt chẽ này bảo đảm tính kế thừa, liên tục và chất lượng cao cho đội ngũ lãnh đạo kế cận của tỉnh.
V. Định hướng đổi mới bồi dưỡng cán bộ lãnh đạo ĐBSH
Đồng bằng sông Hồng là vùng kinh tế động lực hàng đầu của cả nước. Bối cảnh phát triển mới đòi hỏi công tác bồi dưỡng cán bộ lãnh đạo phải có bước đột phá mang tính chiến lược. Định hướng đổi mới cần tập trung vào việc nâng cao tầm nhìn liên kết vùng và khả năng thích ứng toàn cầu. Đội ngũ cán bộ cần được trang bị tư duy kinh tế hiện đại và năng lực lãnh đạo số. Các cấp ủy Đảng cần tăng cường hợp tác quốc tế trong đào tạo, gửi cán bộ đi học tập kinh nghiệm tại các quốc gia phát triển. Đồng thời, việc củng cố nền tảng tư tưởng và bản lĩnh chính trị vẫn là nhiệm vụ cốt lõi không thể tách rời. Định hướng bồi dưỡng đúng đắn sẽ tạo ra nguồn nhân lực lãnh đạo chất lượng cao, thúc đẩy vùng phát triển nhanh và bền vững.
5.1. Dự báo các yếu tố tác động đến công tác cán bộ ĐBSH
Trong thời gian tới, sự phát triển mạnh mẽ của khoa học công nghệ và hội nhập kinh tế quốc tế sẽ tạo ra nhiều thời cơ và thách thức. Vùng Đồng bằng sông Hồng đối mặt với áp lực chuyển dịch cơ cấu kinh tế, đô thị hóa nhanh và biến đổi khí hậu. Các vấn đề quản lý đô thị, an ninh mạng và môi trường đòi hỏi cán bộ lãnh đạo phải có tư duy đa ngành. Yêu cầu cải cách hành chính và phục vụ người dân ngày càng khắt khe hơn. Bên cạnh đó, các thế lực thù địch tiếp tục gia tăng các hoạt động chống phá trên mặt trận tư tưởng. Những yếu tố này tác động trực tiếp đến yêu cầu chuẩn hóa tiêu chuẩn chức danh cán bộ và phương thức bồi dưỡng trong tình hình mới.
5.2. Phương hướng tăng cường bồi dưỡng cán bộ đến năm 2030
Phương hướng trọng tâm đến năm 2030 là xây dựng đội ngũ cán bộ diện Ban Thường vụ Tỉnh ủy quản lý có tư duy chiến lược và tinh thần đổi mới sáng tạo. Các địa phương cần hoàn thiện hệ thống thể chế, chính sách bồi dưỡng theo hướng đồng bộ, minh bạch và hiện đại. Đẩy mạnh việc bồi dưỡng cập nhật kiến thức mới hàng năm cho toàn bộ cán bộ chủ chốt. Tăng cường đầu tư nguồn lực tài chính và cơ sở vật chất cho các trường chính trị tỉnh thành phố. Mở rộng liên kết đào tạo với các viện nghiên cứu và trường đại học uy tín trong và ngoài nước. Xây dựng môi trường học tập suốt đời, khuyến khích tinh thần tự nghiên cứu và rèn luyện phẩm chất của từng cán bộ lãnh đạo.
Mục lục chi tiết luận án
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (185 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINH HỌC VIỆN BÁO CHÍ VÀ TUYÊN TRUYỀN NGÔ VĂN HÙNG CÔNG TÁC BỒI DƢỠNG CÁN BỘ DIỆN BAN THƢỜNG VỤ TỈNH ỦY, THÀNH ỦY QUẢN LÝ Ở ĐỒNG BẰNG SÔNG HỒNG HIỆN NAY LUẬN ÁN TIẾN SĨ XÂY DỰNG ĐẢNG VÀ CHÍNH QUYỀN NHÀ NƢỚC HÀ NỘI - 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINH HỌC VIỆN BÁO CHÍ VÀ TUYÊN TRUYỀN NGÔ VĂN HÙNG CÔNG TÁC BỒI DƢỠNG CÁN BỘ DIỆN BAN THƢỜNG VỤ TỈNH ỦY, THÀNH ỦY QUẢN LÝ Ở ĐỒNG BẰNG SÔNG HỒNG HIỆN NAY Ngành : Xây dựng Đảng và Chính quyền nhà nƣớc Mã số : 9 31 02 02 LUẬN ÁN TIẾN SĨ XÂY DỰNG ĐẢNG VÀ CHÍNH QUYỀN NHÀ NƢỚC Người hướng dẫn khoa học 1: Người hướng dẫn khoa học 2: PGS,TS. Nguyễn Minh Tuấn TS. Nguyễn Thọ Ánh HÀ NỘI - 2022 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu sử dụng trong luận án là trung thực, đƣợc trích dẫn cụ thể, có nguồn gốc rõ ràng.
Tác giả luận án Ngô Văn Hùng MỤC LỤC MỞ ĐẦU. 1 Chƣơng 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN. Các công trình nghiên cứu ở nƣớc ngoài. Các công trình nghiên cứu ở trong nƣớc.
Khái quát kết quả của các công trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài và những vấn đề luận án tập trung giải quyết. 29 Chƣơng 2: CÔNG TÁC BỒI DƢỠNG CÁN BỘ DIỆN BAN THƢỜNG VỤ TỈNH ỦY, THÀNH ỦY QUẢN LÝ Ở ĐỒNG BẰNG SÔNG HỒNG HIỆN NAY - NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN. Các tỉnh, thành phố, hệ thống chính trị và cán bộ diện ban thƣờng vụ tỉnh ủy, thành ủy quản lý ở đồng bằng sông Hồng. Bồi dƣỡng cán bộ diện ban thƣờng vụ tỉnh ủy, thành ủy quản lý và công tác bồi dƣỡng cán bộ diện ban thƣờng vụ tỉnh ủy, thành ủy quản lý ở đồng bằng sông Hồng.
49 Chƣơng 3: CÔNG TÁC BỒI DƢỠNG CÁN BỘ DIỆN BAN THƢỜNG VỤ TỈNH ỦY, THÀNH ỦY QUẢN LÝ Ở ĐỒNG BẰNG SÔNG HỒNG - THỰC TRẠNG, NGUYÊN NHÂN VÀ KINH NGHIỆM. Thực trạng công tác bồi dƣỡng cán bộ diện ban thƣờng vụ tỉnh ủy, thành ủy quản lý ở đồng bằng sông Hồng. Nguyên nhân và kinh nghiệm. 95 Chƣơng 4: PHƢƠNG HƢỚNG VÀ NHỮNG GIẢI PHÁP CHỦ YẾU TĂNG CƢỜNG CÔNG TÁC BỒI DƢỠNG CÁN BỘ DIỆN BAN THƢỜNG VỤ TỈNH ỦY, THÀNH ỦY QUẢN LÝ Ở ĐỒNG BẰNG SÔNG HỒNG TỪ NAY ĐẾN NĂM 2030.
Dự báo những nhân tố tác động và phƣơng hƣớng tăng cƣờng công tác bồi dƣỡng cán bộ diện ban thƣờng vụ tỉnh ủy, thành ủy quản lý ở đồng bằng sông Hồng. Những giải pháp chủ yếu tăng cƣờng công tác bồi dƣỡng cán bộ diện ban thƣờng vụ tỉnh ủy, thành ủy quản lý ở đồng bằng sông Hồng đến năm 2030. 137 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH CỦA TÁC GIẢ ĐÃ CÔNG BỐ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN. 140 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.
142 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TRONG LUẬN ÁN BTVTU, TU : Ban thƣờng vụ tỉnh ủy, thành ủy CB, CC : Cán bộ, công chức CTQG : Chính trị quốc gia ĐBSH : Đồng bằng sông Hồng ĐT, BD : Đào tạo, bồi dƣỡng HĐND : Hội đồng nhân dân HTCT : Hệ thống chính trị LLCT : Lý luận chính trị Nxb : Nhà xuất bản QLNN : Quản lý nhà nƣớc UBND : Ủy ban nhân dân XHCN : Xã hội chủ nghĩa 1 MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Trong suốt quá trình lãnh đạo cách mạng, Đảng ta đã khẳng định vai trò của cán bộ và vai trò của công tác cán bộ: “Cán bộ là nhân tố quyết định thành bại của cách mạng; công tác cán bộ là khâu “then chốt” trong công tác xây dựng Đảng, xây dựng hệ thống chính trị” [52, tr. 54] Công tác cán bộ của Đảng có nhiều khâu, trong đó công tác bồi dƣỡng cán bộ là khâu quan trọng để nâng cao trình độ, năng lực của mỗi cán bộ, từ đó nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán bộ của Đảng. Chủ tịch Hồ Chí Minh khẳng định: “Huấn luyện cán bộ là công việc gốc của Đảng” [107, tr.309] và yêu cầu: “Đảng phải nuôi dạy cán bộ, nhƣ ngƣời làm vƣờn vun trồng những cây cối quý báu” [107, tr.
Thấm nhuần tƣ tƣởng đó, trong mọi thời kỳ cách mạng, Đảng ta luôn quan tâm, coi trọng công tác bồi dƣỡng cán bộ các cấp. Nghị quyết Đại hội XIII của Đảng yêu cầu: “Đổi mới căn bản nội dung, chƣơng trình, phƣơng pháp giáo dục lý luận chính trị theo hƣớng khoa học, sáng tạo, hiện đại và gắn lý luận với thực tiễn; đƣa việc bồi dƣỡng lý luận chính trị, cập nhật kiến thức mới cho cán bộ, đảng viên, nhất là cán bộ lãnh đạo, quản lý chủ chốt các cấp đi vào nền nếp, nâng cao chất lƣợng, hiệu quả và phù hợp với từng đối tƣợng” [54, tr. Kết luận số 21- KL/TW của Hội nghị Trung ƣơng 4 khóa XIII yêu cầu: “Tăng cƣờng đổi mới nội dung, phƣơng thức và nâng cao chất lƣợng công tác giáo dục chính trị, tƣ tƣởng, tạo sự chuyển biến tích cực trong nhận thức và hành động của cán bộ, đảng viên về tầm quan trọng của nghiên cứu, học tập lý luận chính trị, đề cao trách nhiệm tự học, tự nghiên cứu của cá nhân; xây dựng chế độ học tập, bồi dƣỡng lý luận chính trị định kỳ, thƣờng xuyên đối với cán bộ lãnh đạo, quản lý” [56, tr. Thực hiện chủ trƣơng của Đảng về công tác đào tạo, bồi dƣỡng cán bộ, nhất là từ khi có Quy định số 54-QĐ/TW ngày 12-5-1999 của Bộ Chính trị “về 2 chế độ học tập lý luận chính trị trong Đảng và Quy định số 164-QĐ/TW ngày 01-02-2013 của Bộ Chính trị“về chế độ bồi dưỡng, cập nhật kiến thức đối với cán bộ lãnh đạo, quản lý, công tác đào tạo, bồi dƣỡng và cập nhật kiến thức mới đƣợc quan tâm, từng bƣớc gắn với chức danh, với quy hoạch, sử dụng cán bộ, góp phần xây dựng đội ngũ cán bộ có đủ phẩm chất, năng lực, từng bƣớc đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới.
Việc ban hành các quy định, hƣớng dẫn của Đảng và Nhà nƣớc về công tác bồi dƣỡng cán bộ nói chung và cán bộ lãnh đạo, quản lý nói riêng còn có nội dung chƣa thật đồng bộ, thống nhất, liên thông và chƣa cụ thể, sát hợp theo từng chức danh, theo mục đích, yêu cầu đào tạo, bồi dƣỡng. Các quy định về việc bồi dƣỡng, xác định trình độ lý luận chính trị thiếu thống nhất; nội dung, chƣơng trình, giáo trình và việc quản lý đào tạo, bồi dƣỡng cán bộ chƣa đồng bộ, chặt chẽ. Số cán bộ đƣợc cử đi bồi dƣỡng về chuyên môn ở trong và ngoài nƣớc khá nhiều nhƣng chƣa thực sự phù hợp với vị trí, yêu cầu công tác của cơ quan, đơn vị sử dụng cán bộ, gây lãng phí nguồn lực tài chính, con ngƣời và ảnh hƣởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động của cơ quan sử dụng cán bộ. Việc thực hiện quy định về chế độ học tập, bồi dƣỡng hằng năm đối với cán bộ nói chung và cán bộ lãnh đạo, quản lý ở nhiều tổ chức đảng chƣa thƣờng xuyên, vẫn còn nhiều cán bộ đi học để “chuẩn hóa” chức danh, học để lấy chứng chỉ, gây lãng phí thời gian, tiền của; tình trạng ngại học, lƣời học lý luận chính trị, thích học tại chức, ngại học tập trung chậm đƣợc khắc phục trong đội ngũ cán bộ.
Công tác khảo sát, xây dựng kế hoạch bồi dƣỡng hiện nay vẫn chƣa thực sự bám sát vào thực tiễn nhu cầu cần bồi dƣỡng để xây dựng kế hoạch bồi dƣỡng cụ thể; vẫn còn hiện tƣợng ỷ lại, chờ vào phân bổ chỉ tiêu, kế hoạch của cấp ủy cấp trên. Hình thức bồi dƣỡng cán bộ vẫn chậm đƣợc đổi mới, thời gian học tập bồi dƣỡng ở một số hệ lớp còn dài, vẫn chƣa thực sự khắc phục đƣợc tình trạng mở các lớp đào tạo lý luận chính trị tập trung ít hơn các lớp không tập trung. Nhiều cơ sở đào tạo, bồi dƣỡng chƣa tổ chức các lớp một cách khoa học dẫn tới tình 3 trạng có lúc mở nhiều lớp, lúc lại không thu hút đƣợc cán bộ tham gia bồi dƣỡng, từ đó tạo nên sức ép trong bố trí nguồn lực, bố trí cơ sở vật chất phục vụ công tác đào tạo, bồi dƣỡng. Việc tự bồi dƣỡng về các trình độ lý luận chính trị của mỗi cán bộ chƣa đƣợc chú trọng.
Chất lƣợng đội ngũ giảng viên tham gia giảng dạy ở các lớp bồi dƣỡng cán bộ đã tăng nhƣng chƣa tƣơng xứng với sự tăng lên về số lƣợng. Nhiều giảng viên dù có trình độ chuyên môn cao nhƣng phƣơng pháp giảng dạy hạn chế, chƣa truyền tải đƣợc cảm hứng cho ngƣời học. Vẫn còn có giảng viên, báo cáo viên mặc dù có vốn kiến thức thực tiễn phong phú nhƣng hạn chế về năng lực, phƣơng pháp sƣ phạm nên hiệu quả giảng dạy thấp, khiến học viên không hăng say nghiên cứu, không chú tâm vào học tập. Việc quản lý, theo dõi quá trình bồi dƣỡng bám sát lớp học vẫn còn có lúc, có nơi buông lỏng; Công tác quản lý, tổ chức thi cử và kiểm tra, đánh giá kết quả học tập còn có lúc hình thức, chiếu lệ.
Cũng nhƣ nhiều địa phƣơng khác trên cả nƣớc, công tác bồi dƣỡng cán bộ của các tỉnh ĐBSH cũng có những khuyết điểm chung nêu trên. Riêng với đối tƣợng cán bộ diện ban thƣờng vụ tỉnh ủy, thành ủy (BTVTU, TU) quản lý, thời gian qua, mặc dù các tỉnh, thành phố ở ĐBSH đã ban hành nhiều nghị quyết để lãnh đạo, chỉ đạo công tác bồi dƣỡng cán bộ và đã đạt đƣợc nhiều kết quả đáng ghi nhận nhƣng vẫn còn những khuyết điểm cần sớm khắc phục.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Ngô Văn Hùng (2022). Bồi dưỡng cán bộ diện Ban Thường vụ tỉnh ủy, thành ủy quản lý ở ĐBSH [Luận án tiến sĩ, Học viện Báo chí và Tuyên truyền]. LuanAn.net. https://luanan.net/chinh-tri-hoc/ly-luan-chinh-tri/cong-tac-boi-duong-can-bo-dien-ban-thuong-vu-tinh-uy-thanh-uy-quan-ly-o-dong
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Bồi dưỡng cán bộ diện Ban Thường vụ tỉnh ủy, thành ủy quản lý ở ĐBSH" nghiên cứu về vấn đề gì?
Bồi dưỡng cán bộ diện Ban Thường vụ tỉnh ủy, thành ủy quản lý tại ĐBSH nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo, quản lý cho đội ngũ cán bộ cấp chiến lược.
Luận án "Bồi dưỡng cán bộ diện Ban Thường vụ tỉnh ủy, thành ủy quản lý ở ĐBSH" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Học viện Báo chí và Tuyên truyền. Năm bảo vệ: 2022.
Luận án "Bồi dưỡng cán bộ diện Ban Thường vụ tỉnh ủy, thành ủy quản lý ở ĐBSH" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Bồi dưỡng cán bộ diện Ban Thường vụ tỉnh ủy, thành ủy quản lý ở ĐBSH" thuộc chuyên ngành Xây dựng Đảng và Chính quyền nhà nước. Danh mục: Lý Luận Chính Trị.
Luận án "Bồi dưỡng cán bộ diện Ban Thường vụ tỉnh ủy, thành ủy quản lý ở ĐBSH" có bao nhiêu trang?
Luận án "Bồi dưỡng cán bộ diện Ban Thường vụ tỉnh ủy, thành ủy quản lý ở ĐBSH" có 185 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Bồi dưỡng cán bộ diện Ban Thường vụ tỉnh ủy, thành ủy quản lý ở ĐBSH" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.