Luận án: Kỹ năng tổ chức thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch UBND xã, phường
Phân tích kỹ năng ra quyết định quản lý của Chủ tịch UBND xã, phường. Nâng cao hiệu quả hoạt động và quản lý địa phương.
Năm xuất bản
Số trang
275
Thời gian đọc
42 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- Kỹ năng điều hành cấp xã: Tổng quan và tầm quan trọng
- Số trang:
- 275 trang
- Chuyên ngành:
- Tâm lý học xã hội
- Tác giả:
- Nguyễn Thanh Giang
- Năm:
- 2015
Tóm tắt nội dung luận án
I.Kỹ năng điều hành cấp xã Tổng quan và tầm quan trọng
Tài liệu này xem xét kỹ năng điều hành cấp xã của Chủ tịch UBND xã, phường. Hiệu quả quản lý hành chính tại cơ sở phụ thuộc nhiều vào năng lực này. Các quyết định quản lý cần được triển khai đúng đắn, kịp thời để đáp ứng nhu cầu địa phương. Nghiên cứu tổng quan các công trình đã có, cả trong và ngoài nước, về quản lý và tổ chức thực hiện quyết định. Nó làm rõ tầm quan trọng của việc hiểu biết và phát triển các kỹ năng này. Một Chủ tịch UBND có lãnh đạo cấp xã thực hiện chỉ đạo tốt sẽ thúc đẩy sự phát triển bền vững. Họ đảm bảo các chính sách nhà nước đi vào đời sống một cách hiệu quả nhất. Tóm lại, kỹ năng này là nền tảng cho mọi hoạt động quản lý tại cấp xã, phường. Nó quyết định chất lượng phục vụ nhân dân và sự ổn định chính trị - xã hội. Việc đầu tư vào nâng cao năng lực này là đầu tư vào hiệu quả của bộ máy nhà nước cơ sở.
1.1. Khái niệm và vai trò quyết định quản lý
Quyết định quản lý là lựa chọn của chủ thể quản lý nhằm giải quyết vấn đề đặt ra. Quyết định quản lý định hướng hành động, phân bổ nguồn lực. Nó cũng thiết lập mục tiêu cho các hoạt động tiếp theo. Vai trò của quyết định quản lý là cực kỳ quan trọng. Nó thể hiện tính định hướng, chỉ đạo, và điều chỉnh mọi mặt hoạt động của chính quyền cấp xã. Một quyết định đúng đắn tạo ra hiệu ứng tích cực. Một quyết định sai lầm gây ra hệ quả tiêu cực. Chủ tịch UBND xã, phường là người trực tiếp ban hành và chịu trách nhiệm cao nhất về các quyết định.
1.2. Kỹ năng tổ chức thực hiện tại cấp cơ sở
Kỹ năng tổ chức thực hiện là khả năng biến quyết định thành hành động cụ thể. Kỹ năng này đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về môi trường địa phương. Nó yêu cầu khả năng phối hợp các bên liên quan. Chủ tịch UBND xã, phường cần có kỹ năng quản lý hành chính cơ sở vững chắc. Kỹ năng này bao gồm lập kế hoạch chi tiết, phân công nhiệm vụ. Nó cũng bao gồm giám sát tiến độ và điều chỉnh khi cần thiết. Thành công của việc lãnh đạo cấp xã thực hiện chỉ đạo phụ thuộc vào kỹ năng này.
1.3. Nghiên cứu kỹ năng của Chủ tịch UBND xã
Nghiên cứu này tập trung vào các khía cạnh tâm lý của kỹ năng thực hiện quyết định quản lý. Nó khảo sát thực trạng, phân tích các yếu tố ảnh hưởng. Nghiên cứu cũng đề xuất giải pháp nâng cao. Việc phân tích kỹ năng của Chủ tịch UBND xã giúp xác định điểm mạnh và điểm yếu. Từ đó, đưa ra các biện pháp đào tạo, bồi dưỡng phù hợp. Mục tiêu là cải thiện năng lực triển khai quyết định quản lý của đội ngũ lãnh đạo cơ sở.
II.Cơ sở lý luận năng lực triển khai quyết định quản lý
Phần này trình bày khung lý thuyết cho việc nghiên cứu năng lực triển khai quyết định quản lý của Chủ tịch UBND xã, phường. Khái niệm về quyết định quản lý, hoạt động tổ chức thực hiện được làm rõ. Các yếu tố cấu thành kỹ năng quản lý hành chính cơ sở cũng được định nghĩa. Hoạt động thực hiện quyết định quản lý không chỉ là việc áp dụng một cách máy móc. Nó là một quá trình phức tạp, đòi hỏi sự linh hoạt và khả năng giải quyết vấn đề. Từ đó, các nhóm kỹ năng cụ thể được phân tích. Các giai đoạn phát triển kỹ năng cũng được xem xét. Nền tảng lý luận vững chắc giúp định hình việc đánh giá hiệu quả thực hiện quyết định thực trạng. Nó cũng hỗ trợ xây dựng các giải pháp nâng cao năng lực một cách khoa học.
2.1. Hoạt động thực hiện quyết định quản lý
Hoạt động này bao gồm toàn bộ quá trình từ khi quyết định được ban hành đến khi đạt mục tiêu. Nó đòi hỏi sự phân tích kỹ lưỡng các nguồn lực hiện có. Sự phân công nhiệm vụ rõ ràng là cần thiết. Phối hợp trong thực hiện quyết định quản lý giữa các ban ngành, đoàn thể địa phương là yếu tố then chốt. Hoạt động này cũng cần sự kỹ năng giám sát thực hiện quyết định liên tục. Chủ tịch UBND xã, phường phải đảm bảo mọi khâu đều vận hành trơn tru.
2.2. Các giai đoạn hình thành kỹ năng lãnh đạo
Kỹ năng không tự nhiên có, chúng được hình thành qua quá trình học tập và rèn luyện. Các giai đoạn bao gồm nhận thức, thực hành có ý thức, và tự động hóa. Đối với Chủ tịch UBND, quá trình này liên quan đến kinh nghiệm thực tiễn. Nó cũng gắn liền với các khóa đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn. Việc hiểu rõ các giai đoạn này giúp thiết kế chương trình nâng cao kỹ năng điều hành cấp xã hiệu quả hơn.
2.3. Nhóm kỹ năng cốt lõi cần thiết cho Chủ tịch
Kỹ năng quản lý hành chính cơ sở bao gồm nhiều nhóm nhỏ. Đó là kỹ năng lập kế hoạch, kỹ năng bố trí và sử dụng nguồn lực. Kỹ năng điều khiển, điều chỉnh hoạt động cũng rất quan trọng. Đặc biệt, kỹ năng giám sát thực hiện quyết định và đánh giá hiệu quả thực hiện quyết định là không thể thiếu. Các kỹ năng này liên kết chặt chẽ, tạo thành một hệ thống đồng bộ. Chủ tịch cần thành thạo toàn bộ các nhóm này để thực thi quyết sách của Chủ tịch UBND xã thành công.
III.Thực trạng thực thi quyết sách của Chủ tịch UBND xã
Phần này trình bày kết quả nghiên cứu thực tiễn về thực trạng thực thi quyết sách của Chủ tịch UBND xã, phường. Các kết quả khảo sát cho thấy bức tranh tổng thể về năng lực triển khai quyết định quản lý. Nó chỉ ra những điểm mạnh, điểm yếu trong các nhóm kỹ năng. Thực trạng này được đánh giá hiệu quả thực hiện quyết định dựa trên các tiêu chí cụ thể. Nghiên cứu cũng phân tích các yếu tố ảnh hưởng. Các yếu tố đó có thể là chủ quan từ bản thân Chủ tịch hoặc khách quan từ môi trường làm việc. Việc nắm bắt đúng thực trạng giúp xác định nhu cầu đào tạo, bồi dưỡng cấp thiết. Từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực thực thi quyết định.
3.1. Đánh giá thực trạng kỹ năng lập kế hoạch
Thực trạng cho thấy một số Chủ tịch UBND xã, phường có kỹ năng lập kế hoạch tốt. Họ có khả năng xác định mục tiêu, xây dựng lộ trình chi tiết. Tuy nhiên, một số khác còn hạn chế trong việc dự báo rủi ro. Kỹ năng vận dụng chính sách tại địa phương vào kế hoạch chưa đồng đều. Kế hoạch đôi khi còn chung chung, thiếu tính khả thi. Điều này ảnh hưởng đến khả năng lãnh đạo cấp xã thực hiện chỉ đạo một cách bài bản.
3.2. Thực trạng bố trí điều khiển nguồn lực
Khả năng bố trí và điều khiển nguồn lực cũng có sự khác biệt. Nhiều Chủ tịch thể hiện kỹ năng điều hành cấp xã tốt trong việc phân công nhiệm vụ. Họ biết cách huy động sự tham gia của cán bộ, người dân. Tuy nhiên, việc tối ưu hóa nguồn lực, đặc biệt là tài chính và kỹ thuật, đôi khi còn chưa hiệu quả. Kỹ năng điều chỉnh hoạt động khi có biến động chưa thực sự linh hoạt. Phối hợp trong thực hiện quyết định quản lý giữa các phòng ban đôi khi còn chưa chặt chẽ.
3.3. Ảnh hưởng của yếu tố chủ quan khách quan
Các yếu tố chủ quan bao gồm kinh nghiệm, trình độ học vấn, động cơ làm việc. Yếu tố khách quan bao gồm chính sách, cơ chế, áp lực từ cấp trên, sự ủng hộ của nhân dân. Cả hai nhóm yếu tố này đều có tác động đáng kể đến kỹ năng quản lý hành chính cơ sở. Kinh nghiệm và trình độ giúp Chủ tịch tự tin hơn. Áp lực công việc và nguồn lực hạn chế gây ra thách thức. Việc phân tích rõ các yếu tố này là nền tảng để đề xuất giải pháp nâng cao năng lực thực thi quyết định.
IV.Phân tích các nhóm kỹ năng thực hiện quyết định
Nghiên cứu đi sâu phân tích các nhóm kỹ năng cụ thể mà Chủ tịch UBND xã, phường cần có. Các nhóm này bao gồm lập kế hoạch, bố trí nguồn lực, điều khiển hoạt động, và đánh giá hiệu quả thực hiện quyết định. Mỗi nhóm kỹ năng đóng vai trò riêng biệt nhưng có mối liên hệ chặt chẽ. Sự thành thạo ở từng nhóm là cần thiết để năng lực triển khai quyết định quản lý đạt hiệu quả tối ưu. Việc phân tích chi tiết giúp nhận diện các khía cạnh cần cải thiện. Nó cũng cung cấp cơ sở cho các chương trình đào tạo tập trung.
4.1. Kỹ năng lập kế hoạch tổ chức thực hiện
Đây là nhóm kỹ năng đầu tiên và quan trọng nhất. Nó liên quan đến việc xác định mục tiêu cụ thể, rõ ràng. Kỹ năng này bao gồm việc xây dựng các bước đi, thời gian thực hiện. Chủ tịch UBND cần có khả năng dự báo các tình huống phát sinh. Họ phải lên kế hoạch dự phòng. Một kế hoạch chi tiết, khả thi là chìa khóa để lãnh đạo cấp xã thực hiện chỉ đạo có định hướng. Nó giúp vận dụng chính sách tại địa phương một cách có hệ thống.
4.2. Kỹ năng bố trí điều khiển nguồn lực
Sau khi có kế hoạch, việc bố trí nguồn lực là bước tiếp theo. Kỹ năng này đòi hỏi khả năng phân công nhiệm vụ phù hợp với năng lực cán bộ. Nó cũng bao gồm việc huy động và quản lý tài chính, vật chất. Kỹ năng điều hành cấp xã hiệu quả thể hiện ở việc biết cách điều khiển các hoạt động. Đảm bảo chúng diễn ra theo đúng tiến độ, mục tiêu đề ra. Phối hợp trong thực hiện quyết định quản lý giữa các bộ phận là trọng tâm của nhóm kỹ năng này.
4.3. Kỹ năng kiểm tra đánh giá hiệu quả
Nhóm kỹ năng này đảm bảo quyết định được thực hiện đúng hướng. Kỹ năng giám sát thực hiện quyết định liên tục giúp phát hiện sai lệch kịp thời. Đánh giá hiệu quả thực hiện quyết định đòi hỏi sự khách quan và chính xác. Nó bao gồm việc thu thập thông tin, phân tích kết quả. Từ đó đưa ra những điều chỉnh cần thiết. Đây là khâu cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng. Nó giúp rút kinh nghiệm và nâng cao năng lực triển khai quyết định quản lý cho các lần sau.
V.Giải pháp nâng cao năng lực thực thi quyết định quản lý
Phần cuối cùng này đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực thực thi quyết định quản lý của Chủ tịch UBND xã, phường. Các giải pháp tập trung vào khía cạnh tâm lý – sư phạm. Nó bao gồm đào tạo, bồi dưỡng, và rèn luyện kỹ năng trong môi trường thực tiễn. Mục tiêu là giúp Chủ tịch UBND phát triển toàn diện. Điều này giúp thực thi quyết sách của Chủ tịch UBND xã hiệu quả hơn. Các biện pháp được đề xuất dựa trên kết quả nghiên cứu thực trạng và cơ sở lý luận. Chúng nhằm vào việc cải thiện kỹ năng quản lý hành chính cơ sở một cách bền vững.
5.1. Đề xuất biện pháp tâm lý sư phạm
Các biện pháp tâm lý – sư phạm bao gồm tăng cường nhận thức về tầm quan trọng của kỹ năng. Nó cũng bao gồm rèn luyện tư duy phản biện, khả năng giải quyết vấn đề. Tổ chức các buổi hội thảo, tập huấn chuyên sâu. Sử dụng phương pháp học tập tình huống, đóng vai để tăng cường tính thực tiễn. Việc chú trọng khía cạnh tâm lý giúp Chủ tịch tự tin hơn. Nó cải thiện động lực và thái độ làm việc tích cực trong quá trình lãnh đạo cấp xã thực hiện chỉ đạo.
5.2. Nâng cao năng lực triển khai quyết định quản lý
Để nâng cao năng lực triển khai quyết định quản lý, cần có chương trình đào tạo định kỳ. Các chương trình này nên tập trung vào từng nhóm kỹ năng cụ thể. Ví dụ, đào tạo chuyên sâu về kỹ năng giám sát thực hiện quyết định. Hoặc hướng dẫn phối hợp trong thực hiện quyết định quản lý hiệu quả. Cần có sự kết hợp giữa lý thuyết và thực hành. Việc đánh giá hiệu quả thực hiện quyết định năng lực định kỳ cũng giúp xác định các lĩnh vực cần cải thiện.
5.3. Vận dụng chính sách tại địa phương hiệu quả
Việc vận dụng chính sách tại địa phương hiệu quả là thước đo năng lực của Chủ tịch. Các giải pháp cần hướng đến việc trang bị kiến thức pháp luật sâu rộng. Tăng cường khả năng phân tích, diễn giải chính sách. Thực hành áp dụng chính sách vào các trường hợp cụ thể. Chủ tịch cần được khuyến khích sáng tạo trong việc thực thi quyết sách của Chủ tịch UBND xã. Đảm bảo chính sách phù hợp với đặc thù địa phương. Điều này giúp đánh giá hiệu quả thực hiện quyết định mang lại giá trị thực.
Mục lục chi tiết luận án
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (275 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộNGUYỄN THANH GIANG NĂNG CHỦ TỊCH ỦY BAN NHÂN DÂN LUẬN ÁN TIẾN SĨ TÂM LÝ HỌC i – 2015 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Nguyễn Thanh Giang Chuyên ngành: Tâm lý học xã hội Mã số: Chuyên ngành đào tạo thí điểm LUẬN ÁN TIẾN SĨ TÂM LÝ HỌC NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: 1.TS NGUYỄN HỮU THỤ 2.TS HOÀNG MỘC LAN – 2015 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Kết quả nghiên cứu và dữ liệu trong luận án là trung thực và chưa từng công bố trong bất kỳ luận án nào. Tác giả luận án Nguyễn Thanh Giang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com MỤC LỤC Trang Lời cam đoan Mục lục 1 Danh mục các chữ viết tắt 4 Danh mục các bảng 5 Danh mục các biểu đồ 7 Danh mục các sơ đồ 8 Danh mục các đồ thị 9 MỞ ĐẦU 10 Chƣơng 1. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VỀ KỸ NĂNG TỔ CHỨC THỰC HIỆN QUYẾT ĐỊNH QUẢN LÝ CỦA CHỦ TỊCH ỦY BAN NHÂN DÂN XÃ, PHƢỜNG 16 1.
Các nghiên cứu về quản lý và hoạt động tổ chức thực hiện quyết định quản lý 16 1. Nghiên cứu về quản lý và hoạt động tổ chức thực hiện quyết định quản lý ở nƣớc ngoài 16 1. Nghiên cứu về quản lý và hoạt động tổ chức thực hiện quyết định quản lý ở trong nƣớc 19 1. Các nghiên cứu về kỹ năng và kỹ năng tổ chức thực hiện quyết định quản lý 23 1.
Nghiên cứu về kỹ năng và kỹ năng tổ chức thực hiện quyết định quản lý ở nƣớc ngoài 23 1. Nghiên cứu về kỹ năng và kỹ năng tổ chức thực hiện quyết định quản lý ở trong nƣớc 28 Chƣơng 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN NGHIÊN CỨU KỸ NĂNG TỔ CHỨC THỰC HIỆN QUYẾT ĐỊNH QUẢN LÝ CỦA CHỦ TỊCH ỦY BAN NHÂN DÂN XÃ, PHƢỜNG 32 2. Hoạt động tổ chức thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phƣờng 32 2.
Khái niệm và phân loại quyết định quản lý 32 2. Khái niệm hoạt động tổ chức thực hiện quyết định quản lý 37 2. Khái niệm Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phƣờng 44 2. Hoạt động tổ chức thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch Ủy ban 1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com nhân dân xã, phƣờng 46 2.
Kỹ năng tổ chức thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phƣờng 47 2. Các giai đoạn hình thành kỹ năng 51 2. Kỹ năng tổ chức thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phƣờng 52 2. Các nhóm kỹ năng thành phần của kỹ năng tổ chức thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phƣờng 55 2.
Các yếu tố ảnh hƣởng đến kỹ năng tổ chức thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phƣờng 69 2. Yếu tố chủ quan 69 2. Yếu tố khách quan 72 Chƣơng 3. TỔ CHỨC VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 77 3.
Vài nét về địa bàn nghiên cứu 77 3. Về địa bàn nghiên cứu 77 3. Về khách thể nghiên cứu 78 3. Tổ chức nghiên cứu 79 3.
Giai đoạn nghiên cứu văn bản, tài liệu và khảo sát sơ bộ 79 3. Giai đoạn khảo sát thực trạng 79 3. Giai đoạn thực nghiệm tác động 81 3. Phƣơng pháp nghiên cứu 81 văn bản, tài liệu 81 82 82 87 87 88 89 3.
Thang đo và cách tính toán 95 Chƣơng 4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU THỰC TIỄN 97 2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Thực trạng kỹ năng tổ chức thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phƣờng 97 4. Thực trạng nhóm kỹ năng lập kế hoạch tổ chức thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phƣờng 98 4.
Thực trạng nhóm kỹ năng bố trí nguồn lực thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phƣờng 104 4. Thực trạng nhóm kỹ năng điều khiển, điều chỉnh sự vận hành của nguồn lực thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phƣờng 108 4. Thực trạng nhóm kỹ năng kiểm tra, đánh giá việc thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phƣờng 115 4. Đánh giá chung kỹ năng tổ chức thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phƣờng 119 4.
Những yếu tố ảnh hƣởng đến kỹ năng tổ chức thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phƣờng 125 4. Ảnh hƣởng của các yếu tố chủ quan 125 4. Ảnh hƣởng của các yếu tố khách quan 132 4. Đánh giá chung ảnh hƣởng của các yếu tố chủ quan và khách quan đến kỹ năng tổ chức thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phƣờng 139 4.
Đề xuất và thực nghiệm tác động một số biện pháp tâm lý – sƣ phạm nâng cao kỹ năng tổ chức thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phƣ 141 – sƣ phạm nhằm nâng cao kỹ năng tổ chức thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phƣờng 141 4. Kết quả thực nghiệm tác động 144 4. Phân tích trƣờng hợp điển hình sau thực nghiệm tác động 149 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 156 DANH MỤC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC CỦA TÁC GIẢ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN 161 TÀI LIỆU THAM KHẢO 162 PHỤ LỤC 3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Xin đọc là CBCT Cán bộ cấp trên CBCD Cán bộ cấp dƣới CTX Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã CTP Chủ tịch Ủy ban nhân dân phƣờng CTXP Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phƣờng ĐTB Điểm trung bình QCND Quần chúng nhân dân QĐQL Quyết định quản lý UBND Ủy ban nhân dân 4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC CÁC BẢNG Trang Bảng 2.1 Hệ thống những tri thức về phƣơng thức tổ chức thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phƣờng 67 Bảng 3.1 Một số đặc điểm chủ yếu về mẫu khách thể nghiên cứu 78 Bảng 3.2 Đặc điểm khách thể thực nghiệm là Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phƣờng 90 Bảng 4.1 Nhóm kỹ năng lập kế hoạch tổ chức thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phƣờng 98 Bảng 4.2 Nhóm kỹ năng bố trí nguồn lực thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phƣờng 105 Bảng 4.3 Nhóm kỹ năng điều khiển, điều chỉnh sự vận hành của nguồn lực thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phƣờng 109 Bảng 4.4 Nhóm kỹ năng kiểm tra, đánh giá việc thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phƣờng 115 Bảng 4.5 Kỹ năng tổ chức thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phƣờng 120 Bảng 4.6 So sánh sự khác biệt về kỹ năng tổ chức thực hiện quyết định quản lý theo các tiêu chí khác nhau.7 Trình độ đƣợc đào tạo về nghiệp vụ lãnh đạo, quản lý của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phƣờng 126 Bảng 4.8 Kinh nghiệm lãnh đạo, quản lý của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phƣờng 128 Bảng 4.9 Động cơ lãnh đạo, quản lý của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phƣờng 129 Bảng 4.10 Uy tín cá nhân của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phƣờng 131 Công tác đào tạo, bồi dƣỡng chuyên môn, nghiệp vụ của Đảng Bảng 4.11 133 và Nhà nƣớc đối với Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phƣờng Bảng 4.12 Chế độ, chính sách đãi ngộ của Nhà nƣớc đối với CTXP 135 Bảng 4.13 Sự quan tâm chỉ đạo của cấp trên đối với việc tổ chức thực 5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com hiện quyết định quản lý của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, 136 phƣờng Bảng 4.14 Năng lực, tinh thần trách nhiệm và sự tận tụy với công việc của cán bộ, công chức dƣới quyền khi thực hiện các quyết định quản lý 137 Bảng 4.15 Dự báo sự thay đổi kỹ năng kỹ năng tổ chức thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phƣờng dƣới tác động của các yếu tố chủ quan và khách quan 140 Bảng 4.16 Mức độ kỹ năng điều khiển, điều chỉnh sự vận hành của nguồn lực thực hiện quyết định quản lý 146 Bảng 4.17 Mức độ kỹ năng điều khiển, điều chỉnh sự vận hành của nguồn lực thực hiện QĐQL của CTXP trƣớc và sau thực nghiệm 147 6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ Trang Biểu đồ 4.1 Kỹ năng lập kế hoạch tổ chức thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phƣờng theo đánh giá của các nhóm khách thể 100 Biểu đồ 4.2 Kỹ năng bố trí nguồn lực thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phƣờng theo đánh giá của các nhóm khách thể 106 Biểu đồ 4.3 Kỹ năng điều khiển, điều chỉnh sự vận hành của nguồn lực thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phƣờng theo đánh giá của các nhóm khách thể 111 Biểu đồ 4.4 Kỹ năng kiểm tra, đánh giá thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phƣờng theo đánh giá của các nhóm khách thể 117 Biểu đồ 4.5 Kỹ năng tổ chức thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phƣờng theo đánh giá của các nhóm khách thể 120 Biểu đồ 4.6 Mức độ kỹ năng điều khiển, điều chỉnh sự vận hành của nguồn lực thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phƣờng trƣớc và sau thực nghiệm 145 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Trang Sơ đồ 4.1 Tƣơng quan giữa các mặt biểu hiện với nhóm kỹ năng lập kế hoạch tổ chức thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phƣờng 102 Sơ đồ 4.2 Tƣơng quan giữa các mặt biểu hiện với nhóm kỹ năng bố trí nguồn lực thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phƣờng 107 Sơ đồ 4.3 Tƣơng quan giữa các mặt biểu hiện với nhóm kỹ năng điều khiển, điều chỉnh sự vận hành của nguồn lực thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phƣờng 114 Sơ đồ 4.4 Tƣơng quan giữa các mặt biểu hiện với nhóm kỹ năng kiểm tra, đánh giá việc thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phƣờng 118 Sơ đồ 4.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Nguyễn Thanh Giang (2015). Kỹ năng thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch UBND xã, phường [Luận án tiến sĩ]. LuanAn.net. https://luanan.net/chinh-tri-hoc/chinh-sach-cong/ky-nang-to-chuc-thuc-hien-quyet-dinh-quan-ly-chu-tich-ubnd-xa-phuong
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Kỹ năng thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch UBND xã, phường" nghiên cứu về vấn đề gì?
Phân tích kỹ năng ra quyết định quản lý của Chủ tịch UBND xã, phường. Nâng cao hiệu quả hoạt động và quản lý địa phương.
Luận án "Kỹ năng thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch UBND xã, phường" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Kỹ năng thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch UBND xã, phường" thuộc chuyên ngành Tâm lý học xã hội. Danh mục: Chính Sách Công.
Luận án "Kỹ năng thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch UBND xã, phường" có bao nhiêu trang?
Luận án "Kỹ năng thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch UBND xã, phường" có 275 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Kỹ năng thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch UBND xã, phường" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.