Luận án: Tác động Năng lực Cạnh tranh đến Kết quả Kinh doanh Doanh nghiệp Du lịch Huế

Nghiên cứu tác động của năng lực cạnh tranh đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp du lịch tại Thừa Thiên Huế. Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án Tiến sĩ

Năm xuất bản

Số trang

287

Thời gian đọc

44 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tổng quan nhanh

Chủ đề:
1. Năng lực cạnh tranh du lịch Thừa Thiên Huế: Tổng quan
Số trang:
287 trang
Trường:
Trường Đại học Lạc Hồng
Chuyên ngành:
Quản trị kinh doanh
Tác giả:
Năm:

Tóm tắt nội dung luận án

I. Năng lực cạnh tranh du lịch Thừa Thiên Huế Tổng quan

Luận án tiến sĩ này khám phá tác động của các yếu tố năng lực cạnh tranh đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp du lịch tại Thừa Thiên Huế. Nghiên cứu cung cấp cái nhìn toàn diện về thực trạng và tiềm năng của ngành du lịch địa phương. Đây là cơ sở để xây dựng chiến lược phát triển du lịch Thừa Thiên Huế hiệu quả.

1.1. Mục tiêu nghiên cứu chính

Luận án tập trung phân tích tác động của các yếu tố năng lực cạnh tranh đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp du lịch. Đối tượng cụ thể là các doanh nghiệp du lịch tại Thừa Thiên Huế. Mục tiêu tổng quát là xây dựng cơ sở lý luận, thực tiễn về năng lực cạnh tranh du lịch. Luận án xác định các yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh du lịch Huế. Nghiên cứu cũng đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp du lịch địa phương.

1.2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu là các yếu tố năng lực cạnh tranh và kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Đối tượng khảo sát là các doanh nghiệp du lịch hoạt động tại tỉnh Thừa Thiên Huế. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào dữ liệu kinh doanh và khảo sát các nhà quản lý, lãnh đạo doanh nghiệp trong ngành du lịch Huế. Thời gian nghiên cứu được giới hạn đến năm 2019, cung cấp cái nhìn cụ thể về giai đoạn đó.

1.3. Phương pháp tiếp cận

Nghiên cứu sử dụng kết hợp phương pháp định tính và định lượng. Phương pháp định tính bao gồm phỏng vấn sâu chuyên gia, nhà quản lý. Điều này giúp làm rõ các khái niệm, xây dựng thang đo. Phương pháp định lượng tiến hành khảo sát diện rộng. Dữ liệu thu thập được phân tích bằng các công cụ thống kê. Mục đích là kiểm định các giả thuyết về mối quan hệ giữa năng lực cạnh tranh và kết quả kinh doanh ngành du lịch Huế.

II. Yếu tố ảnh hưởng năng lực cạnh tranh du lịch Huế

Nhiều yếu tố nội tại và bên ngoài định hình năng lực cạnh tranh du lịch Thừa Thiên Huế. Việc hiểu rõ các yếu tố này giúp doanh nghiệp cải thiện vị thế trên thị trường. Chúng tác động trực tiếp đến khả năng thu hút khách du lịch Thừa Thiên Huế và tạo lợi nhuận.

2.1. Năng lực nội tại doanh nghiệp

Năng lực tài chính vững mạnh là nền tảng. Năng lực quản trị hiệu quả giúp tối ưu hóa nguồn lực. Khả năng thích ứng với thay đổi thị trường là cần thiết. Sự tham gia tích cực của nhân viên tạo động lực. Sự nhất quán trong chiến lược phát triển du lịch Thừa Thiên Huế cũng rất quan trọng. Đây là các yếu tố cốt lõi xây dựng lợi thế cạnh tranh du lịch Huế.

2.2. Chất lượng dịch vụ và sản phẩm

Chất lượng sản phẩm dịch vụ là yếu tố quyết định sự hài lòng của khách du lịch Thừa Thiên Huế. Dịch vụ tốt, sản phẩm đa dạng thu hút nhiều khách hàng hơn. Hình ảnh thương hiệu được xây dựng từ chất lượng thực tế. Khả năng marketing mạnh mẽ giúp quảng bá hiệu quả các sản phẩm du lịch đặc sắc của Huế. Điều này trực tiếp ảnh hưởng đến doanh thu du lịch Thừa Thiên Huế và lợi nhuận du lịch Huế.

2.3. Vai trò công nghệ thông tin

Công nghệ thông tin đóng vai trò then chốt trong thời đại số. Ứng dụng công nghệ giúp nâng cao năng lực tổ chức phục vụ. Quản lý đặt phòng, chăm sóc khách hàng trở nên hiệu quả hơn. Marketing số tiếp cận khách hàng tiềm năng rộng khắp. Phân tích dữ liệu khách hàng giúp định hình chiến lược phát triển du lịch Thừa Thiên Huế phù hợp. Việc này củng cố năng lực cạnh tranh du lịch Thừa Thiên Huế.

III. Hiệu quả kinh doanh du lịch Huế Phân tích sâu

Kết quả kinh doanh ngành du lịch Huế là thước đo quan trọng. Nó phản ánh sức khỏe và tiềm năng phát triển của các doanh nghiệp. Phân tích các chỉ số cụ thể giúp đánh giá đúng mức độ thành công. Việc này cũng chỉ ra những khía cạnh cần cải thiện.

3.1. Các chỉ số doanh thu và lợi nhuận

Kết quả kinh doanh ngành du lịch Huế được đo lường qua nhiều chỉ số. Doanh thu du lịch Thừa Thiên Huế là một chỉ số quan trọng. Lợi nhuận du lịch Huế phản ánh hiệu quả hoạt động. Các chỉ số này cho thấy sức khỏe tài chính của doanh nghiệp. Mức độ tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận qua các năm cung cấp bức tranh tổng thể. Luận án phân tích chi tiết các số liệu này để đánh giá hiệu quả.

3.2. Mức độ thu hút khách du lịch Thừa Thiên Huế

Số lượng khách du lịch Thừa Thiên Huế đến địa phương là thước đo thành công. Tỷ lệ quay lại của khách hàng cũng rất quan trọng. Thời gian lưu trú, mức chi tiêu của khách hàng cũng ảnh hưởng lớn đến hiệu quả kinh doanh. Việc thu hút và giữ chân khách hàng tạo ra dòng doanh thu ổn định. Điều này góp phần vào lợi nhuận du lịch Huế bền vững.

3.3. Tình hình tăng trưởng chung của ngành

Kết quả kinh doanh cá nhân của từng doanh nghiệp đóng góp vào sự tăng trưởng của toàn ngành. Sự phát triển chung của ngành du lịch Thừa Thiên Huế tạo môi trường thuận lợi. Chính sách hỗ trợ, hạ tầng du lịch được cải thiện cũng thúc đẩy tăng trưởng. Phân tích SWOT du lịch Thừa Thiên Huế giúp nhận diện cơ hội, thách thức. Điều này định hướng chiến lược phát triển du lịch Thừa Thiên Huế.

IV. Mối liên hệ cạnh tranh và kết quả kinh doanh du lịch Huế

Mối quan hệ giữa năng lực cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh du lịch Huế là phức tạp. Nghiên cứu này làm rõ cách các yếu tố cạnh tranh cụ thể ảnh hưởng đến doanh thu và lợi nhuận. Sự hiểu biết này là cần thiết để doanh nghiệp tối ưu hóa hoạt động.

4.1. Tác động của hình ảnh thương hiệu

Hình ảnh thương hiệu mạnh mẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh du lịch Huế. Thương hiệu uy tín thu hút nhiều khách du lịch Thừa Thiên Huế. Điều này giúp tăng doanh thu du lịch Thừa Thiên Huế. Khách hàng sẵn lòng chi trả cao hơn cho các thương hiệu có tiếng. Một thương hiệu tích cực cũng giúp duy trì lòng trung thành của khách hàng. Hình ảnh thương hiệu ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận du lịch Huế.

4.2. Ảnh hưởng của năng lực marketing

Năng lực marketing hiệu quả giúp doanh nghiệp tiếp cận đúng đối tượng khách hàng. Các chiến dịch quảng bá sáng tạo thu hút sự chú ý. Marketing số và truyền thống cần được phối hợp linh hoạt. Điều này giúp tối ưu hóa việc thu hút khách du lịch Thừa Thiên Huế. Kết quả là tăng doanh thu và củng cố vị thế trên thị trường. Năng lực marketing là yếu tố ảnh hưởng năng lực cạnh tranh du lịch quan trọng.

4.3. Vai trò của quản trị và tài chính

Năng lực quản trị tốt đảm bảo hoạt động hiệu quả. Quản lý tài chính lành mạnh cung cấp nguồn lực phát triển. Đầu tư hợp lý vào cơ sở vật chất, nhân sự nâng cao chất lượng dịch vụ. Các quyết định quản trị đúng đắn giúp tối ưu hóa chi phí, tăng lợi nhuận. Sự minh bạch trong tài chính cũng tạo niềm tin cho các đối tác. Đây là các yếu tố then chốt cho hiệu quả kinh doanh du lịch Huế bền vững.

V. Chiến lược phát triển du lịch Thừa Thiên Huế hiệu quả

Để nâng cao hiệu quả kinh doanh du lịch Huế, cần có các chiến lược cụ thể. Những chiến lược này tập trung vào củng cố năng lực nội tại và thích ứng với thị trường. Việc áp dụng đúng đắn sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh du lịch Huế bền vững.

5.1. Nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi

Doanh nghiệp cần xác định và phát triển các lợi thế cạnh tranh du lịch Huế độc đáo. Đầu tư vào đào tạo nhân lực chuyên nghiệp. Cải thiện quy trình dịch vụ, nâng cao hiệu quả hoạt động. Áp dụng công nghệ mới vào quản lý, vận hành. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp hướng đến khách hàng. Các yếu tố này tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển.

5.2. Đẩy mạnh đổi mới sản phẩm dịch vụ

Liên tục nghiên cứu, phát triển sản phẩm du lịch Thừa Thiên Huế mới. Đa dạng hóa các loại hình dịch vụ, đáp ứng nhu cầu thị trường. Tập trung vào du lịch trải nghiệm, du lịch văn hóa, du lịch sinh thái. Tạo ra các gói sản phẩm độc đáo, có tính cạnh tranh cao. Việc này giúp thu hút khách du lịch Thừa Thiên Huế mới và giữ chân khách cũ.

5.3. Tối ưu hóa trải nghiệm khách du lịch Huế

Chú trọng đến từng điểm chạm của khách hàng. Từ khâu đặt phòng đến khi kết thúc chuyến đi. Nâng cao chất lượng phục vụ, thái độ thân thiện của nhân viên. Thu thập phản hồi khách hàng để cải thiện dịch vụ. Tạo ra trải nghiệm đáng nhớ, khác biệt cho khách du lịch Thừa Thiên Huế. Điều này góp phần xây dựng hình ảnh đẹp, tăng doanh thu du lịch Thừa Thiên Huế.

VI. Lợi thế cạnh tranh du lịch Huế tiềm năng tăng trưởng

Thừa Thiên Huế sở hữu nhiều lợi thế tự nhiên và văn hóa độc đáo. Việc khai thác hiệu quả các lợi thế này là chìa khóa để đạt được tăng trưởng bền vững. Cần có cái nhìn chiến lược để biến tiềm năng thành kết quả kinh doanh ngành du lịch Huế vượt trội.

6.1. Di sản văn hóa độc đáo

Thừa Thiên Huế sở hữu quần thể di tích cố đô Huế. Đây là di sản văn hóa thế giới được UNESCO công nhận. Vẻ đẹp kiến trúc cổ kính, các lễ hội truyền thống tạo sức hút mạnh mẽ. Văn hóa ẩm thực phong phú cũng là điểm nhấn. Đây là lợi thế cạnh tranh du lịch Huế vượt trội so với các địa phương khác. Di sản này là tài nguyên vô giá để phát triển du lịch.

6.2. Phát triển du lịch bền vững

Phát triển du lịch Thừa Thiên Huế cần gắn liền với bảo tồn môi trường. Khai thác tài nguyên du lịch một cách có trách nhiệm. Thúc đẩy du lịch xanh, du lịch cộng đồng. Đảm bảo lợi ích hài hòa giữa doanh nghiệp, cộng đồng và môi trường. Chiến lược phát triển du lịch Thừa Thiên Huế bền vững sẽ đảm bảo sự phát triển lâu dài. Điều này cũng nâng cao hình ảnh điểm đến trong mắt khách du lịch Thừa Thiên Huế.

6.3. Phân tích SWOT du lịch Thừa Thiên Huế

Thực hiện phân tích SWOT định kỳ là cần thiết. Nhận diện điểm mạnh như di sản văn hóa, con người thân thiện. Điểm yếu có thể là hạ tầng chưa đồng bộ, năng lực quản lý. Cơ hội đến từ xu hướng du lịch trải nghiệm, công nghệ số. Thách thức bao gồm cạnh tranh gay gắt, biến đổi khí hậu. Phân tích này giúp xây dựng chiến lược phát triển du lịch Thừa Thiên Huế hiệu quả.

Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tác động của các yếu tố năng lực cạnh tranh đến kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp du lịch trường hợp thừa thiên huế luận án tiến sĩ quản trị kinh doanh

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (287 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG --------------------------- TÁC ĐỘNG CỦA CÁC YẾU TỐ NĂNG LỰC CẠNH TRANH ĐẾN KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP DU LỊCH: TRƢỜNG HỢP THỪA THIÊN HUẾ LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐỒNG NAI – 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG --------------------------- TÁC ĐỘNG CỦA CÁC YẾU TỐ NĂNG LỰC CẠNH TRANH ĐẾN KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP DU LỊCH: TRƢỜNG HỢP THỪA THIÊN HUẾ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 9340101 LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC ĐỒNG NAI – 2019 i LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan luận án Quản trị kinh doanh với đề tài “Tác động của các yếu tố năng lực cạnh tranh đến kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp du lịch: Trường hợp Thừa Thiên Huế” là công trình nghiên cứu do chính tác giả thực hiện và xử lý số liệu trong nghiên cứu là trung thực. Tất cả các kế thừa và tham khảo đều được trích dẫn trong tài liệu tham khảo. Đồng Nai, ngày 29 tháng 12 năm 2019 Tác giả ii LỜI CẢM ƠN Trong quá trình học tập nghiên cứu tại Trường Đại học Lạc Hồng, ngoài sự cố gắng nỗ lực học tập nghiên cứu từ bản thân, bên cạnh còn sự giúp đỡ của nhiều cá nhân, tập thể, tổ chức, tôi xin gửi lời chân thành cảm ơn đến: - Ban giám hiệu, thầy cô phụ trách gián tiếp và nhân viên phục của nhà trường đã tạo điều kiện cho tôi được học tập tại trường với môi trường học tập tốt nhất có thể. - Xin cảm ơn thầy cô đã giảng dạy hướng dẫn tận tình các học phần cũng như góp ý sâu sắc các chuyên đề trong quá trình theo học tại trường.

- Đặc biệt xin trân trọng cảm ơn Cô GS. Hoàng Thị Chỉnh và Thầy TS. Trần Anh Minh đã tận tình hướng dẫn cùng đồng hành từ các bài báo, các chuyên đề cho đến luận án này. - Xin cảm ơn các chuyên gia đầu ngành, nhà lãnh đạo, quản lý các doanh nghiệp tại tỉnh Thừa Thiên Huế đã hỗ trợ nhiệt tình góp ý nhận xét cho công trình nghiên cứu.

Cuối cùng tôi xin cảm ơn đơn vị đang công tác, bạn bè cùng người thân luôn động viên nhằm tạo động lực trong suốt quá trình học tập nghiên cứu. Xin trân trọng cảm ơn! MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN. ii MỤC LỤC. 1 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT.

vi DANH MỤC BẢNG BIỂU. viii DANH MỤC HÌNH ẢNH. ix CHƢƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU .1 Lý do chọn đề tài…….2 Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến luận án .1 Tình hình nghiên cứu trong nước .2 Tình hình nghiên cứu ở nước ngoài .3 Khe hỏng của nghiên cứu .4 Mục tiêu và câu hỏi nghiên cứu .1 Mục tiêu nghiên cứu tổng quát .2 Mục tiêu nghiên cứu cụ thể .3 Câu hỏi nghiên cứu .5 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu .1 Đối tượng nghiên cứu.2 Đối tượng khảo sát .3 Phạm vi nghiên cứu .6 Phương pháp nghiên cứu .1 Nghiên cứu định tính .2 Nghiên cứu định lượng .7 Điểm mới và đóng góp của nghiên cứu .2 Về thực tiễn…….8 Bố cục của nghiên cứu. 25 Kết luận chương 1.

26 CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU .1 Một số khái niệm cơ bản .1 Du lịch và khách du lịch .2 Doanh nghiệp du lịch .4 Lợi thế cạnh tranh .2 Tổng quan lý thuyết về năng lực cạnh tranh .1 Năng lực cạnh tranh .2 Năng lực cạnh tranh dựa vào lợi thế cạnh tranh và chiến lược cạnh tranh .3 Năng lực cạnh tranh tiếp cận từ nguồn lực bên trong của doanh nghiệp .4 Năng lực cạnh tranh tiếp cận từ định hướng thị trường .3 Lý thuyết quản trị dựa trên nguồn lực.1 Định nghĩa và giả thuyết .2 Khung lý thuyết quản trị dựa trên nguồn lực .3 Lý thuyết mở rộng (lý thuyết mối quan hệ và nguồn lực) .4 Kết quả kinh doanh .2 Các chỉ tiêu đo lường kết quả kinh doanh .5 Mối quan hệ giữa năng lực cạnh tranh và kết quả kinh doanh .2 Các giả thuyết và mô hình nghiên cứu đề xuất .1 Các giả thuyết nghiên cứu .1 Hình ảnh thương hiệu .2 Năng lực marketing .3 Năng lực tài chính .4 Năng lực quản trị .5 Năng lực tổ chức phục vụ .6 Chất lượng sản phẩm dịch vụ .7 Công nghệ thông tin .9 Trách nhiệm xã hội .2 Mô hình nghiên cứu đề xuất. 79 Kết luận chương 2. 82 CHƢƠNG 3: THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU .1 Quy trình nghiên cứu.1 Nghiên cứu sơ bộ .1 Nghiên cứu định tính .2 Nghiên cứu định lượng .2 Nghiên cứu chính thức .2 Xây dựng các thang đo nghiên cứu .1 Thang đo hình ảnh thương hiệu .2 Thang đo năng lực marketing .3 Thang đo năng lực tài chính .4 Thang đo năng lực quản trị .5 Thang đo năng lực tổ chức phục vụ .6 Thang đo chất lượng sản phẩm dịch vụ .7 Thang đo công nghệ thông tin .8 Thang đo văn hóa doanh nghiệp .2 Khả năng thích ứng .3 Sự tham gia……….4 Sự nhất quán…….9 Thang đo trách nhiệm xã hội .1 Trách nhiệm xã hội - Đối với nhân viên .2 Trách nhiệm xã hội - Đối với khách hàng.3 Trách nhiệm xã hội - Đối với môi trường .4 Trách nhiệm xã hội - Đối với Nhà nước .10 Thang đo kết quả kinh doanh .3 Kiểm định thang đo sơ bộ bằng phân tích độ tin cậy Cronbach’s Alpha. 108 Kết luận chương 3.

110 CHƢƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN .1 Kết quả nghiên cứu .1 Đặc điểm mẫu nghiên cứu.2 Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu .3 Đánh giá thang đo .1 Phân tích hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha .2 Phân tích nhân tố khám phá (EFA).3 Phân tích nhân tố khẳng định (CFA) .4 Kết quả CFA mô hình tới hạn .4 Kiểm định mô hình nghiên cứu và các giả thuyết .1 Kiểm định mô hình nghiên cứu bằng mô hình cấu trúc tuyến tính SEM .2 Kiểm định ước lượng mô hình nghiên cứu bằng Bootstrap (N = 1000) .3 Kiểm định giả thuyết nghiên cứu bằng mô hình cấu trúc tuyến tính (SEM) .5 Kiểm định sự khác biệt mô hình tác động của các yếu tố năng lực cạnh tranh đến kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp du lịch theo các biến định tính .1 Kiểm định theo lĩnh vực ngành nghề kinh doanh .2 Kiểm định theo loại hình doanh nghiệp .3 Kiểm định theo vị trí quản lý .4 Kiểm định theo thâm niên quản lý.5 Kiểm định theo số năm thành lập doanh nghiệp .6 Kiểm định theo số lượng chi nhánh .7 Kiểm định theo quy mô doanh nghiệp .2 Thảo luận kết quả nghiên cứu. 141 Kết luận chương 4. 145 CHƢƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ .1 Kết luận của nghiên cứu .2 Hàm ý quản trị……… .1 Dưới góc độ quản trị doanh nghiệp .2 Kiến nghị đối với Nhà nước .3 Ý nghĩa của nghiên cứu .1 Ý nghĩa về mặt lý thuyết .2 Ý nghĩa về mặt thực tiễn .4 Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp theo. 164 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CỦA TÁC GIẢ ĐÃ CÔNG BỐ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1: DANH SÁCH CÁC CHUYÊN GIA THẢO LUẬN PHỤ LỤC 2: DÀN BÀI THẢO LUẬN CÁC CHUYÊN GIA HOÀN THIỆN MÔ HÌNH ĐỀ XUẤT TRONG NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH PHỤ LỤC 3: DÀN BÀI THẢO LUẬN CÁC CHUYÊN GIA HOÀN THIỆN THANG ĐO TRONG NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH PHỤ LỤC 4: BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT SƠ BỘ PHỤ LỤC 5: KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH CRONBACH'S ALPHA SƠ BỘ PHỤ LỤC 6: BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT CHÍNH THỨC PHỤ LỤC 7: THỐNG KÊ MÔ TẢ PHỤ LỤC 8: KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH CRONBACH'S ALPHA PHỤ LỤC 9: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ (FEA) PHỤ LỤC 10: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHẲNG ĐỊNH (CFA) PHỤ LỤC 11: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH SEM PHỤ LỤC 12: KIỂM ĐỊNH ANOVA SỰ KHÁC BIỆT THEO LOẠI HÌNH DOANH NGHIỆP vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Diễn giải 1 AIM Australian Instituted of Management - Học viện quản lý Úc.

2 ANOVA Analysis of variace - Phân tích phương sai. 3 BR Business results - Kết quả kinh doanh. 4 CFA Confirmatory Factor Analysis - Phân tích nhân tố khẳng định. 5 CFI Comparative fix index - Chỉ số sửa chữa so sánh.

6 CMIN/df Độ phù hợp của mô hình. CMR Customer Relationship Management - Quản trị quan hệ khách 7 hàng. 8 CNTT Công nghệ thông tin. CSR Coporate social responsibility - Trách nhiệm xã hội của doanh 9 nghiệp.

10 DN Doanh nghiệp. 11 EFA Exploratory Factor Analysis - Phân tích nhân tố khám phá. 12 GFI Goodness of fix index - Độ tốt của chỉ số sửa chữa. 13 IMD Institute Management Development - Viện Quản lý Phát triển.

ISO International Organization for Standardization - Tổ chức tiêu 14 chuẩn quốc tế. ISO 14000 International Organization For Standardization - Tổ chức Quốc tế 15 về Tiêu chuẩn hoá. 16 KMO Kaiser-Meyer-Olkin. KPI Key Performance Indicator - Chỉ số đo lường và đánh giá hiệu 17 quả hoạt động của một bộ phận trong một công ty.

18 MI Modification indices - Chỉ số sửa đổi. OECD Organization for Economic Co-operation and Development - Tổ 19 chức Hợp tác và phát triển kinh tế. 20 P p-value – p giá trị. 21 P/E Price to Earning Ratio - Giá cổ phiếu trên lợi nhuận.

vii 22 R&D Research & development - Nghiên cứu và Phát triển. RMSEA Root Mean Square Error Approximation - Xấp xỉ lỗi trung bình 23 bình phương. 24 ROA Return On Assets - Tỷ suất lợi nhuận ròng trên tổng tài sản. 25 ROE Return On Equity -Tỷ suất lợi nhuận ròng trên vốn chủ sở hữu.

26 ROI Return On Investment - Tỷ suất thu nhập trên đầu tư. 27 ROS Return On Sales - Tỷ suất lợi nhuận ròng trên doanh thu. 28 SEM Structural Equation Modeling - Mô hình cấu trúc tuyến tính. 29 SERVQUAL Service Quality - Công cụ nghiên cứu đa chiều.

SPSS Statistical Package for the Social Sciences - Gói thống kê cho các 30 ngành khoa học xã hội. 31 TLI Tucker & Lewis Index. 32 TNHH Trách nhiệm hữu hạn. HCM Thành phố Hồ Chí Minh.

34 TQM Total Quality Management - Quản lý chất lượng toàn diện. UNESCO United Nations Educational Scientific and Cultural Organization 35 - Tổ chức Khoa học và Văn hóa Giáo dục Liên Hợp Quốc. UNWTO The United World Tourism Organization - Tổ chức du lịch thế 36 giới. 37 VHDN Văn hóa doanh nghiệp.

VRIN Valuable, Rare, Inimitable, Non – substitutable - Có giá trị, hiếm, 38 không thể thay thế, không thể thay thế. 39 WEF World Economic Forum - Diễn đàn kinh tế thế giới. 40 WTO World Trade Organization - Tổ chức thương mại thế giới. viii DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Các yếu tố thuộc năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp du lịch.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Năng lực cạnh tranh và kết quả kinh doanh du lịch Thừa Thiên Huế (2019) [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Lạc Hồng]. LuanAn.net. https://luanan.net/tai-lieu-khac/tac-dong-cua-cac-yeu-to-nang-luc-canh-tranh-den-ket-qua-kinh-doanh-cua-cac

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Năng lực cạnh tranh và kết quả kinh doanh du lịch Thừa Thiên Huế" nghiên cứu về vấn đề gì?

Nghiên cứu tác động của năng lực cạnh tranh đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp du lịch tại Thừa Thiên Huế. Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Luận án "Năng lực cạnh tranh và kết quả kinh doanh du lịch Thừa Thiên Huế" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Lạc Hồng. Năm bảo vệ: 2019.

Luận án "Năng lực cạnh tranh và kết quả kinh doanh du lịch Thừa Thiên Huế" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Năng lực cạnh tranh và kết quả kinh doanh du lịch Thừa Thiên Huế" thuộc chuyên ngành Quản trị kinh doanh. Danh mục: Tài liệu khác.

Luận án "Năng lực cạnh tranh và kết quả kinh doanh du lịch Thừa Thiên Huế" có bao nhiêu trang?

Luận án "Năng lực cạnh tranh và kết quả kinh doanh du lịch Thừa Thiên Huế" có 287 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Năng lực cạnh tranh và kết quả kinh doanh du lịch Thừa Thiên Huế" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter