Luận án TS: Các yếu tố ảnh hưởng sự thành công DNVVN tại các tỉnh Đông Nam Bộ

Luận án: Luận án tiến sĩ các yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công của doanh nghiệp vừa và nhỏ tại các tỉnh đông nam bộ factors affecting the success of small and

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án tiến sĩ

Năm xuất bản

Số trang

238

Thời gian đọc

36 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tổng quan nhanh

Chủ đề:
1. Nghiên cứu Yếu tố thành công DNVVN tại Đông Nam Bộ
Số trang:
238 trang
Trường:
Trường Đại học Lạc Hồng
Chuyên ngành:
Quản trị kinh doanh
Năm:

Tóm tắt nội dung luận án

I. Nghiên cứu Yếu tố thành công DNVVN tại Đông Nam Bộ

Luận án tập trung xác định các yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công của DNVVN. Phạm vi nghiên cứu bao gồm các tỉnh Đông Nam Bộ. Phương pháp nghiên cứu hỗn hợp được áp dụng. Điều này giúp hiểu rõ vai trò và mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố. Nghiên cứu đề xuất hàm ý quản trị, hỗ trợ DNVVN trong lập kế hoạch kinh doanh. Nó góp phần phát triển bền vững cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa trong khu vực.

1.1. Phương pháp và Mục tiêu nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp hỗn hợp, kết hợp định tính và định lượng. Mục tiêu chính là xác định các yếu tố ảnh hưởng đến yếu tố thành công DNVVN. Luận án cũng phân tích mức độ ảnh hưởng của mỗi yếu tố. Nó làm rõ mối quan hệ giữa các yếu tố. Từ đó, đưa ra các đề xuất quản trị thiết thực. DNVVN có thể áp dụng ngay vào chiến lược phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa.

1.2. Phạm vi và Điều chỉnh thang đo

Phạm vi nghiên cứu tập trung vào DNVVN tại các tỉnh Đông Nam Bộ. Nghiên cứu điều chỉnh các thang đo hiện có. Thang đo quản lý được sửa đổi, chú trọng quản lý nguồn nhân lực DNVVN. Thang đo khả năng tiếp thị cũng được điều chỉnh. Nó chuyển sang “Mức độ quan hệ với nhà phân phối”. Điều này phù hợp với đặc thù DNVVN sản xuất trong khu vực, giúp họ tập trung vào sản xuất thay vì bán hàng trực tiếp.

II. Quản trị DNVVN Nguồn nhân lực Thúc đẩy thành công

Quản trị DNVVN đóng vai trò trọng yếu trong việc đạt được thành công. Luận án nhấn mạnh tầm quan trọng của quản lý có hệ thống. Nó bao gồm quản lý tài chính, vận hành, và đặc biệt là nguồn nhân lực. Một hệ thống quản trị vững chắc giúp DNVVN tối ưu hóa hoạt động. Điều này tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển và Năng lực cạnh tranh DNVVN. Đầu tư vào con người là chìa khóa để đạt được hiệu quả kinh doanh.

2.1. Tối ưu hóa Quản trị DNVVN hiệu quả

Quản trị doanh nghiệp là một yếu tố thành công DNVVN hàng đầu. Nghiên cứu chỉ ra sự cần thiết của quản lý chặt chẽ. Nó bao gồm việc lập kế hoạch chiến lược rõ ràng. Doanh nghiệp cần tổ chức và điều hành các hoạt động hiệu quả. Việc giám sát liên tục giúp phát hiện và giải quyết vấn đề kịp thời. Quản trị tốt giúp DNVVN phát triển bền vững. Nó cải thiện đáng kể hiệu quả kinh doanh DNVVN.

2.2. Phát triển Nguồn nhân lực DNVVN bền vững

Nghiên cứu đặc biệt chú trọng quản lý nguồn nhân lực DNVVN. Thang đo quản lý được điều chỉnh để tập trung vào con người và đào tạo. Đầu tư vào đào tạo nâng cao kỹ năng cho nhân viên là rất quan trọng. Điều này trực tiếp ảnh hưởng đến năng suất lao động. Nguồn nhân lực chất lượng cao là yếu tố then chốt. Nó góp phần tăng cường Năng lực cạnh tranh DNVVN trên thị trường.

III. Chiến lược phát triển Tài chính Tiếp thị Đổi mới

Các yếu tố tài chính, tiếp thị, và đổi mới là cốt lõi cho chiến lược phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa. Nghiên cứu khẳng định vai trò của việc tiếp cận nguồn vốn DNVVN hiệu quả. Khả năng tiếp thị linh hoạt cũng rất quan trọng. Đổi mới sáng tạo trong DNVVN giúp duy trì lợi thế cạnh tranh. Kết hợp ba yếu tố này tạo ra một chiến lược toàn diện. Điều này giúp doanh nghiệp thích ứng với thị trường biến động.

3.1. Tiếp cận nguồn vốn DNVVN Quản lý tài chính

Vấn đề tài chính là một trong những yếu tố chính ảnh hưởng đến thành công. Tiếp cận nguồn vốn DNVVN ổn định là điều kiện tiên quyết. Quản lý tài chính hiệu quả đảm bảo dòng tiền dương. Doanh nghiệp cần sử dụng vốn một cách khôn ngoan. Nguồn vốn tốt cho phép đầu tư vào công nghệ mới. Nó cũng hỗ trợ mở rộng sản xuất và thị trường. Điều này giúp DNVVN vững vàng trước thách thức.

3.2. Đổi mới sáng tạo trong DNVVN Khả năng tiếp thị

Tiếp cận đổi mới công nghệ là yếu tố sống còn. Đổi mới sáng tạo trong DNVVN giúp tạo ra sản phẩm, dịch vụ tốt hơn. Khả năng tiếp thị được điều chỉnh theo hướng quan hệ với nhà phân phối. Điều này phù hợp với mô hình DNVVN sản xuất. Nó cho phép doanh nghiệp tập trung vào chất lượng sản phẩm. Chiến lược phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa cần tích hợp cả đổi mới và kênh phân phối hiệu quả.

IV. Môi trường kinh doanh Chính sách hỗ trợ DNVVN

Môi trường kinh doanh Đông Nam Bộ có những đặc thù riêng tác động đến DNVVN. Sự hỗ trợ từ chính phủ là yếu tố then chốt giúp DNVVN vượt qua khó khăn. Các chính sách thuận lợi tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển. Mối quan hệ giữa doanh nghiệp và môi trường bên ngoài cần được quản lý tốt. Điều này bao gồm việc tận dụng tối đa các cơ hội và giảm thiểu rủi ro. Hiệu quả kinh doanh DNVVN phụ thuộc vào sự tương thích này.

4.1. Tầm quan trọng của Môi trường kinh doanh Đông Nam Bộ

Môi trường kinh doanh Đông Nam Bộ có ảnh hưởng lớn đến DNVVN. Khu vực này tập trung nhiều khu công nghiệp. Đa phần DNVVN là doanh nghiệp sản xuất. Đặc điểm môi trường địa phương quyết định các cơ hội và thách thức. Doanh nghiệp cần phân tích kỹ lưỡng các yếu tố này. Việc hiểu rõ bối cảnh giúp DNVVN xây dựng chiến lược phù hợp. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến yếu tố thành công DNVVN.

4.2. Chính sách hỗ trợ DNVVN từ Chính phủ

Sự hỗ trợ của chính phủ đóng vai trò quan trọng. Chính sách hỗ trợ DNVVN bao gồm các ưu đãi thuế, hỗ trợ vốn. Các chương trình đào tạo, xúc tiến thương mại cũng có giá trị. Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho DNVVN phát triển. Hỗ trợ kịp thời giúp doanh nghiệp vượt qua giai đoạn khó khăn. Nó góp phần nâng cao Hiệu quả kinh doanh DNVVN và Năng lực cạnh tranh DNVVN.

V. Trách nhiệm xã hội Hiệu quả kinh doanh DNVVN

Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (CSR) ngày càng được công nhận. Nghiên cứu chỉ ra CSR có tác động kép đến DNVVN. Nó ảnh hưởng trực tiếp đến sự thành công và gián tiếp thông qua tài chính. Việc thực hiện tốt CSR giúp nâng cao uy tín. Điều này cũng thu hút các đối tác và nhà đầu tư. Tích hợp CSR vào chiến lược phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa là cần thiết. Nó góp phần vào hiệu quả kinh doanh DNVVN bền vững.

5.1. Trách nhiệm xã hội CSR và tác động kép

Yếu tố trách nhiệm xã hội (CSR) có tác động trực tiếp đến thành công của DNVVN. Nghiên cứu chấp nhận tác động này ở mức ý nghĩa 10%. CSR cũng có tác động gián tiếp thông qua vấn đề tài chính. Doanh nghiệp thực hiện tốt CSR xây dựng hình ảnh tích cực. Điều này có thể cải thiện khả năng tiếp cận nguồn vốn DNVVN. CSR là một phần không thể thiếu của quản trị DNVVN hiện đại.

5.2. Nâng cao Hiệu quả kinh doanh DNVVN bền vững

Tổng hợp các yếu tố như tài chính, công nghệ, quản lý, tiếp thị đều quan trọng. Chính sách hỗ trợ và CSR cũng đóng góp. Tất cả các yếu tố này cùng nhau nâng cao Hiệu quả kinh doanh DNVVN. Doanh nghiệp cần có cái nhìn toàn diện. Kết hợp hài hòa các khía cạnh giúp DNVVN phát triển bền vững. Chiến lược phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa phải tích hợp mọi yếu tố để đạt được thành công.

VI. Đóng góp thực tiễn Nâng cao Năng lực cạnh tranh DNVVN

Luận án mang lại những đóng góp đáng kể về mặt lý thuyết và thực tiễn. Nó khẳng định và điều chỉnh các thang đo phù hợp với bối cảnh Đông Nam Bộ. Các hàm ý quản trị được đề xuất cụ thể. Điều này giúp DNVVN trong khu vực cải thiện hoạt động kinh doanh. Nâng cao Năng lực cạnh tranh DNVVN là mục tiêu cuối cùng. Các đề xuất này hỗ trợ DNVVN phát triển mạnh mẽ hơn trong tương lai.

6.1. Hàm ý quản trị cho DNVVN khu vực

Nghiên cứu đề xuất nhiều hàm ý quản trị. Các DNVVN có thể vận dụng vào kế hoạch kinh doanh. Điều này giúp họ tập trung vào các yếu tố thành công DNVVN đã được xác định. Doanh nghiệp cần linh hoạt trong việc điều chỉnh chiến lược. Việc áp dụng các đề xuất giúp tối ưu hóa nguồn lực. Nó cũng cải thiện quá trình ra quyết định của quản trị DNVVN.

6.2. Cải thiện Năng lực cạnh tranh DNVVN

Hiểu rõ các yếu tố thành công giúp DNVVN cải thiện năng lực cạnh tranh. Tối ưu hóa quản lý, tiếp cận đổi mới sáng tạo trong DNVVN là cần thiết. Nâng cao khả năng tiếp thị và tận dụng chính sách hỗ trợ DNVVN. Tất cả những điều này góp phần vào sự phát triển bền vững. Năng lực cạnh tranh DNVVN được tăng cường đáng kể. Điều này giúp doanh nghiệp thích ứng và phát triển trong Môi trường kinh doanh Đông Nam Bộ.

Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Luận án tiến sĩ các yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công của doanh nghiệp vừa và nhỏ tại các tỉnh đông nam bộ factors affecting the success of small and medium enterprises in the south east provinces

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (238 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG HÀ MINH THIỆN HẢO CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ THÀ NH CÔNG CỦ A CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI CÁC TỈNH ĐÔNG NAM BỘ LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đồng Nai – năm 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG HÀ MINH THIỆN HẢO CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ THÀ NH CÔNG CỦ A CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI CÁC TỈNH ĐÔNG NAM BỘ LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 9340101 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC 1. TS TRẦN ĐĂNG KHOA 2. TS NGUYỄN VĂN TÂN Đồng Nai – năm 2021 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình do chính tôi thực hiện dưới sự hướng dẫn của người hướng dẫn khoa học. Tất cả những nội dung kế thừa, tham khảo từ những tài liệu khác được trích dẫn đầy đủ, chính xác và ghi nguồn cụ thể trong mục tài liệu tham khảo.

Nghiên cứu sinh Hà Minh Thiện Hảo ii TÓM TẮT Trong nghiên cứu này, tác giả sử dùng phương pháp nghiên cứu hỗn hợp định tính và nghiên cứu định lượng nhằm mục tiêu là xác định các yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công của các doanh nghiệp vừa và nhỏ, mức độ ảnh hưởng, vai trò của từng yếu tố cũng như mối quan hệ giữa các yếu tố này. Trên cơ sở đó đề xuất một số hàm ý quản trị giúp các doanh nghiệp có thể vận dụng trong các kế hoạch kinh doanh cùa mình. Nghiên cứu của tác giả đã góp phần tiếp tục khẳng định các thang đo của các nghiên cứu trước; đồng thời, có thảo luận và điều chỉnh thang đo cho phù hợp với điều kiện thị trường nghiên cứu là các tỉnh Đông Nam bộ. Cụ thể, đối với thang đo Quản lý nghiên cứu đã điều chỉnh so với thang đo gốc theo hướng nghiên cứu về quản lý và đào tạo con người, chú trọng quản lý về nguồn nhân lực trong một DN.

Đối với thang đo Khả năng tiếp thị KNTT4 (Chúng tôi có kỹ năng bán hàng, hoạt động tiếp thị và quảng bá hiệu quả) được điều chỉnh thang đo cho phù hợp tại khu vực nghiên cứu. Do đa phần DN nằm trong các khu công nghiệp, cụm công nghiệp và đa phần là các DN sản xuất cho nên việc quan trọng hơn để hàng hóa đến tay người tiêu dùng cần chú trọng là các trung gian thương mại, nhà phân phối. Từ đó DNVVN không phải lo bán hàng mà sẽ tập trung nhiều nguồn lực hơn vào khâu sản xuất. Chính vì vậy biến KNTT4 đã đổi thành “Mức độ quan hệ với nhà phân phối” và tiến hành kiểm định đều đạt yêu cầu, đồng thời góp giá trị vào thang đo này Kết quả nghiên cứu cho thấy các vấn đề về tài chính, việc tiếp cận đổi mới trong công nghệ, quản lý doanh nghiệp, khả năng tiếp thị, sự hỗ trợ của chính phủ đóng vai trò chính trong việc góp phần tạo STC cho các DNVVN các tỉnh Đông Nam bộ.

Đồng thời yếu tố trách nhiệm xã hội (CSR) có tác động trực tiếp đến STC của DNVVN (chấp nhận với mức ý nghĩa 10%) và đồng thời CSR có tác động gián tiếp thông qua vấn đề về tài chính. iii LỜI CẢM ƠN Trước tiên, tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến TS.Trần Đăng Khoa, TS. Các Thầy đã tận tình hướng dẫn và hỗ trợ tôi trong suốt quá trình hoàn thành luận án. Luận án này sẽ không được hoàn thành nếu không có hai Thầy.

Tôi cũng chân thành cảm ơn PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp đã định hướng, chỉ dạy và tạo điều kiện để tôi hoàn thành luận án của mình. Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu, Thầy Cô và Các Anh/Chị khoa Sau đại học của trường Đại học Lạc Hồng đã tạo điều kiện để tôi học tập, nghiên cứu trong suốt thời gian vừa qua. Tôi xin cảm ơn bạn bè, quý đồng nghiệp đặc biệt là quý bạn bè, đồng nghiệp ở Đức Hòa, Sài Gòn, TP.Biên Hòa, Bình dương, TP. Tân An đã giúp đỡ và chia sẽ những khó khăn trong quá trình đi học và nghiên cứu.

Tôi cũng xin cảm ơn Anh/Chị quản lý ở các doanh nghiệp đã trả lời bảng khảo sát, góp ý thêm cho tôi trong quá trình khảo sát và thu thập số liệu. Cuối cùng, Tôi muốn gửi lời cảm ơn đến gia đình, đã luôn ủng hộ, tạo điều kiện và chia sẽ những khó khăn để tôi có thể hoàn thành luận án. Xin trân trọng cảm ơn! iv MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .ii LỜI CẢM ƠN. iii MỤC LỤC.

iv DANH MỤC BẢNG. ix DANH MỤC HÌNH .xii CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI .1 Sự cần thiết của đề tài nghiên cứu .1 Những vấn đề đặt ra từ thực tiễn.2 Tình hình nghiên cứu ngoài nước và trong nước .3 Khoảng trống nghiên cứu .2 Mục tiêu và câu hỏi nghiên cứu .1 Mục tiêu nghiên cứu .2 Câu hỏi nghiên cứu .3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu .1 Đối tượng nghiên cứu .2 Phạm vi nghiên cứu .4 Phương pháp nghiên cứu.1Nghiên cứu định tính .2 Nghiên cứu định lượng.5 Tính mới và những đóng góp .1 Đóng góp về mặt lý thuyết .2 Đóng góp về mặt thực tiễn .6 Kết cấu của luận án. 21 Tóm tắt chương 1. 21 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU.1 Sự thành công của DNVVN .1 Khái niệm DNVVN .2 Khái niệm về sự thành công .3 Đo lường sự thành công .2 Các lý thuyết có liên quan đến STC của DNVVN .1 Lý thuyết về thẻ điểm cân bằng BSC (Balanced Scorecard ) .2 Lý thuyết về sự tăng trưởng của doanh nghiệp .3 Lý thuyết dựa trên quan điểm nguồn lực.4 Lý thuyết phụ thuộc nguồn lực (Resource Dependence Theory- RDT) và tích hợp bên ngoài (External integration) .5 Lý thuyết về môi trường của DN .3 Các nhân tố ảnh hưởng đến sự thành công .2 Tiếp cận đổi mới công nghệ .3 Khả năng tiếp thị .4 Hỗ trợ của chính phủ.5 Tài chính .6 Trách nhiệm xã hội .4 Giả thuyết và mô hình nghiên cứu .1 Giả thuyết nghiên cứu .2 Mô hình lý thuyết và tổng hợp các giả thuyết.

43 Tóm tắt chương 2. 45 CHƯƠNG 3: THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU .1 Lựa chọn phương pháp nghiên cứu .2 Quy trình nghiên cứu .1 Nghiên cứu định tính .2 Nghiên cứu định lượng sơ bộ .3 Nghiên cứu định lượng chính thức .3 Kết quả nghiên cứu định tính .4 Kết quả nghiên cứu định lượng sơ bộ .1 Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu định lượng sơ bộ .2 Kiểm định thang đo sơ bộ bằng phân tích độ tin cậy Cronbach’s Alpha 63 3.5 Kết luận về kết quả nghiên cứu sơ bộ. 69 Tóm tắt chương 3. 71 vi CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN.1 Đặc điểm mẫu nghiên cứu .1 Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu .2 Đánh giá thang đo .3 Phân tích giá trị ngoại lai .4 Kiểm định phân phối chuẩn của dữ liệu .5 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) .2 Phân tích nhân tố khẳng định (CFA) .1 Kết quả CFA thang đo Trách nhiệm xã hội DN (CSR) .2 Kết quả CFA mô hình tới hạn .3 Kiểm định mô hình lý thuyết bằng SEM .1 Kiểm định mô hình lý thuyết.2 Kiểm định ước lượng mô hình lý thuyết bằng Bootstrap (1000) .3 Kiểm định giả thuyết nghiên cứu.4 Kiểm định sự khác biệt giữa các nhóm trong mối ảnh hưởng giữa các yếu tố đến sự thành công .1 Kiểm định sự khác biệt giữa loại hình doanh nghiệp .2 Kiểm định sự khác biệt thời gian hoạt động của doanh nghiệp .3 Kiểm định sự khác biệt giữa nhóm các ngành nghề kinh doanh .5 Thảo luận kết quả nghiên cứu.

109 Tóm tắt chương 4. 113 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ .1 Kết luận nghiên cứu .2 Hàm ý quản trị .1 Hàm ý theo thống kê trung bình các thang đo.2 Dưới góc độ quản trị DN .3 Kiến nghị đối với nhà nước .3 Ý nghĩa của nghiên cứu .1 Ý nghĩa về mặt lý thuyết .2 Ý nghĩa về mặt thực tiễn .4 Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp theo. 129 vii DANH MỤC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CỦA TÁC GIẢ ĐÃ CÔNG BỐ TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1: DANH SÁCH CÁC CHUYÊN GIA THẢO LUẬN PHỤ LỤC 2: DÀN BÀI THẢO LUẬN CÁC CHUYÊN GIA HOÀN THIỆN MÔ HÌNH ĐỀ XUẤT TRONG NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH PHỤ LỤC 3: DÀN BÀI THẢO LUẬN CÁC CHUYÊN GIA HOÀN THIỆN THANG ĐO TRONG NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH PHỤ LỤC 4: BẢNG TỔNG HỢP CÁC THANG ĐO PHỤ LỤC 5: BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT SƠ BỘ PHỤ LỤC 6: KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH CRONBACH'S ALPHA PHỤ LỤC 7: BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT CHÍNH THỨC PHỤ LỤC 8: THỐNG KÊ MÔ TẢ PHỤ LỤC 9: KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH CRONBACH'S ALPHA PHỤ LỤC 10: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ (EFA) PHỤ LỤC 11: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHẲNG ĐỊNH (CFA) PHỤ LỤC 12: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH (SEM) PHỤ LỤC 13: KIỂM ĐỊNH SỰ KHÁC BIỆT GIỮA CÁC NHÓM PHỤ LỤC 14: THỐNG KÊ MÔ TẢ GIÁ TRỊ TRUNG BÌNH CÁC KHÁI NIỆM viii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Diễn giải ANOVA- Analysis of variace Phân tích phương sai. BR Business results Kết quả kinh doanh.

CFA Confirmatory Factor Analysis. Phân tích nhân tố khẳng định. CFI Comparative fix index - Chỉ số sửa chữa so sánh. DN Doanh nghiệp DNVVN Doanh nghiệp nhỏ và vừa DNNN Doanh nghiệp Nhà nước ĐNB Đông Nam bộ EFA-Exploratory Factor Analysis Phân tích nhân tố khám phá.

GTLN Giá trị lớn nhất GTNN Giá trị nhỏ nhất KD Kinh doanh. KMO: Kaiser-Meyer-Olkin Chỉ tiêu xem xét sự thích hợp để phân tích nhân tố KV Khu vực P_value Giá trị RMSEA Root Mean Square Error Xấp xỉ lỗi trung bình Approximation SX Sản xuất. STC Sự thành công TNHH Trách nhiệm hữu hạn ix DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Tình hình Doanh nghiệp thành lập mới, tạm ngừng kinh doanh, tạm ngừng chờ giải thể và doanh nghiệp giải thể năm 2020 khu vực Đông Nam bộ, Đồng bằng Sông Hồng so với cả nước .2: Tình hình Doanh nghiệp đang hoạt động, thành lập mới quay trở lại hoạt động các tỉnh so với khu vực Đông Nam bộ .1 Các yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công từ nghiên cứu trước đây .2 Tổng hợp các giả thuyết.1 Thang đo lường yếu tố Quản lý .2 Thang đo lường yếu tố Tiếp cận và đổi mới công nghệ .3 Thang đo lường yếu tố Khả năng tiếp thị .4 Thang đo lường yếu tố Hỗ trợ chính phủ .5 Thang đo lường yếu tố Tài chính .6 Thang đo lường yếu tố Trách nhiệm kinh tế .7 Thang đo lường yếu tố Trách nhiệm pháp lý .8 Thang đo lường yếu tố Trách nhiệm đạo đức.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Hà Minh Thiện Hảo (2021). Yếu tố thành công DNVVN Đông Nam Bộ - Luận án TS [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Lạc Hồng]. LuanAn.net. https://luanan.net/tai-lieu-khac/luan-an-cac-yeu-to-anh-huong-thanh-cong-dnvvnn-dong-nam-bo

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Yếu tố thành công DNVVN Đông Nam Bộ - Luận án TS" nghiên cứu về vấn đề gì?

Luận án: Luận án tiến sĩ các yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công của doanh nghiệp vừa và nhỏ tại các tỉnh đông nam bộ factors affecting the success of small and

Luận án "Yếu tố thành công DNVVN Đông Nam Bộ - Luận án TS" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Lạc Hồng. Năm bảo vệ: 2021.

Luận án "Yếu tố thành công DNVVN Đông Nam Bộ - Luận án TS" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Yếu tố thành công DNVVN Đông Nam Bộ - Luận án TS" thuộc chuyên ngành Quản trị kinh doanh. Danh mục: Tài liệu khác.

Luận án "Yếu tố thành công DNVVN Đông Nam Bộ - Luận án TS" có bao nhiêu trang?

Luận án "Yếu tố thành công DNVVN Đông Nam Bộ - Luận án TS" có 238 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Yếu tố thành công DNVVN Đông Nam Bộ - Luận án TS" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter