Luận án Tiến sĩ: Hoàn thiện tổ chức kiểm toán nội bộ trong các công ty xi măng Việt Nam
Nghiên cứu sâu về tổ chức kiểm toán nội bộ trong các công ty xi măng Việt Nam. Luận án tiến sỹ đề xuất giải pháp tối ưu, tăng cường hiệu quả kiểm soát.
Năm xuất bản
Số trang
222
Thời gian đọc
34 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Mục lục chi tiết
Tóm tắt nội dung
I. Tổ Chức Kiểm Toán Nội Bộ
Tổ chức kiểm toán nội bộ là một phần quan trọng của quản trị doanh nghiệp xi măng. Việc hoàn thiện tổ chức kiểm toán nội bộ giúp doanh nghiệp đánh giá rủi ro và kiểm soát nội bộ.
1.1. Khái Niệm Tổ Chức Kiểm Toán Nội Bộ
Tổ chức kiểm toán nội bộ là quá trình thiết lập và quản lý hệ thống kiểm toán nội bộ trong doanh nghiệp.
1.2. Vai Trò Của Kiểm Toán Nội Bộ
Kiểm toán nội bộ giúp doanh nghiệp đánh giá rủi ro, kiểm soát nội bộ và đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn kiểm toán nội bộ.
II. Quản Trị Rủi Ro Và Kiểm Soát Nội Bộ
Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ là hai yếu tố quan trọng trong tổ chức kiểm toán nội bộ. Việc áp dụng khung kiểm soát nội bộ như COSO Framework giúp doanh nghiệp đánh giá và quản lý rủi ro.
2.1. Khái Niệm Quản Trị Rủi Ro
Quản trị rủi ro là quá trình xác định, đánh giá và quản lý rủi ro trong doanh nghiệp.
2.2. Vai Trò Của Kiểm Toán Nội Bộ Trong Quản Trị Rủi Ro
Kiểm toán nội bộ giúp doanh nghiệp đánh giá rủi ro và đảm bảo rằng các biện pháp kiểm soát nội bộ được thực hiện hiệu quả.
III. Hoàn Thiện Tổ Chức Kiểm Toán Nội Bộ
Hoàn thiện tổ chức kiểm toán nội bộ là cần thiết để đảm bảo rằng doanh nghiệp có một hệ thống kiểm toán nội bộ hiệu quả. Việc áp dụng các giải pháp hoàn thiện tổ chức kiểm toán nội bộ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ.
3.1. Định Hướng Và Chiến Lược Phát Triển
Định hướng và chiến lược phát triển của doanh nghiệp cần được xem xét khi hoàn thiện tổ chức kiểm toán nội bộ.
3.2. Yêu Cầu Và Nguyên Tắc Hoàn Thiện
Yêu cầu và nguyên tắc hoàn thiện tổ chức kiểm toán nội bộ cần được dựa trên các tiêu chuẩn kiểm toán nội bộ và yêu cầu của doanh nghiệp.
IV. Kiểm Toán Nội Bộ Trong Công Ty Xi Măng
Kiểm toán nội bộ trong công ty xi măng là một phần quan trọng của quản trị doanh nghiệp. Việc áp dụng các giải pháp hoàn thiện tổ chức kiểm toán nội bộ giúp công ty xi măng nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ.
4.1. Thực Trạng Tổ Chức Kiểm Toán Nội Bộ
Thực trạng tổ chức kiểm toán nội bộ trong công ty xi măng cần được đánh giá để xác định các hạn chế và đề xuất giải pháp hoàn thiện.
4.2. Giải Pháp Hoàn Thiện Tổ Chức Kiểm Toán Nội Bộ
Giải pháp hoàn thiện tổ chức kiểm toán nội bộ trong công ty xi măng cần được dựa trên các tiêu chuẩn kiểm toán nội bộ và yêu cầu của doanh nghiệp.
V. Kết Luận
Kết luận, hoàn thiện tổ chức kiểm toán nội bộ là cần thiết để đảm bảo rằng doanh nghiệp có một hệ thống kiểm toán nội bộ hiệu quả. Việc áp dụng các giải pháp hoàn thiện tổ chức kiểm toán nội bộ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ.
5.1. Kết Quả Đạt Được
Kết quả đạt được của việc hoàn thiện tổ chức kiểm toán nội bộ là nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ.
5.2. Hạn Chế Và Nguyên Nhân
Hạn chế và nguyên nhân của việc hoàn thiện tổ chức kiểm toán nội bộ cần được đánh giá để đề xuất giải pháp hoàn thiện.
VI. Tài Liệu Thêm
Tài liệu thêm về kiểm toán nội bộ và quản trị rủi ro có thể được tìm thấy trong các nguồn sau: IIA - Viện kiểm toán nội bộ, COSO Framework, và các tài liệu khác về quản trị doanh nghiệp xi măng.
6.1. IIA Viện Kiểm Toán Nội Bộ
IIA - Viện kiểm toán nội bộ là một tổ chức chuyên nghiệp về kiểm toán nội bộ.
6.2. COSO Framework
COSO Framework là một khung kiểm soát nội bộ được sử dụng rộng rãi trong quản trị doanh nghiệp.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (222 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộ1 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình khoa học do chính tôi nghiên cứu và thực hiện. Các thông tin, số liệu được sử dụng trong Luận án hoàn toàn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng, không trùng lặp với bất kỳ công trình nghiên cứu nào đã được công bố. Hà Nội, ngày 04 tháng 08 năm 2020 Nghiên cứu sinh TRẦN THỊ LAN HƯƠNG 2 LỜI CẢM ƠN Tác giả xin bày tỏ sự cám ơn sâu sắc tới PGS. Giang Thị Xuyến – Cán bộ hướng dẫn khoa học đã hướng dẫn nhiệt tình và đưa ra những ý kiến đóng góp quý báu để Luận án hoàn thành một cách tốt nhất.
Tác giả xin trân trọng cám ơn các Phó giáo sư, Tiến sĩ, các thầy cô trong bộ môn Kiểm toán, khoa Kế toán, Học viện Tài chính về các ý kiến đóng góp quý báu cho Luận án. Tác giả xin trân trọng cám ơn sự hỗ trợ nhiệt tình trong quá trình thu thập tài liệu, kết quả khảo sát bảng hỏi, kết quả phỏng vấn sâu của các CTXM Việt nam. Xin cám ơn sự nhiệt tình trong việc cung cấp thông tin của Hiệp hội xi măng Việt nam, Ban biên tập website ximang.com của toàn ngành xi măng, các tình nguyện viên của Viện kiểm toán nội bộ toàn cầu IIA tại Việt nam và các cá nhân tổ chức khác đã đóng góp những thông tin tài liệu quý giá cho việc hoàn thành Luận án. Tác giả xin trân trọng cám ơn Khoa Sau Đại Học, Học viện Tài chính đã tạo điều kiện thuận lợi trong suốt quá trình làm Luận án cũng như bảo vệ Luận án các cấp.
Cuối cùng, tác giả xin trân thành cảm ơn gia đình, đồng nghiệp đã tạo điều kiện và động viên giúp đỡ tác giả trong suốt quá trình nghiên cứu. Hà Nội, ngày 06 tháng 08 năm 2020 Tác giả luận án TRẦN THỊ LAN HƯƠNG 3 MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN.ii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT.vi DANH MỤC BIỂU ĐỒ. viii MỞ ĐẦU. Tính cấp thiết của đề tài luận án.
Tổng quan các công trình nghiên cứu liên quan đến đề tài luận án. Mục đích nghiên cứu. Câu hỏi và khung nghiên cứu. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.
Phương pháp nghiên cứu. Kết quả nghiên cứu và đóng góp mới của luận án. Kết cấu của luận án. LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TỔ CHỨC KIỂM TOÁN NỘI BỘ TRONG DOANH NGHIỆP.
KHÁI QUÁT CHUNG VỀ KIỂM TOÁN NỘI BỘ TRONG DOANH NGHIỆP. Khái niệm, mục tiêu và phân loại kiểm toán nội bộ. Vai trò, chức năng, nhiệm vụ, đối tượng và phạm vi hoạt động của kiểm toán nội bộ trong doanh nghiệp. Nội dung, quy trình, phương pháp tiếp cận và phương pháp kỹ thuật của kiểm toán nội bộ.
Kiểm toán nội bộ với quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ trong doanh nghiệp. Kiểm toán viên nội bộ trong doanh nghiệp. KHÁI QUÁT VỀ TỔ CHỨC KIỂM TOÁN NỘI BỘ TRONG DOANH NGHIỆP. Khái niệm tổ chức kiểm toán nội bộ trong doanh nghiệp.
Căn cứ và nguyên tắc tổ chức kiểm toán nội bộ trong doanh nghiệp. Các yếu tố ảnh hưởng đến tổ chức kiểm toán nội bộ trong doanh nghiệp. NỘI DUNG TỔ CHỨC KIỂM TOÁN NỘI BỘ TRONG DOANH NGHIỆP. Tổ chức xây dựng quy chế và tổ chức bộ máy kiểm toán nội bộ trong doanh nghiệp.
Tổ chức xác định nội dung kiểm toán nội bộ trong doanh nghiệp. Tổ chức vận dụng phương pháp tiếp cận và phương pháp kỹ thuật kiểm toán trong doanh nghiệp. Tổ chức quy trình kiểm toán nội bộ trong doanh nghiệp. KINH NGHIỆM TỔ CHỨC KIỂM TOÁN NỘI BỘ CỦA MỘT SỐ NƯỚC TRÊN THẾ GIỚI VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM CHO CÁC CÔNG TY XI MĂNG VIỆT NAM.
Kinh nghiệm tổ chức KTNB của các doanh nghiệp trên thế giới. Bài học kinh nghiệm tổ chức kiểm toán nội bộ cho các công ty xi măng Việt Nam.99 KẾT LUẬN CHƯƠNG 1. THỰC TRẠNG TỔ CHỨC KIỂM TOÁN NỘI BỘ TRONG CÁC CÔNG TY XI MĂNG VIỆT NAM. TỔNG QUAN VỀ CÁC CÔNG TY XI MĂNG VIỆT NAM.
Khái quát về các công ty xi măng Việt Nam. Các căn cứ tổ chức kiểm toán nội bộ trong các công ty xi măng Việt nam 112 2. Các yếu tố ảnh hưởng đến tổ chức kiểm toán nội bộ trong các công ty xi măng Việt nam. THỰC TRẠNG TỔ CHỨC KIỂM TOÁN NỘI BỘ TRONG CÁC CÔNG TY XI MĂNG VIỆT NAM.
Thực trạng tổ chức xây dựng quy chế kiểm toán nội bộ và tổ chức bộ máy kiểm toán nội bộ trong các công ty xi măng Việt nam. Thực trạng tổ chức xác định nội dung kiểm toán nội bộ trong các công ty xi măng Việt nam. Thực trạng tổ chức vận dụng phương pháp tiếp cận và phương pháp kỹ thuật kiểm toán nội bộ trong các công ty xi măng Việt nam. Thực trạng tổ chức quy trình kiểm toán nội bộ trong các công ty xi măng Việt nam.
ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TỔ CHỨC KIỂM TOÁN NỘI BỘ TRONG CÁC CÔNG TY XI MĂNG VIỆT NAM. Những kết quả đạt được. Hạn chế trong tổ chức kiểm toán nội bộ trong các công ty xi măng Việt nam 155 2. Nguyên nhân của những hạn chế.158 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2.
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TỔ CHỨC KIỂM TOÁN NỘI BỘ TRONG CÁC CÔNG TY XI MĂNG VIỆT NAM. ĐỊNH HƯỚNG, CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN VÀ YÊU CẦU, NGUYÊN TẮC HOÀN THIỆN TỔ CHỨC KIỂM TOÁN NỘI BỘ TRONG CÁC CÔNG TY XI MĂNG VIỆT NAM. Định hướng và chiến lược phát triển của các công ty xi măng Việt nam. Yêu cầu và nguyên tắc hoàn thiện tổ chức kiểm toán nội bộ trong các công ty xi măng Việt Nam.
CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TỔ CHỨC KIỂM TOÁN NỘI BỘ TRONG CÁC CÔNG TY XI MĂNG VIỆT NAM. Giải pháp hoàn thiện tổ chức xây dựng Quy chế và tổ chức bộ máy kiểm toán nội bộ trong các công ty xi măng Việt Nam. Giải pháp hoàn thiện tổ chức xác định nội dung kiểm toán nội bộ trong các công ty xi măng Việt nam. Giải pháp hoàn thiện tổ chức vận dụng phương pháp tiếp cận và phương pháp kỹ thuật kiểm toán nội bộ trong các công ty xi măng Việt nam.
Hoàn thiện tổ chức quy trình kiểm toán nội bộ trong các công ty xi măng Việt nam. Lộ trình thực hiện các giải pháp tổ chức kiểm toán nội bộ trong các công ty xi măng Việt nam. ĐIỀU KIỆN ĐỂ THỰC HIỆN GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TỔ CHỨC KIỂM TOÁN NỘI BỘ TRONG CÁC CÔNG TY XI MĂNG VIỆT NAM. Về phía Nhà nước, các Bộ, Ngành.
Về phía các công ty xi măng Việt Nam. Về phía các tổ chức, hiệp hội nghề nghiệp. Về phía các cơ sở đào tạo, các trường đại học.210 KẾT LUẬN CHƯƠNG 3. 212 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CỦA NGHIÊN CỨU SINH .214 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.216 6 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Giải nghĩa BCKT Bằng chứng kiểm toán BCTC Báo cáo tài chính BM Bộ máy BMKTNB Bộ máy kiểm toán nội bộ CTXM Công ty xi măng CTXMVN Công ty xi măng Việt nam DN Doanh nghiệp ERM Enterprise risk management HĐCĐ Hội đồng cổ đông HĐQT Hội đồng quản trị HĐTV Hội đồng thành viên IIA Institute of Internal Auditors KSNB Kiểm soát nội bộ KTBCTC Kiểm toán báo cáo tài chính KTĐL Kiểm toán độc lập KTHĐ Kiểm toán hoạt động KTMT Kiểm toán môi trường KTNB Kiểm toán nội bộ KTNN Kiểm toán Nhà nước KTTT Kiểm toán tuân thủ KTV Kiểm toán viên KTVNB Kiểm toán viên nội bộ QL Quản lý QLDN Quản lý doanh nghiệp QTKT Quy trình kiểm toán QTRR Quản trị rủi ro RBIA Risk Based Internal Audit UBKT Ủy ban kiểm toán 7 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.
1: Ma trận rủi ro 3 cấp độ. 2: Mô hình 3 tuyến phòng vệ trong doanh nghiệp. 3: Phương án ứng phó rủi ro và Kiểm toán. 1: Năng lực sản xuất và tiêu thụ các CTXMVN 2018.
2: Số lượng lò quay xi măng tại Việt nam theo vùng miền. 3: Nội dung chính Nghị định số 05/2019/NĐ-CP về kiểm toán nội bộ 2019.4: Đặc điểm nhân sự KTNB. 1: Điểm rủi ro tổng thể các bộ phận trong các CTXM Việt nam. 2: Mục tiêu, rủi ro hoạt động và biện pháp kiểm soát bộ phận vật tư – cưng ứng trong các CTXM Việt nam.
3: Bảng tính điểm rủi ro theo tần suất và mức độ ảnh hưởng.4: Ma trận rủi ro. 5: Điểm rủi ro theo tần suất và mức độ ảnh hưởng cho rủi ro hoạt động bộ phận vật tư – cung ứng tại các CTXM Việt nam. 6: Bảng điểm rủi ro hoạt động và kiểm soát bộ phận vật tư - cung ứng trong các công ty xi măng Việt nam.7: Kỹ năng cần thiết và kỹ năng khó tuyển dụng đối với KTVNB.210 8 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Sơ đồ 1. 1: Tổ chức lập kế hoạch KTNB trong doanh nghiệp.
2: Tổ chức thực hiện kiểm toán nội bộ trong doanh nghiệp. 3: Tổ chức tổng hợp kết quả và lập báo cáo KTNB trong doanh nghiệp. 4: Tổ chức theo dõi việc thực hiện các kiến nghị kiểm toán trong doanh nghiệp. 1: Tổ chức quy trình KTNB trong công ty CP xi măng Hoảng Mai và Công ty TNHH MTV xi măng Tam Điệp.
2: Tổ chức lập kế hoạch KTNB tại công ty CP xi măng Hoàng Mai và công ty TNHH MTV xi măng Tam Điệp. 3: Tổ chức thực hiện KTNB tại công ty CP xi măng Hoàng Mai và công ty TNHH MTV xi măng Tam Điệp. 4: Tổ chức tổng hợp kết quả và lập báo cáo KTNB tại công ty CP. 5: Tổ chức theo dõi việc thực hiện các kiến nghị KTNB tại công ty CP xi măng Hoàng Mai và công ty TNHH MTV xi măng Tam Điệp.
1: Số lượng lò quay xi măng theo vùng miền. 2: Sản lượng tiêu thụ nội địa các khối doanh nghiệp xi măng năm 2017. Tính cấp thiết của đề tài luận án Các doanh nghiệp (DN) Việt Nam nói chung và các CTXM (CTXM) Việt Nam nói riêng đóng vai trò đặc biệt quan trọng trong công cuộc xây dựng và phát triển đất nước. Để đáp ứng nhu cầu xây dựng trong nước phục vụ cho phát triển kinh tế - xã hội, các CTXM Việt Nam đã phát triển nhanh chóng cả về qui mô và số lượng.
Song song với sự phát triển nhanh chóng của các CTXM, nhà quản lý DN phải giải quyết những vấn đề như: hiệu quả sản xuất kinh doanh; hiệu quả sử dụng các nguồn lực; độ tin cậy của thông tin tài chính; khả năng cạnh tranh bằng giá cả, chất lượng; hiệu quả, hiệu năng trong lựa chọn và thực hiện chiến lược, hay đảm bảo cho việc tuân thủ pháp luật, nội quy, quy chế trong quá trình hoạt động của DN. Trước những thách thức mới, nhà quản lý đang tìm kiếm những phương sách quản lý nhằm quản trị hiệu quả các hoạt động trong DN.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Hoàn thiện tổ chức kiểm toán nội bộ công ty xi măng Việt Nam" nghiên cứu về vấn đề gì?
Nghiên cứu sâu về tổ chức kiểm toán nội bộ trong các công ty xi măng Việt Nam. Luận án tiến sỹ đề xuất giải pháp tối ưu, tăng cường hiệu quả kiểm soát.
Luận án "Hoàn thiện tổ chức kiểm toán nội bộ công ty xi măng Việt Nam" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Học viện Tài chính. Năm bảo vệ: 2020.
Luận án "Hoàn thiện tổ chức kiểm toán nội bộ công ty xi măng Việt Nam" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Hoàn thiện tổ chức kiểm toán nội bộ công ty xi măng Việt Nam" thuộc chuyên ngành Kiểm toán. Danh mục: Quản Trị Tài Chính Doanh Nghiệp.
Luận án "Hoàn thiện tổ chức kiểm toán nội bộ công ty xi măng Việt Nam" có bao nhiêu trang?
Luận án "Hoàn thiện tổ chức kiểm toán nội bộ công ty xi măng Việt Nam" có 222 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Hoàn thiện tổ chức kiểm toán nội bộ công ty xi măng Việt Nam" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.