Luận án TS: Hoàn thiện Kế toán quản trị chi phí DN May Việt Nam - HVTC

Hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí ngành Dệt may Việt Nam nhằm nâng cao hiệu quả quản lý tài chính và cạnh tranh.

Chuyên ngành

Kế toán

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án Tiến sĩ Kinh tế

Năm xuất bản

Số trang

306

Thời gian đọc

46 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

60 Point

Tóm tắt nội dung

I. Cơ sở lý luận tổ chức kế toán quản trị chi phí dệt may

Kế toán quản trị chi phí đóng vai trò thiết yếu trong mọi doanh nghiệp sản xuất. Đặc biệt, ngành dệt may Việt Nam đối mặt nhiều thách thức cạnh tranh. Việc hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định kinh doanh chính xác. Tài liệu này cung cấp cái nhìn tổng quan về cơ sở lý luận. Nó bao gồm khái niệm, yêu cầu và các yếu tố ảnh hưởng. Nội dung tổ chức kế toán quản trị chi phí được trình bày chi tiết. Kế toán quản trị chi phí hiệu quả là nền tảng cho sự phát triển bền vững. Nghiên cứu kinh nghiệm quốc tế cũng cung cấp bài học quý giá. Hệ thống kế toán quản trị cần được thiết lập khoa học, linh hoạt.

1.1. Khái niệm yêu cầu kế toán quản trị chi phí

Chi phí là biểu hiện bằng tiền của hao phí tài nguyên. Kế toán quản trị chi phí thu thập, xử lý, phân tích thông tin chi phí. Mục đích là phục vụ công tác quản lý nội bộ. Tổ chức kế toán quản trị chi phí phải đảm bảo tính kịp thời, chính xác. Thông tin cần phù hợp với mục tiêu quản lý. Yêu cầu này bao gồm việc cung cấp dữ liệu định lượng, định tính. Dữ liệu hỗ trợ kiểm soát chi phí doanh nghiệp. Nó cũng giúp lập kế hoạch, ra quyết định tối ưu. Hệ thống kế toán quản trị cần linh hoạt thích ứng với môi trường kinh doanh thay đổi. Thông tin cung cấp giúp đánh giá hiệu quả hoạt động.

1.2. Nội dung tổ chức kế toán quản trị chi phí sản xuất

Tổ chức kế toán quản trị chi phí sản xuất bao gồm nhiều nội dung. Đầu tiên là phân loại chi phí theo nhiều tiêu thức. Tiếp theo là xây dựng hệ thống định mức chi phí sản xuất. Lập dự toán chi phí là bước quan trọng. Việc này giúp kiểm soát, đánh giá hoạt động. Đối tượng chịu chi phí cần được xác định rõ ràng. Các phương pháp tính giá thành sản phẩm phải được lựa chọn phù hợp. Ví dụ: phương pháp giản đơn, hệ số, tỷ lệ. Tổ chức thu nhận, hệ thống hóa thông tin chi phí cũng rất cần thiết. Cuối cùng, thông tin được phân tích để kiểm soát và ra quyết định. Việc này giúp quản lý chi phí sản xuất hiệu quả.

II. Thực trạng kế toán quản trị chi phí ngành dệt may Việt Nam

Ngành dệt may Việt Nam có những đặc điểm riêng ảnh hưởng đến tổ chức kế toán quản trị chi phí. Thực trạng hiện nay cho thấy cả thành tựu và hạn chế. Nhu cầu thông tin kế toán quản trị chi phí ngày càng tăng. Tuy nhiên, việc đáp ứng nhu cầu còn chưa đồng bộ. Tổ chức bộ máy kế toán cần được cải thiện. Các doanh nghiệp đang nỗ lực áp dụng các phương pháp quản lý chi phí. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức trong việc tối ưu hóa. Sự cạnh tranh gay gắt đòi hỏi hệ thống kế toán quản trị chi phí phải chuyên nghiệp hơn. Kiểm soát chi phí doanh nghiệp là yếu tố sống còn.

2.1. Đánh giá nhu cầu tổ chức bộ máy kế toán chi phí

Nhu cầu thông tin kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp dệt may rất lớn. Thông tin cần thiết cho việc lập kế hoạch, kiểm soát và ra quyết định. Tuy nhiên, thực trạng cho thấy bộ máy kế toán chưa đáp ứng đủ. Vai trò của kế toán quản trị còn mờ nhạt ở một số nơi. Tổ chức bộ máy kế toán thường nặng về kế toán tài chính. Cơ cấu này chưa tạo điều kiện thuận lợi cho công tác kế toán quản trị. Việc phân công trách nhiệm cho các vị trí liên quan đến quản lý chi phí sản xuất còn chồng chéo. Điều này làm giảm hiệu quả thu thập, xử lý thông tin. Năng lực đội ngũ kế toán quản trị cần được nâng cao.

2.2. Hạn chế trong quản lý chi phí sản xuất tính giá thành

Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam đối mặt nhiều hạn chế. Việc phân loại chi phí chưa chi tiết, đồng bộ. Hệ thống định mức và lập dự toán chi phí còn sơ sài. Điều này ảnh hưởng đến việc kiểm soát chi phí doanh nghiệp. Phương pháp tính giá thành sản phẩm thường đơn giản, chưa phản ánh đúng thực tế. Đặc biệt là chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung. Thông tin kế toán quản trị chi phí chưa được thu nhận, hệ thống hóa đầy đủ. Phân tích chi phí còn yếu, chưa phục vụ tốt cho các quyết định quản lý. Điều này làm giảm khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

III. Giải pháp hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí dệt may

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, doanh nghiệp dệt may cần hoàn thiện kế toán quản trị chi phí. Các giải pháp đề xuất dựa trên nguyên tắc và yêu cầu cụ thể. Mục tiêu là xây dựng hệ thống kế toán quản trị vững mạnh. Hệ thống này giúp kiểm soát chi phí doanh nghiệp hiệu quả. Điều này đồng thời hỗ trợ tối ưu hóa hoạt động sản xuất. Việc áp dụng công nghệ mới và đào tạo nhân lực là rất cần thiết. Hoàn thiện kế toán quản trị chi phí là quá trình liên tục. Cần có sự cam kết từ ban lãnh đạo. Sự phối hợp giữa các bộ phận cũng quan trọng.

3.1. Nguyên tắc yêu cầu hoàn thiện kế toán quản trị chi phí

Việc hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí phải tuân thủ nguyên tắc. Các nguyên tắc bao gồm tính hiệu quả, tính phù hợp và tính linh hoạt. Hệ thống cần đảm bảo tính thống nhất trong toàn doanh nghiệp. Yêu cầu đặt ra là cung cấp thông tin kịp thời, tin cậy, đầy đủ. Thông tin này phải hỗ trợ kiểm soát chi phí doanh nghiệp hiệu quả. Đồng thời, thông tin cần phục vụ cho việc ra quyết định chiến lược. Hệ thống kế toán quản trị cần tích hợp tốt với các hệ thống khác. Điều này giúp tối ưu hóa quản lý chi phí sản xuất. Nó cũng đảm bảo tính minh bạch và trách nhiệm giải trình.

3.2. Áp dụng mô hình hạch toán chi phí hoạt động ABC

Kiến nghị áp dụng mô hình hạch toán chi phí theo hoạt động (ABC). Mô hình ABC giúp phân bổ chi phí chính xác hơn. Nó đặc biệt hiệu quả với chi phí sản xuất chung. Chi phí được gán cho các hoạt động cụ thể, sau đó đến sản phẩm. Điều này cung cấp cái nhìn sâu sắc về cấu trúc chi phí. Nó cũng giúp xác định các hoạt động không tạo giá trị. Mô hình ABC hỗ trợ tính giá thành sản phẩm một cách công bằng. Doanh nghiệp có thể kiểm soát chi phí doanh nghiệp tốt hơn. Nó cũng là cơ sở để cải tiến quy trình sản xuất, nâng cao hiệu quả hoạt động. Đây là một bước tiến quan trọng trong hệ thống kế toán quản trị.

IV. Hoàn thiện phân loại định mức dự toán chi phí sản xuất

Việc hoàn thiện phân loại, định mức và lập dự toán chi phí là trọng tâm. Nó giúp nâng cao hiệu quả quản lý chi phí sản xuất. Các doanh nghiệp dệt may cần có cái nhìn chi tiết hơn về từng loại chi phí. Điều này bao gồm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung. Định mức cần được xây dựng khoa học, thường xuyên cập nhật. Dự toán chi phí phải mang tính thực tế, làm cơ sở cho kiểm soát. Việc này giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực. Đồng thời, nó tăng cường khả năng kiểm soát chi phí doanh nghiệp.

4.1. Cải tiến phân loại định mức chi phí nguyên vật liệu

Cải tiến phân loại chi phí nguyên vật liệu trực tiếp là cần thiết. Chi phí cần được phân loại chi tiết theo từng sản phẩm, từng quy trình. Xây dựng hệ thống định mức tiêu hao nguyên vật liệu chính xác. Định mức cần phản ánh đúng điều kiện sản xuất. Nó cũng cần tính đến yếu tố công nghệ mới. Việc này giúp kiểm soát chặt chẽ việc sử dụng nguyên vật liệu. Nó cũng là cơ sở để tính giá thành sản phẩm một cách hợp lý. Đồng thời, nó hỗ trợ kiểm soát chi phí doanh nghiệp hiệu quả hơn. Quản lý chi phí sản xuất nguyên vật liệu là yếu tố quan trọng.

4.2. Tối ưu hóa dự toán chi phí nhân công sản xuất chung

Tối ưu hóa dự toán chi phí nhân công trực tiếp cần dựa trên năng suất. Dự toán phải tính đến các yếu tố như tiền lương, phụ cấp, bảo hiểm. Chi phí sản xuất chung cần được dự toán chi tiết hơn. Các khoản mục như khấu hao, thuê mặt bằng, điện nước cần được phân bổ hợp lý. Việc này giúp quản lý chi phí sản xuất toàn diện. Nó cũng cung cấp thông tin để kiểm soát chi phí doanh nghiệp. Điều này giúp phát hiện lãng phí, đưa ra điều chỉnh kịp thời. Hệ thống kế toán quản trị cần hỗ trợ việc này một cách chủ động.

V. Phát triển hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí hiệu quả

Một hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí hiệu quả là chìa khóa. Nó giúp doanh nghiệp dệt may đưa ra quyết định nhanh chóng. Hệ thống cần đảm bảo thông tin được thu thập đầy đủ. Dữ liệu cần được xử lý và phân tích một cách có hệ thống. Điều này giúp nâng cao khả năng kiểm soát chi phí doanh nghiệp. Nó cũng tạo nền tảng cho việc lập kế hoạch và dự báo. Đầu tư vào công nghệ thông tin là yếu tố quan trọng. Đào tạo nhân sự để sử dụng hệ thống cũng cần được chú trọng. Phát triển một hệ thống như vậy là ưu tiên hàng đầu.

5.1. Thu thập hệ thống hóa thông tin kế toán chi phí

Hoàn thiện quy trình thu thập thông tin kế toán quản trị chi phí. Thông tin cần đa dạng, từ chi phí nguyên vật liệu trực tiếp đến chi phí sản xuất chung. Việc hệ thống hóa dữ liệu cần theo chuẩn mực nhất định. Áp dụng phần mềm kế toán chuyên dụng có thể nâng cao hiệu quả. Dữ liệu cần được cập nhật liên tục, đảm bảo tính kịp thời. Điều này tạo ra một hệ thống kế toán quản trị mạnh mẽ. Nó cung cấp nền tảng vững chắc cho phân tích. Thông tin chất lượng giúp cải thiện quản lý chi phí sản xuất.

5.2. Phân tích chi phí để kiểm soát ra quyết định kinh doanh

Nâng cao năng lực phân tích thông tin kế toán quản trị chi phí. Các kỹ thuật phân tích chi phí cần được áp dụng rộng rãi. Ví dụ: phân tích biến động, phân tích hòa vốn. Kết quả phân tích giúp kiểm soát chi phí doanh nghiệp hiệu quả. Nó cung cấp thông tin quan trọng cho ban lãnh đạo. Các quyết định về giá bán, sản lượng, đầu tư được hỗ trợ. Phân tích chi phí giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu. Nó cũng đưa ra các khuyến nghị cải tiến hoạt động. Đây là yếu tố then chốt để duy trì lợi thế cạnh tranh.

Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Luận án tiến sĩ hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may việt nam

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (306 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ TÀI CHÍNH Saoooooooo////3 .V HỌC VIỆN TÀI CHÍNH ------------o0o----------- NGUYỄN HẢI HÀ HOÀN THIỆN TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP MAY VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ TÀI CHÍNH HỌC VIỆN TÀI CHÍNH -----------o0o---------- NGUYỄN HẢI HÀ HOÀN THIỆN TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP MAY VIỆT NAM CHUYÊN NGÀNH: KẾ TOÁN MÃ NGÀNH: 62.01 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: 1. PGS,TS Đinh Thị Mai 2. TS Đoàn Ngọc Xuân HÀ NỘI - 2016 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu trong luận án là trung thực.

Những kết quả trong luận án chưa từng được công bố trong bất cứ một công trình nào. Tác giả Nguyễn Hải Hà ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN. i DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT. v DANH MỤC BẢNG BIỂU.

vi DANH MỤC SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ, BIỂU ĐỒ. vii LỜI MỞ ĐẦU. 1 CHƯƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT. Khái quát chung về tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất.

Khái niệm chi phí, kế toán quản trị chi phí , tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất. Yêu cầu và nguyên tắc tổ chức kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp sản xuất. Nhân tố ảnh hưởng đến tổ chức kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp sản xuất. Nội dung tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất.

Tổ chức kế toán quản trị chi phí trong bộ máy kế toán của doanh nghiệp sản xuất. Tổ chức phân loại chi phí, tổ chức hệ thống định mức và lập dự toán chi phí trong doanh nghiệp sản xuất. Tổ chức xác định đối tượng chịu chi phí, các phương pháp xác định chi phí. Tổ chức thu nhận, hệ thống hóa và cung cấp thông tin kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp sản xuất.

Tổ chức phân tích thông tin về chi phí cho mục đích kiểm soát và ra quyết định. Tổ chức kế toán quản trị chi phí của một số nước phát triển và bài học kinh nghiệm cho Việt Nam .1 Tổ chức kế toán quản trị chi phí của một số nước phát triển .2 Bài học kinh nghiệm tổ chức kế toán quản trị chi phí cho các doanh nghiệp sản xuất ở Việt Nam. 93 CHƯƠNG 2:THỰC TRẠNG TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP MAY VIỆT NAM. Tổng quan về các doanh nghiệp may Việt Nam.

Lịch sử phát triển của các doanh nghiệp may Việt Nam. Đặc điểm của ngành may Việt Nam ảnh hưởng tới tổ chức kế toán quản trị chi phí. Thực trạng tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam .Thực trạng nhu cầu thông tin tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam. Thực trạng tổ chức kế toán quản trị chi phí trong bộ máy kế toán tại các doanh nghiệp may Việt Nam.

Thực trạng tổ chức phân loại chi phí, xây dựng hệ thống định mức chi phí và lập dự toán chi phí trong doanh nghiệp may Việt Nam. Thực trạng tổ chức vận dụng các phương pháp xác định chi phí cho đối tượng chịu chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam. Thực trạng tổ chức thu nhận, hệ thống hóa và cung cấp thông tin kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam. Thực trạng tổ chức phân tích chi phí để kiểm soát chi phí và ra quyết định kinh doanh trong các doanh nghiệp may Việt Nam.

Đánh giá thực trạng tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam. Những kết quả đạt được .2 Những hạn chế và nguyên nhân. 167 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2. 174 CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP MAY VIỆT NAM.

Định hướng phát triển của các doanh nghiệp may trong thời gian tới. Nguyên tắc và yêu cầu hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam. Nguyên tắc hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam.Yêu cầu hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam. Một số giải pháp hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam .1 Hoàn thiện về tổ chức kế toán quản trị chi phí trong bộ máy kế toán.

Kiến nghị áp dụng mô hình hạch toán chi phí theo hoạt động (mô hình ABC) trong tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp mayViệt Nam. Hoàn thiện tổ chức phân loại chi phí chi phí, xây dựng định mức chi phí và lập dự toán chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam. Hoàn thiện tổ chức xác định đối tượng tập hợp chi phí và xác định chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam.Hoàn thiện tổ chức thu thập, hệ thống hóa và cung cấp thông tin cho kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may. Hoàn thiện tổ chức phân tích thông tin chi phí để kiểm soát chi phí và ra quyết định trong các doanh nghiệp may Việt Nam.

Điều kiện để thực hiện giải pháp .1 Đối với nhà nước. Đối với các doanh nghiệp may Việt Nam. 224 KẾT LUẬN CHƯƠNG 3. 227 KẾT LUẬN CHUNG.

228 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU. 231 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO. 235 v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Diễn giải ABC Active Base Costing: Kế toán chi phí theo hoạt động BHTN Bảo hiểm thất nghiệp BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BTC Bộ tài chính CCDC Công cụ dụng cụ CP NVLTT Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp CP NCTT Chi phí nhân công trực tiếp CP SXC Chi phí sản xuất chung CPV Chi phí – Khối lượng – Lợi nhuận DNNN Doanh nghiệp nhà nước GTGT Giá trị gia tăng KC Kaizen Costing: Kế toán chi phí mục tiêu KH TSCĐ Khấu hao tài sản cố định KM CP Khoản mục chi phí KPCĐ Kinh phí công đoàn KTTC Kế toán tài chính KTQTCP Kế toán quản trị chi phí LN Lợi nhuận NVL Nguyên vật liệu NVL TT Nguyên vật liệu trực tiếp SXKD Sản xuất kinh doanh Tk Tài khoản TSCĐ Tài sản cố định CMT Cut - Make – Trim : Gia công theo mẫu thiết kế và NVL của khách hàng cung cấp OEM Original Equipment Manufactoring: Sản xuất gia công FOB Free On Board: Phương thức sản xuất mua NL bán thành phẩm ODM Original designed Manufactoring – Sản xuất theo thương hiệu thiết kế riêng OBM Original Brand Manufacturing: Sản xuất theo nguyên bản cả gói vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1. Phân tích điểm hoà vốn.

Kim ngạch xuất khẩu của dệt và may Việt Nam trong tổng kim ngạch xuất khẩu của cả nước từ 2007 đến 2015 .2: Kim ngạch nhập khẩu nguyên vật liệu so với tổng kim ngạch xuất khẩu hàng dệt, may Việt Nam từ năm 2007 đến 2015 .3: Các mô hình tổ chức bộ máy kế toán tại các DN may. Trình độ của 50 cán bộ được phân công làm công tác kế toán tại tổng công ty may 10. Định mức nguyên phụ liệu .6: Dự toán chi phí nhân công trực tiếp sản xuất sản phẩm tại công ty cổ phần may 10 .7: Bảng tính giá giặt, thêu, đóng hộp sản phẩm tại công ty cổ phần may 10 .8: Bảng phân bổ chi phí sản xuất chung (Đơn đặt hàng số 3). Báo cáo tình hình sử dụng NVL chính cho sản xuất sản phẩm áo sơ mi ngắn tay.

Báo cáo về số liệu chi phí sản xuất 2. Bảng phân tích chi phí phù hợp trong việc mua hay tự sản xuất vải .1: Phân loại chi phí theo mức độ hoạt độngcủa chi phí(ABC) .2:Bảng phân bổ chi phí hỗn hợp cho các hoạt động .3: Bảng tổng hợp định mức chi phí áo sơ mi gia công .4: Dự toán linh hoạt .5 Phân tích chi phí thực tế .6: Nhóm chi phí hoạt động tại các doanh nghiệp may .7: Phân bổ mức tiêu tốn nguồn lực vào nhóm chi phí hoạt động. Chi phí gián tiếp hàng năm tại công ty may 10 .9: Phân bổ giai đoạn đầu vào nhóm chi phí hoạt động .10: Tính tỷ lệ phân bổ theo hoạt động .11: So sánh phân bổ chi phí truyền thống và theo hoạt động. Báo cáo thu nhập xuất khẩu áo sơ mi tại tổng công ty may 10 .13: Báo cáo kết quả kinh doanh theo bộ phận .14: Báo cáo chi phí sản xuất.

222 vii DANH MỤC SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ, BIỂU ĐỒ SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1 : Sơ đồ tổ chức kế toán quản trị chi phí .2: Các chức năng cơ bản của nhà quản trị doanh nghiệp. Mô hình tổ chức kế toán tài chính tách biệt với KTQT chi phí. Mô hình tổ chức kế toán tài chính và kế toán quản trị kết hợp trong một bộ máy kế toán. Mô hình tổ chức KTTC và kế toán quản trị theo kiểu hỗn hợp.

Vai trò của dự toán chi phí .7: Tổng quan hệ thống kế toán chi phí ABC. Phương pháp xác định chi phí theo đơn hàng .Phương pháp xác định chi phí theo quá trình sản xuất. Sơ đồ biểu diễn Target costing và chu trình phát triển sản phẩm .11: Chi phí mục tiêu và QTCP sản xuất theo triết lý quản lý Kaizen .1 : Chuỗi giá trị sản phẩm may. Quy trình công nghệ sản xuất trong các doanh nghiệp May.

Phương thức sản xuất CMT. Phương thức sản xuất OEM/FOB. Phương thức sản xuất ODM. Phương thức sản xuất của ngành may Việt Nam.

Tổ chức bộ máy quản lý trong các doanh nghiệp may .8: Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần may Falcon Sông Hồng .9: Tổ chức bộ máy kế toán trong các doanh nghiệp may. Quy trình hạch toán chi phí theo đơn hàng tại công ty may Hồ Gươm (phương thức sản xuất FOB) .11: Quy trình hạch toán chi phí theo quá trình sản xuất tại công ty may Việt Tiến (phương thức sản xuất ODM) .12 : Quy trình tổ chức thu thập chứng từ kế toán quản trị chi phí tại các doanh nghiệp may .13: Trình tự ghi sổ kế toán theo hình thức Nhật ký chứng từ áp dụng trong Công ty may Việt Tiến (Theo báo cáo của Công ty may Việt Tiến) .1: Quy trình thực hiện sản xuất và quản lý thông tin về chi phí .

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí Dệt may Việt Nam" nghiên cứu về vấn đề gì?

Hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí ngành Dệt may Việt Nam nhằm nâng cao hiệu quả quản lý tài chính và cạnh tranh.

Luận án "Hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí Dệt may Việt Nam" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Học viện Tài chính. Năm bảo vệ: 2016.

Luận án "Hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí Dệt may Việt Nam" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí Dệt may Việt Nam" thuộc chuyên ngành Kế toán. Danh mục: Quản Trị Tài Chính Doanh Nghiệp.

Luận án "Hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí Dệt may Việt Nam" có bao nhiêu trang?

Luận án "Hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí Dệt may Việt Nam" có 306 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí Dệt may Việt Nam" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter