Luận án Tiến sĩ: Hoàn thiện Kế toán quản trị chi phí DN XNK Việt Nam - Ngô Văn Lượng

Luận án Tiến sỹ kinh tế: Hoàn thiện kế toán quản trị chi phí cho doanh nghiệp XNK Việt Nam, tối ưu hiệu quả hoạt động.

Chuyên ngành

Kế toán

Tác giả

Luan An

Thể loại

luận án tiến sĩ

Năm xuất bản

Số trang

228

Thời gian đọc

35 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tóm tắt nội dung

I.Nền tảng Kế toán quản trị chi phí DN XNK Việt Nam

Nghiên cứu này đặt nền móng vững chắc cho việc hoàn thiện kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp xuất nhập khẩu (DN XNK) Việt Nam. Hoạt động xuất nhập khẩu sở hữu những đặc thù riêng. Điều này tác động trực tiếp đến cấu trúc và quản lý chi phí. Việc nắm vững khái niệm, vai trò, và các phương pháp kế toán quản trị chi phí là cần thiết. Đây là chìa khóa để DN XNK nâng cao hiệu quả hoạt động. Tài liệu đào sâu lý luận về kế toán quản trị chi phí. Đồng thời, nó phân tích các yếu tố ảnh hưởng. Mục tiêu là cung cấp một cái nhìn tổng thể. Nền tảng này giúp DN xây dựng hệ thống quản lý chi phí hiệu quả, phù hợp với bối cảnh kinh tế Việt Nam và hội nhập quốc tế.

1.1. Khái niệm và vai trò kế toán quản trị chi phí

Kế toán quản trị chi phí là công cụ cung cấp thông tin kịp thời. Thông tin này hỗ trợ các cấp quản lý ra quyết định. Nó tập trung vào việc thu thập, xử lý, phân tích dữ liệu chi phí. Các chi phí này phát sinh trong hoạt động sản xuất, kinh doanh, đặc biệt là hoạt động xuất nhập khẩu. Vai trò của kế toán quản trị chi phí rất quan trọng. Nó giúp doanh nghiệp xuất nhập khẩu kiểm soát chi phí hiệu quả. Việc này tối ưu hóa lợi nhuận. Đồng thời, nó còn hỗ trợ việc định giá sản phẩm, dịch vụ cạnh tranh. Đặc điểm hoạt động XNK phức tạp, đa dạng. Nó đòi hỏi một hệ thống kế toán quản trị linh hoạt, chuyên sâu. Hệ thống này cần phản ánh đúng bản chất chi phí. Điều này bao gồm cả chi phí logistics và chi phí vận tải quốc tế.

1.2. Phân loại và phương pháp quản trị chi phí hiệu quả

Chi phí trong doanh nghiệp xuất nhập khẩu được phân loại đa dạng. Việc phân loại giúp quản lý chi phí doanh nghiệp chính xác. Có thể phân loại theo chức năng, theo hành vi, hoặc theo đối tượng chịu chi phí. Các loại chi phí đặc thù gồm chi phí logistics, chi phí hải quan, thuế xuất nhập khẩu. Tài liệu này giới thiệu nhiều phương pháp quản trị chi phí. Các phương pháp bao gồm chi phí thực tế, chi phí tiêu chuẩn, chi phí biến đổi, và chi phí toàn bộ. Ngoài ra, phương pháp chi phí theo hoạt động (ABC) và chi phí mục tiêu cũng được đề cập. Mỗi phương pháp có ưu điểm riêng. Việc lựa chọn phương pháp phù hợp giúp hoàn thiện hệ thống kế toán. Điều này tối ưu hóa hiệu quả quản lý chi phí XNK.

II.Thực trạng Kế toán quản trị chi phí DN xuất nhập khẩu

Tình hình áp dụng kế toán quản trị chi phí tại các doanh nghiệp xuất nhập khẩu Việt Nam còn nhiều hạn chế. Mặc dù có nhận thức về tầm quan trọng, việc triển khai thực tế chưa đồng bộ. Nhiều doanh nghiệp chưa xây dựng được hệ thống kế toán quản trị chi phí toàn diện. Việc này gây khó khăn trong quản lý chi phí doanh nghiệp. Nghiên cứu đánh giá chi tiết thực trạng hiện tại. Nó chỉ ra những điểm mạnh, điểm yếu. Đồng thời, nó phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến tổ chức kế toán quản trị chi phí. Mục tiêu là tạo cơ sở cho các đề xuất hoàn thiện sau này.

2.1. Tổng quan về tổ chức kế toán quản trị chi phí

Các doanh nghiệp xuất nhập khẩu Việt Nam đang áp dụng nhiều mô hình tổ chức kế toán. Tuy nhiên, mô hình kế toán quản trị chi phí chuyên sâu còn hạn chế. Việc phân cấp, phân quyền trong quản lý chi phí chưa rõ ràng. Điều này ảnh hưởng đến khả năng kiểm soát và ra quyết định. Thực trạng cho thấy nhiều doanh nghiệp vẫn tập trung vào kế toán tài chính. Kế toán quản trị chi phí chưa được đầu tư đúng mức. Việc thu nhận, xử lý, phân tích thông tin chi phí thường gặp khó khăn. Các hệ thống chỉ tiêu định mức và dự toán chi phí chưa được xây dựng bài bản. Điều này làm giảm hiệu quả hạch toán chi phí XNK.

2.2. Hạn chế và nguyên nhân trong quản lý chi phí

Hạn chế chính bao gồm thiếu thông tin chi phí kịp thời và chính xác. Khả năng phân tích chi phí để ra quyết định chiến lược còn yếu. Đặc biệt, việc quản lý chi phí logistics và chi phí vận tải quốc tế chưa hiệu quả. Nguyên nhân đến từ nhiều phía. Năng lực đội ngũ kế toán còn hạn chế. Công nghệ thông tin chưa được ứng dụng đầy đủ. Hệ thống văn bản pháp lý về kế toán quản trị chưa hoàn thiện. Bên cạnh đó, nhận thức của ban lãnh đạo về vai trò của kế toán quản trị chi phí cũng là một yếu tố. Các yếu tố này cản trở việc hoàn thiện hệ thống kế toán chi phí hiệu quả.

2.3. Đánh giá mức độ áp dụng BSC và ABC

Thực trạng cho thấy việc áp dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và kế toán chi phí dựa trên hoạt động (ABC) còn hạn chế. Một số doanh nghiệp đã tiếp cận nhưng chưa triển khai toàn diện. BSC giúp đo lường hiệu quả hoạt động một cách tổng thể. ABC phân bổ chi phí chính xác hơn cho từng hoạt động, sản phẩm. Tuy nhiên, việc thiếu dữ liệu đầu vào. Sự thiếu hiểu biết về kỹ thuật áp dụng. Thiếu nguồn lực là những rào cản lớn. Việc hoàn thiện kế toán quản trị chi phí đòi hỏi tích hợp hiệu quả các công cụ này. Điều này giúp tối ưu hóa quản lý chi phí doanh nghiệp.

III.Hoàn thiện hệ thống Kế toán quản trị chi phí XNK

Để nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp xuất nhập khẩu Việt Nam, việc hoàn thiện hệ thống kế toán quản trị chi phí là cấp bách. Các giải pháp đề xuất tập trung vào việc cải tổ toàn diện. Nó bao gồm cơ cấu tổ chức, hệ thống thông tin, quy trình nghiệp vụ. Mục tiêu là xây dựng một hệ thống kế toán quản trị chi phí năng động. Hệ thống này cần phù hợp với đặc thù kinh doanh XNK. Đồng thời, nó phải hỗ trợ việc ra quyết định kịp thời, chính xác. Các giải pháp này cũng hướng đến việc tối ưu hóa chi phí logistics và chi phí hải quan. Điều này nâng cao hiệu quả hoạt động tổng thể của doanh nghiệp.

3.1. Yêu cầu và định hướng phát triển cho DN XNK

Việc hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí cần đáp ứng các yêu cầu cụ thể. Hệ thống cần cung cấp thông tin kịp thời, đáng tin cậy. Nó hỗ trợ lập kế hoạch, kiểm soát và ra quyết định. Định hướng phát triển xuất nhập khẩu của Việt Nam đòi hỏi khả năng quản lý chi phí hiệu quả. Việc này giúp doanh nghiệp thích ứng với biến động thị trường toàn cầu. Doanh nghiệp cần chủ động trong việc kiểm soát chi phí logistics, chi phí vận tải quốc tế. Đồng thời, phải tối ưu hóa hạch toán chi phí XNK. Điều này bao gồm cả chi phí hải quan và thuế xuất nhập khẩu. Điều này đảm bảo sự bền vững và tăng trưởng.

3.2. Hoàn thiện bộ máy và chứng từ kế toán chi phí

Giải pháp bao gồm việc phân cấp, phân quyền rõ ràng trong doanh nghiệp. Việc này thiết lập các trung tâm trách nhiệm quản lý. Bộ máy kế toán cần được cơ cấu lại. Nó phải đảm bảo chuyên môn hóa cao trong kế toán quản trị chi phí. Hoặc có thể xem xét thuê dịch vụ kế toán chuyên nghiệp. Hệ thống chứng từ kế toán quản trị chi phí cần được chuẩn hóa. Việc này đảm bảo thu thập đầy đủ, chính xác các dữ liệu đầu vào. Điều này giúp hạch toán chi phí XNK một cách minh bạch. Từ đó, nó cung cấp thông tin chi phí sản xuất và các chi phí khác kịp thời cho quản lý.

3.3. Hoàn thiện tài khoản và báo cáo kế toán quản trị

Hệ thống tài khoản và sổ kế toán cần được cải tiến. Nó phải phục vụ tốt hơn cho kế toán quản trị chi phí. Việc này bao gồm việc chi tiết hóa các tài khoản chi phí. Điều này giúp theo dõi từng loại chi phí cụ thể. Ví dụ như chi phí logistics, chi phí hải quan. Các báo cáo kế toán quản trị chi phí cần được thiết kế lại. Chúng phải cung cấp thông tin phân tích chuyên sâu. Báo cáo cần dễ hiểu và định hướng hành động. Việc lập và phân tích báo cáo định kỳ giúp đánh giá hiệu quả quản lý chi phí doanh nghiệp. Điều này hỗ trợ việc điều chỉnh kịp thời các chiến lược.

IV.Tối ưu hạch toán chi phí Logistics và Hải quan XNK

Quản lý và hạch toán chi phí logistics cùng chi phí hải quan là yếu tố then chốt cho sự thành công của doanh nghiệp xuất nhập khẩu. Các chi phí này thường chiếm tỷ trọng lớn. Việc tối ưu hóa chúng trực tiếp ảnh hưởng đến giá thành và khả năng cạnh tranh. Nghiên cứu đề xuất các giải pháp cụ thể. Các giải pháp này nhằm kiểm soát chặt chẽ các dòng chi phí này. Nó bao gồm chi phí vận tải quốc tế, các thủ tục hải quan, và thuế xuất nhập khẩu. Mục tiêu là giảm thiểu lãng phí và tăng cường hiệu quả vận hành. Điều này giúp hoàn thiện hệ thống kế toán chi phí một cách thực tế và hiệu quả.

4.1. Quản lý hiệu quả chi phí vận tải quốc tế và logistics

Chi phí vận tải quốc tế và chi phí logistics đòi hỏi quản lý chặt chẽ. Doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống theo dõi chi tiết. Hệ thống này bao gồm cước vận chuyển, phí lưu kho, bốc xếp, bảo hiểm hàng hóa. Việc này giúp nhận diện các điểm yếu trong chuỗi cung ứng. Áp dụng công nghệ thông tin vào quản lý logistics. Việc này giúp tối ưu hóa lộ trình và phương tiện vận chuyển. Từ đó, nó giảm thiểu chi phí phát sinh. Việc quản lý tốt chi phí logistics trực tiếp nâng cao hiệu quả quản lý chi phí doanh nghiệp. Điều này góp phần giảm giá thành sản phẩm xuất nhập khẩu.

4.2. Hạch toán chính xác chi phí hải quan và thuế XNK

Hạch toán chi phí hải quan và thuế xuất nhập khẩu đòi hỏi sự chính xác cao. Doanh nghiệp cần xây dựng quy trình rõ ràng. Quy trình này để ghi nhận các khoản phí, lệ phí liên quan đến thủ tục hải quan. Bao gồm thuế nhập khẩu, thuế giá trị gia tăng hàng nhập khẩu. Đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật. Tránh các rủi ro phát sinh. Việc hạch toán đúng đắn giúp doanh nghiệp có cái nhìn đúng về tổng chi phí sản phẩm. Đồng thời, nó hỗ trợ việc lập kế hoạch tài chính. Điều này góp phần vào việc hoàn thiện hệ thống kế toán quản trị chi phí tổng thể.

4.3. Kiểm soát chi phí sản xuất trong chuỗi XNK

Đối với các doanh nghiệp sản xuất kiêm xuất nhập khẩu, việc kiểm soát chi phí sản xuất là rất quan trọng. Chi phí này ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành sản phẩm xuất khẩu. Kế toán quản trị chi phí cần tập trung vào việc phân tích định mức. Nó cần kiểm soát các khoản mục chi phí nguyên vật liệu, nhân công, sản xuất chung. Việc áp dụng các phương pháp như chi phí tiêu chuẩn. Hoặc kế toán chi phí dựa trên hoạt động (ABC) giúp tối ưu hóa. Điều này đảm bảo chi phí sản xuất luôn cạnh tranh. Đồng thời, nó tạo nền tảng vững chắc cho hoạt động xuất nhập khẩu.

V.Ứng dụng BSC ABC trong quản lý chi phí DN XNK

Phương pháp Thẻ điểm cân bằng (BSC) và Kế toán chi phí dựa trên hoạt động (ABC) là hai công cụ mạnh mẽ. Chúng giúp nâng cao hiệu quả quản lý chi phí doanh nghiệp xuất nhập khẩu. Việc tích hợp hai phương pháp này mang lại cái nhìn toàn diện. Nó không chỉ về tài chính mà còn về các khía cạnh phi tài chính. Các khía cạnh như khách hàng, quy trình nội bộ, học hỏi và phát triển. Điều này giúp doanh nghiệp đưa ra các quyết định chiến lược hiệu quả. Đồng thời, nó tối ưu hóa hạch toán chi phí XNK. Việc này hướng đến mục tiêu phát triển bền vững.

5.1. Lợi ích của phương pháp thẻ điểm cân bằng BSC

Thẻ điểm cân bằng (BSC) cung cấp một khuôn khổ toàn diện. Nó giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu suất. BSC vượt ra ngoài các chỉ số tài chính truyền thống. Nó xem xét các khía cạnh khách hàng, quy trình nội bộ, học hỏi và phát triển. Đối với doanh nghiệp xuất nhập khẩu, BSC giúp liên kết chiến lược với hành động cụ thể. Nó hỗ trợ việc đo lường hiệu quả quản lý chi phí doanh nghiệp. Đồng thời, nó tạo ra sự cân bằng giữa các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn. Việc này thúc đẩy sự hoàn thiện hệ thống kế toán quản trị chi phí liên tục.

5.2. Áp dụng kế toán chi phí dựa trên hoạt động ABC

Kế toán chi phí dựa trên hoạt động (ABC) là phương pháp phân bổ chi phí chính xác. Nó phân bổ chi phí cho các sản phẩm, dịch vụ dựa trên các hoạt động tiêu thụ nguồn lực. Đối với doanh nghiệp xuất nhập khẩu, ABC giúp nhận diện các hoạt động tạo giá trị. Đồng thời, nó phân bổ chi phí logistics, chi phí vận tải quốc tế. Nó còn phân bổ các chi phí khác một cách hợp lý. Việc này cung cấp thông tin chi phí sản xuất chính xác hơn. Từ đó, nó hỗ trợ định giá sản phẩm và ra quyết định kinh doanh hiệu quả. ABC giúp tối ưu hóa hạch toán chi phí XNK.

5.3. Kết hợp BSC và ABC để tối ưu quản lý chi phí

Việc kết hợp BSC và ABC tạo ra một hệ thống quản lý chi phí mạnh mẽ. BSC định hướng chiến lược và đo lường hiệu suất tổng thể. ABC cung cấp thông tin chi phí chi tiết. Nó giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về cấu trúc chi phí hoạt động. Đặc biệt, nó hữu ích trong việc quản lý các chi phí phức tạp như chi phí hải quan, thuế xuất nhập khẩu. Sự tích hợp này giúp hoàn thiện hệ thống kế toán quản trị chi phí. Nó hỗ trợ doanh nghiệp XNK đạt được mục tiêu kinh doanh. Đồng thời, nó nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Luận án tiến sỹ kinh tế hoàn thiện kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu ở việt nam

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (228 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

BỘ GIÁO DỤC & ĐÀO TẠO BỘ TÀI CHÍNH HỌC VIỆN TÀI CHÍNH ________ ¯¯¯________ NGÔ VĂN LƯỢNG HOÀN THIỆN TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU Ở VIỆT NAM Chuyên ngành: Kế toán Mã số : 9.01 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS,TS. Chúc Anh Tú HÀ NỘI 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan Luận án này là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, tài liệu sử dụng và kết quả trong Luận án là trung thực và có nguồn gốc rõ ràng. Tác giả Ngô Văn Lượng i MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN.ii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT.vii DANH MỤC SƠ ĐỒ.viii DANH MỤC BẢNG BIỂU.ix MỞ ĐẦU.1 Chương 1: LÝ LUẬN VỀ TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP XUẤT NHẬP KHẨU.

ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU ẢNH HƯỞNG ĐẾN TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ. Đặc điểm hoạt động xuất nhập khẩu. Phương thức xuất nhập khẩu. CHI PHÍ VÀ PHÂN LOẠI CHI PHÍ THEO QUAN ĐIỂM CỦA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG DOANH NGHIỆP XUẤT NHẬP KHẨU.

Khái niệm chi phí trong doanh nghiệp xuất nhập khẩu. Phân loại chi phí theo quan điểm của kế toán quản trị. HỆ THỐNG PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊ CHI PHÍ:. Phương pháp chi phí thực tế.

Phương pháp chi phí tiêu chuẩn. Phương pháp chi phí biến đổi. Phương pháp chi phí toàn bộ. Phương pháp chi phí theo mức độ hoạt động.

Phương pháp chi phí mục tiêu. KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP XUẤT NHẬP KHẨU.Bản chất của kế toán quản trị chi phí.Vai trò của kế toán quản trị chi phí. TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP XUẤT NHẬP KHẨU. Ý nghĩa của tổ chức kế toán quản trị chi phí.

Nội dung tổ chức kế toán quản trị chi phí. TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SỬ DỤNG KẾT HỢP PHƯƠNG PHÁP THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG(BSC)ĐỂ ĐO LƯỜNG HIỆU QUẢ VÀ PHƯƠNG PHÁP KẾ TOÁN CHI PHÍ DỰA TRÊN HOẠT ĐỘNG (ABC). CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG DOANH NGHIỆP XUẤT NHẬP KHẨU.75 Chương 2: THỰC TRẠNG TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU Ở VIỆT NAM.1 TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP XUẤT NHẬP KHẨU Ở VIỆT NAM .1 Mô hình doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu. phân cấp, phân quyền trong doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu.

Các trung tâm trách nhiệm quản lý:. THỰC TRẠNG TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP XUẤT NHẬP KHÂU Ở VIỆT NAM. Thực trạng về áp dụng phương pháp quản trị chi phí. Thực trạng về tổ chức mô hình toán kế toán quản trị chi phí và người làm kế toán quản trị chi phí.Thực trạng tổ chức xây dựng hệ thống chỉ tiêu định mức và lập dự toán chi phí.

Thực trạng tổ chức thu nhận, xử lý, phân tích và cung cấp thông tin về tình hình thực hiện các chỉ tiêu chi phí. THỰC TRẠNG TỔ CHỨC KTQTCP SỬ DỤNG KẾT HỢP PHƯƠNG PHÁP BSC ĐỂ ĐO LƯỜNG HIỆU QUẢ VÀ PHƯƠNG PHÁP ABC ĐỂ PHÂN BỔ CHI PHÍ. ĐÁNH GIÁ TÁC ĐỘNG CỦA CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP XNK. Cơ sở lý thuyết và mô hình nghiên cứu.

Thống kê mô tả. Kiểm định Cronbach Alpha.Phân tích nhân tố. Mức độ áp dụng kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu.6 Nghiên cứu định tính về các nhân tố ảnh hưởng đến tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu. Nghiên cứu định lượng về các nhân tố ảnh hưởng đến tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu.

TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ VÀ HIỆU QUẢ ĐẠT ĐƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP XNK. Nghiên cứu định tính về kế toán quản trị chi phí và hiệu quả đạt được của doanh nghiệp xuất nhập khẩu. Nghiên cứu định lượng về kế toán quản trị chi phí và hiệu quả của doanh nghiệp xuất nhập khẩu. Đánh giá thực trạng về tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp xuất nhập khẩu.

Kết quả đạt được. Nguyên nhân hạn chế.132 Kết luận chương 2.134 Chương 3: HOÀN THIỆN TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP XUẤT NHẬP KHẨU Ở VIỆT NAM. MỤC TIÊU, ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN XUẤT NHẬP KHẨU NHỮNG NAM TỚI. YÊU CẦU HOÀN THIỆN TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP XUẤT NHẬP KHẨU.

GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP XUÁT NHẬP KHẨU. Doanh nghiệp cần phân cấp, phân quyền và thiết lập các trung tâm trách nhiệm quản lý trong doanh nghiệp. Hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí với việc sử dụng kết hợp giữa phương pháp đo lường hiệu quả bằng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) với phương pháp kế toán chi phí dựa trên hoạt đông (ABC). Hoàn thiện tổ chức bộ máy kế toánhoặc thuê dịch vụ làm kế toán.

Hoàn thiện tổ chức chứng từ kế toán sử dụng cho kế toán quản trị chi phí. Hoàn thiện tổ chức tài khoản kế toán và sổ kế toán sử dụng cho kế toán quản trị chi phí. Hoàn thiện tổ chứclập và phân tích báo cáo kế toán quản trịchi phí. Điều kiện thực hiện các giải pháp.

Đối với Nhà nước. Đối với các doanh nghiệp kinh doanh xuất, nhập khẩu. Đối với Hiệp hội Kế toán - Kiểm toán. Đối với các cơ sở đào tạo về kinh tế.

176 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO. 218 vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Từ viết đầy đủ BCTC Báo cáo tài chính BHXH Bảo hiểm xã hội CCDC Công cụ dụng cụ CPBH Chi phí bán hàng CPQLDN Chi phí quản lý doanh nghiệp CTCP Công ty cổ phần DN Doanh nghiệp DNXNK Doanh nghiệp xuất nhập khẩu KTQT Kế toán quản trị KTQTCP Kế toán quản trị chi phí NCTT Nhân công trực tiếp NVLC Nguyên vật liệu chính NVLTT Nguyên vật liệu trực tiếp QLDN Quản lý doanh nghiệp SXC Sản xuất chung SXKD Sản xuất kinh doanh TKKT Tài khoản kế toán TP Thành phẩm VLP Vật liệu phụ XNK Xuất nhập khẩu ZSP Giá thành sản phẩm vii DANH MỤC SƠ ĐỒ STT Tên sơ đồ Trang 1 Mục tiêu của kế toán quản trị chi phí 45 2 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp XNK 79 viii DANH MỤC BẢNG BIỂU stt Tên bảng biểu Trang 1. Hệ thống chỉ tiêu phân tích chi phí 1.2: Bảng phân tích biến động chi phí sản xuất sản phẩm 2.1: Thực trạng áp dụng phương pháp QTCP năm 2017 3.2: Mô hình tổ chức kế toán quản trị trong các doanh nghiệp XNK 4. Trình độ nhân viên kế toán trong các DNXNK 5.4: Bộ phận của doanh nghiệp tham gia xây dựng định mức chi phi 6.5: Thực trạng xác định chỉ tiêu định mức chi phí trong các DN XNK 7.6: Thực trạng về xác định các chỉ tiêu dự toán chi phí tại các DN XNK 8.7: Kinh nghiệm làm việc của nhà quản trị trong doanh nghiệp XNK 9.

Thống kê độ tin cậy các biến quan sát kế toán quản trị chi phí 10. Thống kê độ tin cậy các biến thành quả 11.10: Thống kê tổng biến quan sát 12.11: Tổng biến thiên của dữ liệu được giải thích 13.12: Kết quả kiểm định KMO và Bartlees 14.13: Thống kê mô tả 15.14: Kết quả kiểm định Bảng 2.15: Tổng hợp tình huống về các nhân tố ảnh hưởng đến tổ chức áp 16. dụng kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp kinh doanh XNK 17.16: Kết quả kiểm định phương sai bằng nhau 18.17: Thống kê mô tả kiểm định Kruskal Wallis 19.18: Kết quả kiểm định Kruskal Wallis 20.19: Kết quả kiểm định phương sai bằng nhau 21.20: Thống kê mô tả kiểm định Kruskal-Wallis 22.21: Kết quả kiểm định Kruskal Wallis 23.22: Kết quả kiểm định phương sai bằng nhau 24.23: Kết quả kiểm định Kruskal-Wallis 25.24: Kết quả kiểm định ANOVA phân quyền quản lý và doanh thu bình quân 26.25: Kết quả kiểm định phương sai bằng nhau 27.26: Kết quả kiểm định Kruskal- Wallis Bảng 2.27: Độ phù hợp của mô hình và kiểm định không có tự tương quan 28.28: Kết quả kiểm định giả thuyết về độ phù hợp của mô hình 30.29: Bảng hệ số của mô hình tuyến tính Bảng 3.1: Các chỉ tiêu thẻ điểm cân bằng sử dụng với các trung tâm trách 31. nhiệm ix MỞ ĐẦU 1.

Tính cấp thiết của đề tài Trong những năm gần đây, nền kinh tế Việt Nam đã có sự phục hồi và phát triển ổn định. Hội nhập kinh tế với thế giới, thực hiện các Hiệp định kinh tế theo hướng mở cửa hoàn toàn về thương mại, dịch vụ, đầu tư…, Thực hiện các Hiệp định, tạo cho nền kinh tế nước ta những thuận lợi lớn, song cũng không ít khó khăn thách thức. Trong bối cảnh đó, đòi hỏi các ngành, các lĩnh vực của nền kinh tế phải luôn có những cố gắng đổi mới phương thức sản xuất kinh doanh, phương thức quản trị hiện đại; đổi mới quy trình công nghệ, nâng cao khả năng cạnh tranh trên trường quốc tế nhằm tạo bước phát triển bền vững. Cùng với quá trình hội nhập kinh tế trên nhiều lĩnh vực, hệ thống kế toán Việt Nam nói chung, kế toán quản trị chi phí nói riêng cũng không ngừng đổi mới và phát triển, từng bước đáp ứng yêu cầu của kinh tế thị trường và xu hướng mở cửa, tiếp cận với các chuẩn mực kế toán quốc tế.

Về mặt lý luận, tổ chức kế toán quản trị nói chung và tổ chức kế toán quản trị chi phí nói riêng đã được nghiên cứu theo nhiều quan điểm khác nhau, song các quan điểm đều thống nhất cho rằng, kế toán quản trị thu thập, xử lý, phân tích và cung cấp thông tin phục vụ cho các nhà quản trị ra các quyết định kinh tế tối ưu. Nghiên cứu tổ chức kế toán quản trị chi phí có ý nghĩa quan trọng đối với các doanh nghiệp, tạo điều kiện cho việc vận dụng lý luận vào thực tiễn. Dưới góc độ tổ chức, các nội dung cần được nghiên cứu xem xét, bao gồm chủ thể thực hiện, phương tiện sử dụng, phương pháp thực hiện, các nội dung tổ chức, quy trình tổ chức cụ thể… Các nội dung này cần được xác định rõ ràng và có mối liên hệ lẫn nhau nhằm mục đích cuối cùng là cung cấp thông tin cho nhà quản trị ở tất cả các cấp quản lý của doanh nghiệp. Thông tin cung cấp không chỉ là thông tin thực hiện mà còn là các thông tin dự đoán, dự báo tương lai phục vụ quản trị doanh nghiệp.

Đối với các doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực xuất nhập khẩu, bối cảnh hội nhập ngày càng sâu, càng tạo thêm những cơ hội và những thách thức nhất định.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Hoàn thiện Kế toán quản trị chi phí DN XNK Việt Nam" nghiên cứu về vấn đề gì?

Luận án Tiến sỹ kinh tế: Hoàn thiện kế toán quản trị chi phí cho doanh nghiệp XNK Việt Nam, tối ưu hiệu quả hoạt động.

Luận án "Hoàn thiện Kế toán quản trị chi phí DN XNK Việt Nam" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Học viện Tài chính. Năm bảo vệ: 2019.

Luận án "Hoàn thiện Kế toán quản trị chi phí DN XNK Việt Nam" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Hoàn thiện Kế toán quản trị chi phí DN XNK Việt Nam" thuộc chuyên ngành Kế toán. Danh mục: Quản Trị Tài Chính Doanh Nghiệp.

Luận án "Hoàn thiện Kế toán quản trị chi phí DN XNK Việt Nam" có bao nhiêu trang?

Luận án "Hoàn thiện Kế toán quản trị chi phí DN XNK Việt Nam" có 228 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Hoàn thiện Kế toán quản trị chi phí DN XNK Việt Nam" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter