Luận án: Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực quản lý của nhà quản trị cấp trung doanh nghiệp thuốc lá

Phân tích các nhân tố tác động đến năng lực quản lý cấp trung trong doanh nghiệp thuốc lá tại Việt Nam, đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị.

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án tiến sĩ

Năm xuất bản

Số trang

193

Thời gian đọc

29 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tổng quan nhanh

Chủ đề:
Định nghĩa & vai trò quản lý cấp trung doanh nghiệp thuốc lá
Số trang:
193 trang
Trường:
Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
Chuyên ngành:
Quản trị kinh doanh
Năm:

Tóm tắt nội dung luận án

I.Định nghĩa vai trò quản lý cấp trung doanh nghiệp thuốc lá

Nghiên cứu tập trung vào vai trò và định nghĩa quản lý cấp trung trong các doanh nghiệp thuốc lá Việt Nam. Nhà quản lý cấp trung giữ vị trí then chốt. Họ là cầu nối giữa chiến lược cấp cao và thực thi vận hành. Năng lực của họ ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất toàn tổ chức. Nghiên cứu này làm rõ khái niệm quản lý cấp trung. Đồng thời, nhấn mạnh tầm quan trọng của họ. Khả năng thích ứng với môi trường làm việc ngành thuốc lá đặc thù là yếu tố cần thiết. Vai trò của họ không chỉ dừng lại ở giám sát. Họ còn là người định hình văn hóa doanh nghiệp thuốc lá, thúc đẩy sự đổi mới. Luận án đặt nền móng cho việc hiểu rõ hơn về đối tượng này. Từ đó, đưa ra các đề xuất phát triển năng lực hiệu quả.

1.1. Khái niệm quản lý cấp trung

Quản lý cấp trung là những cá nhân chịu trách nhiệm giám sát các bộ phận hoặc phòng ban cụ thể. Họ báo cáo trực tiếp cho quản lý cấp cao. Đồng thời, họ quản lý đội ngũ nhân viên cấp dưới. Vị trí này yêu cầu sự kết hợp giữa tư duy chiến lược và khả năng điều hành tác nghiệp. Trong các doanh nghiệp thuốc lá, quản lý cấp trung thường phụ trách sản xuất, kinh doanh, hoặc nhân sự. Họ đảm bảo các mục tiêu của tổ chức được triển khai. Họ chuyển đổi tầm nhìn chiến lược thành các kế hoạch hành động cụ thể. Năng lực quản lý cấp trung là tổng hòa của kiến thức, kỹ năng và thái độ. Điều này giúp họ thực hiện hiệu quả các nhiệm vụ được giao. Một nhà quản lý cấp trung giỏi giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.

1.2. Vai trò chiến lược của quản lý cấp trung

Vai trò của quản lý cấp trung mang tính chiến lược cao. Họ chịu trách nhiệm triển khai và giám sát các chính sách từ cấp cao. Họ cũng thu thập phản hồi từ cấp dưới để báo cáo. Quản lý cấp trung là người trực tiếp điều hành quản lý hiệu suất đội ngũ. Họ đảm bảo các quy trình làm việc được tuân thủ. Họ là yếu tố then chốt trong phát triển đội ngũ cấp dưới. Họ đào tạo, hướng dẫn và truyền động lực cho nhân viên. Kỹ năng giao tiếp nội bộ của họ quyết định mức độ hiệu quả của thông tin. Họ xử lý các xung đột, tạo môi trường làm việc tích cực. Năng lực ra quyết định của họ ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả vận hành hàng ngày. Doanh nghiệp thuốc lá phụ thuộc lớn vào sự linh hoạt và khả năng lãnh đạo của họ.

II.Các nhân tố ảnh hưởng năng lực quản lý cấp trung hiệu quả

Năng lực quản lý cấp trung không hình thành một cách tự nhiên. Nhiều nhân tố khác nhau tác động đến năng lực này. Nghiên cứu phân tích sâu các yếu tố ảnh hưởng. Các yếu tố này bao gồm cả nội bộ và bên ngoài doanh nghiệp. Việc nhận diện đúng các nhân tố giúp doanh nghiệp thuốc lá xây dựng chiến lược phát triển nhân sự phù hợp. Năng lực quản lý cần được xem xét toàn diện. Điều này bao gồm tố chất cá nhân, kiến thức chuyên môn, và kỹ năng mềm. Hiểu rõ các tác động giúp tối ưu hóa chính sách đào tạo và phát triển. Mục tiêu là nâng cao kỹ năng lãnh đạo cấp trung và hiệu quả làm việc chung.

2.1. Nhân tố nội bộ Chính sách và văn hóa doanh nghiệp

Các nhân tố nội bộ đóng vai trò quyết định. Chính sách đào tạo và phát triển là nền tảng. Doanh nghiệp cần có chương trình rõ ràng để nâng cao năng lực. Chương trình bao gồm các khóa học về kỹ năng lãnh đạo cấp trung, năng lực ra quyết định, và kỹ năng giao tiếp nội bộ. Cơ chế đãi ngộ và động viên hợp lý cũng rất quan trọng. Điều này tạo động lực cho quản lý cấp trung phát triển bản thân. Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp ảnh hưởng đến quyền hạn và trách nhiệm. Một cơ cấu rõ ràng giúp quản lý cấp trung phát huy năng lực. Văn hóa doanh nghiệp thuốc lá tác động đến cách thức làm việc. Văn hóa khuyến khích học hỏi và đổi mới thúc đẩy sự phát triển.

2.2. Nhân tố bên ngoài Môi trường và ngành thuốc lá

Nhân tố bên ngoài cũng có ảnh hưởng đáng kể. Môi trường làm việc ngành thuốc lá đặc thù. Nó chịu nhiều quy định pháp lý và áp lực xã hội. Điều này đòi hỏi quản lý cấp trung phải có khả năng thích ứng cao. Sự thay đổi công nghệ, xu hướng thị trường cũng tạo ra thách thức mới. Quản lý cấp trung cần cập nhật kiến thức liên tục. Họ phải có khả năng dự báo và ứng phó với các biến động. Áp lực cạnh tranh yêu cầu họ phải nhanh nhạy trong năng lực ra quyết định. Việc nắm bắt thông tin từ bên ngoài là cần thiết. Điều này giúp họ đưa ra các chiến lược phù hợp cho đội ngũ.

2.3. Yếu tố kỹ năng và tố chất cá nhân

Kỹ năng và tố chất cá nhân là cốt lõi của năng lực quản lý. Kỹ năng lãnh đạo cấp trung là khả năng truyền cảm hứng. Kỹ năng này giúp định hướng và động viên đội ngũ. Năng lực ra quyết định nhanh chóng và chính xác cần thiết. Điều này giúp giải quyết các vấn đề hàng ngày. Kỹ năng giao tiếp nội bộ hiệu quả là cầu nối thông tin. Nó giúp xây dựng mối quan hệ tốt trong tổ chức. Khả năng quản lý hiệu suất đội ngũ đảm bảo các mục tiêu được hoàn thành. Việc phát triển đội ngũ cấp dưới là một kỹ năng quan trọng. Ngoài ra, các tố chất như chỉ số vượt khó (AQ), sự cam kết cũng ảnh hưởng lớn. Những yếu tố này tạo nên một nhà quản lý cấp trung vững vàng.

III.Thực trạng và thách thức năng lực quản lý cấp trung

Nghiên cứu khảo sát thực trạng năng lực quản lý cấp trung tại các doanh nghiệp thuốc lá. Kết quả cung cấp cái nhìn tổng quan. Nó chỉ ra những điểm mạnh và điểm yếu còn tồn tại. Các doanh nghiệp đang đối mặt với nhiều thách thức. Điều này đòi hỏi các giải pháp phát triển năng lực đột phá. Việc đánh giá đúng thực trạng là bước đầu tiên. Nó giúp định hình các chương trình can thiệp hiệu quả. Mục tiêu là nâng cao toàn diện kỹ năng lãnh đạo cấp trung. Cần xác định rõ các khía cạnh cần ưu tiên cải thiện. Điều này giúp doanh nghiệp thuốc lá duy trì năng lực cạnh tranh.

3.1. Đánh giá tổng quan năng lực hiện tại

Thực trạng năng lực quản lý cấp trung cho thấy sự đa dạng. Một số nhà quản lý sở hữu kỹ năng lãnh đạo cấp trung tốt. Họ có khả năng thúc đẩy quản lý hiệu suất đội ngũ. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều khoảng trống. Năng lực ra quyết định trong môi trường biến động còn hạn chế. Kỹ năng giao tiếp nội bộ chưa đồng đều. Khả năng phát triển đội ngũ cấp dưới cũng là một thách thức. Điều này thể hiện qua kết quả khảo sát. Nhiều quản lý cấp trung còn thiếu kiến thức về chiến lược. Họ gặp khó khăn trong việc thích ứng với các thay đổi của môi trường làm việc ngành thuốc lá. Tổng thể, cần có những nỗ lực đáng kể để nâng cao năng lực chung.

3.2. Các khía cạnh cần cải thiện năng lực

Các khía cạnh năng lực cần cải thiện rất rõ ràng. Đầu tiên là năng lực ra quyết định trong tình huống phức tạp. Quản lý cấp trung cần được trang bị công cụ và quy trình ra quyết định tốt hơn. Thứ hai, kỹ năng giao tiếp nội bộ cần được nâng cao. Điều này giúp truyền tải thông tin hiệu quả hơn. Thứ ba, khả năng phát triển đội ngũ cấp dưới cần được chú trọng. Họ cần học cách mentor và coaching nhân viên. Thứ tư, quản lý cấp trung cần hiểu sâu hơn về văn hóa doanh nghiệp thuốc lá. Điều này giúp họ thực hiện vai trò một cách nhất quán. Cuối cùng, khả năng thích ứng với các thay đổi của môi trường làm việc ngành thuốc lá cũng rất quan trọng.

IV.Giải pháp phát triển năng lực quản lý cấp trung bền vững

Để phát triển năng lực quản lý cấp trung bền vững, cần có các giải pháp đồng bộ. Các giải pháp này phải toàn diện. Chúng phải giải quyết từ gốc rễ các vấn đề hiện tại. Nghiên cứu đề xuất nhiều hướng đi cụ thể. Các hướng đi này tập trung vào chính sách đào tạo và phát triển, cơ chế đãi ngộ và động viên, cũng như cơ cấu tổ chức doanh nghiệp. Mục tiêu là tạo ra một môi trường hỗ trợ tối đa cho sự phát triển. Các doanh nghiệp thuốc lá cần chủ động đầu tư vào nguồn nhân lực. Điều này giúp đảm bảo sự vững chắc cho hoạt động kinh doanh trong tương lai.

4.1. Xây dựng chính sách đào tạo và phát triển hiệu quả

Doanh nghiệp cần xây dựng chính sách đào tạo và phát triển chuyên biệt. Các chương trình đào tạo cần tập trung vào kỹ năng lãnh đạo cấp trung. Khóa học về năng lực ra quyết định và quản lý dự án là cần thiết. Đào tạo kỹ năng giao tiếp nội bộ cũng rất quan trọng. Cần có các buổi huấn luyện thực tế, workshop. Chương trình mentoring bởi các quản lý cấp cao có thể được áp dụng. Điều này giúp phát triển đội ngũ cấp dưới một cách có hệ thống. Doanh nghiệp cần đánh giá hiệu quả đào tạo định kỳ. Điều chỉnh chương trình để phù hợp với yêu cầu thực tiễn của môi trường làm việc ngành thuốc lá.

4.2. Cải thiện cơ chế đãi ngộ và môi trường làm việc

Cải thiện cơ chế đãi ngộ và động viên là yếu tố then chốt. Chế độ lương thưởng cần minh bạch và công bằng. Cần có các chính sách khen thưởng, ghi nhận kịp thời các thành tích. Điều này khuyến khích quản lý cấp trung cống hiến. Tạo dựng môi trường làm việc ngành thuốc lá tích cực. Môi trường này thúc đẩy sự hợp tác và học hỏi. Doanh nghiệp cần xây dựng văn hóa doanh nghiệp thuốc lá cởi mở. Điều này khuyến khích trao đổi thông tin, phản hồi mang tính xây dựng. Các yếu tố này góp phần tạo sự gắn kết. Chúng giúp giữ chân những nhân tài quản lý.

4.3. Tối ưu hóa cơ cấu tổ chức và văn hóa doanh nghiệp

Tối ưu hóa cơ cấu tổ chức doanh nghiệp là cần thiết. Một cơ cấu linh hoạt giúp quản lý cấp trung dễ dàng thực hiện trách nhiệm. Việc phân quyền hợp lý tạo cơ hội cho họ rèn luyện năng lực ra quyết định. Cần thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp thuốc lá chú trọng vào giá trị cốt lõi. Văn hóa này phải khuyến khích sự chủ động và đổi mới. Xây dựng kênh kỹ năng giao tiếp nội bộ đa chiều. Điều này giúp thông tin lưu chuyển thông suốt. Từ đó, giảm thiểu xung đột. Văn hóa hỗ trợ sẽ là bệ phóng cho kỹ năng lãnh đạo cấp trung phát triển. Nâng cao khả năng quản lý hiệu suất đội ngũ thông qua sự minh bạch.

V.Khung năng lực quản lý cấp trung doanh nghiệp thuốc lá

Nghiên cứu đề xuất xây dựng một khung năng lực quản lý. Khung này được thiết kế riêng cho quản lý cấp trung trong ngành thuốc lá. Khung năng lực cung cấp tiêu chuẩn rõ ràng. Nó giúp đánh giá và phát triển cá nhân. Khung này tích hợp các yếu tố về kiến thức, kỹ năng và thái độ. Đây là cơ sở để các doanh nghiệp thuốc lá chuẩn hóa quy trình quản lý nhân sự. Việc áp dụng khung năng lực giúp định hướng chính sách đào tạo và phát triển. Mục tiêu là xây dựng đội ngũ quản lý vững mạnh, đáp ứng yêu cầu của môi trường làm việc ngành thuốc lá luôn biến động.

5.1. Các yếu tố cấu thành khung năng lực quản lý

Khung năng lực bao gồm ba nhóm yếu tố chính: Tố chất (BE), Kiến thức (KNOW), và Hành động (DO). Nhóm Tố chất đề cập đến các phẩm chất cá nhân. Ví dụ như sự kiên trì, đạo đức nghề nghiệp, và khả năng thích ứng. Nhóm Kiến thức bao gồm kiến thức chuyên môn ngành, quản trị kinh doanh, và pháp luật liên quan. Nhóm Hành động tập trung vào các kỹ năng thực tế. Đó là kỹ năng lãnh đạo cấp trung, năng lực ra quyết định, kỹ năng giao tiếp nội bộ, quản lý hiệu suất đội ngũ, và phát triển đội ngũ cấp dưới. Mỗi yếu tố được định nghĩa rõ ràng. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng đánh giá và xây dựng lộ trình phát triển.

5.2. Ứng dụng khung năng lực trong phát triển đội ngũ

Khung năng lực có nhiều ứng dụng thực tiễn. Nó là công cụ để đánh giá năng lực hiện tại của quản lý cấp trung. Từ đó, xác định các điểm mạnh và điểm cần cải thiện. Khung năng lực giúp xây dựng các chương trình chính sách đào tạo và phát triển phù hợp. Điều này đảm bảo phát triển đội ngũ cấp dưới theo định hướng. Nó cũng hỗ trợ trong quá trình tuyển dụng và bổ nhiệm. Các tiêu chí rõ ràng giúp lựa chọn ứng viên phù hợp. Khung năng lực cũng là cơ sở cho việc xây dựng cơ chế đãi ngộ và động viên. Nó gắn kết hiệu quả công việc với sự phát triển cá nhân. Điều này góp phần củng cố văn hóa doanh nghiệp thuốc lá.

Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Luận án các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực quản lý của nhà quản trị cấp trung tại các doanh nghiệp thuốc lá ở việt na

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (193 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN -----------♦----------- PHẠM THỊ DIỆU ANH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC QUẢN LÝ CỦA NHÀ QUẢN TRỊ CẤP TRUNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP THUỐC LÁ Ở VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI, 2020 luan an BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN -----------♦----------- PHẠM THỊ DIỆU ANH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC QUẢN LÝ CỦA NHÀ QUẢN TRỊ CẤP TRUNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP THUỐC LÁ Ở VIỆT NAM Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH (KHOA QTKD) Mã số: 9340101 LUẬN ÁN TIẾN SĨ Người hướng dẫn khoa học: 1.TS Mạc Văn Tiến 2. Trương Đức Lực HÀ NỘI, 2020 luan an i LỜI CAM KẾT Tôi đã đọc và hiểu về các hành vi vi phạm sự trung thực trong học thuật. Tôi cam kết bằng danh dự cá nhân rằng Luận án tiến sĩ này do tôi tự thực hiện và không vi phạm yêu cầu về sự trung thực trong học thuật. Nghiên cứu sinh Phạm Thị Diệu Anh luan an ii LỜI CẢM ƠN Tác giả xin bày tỏ sự biết ơn tới Giáo viên hướng dẫn khoa học đã nhiệt tình hướng dẫn, chỉ bảo và đồng hành cùng tác giả trong suốt quá trình nghiên cứu và hoàn thành luận án.

Tác giả cũng xin cảm ơn các đồng nghiệp của Trường Đại học Kinh tế quốc dân đặc biệt Khoa Quản trị kinh doanh và Viện đào tạo sau đại học đã hỗ trợ trong việc tìm kiếm tài liệu cũng như góp ý cho Tác giả sửa chữa Luận án. Xin trân trọng cảm ơn các Quý Ông/Bà lãnh đạo và các cán bộ nhân viên của các doanh nghiệp trong ngành thuốc lá Việt Nam đã hỗ trợ, giúp đỡ tác giả trong việc thu thập các dữ liệu, thông tin phục vụ cho Luận án. Cuối cùng, Tác giả xin được gửi lòng tri ân sâu sắc tới gia đình, bạn bè, đồng nghiệp đã luôn quan tâm, động viên và khích lệ cho Tác giả có thêm động lực phấn đấu để hoàn thành Luận án này. Xin trân trọng cảm ơn! Nghiên cứu sinh Phạm Thị Diệu Anh luan an iii MỤC LỤC LỜI CAM KẾT .ii MỤC LỤC.

iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT. vi DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ .vii PHẦN MỞ ĐẦU. Nhà quản trị cấp trung trong doanh nghiệp. Khái niệm về nhà quản trị cấp trung.

Vai trò của nhà quản trị cấp trung trong doanh nghiệp. Năng lực quản lý của nhà quản trị cấp trung. Khái niệm về năng lực quản lý doanh nghiệp. Khái niệm năng lực quản lý của nhà quản trị cấp trung.

Khung năng lực quản lý của nhà quản trị cấp trung. Các yếu tố cấu thành năng lực quản lý của nhà quản trị cấp trung trong doanh nghiệp. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực quản lý của nhà quản trị cấp trung trong doanh nghiệp. Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp.

Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp. 32 TIỂU KẾT CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU. Tổng quan nghiên cứu.

Các công trình nghiên cứu về các yếu tố cấu thành năng lực quản lý doanh nghiệp. Các công trình nghiên cứu về năng lực quản lý của nhà quản trị cấp trung trong doanh nghiệp. Các công trình nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực quản lý của đội ngũ quản lý doanh nghiệp. Mô hình nghiên cứu.

Khoảng trống nghiên cứu. Đề xuất mô hình nghiên cứu. Các giả thuyết nghiên cứu. 53 TIỂU KẾT CHƯƠNG 2.

56 luan an iv CHƯƠNG 3. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU. Quy trình nghiên cứu của luận án. Các nguồn dữ liệu và phương pháp thu thập dữ liệu.

Dữ liệu sơ cấp. Dữ liệu thứ cấp. Phương pháp nghiên cứu định tính. Phương pháp chuyên gia.

Phương pháp phỏng vấn cá nhân. Phương pháp nghiên cứu định lượng. Nghiên cứu định lượng sơ bộ. Nghiên cứu định lượng chính thức.

85 TIỂU KẾT CHƯƠNG 3. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU. Kết quả nghiên cứu về thực trạng năng lực quản lý của nhà quản trị cấp trung tại các doanh nghiệp thuốc lá ở Việt Nam. Khái quát về nhà quản trị cấp trung tại các doanh nghiệp thuốc lá ở Việt Nam.

Thực trạng năng lực quản lý của nhà quản trị cấp trung tại các doanh nghiệp thuốc lá ở Việt Nam. Đánh giá chung về nhà quản trị cấp trung và năng lực quản lý của nhà quản trị cấp trung tại các doanh nghiệp thuốc lá ở Việt Nam. Kết quả nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực quản lý của nhà quản trị cấp trung tại các doanh nghiệp thuốc lá Việt Nam. Kết quả sàng lọc phiếu điều tra.

Kết quả phân tích mẫu điều tra. Kết quả kiểm định thang đo. Kết quả kiểm định mô hình và các giả thuyết nghiên cứu thông qua phân tích mô hình cấu trúc tuyến tính (SEM). Kết quả kiểm định Bootstrap về các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực quản lý của nhà quản trị cấp trung.

116 TIỂU KẾT CHƯƠNG 4. 117 CHƯƠNG 5: THẢO LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ ĐỀ XUẤT. Thảo luận kết quả nghiên cứu. Một số đề xuất rút ra từ kết quả nghiên cứu.

Về tố chất quản lý (BE). Về kiến thức quản lý (KNOW). Về hành động quản lý (DO). Xây dựng “Khung năng lực quản lý” cho nhà quản trị cấp trung của các doanh nghiệp thuốc lá Việt Nam.

Hạn chế của nghiên cứu và hướng nghiên cứu tiếp theo. 129 TIỂU KẾT CHƯƠNG 5. 131 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ. 133 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.

144 luan an vi DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Từ viết tắt Tiếng Anh (nếu có) Tiếng Việt AQ Adversity Quotient Chỉ số vượt khó ASK Attitudes-Skills-Knowledge Mô hình ASK BKD Be - Know - Do Mô hình BKD BGDĐT Ministry of Education and Bộ Giáo dục và Đào tạo Training BTQL Bản thân nhà quản lý BTTTT Ministry of Information and Bộ Thông tin và Truyền thông Communications CEO Senior manager Nhà quản lý cấp cao CFA Confirmatory Factor Analysis Phân tích nhân tố khẳng định CNS Saigon Industry Corporation Tổng công ty công nghiệp Sài Gòn CQ Creative Intelligence Chỉ số sáng tạo DOFICO Dong Nai Food Industry Tổng công ty công nghiệp thực Corporation phẩm Đồng Nai EFA Exploratory Factor Analysis Phân tích nhân tố khám phá EQ Emotional Quotient Chỉ số cảm xúc HDQL Hành động quản lý KHATOCO Khanh Viet Corporation Tổng công ty Khánh Việt KTQL Kiến thức quản lý IQ Intelligence Quotient Chỉ số thông minh MQ Moral Quotient Chỉ số đạo đức PQ Passion Quotient Chỉ số say mê PGS.TS Phó giáo sư. Tiến sĩ SEM Structural Equation Modeling Mô hình cấu trúc tuyến tính SQ Social Quotient Chỉ số xã hội VINATABA VietnamTobacco Corporation Tổng công ty thuốc lá Việt Nam luan an vii DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Bảng 1. Khung năng lực quản lý của nhà quản trị cấp trung theo mô hình ASK. Khung năng lực quản lý của nhà quản trị cấp trung theo mô hình BKD.

Những tố chất đặc trưng của nhà quản trị cấp trung. Những kiến thức đặc trưng của nhà quản trị cấp trung……………………. Năm thành phần của hành động quản lý trong nghiên cứu của Kouzes & Posner (1993)…………………………………………………………………………. Bảng tổng hợp các yếu tố cấu thành năng lực quản lý giám đốc DN.

Tổng hợp tiêu chí phản ánh khung năng lực của nhà quản trị cấp trung trong các doanh nghiệp ngoài quốc doanh ở Việt Nam. Tổng hợp các giả thuyết nghiên cứu của luận án. Tổng hợp các biến nghiên cứu của luận án. Bảng thống kê về mẫu phỏng vấn chuyên gia.

Tổng hợp kết quả phỏng vấn chuyên gia. Bảng thống kê về mẫu phỏng vấn cá nhân. Tổng hợp kết quả phỏng vấn cá nhân. Thang đo của nhân tố “Bản thân nhà quản trị cấp trung”.

Thang đo của nhân tố “Cơ chế, chính sách của doanh nghiệp”. Thang đo của nhân tố “Quyết định chỉ đạo của nhà quản trị cấp cao”. Thang đo của nhân tố “Năng lực của nhân viên cấp dưới”. Thang đo của nhân tố “Sự cạnh tranh trên thị trường”.

Thang đo của yếu tố “Kiến thức quản lý”. Thang đo của yếu tố “Tố chất quản lý”. Thang đo của yếu tố “Hành động quản lý”. Quy mô mẫu cần khảo sát.

Cơ cấu của nhà quản trị cấp trung theo độ tuổi. Cơ cấu của nhà quản trị cấp trung theo giới tính. Trình độ học vấn của nhà quản trị cấp trung. Thâm niên làm việc của nhà quản trị cấp trung.

Tổng hợp kết quả đánh giá thực trạng về Tố chất quản lý. Tổng hợp kết quả đánh giá thực trạng về Kiến thức quản lý. Tổng hợp kết quả đánh giá thực trạng về Hành động quản lý .99 luan an viii Bảng 4. Kết quả sàng lọc phiếu điều tra.

Thống kê mô tả về mẫu điều tra. Tổng hợp kết quả phân tích hệ số Cronbach’s Alpha về các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực quản lý của nhà quản trị cấp trung. Kết quả phân tích nhân tố khám phá EFA về các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực quản lý của nhà quản trị cấp trung .Tổng hợp kết quả phân tích hệ số Cronbach’s Alpha về các yếu tố cấu thành năng lực quản lý của nhà quản trị cấp trung. Kết quả phân tích nhân tố khám phá EFA về các yếu tố cấu thành năng lực quản lý của nhà quản trị cấp trung.

Kết quả kiểm định sự ảnh hưởng của các nhân tố tới năng lực quản lý của nhà quản trị cấp trung. Kết quả kiểm định Bootstrap các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực quản lý của nhà quản trị cấp trung. Kết quả kiểm định giả thuyết nghiên cứu về mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến năng lực quản lý của nhà quản trị cấp trung tại các doanh nghiệp thuốc lá Việt Nam. Ảnh hưởng của tố chất cá nhân nhà quản trị cấp trung đến kết quả quản trị nội bộ doanh nghiệp.

Mô hình nghiên cứu của luận án. Quy trình nghiên cứu của luận án. Quy trình nghiên cứu định tính. Thâm niên làm việc của nhà quản trị cấp trung.

Kết quả CFA các nhân tố ảnh hưởng năng lực quản lý của nhà quản trị cấp trung. Kết quả CFA các yếu tố cấu thành năng lực quản lý của nhà quản trị cấp trung. Kết quả kiểm định SEM các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực quản lý của nhà quản trị cấp trung .115 luan an 1 PHẦN MỞ ĐẦU 1.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Phạm Thị Diệu Anh (2020). Nhân tố ảnh hưởng năng lực quản lý cấp trung doanh nghiệp thuốc lá [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân]. LuanAn.net. https://luanan.net/quan-tri-kinh-doanh/quan-tri-nguon-nhan-luc/nhan-to-anh-huong-nang-luc-quan-ly-cap-trung-doanh-nghiep-thuoc-la

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Nhân tố ảnh hưởng năng lực quản lý cấp trung doanh nghiệp thuốc lá" nghiên cứu về vấn đề gì?

Phân tích các nhân tố tác động đến năng lực quản lý cấp trung trong doanh nghiệp thuốc lá tại Việt Nam, đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị.

Luận án "Nhân tố ảnh hưởng năng lực quản lý cấp trung doanh nghiệp thuốc lá" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Kinh tế Quốc dân. Năm bảo vệ: 2020.

Luận án "Nhân tố ảnh hưởng năng lực quản lý cấp trung doanh nghiệp thuốc lá" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Nhân tố ảnh hưởng năng lực quản lý cấp trung doanh nghiệp thuốc lá" thuộc chuyên ngành Quản trị kinh doanh. Danh mục: Quản Trị Nguồn Nhân Lực.

Luận án "Nhân tố ảnh hưởng năng lực quản lý cấp trung doanh nghiệp thuốc lá" có bao nhiêu trang?

Luận án "Nhân tố ảnh hưởng năng lực quản lý cấp trung doanh nghiệp thuốc lá" có 193 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Nhân tố ảnh hưởng năng lực quản lý cấp trung doanh nghiệp thuốc lá" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter