Luận án Tiến sĩ: Các yếu tố ảnh hưởng tới ý định nghỉ việc của nhân sự ngành khách sạn
Luận văn phân tích các yếu tố ảnh hưởng ý định nghỉ việc nhân sự ngành khách sạn. Đề xuất chiến lược nâng cao sự gắn bó và giữ chân nhân tài.
Luan An
Luận án tiến sĩ
Năm xuất bản
Số trang
236
Thời gian đọc
36 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- Yếu tố ảnh hưởng ý định nghỉ việc nhân sự khách sạn
- Số trang:
- 236 trang
- Trường:
- Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
- Chuyên ngành:
- Quản lý kinh tế (Kinh tế du lịch)
- Tác giả:
- Trần Đức Thành
- Năm:
- 2022
Tóm tắt nội dung luận án
I.Yếu tố ảnh hưởng ý định nghỉ việc nhân sự khách sạn
Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến ý định nghỉ việc của nhân sự ngành khách sạn là vô cùng quan trọng. Hiểu rõ những động lực này giúp các doanh nghiệp khách sạn xây dựng chiến lược giữ chân nhân viên hiệu quả. Điều này giảm thiểu biến động nhân sự ngành khách sạn, vốn gây ra nhiều chi phí và thách thức. Phân tích sâu các khía cạnh liên quan đến công việc, môi trường và tổ chức cung cấp cái nhìn tổng thể. Từ đó, doanh nghiệp có thể cải thiện môi trường làm việc và tăng cường sự gắn kết nhân viên khách sạn.
1.1. Các khái niệm cơ bản về ý định nghỉ việc
Ý định nghỉ việc thể hiện xu hướng một nhân viên muốn rời khỏi tổ chức. Đây là một chỉ báo quan trọng về biến động nhân sự. Ý định này thường phát sinh từ sự không hài lòng với công việc, môi trường làm việc hoặc các yếu tố cá nhân. Nghiên cứu xác định và phân tích các yếu tố thúc đẩy ý định này. Hiểu rõ ý định nghỉ việc giúp doanh nghiệp khách sạn chủ động hơn trong các chiến lược giữ chân nhân viên. Quản lý nhân sự cần nhận diện sớm các dấu hiệu và nguyên nhân cốt lõi.
1.2. Tổng quan về nhân sự và ngành khách sạn
Ngành khách sạn đặc thù với cường độ làm việc cao, yêu cầu kỹ năng phục vụ chuyên nghiệp và khả năng thích ứng linh hoạt. Nhân sự ngành khách sạn đóng vai trò trung tâm, ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng dịch vụ và trải nghiệm khách hàng. Biến động nhân sự ngành khách sạn gây ra nhiều thách thức, từ chi phí tuyển dụng, đào tạo mới đến suy giảm hiệu suất hoạt động chung. Việc quản lý hiệu quả nguồn nhân lực là yếu tố then chốt cho sự thành công của khách sạn.
1.3. Mô hình nghiên cứu các yếu tố chính
Mô hình nghiên cứu bao gồm nhiều yếu tố tác động đến ý định nghỉ việc. Các yếu tố này được phân loại thành nhóm liên quan đến công việc, tổ chức và cá nhân. Mô hình phân tích mối quan hệ giữa các biến độc lập như sự hài lòng công việc ngành khách sạn, cam kết tổ chức, chế độ đãi ngộ ngành khách sạn, môi trường làm việc khách sạn và biến phụ thuộc là ý định nghỉ việc. Kết quả nghiên cứu cung cấp cái nhìn sâu sắc về những động lực tiềm ẩn. Điều này giúp các nhà quản lý đưa ra quyết định sáng suốt.
II.Hài lòng công việc giảm ý định nghỉ việc nhân sự khách sạn
Hài lòng công việc là một trong những yếu tố mạnh mẽ nhất ảnh hưởng đến ý định nghỉ việc nhân sự khách sạn. Khi nhân viên cảm thấy thỏa mãn với công việc, họ ít có xu hướng tìm kiếm cơ hội mới. Mức độ hài lòng cao dẫn đến sự gắn bó lâu dài và tăng năng suất. Doanh nghiệp cần chủ động đánh giá và cải thiện các khía cạnh tạo nên sự hài lòng. Đây là chiến lược hiệu quả để giảm biến động nhân sự ngành khách sạn.
2.1. Tác động của sự hài lòng công việc
Hài lòng công việc là yếu tố then chốt giảm ý định nghỉ việc nhân sự khách sạn. Khi nhân viên cảm thấy hài lòng, họ có xu hướng gắn bó lâu dài hơn với tổ chức. Sự hài lòng ảnh hưởng trực tiếp đến tinh thần làm việc, năng suất và chất lượng dịch vụ. Mức độ hài lòng thấp thường dẫn đến thái độ tiêu cực, giảm cam kết và tăng khả năng tìm kiếm cơ hội mới. Do đó, việc duy trì mức độ hài lòng cao trong công việc là ưu tiên hàng đầu.
2.2. Các khía cạnh của hài lòng công việc
Hài lòng công việc bao gồm nhiều khía cạnh. Nó liên quan đến sự phù hợp với công việc, quan hệ với cấp trên và đồng nghiệp. Thu nhập, cơ hội phát triển nghề nghiệp cũng là những yếu tố quan trọng. Môi trường làm việc khách sạn thoải mái, công bằng cũng góp phần tạo nên sự hài lòng. Doanh nghiệp cần đánh giá định kỳ các khía cạnh này để phát hiện điểm cần cải thiện.
2.3. Hài lòng công việc và biến động nhân sự ngành khách sạn
Mối liên hệ giữa hài lòng công việc và biến động nhân sự ngành khách sạn rất rõ ràng. Các nghiên cứu chỉ ra rằng nhân viên không hài lòng có tỷ lệ nghỉ việc cao hơn đáng kể. Biến động nhân sự gây ra chi phí lớn cho doanh nghiệp. Điều này bao gồm chi phí tuyển dụng, đào tạo và ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động. Nâng cao hài lòng công việc là một chiến lược hiệu quả để giữ chân nhân viên khách sạn. Nó cũng giảm thiểu chi phí phát sinh từ việc thay đổi nhân sự liên tục.
III.Gắn kết nhân viên khách sạn giải pháp giảm biến động
Gắn kết nhân viên khách sạn là một yếu tố then chốt giúp giảm ý định nghỉ việc và ổn định nguồn nhân lực. Khi nhân viên cảm thấy có cam kết với tổ chức, họ sẽ cống hiến hết mình và ít có xu hướng rời đi. Xây dựng một văn hóa doanh nghiệp khách sạn mạnh mẽ, khuyến khích sự tham gia và công nhận là cần thiết. Điều này không chỉ tăng cường tinh thần làm việc mà còn giảm thiểu biến động nhân sự ngành khách sạn.
3.1. Vai trò của cam kết tổ chức
Cam kết tổ chức là yếu tố quan trọng trong việc giữ chân nhân viên khách sạn. Khi nhân viên có cam kết cao, họ cảm thấy gắn bó với mục tiêu, giá trị của doanh nghiệp. Điều này giúp họ sẵn lòng đóng góp nhiều hơn, vượt qua khó khăn trong công việc. Cam kết tổ chức cũng làm giảm đáng kể ý định nghỉ việc nhân sự khách sạn. Nó tạo ra một lực lượng lao động ổn định và trung thành.
3.2. Nâng cao gắn kết nhân viên
Nhiều chiến lược có thể nâng cao gắn kết nhân viên khách sạn. Doanh nghiệp cần tạo môi trường làm việc tích cực, công bằng. Cơ hội phát triển nghề nghiệp, sự công nhận cũng rất quan trọng. Thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp khách sạn nơi mọi người cảm thấy được lắng nghe, tôn trọng là cần thiết. Các hoạt động xây dựng đội ngũ, giao tiếp hiệu quả cũng góp phần vào sự gắn kết.
3.3. Ảnh hưởng của gắn kết đến ý định nghỉ việc
Gắn kết nhân viên có mối quan hệ nghịch đảo với ý định nghỉ việc. Nhân viên gắn kết cao ít có khả năng tìm kiếm công việc mới. Họ trở thành những đại sứ thương hiệu tốt cho tổ chức. Điều này không chỉ giảm biến động nhân sự ngành khách sạn mà còn tăng cường uy tín. Một lực lượng lao động gắn kết mạnh mẽ là nền tảng cho sự phát triển bền vững. Nó đảm bảo chất lượng dịch vụ luôn ở mức cao.
IV.Chế độ đãi ngộ cơ hội thăng tiến giữ chân nhân viên khách sạn
Chế độ đãi ngộ ngành khách sạn và cơ hội thăng tiến nhân sự là hai yếu tố then chốt để giữ chân nhân viên khách sạn. Một mức lương cạnh tranh, phúc lợi đầy đủ cùng với lộ trình phát triển sự nghiệp rõ ràng sẽ tạo động lực mạnh mẽ. Đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân viên cũng thể hiện sự cam kết của doanh nghiệp. Điều này góp phần giảm ý định nghỉ việc nhân sự khách sạn và xây dựng đội ngũ ổn định.
4.1. Tầm quan trọng của chế độ đãi ngộ
Chế độ đãi ngộ ngành khách sạn đóng vai trò quyết định trong việc thu hút và giữ chân nhân viên. Mức lương cạnh tranh, thưởng hấp dẫn, các phúc lợi như bảo hiểm, hỗ trợ ăn ở là cần thiết. Đãi ngộ không chỉ là tiền bạc mà còn là sự công nhận, ghi nhận đóng góp. Một chế độ đãi ngộ công bằng, minh bạch sẽ tạo động lực lớn cho nhân viên. Nó trực tiếp ảnh hưởng đến sự hài lòng công việc ngành khách sạn và giảm ý định nghỉ việc.
4.2. Phát triển sự nghiệp và thăng tiến
Cơ hội thăng tiến nhân sự là yếu tố quan trọng giữ chân nhân viên. Nhân viên luôn mong muốn được phát triển bản thân, nâng cao kỹ năng và có lộ trình sự nghiệp rõ ràng. Doanh nghiệp cần đầu tư vào đào tạo, bồi dưỡng năng lực. Xây dựng các chương trình phát triển lãnh đạo, quy hoạch cán bộ kế cận là cần thiết. Điều này không chỉ tạo động lực mà còn khẳng định cam kết của doanh nghiệp với nhân viên.
4.3. Đãi ngộ toàn diện giữ chân nhân viên khách sạn
Để giữ chân nhân viên khách sạn hiệu quả, doanh nghiệp cần có chính sách đãi ngộ toàn diện. Chính sách này bao gồm cả đãi ngộ tài chính và phi tài chính. Bên cạnh lương thưởng, cần chú trọng đến các yếu tố như môi trường làm việc khách sạn, văn hóa doanh nghiệp khách sạn. Sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân cũng là một phần của đãi ngộ. Việc đáp ứng đa dạng nhu cầu của nhân viên giúp tăng sự gắn kết và giảm ý định nghỉ việc nhân sự khách sạn.
V.Môi trường làm việc khách sạn giảm áp lực tăng gắn kết
Môi trường làm việc khách sạn có ảnh hưởng lớn đến tâm lý và hiệu suất của nhân viên. Một môi trường tích cực giúp giảm áp lực công việc ngành dịch vụ và tăng sự gắn kết nhân viên. Điều này đóng vai trò quan trọng trong việc giảm ý định nghỉ việc nhân sự khách sạn. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp khách sạn hỗ trợ, minh bạch là cần thiết để tạo sự ổn định. Quản lý hiệu quả các yếu tố gây căng thẳng cũng là chìa khóa.
5.1. Ảnh hưởng của môi trường làm việc khách sạn
Môi trường làm việc khách sạn có tác động sâu sắc đến hiệu suất và tâm lý nhân viên. Một môi trường tích cực, hỗ trợ giúp nhân viên cảm thấy thoải mái, an toàn. Điều này thúc đẩy sự hợp tác, sáng tạo. Ngược lại, môi trường độc hại, căng thẳng có thể làm tăng áp lực công việc ngành dịch vụ. Nó dẫn đến giảm sự hài lòng công việc ngành khách sạn và tăng ý định nghỉ việc nhân sự khách sạn.
5.2. Quản lý áp lực công việc ngành dịch vụ
Ngành dịch vụ thường đi kèm với áp lực công việc cao. Các yếu tố như ca làm việc thất thường, yêu cầu khách hàng khắt khe, khối lượng công việc lớn là nguyên nhân. Doanh nghiệp cần có chiến lược quản lý áp lực hiệu quả. Điều này bao gồm việc phân công công việc hợp lý, hỗ trợ tâm lý và cung cấp các chương trình giảm căng thẳng. Giảm áp lực giúp cải thiện sức khỏe tinh thần và thể chất của nhân viên.
5.3. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp khách sạn tích cực
Văn hóa doanh nghiệp khách sạn lành mạnh là nền tảng cho sự gắn kết và ổn định nhân sự. Văn hóa này bao gồm các giá trị, chuẩn mực hành vi được chia sẻ. Nó thúc đẩy sự tôn trọng, công bằng và cơ hội phát triển. Một văn hóa tích cực khuyến khích sự giao tiếp cởi mở, công nhận thành tích. Điều này giúp giảm biến động nhân sự ngành khách sạn. Nó tạo ra một môi trường mà nhân viên muốn cống hiến lâu dài.
VI.Giải pháp tổng thể giảm ý định nghỉ việc nhân sự khách sạn
Để giảm thiểu ý định nghỉ việc nhân sự khách sạn, cần một chiến lược tổng thể và đa chiều. Các giải pháp phải tập trung vào việc tăng cường hài lòng công việc, củng cố cam kết tổ chức và cải thiện chính sách nhân sự. Đồng thời, xây dựng một môi trường làm việc khách sạn lành mạnh, giảm áp lực là yếu tố then chốt. Việc áp dụng đồng bộ các biện pháp này sẽ giúp giữ chân nhân viên khách sạn hiệu quả và bền vững.
6.1. Tăng cường hài lòng và cam kết
Để giảm ý định nghỉ việc nhân sự khách sạn, doanh nghiệp cần tập trung tăng cường sự hài lòng công việc ngành khách sạn và cam kết tổ chức. Điều này bao gồm việc thường xuyên lắng nghe phản hồi nhân viên. Cần điều chỉnh chính sách, quy trình làm việc. Tạo cơ hội cho nhân viên tham gia vào quá trình ra quyết định. Khi nhân viên cảm thấy giá trị, họ sẽ hài lòng và gắn kết hơn.
6.2. Cải thiện chính sách nhân sự
Chính sách nhân sự cần được xem xét và cải thiện liên tục. Điều này bao gồm chế độ đãi ngộ ngành khách sạn cạnh tranh, công bằng. Cần có lộ trình phát triển sự nghiệp rõ ràng, tức là cơ hội thăng tiến nhân sự. Các chính sách đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng cũng cần được chú trọng. Chính sách hỗ trợ sức khỏe tinh thần, cân bằng cuộc sống công việc cũng rất quan trọng. Những cải thiện này giúp giữ chân nhân viên khách sạn hiệu quả.
6.3. Xây dựng môi trường làm việc bền vững
Một môi trường làm việc khách sạn bền vững là yếu tố quyết định để giảm thiểu biến động nhân sự ngành khách sạn. Môi trường này thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp khách sạn tích cực. Nó giảm thiểu áp lực công việc ngành dịch vụ. Cần đầu tư vào cơ sở vật chất, công nghệ hỗ trợ công việc. Xây dựng quan hệ đồng nghiệp thân thiện, hỗ trợ. Điều này tạo ra một nơi làm việc mà nhân viên muốn gắn bó lâu dài.
Mục lục chi tiết luận án
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (236 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN ---------------- TRẦN ĐỨC THÀNH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI Ý ĐỊNH NGHỈ VIỆC CỦA NHÂN SỰ NGÀNH KHÁCH SẠN LUẬN ÁN TIẾN SĨ NGÀNH QUẢN LÝ KINH TẾ HÀ NỘI – 2022 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN ---------------- TRẦN ĐỨC THÀNH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI Ý ĐỊNH NGHỈ VIỆC CỦA NHÂN SỰ NGÀNH KHÁCH SẠN Chuyên ngành: Quản lý kinh tế (Kinh tế du lịch) Mã số: 9310110 LUẬN ÁN TIẾN SĨ Người hướng dẫn khoa khọc: 1. HOÀNG THỊ LAN HƯƠNG 2. ĐỖ CẨM THƠ HÀ NỘI – 2022 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat i LỜI CAM ĐOAN Tôi đã đọc và hiểu về các hành vi vi phạm sự trung thực trong học thuật. Tôi cam kết bằng danh dự cá nhân rằng nghiên cứu này do tôi tự thực hiện và không vi phạm quy định liêm chính học thuật trong nghiên cứu khoa học của Trường Đại học Kinh tế Quốc dân.
Hà Nội, ngày.năm 2022 Nghiên cứu sinh Trần Đức Thành TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN. ii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT .v DANH MỤC BẢNG. vii DANH MỤC HÌNH .x CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG. Lý do lựa chọn đề tài.
Mục tiêu nghiên cứu. Mục tiêu tổng quát. Mục tiêu cụ thể. Câu hỏi nghiên cứu.
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu. Những đóng góp mới của Luận án. Kết cấu Luận án .8 TIỂU KẾT CHƯƠNG 1.9 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU.
Các khái niệm về ý định nghỉ việc. Khái quát về khách sạn và nhân sự khách sạn. Khách sạn và dịch vụ khách sạn. Các bộ phận và vị trí chức danh trong khách sạn.
Nhân sự khách sạn. Thuyết chỉ số mô tả công việc (Job Descriptive Index – JDI). Lý thuyết về cam kết tổ chức (Organizational Commitment – OCO). Tổng quan nghiên cứu.
Các nghiên cứu về ý định nghỉ việc. Các nghiên cứu về ý định nghỉ việc của nhân sự khách sạn. Khoảng trống nghiên cứu. Mô hình và giả thuyết nghiên cứu.
Mô hình nghiên cứu. Giả thuyết nghiên cứu. 46 TIỂU KẾT CHƯƠNG 2.58 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU. Quy trình nghiên cứu .59 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat iii 3.
Thiết kế nghiên cứu. Chọn mẫu và phương pháp thu thập dữ liệu. Quy trình xây dựng phiếu điều tra. Thiết kế bảng hỏi (phiếu điều tra).
Quy tắc đạo đức nghiên cứu áp dụng trong nghiên cứu. Phương pháp phân tích dữ liệu nghiên cứu. Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu. Đánh giá sự tin cậy thang đo Cronbach’s Alpha.
Phân tích khám phá nhân tố (EFA). Phân tích khẳng định nhân tố (CFA). Phân tích bằng mô hình cấu trúc tuyến tính và kiểm định các giả thuyết nghiên cứu. Đánh giá điểm trung bình, độ lệch chuẩn của các nhân tố.
Đánh giá thiên lệch phương pháp thông thường và không phản hồi.83 TIỂU KẾT CHƯƠNG 3.89 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU. Khái quát chung về địa bàn nghiên cứu. Loại hình cơ sở lưu trú. Sự phân bố cơ sở lưu trú.
Thống kê mô tả mẫu. Đánh giá mức độ cảm nhận của người lao động về từng yếu tố. Đánh giá của người lao động về mức độ phù hợp công việc. Sự hỗ trợ và giám sát của cấp trên.
Quan hệ với đồng nghiệp. Cảm nhận về thu nhập từ công việc. Cơ hội phát triển nghề nghiệp. Sự căng thẳng trong công việc.
Rủi ro cảm nhận. Hài lòng với công việc. Cam kết với tổ chức. Ý định nghỉ việc.
Kiểm định sự tin cậy thang đo. Kết quả kiểm định sự tin cậy thang đo sự phù hợp công việc. Kết quả kiểm định sự tin cậy thang đo quan hệ với cấp trên. Kết quả kiểm định sự tin cậy thang đo quan hệ đồng nghiệp.
Kết quả kiểm định sự tin cậy thang đo thu nhập từ công việc. Kết quả kiểm định sự tin cậy thang đo cơ hội phát triển nghề nghiệp. Kết quả kiểm định sự tin cậy thang đo sự căng thẳng trong công việc 110 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat iv 4. Kết quả kiểm định sự tin cậy thang đo nhân tố rủi ro cảm nhận.
Kết quả kiểm định sự tin cậy thang đo sự thỏa mãn công việc. Kết quả kiểm định sự tin cậy thang đo cam kết với tổ chức. Kết quả kiểm định sự tin cậy thang đo nhân tố ý định nghỉ việc. Kết quả phân tích khám phá yếu tố.
Kết quả phân tích khám phá yếu tố thang đo đa hướng cam kết với tổ chức 114 4. Kết quả phân tích nhân tố với các biến độc lập là thang đo đơn hướng 115 4. Kết quả phân tích khám phá yếu tố thang đo biến phụ thuộc sự thỏa mãn công việc. Kết quả phân tích khám phá yếu tố thang đo biến phụ thuộc ý định nghỉ việc.
Kết quả phân tích khẳng định yếu tố. Kết quả phân tích khẳng định yếu tố thang đo đa hướng cam kết với tổ chức .2 Kết quả phân tích khẳng định yếu tố với các biến đơn hướng. Kết quả phân tích khẳng định yếu tố với mô hình tới hạn. Mô hình cấu trúc và kiểm định các giả thuyết nghiên cứu.
Kiểm định tính vững của mô hình bằng phương pháp bootstrap. Phân tích quan hệ của các biến trung gian .130 TIỂU KẾT CHƯƠNG 4.131 CHƯƠNG 5: THẢO LUẬN, CÁC ĐỀ XUẤT VÀ HÀM Ý NGHIÊN CỨU. Thảo luận kết quả nghiên cứu. Các đề xuất giảm ý định nghỉ việc của nhân viên.
Tăng sự thỏa mãn công việc. Tăng sự cam kết với tổ chức. Giảm rủi ro cảm nhận về công việc. Giảm sự căng thẳng trong công việc.
Định hướng những cơ hội phát triển nghề nghiệp. Các hàm ý nghiên cứu. Đóng góp về mặt lý thuyết .2 Đóng góp về mặt thực tiễn. Các hạn chế của nghiên cứu và hướng nghiên cứu trong tương lai .143 TIỂU KẾT CHƯƠNG 5.145 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CỦA TÁC GIẢ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN .146 TÀI LIỆU THAM KHẢO.161 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Viết tắt Tiếng Anh Tiếng Việt AC Affective Commitment Cam kết tình cảm AMOS Analysis of Moment Structures Phân tích cấu trúc mô măng AVE Average Variance Extracted Phương sai trích trung bình BB Baby Boomers Thế hệ tuổi từ 1946–1964 CANE Commitment And Necessary Effort Cam kết và nỗ lực cần thiết CC Continuance Commitment Cam kết liên tục CFA Confirmatory factor analysis Phân tích khẳng định nhân tố CFI Comparative Fix Index Độ phù hợp của mô hình Chartered Institute of Personnel and Viện nhân sự và phát triển CIPD Development Chartered COP Career Opportunities Cơ hội nghề nghiệp COR Coworkers Relationship Quan hệ đồng nghiệp CR Composite Reliability Độ tin cậy tổng hợp CSLTDL Cơ sở lưu trú du lịch ECO Effort Commitment Cam kết nỗ lực EFA Exploratory factor analysis Phân tích nhân tố khám phá GX Gen Xers Thế hệ tuổi từ 1965–1980 HR–S Hrebmiak-Alutto Scale Thang đo Hrebmiak-Alutto Polychotomous Item Iesponse Lý thuyết phản ứng vật phẩm đa IRT Theory phân tử ITQ Intentions to quit the organization Ý định nghỉ việc đối với tổ chức JDI Job Descriptive Index Chỉ số mô tả công việc JIG Job In General Chỉ số công việc chung JSA Job Satisfaction Thỏa mãn công việc JST Job Stress Sự căng thẳng KMO Kaiser Meyer Olkin Hệ số kiểm định KMO TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat vi Viết tắt Tiếng Anh Tiếng Việt M Millennials Thế hệ tuổi từ 1981–1999 MCO Maintain Commitment Cam kết duy trì NC Normative Commitment Cam kết chuẩn tắc OCO Organizational Commitment Cam kết tổ chức PAY Pay Thu nhập Porter Need Satisfaction Bảng hỏi về sự cần thiết của thỏa PNSQ Questionnaire mãn công việc của Porter P-O Fit Person Organization Fit Sự phù hợp của tổ chức POS Perceived Organizational Support Cảm nhận sự hỗ trợ của tổ chức PPM Push – Pull– Mooring Đẩy – Kéo – Neo PR Perceived Risks Rủi ro cảm nhận Nền tảng truyển thông xã hội PSMs Professional Social Media platforms chuyên nghiệp Root Mean Square Errors of Sự khác biệt giữ dữ liệu thực tế RMSEA Approximation và mô hình dự đoán R-TS Responses to the Ritzer-Trice Scale Phản hồi đối với thang đo SARS- Severe acute respiratory syndrome Hội chứng hô hấp cấp tính nặng 2 CoV-2 corona virus 2 SEM Structural Equation Modeling Mô hình phương trình cấu trúc SLR Systematic Literature Review Đánh giá hệ thống tài liệu Statistical Product and Services phần mềm phục vụ hiệu quả và SPSS Solutions đắc lực cho công tác thống kê SUP Supervision Sự giám sát hỗ trợ của cấp trên TI Turnover Intention Ý định nghỉ việc United Nations World Tourism Tổ chức Du lịch thế giới thuộc UNWTO Organization Liên Hợp quốc VCO Value Commitment Cam kết giá trị WI Work Itself Tính chất công việc TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat vii DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Mã hóa các yếu tố ảnh hưởng .1: Kết quả đánh giá sơ bộ thang đo nghiên cứu (n = 88).
Kích cỡ mẫu cho kích thước tổng thể khác nhau .3: Thang đo bản thân công việc .4: Thang đo sự giám sát của cấp trên .5: Thang đo quan hệ đồng nghiệp .6: Thang đo thu nhập .7: Thang đo cơ hội phát triển nghề nghiệp .8: Thang đo sự căng thẳng trong công việc .9: Thang đo rủi ro cảm nhận .10: Thang đo sự thỏa mãn công việc .11: Thang đo cam kết với tổ chức (cam kết giá trị) .12: Thang đo cam kết với tổ chức (cam kết duy trì) .13: Thang đo cam kết với tổ chức (cam kết nỗ lực) .14: Thang đo ý định nghỉ việc .15: Kết quả kiểm định so sánh sự khác biệt về ý định nghỉ việc theo giới tính .16: Thống kê mô tả theo nhóm và kết quả kiểm định so sánh sự khác biệt giữa các độ tuổi .17: Kết quả kiểm định hậu định so sánh khác biệt ý định nghỉ việc theo độ tuổi .18: Thống kê mô tả theo nhóm và kết quả kiểm định sự khác biệt ý định nghỉ việc theo tình trạng hôn nhân .19: Kết quả hậu định sự khác biệt ý định nghỉ việc theo tình trạng hôn nhân.20: So sánh về trình độ chuyên môn của người lao động .21: So sánh kết quả hậu định về trình độ chuyên môn của người lao động .22: So sánh nhóm thời gian làm việc của người lao động .23: So sánh nhóm thu nhập làm việc của người lao động .1: Cơ sở lưu trú du lịch phân theo loại hình trên địa bàn Hà Nội .
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Trần Đức Thành (2022). Yếu tố ảnh hưởng ý định nghỉ việc nhân sự ngành khách sạn [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân]. LuanAn.net. https://luanan.net/quan-tri-kinh-doanh/quan-tri-nguon-nhan-luc/cac-yeu-to-anh-huong-y-dinh-nghi-viec-nhan-su-nganh-khach-san
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Yếu tố ảnh hưởng ý định nghỉ việc nhân sự ngành khách sạn" nghiên cứu về vấn đề gì?
Luận văn phân tích các yếu tố ảnh hưởng ý định nghỉ việc nhân sự ngành khách sạn. Đề xuất chiến lược nâng cao sự gắn bó và giữ chân nhân tài.
Luận án "Yếu tố ảnh hưởng ý định nghỉ việc nhân sự ngành khách sạn" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Kinh tế Quốc dân. Năm bảo vệ: 2022.
Luận án "Yếu tố ảnh hưởng ý định nghỉ việc nhân sự ngành khách sạn" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Yếu tố ảnh hưởng ý định nghỉ việc nhân sự ngành khách sạn" thuộc chuyên ngành Quản lý kinh tế (Kinh tế du lịch). Danh mục: Quản Trị Nguồn Nhân Lực.
Luận án "Yếu tố ảnh hưởng ý định nghỉ việc nhân sự ngành khách sạn" có bao nhiêu trang?
Luận án "Yếu tố ảnh hưởng ý định nghỉ việc nhân sự ngành khách sạn" có 236 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Yếu tố ảnh hưởng ý định nghỉ việc nhân sự ngành khách sạn" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.