Quản trị mua nguyên vật liệu doanh nghiệp may Vinatex - Thạc sĩ QTKD

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH - MARKETING KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC TIỂU LUẬN MÔN HỌC: QUẢN TRỊ CÔNG TY ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN VẬT LIỆU CỦA CÁC DOANH NGHIỆP MAY THUỘC VINATEX (Định hướng ứng dụng) Giảng viên giảng dạy: TS. Trần Nhân Phúc Học viên: Nguyễn Thị Quỳnh Trinh Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 5221906Q093 Lớp: QTKD K19.2 Thành phố Hồ Chí Minh – 08/2023 1 MỤC LỤC 1. Lý do chọn đề tài. Tình hình nghiên cứu liên quan.

Mục tiêu nghiên cứu. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu. 11 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ DỮ LIỆU.

Một số vấn đề lý luận cơ bản về quản trị mua nguyên vật liệu. Khái quát về mua, mua nguyên vật liệu. Quản trị mua, quản trị mua nguyên vật liệu .1 Quản trị mua .2 Nguyên vật liệu .3 Quản trị mua nguyên vật liệu .3 Quan điểm tổng chi phí sở hữu trong quản trị mua nguyên vật liệu. Quản trị mua nguyên vật liệu của doanh nghiệp may.

Đặc điểm của doanh nghiệp may và nguyên vật liệu ngành may. Đặc điểm của doanh nghiệp may. Nguyên vật liệu ngành may. Mục tiêu và vai trò quản trị mua nguyên vật liệu của doanh nghiệp may .1 Mục tiêu của quản trị mua nguyên vật liệu .2 Vai trò quản trị mua nguyên vật liệu.

Nội dung quản trị mua nguyên vật liệu của doanh nghiệp may. Tiêu chí đánh giá quản trị mua nguyên vật liệu của doanh nghiệp may. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị mua nguyên vật liệu của doanh nghiệp may .3 Kinh nghiệm quản trị mua nguyên vật liệu của một số doanh nghiệp may trên thế giới và bài học rút ra cho doanh nghiệp may của Việt Nam. 25 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN VẬT LIỆU CỦA CÁC DOANH NGHIỆP MAY THUỘC VINATEX .1 Thông tin Tập đoàn Dệt May Vinatex.1 Tổng quan về Tập đoàn dệt May Việt Nam .2 Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi .3 Cơ cấu tổ chức.4 Lĩnh vực hoạt động.

Thực trạng quản trị mua nguyên vật liệu của một số doanh nghiệp may thuộc Vinatex. Quản trị mua nguyên vật liệu của công ty may Việt Tiến. Quản trị mua nguyên vật liệu của doanh nghiệp may Nhà Bè. Hoạt động mua nguyên vật liệu của Công ty May 10.

Đánh giá chung về thực trạng quản trị mua nguyên vật liệu của các doanh nghiệp may thuộc Vinatex. Thành công và thuận lợi. Hạn chế và nguyên nhân. 46 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN VẬT LIỆU CỦA CÁC DOANH NGHIỆP MAY THUỘC VINATEX.

Dự báo bối cảnh trong nƣớc và quốc tế có ảnh hưởng đến quản trị mua nguyên vật liệu. Dự báo bối cảnh trong nước và quốc tế có tác động đến nguyên vật liệu ngành may của Việt Nam. Định hướng chiến lược phát triển của Vinatex về nguyên vật liệu ngành may. Một số giải pháp hoàn thiện quản trị mua nguyên vật liệu của doanh nghiệp may thuộc Vinatex .1 Hoàn thiện công tác xác định nhu cầu, dự báo và lập kế hoạch mua nguyên vật liệu.

Đổi mới hoạt động xác định nhu cầu nguyên vật liệu. 54 TÀI LIỆU THAM KHẢO. 57 3 BẢNG BIỂU PHỤ LỤC Bảng 1.1 Chi phí sở hữu trong quản trị mua nguyên vật liệu .1 Bảng nguyên liệu .2 Tiêu chí đánh giá quản trị mua nguyên vật liệu……………………………………………………………………………………23 Hình 2.1 Biểu tượng Vinatex .2 Mô hình sơ đồ Tổ chức Tập Đoàn Dệt May Việt Nam……………………. Lý do chọn đề tài Quản trị mua nguyên vật liệu có vai trò quan trọng quyết định tới hiệu quả sản xuất kinh doanh và sự phát triển của doanh nghiệp, đặc biệt với các doanh nghiệp may Việt Nam thì quản trị mua nguyên vật liệu là vấn đề vô cùng cấp thiết vì một số những lý do sau: Thứ nhất, trong cấu trúc chuỗi giá trị của doanh nghiệp, Porter (1987) đặc biệt nhấn mạnh tới yếu tố cung cấp nguyên vật liệu đầu vào và xác định đây là khâu mở đầu của các hoạt động chuỗi giá trị cơ bản.

Về thực chất đây chính là hoạt động mua nguyên vật liệu đầu vào của mỗi doanh nghiệp; vừa là tiền đề và điều kiện cho các hoạt động chuỗi giá trị tiếp theo; vừa là một hoạt động cơ bản, nghĩa là nó cũng tạo nên giá trị và giá trị gia tăng cho doanh nghiệp trên thị trường nguồn của mỗi doanh nghiệp. Quản trị mua nguyên vật liệu cụ thể là các hoạt động liên quan tới việc thu mua, quản lý dòng nguyên vật liệu từ đầu vào cho đến công đoạn bảo quản trước khi đưa vào sản xuất, quản trị mua nguyên vật liệu là nhiệm vụ quan trọng của các doanh nghiệp sản xuất, giúp doanh nghiệp đảm bảo được tính nhịp nhàng và liên tục trong hoạt động. Bất kỳ sai sót nào trong quản trị mua nguyên vật liệu đều có thể gây ra những tổn thất nặng nề về kinh tế cũng như tổn hại uy tín của doanh nghiệp. Thứ hai, nếu như hoạt động marketing và bán hàng là khâu kết nối doanh nghiệp với thị trường tiêu thụ cho đến người tiêu dùng cuối cùng và tạo nên chuỗi cung ứng hạ nguồn của doanh nghiệp, thì hoạt động mua nguyên vật liệu đầu vào chính là khâu kết nối các NCC trực tiếp và sau đó đến các NCC đầu tiên tạo nên chuỗi cung ứng thượng nguồn – cứ vậy kết nối 2 bậc này sẽ hình thành chuỗi cung ứng 1 ngành kinh doanh.

Điều này đặt ra sự cần thiết và tầm nhìn của quản trị nguyên vật liệu cho doanh nghiệp. Akindipe (2014) đã nhận định: quản trị nguyên vật liệu đóng vai trò vô cùng quan trọng để doanh nghiệp có thể tổ chức sản xuất một cách hiệu quả. Nguyên liệu chất lượng có được cung cấp đủ số lượng vào đúng thời điểm hay không sẽ quyết định số lượng chất lượng của sản phẩm và thời điểm có thể giao hàng. Quản trị nguyên vật liệu đóng vai trò quyết định tới hiệu quả của tất cả các hoạt động liên quan tới sản xuất.

Bên cạnh những yếu tố như nhu cầu của thị trường, hoạt động của đối thủ cạnh tranh và chỉ số 5 giá cả chung thì quản trị nguyên vật liệu cũng góp phần quyết định hiệu quả hoạt động, doanh thu và lợi nhuận cuối cùng của doanh nghiệp. Thứ ba, ngoài những yếu tố như nhu cầu của thị trường, hoạt động của đối thủ chỉ số giá cả chung thì việc quản trị tốt nguyên vật liệu cũng quyết định tới hiệu quả hoạt động, doanh thu và lợi nhuận cuối cùng của doanh nghiệp. Quayle (2006) đã chỉ ra rằng các doanh nghiệp chi khoảng 30% đến 75% tổng chi phí của doanh nghiệp để mua hàng hóa dịch vụ, chính vì vậy quản trị tốt mua hàng trong chuỗi cung cấp có thể giúp doanh nghiệp tiết kiệm một khoản chi phí đáng kể. Nghiên cứu của Ondiek (2009) và Wild (1995) cũng chỉ ra rằng quản trị nguyên vật liệu bao gồm tất cả các chức năng quản trị vận hành từ việc mua nguyên liệu đầu vào cho tới tiến hành sản xuất rồi giao thành phẩm cho khách hàng.

Để thực hiện những chức năng này, doanh nghiệp cần tiến hành các công tác quản trị như xác định nhu cầu sản xuất, lên lịch sản xuất và mua nguyên liệu, phân loại, phân phối và đánh giá nguyên liệu. Sự phối hợp triển khai hiệu quả các chức năng trên sẽ giúp doanh nghiệp tăng được kết quả kinh doanh của mình. Thứ tư, về nguyên lí để phát triển một ngành công nghiệp sản xuất các sản phẩm hoàn chỉnh cho các thị trường, người tiêu dùng cuối cùng và / hoặc cung ứng trang thiết bị cho các doanh nghiệp và tổ chức kinh tế đều cần phát triển công nghiệp phụ trợ để cung cấp các yếu tố đầu vào, các chi tiết bán thành phẩm cho sản xuất thành phẩm. Đây là một nội dung quản trị chuỗi cung ứng đảm bảo tính chủ động không lệ thuộc và chất lượng, hiệu quả quản trị nguyên vật liệu đầu vào cho các doanh nghiệp may nói riêng và các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm tiêu dùng khác mà ngành may Việt Nam còn chưa được nghiên cứu và phát triển một cách hệ thống.

Trên thực tế các doanh nghiệp may thuộc Vinatex hiện vẫn còn phụ thuộc 70% - 75% nguyên vật liệu đầu vào vào các nhàcung cấp nước ngoài và nhà nhập khẩu công nghiệp. Đây thực sự đang là bài toán khó cho nhiều doanh nghiệp may trong việc đáp ứng quy tắc xuất xứ từ sợi trở đi theo quy định của các hiệp định thương mại. Tình trạng trên trong tình thế các doanh nghiệp may thuộc Vinatex đều có định hướng xuất khẩu là chủ yếu và do không chủ động nguồn nguyên vật liệu, phụ kiện có chất lượng nên phương thức xuất khẩu cũng chủ yếu là gia công xuất khẩu. Bên cạnh đó, các chi phí 6 liên quan đến vận chuyển, thủ tục hải quản và các chi phí khác phát sinh từ việc nhập khẩu nguyên phụ liệu cũng làm tăng chi phí mua nguyên vật liệu tại các doanh nghiệp may Việt Nam, cao hơn khoảng 25-30% so với các doanh nghiệp may ở Trung Quốc và Ấn Độ.

Chính vì vậy, đối với các doanh nghiệp may Việt Nam thì quản trị mua nguyên vật liệu ngày càng đóng vai trò quan trọng. Xuất phát từ những lý do nêu trên, ngành may Việt Nam, trong đó có Vinatex cần xây dựng những giải pháp có tính đột phá, dài hạn để ngày càng nâng cao vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp may Việt Nam, tiếp tục thâm nhập vững vàng trên thị trường quốc tế với nhiều phương thức đa dạng tức là trong thời gian tới cần quan tâm, quản lý ổn định nguồn nguyên vật liệu đầu vào để thực hiện mục tiêu chiến lược đã được Chính phủ và Bộ Công Thương phê duyệt. Do vậy, việc chọn đề tài Quản trị mua nguyên vật liệu của các doanh nghiệp may thuộc Vinatex làm luận án với định hướng phát triển nguồn nguyên vật liệu phục vụ cho ngành may của Việt Nam nói chung và của Vinatex nói riêng khi xâm nhập vào thị trường quốc tế trong những năm tới khi bối cảnh Việt Nam đang đứng trước những cơ hội mới và thách thức về hội nhập kinh tế quốc tế, mà cụ thể là ký kết các Hiệp định thương mại tự do - FTAs. Tình hình nghiên cứu liên quan Từ lâu, quản lý nguồn cung đã được coi là một yếu tố quan trọng bởi nó giúp doanh nghiệp tăng doanh thu và giảm chi phí.

Vì vậy đây chính là yếu tố cạnh tranh chủ yếu và được sự quan tâm của rất nhiều doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp may nói riêng.