Luận án nghiên cứu mô hình chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật - Nguyễn Thị Mỹ Hạnh

Nghiên cứu mô hình chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật cho nhà thầu xây dựng tại Việt Nam. Phân tích hiện trạng, đề xuất giải pháp tối ưu hóa.

Chuyên ngành

Quản lý xây dựng

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án

Năm xuất bản

Số trang

264

Thời gian đọc

40 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tóm tắt nội dung

I.Nghiên cứu mô hình chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật

Nghiên cứu này tập trung vào chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật cho nhà thầu thi công xây dựng tại Việt Nam. Nó khám phá các khái niệm cốt lõi về chuỗi cung ứng. Phân tích sâu về chuỗi cung ứng xây dựng. Điều này bao gồm việc xác định các yếu tố đặc thù. Đặc điểm riêng của ngành xây dựng tác động đến việc quản lý vật tư. Chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật đóng vai trò thiết yếu. Nó ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ và chất lượng dự án. Việc quản lý hiệu quả giúp tối ưu hóa chi phí chuỗi cung ứng. Nâng cao hiệu suất toàn bộ dự án. Nghiên cứu tổng hợp các công trình khoa học trong và ngoài nước. Các nghiên cứu liên quan đến mô hình chuỗi cung ứng. Chuỗi cung ứng xây dựng được xem xét kỹ lưỡng. Chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật là trọng tâm. Các khoảng trống trong nghiên cứu hiện tại được chỉ ra. Đây là cơ sở để xác định hướng nghiên cứu chính. Luận án xây dựng một khung lý thuyết vững chắc. Nó là nền tảng cho việc đề xuất mô hình mới. Việc áp dụng công nghệ chuỗi cung ứng đang được thúc đẩy. Mục tiêu là phát triển bền vững chuỗi cung ứng.

1.1. Khái niệm chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật

Chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật bao gồm toàn bộ quá trình. Nó bắt đầu từ nhà sản xuất nguyên vật liệu. Đi qua nhà cung cấp, nhà phân phối. Đến nhà thầu thi công xây dựng. Các vật tư kỹ thuật đặc thù bao gồm thiết bị máy móc, vật liệu chuyên dụng. Quá trình này đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ. Mục tiêu là đảm bảo vật tư đúng chủng loại, chất lượng, số lượng và thời gian. Khái niệm này mở rộng từ chuỗi cung ứng truyền thống. Nó nhấn mạnh tính đặc thù của vật tư trong xây dựng. Vật tư kỹ thuật thường có giá trị cao. Chúng yêu cầu tiêu chuẩn bảo quản, vận chuyển nghiêm ngặt. Việc hiểu rõ khái niệm giúp tối ưu hóa quy trình chuỗi cung ứng. Chuỗi cung ứng xây dựng cần được quản lý chuyên biệt. Các yếu tố như logistics xây dựng, quản lý kho bãi đóng vai trò quan trọng. Nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng là ưu tiên hàng đầu.

1.2. Các thành phần chính chuỗi cung ứng xây dựng

Chuỗi cung ứng xây dựng phức tạp hơn các ngành khác. Các thành phần chính bao gồm nhà cung cấp vật liệu. Tiếp theo là nhà sản xuất, nhà phân phối, nhà thầu chính. Các nhà thầu phụ cũng là một phần không thể thiếu. Khách hàng cuối cùng cũng ảnh hưởng đến chuỗi. Mỗi thành phần có vai trò riêng biệt. Chúng tương tác lẫn nhau. Dòng chảy vật tư, thông tin, tài chính là ba dòng chảy chính. Dòng vật tư bao gồm nguyên liệu thô đến sản phẩm hoàn chỉnh. Dòng thông tin liên quan đến đặt hàng, lịch trình, báo cáo. Dòng tài chính bao gồm thanh toán, tín dụng. Mối quan hệ giữa các bên cần được củng cố. Điều này giúp cải thiện chuỗi cung ứng. Các yếu tố như rủi ro chuỗi cung ứng cần được đánh giá. Quản lý vật tư xây dựng hiệu quả sẽ giảm thiểu lãng phí. Đảm bảo tiến độ thi công.

II.Phân tích thực trạng chuỗi cung ứng xây dựng Việt Nam

Thực trạng chuỗi cung ứng xây dựng tại Việt Nam đối mặt nhiều thách thức. Các vấn đề phổ biến bao gồm sự gián đoạn nguồn cung. Chất lượng vật tư không đồng đều. Chi phí vận chuyển cao. Quản lý kho bãi kém hiệu quả. Hợp tác giữa các bên còn hạn chế. Nhiều nhà thầu thi công xây dựng thiếu hệ thống quản lý chuỗi cung ứng chuyên nghiệp. Việc này dẫn đến lãng phí vật tư. Phát sinh chi phí không cần thiết. Trì hoãn dự án. Năng lực dự báo nhu cầu vật tư chưa cao. Điều này gây tồn kho hoặc thiếu hụt. Công nghệ áp dụng trong quản lý chuỗi còn lạc hậu. Các công cụ số hóa chưa được triển khai rộng rãi. Thực trạng chuỗi cung ứng Việt Nam cần được cải thiện. Phân tích này giúp xác định các điểm nghẽn. Từ đó đề xuất các giải pháp phù hợp. Nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng là mục tiêu chính.

2.1. Thách thức chuỗi cung ứng vật tư hiện tại

Chuỗi cung ứng vật tư hiện tại đối mặt nhiều thách thức. Biến động giá vật liệu xây dựng là một vấn đề lớn. Thiếu hụt lao động chuyên môn trong logistics xây dựng. Khó khăn trong việc tìm kiếm nhà cung cấp uy tín. Rủi ro về chất lượng vật tư không thể bỏ qua. Yêu cầu cao về bảo quản vật tư kỹ thuật. Điều này đòi hỏi hạ tầng kho bãi tốt. Các quy định pháp lý phức tạp về xuất nhập khẩu. Thủ tục hành chính rườm rà. Tất cả đều ảnh hưởng đến dòng chảy vật tư. Khả năng giám sát chuỗi cung ứng còn yếu. Thiếu minh bạch trong thông tin. Những thách thức này gây áp lực lớn lên nhà thầu thi công xây dựng. Nó ảnh hưởng đến lợi nhuận, uy tín. Việc quản lý rủi ro chuỗi cung ứng trở nên cấp thiết.

2.2. Điểm yếu quản lý vật tư của nhà thầu

Nhiều nhà thầu thi công xây dựng bộc lộ điểm yếu. Công tác quản lý vật tư còn thủ công. Thiếu hệ thống theo dõi vật tư từ kho đến công trường. Dẫn đến thất thoát, lãng phí. Năng lực đàm phán với nhà cung cấp còn hạn chế. Việc này ảnh hưởng đến giá cả, điều khoản. Quản lý tồn kho chưa khoa học. Gây ứ đọng vốn hoặc gián đoạn thi công. Đào tạo nhân lực về quản lý chuỗi cung ứng chưa được chú trọng. Thiếu đội ngũ chuyên trách. Điều này làm giảm hiệu suất chuỗi cung ứng. Khả năng ứng dụng công nghệ thông tin thấp. Việc này cản trở việc tối ưu hóa chuỗi cung ứng. Nhà thầu cần nhận diện các điểm yếu này. Từ đó xây dựng kế hoạch cải thiện. Phát triển bền vững chuỗi cung ứng đòi hỏi sự thay đổi.

III.Giải pháp tối ưu hóa chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật

Việc tối ưu hóa chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật là cần thiết. Các giải pháp tập trung vào nâng cao hiệu quả. Giảm thiểu chi phí chuỗi cung ứng. Cải thiện độ tin cậy của nguồn cung. Áp dụng công nghệ tiên tiến là trọng tâm. Sử dụng phần mềm quản lý kho, hệ thống ERP. Nền tảng này giúp số hóa quy trình chuỗi cung ứng. Nâng cao khả năng dự báo nhu cầu. Tăng cường hợp tác với các đối tác trong chuỗi. Xây dựng mối quan hệ chiến lược với nhà cung cấp. Chia sẻ thông tin minh bạch. Điều này giúp giảm rủi ro chuỗi cung ứng. Đào tạo và phát triển năng lực nhân sự. Nâng cao kiến thức về logistics xây dựng. Về quản lý chuỗi cung ứng là quan trọng. Các giải pháp này hướng đến một chuỗi cung ứng linh hoạt. Nó có khả năng thích ứng cao với biến động thị trường.

3.1. Áp dụng công nghệ chuỗi cung ứng 4.0

Công nghệ chuỗi cung ứng 4.0 mang lại nhiều lợi ích. Internet of Things (IoT), Big Data, AI, Blockchain là các công nghệ chủ chốt. IoT giúp theo dõi vị trí, tình trạng vật tư trong thời gian thực. Big Data phân tích dữ liệu lớn. Nó dự báo nhu cầu chính xác hơn. AI tự động hóa các quy trình ra quyết định. Blockchain tăng cường minh bạch, truy xuất nguồn gốc vật tư. Việc áp dụng các công nghệ này giúp tối ưu hóa chuỗi cung ứng. Giảm thiểu sai sót. Nâng cao hiệu suất chuỗi cung ứng. Các nhà thầu thi công xây dựng cần đầu tư vào hạ tầng số. Đào tạo nhân sự sử dụng công nghệ. Đây là bước đi quan trọng để cải thiện chuỗi cung ứng. Hướng tới phát triển bền vững chuỗi cung ứng.

3.2. Cải thiện hợp tác với nhà cung cấp vật tư

Hợp tác chặt chẽ với nhà cung cấp vật tư là yếu tố then chốt. Việc này xây dựng mối quan hệ tin cậy, dài hạn. Chia sẻ thông tin về kế hoạch dự án, nhu cầu vật tư. Giúp nhà cung cấp chuẩn bị tốt hơn. Giảm thời gian chờ đợi. Cải thiện chất lượng dịch vụ. Các thỏa thuận hợp đồng rõ ràng, minh bạch. Đảm bảo quyền lợi các bên. Cùng nhau phát triển giải pháp tối ưu. Ví dụ như chương trình quản lý tồn kho do nhà cung cấp (VMI). Hoặc trao đổi dữ liệu điện tử (EDI). Hợp tác hiệu quả giúp giảm chi phí chuỗi cung ứng. Nó tăng cường khả năng chống chịu của chuỗi. Đồng thời giảm thiểu rủi ro chuỗi cung ứng.

IV.Đề xuất mô hình chuỗi cung ứng vật tư hiệu quả

Nghiên cứu đề xuất một mô hình chuỗi cung ứng vật tư hiệu quả. Mô hình này được thiết kế riêng cho nhà thầu thi công xây dựng tại Việt Nam. Nó tích hợp các nguyên tắc quản lý hiện đại. Đặc biệt chú trọng đến tính linh hoạt, khả năng thích ứng. Mô hình tập trung vào việc tối ưu hóa dòng chảy vật tư, thông tin và tài chính. Các giai đoạn chính của mô hình bao gồm: lập kế hoạch chiến lược chuỗi cung ứng. Quản lý nguồn cung cấp. Quản lý kho và vận chuyển. Quản lý thông tin và công nghệ. Các yếu tố như phát triển bền vững chuỗi cung ứng được lồng ghép. Mục tiêu là nâng cao hiệu suất chuỗi cung ứng. Giảm thiểu rủi ro chuỗi cung ứng. Mô hình này giúp nhà thầu đạt được lợi thế cạnh tranh. Cải thiện hiệu quả hoạt động tổng thể. Đảm bảo tiến độ và chất lượng dự án.

4.1. Cấu trúc mô hình chuỗi cung ứng đề xuất

Cấu trúc mô hình chuỗi cung ứng đề xuất bao gồm các module chính. Module lập kế hoạch: dự báo nhu cầu vật tư, lập kế hoạch mua sắm. Module tìm nguồn cung: đánh giá, lựa chọn, quản lý nhà cung cấp. Module logistics: quản lý kho bãi, vận chuyển, phân phối. Module công nghệ thông tin: hệ thống ERP, WMS, tích hợp dữ liệu. Module quản lý rủi ro: nhận diện, đánh giá, giảm thiểu rủi ro. Các module này liên kết chặt chẽ. Tạo thành một hệ thống quản lý chuỗi cung ứng toàn diện. Mô hình này khuyến khích sự minh bạch. Nó thúc đẩy sự hợp tác giữa các bên liên quan. Đây là yếu tố quan trọng để tối ưu hóa chuỗi cung ứng. Mô hình giúp cải thiện chuỗi cung ứng một cách bền vững.

4.2. Lợi ích mô hình chuỗi cung ứng vật tư mới

Mô hình chuỗi cung ứng vật tư mới mang lại nhiều lợi ích. Đầu tiên, giảm đáng kể chi phí chuỗi cung ứng. Nó tối ưu hóa tồn kho, giảm lãng phí. Tiếp theo, cải thiện chất lượng vật tư đầu vào. Thông qua việc chọn lọc nhà cung cấp kỹ lưỡng. Nâng cao hiệu suất chuỗi cung ứng tổng thể. Đảm bảo vật tư đến công trường đúng thời gian. Giảm thiểu rủi ro chuỗi cung ứng. Đặc biệt là rủi ro gián đoạn, thiếu hụt. Mô hình giúp tăng cường khả năng thích ứng. Nhanh chóng phản ứng với biến động thị trường. Nó hỗ trợ phát triển bền vững chuỗi cung ứng. Góp phần nâng cao uy tín, năng lực cạnh tranh của nhà thầu.

V.Quản lý rủi ro chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật

Quản lý rủi ro chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật là khía cạnh thiết yếu. Nó đảm bảo tính liên tục, ổn định cho hoạt động của nhà thầu. Các rủi ro tiềm ẩn bao gồm biến động giá cả. Sự chậm trễ trong vận chuyển. Lỗi chất lượng vật tư. Sự gián đoạn từ các yếu tố khách quan như thiên tai, dịch bệnh. Nghiên cứu xác định các loại rủi ro chính. Đánh giá mức độ ảnh hưởng của chúng. Từ đó đề xuất các chiến lược phòng ngừa, giảm thiểu. Việc xây dựng một kế hoạch quản lý rủi ro toàn diện là rất quan trọng. Nó bao gồm việc đa dạng hóa nhà cung cấp. Dự trữ an toàn chiến lược. Áp dụng bảo hiểm rủi ro. Hệ thống cảnh báo sớm giúp phản ứng kịp thời. Quản lý rủi ro chuỗi cung ứng hiệu quả góp phần tối ưu hóa chuỗi cung ứng. Nâng cao khả năng phục hồi của chuỗi.

5.1. Nhận diện các loại rủi ro chính

Các rủi ro trong chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật rất đa dạng. Rủi ro thị trường: biến động giá vật tư, thay đổi nhu cầu. Rủi ro vận hành: chậm trễ giao hàng, hỏng hóc vật tư trong quá trình vận chuyển. Rủi ro chất lượng: vật tư không đạt tiêu chuẩn kỹ thuật. Rủi ro tài chính: biến động tỷ giá, phá sản của nhà cung cấp. Rủi ro chính trị - pháp lý: thay đổi chính sách, quy định. Rủi ro tự nhiên: thiên tai, dịch bệnh ảnh hưởng đến nguồn cung. Việc nhận diện rõ ràng từng loại rủi ro giúp nhà thầu thi công xây dựng có cái nhìn tổng thể. Từ đó xây dựng các biện pháp phòng ngừa chuyên biệt. Nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng.

5.2. Chiến lược giảm thiểu rủi ro chuỗi cung ứng

Nhiều chiến lược có thể áp dụng để giảm thiểu rủi ro chuỗi cung ứng. Đa dạng hóa nguồn cung là một chiến lược quan trọng. Nó giảm sự phụ thuộc vào một nhà cung cấp duy nhất. Xây dựng mối quan hệ đối tác chiến lược. Tăng cường chia sẻ thông tin. Thiết lập quy trình kiểm soát chất lượng chặt chẽ. Từ khâu mua sắm đến sử dụng vật tư. Phát triển hệ thống dự báo nhu cầu chính xác. Tránh tồn kho quá mức hoặc thiếu hụt. Ứng dụng công nghệ để giám sát chuỗi cung ứng. Sử dụng Blockchain để tăng tính minh bạch. Lập kế hoạch dự phòng cho các trường hợp khẩn cấp. Ví dụ như phương án thay thế nhà cung cấp. Hoặc nguồn vật tư dự trữ. Những chiến lược này giúp tăng cường khả năng phục hồi. Hướng đến phát triển bền vững chuỗi cung ứng.

Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Nghiên cứu mô hình chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng tại việt nam

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (264 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC XÂY DỰNG HÀ NỘI Nguyễn Thị Mỹ Hạnh NGHIÊN CỨU MÔ HÌNH CHUỖI CUNG ỨNG VẬT TƯ KỸ THUẬT CỦA NHÀ THẦU THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản lý xây dựng Mã số: 9580302 LUẬN ÁN TIẾN SĨ Hà Nội – Năm 2024 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC XÂY DỰNG HÀ NỘI Nguyễn Thị Mỹ Hạnh NGHIÊN CỨU MÔ HÌNH CHUỖI CUNG ỨNG VẬT TƯ KỸ THUẬT CỦA NHÀ THẦU THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản lý xây dựng Mã số: 9580302 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS Lê Hồng Thái Hà Nội – Năm 2024 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận án “Nghiên cứu mô hình chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng tại Việt Nam” là công trình nghiên cứu do tôi thực hiện. Các số liệu và nội dung trích dẫn được sử dụng trong Luận án là trung thực, có nguồn gốc rõ ràng. Các kết quả nghiên cứu của Luận án không trùng với các công trình khoa học khác đã công bố. Hà Nội, ngày 30 tháng 5 năm 2024 Tác giả luận án Nguyễn Thị Mỹ Hạnh ii LỜI CẢM ƠN Luận án được Nghiên cứu sinh thực hiện tại Bộ môn Tổ chức Kế hoạch, Khoa Kinh tế và Quản lý xây dựng, Trường Đại học Xây dựng Hà Nội.

Trong thời gian thực hiện Luận án “Nghiên cứu mô hình chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng tại Việt Nam”, Nghiên cứu sinh đã nhận được rất nhiều sự giúp đỡ, hướng dẫn chỉ bảo tận tình của các thầy cô giáo, các nhà khoa học, các cơ quan, ban ngành, đồng nghiệp. Lời đầu tiên, Nghiên cứu sinh xin bày tỏ lòng kính trọng và biết ơn sâu sắc tới PGS.TS Lê Hồng Thái – Người hướng dẫn khoa học, đã tận tâm chỉ bảo và giúp đỡ về chuyên môn trong suốt quá trình học tập và thực hiện Luận án. Nghiên cứu sinh xin chân thành cảm ơn lãnh đạo và các Thầy cô giáo tại Khoa Kinh tế và Quản lý xây dựng, Bộ môn Tổ chức Kế hoạch - Trường Đại học Xây dựng Hà Nội – là đơn vị nơi Nghiên cứu sinh đang công tác, đã tạo nhiều điều kiện tốt nhất cho Nghiên cứu sinh trong suốt quá trình học tập và nghiên cứu hoàn thành Luận án. Nghiên cứu sinh xin trân trọng cảm ơn tới Ban giám hiệu, Phòng Quản lý đào tạo – Trường Đại học Xây dựng Hà Nội, các nhà khoa học đã tận tình giúp đỡ tác giả trong quá trình học tập, nghiên cứu đồng thời đóng góp nhiều ý kiến quý báu giúp Nghiên cứu sinh hoàn thành Luận án này.

Nghiên cứu sinh xin chân thành cảm ơn sự hỗ trợ, giúp đỡ nhiệt tình từ các cá nhân, tổ chức đã tạo điều kiện giúp đỡ trong quá trình thu thập số liệu, tài liệu phục vụ cho mục đích nghiên cứu. Nghiên cứu sinh xin chân thành cảm ơn gia đình và đồng nghiệp là những người luôn ở bên cạnh, hỗ trợ về mặt tinh thần và chia sẻ những lúc khó khăn trong quá trình học tập, nghiên cứu. Nghiên cứu sinh xin trân trọng cảm ơn! iii MỤC LỤC Trang phụ bìa LỜI CAM ĐOAN .ii MỤC LỤC. iii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT.

x DANH MỤC BẢNG BIỂU.xi DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ .xii MỞ ĐẦU. Tính cấp thiết của đề tài luận án. Mục đích, mục tiêu của luận án. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của luận án.

Đối tượng nghiên cứu của luận án. Phạm vi nghiên cứu của luận án. Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu của luận án. Cách tiếp cận của luận án.

Phương pháp nghiên cứu của luận án. Cơ sở khoa học và thực tiễn của luận án. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của luận án. Đóng góp mới của luận án.

Kết cấu của luận án. 4 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU VỀ MÔ HÌNH CHUỖI. 5 CUNG ỨNG VẬT TƯ KỸ THUẬT CỦA NHÀ THẦU THI CÔNG XÂY DỰNG. Các vấn đề chính liên quan đến mô hình chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật.

Tổng quan các công trình nghiên cứu liên quan đến đề tài. Các nghiên cứu trong nước liên quan đến đề tài. Các nghiên cứu chung về chuỗi cung ứng, chuỗi cung ứng xây dựng và chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật. Nghiên cứu về mô hình chuỗi cung ứng và chuỗi cung ứng trong xây dựng.

Các nghiên cứu về tổ chức vận hành và duy trì chuỗi cung ứng xây dựng. Các nghiên cứu về thúc đẩy áp dụng và hướng cải thiện chuỗi cung ứng xây dựng. Tổng quan các nghiên cứu ngoài nước có liên quan đến đề tài. Các nghiên cứu chung về chuỗi cung ứng xây dựng và chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật.

Các nghiên cứu về mô hình chuỗi cung ứng xây dựng. Các nghiên cứu về tổ chức vận hành chuỗi cung ứng xây dựng. Các nghiên cứu về cải thiện chuỗi cung ứng trong xây dựng. Đánh giá tổng quan các nghiên cứu trong và ngoài nước về mô hình chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật.

Khoảng trống nghiên cứu được tổng quan và những vấn đề luận án tập trung nghiên cứu. Khoảng trống nghiên cứu. Xác định các vấn đề luận án tập trung nghiên cứu. Khung nghiên cứu của luận án.

Phương pháp nghiên cứu và thu thập số liệu của luận án. Phương pháp nghiên cứu lý thuyết. Phương pháp nghiên cứu thực tiễn. Phương pháp chọn mẫu điều tra thu thập dữ liệu.

Phương pháp chuyên gia. Phương pháp thu thập số liệu. Phương pháp xử lý số liệu. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MÔ HÌNH CHUỖI CUNG ỨNG VẬT TƯ KỸ THUẬT CỦA NHÀ THẦU THI CÔNG XÂY DỰNG.

Chuỗi cung ứng xây dựng. Khái quát về chuỗi cung ứng xây dựng. Khái niệm chuỗi cung ứng và chuỗi cung ứng xây dựng. Thành phần của chuỗi cung ứng xây dựng.

Phân loại chuỗi cung ứng xây dựng. Theo các lớp thành phần tham gia chuỗi cung ứng xây dựng. Theo phạm vi của chuỗi cung ứng xây dựng. Theo mặt hàng/nguồn lực được cung cấp trong chuỗi cung ứng xây dựng.

Theo tính chất hoạt động trong chuỗi cung ứng xây dựng. Theo vai trò trung tâm của chuỗi cung ứng xây dựng. Chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng. Vật tư kỹ thuật và công tác cung ứng vật tư kỹ thuật trong xây dựng.

Các khái niệm về vật tư kỹ thuật. Công tác cung ứng vật tư kỹ thuật trong xây dựng. Khái niệm chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng. Vai trò của chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật đối với nhà thầu thi công xây dựng.

Đặc điểm của chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng. Mô hình cấu trúc chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng 47 2. Khái niệm mô hình chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng. Cấu trúc chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng.

Các mô hình chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng. Mô hình chuỗi khi vật tư kỹ thuật được cung cấp bởi bộ phận sản xuất kinh doanh của chính nhà thầu thi công xây dựng. Mô hình chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật khi mua trực tiếp từ nhà sản xuất. Mô hình chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật khi mua qua các kênh phân phối.

Mô hình hỗn hợp chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật. Mô hình chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật mà luận án dự kiến nghiên cứu. Các nhân tố ảnh hưởng đến sự hình thành và áp dụng chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng. Tổ chức và vận hành chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng.

Hình thức cung ứng trong chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng. Nguyên lý tổ chức cung cấp vật tư kỹ thuật trong chuỗi. Dòng vật tư kỹ thuật trong chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng. Tổ chức/đơn vị cung cấp đồng bộ trong chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng.

Lựa chọn nhà cung cấp vật tư kỹ thuật trong chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật. Quy trình lựa chọn nhà cung cấp vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng. Các tiêu chí và chỉ tiêu đánh giá lựa chọn nhà cung cấp vật tư kỹ thuật. Các phương pháp đánh giá, lựa chọn nhà cung cấp vật tư kỹ thuật.

Thiết lập mối quan hệ hợp tác trong chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng. Vai trò của hợp tác trong chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng. Mức độ hợp tác trong chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật. Các vấn đề khi triển khai chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng.

THỰC TRẠNG MÔ HÌNH CUNG ỨNG VẬT TƯ KỸ THUẬT VÀ NHẬN THỨC VỀ CHUỖI CUNG ỨNG VẬT TƯ KỸ THUẬT CỦA CÁC NHÀ THẦU THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI VIỆT NAM. Tổng quan về ngành xây dựng Việt Nam và cung - cầu vật tư kỹ thuật xây dựng tại Việt Nam. Vai trò và xu hướng phát triển của ngành xây dựng. Mạng lưới các doanh nghiệp xây dựng tại Việt Nam.

Thực trạng cung - cầu một số loại vật liệu xây dựng chính tại Việt Nam. Khảo sát thu thập số liệu thực trạng mô hình cung ứng vật tư kỹ thuật và nhận thức về chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng. Nội dung khảo sát thu thập số liệu. Quy trình khảo sát thu thập số liệu.

Thông tin về đối tượng được khảo sát. Thông tin về cá nhân người đại diện được khảo sát. Thông tin về nhà thầu thi công xây dựng được khảo sát. Kết quả khảo sát về thực trạng mô hình cung ứng vật tư kỹ thuật của các nhà thầu thi công xây dựng.

Kết quả khảo sát về trách nhiệm tổ chức cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng. Trách nhiệm tổ chức cung ứng vật tư kỹ thuật của tổng thầu/thầu chính. Trách nhiệm về tổ chức cung ứng vật tư kỹ thuật của thầu phụ. Kết quả khảo sát về tổ chức mô hình cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Nghiên cứu chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật tại Việt Nam" nghiên cứu về vấn đề gì?

Nghiên cứu mô hình chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật cho nhà thầu xây dựng tại Việt Nam. Phân tích hiện trạng, đề xuất giải pháp tối ưu hóa.

Luận án "Nghiên cứu chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật tại Việt Nam" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Đại học Xây dựng Hà Nội. Năm bảo vệ: 2024.

Luận án "Nghiên cứu chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật tại Việt Nam" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Nghiên cứu chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật tại Việt Nam" thuộc chuyên ngành Quản lý xây dựng. Danh mục: Kỹ Thuật Xây Dựng Dân Dụng & Công Nghiệp.

Luận án "Nghiên cứu chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật tại Việt Nam" có bao nhiêu trang?

Luận án "Nghiên cứu chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật tại Việt Nam" có 264 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Nghiên cứu chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật tại Việt Nam" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter