Luận án tiến sĩ kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm doanh nghiệp may mặc Hưng Yên - Nguyễn Thu Hiền
Luận án tiến sĩ hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm doanh nghiệp may mặc thành phố Hưng Yên, tối ưu quản trị tài chính.
Năm xuất bản
Số trang
251
Thời gian đọc
38 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- 1. Kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành may mặc
- Số trang:
- 251 trang
- Trường:
- Học viện Tài chính
- Chuyên ngành:
- Kế toán
- Tác giả:
- Nguyễn Thu Hiền
- Năm:
- 2016
Tóm tắt nội dung luận án
I. Kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành may mặc
Kế toán chi phí sản xuất và giá thành giữ vai trò then chốt trong doanh nghiệp may mặc. Hệ thống kế toán cung cấp số liệu thực tế về hao phí sản xuất. Doanh nghiệp dựa vào số liệu này để kiểm soát chi phí vận hành. Giá thành sản phẩm may mặc quyết định trực tiếp đến giá bán trên thị trường. Quản lý giá thành tốt giúp gia tăng biên lợi nhuận và sức cạnh tranh. Ngành may mặc có đặc thù sản xuất nhiều công đoạn nối tiếp nhau. Quy trình sản xuất bao gồm cắt, may, hoàn thiện và đóng gói. Mỗi công đoạn đều phát sinh hao phí vật tư và nhân công. Doanh nghiệp cần ghi nhận kịp thời và chính xác từng khoản chi phí. Thông tin kế toán giúp ban lãnh đạo đưa ra quyết định kinh doanh chuẩn xác. Việc kiểm soát định mức tiêu hao nguyên phụ liệu may ngăn ngừa thất thoát vật tư. Doanh nghiệp may tại Hưng Yên chủ yếu thực hiện các đơn hàng gia công và FOB. Do đó, tổ chức kế toán chi phí khoa học là yêu cầu cấp thiết để tối ưu hóa hiệu quả hoạt động.
1.1. Bản chất và phân loại chi phí sản xuất ngành may
Chi phí sản xuất ngành may phản ánh toàn bộ hao phí lao động sống và lao động vật hóa. Chi phí phát sinh trong quá trình tạo ra sản phẩm hoàn chỉnh. Phân loại chi phí đúng quy chuẩn giúp kế toán theo dõi nguồn lực hiệu quả. Theo nội dung kinh tế, chi phí gồm nguyên liệu, nhân công, khấu hao và dịch vụ mua ngoài. Theo công dụng kinh tế, chi phí chia thành ba khoản mục chính. Khoản mục thứ nhất là chi phí nguyên vật liệu trực tiếp tk 621. Khoản mục thứ hai là chi phí nhân công trực tiếp tk 622. Khoản mục thứ ba là chi phí sản xuất chung tk 627. Theo mối quan hệ với quy mô sản xuất, chi phí chia thành biến phí và định phí. Biến phí bao gồm vải chính, chỉ may, cúc, khóa và lương sản phẩm. Định phí gồm khấu hao nhà xưởng, máy móc và lương nhân viên quản lý phân xưởng. Nhận diện rõ đặc tính chi phí hỗ trợ đắc lực cho công tác lập dự toán sản xuất.
1.2. Mối quan hệ giữa chi phí sản xuất và giá thành
Chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm có mối quan hệ hữu cơ chặt chẽ. Chi phí sản xuất phản ánh hao phí thực tế trong một kỳ nhất định. Giá thành sản phẩm biểu thị chi phí ứng với một lượng thành phẩm hoàn thành. Chi phí sản xuất là căn cứ trực tiếp để tính toán giá thành. Toàn bộ chi phí tập hợp trong kỳ được kết chuyển vào tài khoản 154 chi phí sản xuất kinh doanh dở dang. Giá thành sản phẩm hoàn thành bằng chi phí dở dang đầu kỳ cộng chi phí phát sinh trừ chi phí dở dang cuối kỳ. Nếu chi phí phát sinh được kiểm soát chặt chẽ, giá thành sản phẩm sẽ giảm xuống. Ngược lại, lãng phí nguyên phụ liệu và năng suất thấp sẽ đẩy giá thành tăng cao. Sự phân định ranh giới giữa chi phí sản xuất và giá thành giúp doanh nghiệp đánh giá chính xác hiệu quả từng chuyền may.
II. Thực trạng hạch toán chi phí tại may mặc Hưng Yên
Các doanh nghiệp may mặc tại thành phố Hưng Yên có quy mô đa dạng. Hoạt động sản xuất chủ yếu là may gia công xuất khẩu theo đơn đặt hàng. Công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất đã đi vào nền nếp. Nhiều doanh nghiệp áp dụng hệ thống chứng từ kế toán theo quy định hiện hành. Kế toán phản ánh kịp thời các nghiệp vụ kinh tế phát sinh vào sổ sách. Tuy nhiên, việc ứng dụng công nghệ thông tin vẫn còn nhiều hạn chế. Một số đơn vị theo dõi chi phí theo phương thức thủ công trên bảng tính Excel. Điều này dẫn đến sự chậm trễ trong việc cung cấp thông tin cho ban giám đốc. Các chi phí phát sinh chưa được phân bổ chi tiết theo từng mã hàng. Sự phối hợp giữa phòng kế toán và các phân xưởng may còn thiếu tính đồng bộ. Thực trạng này đòi hỏi các giải pháp đổi mới quy trình hạch toán.
2.1. Hạch toán chi phí nguyên vật liệu và nhân công
Chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng từ 60% đến 70% giá thành sản phẩm may mặc. Kế toán phản ánh các chi phí này vào chi phí nguyên vật liệu trực tiếp tk 621. Doanh nghiệp xuất kho vải chính và phụ liệu căn cứ theo lệnh sản xuất. Việc kiểm tra định mức tiêu hao nguyên phụ liệu may tại xưởng cắt chưa thật sự nghiêm ngặt. Tình trạng thừa thiếu vải sau khi cắt vẫn xảy ra thường xuyên. Đối với chi phí nhân công, kế toán ghi nhận vào chi phí nhân công trực tiếp tk 622. Tiền lương công nhân may được trả theo đơn giá sản phẩm hoàn thành. Kế toán tổng hợp bảng chấm công và phiếu nghiệm thu sản phẩm để tính lương. Tuy nhiên, việc hạch toán tiền lương làm thêm giờ vào ngày nghỉ chưa được phân tách chi tiết theo từng đơn hàng cụ thể.
2.2. Tập hợp và phân bổ chi phí sản xuất chung
Chi phí sản xuất chung phát sinh tại các phân xưởng cắt, may và đóng gói. Kế toán theo dõi các khoản mục này qua chi phí sản xuất chung tk 627. Chi phí bao gồm khấu hao máy may, điện nước phân xưởng và lương chuyền trưởng. Hiện nay, các doanh nghiệp Hưng Yên chủ yếu phân bổ chi phí chung theo chi phí nhân công trực tiếp. Tiêu thức phân bổ này đơn giản nhưng thiếu độ chính xác cao. Sự chênh lệch về mức độ cơ giới hóa giữa các chuyền may làm sai lệch chi phí của từng mã hàng. Các chi phí bảo dưỡng thiết bị may tự động chưa được hạch toán riêng biệt. Việc tập hợp chi phí phục vụ quản lý còn mang tính cào bằng giữa đơn hàng phức tạp và đơn hàng đơn giản.
2.3. Hạch toán dở dang trên tài khoản tổng hợp 154
Toàn bộ chi phí 621, 622 và 627 cuối kỳ được kết chuyển sang tài khoản 154 chi phí sản xuất kinh doanh dở dang. Tài khoản 154 mở chi tiết theo từng phân xưởng và đơn hàng. Kế toán thực hiện việc đối ứng tài khoản đúng nguyên tắc chế độ kế toán. Tuy nhiên, việc mở sổ chi tiết tài khoản 154 cho từng mã hàng gia công còn thiếu nhất quán. Một số doanh nghiệp chỉ ghi nhận số liệu tổng hợp trên sổ cái mà bỏ qua sổ chi tiết. Sự sai lệch số dư cuối kỳ trên tài khoản 154 ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả tính giá thành sản phẩm. Doanh nghiệp cần chuẩn hóa quy trình kết chuyển và đối chiếu số liệu tài khoản 154 hàng tháng.
III. Đánh giá dở dang và phương pháp tính giá may mặc
Quy trình xác định giá thành sản phẩm may phụ thuộc lớn vào việc kiểm kê dở dang. Sản phẩm dở dang trên chuyền may biến động liên tục theo tiến độ sản xuất. Doanh nghiệp may mặc Hưng Yên cần lựa chọn phương pháp đánh giá dở dang thích hợp. Việc tính giá thành đòi hỏi sự phối hợp nhịp nhàng giữa thống kê xưởng và phòng kế toán. Phương pháp tính giá thành sản phẩm may mặc phải phản ánh đúng đặc thù sản xuất hàng loạt hoặc đơn chiếc. Xác định đúng giá thành là cơ sở để doanh nghiệp đàm phán giá gia công với khách hàng nước ngoài. Quá trình tính toán khoa học loại bỏ các sai số không đáng có trong báo cáo tài chính.
3.1. Đánh giá sản phẩm dở dang trong các xưởng may
Công tác đánh giá sản phẩm dở dang ngành may giữ vai trò quyết định đến độ chính xác của giá thành. Sản phẩm dở dang ngành may bao gồm bán thành phẩm tại bàn cắt, thân áo trên chuyền may và sản phẩm chờ ủi đóng gói. Hiện nay, các doanh nghiệp thường đánh giá dở dang theo chi phí nguyên vật liệu trực tiếp. Phương pháp này bỏ qua chi phí chế biến đối với các sản phẩm đã may gần hoàn thiện. Một số đơn vị áp dụng phương pháp sản lượng hoàn thành tương đương nhưng ước tính tỷ lệ hoàn thành còn cảm tính. Nhân viên thống kê phân xưởng chưa thực hiện kiểm kê thực tế nghiêm ngặt vào ngày cuối tháng. Doanh nghiệp cần chuẩn hóa mẫu biểu kiểm kê bán thành phẩm trên từng chuyền may để nâng cao độ tin cậy của số liệu.
3.2. Vận dụng phương pháp đơn đặt hàng và tỷ lệ
Doanh nghiệp may Hưng Yên chủ yếu áp dụng phương pháp đơn đặt hàng may mặc để tính giá thành. Mỗi hợp đồng may gia công hoặc may xuất khẩu được coi là một đối tượng tính giá riêng biệt. Kế toán tập hợp toàn bộ chi phí phát sinh từ khi mở đơn đến khi giao hàng hoàn tất. Bên cạnh đó, với các đơn hàng có nhiều kích cỡ và màu sắc, doanh nghiệp sử dụng phương pháp tỷ lệ tính giá thành. Kế toán chọn một sản phẩm tiêu chuẩn làm gốc, sau đó quy đổi các sản phẩm khác theo hệ số kỹ thuật. Sự kết hợp giữa hai phương pháp này giúp doanh nghiệp may tính giá thành chi tiết cho từng chiếc áo sơ mi, áo khoác hay quần âu. Quy trình tính toán cần thực hiện nhất quán nhằm bảo đảm tính so sánh giữa các kỳ.
IV. Giải pháp hoàn thiện kế toán chi phí may Hưng Yên
Hoàn thiện kế toán chi phí và giá thành là giải pháp trọng tâm nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho may mặc Hưng Yên. Doanh nghiệp cần đổi mới đồng bộ từ khâu lập chứng từ, ghi sổ đến lập báo cáo. Quản trị chi phí cần bám sát các định hướng phát triển ngành dệt may giai đoạn đến năm 2030. Ứng dụng phần mềm kế toán chuyên dụng giúp tự động hóa khâu thu thập dữ liệu chi phí. Đội ngũ nhân sự kế toán cần được đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ. Doanh nghiệp may cần thiết lập mối liên kết chặt chẽ giữa bộ phận kế toán, kỹ thuật và kế hoạch sản xuất. Những cải tiến này giúp tiết kiệm thời gian hạch toán và nâng cao chất lượng thông tin tài chính.
4.1. Hoàn thiện chứng từ và quản lý định mức vật tư
Doanh nghiệp cần hoàn thiện hệ thống chứng từ ban đầu phục vụ hạch toán chi phí. Phiếu xuất kho nguyên vật liệu phải ghi rõ mã đơn hàng và chuyền may nhận vật tư. Bộ phận kỹ thuật cần xây dựng định mức tiêu hao nguyên phụ liệu may khoa học cho từng kiểu mẫu trang phục. Bảng định mức phải cập nhật định kỳ khi thay đổi khổ vải hoặc thông số kỹ thuật. Kế toán theo dõi chặt chẽ lượng vải xuất dùng thực tế so với định mức phê duyệt. Bất kỳ sự chênh lệch vật tư nào tại tổ cắt đều phải lập biên bản giải trình rõ nguyên nhân. Biện pháp này ngăn chặn thất thoát vải, chỉ may và phụ liệu trang trí trong quá trình sản xuất.
4.2. Hoàn thiện phương pháp tập hợp và phân bổ chi phí
Doanh nghiệp cần hoàn thiện quy trình phân bổ chi phí sản xuất chung tk 627. Thay vì dựa hoàn toàn vào chi phí nhân công, kế toán nên chọn tiêu thức số giờ máy hoạt động cho xưởng cắt tự động. Đối với chuyền may thủ công, tiêu thức giờ công lao động trực tiếp đem lại độ chính xác cao hơn. Việc phân bổ chi phí linh hoạt giúp phản ánh đúng hao phí của từng dòng sản phẩm cao cấp và phổ thông. Kế toán cũng cần hạch toán riêng các khoản chi phí sửa chữa máy may và bảo dưỡng định kỳ. Hoàn thiện phương pháp phân bổ giúp giá thành sản phẩm may không bị sai lệch do gánh nặng chi phí chung không hợp lý.
4.3. Ứng dụng phần mềm kế toán và số hóa sản xuất
Chuyển đổi số trong kế toán là xu thế bắt buộc đối với ngành may mặc hiện nay. Doanh nghiệp cần triển khai các phần mềm ERP tích hợp giữa quản lý sản xuất và hạch toán kế toán. Mã vạch hoặc chip RFID nên được gắn lên các bó bán thành phẩm để theo dõi tiến độ trên chuyền may. Dữ liệu sản lượng hoàn thành tại từng công đoạn được cập nhật tự động vào hệ thống máy tính. Kế toán chi phí có thể trích xuất số liệu tức thời mà không cần chờ kiểm kê thủ công cuối tháng. Ứng dụng công nghệ giúp giảm thiểu sai sót do con người và rút ngắn chu kỳ tính giá thành sản phẩm may.
V. Tổ chức kế toán quản trị chi phí may mặc Hưng Yên
Kế toán quản trị giữ vai trò chiến lược trong việc kiểm soát dòng tiền và chi phí của doanh nghiệp may. Trong bối cảnh áp lực cạnh tranh gay gắt, việc chỉ dựa vào kế toán tài chính là chưa đủ. Doanh nghiệp may mặc Hưng Yên cần xây dựng hệ thống kế toán quản trị chi phí chuyên sâu. Hệ thống này cung cấp thông tin đa chiều phục vụ việc lập ngân sách và ra quyết định. Kế toán quản trị phân tích biến động chi phí thực tế so với chi phí kế hoạch. Qua đó, ban lãnh đạo phát hiện kịp thời các nút thắt gây lãng phí trong dây chuyền may. Tổ chức kế toán quản trị hiệu quả giúp doanh nghiệp chủ động thích ứng với biến động thị trường xuất khẩu.
5.1. Xây dựng hệ thống dự toán chi phí sản xuất
Doanh nghiệp cần lập dự toán chi phí chi tiết trước khi triển khai sản xuất bất kỳ đơn hàng nào. Hệ thống dự toán bao gồm dự toán chi phí nguyên phụ liệu, nhân công và chi phí chung. Bộ phận kế toán phối hợp với phòng kinh doanh để xác định giá chào thầu hợp lý cho khách hàng. Dự toán chi phí nhân công trực tiếp tk 622 được xây dựng dựa trên đơn giá công đoạn và thời gian may tiêu chuẩn. Dự toán chi phí nguyên phụ liệu dựa trên định mức kỹ thuật và giá thu mua thị trường. Việc so sánh thường xuyên giữa chi phí thực tế và dự toán giúp doanh nghiệp nhận diện nguy cơ vượt ngân sách để xử lý kịp thời.
5.2. Lập báo cáo quản trị chi phí và phân tích hòa vốn
Phòng kế toán cần thiết lập hệ thống báo cáo quản trị chi phí định kỳ theo tuần và theo tháng. Báo cáo phân tích chi tiết kết quả kinh doanh theo từng mã sản phẩm, khách hàng và thị trường xuất khẩu. Kế toán sử dụng công cụ phân tích điểm hòa vốn để xác định sản lượng may tối thiểu cần đạt được. Phân tích mối quan hệ giữa chi phí, khối lượng và lợi nhuận giúp doanh nghiệp lựa chọn cơ cấu sản phẩm tối ưu. Báo cáo quản trị cũng cung cấp căn cứ để đánh giá hiệu quả làm việc của từng chuyền may và quản đốc xưởng. Thông tin phân tích giá thành đa chiều là nền tảng để doanh nghiệp mở rộng quy mô bền vững.
Mục lục chi tiết luận án
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (251 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộBé gi¸o dôc vµ ®µo t¹o bé tµi chÝnh Häc viÖn tµi chÝnh NguyÔn thu hiÒn Hoµn thiÖn kÕ to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm trong c¸c doanh nghiÖp may mÆc trªn ®Þa bµn thµnh phè H¦ng Yªn LuËn ¸n tiÕn sÜ kinh tÕ Hµ néi - 2016 Bé gi¸o dôc vµ ®µo t¹o bé tµi chÝnh Häc viÖn tµi chÝnh NguyÔn thu hiÒn Hoµn thiÖn kÕ to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm trong c¸c doanh nghiÖp may mÆc trªn ®Þa bµn thµnh phè H¦ng Yªn Chuyªn ngµnh: KÕ To¸n M· sè: 62.01 LuËn ¸n tiÕn sÜ kinh tÕ Ng-êi h-íng dÉn khoa häc GS. NG¤ THÕ CHI Hµ néi - 2016 LêI CAM §OAN T«i xin cam ®oan b¶n luËn ¸n lµ c«ng tr×nh nghiªn cøu cña riªng t«i. C¸c sè liÖu, kÕt qu¶ nªu trong luËn ¸n lµ trung thùc vµ cã nguån gèc râ rµng. T¸C GI¶ LUËN ¸N NguyÔn Thu HiÒn MôC LôC LêI CAM §OAN MôC LôC DANH MôC C¸C CH÷ VIÕT T¾T DANH MôC B¶NG BIÓU danh môc s¬ ®å më ®Çu Ch-¬ng 1: Lý luËn kÕ to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm trong c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt.
VÞ trÝ vai trß cña kÕ to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm trong qu¶n lý doanh nghiÖp s¶n xuÊt .1 Th«ng tin chi phÝ s¶n xuÊt vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm trong qu¶n lý doanh nghiÖp s¶n xuÊt. Vai trß vµ yªu cÇu cña kÕ to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm trong doanh nghiÖp s¶n xuÊt. Chi phÝ s¶n xuÊt vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm trong doanh nghiÖp s¶n xuÊt. Kh¸i niÖm chi phÝ s¶n xuÊt vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm trong doanh nghiÖp s¶n xuÊt.
Ph©n lo¹i chi phÝ s¶n xuÊt vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm trong doanh nghiÖp s¶n xuÊt. KÕ to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm trªn quan ®iÓm kÕ to¸n tµi chÝnh. §èi t- îng kÕ to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm. Ph- ¬ng ph¸p kÕ to¸n chi phÝ s¶n xuÊt.
Ph- ¬ng ph¸p ®¸nh gi¸ s¶n phÈm dë dang. Ph- ¬ng ph¸p tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm. KÕ to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm trong doanh nghiÖp trªn gãc ®é kÕ to¸n qu¶n trÞ. Kh¸i niÖm, b¶n chÊt cña kÕ to¸n qu¶n trÞ.
Môc tiªu KTQT chi phÝ s¶n xuÊt vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm trong doanh nghiÖp s¶n xuÊt. Néi dung kÕ to¸n qu¶n trÞ chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm trong doanh nghiÖp s¶n xuÊt. §Æc ®iÓm vÒ kÕ to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm trong c¸c doanh nghiÖp gia c«ng hµng may mÆc xuÊt khÈu. §Æc ®iÓm c¸c h×nh thøc gia c«ng trong c¸c doanh nghiÖp gia c«ng hµng may mÆc xuÊt khÈu.
§Æc ®iÓm kÕ to¸n c¸c nghiÖp vô gia c«ng ë c¸c doanh nghiÖp nhËn gia c«ng hµng xuÊt khÈu.62 KÕt luËn ch- ¬ng 1.70 Ch-¬ng 2: Thùc tr¹ng kÕ to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm trong c¸c doanh nghiÖp may mÆc trªn ®Þa bµn thµnh phè h-ng yªn. Qu¸ tr×nh ph¸t triÓn cña ngµnh c«ng nghiÖp may mÆc trªn ®Þa bµn thµnh phè H- ng Yªn. §Æc ®iÓm s¶n phÈm cña c¸c doanh nghiÖp may mÆc trªn ®Þa bµn thµnh phè H- ng Yªn. §Æc ®iÓm tæ chøc s¶n xuÊt cña c¸c doanh nghiÖp may mÆc trªn ®Þa bµn tØnh H- ng Yªn.
Quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt cña c¸c doanh nghiÖp. §Æc ®iÓm tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña c¸c doanh nghiÖp may mÆc trªn ®Þa bµn thµnh phè H- ng Yªn. §Æc ®iÓm c«ng t¸c kÕ to¸n cña c¸c doanh nghiÖp may mÆc trªn ®Þa bµn thµnh phè H- ng Yªn. Thùc tr¹ng kÕ to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm trong c¸c doanh nghiÖp may mÆc trªn ®Þa bµn thµnh phè H- ng Yªn.
§Æc ®iÓm chung vÒ qu¶n lý chi phÝ s¶n xuÊt t¹i c¸c doanh nghiÖp may mÆc trªn ®Þa bµn thµnh phè H- ng Yªn. §Æc ®iÓm vµ c¸ch ph©n lo¹i chi phÝ s¶n xuÊt cña c¸c doanh nghiÖp may mÆc trªn ®Þa bµn thµnh phè H- ng Yªn. §èi t- îng tËp hîp chi phÝ s¶n xuÊt cña c¸c doanh nghiÖp may mÆc trªn ®Þa bµn thµnh phè H- ng Yªn. Ph- ¬ng ph¸p tËp hîp chi phÝ s¶n xuÊt cña c¸c doanh nghiÖp may mÆc trªn ®Þa bµn thµnh phè H- ng Yªn.
Ph- ¬ng ph¸p tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm trong c¸c doanh nghiÖp may mÆc trªn ®Þa bµn thµnh phè H- ng Yªn. KÕ to¸n qu¶n trÞ chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm cña c¸c doanh nghiÖp may mÆc trªn ®Þa bµn thµnh phè H- ng Yªn. KÕ to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm cña mét sè n- íc trªn thÕ giíi vµ bµi häc kinh nghiÖm cho ViÖt Nam. C¸c nguyªn t¾c chung ®- îc thõa nhËn réng r·i.
KÕ to¸n chi phÝ, gi¸ thµnh t¹i Mü. KÕ to¸n chi phÝ, gi¸ thµnh t¹i Ph¸p. KÕ to¸n chi phÝ, gi¸ thµnh ë NhËt B¶n. KÕ to¸n qu¶n trÞ chi phÝ ë c¸c n- íc ®ang ph¸t triÓn Ch©u ¸.
§¸nh gi¸ thùc tr¹ng kÕ to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm trong c¸c doanh nghiÖp may mÆc trªn ®Þa bµn thµnh phè H- ng Yªn .135 KÕt luËn ch- ¬ng 2.136 Ch¦¥ng 3: Gi¶I ph¸p hoµn thiÖn kÕ to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm trong c¸c doanh nghiÖp may mÆc trªn ®Þa bµn thµnh phè h-ng yªn. §Þnh h- íng ph¸t triÓn ngµnh c«ng nghiÖp s¶n xuÊt hµng may mÆc ë n- íc ta vµ H- ng Yªn ®Õn n¨m 2020 vµ tÇm nh×n 2030. §Þnh h- íng ph¸t triÓn s¶n xuÊt hµng may mÆc ë n- íc ta ®Õn n¨m 2020, tÇm nh×n 2030. §Þnh h- íng ph¸t triÓn ngµnh may mÆc ë H- ng Yªn ®Õn n¨m 2020, tÇm nh×n 2030.
Yªu cÇu hoµn thiÖn kÕ to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm trong c¸c doanh nghiÖp may mÆc trªn ®Þa bµn thµnh phè H- ng Yªn. Néi dung hoµn thiÖn kÕ to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm trong c¸c doanh nghiÖp may mÆc trªn ®Þa bµn thµnh phè H- ng Yªn. Hoµn thiÖn c¸c néi dung thuéc kÕ to¸n tµi chÝnh. Hoµn thiÖn c¸c néi dung kÕ to¸n qu¶n trÞ.
§iÒu kiÖn thùc hiÖn c¸c gi¶i ph¸p hoµn thiÖn kÕ to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm trong c¸c doanh nghiÖp may mÆc trªn ®Þa bµn thµnh phè H- ng Yªn. §èi víi Nhµ n- íc vµ c¸c c¬ quan chøc n¨ng. §èi víi c¸c hiÖp héi nghÒ nghiÖp. §èi víi c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt hµng may mÆc trªn ®Þa bµn thµnh phè H- ng Yªn .181 KÕt luËn ch- ¬ng 3.182 KÕt luËn Danh môc c¸c c«ng tr×nh nghiªn cøu tham gia cña t¸c gi¶ Danh môc tµi liÖu tham kh¶o PHô LôC DANH MôC C¸C CH÷ VIÕT T¾T 1.
BCTC B¸o c¸o tµi chÝnh 2. BHXH B¶o hiÓm x· héi 3. BHTN B¶o hiÓm thÊt nghiÖp 4. CPBH Chi phÝ b¸n hµng 6.
CP NCTT Chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp 7. CP NVLTT Chi phÝ nguyªn vËt liÖu trùc tiÕp 8. CP QLDN Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp 9. CPSX Chi phÝ s¶n xuÊt 10.
CPSXC Chi phÝ s¶n xuÊt chung 11. CCDC C«ng cô dông cô 12. HT Hoµn thµnh 13. KPC§ Kinh phÝ c«ng ®oµn 14.
KK§K KiÓm kª ®Þnh kú 15. KKTX Kª khai th- êng xuyªn 16. KTQT KÕ to¸n qu¶n trÞ 17. KTTC KÕ to¸n tµi chÝnh 18.
TSC§ Tµi s¶n cè ®Þnh 19. TGNH TiÒn göi ng©n hµng 20. TM TiÒn mÆt 21. XNK XuÊt nhËp khÈu 22.
TLKT Tµi liÖu kü thuËt 23. NVL Nguyªn vËt liÖu 24. KCS KiÓm tra chÊt l- îng 25. KTTC KÕ to¸n tµi chÝnh 26.
KTQT KÕ to¸n qu¶n trÞ 27. H§QT Héi ®ång qu¶n trÞ 28. SXKD S¶n xuÊt kinh doanh 30. GTGT Gi¸ trÞ gia t¨ng 31.
VLP VËt liÖu phô 32. KC Kaizen costing 33. ABC Activity based costing 34. SL Sè l- îng 35.
VL VËt liÖu 36. TK Tµi kho¶n DANH MôC B¶NG BIÓU B¶ng 1.1: Sæ theo dâi vËt liÖu gia c«ng .1: Gi¸ trÞ xuÊt nhËp khÈu, s¶n l- îng ngµnh dÖt may tØnh H- ng Yªn tõ n¨m 2008 ®Õn n¨m 2013 .2: B¶ng ®Þnh møc nguyªn vËt liÖu .3: B¶ng ph©n bæ nguyªn vËt liÖu, c«ng cô dông cô.4: B¶ng ph©n bæ tiÒn l- ¬ng vµ b¶o hiÓm x· héi .5: B¶ng tæng hîp chi phÝ s¶n xuÊt chung .6: KÕt qu¶ tÝnh gi¸ trÞ s¶n phÈm dë dang .7: B¶ng tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm (Tæng hîp cña 3 s¶n phÈm) .8: B¶ng tÝnh tæng gi¸ thµnh liªn s¶n phÈm theo kho¶n môc .9: B¶ng tÝnh gi¸ thµnh M· hµng 015EE01G004 (¸o JACKET 2 líp) .10: B¶ng tÝnh gi¸ thµnh M· hµng 025EE01G056 (¸o JACKET 3 líp) .11: B¶ng tÝnh gi¸ thµnh M· hµng WSVQ15906RPR (V¸y) .1: Môc tiªu cô thÓ ngµnh dÖt may ®Õn n¨m 2030 .2: Sæ theo dâi nguyªn vËt liÖu nhËn gia c«ng .3: B¶ng ph©n bæ tiÒn l- ¬ng vµ b¶o hiÓm x· héi .4: B¶ng so s¸nh gi¸ thµnh s¶n phÈm .5: PhiÕu tÝnh gi¸ thµnh .6: B¸o c¸o kÕt qu¶ kinh doanh theo tõng mÆt hµng (SP).1: M« h×nh vËn ®éng chi phÝ s¶n xuÊt trong c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt .2: M« h×nh gi¸ thµnh s¶n xuÊt ®Çy ®ñ .3: M« h×nh gi¸ thµnh s¶n phÈm theo biÕn phÝ .4: M« h×nh dù to¸n tæng qu¸t .1: S¬ ®å qu¸ tr×nh xem xÐt hîp ®ång .2: S¬ ®å qu¸ tr×nh thùc hiÖn thiÕt kÕ, chÕ thö s¶n phÈm .3: S¬ ®å quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt s¶n phÈm t¹i c¸c doanh nghiÖp may gia c«ng xuÊt khÈu .4: S¬ ®å tæ chøc bé m¸y qu¶n lý c¸c doanh nghiÖp may mÆc trªn ®Þa bµn thµnh phè H- ng Yªn .5: S¬ ®å tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n ë c¸c doanh nghiÖp may mÆc hiÖn nay trªn ®Þa bµn thµnh phè H- ng Yªn .1: KÕ to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh theo c«ng viÖc (®¬n ®Æt hµng).2: S¬ ®å mèi quan hÖ gi÷a ABM vµ ABC. TÝnh cÊp thiÕt cña ®Ò tµi Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr- êng hiÖn nay, mçi doanh nghiÖp ®Òu cã ®èi thñ c¹nh tranh, ®ã kh«ng chØ lµ sù c¹nh tranh vÒ nh·n hiÖu mµ cßn lµ sù c¹nh tranh vÒ chÊt l- îng vµ gi¸ c¶ s¶n phÈm. §Æc biÖt sau khi ViÖt Nam gia nhËp WTO th× sù c¹nh tranh kh«ng chØ gi÷a c¸c c«ng ty trong n- íc mµ cßn lµ c¸c c«ng ty ®a quèc gia.
MÆt kh¸c, trong ®iÒu kiÖn kinh tÕ ThÕ giíi ®ang gÆp ph¶i nh÷ng bÊt æn nh- hiÖn nay, khñng ho¶ng, nî c«ng ®ang diÔn ra trªn kh¾p c¸c quèc gia th× sù c¹nh tranh Êy diÔn ra ngµy cµng gay g¾t vµ quyÕt liÖt h¬n. NÒn kinh tÕ ViÖt Nam nãi chung vµ ngµnh may mÆc nãi riªng còng kh«ng n»m ngoµi quy luËt ®ã.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Nguyễn Thu Hiền (2016). Hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm doanh nghiệp may mặc Hưng Yên [Luận án tiến sĩ, Học viện Tài chính]. LuanAn.net. https://luanan.net/kinh-te/kinh-te-quoc-te/luan-an-tien-si-hoan-thien-ke-toan-chi-phi-san-xuat-va-tinh-gia-thanh-san-pham-trong-cac-doanh-nghiep-may-mac-tren-dia-ban-thanh-pho-hung-yen
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm doanh nghiệp may mặc Hưng Yên" nghiên cứu về vấn đề gì?
Luận án tiến sĩ hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm doanh nghiệp may mặc thành phố Hưng Yên, tối ưu quản trị tài chính.
Luận án "Hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm doanh nghiệp may mặc Hưng Yên" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Học viện Tài chính. Năm bảo vệ: 2016.
Luận án "Hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm doanh nghiệp may mặc Hưng Yên" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm doanh nghiệp may mặc Hưng Yên" thuộc chuyên ngành Kế toán. Danh mục: Kinh Tế Quốc Tế.
Luận án "Hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm doanh nghiệp may mặc Hưng Yên" có bao nhiêu trang?
Luận án "Hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm doanh nghiệp may mặc Hưng Yên" có 251 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm doanh nghiệp may mặc Hưng Yên" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.