Luận án: Nâng cao năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch Hạ Long, Quảng Ninh - Việt Nam

Nghiên cứu luận án tiến sĩ đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch Hạ Long, Quảng Ninh qua phân tích thực trạng và kinh nghiệm quốc tế.

Chuyên ngành

du lịch và quản lý

Tác giả

Luan An

Thể loại

luận án

Năm xuất bản

Số trang

208

Thời gian đọc

32 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tóm tắt nội dung

I.Cơ sở lý luận nâng cao năng lực cạnh tranh du lịch Hạ Long

Luận án xây dựng nền tảng lý thuyết vững chắc. Các khái niệm trọng tâm được làm rõ. Điểm đến du lịch và năng lực cạnh tranh của điểm đến được phân tích chuyên sâu. Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh được xác định. Khung nghiên cứu năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch được đề xuất. Luận án cũng xem xét các nhân tố ảnh hưởng. Kinh nghiệm quốc tế được tổng hợp. Những bài học giá trị rút ra cho du lịch Hạ Long, Quảng Ninh.

1.1. Khái niệm điểm đến và năng lực cạnh tranh du lịch

Điểm đến du lịch là một khu vực địa lý cụ thể. Nơi đây hấp dẫn du khách bằng các tài nguyên, sản phẩm, dịch vụ. Năng lực cạnh tranh của điểm đến du lịch là khả năng thu hút du khách. Nó duy trì lượng khách ổn định. Đồng thời tạo ra giá trị kinh tế bền vững. Mục tiêu là vượt trội so với đối thủ.

1.2. Các yếu tố cốt lõi của năng lực cạnh tranh du lịch

Năng lực cạnh tranh dựa trên nhiều yếu tố. Tài nguyên tự nhiên và văn hóa là trọng tâm. Cơ sở hạ tầng du lịch hiện đại rất cần thiết. Chất lượng dịch vụ phải đạt chuẩn quốc tế. Hiệu quả quản lý, marketing điểm đến cũng quan trọng. Nguồn nhân lực du lịch chuyên nghiệp góp phần đáng kể.

1.3. Bài học kinh nghiệm quốc tế cho du lịch Hạ Long

Phuket, Singapore, Đà Nẵng là những ví dụ điển hình. Phuket tập trung phát triển sản phẩm đặc trưng. Singapore nổi bật với dịch vụ chất lượng cao, quản lý hiệu quả. Đà Nẵng chú trọng quy hoạch tổng thể, xúc tiến mạnh mẽ. Hạ Long có thể học hỏi các chiến lược này. Đầu tư vào sản phẩm độc đáo, nâng cao chất lượng dịch vụ là cần thiết.

II.Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh du lịch Hạ Long

Thực trạng phát triển du lịch Hạ Long, Quảng Ninh được khảo sát chi tiết. Các điều kiện tự nhiên, kinh tế xã hội của Hạ Long được khái quát. Những kết quả hoạt động kinh doanh du lịch giai đoạn 2010-2017 được tổng hợp. Luận án phân tích sâu về năng lực cạnh tranh. Thực trạng các yếu tố cấu thành được đánh giá. Năng lực cạnh tranh của Hạ Long được so sánh với đối thủ. Nghiên cứu định lượng cung cấp các số liệu cụ thể. Luận án chỉ ra những thành công và hạn chế.

2.1. Tổng quan phát triển du lịch Hạ Long Quảng Ninh

Hạ Long sở hữu vịnh Hạ Long, di sản thiên nhiên thế giới. Điều kiện tự nhiên thuận lợi cho phát triển du lịch biển. Kinh tế xã hội địa phương có tốc độ tăng trưởng tốt. Giai đoạn 2010-2017, du lịch Hạ Long có nhiều bước tiến. Lượng khách tăng, doanh thu tăng trưởng đáng kể. Đây là điểm đến du lịch quan trọng của Việt Nam.

2.2. Đánh giá các yếu tố cấu thành cạnh tranh du lịch

Các yếu tố cấu thành được phân tích cụ thể. Tài nguyên du lịch Hạ Long phong phú, đa dạng. Hệ thống cơ sở hạ tầng đang được đầu tư. Tuy nhiên, chất lượng dịch vụ còn một số hạn chế. Công tác quản lý điểm đến cần được nâng cao hơn. Hoạt động marketing và xúc tiến du lịch còn chưa đồng bộ.

2.3. Kết quả nghiên cứu định lượng về năng lực cạnh tranh

Nghiên cứu định lượng dựa trên khảo sát du khách. Kết quả cho thấy mức độ hài lòng về nhiều khía cạnh. Giá trị trung bình năng lực cạnh tranh được xác định. Các thang đo về tài nguyên, dịch vụ, hạ tầng được kiểm định độ tin cậy. Mức độ tác động của các yếu tố đến năng lực cạnh tranh được làm rõ.

III.Thành công và hạn chế trong cạnh tranh du lịch Hạ Long

Luận án đưa ra đánh giá tổng thể về năng lực cạnh tranh của du lịch Hạ Long. Những thành công nổi bật được ghi nhận. Nguyên nhân của các thành công này được làm rõ. Bên cạnh đó, các hạn chế còn tồn tại cũng được chỉ ra. Luận án phân tích sâu sắc các nguyên nhân gây ra hạn chế. Từ đó tạo cơ sở vững chắc cho việc đề xuất giải pháp. Mục tiêu là cải thiện năng lực cạnh tranh du lịch Hạ Long trong tương lai.

3.1. Những thành công đáng kể của du lịch Hạ Long

Hạ Long đã thu hút lượng lớn du khách trong và ngoài nước. Thương hiệu Vịnh Hạ Long được củng cố vững chắc. Các sản phẩm du lịch cơ bản đã được hình thành. Đầu tư vào cơ sở hạ tầng du lịch có nhiều tiến bộ. Điều này giúp nâng cao trải nghiệm của du khách. Du lịch trở thành ngành kinh tế mũi nhọn của tỉnh Quảng Ninh.

3.2. Hạn chế còn tồn tại trong cạnh tranh du lịch

Chất lượng dịch vụ du lịch chưa đồng đều. Sản phẩm du lịch Hạ Long chưa thực sự đa dạng. Sự phụ thuộc vào tài nguyên Vịnh Hạ Long còn cao. Nguồn nhân lực du lịch còn thiếu và yếu. Công tác xúc tiến, quảng bá chưa thực sự hiệu quả. Kết nối giữa các doanh nghiệp du lịch chưa chặt chẽ.

3.3. Phân tích nguyên nhân các hạn chế của Hạ Long

Các nguyên nhân bao gồm thiếu quy hoạch tổng thể. Đầu tư chưa đồng bộ vào các loại hình du lịch. Năng lực quản lý nhà nước về du lịch còn hạn chế. Doanh nghiệp du lịch chưa chú trọng đào tạo nhân lực. Sự liên kết giữa các bên liên quan còn lỏng lẻo. Thiếu cơ chế khuyến khích đổi mới, sáng tạo trong ngành.

IV.Giải pháp trọng tâm nâng cao năng lực cạnh tranh Hạ Long

Luận án đề xuất một số giải pháp, kiến nghị cụ thể. Mục tiêu là nâng cao năng lực cạnh tranh của điểm đến du lịch Hạ Long, Quảng Ninh. Dự báo các chỉ tiêu phát triển chủ yếu được đưa ra. Quan điểm, mục tiêu phát triển du lịch Hạ Long được xác định. Phân tích mô hình TOWS hỗ trợ xây dựng chiến lược. Các giải pháp tập trung vào nguồn nhân lực, sản phẩm, và cơ sở hạ tầng. Những kiến nghị chính sách quan trọng cũng được trình bày.

4.1. Phát triển nguồn nhân lực du lịch chuyên nghiệp

Đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ nhân lực du lịch là ưu tiên hàng đầu. Chú trọng nâng cao kỹ năng nghề nghiệp. Tăng cường đào tạo ngoại ngữ, kỹ năng giao tiếp. Xây dựng môi trường làm việc hấp dẫn cho người lao động. Khuyến khích chuẩn hóa quy trình phục vụ. Đảm bảo chất lượng dịch vụ đồng đều trên toàn điểm đến.

4.2. Đa dạng hóa sản phẩm du lịch mới độc đáo

Nghiên cứu và phát triển các sản phẩm du lịch đặc trưng. Khai thác du lịch sinh thái, du lịch văn hóa, du lịch cộng đồng. Kết hợp du lịch biển với du lịch mạo hiểm, nghỉ dưỡng. Tạo ra chuỗi sản phẩm liên kết vùng. Tăng cường trải nghiệm cho du khách. Hướng đến các phân khúc thị trường cao cấp, có khả năng chi trả.

4.3. Cải thiện cơ sở hạ tầng nâng cao chất lượng dịch vụ

Đầu tư đồng bộ vào hệ thống giao thông, tiện ích công cộng. Nâng cấp cơ sở lưu trú, nhà hàng. Phát triển các dịch vụ bổ trợ như mua sắm, giải trí. Đảm bảo vệ sinh môi trường, an toàn cho du khách. Áp dụng công nghệ số vào quản lý và phục vụ du lịch. Chuẩn hóa quy trình cung cấp dịch vụ.

V.Định hướng chiến lược phát triển bền vững du lịch Hạ Long

Luận án đưa ra các quan điểm và mục tiêu dài hạn. Mục tiêu là phát triển du lịch Hạ Long theo hướng bền vững. Mô hình TOWS được sử dụng để phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoài. Từ đó đưa ra các chiến lược phù hợp. Các kiến nghị chính sách được đề xuất. Chúng hướng tới sự phối hợp chặt chẽ giữa nhà nước, doanh nghiệp, và cộng đồng. Đảm bảo môi trường phát triển du lịch lành mạnh. Nâng cao vị thế cạnh tranh của Hạ Long trên bản đồ du lịch quốc tế.

5.1. Mục tiêu và quan điểm phát triển du lịch Hạ Long

Du lịch Hạ Long hướng tới trở thành điểm đến hàng đầu khu vực. Phát triển du lịch xanh, bền vững. Nâng cao chất lượng trải nghiệm du khách. Gia tăng giá trị kinh tế từ du lịch. Bảo tồn các giá trị tự nhiên, văn hóa. Đảm bảo lợi ích cho cộng đồng địa phương. Phát triển du lịch gắn liền với bảo vệ môi trường.

5.2. Ứng dụng mô hình TOWS trong xây dựng chiến lược

Phân tích điểm mạnh (Strengths), điểm yếu (Weaknesses). Xác định cơ hội (Opportunities), thách thức (Threats) của du lịch Hạ Long. Từ đó xây dựng các chiến lược SO, WO, ST, WT. Chiến lược SO khai thác điểm mạnh để tận dụng cơ hội. Chiến lược WO khắc phục điểm yếu để nắm bắt cơ hội. Chiến lược ST sử dụng điểm mạnh để đối phó thách thức. Chiến lược WT giảm thiểu điểm yếu và tránh các thách thức.

5.3. Kiến nghị chính sách hỗ trợ phát triển du lịch

Chính phủ cần hoàn thiện khung pháp lý về du lịch. Có chính sách khuyến khích đầu tư vào du lịch chất lượng cao. Tăng cường xúc tiến, quảng bá hình ảnh Hạ Long ra thế giới. Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa trong ngành du lịch. Thiết lập cơ chế giám sát chất lượng dịch vụ. Xây dựng quỹ hỗ trợ phát triển du lịch bền vững. Đẩy mạnh hợp tác quốc tế trong lĩnh vực du lịch.

Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Nâng cao năng lực cạnh tranh của điểm đến du lịch hạ long quảng ninh việt nam luận án tiến sĩ

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (208 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu trích dẫn, kết quả nghiên cứu nêu trong luận án là trung thực và có nguồn gốc rõ ràng. Hà Nội, tháng 8 năm 2018 Nghiên cứu sinh Nguyễn Thị Quỳnh Hƣơng ii LỜI CẢM ƠN Trƣớc tiên, tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Ban Giám hiệu Trƣờng Đại học Thƣơng mại, đến Quý thầy cô Trƣờng Đại học Thƣơng mại đã tạo mọi điều kiện thuận lợi nhất để tôi hoàn thành luận án này. Tôi xin chân thành cảm ơn tập thể giáo viên hƣớng dẫn khoa học của luận án, Thầy PGS,TS.

Bùi Xuân Nhàn và Cô TS. Nguyễn Thị Tú đã rất tận tình, tâm huyết và trách nhiệm giúp tôi những quy chuẩn về phƣơng pháp nghiên cứu, nội dung và kiến thức quý báu để tôi hoàn thành luận án. Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến UBND tỉnh Quảng Ninh, thành phố Hạ Long, Sở Du lịch tỉnh Quảng Ninh, Ban quản lý Vịnh Hạ Long, Trung tâm Thông tin và Xúc tiến Du lịch, Hiệp hội Du lịch tỉnh Quảng Ninh, các cơ quan quản lý Nhà nƣớc, doanh nghiệp, cá nhân và các tổ chức liên quan đến du lịch đã nhiệt tình hỗ trợ, cung cấp các tài liệu và trả lời phỏng vấn, điều tra. Cuối cùng, tôi xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè, những đồng nghiệp, sinh viên đã tận tình hỗ trợ, giúp đỡ tôi trong suốt thời gian học tập và nghiên cứu.

Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, tháng 8 năm 2018 Nghiên cứu sinh Nguyễn Thị Quỳnh Hƣơng iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .ii MỤC LỤC. iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT. vi DANH MỤC BẢNG .vii DANH MỤC HÌNH. viii PHẦN MỞ ĐẦU.

Tính cấp thiết của đề tài luận án. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu. Những đóng góp mới của luận án.

Kết cấu của luận án. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI.Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài luận án .Những nghiên cứu về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh. Những nghiên cứu về năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch. Những nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của điểm đến du lịch địa phƣơng.

Những nghiên cứu về điểm đến du lịch Hạ Long. Các kết luận rút ra từ tổng quan tình hình nghiên cứu và khoảng trống cần nghiên cứu. Phƣơng pháp nghiên cứu. Nghiên cứu định tính.

Nghiên cứu định lƣợng. 26 KẾT LUẬN CHƢƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA ĐIỂM ĐẾN DU LỊCH. Điểm đến du lịch và năng lực cạnh tranh của điểm đến du lịch.

Điểm đến du lịch. Năng lực cạnh tranh của điểm đến du lịch. Phân định nội dung nghiên cứu năng lực cạnh tranh của điểm đến du lịch. Các mô hình nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của điểm đến du lịch.

Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của điểm đến du lịch. Khung nghiên cứu năng lực cạnh tranh của điểm đến du lịch. Các nhân tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của điểm đến du lịch. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của một số điểm đến du lịch và bài học kinh nghiệm rút ra cho điểm đến du lịch Hạ Long, Quảng Ninh - Việt Nam.

Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của Phuket (Thái Lan). Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của Singapore. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của Đà Nẵng. Bài học kinh nghiệm rút ra cho điểm đến du lịch Hạ Long.

65 KẾT LUẬN CHƢƠNG 2. THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA ĐIỂM ĐẾN DU LỊCH HẠ LONG, QUẢNG NINH - VIỆT NAM. Khái quát thực trạng phát triển du lịch Hạ Long, Quảng Ninh - Việt Nam. Khái quát về điều kiện tự nhiên và kinh tế xã hội của Hạ Long.

Một số kết quả hoạt động kinh doanh du lịch của Hạ Long giai đoạn 2010 - 2017. Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của điểm đến du lịch Hạ Long, Quảng Ninh - Việt Nam. Thực trạng các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của điểm đến du lịch Hạ Long. Thực trạng năng lực cạnh tranh của điểm đến du lịch Hạ Long theo khung nghiên cứu.

Thực trạng năng lực cạnh tranh của điểm đến du lịch Hạ Long, Quảng Ninh - Việt Nam trên cơ sở so sánh với đối thủ cạnh tranh. Kết quả nghiên cứu định lƣợng về năng lực cạnh tranh của điểm đến du lịch Hạ Long. Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu. Giá trị trung bình năng lực cạnh tranh của điểm đến du lịch Hạ Long theo đánh giá của khách du lịch.

Kiểm định độ tin cậy và mức độ tác động của các thang đo đến năng lực cạnh tranh của điểm đến du lịch Hạ Long. Đánh giá chung về thực trạng năng lực cạnh tranh của điểm đến du lịch Hạ Long, Quảng Ninh - Việt Nam. Những thành công và nguyên nhân. Những hạn chế và nguyên nhân.

119 KẾT LUẬN CHƢƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA ĐIỂM ĐẾN DU LỊCH HẠ LONG, QUẢNG NINH - VIỆT NAM. Dự báo, quan điểm, mục tiêu và phân tích mô hình TOWS đối với nâng cao cạnh tranh của điểm đến du lịch Hạ Long, Quảng Ninh - Việt Nam. Dự báo một số chỉ tiêu phát triển chủ yếu của Hạ Long.

Quan điểm, mục tiêu phát triển du lịch Hạ Long. Phân tích mô hình TOWS đối với nâng cao năng lực cạnh tranh của điểm đến du lịch Hạ Long. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của điểm đến du lịch Hạ Long, Quảng Ninh - Việt Nam. Phát triển nguồn nhân lực du lịch của Hạ Long theo hƣớng chuyên nghiệp.

Phát triển sản phẩm du lịch mới, đa dạng, khác biệt cho Hạ Long. Tổ chức quản lý điểm đến du lịch hiệu quả. Nâng cấp hệ thống cơ sở hạ tầng và cơ sở vật chất kỹ thuật du lịch của Hạ Long. Đẩy mạnh nghiên cứu thị trƣờng, quảng bá hình ảnh, thƣơng hiệu điểm đến du lịch Hạ Long.

Một số kiến nghị nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của điểm đến du lịch Hạ Long, Quảng Ninh - Việt Nam. Kiến nghị đối với Chính phủ. Kiến nghị đối với các Bộ, Ban, Ngành. 149 KẾT LUẬN CHƢƠNG 4.

154 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH CÔNG BỐ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI LUẬN ÁN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TIẾNG VIỆT Từ viết tắt Nghĩa tiếng Việt BQL Ban quản lý CSHT Cơ sở hạ tầng CSVCKTDL Cơ sở vật chất kỹ thuật du lịch ĐĐDL Điểm đến du lịch DL Du lịch DNDL Doanh nghiệp du lịch DVDL Dịch vụ du lịch HDVDL Hƣớng dẫn viên du lịch KDDL Kinh doanh du lịch KTXH Kinh tế - xã hội NLCT Năng lực cạnh tranh SPDL Sản phẩm du lịch TNHH Trách nhiệm hữu hạn UBND Uỷ ban nhân dân VHTTDL Văn hóa, Thể thao và Du lịch VHXH Văn hoá - xã hội TIẾNG ANH Từ Tiếng Anh Nghĩa tiếng Việt viết tắt ASEAN Association of Southeast Asian Nations Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á EU European Union Liên minh Châu Âu GCI Global Competitiveness Index Chỉ số cạnh tranh toàn cầu GDP Gross Domestic Product Tổng sản phẩm quốc nội JICA Cơ quan hợp tác quốc tế Nhật Bản The Japan International Cooperation Agency Organization for Economic Tổ chức Hợp tác và OECD Co - operation and Development Phát triển Kinh tế PCI Provincial Competitiveness Index Chỉ số năng lực cạnh tranh cấp tỉnh Chỉ số năng lực cạnh tranh ngành lữ hành TTCI The Travel and Tourism Competitiveness Index và du lịch United Nations Educational Scientific and Tổ chức Giáo dục, Khoa học và Văn hóa UNESCO Cultural Organization của Liên hợp quốc Tổ chức du lịch thế giới của Liên hiệp UNWTO United Nations World Tourism Organization quốc WEF World Economic Forum Diễn đàn kinh tế thế giới WTTC The World Travel & Tourism Council Hội đồng du lịch và lữ hành thế giới vii DANH MỤC BẢNG Trang Bảng 1. Tổng hợp kết quả phỏng vấn sâu các chuyên gia về khung nghiên cứu NLCT của ĐĐDL Hạ Long. Số phiếu phát ra cho khách DL nội địa và quốc tế. Các khái niệm về năng lực cạnh tranh của điểm đến du lịch.

Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của điểm đến du lịch. Khung nghiên cứu NLCT của ĐĐDL Hạ Long. Kết quả hoạt động kinh doanh DL của Hạ Long giai đoạn 2010 - 2017. Trình độ học vấn của nhân viên các khách sạn ở Hạ Long.

So sánh kết quả hoạt động kinh doanh DL của Hạ Long và Đà Nẵng. Thực trạng nguồn nhân lực DL của Hạ Long và Đà Nẵng. Cơ sở lƣu trú của Hạ Long và Đà Nẵng. So sánh lợi thế cạnh tranh về sự thuận tiện tiếp cận đƣờng hàng không và đƣờng biển.

Thông tin đặc điểm cá nhân của khách du lịch nội địa và quốc tế. Kết quả giá trị trung bình các thang đo NLCT của ĐDDL Hạ Long theo đánh giá của khách DL. Kết quả đánh giá độ tin cậy của các thang đo NLCT của ĐĐDL Hạ Long. Kết quả phân tích hồi qui đa biến.

Mức độ tác động của các thang đo đến NLCT của ĐĐDL Hạ Long. Mô hình TOWS của ĐĐDL Hạ Long. 129 viii DANH MỤC HÌNH Trang Hình 1. Quy trình nghiên cứu định tính.

Quy trình nghiên cứu định lƣợng. Mô hình NLCT của ĐĐDL - Dwyer and Kim. Mô hình đánh giá NLCT và tính bền vững của ĐĐDL - Goffi (2012). Khung nghiên cứu NLCT của ĐĐDL Hạ Long với các giả thuyết.

Khách DL đến Hạ Long giai đoạn 2010 - 2017. 69 1 PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài luận án Những bƣớc nhảy vọt về khoa học công nghệ và xu thế toàn cầu hoá đã và đang tạo điều kiện thuận lợi cho du lịch (DL) phát triển nhanh ở nhiều quốc gia trên thế giới. Theo đó, DL trở thành một ngành quan trọng của tăng trƣởng kinh tế, đem lại nguồn thu nhập đáng kể cho nền kinh tế của mỗi quốc gia.

Thị trƣờng DL cũng trở nên cạnh tranh gay gắt hơn, ngày càng nhiều các điểm đến du lịch (ĐĐDL) xuất hiện và khách DL ngày càng có nhiều kinh nghiệm hơn, nhiều sự lựa chọn hơn về các ĐĐDL cũng nhƣ các dịch vụ du lịch (DVDL).

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh du lịch Hạ Long, Quảng Ninh" nghiên cứu về vấn đề gì?

Nghiên cứu luận án tiến sĩ đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch Hạ Long, Quảng Ninh qua phân tích thực trạng và kinh nghiệm quốc tế.

Luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh du lịch Hạ Long, Quảng Ninh" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại đại học thương mại. Năm bảo vệ: 2018.

Luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh du lịch Hạ Long, Quảng Ninh" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh du lịch Hạ Long, Quảng Ninh" thuộc chuyên ngành du lịch và quản lý. Danh mục: Kinh Tế Phát Triển.

Luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh du lịch Hạ Long, Quảng Ninh" có bao nhiêu trang?

Luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh du lịch Hạ Long, Quảng Ninh" có 208 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh du lịch Hạ Long, Quảng Ninh" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter