Luận án tiến sĩ: Vai trò nữ CBQLNN trong CNH-HĐH tại Quảng Ngãi
Tài liệu: Luận án tiến sĩ vai trò nữ cán bộ quản lý nhà nước trong quá trình công nghiệp hoá hiện đại hoá trường hợp tỉnh quảng ngãi. Tải miễn phí tại TaiLieu.V
Số trang
228
Thời gian đọc
35 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Mục lục chi tiết
Tóm tắt nội dung
I. Nữ cán bộ quản lý NN Cơ sở lý luận phương pháp nghiên cứu
Nghiên cứu vai trò nữ cán bộ quản lý nhà nước đòi hỏi nền tảng lý luận vững chắc. Tài liệu này đi sâu vào các khái niệm cốt lõi. Phân tích vị thế và vai trò của phụ nữ trong quản lý công. Quá trình công nghiệp hóa và hiện đại hóa tác động mạnh mẽ đến các yếu tố này. Nghiên cứu cũng dựa trên các lý thuyết biến đổi xã hội. Quan điểm về quản lý nhà nước từ góc độ giới được xem xét kỹ lưỡng. Phương pháp luận nghiên cứu xã hội học được áp dụng. Điều này giúp xây dựng khung phân tích toàn diện. Kết hợp nhiều cách tiếp cận khác nhau. Mục tiêu là hiểu rõ hơn về vai trò lãnh đạo nữ. Xác định các yếu tố ảnh hưởng đến sự tham gia của họ. Góp phần vào việc thúc đẩy bình đẳng giới trong công vụ.
1.1. Khái niệm và vị thế trong quản lý công
Phần này làm rõ các khái niệm công cụ. Đặc biệt là "vị thế" và "vai trò". Vị thế phản ánh địa vị xã hội của nữ cán bộ quản lý. Vai trò thể hiện các hành vi và chức năng mong đợi. Các khái niệm này rất quan trọng trong quản lý nhà nước. Công nghiệp hóa và hiện đại hóa định hình lại các khái niệm này. Nữ cán bộ quản lý nhà nước đang đối mặt với những thay đổi. Sự thay đổi trong cấu trúc xã hội ảnh hưởng đến vai trò. Vị thế của phụ nữ trong quản lý công được xem xét. Những đóng góp của họ trong phát triển kinh tế Quảng Ngãi rất đáng chú ý. Phân tích sự chuyển dịch vị thế và vai trò.
1.2. Lý thuyết biến đổi xã hội và quan điểm giới
Nghiên cứu áp dụng lý thuyết biến đổi và phát triển kinh tế - xã hội. Quan điểm Mác - Lênin và tư tưởng Hồ Chí Minh về quản lý nhà nước được xem xét. Các lý thuyết này cung cấp nền tảng để hiểu sự phát triển. Đặc biệt là sự phát triển của vai trò phụ nữ. Quan điểm giới trong quản lý nhà nước là trọng tâm. Vấn đề bình đẳng giới trong công vụ được nhấn mạnh. Nhận diện các rào cản và cơ hội cho phụ nữ lãnh đạo. Phân tích cách các chính sách cán bộ nữ được hình thành. Tìm hiểu tác động của các lý thuyết này đến thực tiễn Quảng Ngãi.
1.3. Phương pháp luận nghiên cứu xã hội học
Nghiên cứu sử dụng nhiều nguyên tắc phương pháp luận. Nguyên tắc kết hợp các cách tiếp cận lý thuyết xã hội học. Điều này bao gồm tiếp cận thực nghiệm. Kết hợp phương pháp nghiên cứu lý thuyết và thực nghiệm xã hội học. Tiếp cận vĩ mô và vi mô cũng được áp dụng. Phương pháp này giúp có cái nhìn đa chiều. Nắm bắt được cả bức tranh tổng thể lẫn chi tiết. Đảm bảo tính khách quan và khoa học của nghiên cứu. Điều này rất cần thiết khi phân tích vai trò nữ cán bộ quản lý nhà nước.
II. Thực trạng vai trò nữ cán bộ quản lý NN tại Quảng Ngãi
Thực trạng vai trò nữ cán bộ quản lý nhà nước tại Quảng Ngãi là trọng tâm. Tài liệu này mô tả chi tiết bối cảnh kinh tế - xã hội của tỉnh. Quá trình công nghiệp hóa và hiện đại hóa diễn ra mạnh mẽ. Điều này tác động đến mọi mặt đời sống. Đặc biệt là đến phụ nữ trong quản lý công. Nghiên cứu chỉ ra những đặc điểm nổi bật của nữ cán bộ quản lý nhà nước. Đánh giá vai trò của họ trong hệ thống chính trị. Khảo sát những đóng góp trong đời sống xã hội. Phân tích thực trạng giúp nhận diện những thành tựu. Đồng thời chỉ ra những hạn chế, thách thức nữ cán bộ phải đối mặt.
2.1. Bối cảnh CNH HĐH tại Quảng Ngãi
Quảng Ngãi đã trải qua quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa. Bối cảnh kinh tế - xã hội chung của tỉnh rất năng động. Sự phát triển kinh tế Quảng Ngãi tạo nhiều cơ hội. Đồng thời, nó cũng đặt ra những thách thức mới. Đặc biệt là cho nữ cán bộ quản lý nhà nước. Các chính sách phát triển kinh tế ảnh hưởng đến vai trò lãnh đạo nữ. Hiểu rõ bối cảnh giúp đánh giá đúng thực trạng. Nắm bắt được những thay đổi trong môi trường công vụ.
2.2. Đặc điểm nữ cán bộ quản lý nhà nước tỉnh
Phần này đi sâu vào đặc điểm của nữ cán bộ quản lý nhà nước tại Quảng Ngãi. Bao gồm trình độ chuyên môn, kinh nghiệm công tác. Cả những yếu tố cá nhân và gia đình cũng được đề cập. Những đặc điểm này ảnh hưởng đến khả năng thăng tiến. Nó cũng quyết định mức độ tham gia vào các quyết sách. Nghiên cứu chỉ ra sự đa dạng trong đội ngũ này. Đồng thời, nhận diện những điểm mạnh và điểm yếu. Thách thức nữ cán bộ trong việc cân bằng công việc và cuộc sống.
2.3. Vai trò lãnh đạo nữ trong hệ thống
Thực trạng vai trò nữ cán bộ quản lý trong hệ thống nhà nước được phân tích. Mức độ tham gia vào các cấp quản lý từ cơ sở đến cấp tỉnh. Nữ cán bộ quản lý cũng góp phần vào đời sống xã hội. Họ tham gia vào các hoạt động cộng đồng, tổ chức đoàn thể. Vai trò lãnh đạo nữ ngày càng được khẳng định. Tuy nhiên, vẫn tồn tại những bất cập. Tỷ lệ phụ nữ giữ vị trí lãnh đạo cao còn hạn chế. Điều này đặt ra câu hỏi về bình đẳng giới trong công vụ.
III. Xu hướng hệ quả vai trò nữ cán bộ quản lý NN Quảng Ngãi
Nghiên cứu phân tích sâu sắc xu hướng biến đổi vai trò nữ cán bộ quản lý nhà nước. Quá trình công nghiệp hóa và hiện đại hóa tạo ra sự dịch chuyển. Vai trò lãnh đạo nữ không ngừng phát triển. Tuy nhiên, sự dịch chuyển này cũng mang theo mâu thuẫn. Mâu thuẫn giữa vai trò truyền thống và vai trò mới. Tài liệu này cũng đánh giá những hệ quả kinh tế - xã hội. Những hệ quả này xuất phát từ sự gia tăng vai trò của nữ cán bộ. Xác định cả tính tích cực và tính tiêu cực. Điều này cung cấp cái nhìn toàn diện về tác động.
3.1. Xu hướng biến đổi vai trò và sự dịch chuyển
Vai trò của nữ cán bộ quản lý nhà nước đang có xu hướng biến đổi. Sự dịch chuyển này diễn ra liên tục. Từ những vị trí hỗ trợ sang các vị trí lãnh đạo trực tiếp. Phụ nữ trong quản lý công ngày càng tham gia sâu hơn. Họ góp phần vào việc hoạch định chính sách. Xu hướng này cho thấy sự tiến bộ trong bình đẳng giới. Đặc biệt là trong bối cảnh phát triển kinh tế Quảng Ngãi. Sự di động vai trò phản ánh khả năng thích ứng của phụ nữ.
3.2. Mâu thuẫn giữa vai trò cũ và mới
Quá trình chuyển đổi luôn đi kèm với mâu thuẫn. Sự thống nhất và mâu thuẫn giữa vai trò cũ và vai trò mới. Vai trò truyền thống của phụ nữ vẫn tồn tại. Trong khi đó, các vai trò mới đòi hỏi sự năng động, quyết đoán. Nữ cán bộ quản lý thường phải đối mặt với áp lực kép. Áp lực từ công việc và gia đình. Điều này là thách thức nữ cán bộ cần vượt qua. Chính sách cán bộ nữ cần giải quyết những mâu thuẫn này.
3.3. Hệ quả kinh tế xã hội từ vai trò nữ cán bộ
Sự gia tăng vai trò của nữ cán bộ quản lý nhà nước mang lại nhiều hệ quả. Các hệ quả này có cả tính tích cực và tiêu cực. Về tích cực, họ đóng góp vào sự phát triển kinh tế Quảng Ngãi. Nữ cán bộ mang đến góc nhìn đa chiều, sự mềm dẻo trong quản lý. Về tiêu cực, có thể xuất hiện sự quá tải. Nữ cán bộ phải cân bằng nhiều vai trò. Đôi khi dẫn đến áp lực cá nhân. Nghiên cứu phân tích chi tiết các hệ quả này.
IV. Nâng cao vai trò nữ cán bộ quản lý NN thúc đẩy CNH HĐH
Phần này tập trung vào các giải pháp nâng cao vai trò nữ cán bộ quản lý nhà nước. Điều này rất quan trọng để đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa. Nhiều nhân tố ảnh hưởng đến vai trò của phụ nữ trong quản lý công. Các chính sách từ Đảng và Nhà nước đóng vai trò then chốt. Sự hỗ trợ từ cơ quan, gia đình và cộng đồng cũng rất cần thiết. Đặc điểm cá nhân của nữ cán bộ cũng ảnh hưởng đáng kể. Nghiên cứu chỉ ra ý nghĩa tích cực của việc nâng cao vai trò này.
4.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến vai trò
Nhiều nhân tố tác động đến vai trò nữ cán bộ quản lý nhà nước. Từ đường lối đổi mới, chính sách giải phóng phụ nữ. Các yếu tố này tạo ra hành lang pháp lý và xã hội. Môi trường làm việc tại cơ quan cũng ảnh hưởng. Sự hỗ trợ từ gia đình và cộng đồng là không thể thiếu. Các hiệp hội phụ nữ cũng đóng vai trò quan trọng. Nhận diện các yếu tố này giúp xây dựng chính sách hiệu quả.
4.2. Chính sách giải phóng phụ nữ và vai trò
Đường lối đổi mới và chính sách giải phóng phụ nữ của Việt Nam. Những chính sách này đã tạo điều kiện thuận lợi. Phụ nữ có cơ hội tham gia nhiều hơn vào quản lý nhà nước. Tuy nhiên, việc thực thi chính sách vẫn còn hạn chế. Cần có những điều chỉnh để phát huy tối đa tiềm năng. Đảm bảo bình đẳng giới trong công vụ là mục tiêu. Điều này cũng góp phần vào phát triển kinh tế Quảng Ngãi bền vững.
4.3. Tầm quan trọng của nâng cao vai trò
Việc nâng cao vai trò nữ cán bộ quản lý nhà nước có ý nghĩa tích cực. Nó không chỉ cải thiện địa vị của phụ nữ. Mà còn đóng góp vào hiệu quả quản lý công. Nữ cán bộ mang đến sự đa dạng trong tư duy lãnh đạo. Họ có khả năng giải quyết vấn đề linh hoạt. Thúc đẩy công nghiệp hóa và hiện đại hóa nhanh hơn. Điều này giúp Quảng Ngãi đạt được mục tiêu phát triển.
V. Giải pháp then chốt cho nữ cán bộ quản lý NN tại Quảng Ngãi
Để phát huy tối đa vai trò nữ cán bộ quản lý nhà nước, cần có giải pháp then chốt. Tài liệu đề xuất một mô hình nâng cao vai trò hiệu quả. Mô hình này dựa trên việc phân tích sâu các nhân tố ảnh hưởng. Đảm bảo tính khả thi của các giải pháp là ưu tiên hàng đầu. Các chính sách cán bộ nữ cần được xây dựng đồng bộ. Hướng tới mục tiêu bình đẳng giới trong công vụ. Đồng thời, tạo cơ hội cho phụ nữ lãnh đạo. Góp phần vào sự phát triển bền vững của Quảng Ngãi.
5.1. Các nhân tố tác động đến vai trò nữ cán bộ
Các nhân tố ảnh hưởng rất đa dạng. Bao gồm chính sách từ trung ương và địa phương. Văn hóa tổ chức, sự ủng hộ của lãnh đạo nam. Đặc điểm cá nhân như trình độ, năng lực, kinh nghiệm. Cả điều kiện gia đình và sự hỗ trợ xã hội. Hiểu rõ các nhân tố này là cơ sở để đề xuất giải pháp. Tập trung vào việc tạo môi trường thuận lợi. Giúp nữ cán bộ quản lý nhà nước phát triển.
5.2. Đề xuất mô hình nâng cao vai trò
Tài liệu này đề xuất một mô hình cụ thể. Mô hình này nhằm nâng cao vai trò của nữ cán bộ quản lý nhà nước. Các yếu tố trong mô hình bao gồm đào tạo, bồi dưỡng. Thúc đẩy cơ hội thăng tiến công bằng. Hỗ trợ cân bằng công việc và cuộc sống. Xây dựng mạng lưới hỗ trợ cho phụ nữ lãnh đạo. Mô hình này hướng đến việc phát triển toàn diện. Tăng cường khả năng lãnh đạo của phụ nữ.
5.3. Đảm bảo tính khả thi của giải pháp
Mọi giải pháp đề xuất cần đảm bảo tính khả thi. Điều này đòi hỏi sự phối hợp của nhiều bên. Từ cấp ủy, chính quyền các cấp. Đến các tổ chức xã hội và bản thân nữ cán bộ. Các giải pháp phải phù hợp với nguồn lực. Phù hợp với bối cảnh kinh tế - xã hội của Quảng Ngãi. Thực hiện từng bước, có lộ trình rõ ràng. Chính sách cán bộ nữ phải được cụ thể hóa.
VI. Kết luận Định hướng chính sách cho nữ cán bộ quản lý NN
Phần kết luận tổng hợp những đặc điểm cốt lõi. Đặc điểm về nữ cán bộ quản lý nhà nước và vai trò của họ. Các xu hướng biến đổi và thách thức nữ cán bộ phải đối mặt. Từ đó, đưa ra những định hướng chính sách mới. Mục tiêu là nâng cao hiệu quả tham gia của phụ nữ. Xây dựng một mô hình mới về nữ cán bộ quản lý nhà nước. Điều này nhằm thúc đẩy bình đẳng giới trong công vụ. Đóng góp vào công cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa tại Quảng Ngãi.
6.1. Tổng kết đặc điểm vai trò nữ cán bộ
Nghiên cứu tổng kết các đặc điểm của nữ cán bộ quản lý nhà nước. Tổng kết thực trạng vai trò của họ. Nữ cán bộ đã và đang đóng góp tích cực. Đặc biệt trong phát triển kinh tế Quảng Ngãi. Các xu hướng biến đổi vai trò cũng được tổng hợp. Nữ cán bộ ngày càng thể hiện năng lực lãnh đạo.
6.2. Định hướng chính sách mới
Các định hướng chính sách mới được đề xuất. Những định hướng này nhằm nâng cao vai trò nữ cán bộ quản lý nhà nước. Tập trung vào việc hoàn thiện thể chế. Xây dựng môi trường làm việc công bằng, không phân biệt giới tính. Thúc đẩy đào tạo và bồi dưỡng chuyên sâu. Tạo điều kiện cho phụ nữ lãnh đạo. Chính sách cán bộ nữ cần được ưu tiên triển khai.
6.3. Xây dựng mô hình nữ cán bộ quản lý lý tưởng
Nghiên cứu đề xuất xây dựng một mô hình mới. Mô hình này về nữ cán bộ quản lý nhà nước lý tưởng. Nữ cán bộ cần có năng lực chuyên môn vững vàng. Có bản lĩnh chính trị, đạo đức công vụ tốt. Khả năng lãnh đạo, quản lý và truyền cảm hứng. Mô hình này giúp định hướng cho công tác đào tạo, bồi dưỡng. Góp phần vào việc hiện thực hóa bình đẳng giới trong công vụ.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (228 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bội Môc lôc phÇn më ®Çu. 1 PhÇn néi dung chÝnh. 10 Ch-¬ng 1 C¬ së lý luËn vµ ph-¬ng ph¸p luËn nghiªn cøu vai trß n÷ c¸n bé qu¶n lý Nhµ n-íc. C¸c kh¸i niÖm c«ng cô.
VÞ thÕ vµ vai trß. C«ng nghiÖp ho¸ - hiÖn ®¹i ho¸. Mét sè lý thuyÕt biÕn ®æi x· héi vµ quan ®iÓm vÒ qu¶n lý Nhµ n-íc. Lý thuyÕt biÕn ®æi vµ ph¸t triÓn kinh tÕ - x· héi.
Quan ®iÓm M¸c - Lª Nin vµ t- t-ëng Hå ChÝ Minh vÒ qu¶n lý Nhµ n-íc. Quan ®iÓm giíi trong qu¶n lý Nhµ n-íc. Ph-¬ng ph¸p luËn nghiªn cøu .1 Nguyªn t¾c kÕt hîp cña c¸c c¸ch tiÕp cËn lý thuyÕt x· héi häc .2 Nguyªn t¾c kÕt hîp c¸c c¸ch tiÕp cËn thùc nghiÖm. Nguyªn t¾c kÕt hîp c¸c ph-¬ng ph¸p nghiªn cøu lý thuyÕt vµ thùc nghiÖm x· héi häc.
Nguyªn t¾c kÕt hîp tiÕp cËn vÜ m« vµ vi m«. 45 ii Ch-¬ng 2 Thùc tr¹ng vµ xu h-íng biÕn ®æi vai trß n÷ c¸n bé qu¶n lý Nhµ n-íc trong qu¸ tr×nh c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ (tr-êng hîp tØnh Qu¶ng Ng·i). Bèi c¶nh kinh tÕ-x· héi cña qu¸ tr×nh c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸. Bèi c¶nh chung.
Bèi c¶nh kinh tÕ- x· héi tØnh Qu¶ng Ng·i trong qu¸ tr×nh c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸. §Æc ®iÓm n÷ c¸n bé qu¶n lý Nhµ n-íc trong qu¸ tr×nh c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸. §Æc ®iÓm n÷ c¸n bé qu¶n lý Nhµ n-íc tØnh Qu¶ng Ng·i. Thùc tr¹ng vai trß n÷ c¸n bé qu¶n lý Nhµ n-íc tØnh Qu¶ng Ng·i.
N÷ c¸n bé qu¶n lý trong hÖ thèng Nhµ n-íc. N÷ c¸n bé qu¶n lý trong ®êi sèng x· héi. Xu h-íng biÕn ®æi vai trß n÷ c¸n bé qu¶n lý Nhµ n-íc. Xu h-íng biÕn ®æi vai trß.
Sù di ®éng cña vai trß. Thèng nhÊt vµ m©u thuÉn gi÷a vai trß cò vµ vai trß míi. Nh÷ng hÖ qu¶ kinh tÕ - x· héi cña sù gia t¨ng vai trß n÷ c¸n bé qu¶n lý Nhµ n-íc. TÝnh tÝch cùc.
TÝnh tiªu cùc. 127 iii Ch-¬ng 3 N©ng cao vai trß n÷ c¸n bé qu¶n lý Nhµ n-íc trong qu¸ tr×nh ®Èy m¹nh c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸. Nh÷ng nh©n tè ¶nh h-ëng ®Õn vai trß n÷ c¸n bé qu¶n lý Nhµ n-íc. Tõ ®-êng lèi ®æi míi chÝnh s¸ch gi¶i phãng phô n÷.
Tõ c¬ quan, gia ®×nh, céng ®ång vµ hiÖp héi. §Æc ®iÓm c¸ nh©n ¶nh h-ëng tíi vai trß n÷ c¸n bé qu¶n lý Nhµ n-íc. Gi¶i ph¸p n©ng cao vai trß n÷ c¸n bé qu¶n lý Nhµ n-íc .ý nghÜa tÝch cùc cña viÖc n©ng cao vai trß n÷ c¸n bé qu¶n lý Nhµ n-íc. M« h×nh n©ng cao vai trß c¸n bé qu¶n lý Nhµ n-íc.
B¶o ®¶m yªu cÇu kh¶ thi cña gi¶i ph¸p. 160 PhÇn KÕt luËn vµ khuyÕn nghÞ. §Æc ®iÓm n÷ c¸n bé qu¶n lý Nhµ n-íc. §Æc ®iÓm thùc tr¹ng vai trß n÷ c¸n bé qu¶n lý Nhµ n-íc.
§Æc ®iÓm xu h-íng biÕn ®æi vai trß n÷ c¸n bé qu¶n lý Nhµ n-íc. Nh÷ng ®Þnh h-íng chÝnh s¸ch míi nh»m n©ng cao vai trß n÷ c¸n bé qu¶n lý Nhµ n-íc. X©y dùng mét m« h×nh míi vÒ n÷ c¸n bé qu¶n lý Nhµ n-íc. C¸c yÕu tè thÓ chÕ.
171 tµi liÖu tham kh¶o. iv Lêi cam ®oan T«i xin cam ®oan ®©y lµ c«ng tr×nh nghiªn cøu cña riªng t«i. C¸c sè liÖu, kÕt qu¶ trong luËn ¸n lµ trung thùc vµ ch-a ®-îc ai c«ng bè trong bÊt kú c«ng tr×nh nµo kh¸c. C¸c trÝch dÉn ®-îc chØ râ nguån tµi liÖu vµ t¸c gi¶.
T¸c gi¶ LuËn ¸n Vâ ThÞ Mai 1 phÇn më ®Çu 1. TÝnh cÊp thiÕt cña ®Ò tµi Tr¶i qua m-êi l¨m n¨m ®æi míi, ViÖt Nam ®· ®¹t ®-îc nh÷ng thµnh tùu to lín trong c«ng cuéc ph¸t triÓn kinh tÕ, ph¸t triÓn x· héi vµ con ng-êi, trong ®ã cã thµnh tùu ph¸t triÓn vµ n©ng cao ®Þa vÞ cña phô n÷. KhÈu hiÖu nam n÷ b×nh quyÒn ®-îc kh¼ng ®Þnh tõ HiÕn ph¸p ®Çu tiªn cña n-íc ViÖt Nam d©n chñ Céng hoµ (1946) ngµy nay ®· ®-îc qu¸n triÖt trong c¸c ho¹t ®éng cña §¶ng vµ Nhµ n-íc. Vai trß cña phô n÷ trong c¸c ho¹t ®éng kinh tÕ - x· héi nãi chung, trong qu¶n lý Nhµ n-íc nãi riªng ngµy cµng ®-îc kh¼ng ®Þnh víi nhiÒu thµnh tùu to lín.
Tuy nhiªn, thùc tiÔn còng cho thÊy vÉn cßn nh÷ng bÊt cËp gi÷a ý thøc vµ hµnh ®éng thùc tÕ, khiÕn cho hiÖu qu¶ tham gia qu¶n lý Nhµ n-íc cña phô n÷ cßn thÊp. §©y lµ vÊn ®Ò cÇn ®-îc gi¶i ®¸p c¶ vÒ mÆt lý luËn lÉn trong ho¹t ®éng thùc tiÔn. §· cã nhiÒu c«ng tr×nh nghiªn cøu x· héi häc vÒ giíi vµ phô n÷, nh- vÒ vai trß cña phô n÷ trong gia ®×nh vµ céng ®ång, lao ®éng n÷, viÖc lµm cña phô n÷, søc khoÎ sinh s¶n, v. Nh-ng vÊn ®Ò vai trß cña phô n÷ trong qu¶n lý Nhµ n-íc th× cßn Ýt ®-îc quan t©m nghiªn cøu chuyªn s©u.
Trong khi ®ã, tõ h-íng tiÕp cËn x· héi häc vÒ giíi, cã nhiÒu c©u hái ®¸ng ®-îc ®Çu t- nghiªn cøu s©u, nh- v× sao tØ lÖ phô n÷ tham gia vµo Héi ®ång nh©n d©n c¸c cÊp, kÓ c¶ trong Quèc héi vÉn thÊp so víi chñ tr-¬ng cña §¶ng vµ ChÝnh phñ vµ so víi tiªu chuÈn quèc tÕ ? Hay v× sao n÷ c¸n bé qu¶n lý Nhµ n-íc phÇn ®«ng chØ lµm cÊp phã, tõ c¬ së x·, ph-êng tíi trung -¬ng ? Ph¶i ch¨ng ®©y lµ mét biÓu hiÖn cña t×nh tr¹ng bÊt b×nh ®¼ng giíi trªn thùc tÕ trong lÜnh vùc qu¶n lý Nhµ n-íc. Nh÷ng vÊn ®Ò quan träng nh- thÕ ch-a cã c«ng tr×nh nghiªn cøu x· héi häc nµo quan t©m nghiªn cøu gi¶i ®¸p. LuËn ¸n: "Vai trß n÷ c¸n bé qu¶n lý 2 Nhµ n-íc trong qu¸ tr×nh c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸" nh»m gãp phÇn tr¶ lêi c¸c c©u hái nªu trªn. §ång thêi luËn ¸n sÏ cè g¾ng ®Ò xuÊt mét gi¶i ph¸p n©ng cao vai trß phô n÷ tham gia qu¶n lý Nhµ n-íc nh»m qu¸n triÖt nguyªn t¾c nam n÷ b×nh quyÒn, b×nh ®¼ng, cho toµn bé x· héi.
TÝnh cÊp thiÕt vÒ mÆt lý luËn vµ c¶ thùc tiÔn cña ®Ò tµi luËn ¸n chÝnh lµ gãp phÇn gi¶i ®¸p vÊn ®Ò bÊt b×nh ®¼ng nam,n÷ ngay trong hÖ thèng qu¶n lý Nhµ n-íc ta, mét Nhµ n-íc cña d©n, do d©n, v× d©n, ®Þnh h-íng x· héi chñ nghÜa. Môc ®Ých, kh¸ch thÓ, ®èi t-îng vµ néi dung, ph¹m vi nghiªn cøu 2. Môc ®Ých nghiªn cøu Lµm râ thùc tr¹ng vµ xu h-íng biÕn ®æi vai trß n÷ c¸n bé qu¶n lý (CBQL) Nhµ n-íc trong qu¸ tr×nh c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸. §Ò xuÊt gi¶i ph¸p n©ng cao vai trß n÷ CBQL Nhµ n-íc phï hîp yªu cÇu ®Èy m¹nh qu¸ tr×nh c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸.
Kh¸ch thÓ nghiªn cøu N÷ CBQL Nhµ n-íc tõ cÊp phã tr-ëng phßng trë lªn trong hÖ thèng qu¶n lý Nhµ n-íc (®Þa bµn tØnh Qu¶ng Ng·i). §èi t-îng vµ néi dung nghiªn cøu VÊn ®Ò vai trß n÷ CBQL Nhµ n-íc trong qu¸ tr×nh c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ bao gåm: Thùc tr¹ng vµ xu h-íng biÕn ®æi vai trß n÷ CBQL Nhµ n-íc trong qu¸ tr×nh c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸. Nguyªn nh©n cña thùc tr¹ng vµ xu h-íng biÕn ®æi vai trß ®ã. HÖ qu¶ kinh tÕ - x· héi cña sù gia t¨ng vai trß n÷ CBQL Nhµ n-íc trong qu¸ tr×nh c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸.
3 Gi¶i ph¸p n©ng cao vai trß n÷ CBQL Nhµ n-íc phï hîp víi yªu cÇu ®Èy m¹nh c¸c qu¸ tr×nh c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸. Ph¹m vi nghiªn cøu §©y lµ mét vÊn ®Ò cã tÝnh vÜ m«, ph¹m vi bao qu¸t c¶ n-íc ta trong thêi kú ®æi míi. Song trong khu«n khæ mét luËn ¸n, chóng t«i giíi h¹n ph¹m vi kh¶o s¸t, ®iÒu tra chän mÉu t¹i tØnh Qu¶ng Ng·i, thuéc vïng Duyªn H¶i miÒn Trung. §Ó cã thÓ kh¸i qu¸t ho¸ kÕt qu¶ nghiªn cøu chóng t«i bæ sung b»ng nh÷ng so s¸nh, ®èi chøng víi nguån tµi liÖu s½n cã vÒ c¸c vïng kh¸c cña ®Êt n-íc.
Gi¶ thuyÕt nghiªn cøu vµ s¬ ®å t-¬ng quan gi÷a c¸c biÕn sè 3. Gi¶ thuyÕt nghiªn cøu 3. Vai trß n÷ CBQL Nhµ n-íc ®· ®-îc t¨ng c-êng, nh-ng h×nh thøc lµ chÝnh, xÐt vÒ thùc chÊt vµ trªn thùc tÕ, n÷ CBQL ch-a thùc sù ph¸t huy ®-îc tiÒm n¨ng ®ãng gãp cña m×nh vµo chÊt l-îng vµ hiÖu qu¶ qu¶n lý Nhµ n-íc. Xu h-íng t¨ng c-êng vai trß n÷ CBQL Nhµ n-íc kh¸ râ, song cßn thiÕu nhiÒu ®iÒu kiÖn ®Ó trë thµnh hiÖn thùc phæ biÕn; trong ®ã ®¸ng kÓ nhÊt lµ nh÷ng h¹n chÕ cña giíi n÷ vµ lùc c¶n tõ phÝa gia ®×nh cña hä.
N©ng cao chÊt l-îng n÷ CBQL Nhµ n-íc lµ gi¶i ph¸p mang tÝnh quyÕt ®Þnh t¨ng vai trß cña hä trong qu¶n lý Nhµ n-íc vµ trong c¶ ®êi sèng x· héi nãi chung. S¬ ®å t-¬ng quan gi÷a c¸c biÕn BiÕn can thiÖp - Bèi c¶nh ®æi míi kinh tÕ - x· héi (§-êng lèi, CS ®æi míi.) - Bèi c¶nh thêi ®¹i : héi nhËp, toµn cÇu hãa, ®-a vÊn ®Ò giíi vµo ph¸t triÓn HÖ qu¶ BiÕn ®éc lËp BiÕn phô thuéc KT - XH cña biÕn phô thuéc - §-êng lèi, - Vai trß cña n÷ c¸n bé - Thóc ®Èy luËt ph¸p, qu¶n lý Nhµ n-íc trong hÖ tiÕn bé cña chÝnh s¸ch thèng Nhµ n-íc. + Vai trß l·nh ®¹o - Gãp phÇn - C¬ quan + Vai trß tham m-u hoµn thiÖn Nhµ n-íc. + Vai trß chÊp hµnh hÖ thèng - Gia ®×nh, - Vai trß cña n÷ c¸n bé qu¶n lý céng ®ång, qu¶n lý Nhµ n-íc trong ®êi sèng Nhµ n-íc.
XH - Gãp phÇn - §Æc ®iÓm + Thèng nhÊt vai trß ph¸t triÓn c¸ nh©n, + C¨ng th¼ng vai trß kinh tÕ - x· tuæi, giíi, + Xung ®ét vai trß héi. §iÒu kiÖn sinh th¸i, tù nhiªn - Vïng duyªn h¶i miÒn Trung - TØnh Qu¶ng Ng·i BiÕn can thiÖp 5 3. T-¬ng quan gi÷a c¸c biÕn Nhãm biÕn phô thuéc (gåm 2 biÕn) 1. Vai trß cña n÷ c¸n bé trong qu¶n lý Nhµ n-íc: Vai trß l·nh ®¹o: Xem xÐt n¨ng lùc ra quyÕt ®Þnh cña cÊp tr-ëng vÒ c«ng t¸c qu¶n lý nh-: lËp kÕ ho¹ch, tæ chøc, kiÓm tra v.
Vai trß tham m-u: Xem xÐt kh¶ n¨ng t- vÊn cho cÊp ra quyÕt ®Þnh, ph©n tÝch t×nh huèng, ®-a ra ý t-ëng, søc thuyÕt phôc vÒ lËp kÕ ho¹ch, tæ chøc, kiÓm tra c«ng viÖc qu¶n lý Nhµ n-íc Vai trß chÊp hµnh: xem xÐt n÷ CBQL Nhµ n-íc víi t- c¸ch c¸n bé Nhµ n-íc, ph¶i g-¬ng mÉu chÊp hµnh mäi chñ tr-¬ng, chÝnh s¸ch, luËt ph¸p, quy ®Þnh cña Nhµ n-íc. Vai trß cña n÷ c¸n bé qu¶n lý Nhµ n-íc trong ®êi sèng x· héi: Sù thèng nhÊt vai trß: xem xÐt sù thèng nhÊt gi÷a c¸c vai trß lµ ng-êi CBQL, ng-êi c«ng d©n, ng-êi vî, ng-êi mÑ v.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Vai trò nữ cán bộ quản lý NN trong CNH-HĐH tại Quảng Ngãi" nghiên cứu về vấn đề gì?
Tài liệu: Luận án tiến sĩ vai trò nữ cán bộ quản lý nhà nước trong quá trình công nghiệp hoá hiện đại hoá trường hợp tỉnh quảng ngãi. Tải miễn phí tại TaiLieu.V
Luận án "Vai trò nữ cán bộ quản lý NN trong CNH-HĐH tại Quảng Ngãi" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Vai trò nữ cán bộ quản lý NN trong CNH-HĐH tại Quảng Ngãi" thuộc chuyên ngành Xã hội học. Danh mục: Chính Sách Công.
Luận án "Vai trò nữ cán bộ quản lý NN trong CNH-HĐH tại Quảng Ngãi" có bao nhiêu trang?
Luận án "Vai trò nữ cán bộ quản lý NN trong CNH-HĐH tại Quảng Ngãi" có 228 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Vai trò nữ cán bộ quản lý NN trong CNH-HĐH tại Quảng Ngãi" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.