Luận án: Thực hiện chính sách bình đẳng giới trong lãnh đạo, quản lý ở cơ quan hành chính nhà nước tỉnh Thái Nguyên

Đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp thực hiện chính sách bình đẳng giới trong lãnh đạo quản lý ở cơ quan hành chính nhà nước tỉnh Thái Nguyên.

Chuyên ngành

Chính sách công

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án Tiến sĩ

Năm xuất bản

Số trang

251

Thời gian đọc

38 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tóm tắt nội dung

I.Tổng quan nghiên cứu bình đẳng giới tại Thái Nguyên

Tài liệu này tổng hợp các nghiên cứu trước đây về bình đẳng giới. Trọng tâm là lĩnh vực lãnh đạo và quản lý. Các công trình khoa học đã xây dựng nền tảng lý luận vững chắc. Chúng phân tích chính sách công, đặc biệt là chính sách bình đẳng giới. Các nghiên cứu làm rõ khái niệm, vai trò, chủ thể và quy trình thực hiện chính sách. Chúng cũng chỉ ra các yếu tố tác động đến hiệu quả thực thi. Các khảo sát thực tiễn cung cấp cái nhìn về tình hình bình đẳng giới. Kết quả thường đề cập đến những thành tựu và hạn chế tại các cơ quan hành chính. Nhiều giải pháp đã được đề xuất. Mục tiêu là thúc đẩy sự tham gia của phụ nữ vào các vị trí lãnh đạo. Việc này nhằm nâng cao năng lực quản lý của cán bộ nữ. Các nghiên cứu này đóng góp vào việc hình thành chính sách bình đẳng giới hiệu quả. Tuy nhiên, vẫn còn những khoảng trống nghiên cứu cần được tiếp tục làm rõ, đặc biệt trong bối cảnh cụ thể của Thái Nguyên.

1.1. Nghiên cứu lý luận thực tiễn chính sách giới

Nhiều nghiên cứu đã đề cập bình đẳng giới trong lãnh đạo, quản lý. Các công trình này tập trung vào chính sách công, đặc biệt chính sách bình đẳng giới. Một số nghiên cứu phân tích lý luận về khái niệm, vai trò, chủ thể và quy trình thực hiện chính sách. Các công trình này cung cấp nền tảng vững chắc. Chúng giúp hiểu rõ hơn về các yếu tố tác động đến hiệu quả thực thi chính sách. Các nghiên cứu thực tiễn đã khảo sát tình hình bình đẳng giới. Tình hình này tại các cơ quan hành chính nhà nước hoặc tổ chức cụ thể được xem xét. Kết quả thường chỉ ra những thành tựu và hạn chế. Yếu tố văn hóa, xã hội và năng lực cá nhân ảnh hưởng đáng kể. Các nghiên cứu cũng đề xuất nhiều giải pháp. Mục tiêu là thúc đẩy sự tham gia của phụ nữ vào các vị trí lãnh đạo. Việc này nhằm nâng cao năng lực quản lý của cán bộ nữ. Chúng đóng góp vào việc hình thành chính sách bình đẳng giới hiệu quả.

1.2. Đánh giá định hướng nghiên cứu bình đẳng giới

Các công trình đã cung cấp góc nhìn đa chiều. Lý luận về bình đẳng giới trong lãnh đạo, quản lý được làm rõ. Thực trạng triển khai chính sách được phản ánh. Tuy nhiên, vẫn còn những khoảng trống nghiên cứu. Một số vấn đề chưa được làm rõ. Ví dụ, sự tác động cụ thể của từng yếu tố đến việc thực hiện chính sách. Các mô hình thực hiện chính sách hiệu quả cần được khám phá sâu hơn. Các nghiên cứu hiện có thường ít tập trung vào bối cảnh địa phương. Thái Nguyên là một điển hình cần phân tích sâu. Luận án này tiếp tục nghiên cứu các nội dung đó. Mục tiêu là phân tích chi tiết thực trạng. Các yếu tố tác động tại Thái Nguyên sẽ được làm rõ. Đề xuất các giải pháp mang tính ứng dụng cao. Việc này giúp cải thiện hiệu quả thực hiện chính sách bình đẳng giới. Sự phát triển bền vững của địa phương được hỗ trợ. Các cán bộ quản lý nữ sẽ có cơ hội tốt hơn.

II.Cơ sở lý luận về bình đẳng giới trong lãnh đạo

Bình đẳng giới là một khái niệm cốt lõi. Nó đề cập đến sự công bằng về quyền, cơ hội và trách nhiệm giữa nam và nữ. Trong bối cảnh lãnh đạo, quản lý, bình đẳng giới đòi hỏi loại bỏ mọi phân biệt đối xử dựa trên giới tính. Phụ nữ cần có cơ hội tiếp cận các vị trí lãnh đạo ngang bằng nam giới. Việc này dựa trên năng lực và trình độ. Chính sách bình đẳng giới được thiết kế để xóa bỏ các rào cản. Các rào cản này ngăn cản phụ nữ phát huy tiềm năng. Việc thực hiện chính sách bao gồm nhiều giai đoạn. Từ ban hành, triển khai đến giám sát và đánh giá. Bình đẳng giới có vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy đa dạng đội ngũ lãnh đạo. Nó giúp nâng cao hiệu quả quản trị nhà nước. Các quyết sách sẽ toàn diện và công bằng hơn. Điều này đóng góp vào sự phát triển bền vững của xã hội. Nhiều yếu tố khác nhau tác động đến hiệu quả thực hiện chính sách.

2.1. Khái niệm mô hình vai trò bình đẳng giới

Bình đẳng giới là sự ngang bằng về vị trí, vai trò giữa nam và nữ. Quyền và trách nhiệm được phân chia công bằng. Cơ hội phát triển cũng như nhau. Trong lãnh đạo, quản lý, bình đẳng giới nghĩa là không phân biệt đối xử giới tính. Phụ nữ và nam giới đều có thể tham gia vào các vị trí lãnh đạo. Cơ hội được trao dựa trên năng lực, không phải giới tính. Chính sách bình đẳng giới hướng tới loại bỏ rào cản. Rào cản này ngăn cản phụ nữ tiếp cận vị trí quan trọng. Mô hình thực hiện chính sách thường bao gồm các bước. Các bước này từ ban hành đến triển khai, giám sát và đánh giá. Vai trò của bình đẳng giới rất quan trọng. Nó thúc đẩy sự đa dạng trong đội ngũ lãnh đạo. Hiệu quả quản trị nhà nước được nâng cao. Việc này tạo ra một môi trường công sở công bằng. Các quyết sách sẽ toàn diện hơn. Cộng đồng được hưởng lợi từ các chính sách tốt hơn. Phát triển bền vững là mục tiêu cuối cùng.

2.2. Yếu tố tác động thực hiện chính sách giới

Nhiều yếu tố tác động đến việc thực hiện chính sách bình đẳng giới. Chất lượng chính sách là yếu tố then chốt. Chính sách cần rõ ràng, khả thi và phù hợp. Năng lực của chủ thể thực hiện chính sách cũng rất quan trọng. Cán bộ quản lý cần có kiến thức, kỹ năng và thái độ đúng đắn. Đối tượng thụ hưởng chính sách cần được tiếp cận đầy đủ thông tin. Họ cần được hỗ trợ để phát huy vai trò. Môi trường thực hiện chính sách ảnh hưởng lớn. Môi trường này bao gồm văn hóa tổ chức, chính trị, kinh tế, xã hội. Các yếu tố này có thể tạo thuận lợi hoặc gây trở ngại. Văn hóa tổ chức có thể ủng hộ hoặc cản trở sự tham gia của phụ nữ. Nhận thức xã hội về vai trò của phụ nữ cũng là một yếu tố. Các thách thức kinh tế cũng ảnh hưởng. Việc hiểu rõ các yếu tố này giúp xây dựng giải pháp phù hợp.

III.Thực trạng bình đẳng giới lãnh đạo quản lý Thái Nguyên

Thái Nguyên đã và đang nỗ lực thực hiện các chính sách bình đẳng giới. Đặc biệt là trong lĩnh vực lãnh đạo, quản lý tại các cơ quan hành chính nhà nước. Việc triển khai các chính sách bao gồm nhiều khía cạnh. Từ việc nâng cao nhận thức, đào tạo đến quy hoạch và bổ nhiệm cán bộ. Dữ liệu giai đoạn 2016-2022 được phân tích kỹ lưỡng. Dữ liệu này cho thấy sự cải thiện về tỷ lệ phụ nữ nắm giữ các vị trí quản lý. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại những thách thức và hạn chế. Tỷ lệ nữ cán bộ cấp cao còn thấp. Định kiến giới vẫn là một rào cản. Chất lượng chính sách và công tác giám sát, đánh giá cần được cải thiện. Việc này đòi hỏi sự phân tích sâu về các nguyên nhân khách quan và chủ quan. Các yếu tố tác động cần được nhận diện rõ ràng để đề xuất giải pháp hiệu quả.

3.1. Thực hiện chính sách bình đẳng giới tại Thái Nguyên

Thái Nguyên đã ban hành và triển khai nhiều chính sách. Các chính sách này nhằm thúc đẩy bình đẳng giới. Đặc biệt trong lĩnh vực lãnh đạo, quản lý. Việc thực hiện chính sách trải qua nhiều giai đoạn. Từ việc nâng cao nhận thức đến xây dựng đội ngũ cán bộ. Các quy trình thực hiện chính sách được áp dụng. Việc này bao gồm cả quy hoạch, đào tạo, bổ nhiệm cán bộ. Số liệu thống kê giai đoạn 2016-2022 được phân tích. Dữ liệu này cho thấy tỷ lệ phụ nữ tham gia lãnh đạo. Các vị trí quản lý trong cơ quan hành chính nhà nước được xem xét. Có sự cải thiện đáng kể trong một số lĩnh vực. Tuy nhiên, vẫn còn những thách thức. Các rào cản tiềm ẩn tồn tại. Các chính sách cần được điều chỉnh linh hoạt hơn. Sự hỗ trợ từ các cấp lãnh đạo là cần thiết. Điều này giúp nâng cao hiệu quả chính sách.

3.2. Đánh giá kết quả và hạn chế chính sách giới

Thái Nguyên đạt được một số kết quả tích cực. Tỷ lệ nữ cán bộ tham gia lãnh đạo có xu hướng tăng. Nhận thức về bình đẳng giới được nâng cao trong xã hội. Năng lực lãnh đạo của cán bộ nữ cũng được cải thiện. Các chương trình đào tạo, bồi dưỡng được tổ chức thường xuyên. Tuy nhiên, vẫn tồn tại nhiều hạn chế. Tỷ lệ nữ cán bộ cấp cao còn thấp. Cơ hội thăng tiến chưa thực sự bình đẳng. Các định kiến giới vẫn còn tồn tại. Chúng ảnh hưởng đến việc bổ nhiệm và phát triển sự nghiệp của phụ nữ. Chất lượng chính sách đôi khi chưa thực sự phù hợp. Việc giám sát, đánh giá chính sách chưa được chặt chẽ. Nguyên nhân của các hạn chế rất đa dạng. Nó bao gồm từ yếu tố khách quan đến chủ quan. Cần có sự phối hợp đồng bộ. Mục tiêu là khắc phục những tồn tại này.

IV.Giải pháp thúc đẩy bình đẳng giới lãnh đạo Thái Nguyên

Bối cảnh phát triển mới đòi hỏi các chính sách bình đẳng giới phải linh hoạt hơn. Thái Nguyên cần có những giải pháp toàn diện để thúc đẩy bình đẳng giới trong lãnh đạo, quản lý. Các giải pháp phải dựa trên quan điểm công bằng thực chất. Chúng cần đảm bảo sự tham gia bình đẳng của cả nam và nữ. Việc này giúp khai thác tối đa tiềm năng nguồn nhân lực. Các yêu cầu mới bao gồm việc tích hợp mục tiêu phát triển bền vững. Chuyển đổi số cũng tạo ra cả thách thức và cơ hội. Các chính sách cần tập trung vào nâng cao năng lực số cho phụ nữ. Khuyến khích sự đổi mới, sáng tạo. Giải pháp cụ thể bao gồm hoàn thiện khung pháp luật. Cần nâng cao năng lực cho cán bộ thông qua đào tạo. Thay đổi nhận thức cộng đồng. Tạo môi trường làm việc hỗ trợ và giám sát chặt chẽ. Điều này giúp đạt được hiệu quả lâu dài.

4.1. Yêu cầu mới về chính sách bình đẳng giới

Bối cảnh phát triển kinh tế-xã hội mới đặt ra yêu cầu cao hơn. Bình đẳng giới trong lãnh đạo, quản lý ngày càng quan trọng. Xã hội hiện đại đòi hỏi sự tham gia bình đẳng của mọi giới. Việc này giúp khai thác tối đa tiềm năng nguồn nhân lực. Chính sách bình đẳng giới cần thích ứng với sự thay đổi. Các mục tiêu phát triển bền vững cần được tích hợp. Công cuộc chuyển đổi số cũng đặt ra thách thức. Cơ hội mới cũng xuất hiện. Các chính sách cần tập trung vào nâng cao năng lực số cho phụ nữ. Khuyến khích sự đổi mới, sáng tạo. Việc này giúp phụ nữ tham gia vào các lĩnh vực mới. Yêu cầu về một môi trường làm việc không phân biệt đối xử ngày càng cao. Các cơ quan hành chính cần tiên phong. Họ cần xây dựng hình ảnh một tổ chức công bằng, văn minh.

4.2. Quan điểm giải pháp nâng cao bình đẳng giới

Các giải pháp cần được xây dựng trên quan điểm toàn diện. Bình đẳng giới là trách nhiệm của toàn xã hội. Chính sách cần đảm bảo sự công bằng thực chất. Cần có lộ trình cụ thể để tăng cường sự tham gia của phụ nữ. Các vị trí lãnh đạo, quản lý cần được xem xét lại. Giải pháp bao gồm hoàn thiện hệ thống pháp luật. Việc này giúp loại bỏ các quy định còn phân biệt đối xử. Nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ. Cả nam và nữ đều cần được đào tạo về kỹ năng lãnh đạo. Các chương trình bồi dưỡng kiến thức giới cũng cần được đẩy mạnh. Việc thay đổi nhận thức cộng đồng rất quan trọng. Cần xóa bỏ định kiến giới truyền thống. Cần tạo môi trường làm việc linh hoạt. Các chính sách hỗ trợ cân bằng cuộc sống và công việc cần được áp dụng. Giám sát, đánh giá định kỳ giúp đảm bảo hiệu quả.

Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Thực hiện chính sách bình đẳng giới trong lãnh đạo quản lý ở cơ quan hành chính nhà nước tỉnh thái nguyên

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (251 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI NGUYỄN THỊ NGỌC PHƯỢNG THỰC HIỆN CHÍNH SÁCH BÌNH ĐẲNG GIỚI TRONG LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ Ở CƠ QUAN HÀNH CHÍNH NHÀ NƯỚC TỈNH THÁI NGUYÊN LUẬN ÁN TIẾN SĨ CHÍNH SÁCH CÔNG HÀ NỘI - 2023 VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI NGUYỄN THỊ NGỌC PHƯỢNG THỰC HIỆN CHÍNH SÁCH BÌNH ĐẲNG GIỚI TRONG LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ Ở CƠ QUAN HÀNH CHÍNH NHÀ NƯỚC TỈNH THÁI NGUYÊN Ngành: Chính sách công Mã số: 9.02 LUẬN ÁN TIẾN SĨ CHÍNH SÁCH CÔNG NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC GS. NGUYỄN HỮU MINH HÀ NỘI - 2023 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu nêu và trích trong Luận án là trung thực. Kết quả nghiên cứu của Luận án chưa công bố trong bất kỳ công trình nào.

Tác giả Luận án Nguyễn Thị Ngọc Phượng i MỤC LỤC MỞ ĐẦU. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI. Các nghiên cứu liên quan đến đề tài. Các nghiên cứu lý luận về thực hiện chính sách công và chính sách bình đẳng giới trong lãnh đạo, quản lý ở cơ quan hành chính nhà nước.

Các nghiên cứu về tình hình và các yếu tố tác động đến thực hiện chính sách bình đẳng giới trong lãnh đạo, quản lý ở cơ quan hành chính nhà nước. Các nghiên cứu về giải pháp thực hiện chính sách bình đẳng giới trong cơ quan hành chính nhà nước. Đánh giá chung các công trình đã tổng quan và những vấn đề luận án tiếp tục nghiên cứu. Đánh giá chung các công trình đã tổng quan.

Những nội dung có liên quan đến đề tài nhưng chưa được làm rõ. Những vấn đề luận án tiếp tục nghiên cứu. 31 Tiểu kết chương 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ THỰC HIỆN CHÍNH SÁCH BÌNH ĐẲNG GIỚI TRONG LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ Ở CƠ QUAN HÀNH CHÍNH NHÀ NƯỚC ĐỊA PHƯƠNG.

Bình đẳng giới và chính sách bình đẳng giới trong lãnh đạo, quản lý ở cơ quan hành chính nhà nước. Bình đẳng giới trong lãnh đạo, quản lý ở cơ quan hành chính nhà nước 34 2. Chính sách bình đẳng giới trong lãnh đạo, quản lý ở cơ quan hành chính nhà nước địa phương. Cơ sở lý luận về thực hiện chính sách bình đẳng giới trong lãnh đạo, quản lý ở cơ quan hành chính nhà nước địa phương.

Khái niệm và mô hình thực hiện chính sách bình đẳng giới trong lãnh ii đạo, quản lý ở cơ quan hành chính nhà nước địa phương. Vai trò thực hiện chính sách bình đẳng giới trong lãnh đạo, quản lý ở cơ quan hành chính nhà nước địa phương. Chủ thể thực hiện chính sách bình đẳng giới trong lãnh đạo, quản lý ở cơ quan hành chính nhà nước địa phương. Quy trình thực hiện chính sách bình đẳng giới trong lãnh đạo, quản lý ở cơ quan hành chính nhà nước địa phương.

Tiêu chí đánh giá thực hiện chính sách bình đẳng giới trong lãnh đạo, quản lý ở cơ quan hành chính nhà nước địa phương. Các yếu tố tác động đến thực hiện chính sách bình đẳng giới trong lãnh đạo, quản lý ở cơ quan hành chính nhà nước địa phương. Cơ sở thực tiễn thực hiện chính sách bình đẳng giới trong lãnh đạo, quản lý ở cơ quan hành chính nhà nước địa phương tại Việt Nam. Đặc điểm của chính sách bình đẳng giới trong lãnh đạo, quản lý ở cơ quan hành chính nhà nước địa phương tại Việt Nam.

Nội dung chính sách bình đẳng giới trong lãnh đạo quản lý ở cơ quan hành chính nhà nước địa phương tại Việt Nam. Chủ thể thực hiện chính sách bình đẳng giới trong lãnh đạo, quản lý ở cơ quan hành chính nhà nước địa phương tại Việt Nam. 69 Tiểu kết chương 2. THỰC TRẠNG THỰC HIỆN CHÍNH SÁCH BÌNH ĐẲNG GIỚI TRONG LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ Ở CƠ QUAN HÀNH CHÍNH NHÀ NƯỚC TỈNH THÁI NGUYÊN VÀ CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG.

Khái quát về điều kiện tự nhiên, kinh tế, xã hội và chính sách bình đẳng giới trong lãnh đạo, quản lý ở cơ quan hành chính nhà nước tỉnh Thái Nguyên. Điều kiện tự nhiên, kinh tế, xã hội. Cơ quan hành chính nhà nước tỉnh Thái Nguyên. Chính sách bình đẳng giới trong lãnh đạo, quản lý ở cơ quan hành iii chính nhà nước tỉnh Thái Nguyên.

Phân tích thực trạng thực hiện chính sách bình đẳng giới trong lãnh đạo, quản lý ở cơ quan hành chính nhà nước tỉnh Thái Nguyên. Về quy trình thực hiện chính sách. Về kết quả thực hiện chính sách từ năm 2016 đến năm 2022. Các yếu tố tác động đến việc thực hiện chính sách bình đẳng giới trong lãnh đạo, quản lý ở cơ quan hành chính nhà nước tỉnh Thái Nguyên.

Chất lượng chính sách. Năng lực của chủ thể thực hiện chính sách. Đối tượng thụ hưởng chính sách. Môi trường thực hiện chính sách.

Đánh giá chung về thực hiện chính sách bình đẳng giới trong lãnh đạo, quản lý ở cơ quan hành chính nhà nước tỉnh Thái Nguyên. Nguyên nhân của các hạn chế khi thực hiện chính sách bình đẳng giới trong lãnh đạo, quản lý ở cơ quan hành chính nhà nước tỉnh Thái Nguyên. 150 Tiểu kết chương 3. QUAN ĐIỂM VÀ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY THỰC HIỆN CHÍNH SÁCH BÌNH ĐẲNG GIỚI TRONG LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ Ở CƠ QUAN HÀNH CHÍNH NHÀ NƯỚC TỈNH THÁI NGUYÊN.

Bối cảnh mới và những yêu cầu đặt ra đối với thực hiện chính sách bình đẳng giới trong lãnh đạo, quản lý ở cơ quan hành chính nhà nước tỉnh Thái Nguyên. Quan điểm thúc đẩy thực hiện chính sách bình đẳng giới trong lãnh đạo, quản lý ở cơ quan hành chính nhà nước tỉnh Thái Nguyên. Các giải pháp thúc đẩy thực hiện chính sách bình đẳng giới trong lãnh đạo, quản lý ở cơ quan hành chính nhà nước tỉnh Thái Nguyên 167 iv 4. Nâng cao nhận thức đối với đội ngũ cán bộ công chức, gia đình và cộng đồng về vai trò, tầm quan trọng của bình đẳng giới trong lãnh đạo, quản lý ở cơ quan hành chính nhà nước.

Hoàn thiện chính sách bình đẳng giới trong lãnh đạo, quản lý ở cơ quan hành chính nhà nước từ Trung ương. Hoàn thiện quy trình thực hiện chính sách bình đẳng giới trong lãnh đạo, quản lý ở cơ quan hành chính nhà nước tỉnh Thái nguyên. Phát huy vai trò của đội ngũ cán bộ công chức vừa là chủ thể thực hiện, vừa là đối tượng thụ hưởng chính sách bình đẳng giới trong lãnh đạo, quản lý. Hoàn thiện tổ chức bộ máy và nhân sự quản lý nhà nước về bình đẳng giới ở địa phương.

Tăng cường đầu tư nguồn lực thực hiện chính sách bình đẳng giới trong lãnh đạo, quản lý ở cơ quan hành chính nhà nước. 189 Tiểu kết chương 4 .192 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO. XXIV v DANH MỤC VIẾT TẮT Lãnh đạo, quản lý LĐ, QL Cơ quan hành chính nhà nước CQHCNN Cán bộ, công chức CB, CC Lao động - Thương binh và Xã hội LĐTBXH Uỷ ban nhân dân UBND Hội đồng nhân dân HĐND vii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2. Các tiêu chí đánh giá nội dung thực hiện chính sách bình đẳng giới trong lãnh đạo, quản lý ở cơ quan hành chính nhà nước.

Số lượng UBND các cấp có lãnh đạo chủ chốt là nữ năm 2021. Tỷ lệ công chức chủ động tìm hiểu khi thắc mắc về chính sách đối với cán bộ, công chức nữ tham gia lãnh đạo, quản lý. Tỷ lệ công chức nữ tham gia các lớp đào tạo, bồi dưỡng phân theo giới tính trong cơ quan hành chính nhà nước tỉnh Thái Nguyên. Khó khăn của công chức khi tham gia các lớp đào tạo –bồi dưỡng cán bộ, công chức lãnh đạo, quản lý ở cơ quan hành chính nhà nước tỉnh Thái Nguyên.

Sự trì hoãn hoặc không muốn tham gia các lớp đào tạo - bồi dưỡng để giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý ở cơ quan hành chính nhà nước tỉnh Thái Nguyên. Lý do khiến bản thân công chức phải trì hoãn hoặc không muốn tham gia các lớp đào tạo - bồi dưỡng để giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý ở cơ quan hành chính nhà nước tỉnh Thái Nguyên. Tỷ lệ cán bộ, công chức được quy hoạch các chức danh lãnh đạo, quản lý theo giới tính ở cơ quan hành chính nhà nước tỉnh Thái Nguyên. Những vấn đề công chức quan tâm khi bỏ phiếu để quy hoạch cán bộ, công chức giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý.

Kết quả luân chuyển cán bộ, công chức giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý trong hệ thống chính trị tỉnh Thái Nguyên giai đoạn 2016 – 2020. Tỷ lệ luân chuyển công tác của cán bộ, công chức giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý ở cơ quan hành chính nhà nước tỉnh Thái Nguyên. Những khó khăn của cán bộ, công chức giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý khi tham gia luân chuyển công tác. Số lượng cán bộ, công chức nữ lãnh đạo, quản lý ở cơ quan hành chính nhà nước tỉnh Thái Nguyên cuối nhiệm kỳ 2016 - 2021.

Số lượng công chức lãnh đạo, quản lý là người dân tộc thiểu số cuối nhiệm kỳ 2016 – 2021. Những khó khăn công chức gặp phải trong quá trình tham gia lãnh đạo, quản lý ở cơ quan hành chính nhà nước tỉnh Thái Nguyên. Các trường hợp cán bộ, công chức quan tâm tìm hiểu về chính sách bình đẳng giới trong lãnh đạo, quản lý ở cơ quan hành chính nhà nước. Lý do một số cán bộ, công chức nữ không muốn tham gia đội ngũ lãnh đạo, quản lý ở cơ quan hành chính nhà nước tỉnh Thái Nguyên.

Số lượng lãnh đạo, quản lý là nữ ở Ủy ban nhân dân cấp huyện (chủ tịch, phó chủ tịch) của tỉnh Thái Nguyên trong nhiệm kỳ 2021 - 2026. Thống kê số lượng lãnh đạo, quản lý là nữ của tỉnh Thái Nguyên năm 2023 .148 ix DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ, HÌNH SƠ ĐỒ Sơ đồ 2. Chỉ đạo và tổ chức thực hiện chính sách bình đẳng giới ở cơ quan hành chính nhà nước địa phương của Việt Nam. Khung phân tích về thực hiện chính sách bình đẳng giới trong lãnh đạo, quản lý ở cơ quan hành chính nhà nước địa phương.

Cơ chế hoạt động của các chủ thể khi thực hiện chính sách bình đẳng giới ở cơ quan hành chính nhà nước tỉnh Thái Nguyên. Công chức biết về các chính sách bình đẳng giới trong lãnh đạo, quản lý theo các kênh thông tin khác nhau .

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Bình đẳng giới trong lãnh đạo, quản lý tại Thái Nguyên" nghiên cứu về vấn đề gì?

Đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp thực hiện chính sách bình đẳng giới trong lãnh đạo quản lý ở cơ quan hành chính nhà nước tỉnh Thái Nguyên.

Luận án "Bình đẳng giới trong lãnh đạo, quản lý tại Thái Nguyên" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Học viện Khoa học Xã hội, Viện Hàn lâm Khoa học xã hội Việt Nam. Năm bảo vệ: 2023.

Luận án "Bình đẳng giới trong lãnh đạo, quản lý tại Thái Nguyên" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Bình đẳng giới trong lãnh đạo, quản lý tại Thái Nguyên" thuộc chuyên ngành Chính sách công. Danh mục: Chính Sách Công.

Luận án "Bình đẳng giới trong lãnh đạo, quản lý tại Thái Nguyên" có bao nhiêu trang?

Luận án "Bình đẳng giới trong lãnh đạo, quản lý tại Thái Nguyên" có 251 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Bình đẳng giới trong lãnh đạo, quản lý tại Thái Nguyên" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter