Luận án tiến sĩ: Thực hiện chính sách phát triển nhân lực tại Bệnh viện đa khoa huyện Ba Vì - Vũ Minh Tân

Luận án tiến sĩ nghiên cứu chính sách phát triển nhân lực tại bệnh viện đa khoa huyện Ba Vì, thành phố Hà Nội.

Chuyên ngành
Chính sách công
Tác giả

Luan An

Thể loại

luận văn

Năm xuất bản

Số trang

98

Thời gian đọc

15 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

40 Point

Tóm tắt của tác giả

Trích nguyên văn từ luận án

của đề tài: NL luôn là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của một đất nước, một ngành, một cơ quan, đơn vị, tổ chức. Phát triển nguồn NL đáp ứng yêu cầu đẩy mạnh sự nghiệp CNH - HĐH đất nước đang là vấn đề trọng tâm, là khâu đột phá và phải đi trước một bước như Nghị quyết số 26-NQ/TW ngày 19/5/2018 của Ban Chấp hành Trung ương Đảng (khóa XII), Đảng ta khẳng định: “Cán bộ là nhân tố quyết định sự thành bại của cách mạng; công tác cán bộ là khâu then chốt của công tác xây dựng Đảng và hệ thống chính trị. Xây dựng đội ngũ cán bộ, nhất là cán bộ cấp chiến lược là nhiệm vụ quan trọng hàng đầu, là công việc hệ trọng của Đảng, phải được tiến hành thường xuyên, thận trọng, khoa học, chặt chẽ và hiệu quả”. Trong những năm qua ngành Y tế nước ta đã được Đảng, Nhà nước quan tâm, đầu tư cơ sở vật chất, trang thiết bị y tế, xây dựng đội ngũ NL trưởng thành toàn diện, phát huy truyền thống, nâng cao y đức và đã có những bước tiến vượt bật trong lĩnh vực chuyên môn, đặc biệt là hoạt động khám, điều trị chăm sóc sức khỏe nhân dân. Tuy nhiên, việc xây dựng và thực hiện chính sách PTNL trong lĩnh vực Y tế ở nhiều địa phương thời gian quan vẫn còn nhiều vấn đề đặt ra. Nhận thức được mục đích, ý nghĩa, tầm quan trọng của NL đối với sự nghiệp phát triển, ngành Y tế Hà Nội đã luôn tìm các giải pháp để PTNL và đã đạt được những thành công nhất định như đội ngũ

Tổng quan nhanh

Chủ đề:
1. Vai trò chính sách phát triển nhân lực bệnh viện Ba Vì
Số trang:
98 trang
Trường:
Học viện Khoa học Xã hội
Chuyên ngành:
Chính sách công
Tác giả:
Năm:

Tóm tắt nội dung luận án

I. Vai trò chính sách phát triển nhân lực bệnh viện Ba Vì

Phát triển nguồn lực con người giữ vai trò sống còn đối với ngành y tế. Chính sách phát triển nguồn nhân lực y tế định hướng toàn bộ hoạt động chuyên môn. Bệnh viện đa khoa huyện Ba Vì là cơ sở y tế tuyến cơ sở quan trọng. Bệnh viện chịu trách nhiệm chăm sóc sức khỏe cho người dân khu vực ngoại thành Hà Nội. Nhân lực bệnh viện tuyến huyện cần bảo đảm cả về số lượng và chất lượng. Đội ngũ y bác sĩ vững chuyên môn giúp giảm tải cho các bệnh viện tuyến trên. Quy trình xây dựng chính sách phải bám sát thực tiễn địa phương. Công tác quản lý đòi hỏi tính đồng bộ từ khâu tuyển dụng đến sử dụng lao động. Bệnh viện cần chủ động thích ứng với các yêu cầu đổi mới y tế công.

1.1. Cơ sở lý luận về quản trị nhân lực y tế công lập

Quản trị nhân lực y tế công lập là quá trình điều hành có hệ thống. Quy trình bao gồm hoạch định, tuyển chọn, đào tạo và đãi ngộ nhân viên. Quản trị tốt giúp tối ưu hóa nguồn lực sẵn có tại đơn vị y tế. Đơn vị cần xác định rõ vị trí việc làm cho từng khoa phòng. Tiêu chuẩn chuyên môn phải được cụ thể hóa theo từng chức danh nghề nghiệp. Các quyết định phân công công việc cần dựa trên năng lực thực tế. Sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban nâng cao hiệu suất làm việc chung. Hệ thống văn bản quy định cần rõ ràng, minh bạch và dễ thực thi. Quản trị hiệu quả tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển của bệnh viện.

1.2. Mục tiêu nâng cao chất lượng nhân lực tuyến cơ sở

Nâng cao năng lực chuyên môn cho cán bộ y tế tuyến huyện là nhiệm vụ trọng tâm. Chất lượng khám chữa bệnh quyết định uy tín của bệnh viện đối với nhân dân. Việc thu hút và giữ chân bác sĩ tuyến cơ sở gặp nhiều áp lực cạnh tranh. Bệnh viện cần tạo môi trường làm việc an toàn và thuận lợi cho nhân viên. Khi năng lực chuyên môn nâng cao, tỷ lệ chuyển tuyến sẽ giảm đáng kể. Người dân địa phương được tiếp cận dịch vụ y tế chất lượng ngay tại cơ sở. Điều này giúp tiết kiệm thời gian và chi phí cho người bệnh. Mục tiêu phát triển nhân lực luôn hướng tới sự hài lòng của bệnh nhân.

1.3. Yêu cầu đổi mới trong bối cảnh tự chủ bệnh viện

Chủ trương tự chủ tài chính bệnh viện công đặt ra nhiều thách thức mới. Cơ chế tự chủ buộc bệnh viện phải tự cân đối nguồn thu và chi. Áp lực cạnh tranh dịch vụ y tế ngày càng gia tăng trên địa bàn. Bệnh viện phải đổi mới tư duy quản lý nhân sự theo hướng linh hoạt. Hiệu quả sử dụng lao động gắn liền trực tiếp với nguồn thu của đơn vị. Các chỉ tiêu về công suất sử dụng giường bệnh cần được tối ưu. Đơn vị phải tinh gọn bộ máy hành chính gián tiếp. Nguồn lực tài chính cần ưu tiên đầu tư cho đội ngũ y bác sĩ trực tiếp điều trị.

II. Thực trạng phát triển nhân lực bệnh viện huyện Ba Vì

Thực tiễn tại Bệnh viện đa khoa huyện Ba Vì phản ánh nhiều nét đặc thù. Bệnh viện đã triển khai đồng bộ các quy định của ngành y tế. Công tác lập kế hoạch nhân lực bám sát chỉ tiêu giường bệnh được giao. Cơ cấu nhân lực y tế bệnh viện đa khoa từng bước được kiện toàn. Đội ngũ y bác sĩ, điều dưỡng và kỹ thuật viên nỗ lực hoàn thành nhiệm vụ. Bệnh viện duy trì công tác khám chữa bệnh ổn định cho nhân dân địa phương. Tỷ lệ công suất sử dụng giường bệnh đạt mức kế hoạch đề ra. Tuy nhiên, sự phân bổ nhân lực giữa các chuyên khoa vẫn cần tiếp tục hoàn thiện.

2.1. Cơ cấu nhân lực y tế bệnh viện đa khoa hiện nay

Cơ cấu nhân lực y tế bệnh viện đa khoa Ba Vì bao gồm nhiều khối ngành. Lực lượng chuyên môn y tế chiếm tỷ trọng lớn trong tổng biên chế. Số lượng bác sĩ có trình độ sau đại học như BSCKI, BSCKII từng bước gia tăng. Đội ngũ điều dưỡng và kỹ thuật viên bảo đảm vận hành các buồng bệnh. Tỷ lệ nhân lực theo độ tuổi cho thấy sự chuyển tiếp giữa các thế hệ. Lực lượng cán bộ trẻ chiếm số lượng đông đảo và giàu nhiệt huyết. Tuy nhiên, tỷ lệ bác sĩ trên số giường bệnh vẫn chưa đạt mức tối ưu. Bệnh viện vẫn sử dụng cả hình thức viên chức và hợp đồng lao động.

2.2. Công tác đào tạo bồi dưỡng cán bộ y tế thực tế

Công tác đào tạo bồi dưỡng cán bộ y tế được ban lãnh đạo quan tâm. Bệnh viện thường xuyên cử nhân viên tham gia các khóa đào tạo nâng cao. Nhiều bác sĩ được đào tạo chuyên khoa sâu tại các bệnh viện tuyến trung ương. Đội ngũ điều dưỡng được bồi dưỡng kỹ năng chăm sóc và giao tiếp y tế. Các lớp tập huấn quy chế chuyên môn diễn ra định kỳ hàng năm. Hoạt động chuyển giao kỹ thuật từ tuyến trên mang lại hiệu quả rõ rệt. Đội ngũ y bác sĩ dần làm chủ các trang thiết bị y tế hiện đại. Quá trình đào tạo liên tục giúp chuẩn hóa trình độ chuyên môn toàn viện.

2.3. Quy trình đánh giá hiệu quả công việc nhân viên

Quy trình đánh giá hiệu quả công việc nhân viên y tế được thực hiện nghiêm túc. Bệnh viện áp dụng bình xét thi đua và phân loại lao động hàng tháng. Kết quả đánh giá gắn liền với mức độ hoàn thành nhiệm vụ chuyên môn. Tinh thần thái độ phục vụ bệnh nhân là tiêu chí quan trọng trong xếp loại. Hoạt động kiểm tra, giám sát quy chế chuyên môn diễn ra thường xuyên. Công tác thi đua khen thưởng tạo động lực cho các cá nhân tiêu biểu. Việc đánh giá khách quan giúp nhận diện đúng năng lực của từng cán bộ. Đây là căn cứ quan trọng để quy hoạch và bổ nhiệm chức danh quản lý.

III. Tồn tại trong quản trị nhân lực bệnh viện huyện Ba Vì

Bên cạnh các kết quả đạt được, công tác nhân sự vẫn còn nhiều hạn chế. Cơ chế thu hút nhân tài chưa đủ sức cạnh tranh với các đơn vị tư nhân. Chế độ đãi ngộ y bác sĩ chưa tương xứng với cường độ lao động thực tế. Động lực làm việc của nhân viên y tế đôi lúc bị ảnh hưởng do áp lực. Cơ sở vật chất và trang thiết bị chuyên sâu còn thiếu thốn cục bộ. Một số chuyên khoa mũi nhọn vẫn thiếu hụt đội ngũ chuyên gia đầu ngành. Sự phối hợp giữa các bộ phận trong thực hiện chính sách đôi lúc chưa đồng bộ.

3.1. Thách thức thu hút và giữ chân bác sĩ tuyến cơ sở

Công tác thu hút và giữ chân bác sĩ tuyến cơ sở gặp rất nhiều rào cản. Bệnh viện tuyến huyện khó cạnh tranh với bệnh viện trung ương và tư nhân. Mức thu nhập và cơ hội phát triển nghề nghiệp tại huyện còn hạn chế. Nhiều bác sĩ giỏi có xu hướng chuyển công tác về khu vực trung tâm đô thị. Nguồn tuyển dụng bác sĩ đa khoa chính quy mới tốt nghiệp rất khan hiếm. Chính sách hỗ trợ ban đầu cho bác sĩ về công tác chưa đủ hấp dẫn. Tình trạng thiếu bác sĩ chuyên khoa gây khó khăn cho việc mở rộng dịch vụ kỹ thuật.

3.2. Bất cập trong chế độ đãi ngộ y bác sĩ hiện hành

Bất cập lớn hiện nay nằm ở chế độ đãi ngộ y bác sĩ tại đơn vị. Thu nhập tăng thêm từ nguồn thu tự chủ của bệnh viện còn ở mức thấp. Hệ số lương và các khoản phụ cấp nghề nghiệp chưa bù đắp đủ áp lực công việc. Chế độ trực đêm và phụ cấp phẫu thuật còn mang tính cào bằng. Cơ chế phân phối tài chính nội bộ chưa thực sự tạo sự đột phá. Đời sống vật chất của phần lớn nhân viên y tế vẫn còn nhiều khó khăn. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến tâm lý gắn bó lâu dài của người lao động.

3.3. Hạn chế tạo động lực làm việc của nhân viên y tế

Nhiều yếu tố tác động tiêu cực đến động lực làm việc của nhân viên y tế. Cường độ làm việc cao kết hợp tình trạng quá tải bệnh nhân gây áp lực lớn. Môi trường làm việc tiềm ẩn nguy cơ lây nhiễm và căng thẳng nghề nghiệp. Cơ hội thăng tiến và khẳng định bản thân của cán bộ trẻ còn hạn chế. Các hình thức động viên tinh thần chưa được tổ chức phong phú, thường xuyên. Một bộ phận nhân viên có tâm lý e ngại thay đổi trong cơ chế tự chủ. Bệnh viện cần xây dựng văn hóa tổ chức gắn kết và hỗ trợ lẫn nhau.

IV. Đổi mới chính sách phát triển nhân lực bệnh viện Ba Vì

Giai đoạn 2020 - 2022 và tầm nhìn 2025 đòi hỏi sự bứt phá mạnh mẽ. Đổi mới chính sách phát triển nguồn nhân lực y tế là yêu cầu cấp thiết. Bệnh viện cần nâng cao chất lượng quản trị nhân lực y tế công lập toàn diện. Định hướng chiến lược tập trung vào phát triển nhân lực chuyên sâu. Đơn vị cần chủ động liên kết đào tạo và tiếp nhận chuyển giao kỹ thuật. Nâng cao chất lượng dịch vụ khám chữa bệnh là mục tiêu cốt lõi. Sự hài lòng của người bệnh là thước đo chính xác nhất cho hiệu quả chính sách.

4.1. Hoàn thiện tuyển dụng gắn với tự chủ tài chính

Bệnh viện cần hoàn thiện cơ chế tuyển dụng phù hợp với tự chủ tài chính bệnh viện công. Đơn vị cần chủ động xây dựng đề án vị trí việc làm linh hoạt. Hình thức tuyển dụng cần mở rộng, ưu tiên thu hút bác sĩ chính quy chất lượng cao. Bệnh viện nên ban hành chính sách hỗ trợ kinh phí ban đầu thỏa đáng. Cơ chế hợp đồng lao động theo năng lực cần được áp dụng rộng rãi. Quỹ lương cần được quản lý hiệu quả, bảo đảm tính bền vững tài chính. Tuyển dụng gắn liền với quy hoạch phát triển các khoa phòng mũi nhọn.

4.2. Đẩy mạnh đào tạo bồi dưỡng nâng cao tay nghề

Hoạt động đào tạo bồi dưỡng cán bộ y tế cần được triển khai có trọng tâm. Bệnh viện cần ưu tiên đào tạo bác sĩ chuyên khoa một và chuyên khoa hai. Đơn vị cần đẩy mạnh liên kết với các trường đại học y khoa hàng đầu. Các chương trình đào tạo theo hình thức cầm tay chỉ việc cần được nhân rộng. Cán bộ y tế cần được cập nhật liên tục các phác đồ điều trị tiên tiến. Bệnh viện nên có quỹ hỗ trợ học phí cho nhân viên đi học nâng cao. Trình độ chuyên môn vững vàng là nền tảng để triển khai kỹ thuật mới.

4.3. Cải thiện đãi ngộ và môi trường làm việc y tế

Cải thiện chế độ đãi ngộ y bác sĩ là giải pháp then chốt để giữ chân nhân tài. Bệnh viện cần xây dựng quy chế chi tiêu nội bộ công khai và minh bạch. Thu nhập tăng thêm phải gắn chặt với năng suất và chất lượng công việc. Đơn vị cần đầu tư cải tạo môi trường làm việc xanh, sạch và tiện nghi. Trang thiết bị bảo hộ lao động cần được cung cấp đầy đủ và kịp thời. Tăng cường khen thưởng đột xuất cho các cá nhân có thành tích xuất sắc. Môi trường làm việc thân thiện sẽ củng cố động lực làm việc của nhân viên y tế.

Mục lục chi tiết luận án

LỜI CAM ĐOAN
LỜI CẢM ƠN
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU
MỞ ĐẦU
1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỄN THỰC HIỆN CHÍNH SÁCH PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC Y TẾ
1.1. Một số khái niệm cơ bản
1.2. Cơ sở thực tiễn về thực hiện chính sách PTNL Y tế tại một số Bệnh viện đa khoa
2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG THỰC HIỆN CHÍNH SÁCH PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TỪ THỰC TIỄN BỆNH VIỆN ĐA KHOA HUYỆN BA VÌ
2.1. Khái quát chung về Bệnh viện đa khoa huyện Ba Vì
2.2. Tổ chức thực hiện chính sách PTNL tại Bệnh viện đa khoa huyện Ba Vì
2.3. Kết quả thực hiện chính sách PTNL từ thực tiễn tại Bệnh viện đa khoa huyện Ba Vì
2.4. Đánh giá chung về thực hiện chính sách PTNL
3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ THỰC HIỆN CHÍNH SÁCH PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TỪ THỰC TIỄN BỆNH VIỆN ĐA KHOA HUYỆN BA VÌ
3.1. Chiến lược phát triển của Bệnh viện giai đoạn 2020 - 2022 và tầm nhìn đến năm 2025
3.2. Một số giải pháp thực hiện chính sách PTNL tại Bệnh viện đa khoa huyện Ba Vì
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Luận án tiến sĩ thực hiện chính sách phát triển nhân lực từ thực tiễn bệnh viện đa khoa huyện ba vì thành phố hà nội

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (98 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI VŨ MINH TÂN THỰC HIỆN CHÍNH SÁCH PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TỪ THỰC TIỄN BỆNH VIỆN ĐA KHOA HUYỆN BA VÌ, THÀNH PHỐ HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ CHÍNH SÁCH CÔNG Hà Nội - 2020 luan an VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI VŨ MINH TÂN THỰC HIỆN CHÍNH SÁCH PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TỪ THỰC TIỄN BỆNH VIỆN ĐA KHOA HUYỆN BA VÌ, THÀNH PHỐ HÀ NỘI Ngành: Chính sách công Mã số: 834 04 02 NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC PGS. TRẦN THỊ LAN HƢƠNG Hà Nội – 2020 luan an LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn này là công trình nghiên cứu thực sự của cá nhân tôi, chưa được công bố trong bất cứ trong một công trình nghiên cứu nào. Các số liệu, nội dung được trình bày trong luận văn này là hoàn toàn hợp lệ và đảm bảo tuân thủ các quy định về bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ. Tôi xin chịu trách nhiệm về đề tài nghiên cứu của mình.

Tác giả Vũ Minh Tân luan an LỜI CẢM ƠN Trước tiên, tôi xin bày tỏ lời cảm ơn chân thành và sâu sắc nhất tới PGS. Trần Thị Lan Hương đã tận tình chỉ bảo và tạo mọi điều kiện để tôi có thể hoàn thành luận văn một cách tốt nhất. Tôi xin gửi lời cảm ơn tới tập thể cán bộ, giảng viên khoa Chính sách công - Học viện Khoa học Xã hội đã có những giúp đỡ, đóng góp chân tình trong suốt thời gian tôi tham gia học tập tại Học viện, đặc biệt là trong giai đoạn làm luận văn thạc sỹ. Trong quá trình thực hiện, do hạn chế về lý luận, kinh nghiệm cũng như thời gian nghiên cứu, luận văn không thể tránh khỏi những sai sót.

Tôi rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của các Thầy giáo, Cô giáo và các bạn để luận văn được hoàn thiện hơn. Trân trọng cảm ơn ! Tác giả Vũ Minh Tân luan an MỤC LỤC MỞ ĐẦU. 1 Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỄN THỰC HIỆN CHÍNH SÁCH PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC Y TẾ. Cơ sở thực tiễn về thực hiện chính sách PTNL Y tế tại một số Bệnh viện đa khoa.

21 Chƣơng 2: THỰC TRẠNG THỰC HIỆN CHÍNH SÁCH PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TỪ THỰC TIỄN BỆNH VIỆN ĐA KHOA HUYỆN BA VÌ. Khái quát chung về Bệnh viện đa khoa huyện Ba Vì. Tổ chức thực hiện chính sách PTNL tại Bệnh viện đa khoa huyện Ba Vì. Kết quả thực hiện chính sách PTNL từ thực tiễn tại Bệnh viện đa khoa huyện Ba Vì.

Đánh giá chung về thực hiện chính sách PTNL. 63 Chƣơng 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ THỰC HIỆN CHÍNH SÁCH PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TỪ THỰC TIỄN BỆNH VIỆN ĐA KHOA HUYỆN BA VÌ. Chiến lược phát triển của Bệnh viện giai đoạn 2020 - 2022 và tầm nhìn đến năm 2025. Một số giải pháp thực hiện chính sách PTNL tại Bệnh viện đa khoa huyện Ba Vì.

80 TÀI LIỆU THAM KHẢO. 81 luan an DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TỪ VIẾT TẮT NỘI DUNG ĐẦY ĐỦ BHTN Bảo hiểm thất nghiệp BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BN Bệnh nhân BSCKI Bác sỹ chuyên khoa một BSCKII Bác sỹ chuyên khoa hai BV Bệnh viện BYT Bộ Y tế CCVCNLĐ Công chức viên chức người lao động CNH-HĐH Công nghiệp hóa, hiện đại hóa CSSDGB Công suất sử dụng giường bệnh HSL Hệ số lương NL Nhân lực NLĐ Người lao động PC Phụ cấp PTNL Phát triển nhân lực UBND Ủy ban nhân dân luan an DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2. Kết quả hoạt động chuyên môn của Bệnh viện. Kết quả hoạt động khám chữa bệnh của Bệnh viện.

Kết quả khảo sát công tác xây dựng kế hoạch thực hiện chính sách. Kết quả khảo sát công tác tuyên truyền, phổ biến thực hiện chính sách. Kết quả khảo sát sự phân công, phối hợp thực hiện chính sách. Kết quả công tác điều chỉnh chính sách.

Kết quả khảo sát công tác kiểm tra, giám sát việc thực hiện chính sách. Kết quả khảo sát đánh giá, tổng kết việc thực hiện chính sách. Số lượng NL phân theo trình độ chuyên môn. Số lượng NL theo hợp đồng lao động.

Số lượng NL của các khoa được giao chỉ tiêu giường bệnh. Kết quả khảo sát số lượng viên chức so với số lượng giường bệnh. Số lượng và cơ cấu lao động theo chức năng. Số lượng và cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo.

Cơ cấu NL phân theo trình độ chuyên môn năm 2019. So sánh cơ cấu chuyên môn năm 2019. Cơ cấu lao động theo độ tuổi. Kết quả khảo sát cơ cấu NL.

Cơ cấu lao động theo giới tính. Kết quả khảo sát công tác tuyển dụng viên chức, lao động hợp đồng. Kết quả đào tạo công chức, viên chức, NLĐ. Kết quả khảo sát quá trình đào tạo, bồi dưỡng NL.

Quy hoạch chức danh lãnh đạo quản lý giai đoạn 2017-2022 và rà soát bổ sung hàng năm. Kết quả khảo sát công tác quy hoạch, bổ nhiệm, bổ nhiệm lại. Kết quả đánh giá công chức, viên chức, NLĐ. Kết quả khảo sát việc đánh giá xếp loại, thi đua, khen thưởng.

Kết quả khảo sát về chính sách tiền lương, phụ cấp thu hút, đãi ngộ, cải thiện điều kiện môi trường làm việc. Kết quả kiểm tra, đánh giá chất lượng Bệnh viện. 64 luan an MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài: NL luôn là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của một đất nước, một ngành, một cơ quan, đơn vị, tổ chức.

Phát triển nguồn NL đáp ứng yêu cầu đẩy mạnh sự nghiệp CNH - HĐH đất nước đang là vấn đề trọng tâm, là khâu đột phá và phải đi trước một bước như Nghị quyết số 26-NQ/TW ngày 19/5/2018 của Ban Chấp hành Trung ương Đảng (khóa XII), Đảng ta khẳng định: “Cán bộ là nhân tố quyết định sự thành bại của cách mạng; công tác cán bộ là khâu then chốt của công tác xây dựng Đảng và hệ thống chính trị. Xây dựng đội ngũ cán bộ, nhất là cán bộ cấp chiến lược là nhiệm vụ quan trọng hàng đầu, là công việc hệ trọng của Đảng, phải được tiến hành thường xuyên, thận trọng, khoa học, chặt chẽ và hiệu quả”. Trong những năm qua ngành Y tế nước ta đã được Đảng, Nhà nước quan tâm, đầu tư cơ sở vật chất, trang thiết bị y tế, xây dựng đội ngũ NL trưởng thành toàn diện, phát huy truyền thống, nâng cao y đức và đã có những bước tiến vượt bật trong lĩnh vực chuyên môn, đặc biệt là hoạt động khám, điều trị chăm sóc sức khỏe nhân dân. Tuy nhiên, việc xây dựng và thực hiện chính sách PTNL trong lĩnh vực Y tế ở nhiều địa phương thời gian quan vẫn còn nhiều vấn đề đặt ra.

Nhận thức được mục đích, ý nghĩa, tầm quan trọng của NL đối với sự nghiệp phát triển, ngành Y tế Hà Nội đã luôn tìm các giải pháp để PTNL và đã đạt được những thành công nhất định như đội ngũ nhân viên y tế được đảm bảo tương đối tốt về số lượng, cơ cấu, trình độ chuyên môn, đạo đức nghề nghiệp, hiểu biết xã hội, khả năng thích ứng của NL ngày càng hoàn thiện, các chính sách đãi ngộ, thu hút NL bước đầu đã được quan tâm, tổ chức triển khai thực hiện. Bên cạnh những thuận lợi nêu trên, ngành Y tế Hà Nội cũng phải đối mặt với không ít những khó khăn, thách thức đặt ra đó là Đảng và Nhà nước đã có chủ trương, chính sách sắp xếp tinh gọn tổ chức bộ máy đảm bảo hoạt động hiệu lực, hiệu quả; xây dựng đề án vị trí việc làm, khám chữa bệnh bảo hiểm y tế thông tuyến huyện toàn quốc; đồng thời ban hành các quy định, cơ chế nhằm đưa các Bệnh viện công lập tiến đến tự chủ, tự chịu trách nhiệm trong việc thực hiện nhiệm vụ, tổ chức bộ máybiên chế và tài chính của đơn vị sự nghiệp công lập. Bệnh viện đa khoa đa khoa huyện Ba Vì là Bệnh viện hạng II, trực thuộc Sở Y tế Hà Nội được giao quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm về thực hiện nhiệm vụ, tổ chức bộ máy, biên chế và đã tự đảm bảo toàn bộ chi phí hoạt động thường xuyên (từ tháng 01 năm 2018). Trong những năm qua đơn vị đã thực hiện rất nhiều giải pháp nhằm nâng cao chất lượng bệnh viện; đồng thời tuân thủ các quy định của Nhà nước về công tác khám chữa bệnh giúp cho người dân có thể tiếp cận với các dịch vụ y tế một cách 1 luan an đơn giản, thuận tiện nhất.

Tuy nhiên trên thực tế, số lượng người dân đến khám, điều trị, chăm sóc sức khỏe tại Bệnh viện đa khoa huyện Ba Vì còn hạn chế so với tiềm năng, số lượng bệnh nhân nặng phải chuyển lên tuyến trên còn tương đối nhiều. Một trong những lý do cơ bản là cơ sở vật chất hạ tầng, trang thiết bị y tế, các dịch vụ kỹ thuật cao chưa đáp ứng được yêu cầu, đặc biệt là công tác thực hiện chính sách PTNL tại đơn vị còn nhiều bất cập, thiếu tính đồng bộ và định hướng lâu dài. Để từng bước cùng với ngành Y tế thành phố Hà Nội vượt qua khó khăn thách thức đặt ra trong thời gian tới Bệnh viện đa khoa huyện Ba Vì, thành phố Hà Nội cần phải có những giải pháp phù hợp nhằm thực hiện có hiệu quả chính sách PTNL; từ đó nâng cao năng lực chuyên môn đủ sức cạnh tranh với các Bệnh viện cùng hạng trên địa bàn giáp ranh và trong Thành phố. Chính vì những lý do nêu trên, đề tài nghiên cứu được tác giả lựa chọn là: “Thực hiện chính sách phát triển nhân lực từ thực tiễn Bệnh viện đa khoa huyện Ba Vì, thành phố Hà Nội” để làm luận văn cao học, chuyên ngành Chính sách công.

Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Phát triển NL nói chung và chính sách PTNL Y tế nói riêng không phải là một vấn đề mới, tuy nhiên nó lại đóng vai trò vô cùng quan trọng trong chiến lược phát triển của mỗi quốc gia. Từ trước đến nay đã có nhiều công trình khoa học nghiên cứu về thực hiện chính sách PTNL. Sau đây là một số tài liệu có liên quan đến đề tài: Tác giả Đàm Đức Vượng (2011), với Đề tài cấp Nhà Nước: “Xây dựng đội ngũ tri thức Việt Nam giai đoạn 2011-2020” nêu lên thực trạng của đội ngũ tri thức nước ta hiện nay và đề xuất những giải pháp chủ yếu nhằm phát triển nguồn NL trong những năm tới.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Vũ Minh Tân (2020). Luận án tiến sĩ chính sách phát triển nhân lực bệnh viện huyện Ba Vì [Luận án tiến sĩ, Học viện Khoa học Xã hội]. LuanAn.net. https://luanan.net/y-hoc/luan-an-tien-si-thuc-hien-chinh-sach-phat-trien-nhan-luc-tu-thuc-tien-benh-vien-da-khoa-huyen-ba-vi-thanh-pho-ha-noi

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Luận án tiến sĩ chính sách phát triển nhân lực bệnh viện huyện Ba Vì" nghiên cứu về vấn đề gì?

Luận án tiến sĩ nghiên cứu chính sách phát triển nhân lực tại bệnh viện đa khoa huyện Ba Vì, thành phố Hà Nội.

Luận án "Luận án tiến sĩ chính sách phát triển nhân lực bệnh viện huyện Ba Vì" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Học viện Khoa học Xã hội. Năm bảo vệ: 2020.

Luận án "Luận án tiến sĩ chính sách phát triển nhân lực bệnh viện huyện Ba Vì" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Luận án tiến sĩ chính sách phát triển nhân lực bệnh viện huyện Ba Vì" thuộc chuyên ngành Chính sách công. Danh mục: Y Học.

Luận án "Luận án tiến sĩ chính sách phát triển nhân lực bệnh viện huyện Ba Vì" có bao nhiêu trang?

Luận án "Luận án tiến sĩ chính sách phát triển nhân lực bệnh viện huyện Ba Vì" có 98 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Luận án tiến sĩ chính sách phát triển nhân lực bệnh viện huyện Ba Vì" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter