Nghiên cứu mô hình thu dung, cứu chữa nạn nhân hàng loạt do thảm họa tại bệnh viện tuyến cuối quân khu
Nghiên cứu mô hình thu dung cứu chữa nạn nhân hàng loạt do thảm họa tại bệnh viện tuyến cuối để đánh giá và cải thiện hiệu quả cấp cứu.
Luan An
Luận án tiến sỹ y học
Năm xuất bản
Số trang
139
Thời gian đọc
21 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
40 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- 1. Tổng quan thảm họa và ứng phó y tế khẩn cấp.
- Số trang:
- 139 trang
- Trường:
- Học viện Quân Y
- Chuyên ngành:
- Vệ sinh xã hội học và Tổ chức y tế
- Tác giả:
- Hoàng Nghĩa Nam
- Năm:
- 2014
Tóm tắt nội dung luận án
I. Tổng quan thảm họa và ứng phó y tế khẩn cấp
Tình hình thảm họa trên thế giới và tại Việt Nam diễn biến phức tạp. Các sự kiện đột ngột gây ra thiệt hại nghiêm trọng về người và tài sản. Ngành y tế thường xuyên đối mặt với áp lực lớn, vượt quá khả năng đáp ứng thông thường. Sự cần thiết của công tác quản lý thảm họa y tế ngày càng cấp bách. Việc hiểu rõ bản chất, tác động của thảm họa giúp xây dựng chiến lược ứng phó hiệu quả. Mô hình thu dung, cứu chữa nạn nhân thảm họa tại bệnh viện tuyến cuối là trọng tâm nghiên cứu. Mục tiêu là giảm thiểu tối đa tổn thất. Đảm bảo năng lực ứng phó khẩn cấp bệnh viện.
1.1. Khái niệm phân loại và tình hình thảm họa.
Thảm họa là biến cố bất ngờ, gây tổn thất lớn. Nó vượt quá khả năng ứng phó thông thường của cộng đồng bị ảnh hưởng. Thảm họa được phân loại theo nguyên nhân, mức độ. Tình hình thảm họa toàn cầu và tại Việt Nam rất đa dạng. Từ thiên tai đến các sự cố nhân tạo. Mỗi loại thảm họa yêu cầu cách tiếp cận quản lý thảm họa y tế khác nhau. Việc nắm vững khái niệm giúp xây dựng kế hoạch ứng phó phù hợp. Nâng cao sự chuẩn bị cho y học thảm họa.
1.2. Thực trạng ứng phó y tế khẩn cấp toàn cầu.
Nhiều quốc gia đã phát triển hệ thống ứng phó y tế khẩn cấp. Các bài học kinh nghiệm quốc tế rất giá trị. Chúng giúp hoàn thiện quy trình, nâng cao hiệu quả. Mô hình ứng phó thường bao gồm nhiều giai đoạn. Từ cảnh báo sớm đến phục hồi. Tuy nhiên, thách thức luôn tồn tại. Nguồn lực hạn chế, sự phối hợp kém có thể làm giảm hiệu quả. Các nghiên cứu về y học thảm họa liên tục được thực hiện.
1.3. Thách thức trong công tác quản lý thảm họa y tế Việt Nam.
Việt Nam đối mặt với nhiều loại hình thảm họa. Đặc biệt là lũ lụt, bão, động đất. Năng lực ứng phó còn nhiều hạn chế ở một số khu vực. Hệ thống y tế dễ bị quá tải khi thảm họa lớn xảy ra. Việc tổ chức tiếp nhận nạn nhân gặp khó khăn. Vận chuyển y tế thảm họa cũng là thách thức. Cần cải thiện khả năng ứng phó khẩn cấp bệnh viện. Công tác quản lý thảm họa y tế đòi hỏi sự phối hợp liên tục.
II. Năng lực thu dung nạn nhân thảm họa tại bệnh viện
Khả năng thu dung, cứu chữa nạn nhân hàng loạt tại bệnh viện tuyến cuối rất quan trọng. Nghiên cứu đánh giá thực trạng năng lực hiện có. Bao gồm cơ sở vật chất, trang thiết bị và nguồn nhân lực. Bệnh viện tuyến cuối thường là nơi tiếp nhận lượng lớn nạn nhân. Năng lực ứng phó khẩn cấp bệnh viện cần được tăng cường liên tục. Việc chuẩn bị kế hoạch ứng phó thảm họa chi tiết giúp tối ưu hóa nguồn lực. Đảm bảo tổ chức tiếp nhận nạn nhân hiệu quả trong mọi tình huống.
2.1. Đánh giá khả năng tiếp nhận nạn nhân hàng loạt.
Bệnh viện tuyến cuối chịu trách nhiệm chính. Khả năng tiếp nhận nạn nhân hàng loạt cần đánh giá định kỳ. Số lượng giường bệnh có thể mở rộng rất quan trọng. Nguồn nhân lực y tế chuyên trách ảnh hưởng trực tiếp. Năng lực bệnh viện tuyến cuối thường bị quá tải khi thảm họa vượt quá dự kiến. Cần có kế hoạch ứng phó thảm họa chi tiết. Kế hoạch này giúp tối ưu hóa quy trình tổ chức tiếp nhận nạn nhân.
2.2. Cơ sở vật chất và nguồn lực bệnh viện tuyến cuối.
Trang thiết bị chuyên dụng rất cần thiết. Ví dụ như máy thở, thiết bị hồi sức cấp cứu thảm họa. Nhân lực y tế được đào tạo chuyên sâu là yếu tố cốt lõi. Cơ sở hạ tầng bệnh viện cần đảm bảo khả năng chống chịu thảm họa. Nguồn lực tài chính cần được đảm bảo cho công tác dự phòng. Bệnh viện cần dự trữ đủ vật tư y tế. Sự thiếu hụt có thể ảnh hưởng năng lực ứng phó khẩn cấp bệnh viện nghiêm trọng.
2.3. Khả năng triển khai đội ứng phó khẩn cấp bệnh viện.
Bệnh viện cần thành lập đội ứng phó chuyên trách. Đội này phải có khả năng triển khai nhanh chóng. Kỹ năng sơ cứu ban đầu thảm họa cần được tập huấn thường xuyên. Khả năng cơ động, phối hợp tốt giữa các bộ phận rất quan trọng. Diễn tập thực nghiệm là phương pháp hữu ích. Nó giúp đánh giá và cải thiện khả năng ứng phó khẩn cấp bệnh viện. Đội ngũ y tế cần sẵn sàng ứng phó mọi tình huống.
III. Xây dựng mô hình thu dung nạn nhân thảm họa hiệu quả
Nghiên cứu tập trung xây dựng mô hình thu dung, cứu chữa nạn nhân hàng loạt. Mô hình này thiết kế riêng cho bệnh viện tuyến cuối quân khu. Nó dựa trên thực trạng, kinh nghiệm quốc tế và các cuộc diễn tập. Mục tiêu là tối ưu hóa quá trình tiếp nhận, phân loại và điều trị. Đảm bảo mọi nạn nhân nhận được sự chăm sóc y tế kịp thời. Mô hình hướng tới nâng cao năng lực ứng phó khẩn cấp bệnh viện. Cung cấp một kế hoạch ứng phó thảm họa toàn diện.
3.1. Căn cứ xây dựng kế hoạch ứng phó thảm họa.
Mô hình được xây dựng dựa trên nghiên cứu thực trạng. Các bài học kinh nghiệm từ thảm họa đã qua được tổng hợp. Tham khảo các tiêu chuẩn quốc tế về y học thảm họa. Pháp luật và quy định hiện hành cũng là căn cứ quan trọng. Kế hoạch ứng phó thảm họa phải phù hợp với bối cảnh địa phương. Nó cần linh hoạt, dễ điều chỉnh. Đảm bảo tính thực tiễn, khả thi cao.
3.2. Nguyên tắc và nội dung của mô hình thu dung.
Mô hình đề xuất các nguyên tắc rõ ràng. Ưu tiên hàng đầu là cứu sống nạn nhân. Đảm bảo phân loại nạn nhân (triage) chính xác. Tổ chức tiếp nhận nạn nhân theo luồng cụ thể. Nội dung bao gồm quy trình từ tiếp nhận đến hồi sức cấp cứu thảm họa. Mô hình tối ưu hóa sử dụng nguồn lực hạn chế. Nó cũng chú trọng đến vận chuyển y tế thảm họa nội viện.
3.3. Hiệu quả mô hình qua diễn tập thực nghiệm.
Mô hình được kiểm chứng qua các cuộc diễn tập thực nghiệm. Kết quả diễn tập cho thấy cải thiện đáng kể. Giảm thời gian phản ứng, tăng hiệu quả cấp cứu. Nâng cao năng lực ứng phó khẩn cấp bệnh viện. Mô hình chứng minh tính khả thi, hiệu quả thực tế. Cần tiếp tục hoàn thiện dựa trên phản hồi. Diễn tập định kỳ giúp duy trì sự sẵn sàng.
IV. Tổ chức tiếp nhận phân loại và điều trị cấp cứu
Đây là các khâu then chốt trong ứng phó thảm họa tại bệnh viện. Việc tổ chức tiếp nhận nạn nhân hiệu quả giúp tránh hỗn loạn. Phân loại nạn nhân (triage) chính xác quyết định sự sống còn. Sơ cứu ban đầu thảm họa kịp thời giảm thiểu biến chứng. Hồi sức cấp cứu thảm họa cần được thực hiện theo quy trình chuẩn. Vận chuyển y tế thảm họa nội viện phải an toàn. Toàn bộ quy trình yêu cầu sự phối hợp chặt chẽ, chuyên nghiệp của đội ngũ y tế. Đây là trụ cột của y học thảm họa.
4.1. Quy trình tổ chức tiếp nhận nạn nhân thảm họa.
Bệnh viện thiết lập khu vực tiếp nhận riêng biệt. Phân luồng rõ ràng cho các loại nạn nhân khác nhau. Điều phối viên chịu trách nhiệm chính về luồng di chuyển. Thông tin nạn nhân được ghi nhận nhanh chóng, chính xác. Đảm bảo an ninh trật tự khu vực tiếp nhận là ưu tiên. Quy trình này giảm thiểu sự hỗn loạn. Nó giúp tối ưu hóa công tác ứng phó khẩn cấp bệnh viện.
4.2. Phân loại nạn nhân triage và sơ cứu ban đầu thảm họa.
Phân loại nạn nhân là bước then chốt. Đánh giá nhanh tình trạng sức khỏe, mức độ ưu tiên điều trị. Quyết định dựa trên tình trạng sinh tồn, khả năng can thiệp. Sơ cứu ban đầu thảm họa được thực hiện kịp thời tại hiện trường. Nó giúp giảm thiểu nguy cơ tử vong, biến chứng nặng. Đội ngũ y tế cần được đào tạo chuyên sâu về triage. Đây là kỹ năng không thể thiếu trong y học thảm họa.
4.3. Hồi sức cấp cứu thảm họa và vận chuyển y tế thảm họa.
Khu vực hồi sức cấp cứu cần được mở rộng, chuẩn bị đầy đủ. Đảm bảo đủ trang thiết bị, thuốc men thiết yếu. Kỹ thuật hồi sức cấp cứu thảm họa phải chuẩn xác, kịp thời. Nạn nhân ổn định được chuyển đến khoa điều trị phù hợp. Vận chuyển y tế thảm họa nội viện cần được tổ chức tốt. Đảm bảo an toàn, liên tục trong quá trình di chuyển. Việc này giảm thiểu rủi ro cho nạn nhân.
V. Đánh giá và nâng cao năng lực ứng phó bệnh viện
Nghiên cứu cung cấp cái nhìn tổng thể về năng lực hiện tại. Đồng thời đưa ra các kiến nghị để cải thiện. Nâng cao năng lực bệnh viện tuyến cuối là một quá trình liên tục. Nó đòi hỏi sự đầu tư về nhân lực, vật lực. Kế hoạch ứng phó thảm họa cần được cập nhật thường xuyên. Công tác quản lý thảm họa y tế cần sự phối hợp liên ngành chặt chẽ. Y học thảm họa cần được phát triển sâu rộng hơn. Đây là nền tảng cho sự chuẩn bị tốt hơn trong tương lai.
5.1. Thảo luận về hạn chế năng lực hiện có.
Năng lực bệnh viện tuyến cuối còn nhiều hạn chế. Thiếu hụt nhân lực chuyên trách y học thảm họa. Trang thiết bị chưa đồng bộ, chưa đáp ứng đầy đủ. Kế hoạch ứng phó thảm họa đôi khi chưa cụ thể, thiếu linh hoạt. Sự phối hợp liên ngành cần chặt chẽ hơn. Đây là những điểm cần cải thiện cấp bách. Việc nhận diện hạn chế giúp định hướng phát triển.
5.2. Giải pháp nâng cao năng lực bệnh viện tuyến cuối.
Đào tạo nâng cao cho toàn bộ nhân viên y tế là cần thiết. Đầu tư trang thiết bị y tế hiện đại, chuyên dụng cho thảm họa. Xây dựng kế hoạch ứng phó thảm họa chi tiết, linh hoạt. Tăng cường diễn tập, đánh giá định kỳ. Thiết lập mạng lưới hỗ trợ liên viện, liên ngành. Nâng cao năng lực bệnh viện tuyến cuối là ưu tiên hàng đầu. Nó đảm bảo hiệu quả ứng phó khẩn cấp bệnh viện.
5.3. Kiến nghị phát triển y học thảm họa.
Y học thảm họa cần được chú trọng hơn nữa. Đưa vào chương trình đào tạo chính quy trong các trường y. Thúc đẩy nghiên cứu khoa học trong lĩnh vực này. Xây dựng trung tâm chuyên sâu về quản lý thảm họa y tế. Nâng cao nhận thức cộng đồng về phòng ngừa, ứng phó thảm họa. Đây là bước đi quan trọng cho sự phát triển bền vững của hệ thống y tế trong mọi tình huống.
Mục lục chi tiết luận án
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (139 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộ1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO - BỘ QUỐC PHÕNG HỌC VIỆN QUÂN Y HOÀNG NGHĨA NAM NGHIÊN CỨU MÔ HÌNH THU DUNG, CỨU CHỮA NẠN NHÂN HÀNG LOẠT DO THẢM HỌA TẠI BỆNH VIỆN TUYẾN CUỐI QUÂN KHU LUẬN ÁN TIẾN SỸ Y HỌC HÀ NỘI- 2014 2 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO - BỘ QUỐC PHÕNG HỌC VIỆN QUÂN Y HOÀNG NGHĨA NAM NGHIÊN CỨU MÔ HÌNH THU DUNG, CỨU CHỮA NẠN NHÂN HÀNG LOẠT DO THẢM HỌA TẠI BỆNH VIỆN TUYẾN CUỐI QUÂN KHU Chuyên ngành: Vệ sinh xã hội học và Tổ chức y tế Mã số: 62 72 01 64 LUẬN ÁN TIẾN SỸ Y HỌC Hƣớng dẫn khoa học: 1. Nguyễn Xuân Kiên HÀ NỘI- 2014 3 MỤC LỤC Trang phụ bìa Trang Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục sơ đồ ĐẶT VẤN ĐỀ 1 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN 3 1. TÌNH HÌNH THẢM HỌA VÀ THIỆT HẠI DO THẢM HỌA TRÊN THẾ GIỚI VÀ TẠI VIỆT NAM 3 1. Khái niệm về thảm họa 3 1.
Phân loại thảm họa 4 1. Tình hình thảm họa trên thế giới và Việt Nam 6 1. CÔNG TÁC ĐÁP ỨNG Y TẾ KHẨN CẤP ĐỐI VỚI THẢM HỌA 13 1. Tình hình thƣơng vong, cơ cấu thƣơng tích do thảm họa 13 1.
Thực trạng công tác đáp ứng y tế khẩn cấp đối với thảm họa tại một số nƣớc trên thế giới 18 1. Thực trạng công tác đáp ứng y tế khẩn cấp đối với thảm họa tại Việt Nam 29 1. MÔ HÌNH THU DUNG, CỨU CHỮA NẠN NHÂN HÀNG LOẠT DO THẢM HỌA TẠI BỆNH VIỆN 34 1. Thực trạng khả năng thu dung, cứu chữa nạn nhân hang loạt tại bệnh viện 34 1.
Mô hình thu dung, cứu chữa nạn nhân hàng loạt của bệnh viện qua một số cuộc diễn tập 34 CHƢƠNG 2: ĐỐI TƢỢNG VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 37 2. ĐỐI TƢỢNG, CHẤT LIỆU, THỜI GIAN, ĐỊA ĐIỂM NGHIÊN CỨU 37 2. Đối tƣợng nghiên cứu 37 4 2. Chất liệu nghiên cứu 37 2.
Địa điểm nghiên cứu 38 2. Thời gian nghiên cứu 38 2. PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 39 2. Thiết kế nghiên cứu 39 2.
Cỡ mẫu và chọn mẫu nghiên cứu 39 2. Phạm vi, nội dung và chỉ số nghiên cứu 40 2. Phƣơng pháp và công cụ thu thập thông tin 43 2. SAI SỐ VÀ BIỆN PHÁP KHẮC PHỤC 54 2.
PHƢƠNG PHÁP PHÂN TÍCH, XỬ LÝ SỐ LIỆU 55 2. TỔ CHỨC NGHIÊN CỨU 55 2. Tổ chức và lực lƣợng nghiên cứu thực trạng 55 2. Tổ chức và lực lƣợng nghiên cứu can thiệp 55 2.
MỘT SỐ HẠN CHẾ CỦA ĐỀ TÀI 56 2. ĐẠO ĐỨC TRONG NGHIÊN CỨU 56 CHƢƠNG 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 58 3. THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG THU DUNG, CỨU CHỮA NẠN NHÂN HÀNG LOẠT CỦA CÁC BỆNH VIỆN TUYẾN CUỐI QUÂN KHU 58 3. Nhiệm vụ, tổ chức lực lƣợng 58 3.
Số lƣợng nhân viên và qui mô giƣờng bệnh 59 3. Tình hình cơ sở vật chất, trang bị của các bệnh viện nghiên cứu 61 3. Tình hình thu dung, cứu chữa của các bệnh viện nghiên cứu trong 6 năm (từ 2007 đến 2012) 65 3. Thực trạng công tác tổ chức và khả năng triển khai thu dung, cứu chữa nạn nhân hàng loạt của các bệnh viện nghiên cứu 68 3.
Khả năng thu dung, cứu chữa nạn nhân hàng loạt của bệnh viện 4 - QK4 qua diễn tập thực nghiệm CN-10 73 3. XÂY DỰNG MÔ HÌNH THU DUNG, CỨU CHỮA NẠN NHÂN HÀNG LOẠT DO THẢM HỌA TẠI BỆNH VIỆN TUYẾN CUỐI QUÂN KHU 74 3. Căn cứ xây dựng mô hình 74 5 3. Nội dung mô hình thu dung, cứu chữa nạn nhân hàng loạt do thảm họa tại bệnh viện tuyến cuối quân khu 77 3.
Kết quả qua 2 lần diễn tập thực nghiệm tại Bệnh viện 4 – QK4 84 CHƢƠNG 4: BÀN LUẬN 99 4. VỀ KHẢ NĂNG THU DUNG, CỨU CHỮA NẠN NHÂN HÀNG LOẠT DO THẢM HỌA CỦA CÁC BỆNH VIỆN TUYẾN CUỐI QUÂN KHU 99 4. Về nhiệm vụ, tổ chức biên chế lực lƣợng 99 4. Về lực lƣợng và qui mô giƣờng bệnh 103 4.
Về cơ sở vật chất trang bị của bệnh viện 104 4. Về công tác tổ chức và khả năng triển khai thu dung, cứu chữa nạn nhân hàng loạt do thảm họa 107 4. Về kết quả thu dung, cấp cứu, điều trị của các bệnh viện nghiên cứu trong 6 năm (2007-2012) 109 4. Về khả năng thu dung, cứu chữa nạn nhân hàng loạt của BV4/QK4 qua diễn tập thực nghiệm CN-10 (6/2010) 110 4.
VỀ MÔ HÌNH THU DUNG, CỨU CHỮA NẠN NHÂN HÀNG LOẠT DO THẢM HỌA TẠI BỆNH VIỆN TUYẾN CUỐI QUÂN KHU 114 4. Về căn cứ xây dựng mô hình 114 4. Về nguyên tắc thu dung, cứu chữa nạn nhân hàng loạt do thảm họa tại bệnh viện tuyến cuối quân khu 120 4. Về nội dung mô hình thu dung, cứu chữa nạn nhân hàng loạt do thảm họa tại bệnh viện tuyến cuối quân khu 121 4.
Về hiệu quả mô hình qua 2 lần diễn tập thực nghiệm tại bệnh viện 4- Quân khu 4 125 KẾT LUẬN 130 KIẾN NGHỊ 132 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH CÔNG BỐ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI LUẬN ÁN TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC 6 ĐẶT VẤN ĐỀ Những năm gần đây, tình hình thảm họa trên thế giới và Việt Nam diễn biến rất phức tạp, chứa đựng nhiều yếu tố khó lƣờng. Trên thế giới trung bình cứ một tuần xảy ra một thảm họa lớn, cƣớp đi sinh mạng của hàng chục nghìn ngƣời, hủy hoại nhiều cơ sở vật chất và các công trình kiến trúc có giá trị của nhân loại, gây hậu quả nghiêm trọng môi trƣờng sinh thái, ảnh hƣởng trực tiếp đời sống của hàng tỷ ngƣời [52], [78]. Thực tế cho thấy thảm họa xảy ra hết sức đột ngột không hề báo trƣớc, số lƣợng các nạn nhân cần đƣợc cứu chữa, vận chuyển luôn vƣợt quá khả năng đáp ứng của ngành y tế. Bên cạnh đó chính bản thân các cơ sở y tế trong khu vực thảm họa cũng bị thiệt hại nặng nề cả về con ngƣời cũng nhƣ cơ sở vật chất [59], [69].
Để hạn chế đến mức thấp nhất tổn thất do thảm họa gây ra, cần có sự phối hợp hành động của nhiều lực lƣợng và phƣơng tiện trong đó ngành y tế có vai trò quan trọng [2], [32]. Khi thảm họa xảy ra toàn bộ ngành y tế không phân biệt quân y hay dân y đều phải tổ chức thu dung, cứu chữa các nạn nhân. Việc tổ chức cứu chữa có hiệu quả hay không phụ thuộc rất nhiều vào khả năng đáp ứng của ngành y tế trên tất cả các tuyến [20], [71], [74]. Tuyến bệnh viện nhất là các bệnh viện đóng ở nơi dân cƣ đông đúc, khi thảm họa xảy ra sẽ có rất nhiều nạn nhân cần thu dung, cứu chữa trong cùng một thời điểm và trong điều kiện hoàn toàn không thuận lợi.
Vì vậy, các bệnh viện cần có kế hoạch cụ thể, thƣờng xuyên huấn luyện theo các tình huống khác nhau, bảo đảm sẵn sàng đáp ứng y tế trong các tình huống khẩn cấp [10], [11], [16]. Trong thời gian qua, công tác kết hợp quân dân y đã đƣợc triển khai đều khắp trên cả nƣớc, với nhiều nội dung phong phú đã góp phần nâng cao chất lƣợng chăm sóc, bảo vệ sức khỏe nhân dân và bộ đội. Tuy nhiên, 7 việc phối kết hợp trong việc thu dung, cứu chữa nạn nhân, khắc phục hậu quả do thảm họa còn bộc lộ nhiều bất cập, nhất là ở tuyến quân khu nhƣ: đáp ứng y tế trong tình huống khẩn cấp còn chậm, thu dung phân loại nạn nhân còn lúng túng về tổ chức và chƣa thuần thục về chuyên môn, công tác chỉ huy và điều hành còn nhiều hạn chế, chƣa huy động đƣợc sức mạnh tổng hợp để đáp ứng với tình huống khẩn cấp về y tế nên hiệu quả chƣa cao [18], [77]. Đã có một số đề tài nghiên cứu về mô hình và đã thực hiện diễn tập về tổ chức thu dung, cứu chữa nạn nhân hàng loạt do thảm họa của các bệnh viện tuyến cuối quân đội.
Tuy nhiên do quy mô và nhiệm vụ của các bệnh viện này có những khác biệt với bệnh viện tuyến cuối quân khu nên không thể áp dụng chung một mô hình [5], [28]. Bệnh viện tuyến cuối quân khu là bệnh viện đa khoa có chuyên khoa (loại B), đóng quân trên một địa bàn chiến lƣợc của quốc gia, làm nhiệm vụ thu dung điều trị cho bộ đội và nhân dân trong khu vực. Có vai trò đặc biệt quan trọng trong việc đáp ứng y tế khẩn cấp khi có thảm họa xảy ra trong khu vực. Tuy nhiên cho đến nay, do chƣa có mô hình thống nhất nên công tác thu dung, cứu chữa nạn nhân do thảm họa của bệnh viện tuyến cuối quân khu còn nhiều hạn chế.
Xuất phát từ những lý do trên, chúng tôi tiến hành nghiên cứu đề tài này nhằm các mục tiêu: 1. Mô tả thực trạng thu dung, cứu chữa nạn nhân hàng loạt của các bệnh viện tuyến cuối quân khu giai đoạn 2007-2012. Xây dựng mô hình, triển khai diễn tập thực nghiệm và đánh giá kết quả mô hình tổ chức thu dung, cứu chữa nạn nhân hàng loạt do thảm họa tại Bệnh viện 4, Quân khu 4, năm 2012 – 2013. 8 CHƢƠNG 1 TỔNG QUAN 1.
TÌNH HÌNH THẢM HỌA VÀ THIỆT HẠI DO THẢM HỌA TRÊN THẾ GIỚI VÀ TẠI VIỆT NAM 1. Khái niệm về thảm họa 1. Theo quan niệm của thế giới Hiện nay trên thế giới ngƣời ta hiểu thuật ngữ thảm họa là để chỉ một số lƣợng lớn nạn nhân đƣợc tạo nên do một hiện tƣợng hoặc một loạt sự kiện xảy ra liên tiếp trong cùng một khoảng thời gian, và đã có một số định nghĩa về thảm họa nhƣ sau: Năm 1881, Littre đƣa ra khái niệm đầu tiên: "Thảm họa là một bất hạnh lớn nó tàn phá tận cùng có tính đáng thương". Năm 1983 Ủy ban Châu Âu nghiên cứu về thảm họa họp ở Brigroles đã đề xuất: “Thảm họa là một biến cố phá hủy gây nên tổn thương trầm trọng cho nhân dân, môi trường, kéo theo sự thay đổi nhu cầu và phương tiện” [98].
Quan niệm của Vƣơng Quốc Bỉ: “Thảm họa là vụ việc vượt quá khả năng giải quyết của một cộng đồng, gây nên sự mất cân bằng đột xuất và ồ ạt về số lượng và chất lượng giữa nhu cầu tức thì, đột ngột về các nguồn lực cơ sở vật chất, trang thiết bị sẵn có. Về y tế cần phải đáp ứng y tế khẩn cấp khi có tình trạng 5 nạn nhân nặng và nhiều người bị thương nhẹ hoặc 10 nạn nhân có bệnh lý không xác định hoặc hơn 10 người trong tình trạng nguy hiểm” [79], [99].
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Hoàng Nghĩa Nam (2014). Mô hình thu dung, cứu chữa nạn nhân thảm họa tại bệnh viện tuyến cuối [Luận án tiến sĩ, Học viện Quân y]. LuanAn.net. https://luanan.net/y-hoc/luan-an-tien-si-nghien-cuu-mo-hinh-thu-dung-cuu-chua-nan-nhan-hang-loat-do-tham-hoa-tai-benh-vien-tuyen-cuoi
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Mô hình thu dung, cứu chữa nạn nhân thảm họa tại bệnh viện tuyến cuối" nghiên cứu về vấn đề gì?
Nghiên cứu mô hình thu dung cứu chữa nạn nhân hàng loạt do thảm họa tại bệnh viện tuyến cuối để đánh giá và cải thiện hiệu quả cấp cứu.
Luận án "Mô hình thu dung, cứu chữa nạn nhân thảm họa tại bệnh viện tuyến cuối" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Học viện Quân y. Năm bảo vệ: 2014.
Luận án "Mô hình thu dung, cứu chữa nạn nhân thảm họa tại bệnh viện tuyến cuối" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Mô hình thu dung, cứu chữa nạn nhân thảm họa tại bệnh viện tuyến cuối" thuộc chuyên ngành Vệ sinh xã hội học và Tổ chức y tế. Danh mục: Y Học.
Luận án "Mô hình thu dung, cứu chữa nạn nhân thảm họa tại bệnh viện tuyến cuối" có bao nhiêu trang?
Luận án "Mô hình thu dung, cứu chữa nạn nhân thảm họa tại bệnh viện tuyến cuối" có 139 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Mô hình thu dung, cứu chữa nạn nhân thảm họa tại bệnh viện tuyến cuối" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.