Chiến lược phát triển công chúng thị trường báo Wiener Zeitung - Nguyễn Thị Bích Yến
Luận án PhD: Chiến lược phát triển công chúng thị trường báo Wiener Zeitung, Áo. Phân tích, giải pháp đột phá.
Năm xuất bản
Số trang
311
Thời gian đọc
47 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
60 Point
Tóm tắt nội dung
I.Phân tích Thị trường Báo chí Wiener Zeitung
Tài liệu này khám phá bối cảnh thị trường báo chí đương đại, đặc biệt tập trung vào báo Wiener Zeitung. Thị trường báo chí toàn cầu đang đối mặt nhiều thách thức. Sự phát triển của công nghệ số định hình lại thói quen đọc. Các tờ báo truyền thống cần đổi mới để duy trì vị thế. Phân tích sâu về môi trường hoạt động của Wiener Zeitung là cần thiết. Nghiên cứu này đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển công chúng. Nó xem xét cả cơ hội và rủi ro từ thị trường số. Sự cạnh tranh gay gắt đòi hỏi các chiến lược thích nghi linh hoạt. Mục tiêu là hiểu rõ vị thế hiện tại và tiềm năng tăng trưởng. Đây là bước đầu tiên trong việc xây dựng chiến lược phát triển công chúng thị trường báo chí hiệu quả. Tài liệu tổng hợp dữ liệu, đưa ra cái nhìn tổng quan. Các xu hướng tiêu dùng tin tức mới được phân tích kỹ lưỡng. Nhu cầu về nội dung chất lượng cao vẫn luôn hiện hữu. Tuy nhiên, cách tiếp cận và phân phối nội dung đã thay đổi. Báo chí cần chủ động nắm bắt các xu hướng này.
1.1. Bối cảnh thị trường báo chí Áo hiện đại
Thị trường báo chí Áo trải qua nhiều biến động. Sự suy giảm của báo in là xu hướng toàn cầu. Độc giả chuyển dịch sang các nền tảng số. Cạnh tranh đến từ báo điện tử và mạng xã hội. Các tòa soạn phải đối mặt áp lực doanh thu. Chi phí sản xuất tăng, trong khi nguồn quảng cáo giảm. Điều này đặt ra yêu cầu cấp thiết về chuyển đổi số trong truyền thông. Nhiều tờ báo tìm cách đa dạng hóa nguồn thu. Đầu tư vào nội dung chất lượng là chìa khóa. Việc hiểu rõ môi trường cạnh tranh giúp định hình chiến lược phù hợp. Báo chí Áo cũng không nằm ngoài quy luật này. Các chính sách hỗ trợ của chính phủ cũng ảnh hưởng. Tuy nhiên, tự thân các tòa soạn phải chủ động.
1.2. Vị thế và thách thức của Wiener Zeitung
Wiener Zeitung là một trong những tờ báo lâu đời nhất thế giới. Lịch sử lâu đời mang lại uy tín, nhưng cũng kèm thách thức. Báo cần hiện đại hóa để thu hút công chúng mục tiêu mới. Duy trì độc giả truyền thống là một phần quan trọng. Đồng thời, cần mở rộng sang các phân khúc trẻ hơn. Công chúng thị trường báo chí ngày càng đòi hỏi sự tương tác. Việc chậm thích nghi với công nghệ số có thể gây mất thị phần. Thách thức lớn nhất là cân bằng giữa giá trị truyền thống và đổi mới. Tờ báo phải tìm cách kết hợp lịch sử với tương lai số. Thương hiệu Wiener Zeitung cần được làm mới. Việc phát triển nội dung đa nền tảng là một yêu cầu. Đây là cơ hội để báo khẳng định lại giá trị cốt lõi.
1.3. Nhu cầu công chúng mục tiêu
Phân tích nhu cầu công chúng mục tiêu là trọng tâm. Độc giả hiện đại mong đợi tin tức kịp thời, chính xác. Họ cũng tìm kiếm các phân tích chuyên sâu. Nội dung phải đa dạng, dễ tiếp cận trên nhiều thiết bị. Trải nghiệm độc giả cần được tối ưu hóa liên tục. Cá nhân hóa nội dung ngày càng quan trọng. Công chúng muốn được lắng nghe và tương tác. Khảo sát độc giả cung cấp dữ liệu quý giá. Phân tích dữ liệu giúp hiểu rõ hành vi tiêu dùng tin tức. Chiến lược tăng trưởng độc giả phải dựa trên sự hiểu biết này. Thu hút công chúng mục tiêu đòi hỏi sự đổi mới không ngừng. Báo chí cần đáp ứng nhu cầu thông tin ngày càng cao.
II.Chiến lược Tăng trưởng Độc giả Báo Wiener Zeitung
Tài liệu tập trung vào các chiến lược tăng trưởng độc giả. Đây là yếu tố sống còn đối với mọi tờ báo. Chiến lược phải toàn diện, bao gồm cả nội dung và phân phối. Việc thu hút công chúng mục tiêu đòi hỏi sự đầu tư lớn. Các phương pháp truyền thống không còn đủ sức. Cần áp dụng các kỹ thuật tiếp thị số hiện đại. Mục tiêu là mở rộng phạm vi tiếp cận. Đồng thời, tăng cường sự gắn kết với độc giả hiện tại. Phân tích hành vi độc giả giúp điều chỉnh chiến lược. Dữ liệu là nền tảng cho mọi quyết định. Chiến lược tăng trưởng độc giả cần linh hoạt. Thị trường báo chí luôn biến đổi nhanh chóng. Tầm nhìn dài hạn kết hợp với hành động ngắn hạn là cần thiết. Điều này đảm bảo sự phát triển bền vững cho Wiener Zeitung.
2.1. Xác định phân khúc công chúng mục tiêu
Việc xác định đúng phân khúc công chúng mục tiêu là thiết yếu. Báo chí không thể phục vụ tất cả mọi người. Cần phân loại độc giả dựa trên nhân khẩu học, sở thích, hành vi. Các nhóm độc giả khác nhau có nhu cầu thông tin riêng. Ví dụ, nhóm trẻ tuổi ưu tiên nội dung số, đa phương tiện. Nhóm độc giả truyền thống vẫn thích báo in. Phân tích thị trường báo chí giúp nhận diện các khoảng trống. Điều này cho phép Wiener Zeitung tập trung nguồn lực hiệu quả. Cá nhân hóa nội dung và quảng cáo là xu hướng. Chiến lược tăng trưởng độc giả phụ thuộc vào độ chính xác này. Hiểu rõ ai là độc giả cốt lõi và ai là tiềm năng. Từ đó, xây dựng các chiến dịch tiếp cận phù hợp.
2.2. Xây dựng chiến lược tăng trưởng độc giả
Chiến lược tăng trưởng độc giả cần được xây dựng có hệ thống. Nó bao gồm nhiều giai đoạn, từ nhận diện đến duy trì. Các yếu tố quan trọng bao gồm chất lượng nội dung, phân phối hiệu quả. Tối ưu hóa SEO là một phần không thể thiếu. Sử dụng mạng xã hội để quảng bá và tương tác. Hợp tác với các tổ chức khác cũng là một giải pháp. Mục tiêu là mở rộng cơ sở độc giả một cách bền vững. Các chương trình khuyến mãi, sự kiện có thể thu hút sự chú ý. Tạo ra giá trị độc quyền cho người đăng ký. Đây là yếu tố quan trọng trong mô hình doanh thu báo điện tử. Việc theo dõi và đánh giá hiệu quả chiến lược là liên tục. Điều chỉnh dựa trên dữ liệu giúp nâng cao hiệu suất.
2.3. Tối ưu hóa thu hút độc giả mới
Thu hút độc giả mới đòi hỏi sự sáng tạo. Nội dung cần độc đáo, hấp dẫn. Các chiến dịch tiếp thị số phải được thiết kế thông minh. Quảng cáo trên các nền tảng phù hợp với công chúng mục tiêu. Tối ưu hóa trải nghiệm người dùng trên website. Tốc độ tải trang nhanh, giao diện thân thiện di động. Các bài viết mồi (teaser) có thể dẫn dắt độc giả. Cung cấp các gói dùng thử, ưu đãi hấp dẫn. Việc tạo ra cộng đồng là một cách hiệu quả. Độc giả mới cần cảm thấy được chào đón. Đây là yếu tố then chốt cho chiến lược tăng trưởng độc giả. Nâng cao tương tác độc giả từ lần đầu tiên truy cập. Thiết lập các kênh phản hồi để lắng nghe ý kiến.
III.Chuyển đổi Số và Mô hình Kinh doanh Báo chí Số
Chuyển đổi số trong truyền thông là xu thế tất yếu. Báo Wiener Zeitung cần đẩy mạnh quá trình này. Việc số hóa không chỉ là chuyển nội dung lên mạng. Nó còn liên quan đến thay đổi quy trình làm việc. Phát triển các sản phẩm số mới. Tối ưu hóa tương tác với độc giả trực tuyến. Mô hình kinh doanh báo chí số yêu cầu sự linh hoạt. Các nguồn doanh thu truyền thống không còn đủ. Cần tìm kiếm các dòng doanh thu mới từ nền tảng số. Đầu tư vào công nghệ là cần thiết. Đào tạo nhân lực thích ứng với môi trường số. Đây là một cuộc cách mạng toàn diện. Sự thành công của Wiener Zeitung phụ thuộc vào khả năng thích ứng này. Chuyển đổi số mang lại cả thách thức và cơ hội. Nắm bắt cơ hội là chìa khóa để phát triển bền vững.
3.1. Phân tích mô hình kinh doanh báo chí số
Các mô hình kinh doanh báo chí số rất đa dạng. Bao gồm đăng ký trả phí (subscription), freemium, quảng cáo số. Mỗi mô hình có ưu nhược điểm riêng. Việc lựa chọn mô hình phù hợp phụ thuộc vào đối tượng độc giả. Nó cũng dựa vào loại hình nội dung và khả năng tài chính. Mô hình trả phí giúp đảm bảo nguồn thu ổn định. Mô hình freemium kết hợp nội dung miễn phí và trả phí. Quảng cáo số vẫn là nguồn thu quan trọng. Tuy nhiên, cần đa dạng hóa để giảm rủi ro. Mô hình doanh thu báo điện tử cần được đánh giá liên tục. Thích nghi với sự thay đổi của thị trường là cần thiết. Phân tích các mô hình thành công khác trên thế giới. Học hỏi từ kinh nghiệm của các tờ báo lớn.
3.2. Áp dụng chuyển đổi số trong truyền thông
Áp dụng chuyển đổi số đòi hỏi một kế hoạch chi tiết. Việc này bắt đầu từ nội dung số hóa đến quy trình sản xuất. Sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu độc giả. Đầu tư vào nền tảng công nghệ mạnh mẽ. Phát triển ứng dụng di động, website thân thiện. Đào tạo phóng viên, biên tập viên về kỹ năng số. Tích hợp AI và học máy để cá nhân hóa nội dung. Tối ưu hóa SEO để tăng khả năng hiển thị. Phát triển các định dạng nội dung mới như podcast, video. Chuyển đổi số trong truyền thông không chỉ là công nghệ. Đó còn là sự thay đổi tư duy. Tối ưu hóa trải nghiệm độc giả trên mọi kênh. Điều này giúp nâng cao tương tác độc giả.
3.3. Các thách thức của chuyển đổi số
Chuyển đổi số mang lại nhiều thách thức. Chi phí đầu tư công nghệ ban đầu lớn. Kháng cự từ nhân sự cũ là phổ biến. Cạnh tranh khốc liệt từ các nền tảng tin tức khác. Vấn đề bản quyền và thông tin giả mạo. Bảo mật dữ liệu độc giả là một ưu tiên hàng đầu. Việc thay đổi thói quen đọc của công chúng. Tạo ra mô hình doanh thu báo điện tử bền vững. Đảm bảo chất lượng nội dung trong môi trường số. Quản lý thương hiệu báo chí trong bối cảnh mới. Các thách thức này cần được nhận diện rõ ràng. Từ đó, xây dựng các giải pháp phù hợp. Sự kiên trì và tầm nhìn dài hạn là cần thiết. Chuyển đổi số là một hành trình dài, không phải đích đến.
IV.Phát triển Nội dung Đa nền tảng Tương tác Độc giả
Việc phát triển nội dung đa nền tảng là cốt lõi. Nội dung phải phù hợp với từng kênh phân phối. Từ báo in truyền thống đến website, ứng dụng, mạng xã hội. Đảm bảo tính nhất quán của thông điệp. Nhưng cũng cần có sự linh hoạt trong trình bày. Tối ưu hóa trải nghiệm độc giả là mục tiêu chính. Nội dung chất lượng cao vẫn là nền tảng. Tuy nhiên, cách thức tiếp cận độc giả đã thay đổi. Nâng cao tương tác độc giả là yếu tố then chốt. Tạo ra các diễn đàn, bình luận, khảo sát. Khuyến khích độc giả tham gia vào quá trình sản xuất. Điều này giúp xây dựng cộng đồng gắn kết. Phát triển nội dung đa nền tảng đòi hỏi chiến lược rõ ràng. Nó góp phần vào chiến lược tăng trưởng độc giả bền vững.
4.1. Chiến lược nội dung đa nền tảng hiệu quả
Chiến lược nội dung đa nền tảng yêu cầu sự phối hợp. Một câu chuyện có thể được kể bằng nhiều cách. Bài viết dài cho website, tóm tắt cho mạng xã hội. Video ngắn cho TikTok, podcast cho Spotify. Hình ảnh và infographic cho Instagram. Nội dung cần được tối ưu hóa cho từng định dạng. Phân phối trên các nền tảng khác nhau. Đảm bảo độc giả dễ dàng truy cập thông tin. Điều này giúp mở rộng phạm vi tiếp cận. Đồng thời, nâng cao tương tác độc giả. Nội dung phải có giá trị, độc quyền. Tránh trùng lặp nội dung một cách nhàm chán. Luôn cập nhật xu hướng nội dung mới. Thí nghiệm với các định dạng khác nhau. Đo lường hiệu quả từng loại nội dung.
4.2. Tối ưu hóa trải nghiệm độc giả trực tuyến
Tối ưu hóa trải nghiệm độc giả trực tuyến là quan trọng. Website và ứng dụng cần nhanh, mượt. Giao diện người dùng phải trực quan, dễ sử dụng. Nội dung được trình bày rõ ràng, dễ đọc. Chức năng tìm kiếm hiệu quả. Cá nhân hóa nội dung dựa trên sở thích độc giả. Cung cấp các khuyến nghị phù hợp. Tối ưu hóa cho thiết bị di động là bắt buộc. Ít quảng cáo gây phiền nhiễu. Việc giảm thiểu các rào cản truy cập. Đảm bảo tính bảo mật thông tin cá nhân. Trải nghiệm độc giả tốt sẽ giữ chân người dùng. Nó khuyến khích họ trở thành độc giả trung thành. Điều này góp phần vào chiến lược tăng trưởng độc giả.
4.3. Nâng cao tương tác độc giả qua các kênh
Nâng cao tương tác độc giả là chìa khóa. Các kênh tương tác đa dạng. Khu vực bình luận, khảo sát, thăm dò ý kiến. Tổ chức các buổi hỏi đáp trực tuyến (AMA). Khuyến khích độc giả chia sẻ nội dung. Sử dụng mạng xã hội để đối thoại. Phản hồi kịp thời các ý kiến độc giả. Tạo ra các sự kiện cộng đồng trực tuyến. Thúc đẩy các cuộc thảo luận ý nghĩa. Điều này xây dựng mối quan hệ gắn kết. Độc giả cảm thấy được tôn trọng, lắng nghe. Tương tác cao giúp tăng lòng trung thành. Nó cũng cung cấp phản hồi quý giá cho tòa soạn. Phát triển nội dung đa nền tảng cần đi kèm tương tác.
V.Quản lý Thương hiệu Báo chí Mô hình Doanh thu
Quản lý thương hiệu báo chí đòi hỏi sự nhất quán. Wiener Zeitung có lịch sử lâu đời, đó là tài sản. Tuy nhiên, cần làm mới hình ảnh để phù hợp thời đại số. Định vị thương hiệu rõ ràng trên thị trường. Truyền tải giá trị cốt lõi của tờ báo. Điều này liên quan đến độ tin cậy, khách quan, chuyên sâu. Đồng thời, cần đa dạng hóa mô hình doanh thu báo điện tử. Không chỉ dựa vào quảng cáo hay đăng ký. Khám phá các nguồn thu khác như sự kiện, tư vấn. Mục tiêu là đảm bảo sự bền vững tài chính. Quản lý thương hiệu báo chí tốt sẽ hỗ trợ doanh thu. Sự tin tưởng của độc giả là tài sản vô giá. Tài liệu này phân tích các yếu tố này một cách chi tiết.
5.1. Xây dựng và quản lý thương hiệu báo chí
Xây dựng thương hiệu báo chí uy tín là trọng tâm. Chất lượng nội dung là nền tảng. Sự độc lập, khách quan trong tin tức. Phong cách viết chuyên nghiệp, dễ hiểu. Thiết kế nhận diện thương hiệu hiện đại. Logo, màu sắc, font chữ phải nhất quán. Truyền thông thương hiệu trên mọi nền tảng. Các giá trị cốt lõi của Wiener Zeitung cần được nhấn mạnh. Câu chuyện thương hiệu phải hấp dẫn. Quản lý khủng hoảng truyền thông hiệu quả. Bảo vệ danh tiếng của tờ báo. Thương hiệu mạnh giúp thu hút độc giả. Nó cũng củng cố lòng trung thành của công chúng. Đây là yếu tố quan trọng trong chiến lược tăng trưởng độc giả.
5.2. Đa dạng hóa mô hình doanh thu báo điện tử
Đa dạng hóa mô hình doanh thu báo điện tử là cần thiết. Các tờ báo không thể chỉ dựa vào quảng cáo. Mô hình đăng ký trả phí là xu hướng chính. Tuy nhiên, cần có nhiều gói dịch vụ. Các gói cơ bản, cao cấp, gói gia đình. Cung cấp nội dung độc quyền cho thành viên. Tổ chức các sự kiện trực tuyến, hội thảo. Bán các sản phẩm liên quan đến thương hiệu. Hợp tác với các doanh nghiệp khác. Cung cấp dịch vụ tư vấn truyền thông. Các mô hình doanh thu báo điện tử cần sáng tạo. Tìm kiếm các nguồn thu mới từ dữ liệu. Đảm bảo nguồn tài chính ổn định cho hoạt động. Điều này giúp báo có thể đầu tư vào nội dung chất lượng.
5.3. Vai trò của dữ liệu trong kinh doanh báo chí
Dữ liệu đóng vai trò trung tâm trong kinh doanh báo chí hiện đại. Phân tích dữ liệu hành vi độc giả. Hiểu rõ sở thích, thói quen đọc của từng người. Điều này giúp cá nhân hóa nội dung. Tối ưu hóa chiến dịch quảng cáo. Dự đoán xu hướng thị trường báo chí. Đưa ra quyết định kinh doanh dựa trên bằng chứng. Dữ liệu cũng hỗ trợ chiến lược tăng trưởng độc giả. Đánh giá hiệu quả của các kênh phân phối. Tối ưu hóa trải nghiệm độc giả trực tuyến. Bảo vệ dữ liệu độc giả là trách nhiệm. Tuân thủ các quy định về quyền riêng tư. Dữ liệu là chìa khóa để duy trì sự cạnh tranh. Nó giúp Wiener Zeitung đưa ra các quyết định sáng suốt.
VI.Định hướng Tương lai Giải pháp Phát triển Báo
Tài liệu này đề xuất các định hướng và giải pháp. Mục tiêu là phát triển bền vững cho Wiener Zeitung. Báo chí cần liên tục đổi mới để tồn tại. Các khuyến nghị dựa trên phân tích chuyên sâu. Chúng bao gồm cả khía cạnh công nghệ và con người. Việc đầu tư vào R&D là cần thiết. Khám phá các công nghệ mới nổi. Chuẩn bị cho các xu hướng thị trường tương lai. Giải pháp phải mang tính thực tiễn. Nó cần khả thi trong bối cảnh cụ thể của Wiener Zeitung. Sự hợp tác nội bộ và bên ngoài là quan trọng. Xây dựng một văn hóa đổi mới trong tòa soạn. Các giải pháp này nhằm củng cố vị thế của báo. Đảm bảo Wiener Zeitung tiếp tục là nguồn tin cậy. Định hướng tương lai là một quá trình liên tục.
6.1. Khuyến nghị cho sự phát triển bền vững
Các khuyến nghị tập trung vào phát triển bền vững. Đầu tư vào chất lượng nội dung báo chí. Duy trì sự độc lập, khách quan. Đa dạng hóa mô hình doanh thu báo điện tử. Xây dựng mối quan hệ bền chặt với độc giả. Liên tục tối ưu hóa trải nghiệm độc giả. Áp dụng chuyển đổi số trong truyền thông toàn diện. Đào tạo và phát triển đội ngũ nhân sự. Xây dựng chiến lược tăng trưởng độc giả dài hạn. Phân tích thị trường báo chí thường xuyên. Thích ứng với các thay đổi công nghệ. Khuyến khích sự sáng tạo trong tòa soạn. Sự bền vững đến từ việc cân bằng. Cân bằng giữa giá trị truyền thống và đổi mới. Đây là những giải pháp then chốt.
6.2. Các giải pháp đổi mới công nghệ
Đổi mới công nghệ là động lực chính. Áp dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong biên tập. Sử dụng máy học để cá nhân hóa nội dung. Phát triển nền tảng dữ liệu lớn (Big Data). Tối ưu hóa SEO và phân tích web. Tích hợp công nghệ thực tế ảo (VR) cho kể chuyện. Sử dụng blockchain để xác minh tin tức. Đầu tư vào cơ sở hạ tầng đám mây. Đảm bảo an ninh mạng và bảo vệ dữ liệu. Các giải pháp này giúp Wiener Zeitung cạnh tranh. Nó nâng cao hiệu quả hoạt động. Đồng thời, cải thiện trải nghiệm độc giả. Công nghệ là công cụ hỗ trợ, không phải mục đích. Mục đích cuối cùng vẫn là nội dung và độc giả. Điều này giúp nâng cao tương tác độc giả.
6.3. Dự báo xu hướng thị trường báo chí
Dự báo xu hướng thị trường báo chí giúp chuẩn bị. Nội dung video và âm thanh sẽ tiếp tục tăng. Tin tức địa phương và chuyên sâu ngày càng quan trọng. Cá nhân hóa nội dung sẽ trở thành tiêu chuẩn. Sự minh bạch và độ tin cậy là yếu tố sống còn. Mô hình đăng ký trả phí sẽ phổ biến hơn. Các nền tảng mới như metaverse có thể xuất hiện. Cạnh tranh sẽ đến từ nhiều nguồn khác nhau. Sự hợp tác giữa các tòa soạn có thể gia tăng. Báo chí cần thích nghi nhanh chóng với các xu hướng. Điều này đảm bảo vị thế trong tương lai. Nâng cao tương tác độc giả sẽ là chìa khóa. Các dự báo này cung cấp tầm nhìn chiến lược. Từ đó, xây dựng chiến lược tăng trưởng độc giả phù hợp.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (311 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINH HỌC VIỆN BÁO CHÍ VÀ TUYÊN TRUYỀN --------------*-------------- NGUYỄN THỊ BÍCH YẾN CHIẾN LƯỢC VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CÔNG CHÚNG THỊ TRƯỜNG BÁO WIENER ZEITUNG (CỘNG HÒA ÁO) LUẬN ÁN TIẾN SĨ BÁO CHÍ HỌC Vietnam - Austria, 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINH HỌC VIỆN BÁO CHÍ VÀ TUYÊN TRUYỀN --------------*-------------- NGUYỄN THỊ BÍCH YẾN CHIẾN LƯỢC VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CÔNG CHÚNG THỊ TRƯỜNG BÁO WIENER ZEITUNG (CỘNG HÒA ÁO) Chuyên ngành: Báo chí học Mã số : 62 32 01 01 LUẬN ÁN TIẾN SĨ BÁO CHÍ HỌC Người hướng dẫn khoa học: 1.Chuyên gia trợ giúp kỹ thuật: TS. RENNER WOLFGANG Vietnam - Austria, 2017 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan, đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Hệ thống dữ liệu, kết quả nêu trong luận án này là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất cứ công trình nghiên cứu nào khác. năm 2017 Tác giả luận án Nguyễn Thị Bích Yến LỜI CẢM ƠN Trước tiên, tôi xin trân trọng cảm ơn Ban lãnh đạo và tập thể các thầy cô Học viện Báo chí và Tuyên truyền (AJC), Khoa Truyền thông - Đại học Tổng hợp Wien, Cộng hòa Áo, Học viện Wiener Zeitung, Cộng hòa Áo đã thực hiện chủ trương hợp tác quốc tế theo quy định - tạo điều kiện cho tôi nghiên cứu luận án tại nước ngoài.
Tôi xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo của hai trường đã phối hợp phân công PGS,TS. Nguyễn Văn Dững (người hướng dẫn khoa học thứ nhất), GS,TS.Baeur (người hướng dẫn khoa học thứ hai), TS Wolfgang Renner (chuyên gia trợ giúp kỹ thuật) hướng dẫn luận án cho tôi. Trong suốt thời gian qua, 3 nhà khoa học đã luôn tận tình hỗ trợ, cố vấn đầy trách nhiệm cho đề tài nghiên cứu của tôi. Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến các thầy.
Đặc biệt, tôi xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình, quý báu của các chuyên gia, cố vấn kỹ thuật TS. Vyslozil Wolfgang, Mr Sonntag Bernhard, Mr Nistelberger Peter, TS. Julia Wippersberg, Mr Mitschka Konrad, TS. Klaus Unterberger, Mag Michael Platz.
tập thể và ban lãnh đạo Wiener Zeitung, APA, ORF, đã hỗ trợ đắc lực cho tôi trong quá trình nghiên cứu tại Áo. Tôi xin trân trọng cảm ơn ban lãnh đạo Hiệp hội Báo chí và các nhà xuất bản tin tức thế giới (WAN-IFRRA), các Tổng giám đốc/Tổng biên tập/nhà quản lý/lãnh đạo các đơn vị báo chí - truyền thông của Áo, Đức, Pháp, EU, Việt Nam. đã trả lời phỏng vấn sâu và cho phép tôi tham dự các cuộc hội thảo khoa học quốc tế, giúp tôi có cái nhìn tương quan về hoạt động báo chí - truyền thông Việt Nam và quốc tế. Tôi vô cùng cảm ơn các thầy cô/nhà khoa học/nhà báo/doanh nghiệp Việt Nam, AJC, thuộc Khóa học mùa hè tại Áo (hàng năm), thuộc các đoàn xúc tiến đầu tư thương mại.
đã tiến hành thảo luận/tọa đàm một số vấn đề thuộc đề tài nghiên cứu của tôi. Tôi xin trân trọng cảm ơn các đơn vị/tổ chức Chương trình học bổng hỗ trợ - Diversity Enhancement Fund (DEF) (Ford foundation international Fellowships program, USA), Cơ quan Dịch vụ Báo chí Liên Bang (Cộng hòa Áo), Cơ quan Thông tin Liên Hiệp Quốc tại Vienna (UNIS Vienna), Hiệp hội các Nhà báo nước ngoài tại Vienna, Hội Nữ trí thức Việt nam, Ban lãnh đạo và tập thể Báo Văn nghệ, Hội Nhà Văn Việt Nam. đã hỗ trợ, kết giao, tạo điều kiện cho tôi học tập, tác nghiệp và nghiên cứu tại nước ngoài. Tôi xin bày tỏ lòng tri ân sâu sắc đến các nhà khoa học, chuyên gia, lãnh đạo, đồng nghiệp tại Cộng hòa Áo, Việt Nam, EU, GS,TS Karl Malik, GS, TS.
Grimm Jürgen, TS. Heinz Fischer, TS.Georg Heindl, Ms Konstanze Mantsch, Mag Irene Kaufmann, TBT Duncan Hooper, Phó TBT Rainer Schüller, nhà báo Josef Ladenhauf, CEO Christian Jungwirth, GS,TS. Tạ Ngọc Tấn, PGS,TS. Trương Ngọc Nam, TS.Trần Bá Dung, PGS,TS.
Hoàng Đình Cúc, PGS,TS. Lương Khắc Hiếu, PGS,TS. Đỗ Thu Hằng, PGS,TS. Phạm Huy Kỳ, PGS,TS.
Lưu Văn An, PGS,TS. Nguyễn Vũ Tiến, TS.Vũ Kim Hoa, PGS,TS. Hà Huy Phượng, PGS,TS. Đinh Thúy Hằng, PGS,TS.
Nguyễn Thế Kỷ, PGS,TS. Nguyễn Thành Lợi, ĐS Vũ Việt Anh, TS. Nguyễn Hương, TS. Trần Văn Thư, nhà văn Nguyễn Trí Huân, nhà văn Thành Đức Trinh Bảo, nhà thơ Hữu Thỉnh,.
đã quan tâm, ủng hộ và cho tôi những lời khuyên quí báu. Tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến những người thân và những người bạn trân quý đã luôn động viên, giúp đỡ, hiệu đính và yêu thương tôi, Vũ Hà Hải, Mag Marcus Strohmeier, Sabine, Phạm Ngọc Phú, Phạm Văn Hùng, Ngọc Hưng, Đồng Mạnh Hùng, Nguyễn Văn Hải, Trường Sơn, Trường Giang, Xuân Hòa, Vũ Thanh Vân, Thu Hiền, Tri Thức, Xuân Trường, Thu Giang, Cao Thương, Thu Hà, Nguyễn Văn Sỹ, Nguyễn Thị Hiền, Nguyễn Thị Huyền, Sư thầy Thích Đàm Sen. và nhiều người khác mà tôi chưa nhớ hết ở đây. Cuối cùng, tôi xin kính dâng tình yêu và lòng biết ơn đến hai bên gia đình, bố mẹ Dung Dũng, bố mẹ Anton, Susan, con trai Colin, chồng, anh chị em và đại gia đình nội, ngoại đã luôn thiện nguyện yêu thương, chăm sóc và giúp đỡ tôi hoàn thành tốt công việc.
Vietnam - Austria, 8/2017 MỤC LỤC MỞ ĐẦU. 1 Chương 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ THỰC TIỄN NGHIÊN CỨU CHIẾN LƯỢC, GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CÔNG CHÚNG THỊ TRƯỜNG BÁO CHÍ - TRUYỀN THÔNG. Cơ sở lý thuyết vấn đề nghiên cứu. Cơ sở thực tiễn vấn đề nghiên cứu.
Vai trò của công chúng thị trường trong việc phát triển kinh tế báo chí - truyền thông.78 Chương 2: VẤN ĐỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CÔNG CHÚNG THỊ TRƯỜNG BÁO WIENER ZEITUNG. Cơ sở khoa học. Cơ sở thực tế. Nhận diện công chúng thị trường Wiener Zeitung (đơn vị tham chiếu APA, ORF).
101 Chương 3: THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CÔNG CHÚNG THỊ TRƯỜNG BÁO WIENER ZEITUNG. Một số nhóm chiến lược và giải pháp phát triển công chúng thị trường báo Wiener Zeitung. Một số chiến lược và giải pháp phát triển công chúng thị trường APA, ORF (đơn vị tham chiếu). 132 Chương 4: KINH NGHIỆM VÀ ĐỀ XUẤT KHUNG LÝ THUYẾT MỚI NGHIÊN CỨU CHIẾN LƯỢC VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CÔNG CHÚNG THỊ TRƯỜNG BÁO CHÍ - TRUYỀN THÔNG.
Một số kinh nghiệm chung về nghiên cứu chiến lược và giải pháp phát triển công chúng thị trường báo chí - truyền thông. Một số kinh nghiệm cho Việt Nam. Một số dự báo về xu hướng phát triển công chúng thị trường báo chí - truyền thông. Đề xuất khung lý thuyết mới.
178 DANH MỤC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC CỦA TÁC GIẢ .175 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO. 188 BẢNG CHỮ VIẾT TẮT Amtsblatt Công báo (tạm dich) APA Thông tấn xã Áo (Austria Press Agency) B2B Từ doanh nghiệp đến doanh nghiệp (Business to Business) B2C Từ doanh nghiệp đến khách hàng (Business to Customers) B2G Từ doanh nghiệp đến chính phủ (Business to Goverment) BC Báo chí BC-TT Báo chí - truyền thông Byte Đơn vị lưu trữ dữ liệu máy tính CCBC-TT Công chúng báo chí - truyền thông CCTT Công chúng trị trường CL&GPPPCCTT Chiến lược và giải pháp phát triển công chúng thị trường CNTT Công nghệ thông tin C-L Nội dung chủ đạo (Content leadership) C-M Truyền thông đa nền tảng (multi-platform) (Cross media) CTV Cộng tác viên ĐPT&TH Đài phát thanh và Truyền hình EU Liên minh châu Âu GDP Tổng sản phẩm quốc nội GSO Tổng cục Thống kê H2H Từ con người đến con người (Human to Human) KTTTĐHXHCN Kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa N-L Phi tuyến tính (Nicht-lineares) NXB Nhà xuất bản NCS Nghiên cứu sinh Đài phát thanh và truyền hình Quốc gia Áo (Osterreichisher ORF Rundfunk) PR Quan hệ công chúng (Public relations) TP Điểm tiếp xúc công chúng (Touchpoint) TTBC Thị trường báo chí TTX Thông tấn xã VPĐD Văn phòng đại diện VPTT Văn phòng thường trú WAN-IFRA Hiệp hội Báo chí và các nhà xuất bản tin tức thế giới WB Ngân hàng thế giới (World bank) WL Không dây (Wireless) WZ/WZGmbH/ Wiener Zeitung/ Công ty trách nhiệm hữu hạn Wiener Zeitung/ WZ Group Tập đoàn Wiener Zeitung DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2. Doanh thu và lợi nhuận của APA. Vấn đề đặt ra của WZ, APA, ORF .1: Các nhóm chiến lược và giải pháp phát triển công chúng thị trường báo Wiener Zeitung (2010 - 2016).
Chiến lược và giải pháp phát triển công chúng thị trường/khách hàng APA, ORF. 133 DANH MỤC MÔ HÌNH Mô hình 1: Hệ thống mối quan hệ, ảnh hưởng giữa các biến số .1: Cấu trúc Wiener Zeitung Group .2: Tỷ lệ doanh thu báo Wiener Zeitung .3: Cấu trúc APA Group .4: Tỷ lệ doanh thu ORF .5: Lịch sử phát triển công chúng báo Wiener Zeitung .1: Quảng cáo bằng hình ảnh .1: Tháp phát triển CCTT báo chí - truyền thông .2: Mô hình các nhóm chiến lược và giải pháp phát triển. 172 công chúng thị trường báo chí - truyền thông .3: Quy trình áp dụng các nhóm chiến lược và giải pháp phát triển CCTT báo chí - truyền thông. 176 Học viện Wiener Zeitung Kính gửi: Hội đồng bảo vệ luận án Học viện Báo chí & Tuyên truyền 36 Đường Xuân Thủy- Quận Cầu Giấy- Hà Nội- Việt Nam Vienna, 21 tháng 12 năm 2016 XÁC NHẬN Tôi xin xác nhận cô Nguyễn Thị Bích Yến (Yen Platz), sinh ngày 04/09/1977, hiện cư trú tại Vienna, Cộng hòa Áo, đã nghiên cứu luận án Tiến sĩ với chủ đề: “Chiến lược và giải pháp phát triển công chúng thị trường báo Wiener Zeitung (Cộng hòa Áo)”, luận án đã được nghiên cứu trong thời gian từ tháng 3 năm 2013 đến tháng 10 năm 2016.
Cô ấy đã làm việc một cách độc lập và thực hiện kỹ thuật phỏng vấn có hiệu quả tại tòa soạn báo Wiener Zeitung. Các trích dẫn liên quan đến việc xây dựng chiến lược và giải pháp của Wiener Zeitung là chính xác. Đặc biệt, điểm vô cùng tích cực cần lưu ý là cách thức chuẩn bị công việc, chuẩn bị các cuộc phỏng vấn, cùng với việc sắp xếp, liên kết các tài liệu đã được cô thực hiện một cách khoa học, đáp ứng các tiêu chuẩn cao nhất và gây ấn tượng mạnh. Trân trọng ! TS.Wolfgang Renner Viện trưởng Học viện Wiener Zeitung Wiener Zeitung GmbH Tel +43 1 206 99 – 316 Sitz Wien, FN 172528v, HG Wien 1030 Vienna, Maria Jacobi Gasse 1 wolfgang.at UID ATU 45075109 Media Quater Marx 3.at BAWAG PSK 92184 154, BLZ 60000 Học viện Wiener Zeitung Kính gửi: Hội đồng bảo vệ luận án Học viện Báo chí & Tuyên truyền PGS,TS.
Nguyễn Văn Dững 36 Đường Xuân Thủy- Quận Cầu Giấy- Hà Nội - Việt Nam Vienna, 08 tháng 06 năm 2017 XÁC NHẬN Về việc sử dụng các trích dẫn liên quan đến "Wiener Zeitung" trong luận án tiến sĩ của NCS Nguyễn Thị Bích Yến, sinh ngày 04.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Chiến lược phát triển công chúng thị trường báo Wiener Zeitung" nghiên cứu về vấn đề gì?
Luận án PhD: Chiến lược phát triển công chúng thị trường báo Wiener Zeitung, Áo. Phân tích, giải pháp đột phá.
Luận án "Chiến lược phát triển công chúng thị trường báo Wiener Zeitung" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Học viện Báo chí và Tuyền truyền. Năm bảo vệ: 2017.
Luận án "Chiến lược phát triển công chúng thị trường báo Wiener Zeitung" có bao nhiêu trang?
Luận án "Chiến lược phát triển công chúng thị trường báo Wiener Zeitung" có 311 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Chiến lược phát triển công chúng thị trường báo Wiener Zeitung" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.