Luận án thạc sĩ quản trị rủi ro nhập khẩu hàng hóa của Công ty TNHH Việt Quang - Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
Luận án thạc sĩ nghiên cứu quản trị rủi ro nhập khẩu hàng hóa, áp dụng cho doanh nghiệp TNHH Việt Quang.
Luan An
Luận văn thạc sĩ
Năm xuất bản
Số trang
106
Thời gian đọc
16 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
40 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- 1. Cơ sở lý luận về quản trị rủi ro nhập khẩu hàng hóa
- Số trang:
- 106 trang
- Trường:
- Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
- Chuyên ngành:
- Quản trị kinh doanh
- Tác giả:
- Nguyễn Ngọc Anh
- Năm:
- 2015
Tóm tắt nội dung luận án
I. Cơ sở lý luận về quản trị rủi ro nhập khẩu hàng hóa
Hoạt động thương mại quốc tế luôn đối mặt với nhiều biến động khó lường. Quản trị rủi ro nhập khẩu đóng vai trò quyết định đến hiệu quả tài chính và vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Đề tài thuộc luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh làm rõ các căn cứ lý luận nền tảng về rủi ro thương mại. Rủi ro trong nhập khẩu phát sinh từ sự bất định của thị trường, biến động chính sách và sai sót trong quá trình thực thi. Quản trị rủi ro bao gồm nhận dạng, phân tích, đánh giá và kiểm soát tổn thất. Doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược phòng ngừa chủ động thay vì ứng phó thụ động. Quá trình này bảo vệ dòng vốn và duy trì chuỗi cung ứng liên tục. Việc nắm vững lý thuyết giúp các nhà quản lý thiết lập các rào chắn kiểm soát an toàn trước các tác động tiêu cực từ bên ngoài.
1.1. Khái niệm và bản chất của rủi ro nhập khẩu
Rủi ro trong nhập khẩu là những biến cố không chắc chắn gây tổn thất tài chính hoặc gián đoạn hoạt động kinh doanh. Các sự cố này xuất phát từ nhiều nguyên nhân khách quan và chủ quan. Nguyên nhân khách quan gồm khủng hoảng kinh tế toàn cầu, thiên tai, thay đổi luật pháp và rào cản kỹ thuật. Nguyên nhân chủ quan xuất phát từ năng lực đàm phán yếu, thiếu thông tin đối tác và quy trình tác nghiệp lỏng lẻo. Quản trị rủi ro nhập khẩu hướng tới mục tiêu tối thiểu hóa thiệt hại và bảo toàn nguồn vốn. Doanh nghiệp chủ động nhận biết mối đe dọa để đưa ra giải pháp giảm thiểu chi phí phát sinh. Việc hiểu đúng bản chất rủi ro là tiền đề để thiết lập hệ thống cảnh báo sớm hiệu quả.
1.2. Sự cần thiết của quản trị rủi ro doanh nghiệp
Môi trường kinh doanh quốc tế diễn biến phức tạp với nhiều rào cản thương mại mới. Nền kinh tế mở cửa tạo ra cả cơ hội lẫn thách thức lớn cho các doanh nghiệp nhập khẩu. Quản trị rủi ro nhập khẩu giúp bảo vệ lợi nhuận và hạn chế tranh chấp thương mại quốc tế. Doanh nghiệp duy trì dòng hàng ổn định phục vụ sản xuất và phân phối nội địa. Hệ thống quản trị bài bản giúp tối ưu hóa chi phí vận tải, lưu kho và thủ tục pháp lý. Các doanh nghiệp có quy trình kiểm soát tốt luôn giành thế chủ động khi đàm phán hợp đồng quốc tế. Hoạt động này tạo nền tảng vững chắc cho sự tăng trưởng dài hạn và bền vững.
1.3. Khung quy trình quản trị rủi ro nhập khẩu chuẩn
Khung quy trình quản lý rủi ro gồm bốn bước cơ bản nối tiếp nhau chặt chẽ. Bước đầu tiên là nhận diện rủi ro ngoại thương nhằm phát hiện sớm các nguy cơ tiềm ẩn. Bước thứ hai là phân tích và lượng hóa mức độ ảnh hưởng của từng tổn thất. Bước thứ ba là hoạch định giải pháp kiểm soát và xử lý biến cố phát sinh. Bước cuối cùng là theo dõi, đánh giá và điều chỉnh biện pháp định kỳ. Khung quy trình này áp dụng xuyên suốt toàn bộ quy trình nhập khẩu hàng hóa từ khâu chọn đối tác đến khâu nhận hàng. Thực thi nhất quán các bước giúp doanh nghiệp phản ứng nhanh nhạy trước biến động thị trường.
II. Các nhóm vấn đề quản trị rủi ro nhập khẩu hàng hóa
Hoạt động thương mại xuyên biên giới tiềm ẩn nhiều nhóm rủi ro đa dạng và phức tạp. Doanh nghiệp phải phân loại rủi ro theo từng khâu nghiệp vụ để kiểm soát hiệu quả. Các nhóm nguy cơ chính gồm pháp lý, tài chính, thanh toán và logistics quốc tế. Việc nhận diện rõ từng nhóm nguy cơ giúp doanh nghiệp phân bổ nguồn lực xử lý thích hợp. Quản trị rủi ro nhập khẩu đòi hỏi sự phối hợp đồng bộ giữa các bộ phận mua hàng, kế toán và pháp chế. Sự chuẩn bị kỹ lưỡng tại từng giai đoạn giúp ngăn chặn sự cố dây chuyền trong chuỗi cung ứng. Doanh nghiệp có thể giảm thiểu chi phí phát sinh và nâng cao độ an toàn cho các lô hàng.
2.1. Rủi ro hợp đồng và vai trò của điều kiện Incoterms
Hợp đồng ngoại thương là cơ sở pháp lý cao nhất ràng buộc quyền và nghĩa vụ các bên. Rủi ro hợp đồng thương mại quốc tế thường nảy sinh từ các điều khoản mập mờ hoặc thiếu sót. Sự khác biệt về hệ thống luật pháp giữa các quốc gia gây khó khăn khi giải quyết tranh chấp. Việc ứng dụng đúng Incoterms trong quản trị rủi ro giúp phân định rõ trách nhiệm, chi phí và địa điểm chuyển giao rủi ro giữa bên mua và bên bán. Lựa chọn sai quy tắc Incoterms có thể khiến doanh nghiệp chịu tổn thất lớn về cước vận tải và bảo hiểm hàng hải. Doanh nghiệp cần thẩm định kỹ tư cách pháp lý của đối tác trước khi ký kết văn bản thương mại chính thức.
2.2. Rủi ro thanh toán quốc tế và tỷ giá hối đoái
Giao dịch xuyên biên giới luôn tiềm ẩn nguy cơ chậm trễ thanh toán hoặc gian lận chứng từ. Rủi ro thanh toán quốc tế xuất hiện khi ngân hàng phát hành từ chối thanh toán L/C do chứng từ bất hợp lệ. Bên cạnh đó, các phương thức thanh toán trả sau như T/T hoặc D/A tiềm ẩn nguy cơ mất vốn cao. Rủi ro tỷ giá hối đoái là biến động bất lợi giữa đồng nội tệ VND với các ngoại tệ mạnh như USD và EUR. Khi đồng ngoại tệ tăng giá đột ngột, giá vốn hàng nhập khẩu sẽ tăng cao tương ứng. Doanh nghiệp cần sử dụng các công cụ phái sinh tiền tệ như hợp đồng kỳ hạn để cố định chi phí thanh toán.
2.3. Rủi ro logistics và thủ tục hải quan thông quan
Khâu vận chuyển quốc tế chứa đựng nhiều mối nguy hiểm từ thiên tai, tai nạn hàng hải và thất lạc hàng. Rủi ro logistics và vận chuyển quốc tế gây chậm trễ tiến độ giao hàng và hư hỏng phẩm chất thiết bị. Sự cố kẹt cảng hoặc tăng giá cước container làm đội chi phí nhập khẩu lên mức rất cao. Ngoài ra, thủ tục hải quan và thông quan tại cảng đến là mắt xích dễ phát sinh vướng mắc pháp lý. Sai sót về mã số HS, giấy phép nhập khẩu chuyên ngành hoặc chứng nhận xuất xứ C/O dẫn tới nguy cơ phạt vi phạm hành chính và giữ hàng kéo dài. Doanh nghiệp phải kiểm soát chặt chẽ bộ chứng từ để thông quan nhanh chóng.
III. Thực trạng quản trị rủi ro nhập khẩu tại Việt Quang
Công ty TNHH Việt Quang chuyên nhập khẩu và phân phối thiết bị y tế tại thị trường Việt Nam. Giai đoạn 2011-2015 chứng kiến kim ngạch nhập khẩu của doanh nghiệp tăng trưởng nhanh chóng từ các thị trường châu Âu và châu Á. Môi trường kinh doanh y tế đòi hỏi độ chính xác cao về tiêu chuẩn kỹ thuật và thời gian giao hàng. Tuy nhiên, công tác quản trị rủi ro nhập khẩu tại công ty vẫn bộc lộ nhiều điểm hạn chế mang tính hệ thống. Việc kiểm soát rủi ro chủ yếu dựa vào kinh nghiệm cá nhân của nhân viên tác nghiệp. Doanh nghiệp chưa có bộ phận chuyên trách quản lý rủi ro độc lập. Thực trạng này dẫn đến các tổn thất tài chính và chậm trễ tiến độ dự án bệnh viện.
3.1. Đặc điểm kinh doanh và thị trường nhập khẩu chính
Công ty TNHH Việt Quang hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực cung ứng trang thiết bị y tế và máy móc chuyên dụng. Khách hàng chính của doanh nghiệp là các bệnh viện công lập và ban quản lý dự án y tế. Hàng hóa nhập khẩu chủ yếu từ các thị trường Đức, Nhật Bản, Mỹ và Hàn Quốc. Tỷ giá đồng EUR và USD biến động mạnh trong giai đoạn 2010-2014 ảnh hưởng trực tiếp đến giá vốn hàng bán. Yêu cầu nhập khẩu thiết bị y tế gắn liền với giấy phép chuyên ngành từ Bộ Y tế. Các biến động về chính sách xuất nhập khẩu y tế đặt ra thách thức lớn cho kế hoạch cung ứng của công ty. Doanh nghiệp cần duy trì nguồn cung ổn định để đảm bảo tiến độ bàn giao thiết bị.
3.2. Thực trạng nhận diện và phân tích rủi ro tại công ty
Khâu nhận diện rủi ro ngoại thương tại công ty Việt Quang chưa được chuẩn hóa thành biểu mẫu đồng bộ. Nhân viên chỉ phát hiện rủi ro khi sự cố đã xảy ra trong quá trình vận chuyển hoặc làm thủ tục hải quan. Việc phân tích nguyên nhân gốc rễ và đo lường mức độ thiệt hại tài chính còn mang tính định tính sơ sài. Doanh nghiệp chưa lập danh mục đăng ký rủi ro định kỳ cho từng hợp đồng nhập khẩu lớn. Nhiều rủi ro hợp đồng thương mại quốc tế bị bỏ qua ngay từ bước thương thảo điều khoản thanh toán. Sự thiếu hụt công cụ phân tích khiến doanh nghiệp phản ứng chậm trước biến động tỷ giá hối đoái. Tỷ lệ hợp đồng phát sinh rủi ro vẫn duy trì ở mức cao qua các năm.
3.3. Các tổn thất phát sinh và hạn chế trong kiểm soát
Giai đoạn 2011-2015, công ty chịu nhiều tổn thất do biến động tỷ giá EUR và USD khi thanh toán ngoại tệ. Một số hợp đồng nhập khẩu bị nhà cung cấp nước ngoài chậm giao hàng gây trễ hẹn bàn giao dự án cho bệnh viện. Rủi ro thanh toán quốc tế phát sinh do sai lệch chứng từ vận đơn và hóa đơn thương mại. Hàng hóa bị lưu kho tại cảng làm phát sinh chi phí lưu kho bãi và phạt chậm giải phóng tàu. Biện pháp kiểm soát rủi ro của công ty còn mang tính chắp vá và bị động. Doanh nghiệp chưa chủ động mua bảo hiểm đầy đủ cho mọi chặng vận chuyển nội địa. Năng lực đàm phán bồi thường với đối tác nước ngoài còn nhiều hạn chế.
IV. Giải pháp tăng cường quản trị rủi ro nhập khẩu hàng
Để nâng cao năng lực cạnh tranh và bảo toàn lợi nhuận đến năm 2020, Công ty TNHH Việt Quang cần tái cấu trúc toàn diện hoạt động nhập khẩu. Doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược quản trị rủi ro nhập khẩu theo tiêu chuẩn quản trị hiện đại. Các biện pháp phải giải quyết triệt để các điểm nghẽn về nhân sự, quy trình và công cụ kiểm soát tài chính. Doanh nghiệp cần ứng dụng công nghệ thông tin vào việc theo dõi hành trình đơn hàng và quản trị chứng từ xuất nhập khẩu. Sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban chức năng tạo nên hệ thống phòng vệ nhiều lớp. Việc tăng cường quản trị rủi ro bảo đảm sự ổn định và phát triển bền vững cho doanh nghiệp trong giai đoạn hội nhập mới.
4.1. Chuẩn hóa quy trình nhập khẩu và thủ tục hải quan
Công ty cần chuẩn hóa toàn diện quy trình nhập khẩu hàng hóa từ giai đoạn tìm kiếm nhà cung ứng đến khi nhập kho. Nhân viên tác nghiệp phải xây dựng danh mục kiểm tra chứng từ chi tiết trước khi hàng cập cảng. Quy trình này giúp xử lý nhanh thủ tục hải quan và thông quan hàng y tế chuyên dụng. Doanh nghiệp cần chủ động cập nhật các thay đổi về biểu thuế xuất nhập khẩu và chính sách kiểm tra chuyên ngành của Bộ Y tế. Việc chuẩn bị chứng từ chính xác giúp loại bỏ nguy cơ phạt vi phạm hành chính và phát sinh chi phí lưu bãi. Chuẩn hóa quy trình rút ngắn thời gian giao hàng và nâng cao uy tín với khách hàng.
4.2. Tối ưu hóa điều khoản hợp đồng và vận dụng Incoterms
Việt Quang cần rà soát kỹ lưỡng các điều khoản ràng buộc pháp lý trong hợp đồng ngoại thương. Doanh nghiệp nên bổ sung các điều khoản phạt vi phạm giao hàng chậm và quy định rõ cơ quan tài phán khi có tranh chấp. Việc linh hoạt sử dụng Incoterms trong quản trị rủi ro giúp tối ưu hóa chi phí vận chuyển và chuyển giao rủi ro an toàn. Công ty nên ưu tiên đàm phán mua hàng theo điều kiện FOB hoặc CIF tùy theo năng lực kiểm soát chuỗi vận tải. Doanh nghiệp cần lựa chọn các hãng bảo hiểm uy tín để san sẻ rủi ro tổn thất hàng hải trên các tuyến vận chuyển dài ngày.
4.3. Phòng ngừa rủi ro tài chính và tỷ giá hối đoái
Doanh nghiệp cần phối hợp với các ngân hàng thương mại lớn để triển khai các công cụ phòng vệ tỷ giá hiện đại. Việc ký kết hợp đồng kỳ hạn ngoại tệ giúp cố định tỷ giá USD và EUR ngay tại thời điểm mở L/C. Doanh nghiệp kiểm soát chặt chẽ rủi ro thanh toán quốc tế bằng cách áp dụng phương thức L/C không hủy ngang có xác nhận. Đội ngũ kế toán tài chính cần chủ động theo dõi xu hướng biến động lãi suất và thị trường tiền tệ quốc tế. Doanh nghiệp nên đa dạng hóa nguồn tiền tệ thanh toán để tránh phụ thuộc vào một đồng tiền duy nhất. Kiểm soát tốt rủi ro tài chính giúp doanh nghiệp ổn định giá thành và biên lợi nhuận kinh doanh.
Mục lục chi tiết luận án
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (106 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN ---------------- NGUYỄN NGỌC ANH QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG NHẬP KHẨU HÀNG HÓA CỦA CÔNG TY TNHH VIỆT QUANG HÀ NỘI, NĂM 2015 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN ---------------- NGUYỄN NGỌC ANH QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG NHẬP KHẨU HÀNG HÓA CỦA CÔNG TY TNHH VIỆT QUANG Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: PGS. TS BÙI HUY NHƯỢNG HÀ NỘI, NĂM 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh “Quản trị rủi ro trong nhập khẩu hàng hóa của Công ty TNHH Việt Quang” là công trình nghiên cứu riêng của tôi dưới sự hướng dẫn trực tiếp của PGS. Bùi Huy Nhượng cùng với sự chỉ bảo của một số thầy cô giáo. Tôi xin cam đoan rằng số liệu và kết luận nghiên cứu trong luận văn này là trung thực, không trùng lặp với đề tài khác.
Mọi số liệu được sử dụng đã được trích dẫn đầy đủ trong danh mục tài liệu tham khảo. Học viên Nguyễn Ngọc Anh LỜI CẢM ƠN Trước tiên, tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới PGS. Bùi Huy Nhượng đã tận tình hướng dẫn và giúp đỡ tôi trong quá trình thực hiện, hoàn thành luận văn này. Tôi cũng xin gửi cảm ơn chân thành tới các thầy, cô giáo trong Viện Thương mại và Kinh tế quốc tế, Trường Đại học Kinh tế quốc dân đã góp ý, truyền đạt lại những kinh nghiệm quý báu để tôi hoàn thành luận văn của mình.
Tôi xin cảm ơn các thầy cô viện Đào tạo sau đại học, Trường Đại học Kinh tế quốc dân đã hỗ trợ tôi trong suốt quá trình học tập tại trường. Cuối cùng, tôi xin chân thành cảm ơn gia đình và các bạn đồng nghiệp, các bạn cùng lớp đã hỗ trợ rất nhiều để tôi có thể hoàn thành tốt luận văn thạc sỹ của mình, xin cảm ơn Công ty TNHH Việt Quang và các phòng ban đã cung cấp tài liệu giúp tôi hoàn thành bản luận văn này. Tôi xin chân thành cảm ơn! Học viên Nguyễn Ngọc Anh MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC TỪ NGỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG - HÌNH TÓM TẮT LUẬN VĂN.i LỜI MỞ ĐẦU.1 CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG NHẬP KHẨU HÀNG HÓA Ở DOANH NGHIỆP. Tầm quan trọng của quản trị rủi ro trong nhập khẩu hàng hóa của doanh nghiệp6 1.
Khái niệm/ quan niệm về rủi ro trong nhập khẩu hàng hóa. Phân loại rủi ro trong nhập khẩu hàng hóa. Sự cần thiết quản trị rủi ro trong nhập khẩu hàng hóa đối với doanh nghiệp15 1. Quan điểm và nội dung quản trị rủi ro trong nhập khẩu hàng hóa của doanh nghiệp.
Quan điểm về quản lý rủi ro và quản trị rủi ro. Nội dung quản trị rủi ro trong nhập khẩu hàng hóa của doanh nghiệp. Nhân tố ảnh hưởng dẫn tới rủi ro trong nhập khẩu hàng hóa của doanh nghiệp 24 1. Nhân tố thuộc về người xuất khẩu.
Nhân tố thuộc về nước nhập khẩu.26 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG NHẬP KHẨU HÀNG HÓA CỦA CÔNG TY TNHH VIỆT QUANG TRONG GIAI ĐOẠN 2011-2015. Đặc điểm kinh doanh và thực trạng nhập khẩu hàng hóa của Công ty TNHH Việt Quang giai đoạn 2011-2015. Đặc điểm kinh doanh của Công ty TNHH Việt Quang. Thực trạng nhập khẩu hàng hóa của Công ty TNHH Việt Quang trong giai đoạn 2011-2015.
Thực trạng nội dung quản trị rủi ro trong nhập khẩu hàng hoá của Công ty TNHH Việt Quang trong giai đoạn 2011-2015. Nhận diện rủi ro. Phân tích rủi ro. Kiểm soát rủi ro.
Đánh giá quản trị rủi ro trong nhập khẩu hàng hoá của Công ty TNHH Việt Quang trong giai đoạn 2010-2014. Kết quả đạt được.70 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG NHẬP KHẨU HÀNG HOÁ CỦA CÔNG TY TNHH VIỆT QUANG ĐẾN NĂM 2020. Phương hướng nhập khẩu và định hướng quản trị rủi ro trong nhập khẩu hàng hoá của công ty TNHH Việt Quang đến năm 2020. Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đến năm 2020.
Định hướng phát triển hoạt động nhập khẩu và quản trị rủi ro trong nhập khẩu hàng hoá của doanh nghiệp. Giải pháp tăng cường quản trị rủi ro trong nhập khẩu hàng hóa của Công ty TNHH Việt Quang đến năm 2020. Tăng cường nội dung quản trị rủi ro trong doanh nghiệp. Tăng cường nhận thức và tổ chức thực hiện quản trị rủi ro trong doanh nghiệp.
Kiến nghị điều kiện thực hiện.87 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC TỪ NGỮ VIẾT TẮT Tiếng Việt STT Từ viết tắt Từ đầy đủ tiếng Việt 1 BQLDA Ban Quản lý dự án 2 GTGT Giá trị gia tăng 3 TBYT Thiết bị y tế 4 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 5 VND Đồng Việt Nam Tiếng Anh STT Từ viết tắt Từ đầy đủ tiếng Anh Nghĩa tiếng Việt 1 CIF Cost, Insurance and Chi phí, bảo hiểm và vận Freight chuyển 2 EUR Euro Đồng tiền chung Châu Âu 3 USD US Dollar Đồng Đô la Mỹ 4 WTO Worrld Trade Tổ chức thương mại thế giới Organnization DANH MỤC BẢNG - HÌNH Bảng 2.1: Tổng hợp danh mục rủi ro 2010-2014.2: Tỷ trọng hợp đồng có rủi ro đã phát hiện trong tổng số hợp đồng.1: Mẫu đăng ký rủi ro.1: Bộ máy tổ chức của Công ty TNHH Việt Quang.2: Lãi suất huy động và cho vay 2010 - quý 3/2014.3: Tỷ giá đồng EUR 2010-2014.4: Tỷ giá đồng USD 2010-2014.5: Tình hình doanh thu của doanh nghiệp 2010-2014.6: Kim ngạch nhập khẩu của doanh nghiệp năm 2010-2014.7: Tỷ trọng giá trị hàng hóa nhập khẩu từ các thị trường.38 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN ---------------- NGUYỄN NGỌC ANH QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG NHẬP KHẨU HÀNG HÓA CỦA CÔNG TY TNHH VIỆT QUANG Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ HÀ NỘI, NĂM 2015 i TÓM TẮT LUẬN VĂN Hoạt động nhập khẩu có vai trò vô cùng quan trọng đối với nền kinh tế quốc dân, là công cụ đắc lực để phát triển nhiều ngành nghề, trong đó có ngành y tế. Trong điều kiện trình độ công nghệ nước nhà còn nhiều hạn chế, việc nhập khẩu hàng hóa cho ngành y tế mang lại nhiều lợi ích cho nhà nước và người dân. Tuy nhiên, thương mại quốc tế luôn tiềm ẩn nhiều rủi ro phức tạp và khó đoán biết. Thêm vào đó, ngành y tế bản thân lại yêu cầu trình độ khoa học công nghệ và chất lượng cao và liên quan trực tiếp đến sức khỏe, sinh mạng của con người.
Do đó hoạt động nhập khẩu hàng hóa mà chủ yếu là thiết bị y tế luôn tiềm ẩn nhiều rủi ro từ nội tại doanh nghiệp nhập khẩu và từ phía đối tác xuất khẩu. Là một công ty nhập khẩu hàng hóa hoạt động trong lĩnh vực đấu thầu dự án thiết bị y tế, Công ty TNHH Việt Quang luôn đứng trước những cơ hội và rủi ro khi tham gia vào thương mại quốc tế. Để đạt được hiệu quả trong kinh doanh và tránh tổn thất, thua lỗ, việc kiểm soát – phòng ngừa – hạn chế rủi ro khi nhập khẩu luôn là vấn đề được công ty quan tâm. Từ thực tế trên, đề tài nghiên cứu “Quản trị rủi ro trong nhập khẩu hàng hóa của Công Ty TNHH Việt Quang” được thực hiện nhằm xác định những nội dung chính trong quản trị rủi ro nhập khẩu hàng hóa có ảnh hưởng tích cực giúp cho doanh nghiệp kiểm soát tốt rủi ro.
Những kết quả từ bài nghiên cứu đã tạo cơ sở cho tác giả đưa ra một số kiến nghị nhằm tăng cường quản trị rủi ro cho doanh nghiệp. Bên cạnh đó, luận văn hi vọng là một tài liệu hữu ích cho những người quan tâm nói chung và doanh nghiệp nói riêng để có cái nhìn đúng đắn, sâu sắc và toàn diện hơn về vấn đề nghiên cứu. Trên cở sở lý thuyết về Quản lý rủi ro doanh nghiệp theo nghiên cứu của Robert Mehr và Bob Hedges, cùng với cơ sở lý thuyết về rủi ro chuỗi cung ứng của Ila Manuj và John T Mentzer, tác giả đề xuất tiến trình quản trị rủi ro trong nhập ii khẩu hàng hóa theo các giai đoạn của nhập khẩu, đó là ba giai đoạn trước-trong-sau khi thực hiện hợp đồng. Trong đó mỗi giai đoạn sẽ tiềm ẩn những rủi ro nhất định.
Cụ thể, giai đoạn trước hợp đồng tiềm ẩn rủi ro thông tin; rủi ro về hàng hóa gồm biến động giá hàng hóa, biến động số lượng hàng hóa, thông tin mô tả hàng hóa; rủi ro cung cấp giấy tờ pháp lý để xin cấp phép nhập khẩu. Giai đoạn thực hiện hợp đồng tiềm ẩn rủi ro nguồn nhân lực, rủi ro khi làm việc với cơ quan nhà nước, rủi ro biến động lãi suất tín dụng và tỷ giá hối đoái và rủi ro vận chuyển hàng hóa quốc tế. Giai đoạn sau hợp đồng tiềm ẩn tiềm ẩn ít rủi ro và mức độ ít nghiêm trọng hơn. Nội dung quản trị rủi ro trong mỗi giai đoạn bao gồm bốn công việc chính, đó là: Nhận diện rủi ro, Phân tích rủi ro, Kiểm soát rủi ro và Giám sát quản lý rủi ro.
Nhận diện rủi ro là bước xác định, phát hiện, liệt kê chi tiết các loại rủi ro khác nhau có thể xảy ra trong quá trình thực hiện công việc. Phân tích rủi ro là việc đánh giá về khả năng hay xác suất rủi ro đó xảy ra và mức độ tác động (hoặc khối lượng tổn thất), từ đó phân loại và xếp hạng từng loại rủi ro để có những biện pháp xử lý phù hợp. Kiểm soát rủi ro là việc lựa chọn chiến lược phù hợp để giải quyết hay đối phó với các rủi ro, gồm các biện pháp chính là Tránh rủi ro, Chuyển giao rủi ro, Lập hàng rào bảo vệ khỏi rủi ro, Giảm nhẹ rủi ro và Chấp nhận rủi ro. Để thu thập thông tin cho nghiên cứu, tác giả sử dụng số liệu lưu trữ của doanh nghiệp và thực hiện phỏng vấn sâu đối với các nhóm/bộ phận liên quan trực tiếp đến hoạt động nhập khẩu hàng hóa.
Bảng câu hỏi gồm các nội dung về Nhận thức của doanh nghiệp về quản trị rủi ro, Nhận diện và phân tích những rủi ro gây hậu quả nghiêm trọng nhất, Nguyên nhân dẫn đến rủi ro và Định hướng của doanh nghiệp về việc xây dựng quy trình quản trị rủi ro và tổ chức nguồn lực cho quản trị rủi ro. Kết quả phỏng vấn và tổng hợp số liệu, quan sát tình huống tại doanh nghiệp cho thấy, nhóm rủi ro có khả năng xảy ra cao nhất là các rủi ro về thông tin mô tả hàng hóa, rủi ro về cung cấp giấy tờ pháp lý, rủi ro nhân lực và rủi ro khi làm việc iii với cơ quan quản lý nhà nước.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Nguyễn Ngọc Anh (2015). Luận án thạc sĩ quản trị rủi ro nhập khẩu hàng hóa công ty TNHH Việt Quang [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân]. LuanAn.net. https://luanan.net/quan-tri-kinh-doanh/quan-tri-tai-chinh-doanh-nghiep/luan-an-thac-si-quan-tri-rui-ro-nhap-khau-hang-hoa-cong-ty-tnhh-viet-quang
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Luận án thạc sĩ quản trị rủi ro nhập khẩu hàng hóa công ty TNHH Việt Quang" nghiên cứu về vấn đề gì?
Luận án thạc sĩ nghiên cứu quản trị rủi ro nhập khẩu hàng hóa, áp dụng cho doanh nghiệp TNHH Việt Quang.
Luận án "Luận án thạc sĩ quản trị rủi ro nhập khẩu hàng hóa công ty TNHH Việt Quang" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Kinh tế Quốc dân. Năm bảo vệ: 2015.
Luận án "Luận án thạc sĩ quản trị rủi ro nhập khẩu hàng hóa công ty TNHH Việt Quang" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Luận án thạc sĩ quản trị rủi ro nhập khẩu hàng hóa công ty TNHH Việt Quang" thuộc chuyên ngành Quản trị kinh doanh. Danh mục: Quản Trị Tài Chính Doanh Nghiệp.
Luận án "Luận án thạc sĩ quản trị rủi ro nhập khẩu hàng hóa công ty TNHH Việt Quang" có bao nhiêu trang?
Luận án "Luận án thạc sĩ quản trị rủi ro nhập khẩu hàng hóa công ty TNHH Việt Quang" có 106 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Luận án thạc sĩ quản trị rủi ro nhập khẩu hàng hóa công ty TNHH Việt Quang" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.