Quản lý hoạt động dạy học theo tiếp cận năng lực ở THCS Tây Nam Bộ

Quản lý hoạt động dạy học theo tiếp cận năng lực ở trường trung học cơ sở vùng tây nam bộ. Nâng cao chất lượng giáo dục.

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án tiến sĩ

Năm xuất bản

Số trang

266

Thời gian đọc

40 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tổng quan nhanh

Chủ đề:
1. Quản lý dạy học theo định hướng phát triển năng lực
Số trang:
266 trang
Trường:
Học viện Khoa học Xã hội
Chuyên ngành:
Quản lý giáo dục
Tác giả:
Năm:

Tóm tắt nội dung luận án

I. Quản lý dạy học theo định hướng phát triển năng lực

Quản lý dạy học theo định hướng phát triển năng lực là trọng tâm của đổi mới giáo dục hiện nay. Mô hình chuyển dịch từ truyền thụ kiến thức sang hình thành phẩm chất và năng lực thực tế. Cán bộ quản lý chỉ đạo xây dựng mục tiêu bài học cụ thể cho từng môn học. Hoạt động dạy học tập trung vào khả năng vận dụng kiến thức giải quyết vấn đề đời sống. Quá trình quản trị đòi hỏi sự đồng bộ từ khâu lập kế hoạch đến khâu tổ chức thực hiện. Ban giám hiệu giữ vai trò kiến tạo môi trường học tập dân chủ và cởi mở. Giáo viên chủ động và linh hoạt trong việc lựa chọn phương pháp giảng dạy. Học sinh phát huy tối đa tính tích cực, tự giác và tư duy độc lập. Quản lý hiệu quả giúp tối ưu hóa nguồn lực sẵn có tại các trường trung học cơ sở.

1.1. Khái niệm và bản chất của quản lý dạy học theo năng lực

Dạy học theo tiếp cận năng lực chú trọng kết quả đầu ra cụ thể của người học. Năng lực là sự kết hợp nhuần nhuyễn giữa kiến thức, kỹ năng và thái độ thực hành. Quản lý dạy học là chuỗi tác động có mục đích của chủ thể quản lý đến quá trình giáo dục. Mục tiêu cốt lõi là tạo điều kiện thuận lợi nhất để học sinh tự kiến tạo tri thức. Bản chất của công tác quản lý nằm ở việc thay đổi tư duy chỉ đạo từ kiểm soát sang hỗ trợ. Người quản lý định hướng giáo viên thiết kế các hoạt động học tập có tính tương tác cao. Học sinh trực tiếp tham gia trải nghiệm, thảo luận và giải quyết nhiệm vụ học tập. Công tác quản lý bảo đảm tính hệ thống, liên tục và thích ứng với yêu cầu thực tiễn.

1.2. Vai trò của người quản lý trường THCS trong bối cảnh mới

Hiệu trưởng trường THCS đóng vai trò là nhà lãnh đạo chuyên môn và người truyền cảm hứng đổi mới. Cán bộ quản lý cần nắm vững các nguyên tắc quản trị giáo dục hiện đại. Quản lý không chỉ là giám sát thủ tục hành chính mà còn là cố vấn học thuật cho giáo viên. Người lãnh đạo chủ động khơi dậy tiềm năng sáng tạo của đội ngũ sư phạm nhà trường. Môi trường sư phạm dân chủ giúp giáo viên mạnh dạn thử nghiệm phương pháp dạy học mới. Cán bộ quản lý tạo động lực làm việc bằng các chính sách thi đua công bằng và minh bạch. Đồng thời, hiệu trưởng kết nối chặt chẽ giữa nhà trường, gia đình và cộng đồng xã hội. Mối quan hệ hợp tác này tạo nên sức mạnh tổng hợp nâng cao chất lượng giáo dục.

II. Kế hoạch giáo dục nhà trường và chương trình GDPT 2018

Chương trình giáo dục phổ thông 2018 THCS đặt ra yêu cầu cấp thiết về đổi mới quản trị trường học. Các cơ sở giáo dục phải xây dựng kế hoạch giáo dục nhà trường THCS một cách chủ động và khoa học. Kế hoạch giảng dạy phù hợp với điều kiện thực tế của địa phương và đối tượng học sinh. Việc phân phối thời lượng chương trình được trao quyền tự chủ cho từng tổ chuyên môn. Ban giám hiệu chỉ đạo việc tích hợp liên môn và tăng cường giáo dục kỹ năng sống. Quá trình triển khai bảo đảm tính liên thông, xuyên suốt giữa các khối lớp học. Đổi mới quản trị chương trình là bước đột phá giúp các trường thoát khỏi lối mòn dạy học truyền thống.

2.1. Đổi mới phương pháp dạy học THCS theo định hướng năng lực

Đổi mới phương pháp dạy học THCS là nhiệm vụ trọng tâm hàng đầu của mỗi giáo viên. Phương pháp dạy học tích cực thay thế hoàn toàn lối truyền thụ kiến thức một chiều thụ động. Giáo viên tổ chức các hoạt động học tập đa dạng như thảo luận nhóm, đóng vai và dự án học tập. Hoạt động dạy học gắn liền với thực hành trải nghiệm và giải quyết tình huống thực tế. Học sinh được khuyến khích đặt câu hỏi, tranh luận và tự tìm kiếm tài liệu học tập. Việc sử dụng đồ dùng dạy học và ứng dụng công nghệ số được đẩy mạnh trong từng tiết học. Giáo viên đóng vai trò là người tổ chức, hướng dẫn và đồng hành cùng học sinh. Không khí lớp học trở nên sôi nổi, cuốn hút và giàu tính tương tác.

2.2. Kiểm tra đánh giá theo năng lực học sinh bảo đảm khách quan

Kiểm tra đánh giá theo năng lực học sinh là khâu then chốt trong chu trình dạy học hiện đại. Hoạt động đánh giá không dừng lại ở việc đo lường mức độ ghi nhớ kiến thức lý thuyết. Trọng tâm đánh giá chuyển sang khả năng vận dụng kiến thức vào thực tế đời sống. Hình thức đánh giá được đa dạng hóa qua hồ sơ học tập, sản phẩm thực hành và thuyết trình. Đánh giá thường xuyên kết hợp chặt chẽ với đánh giá định kỳ trong suốt năm học. Đánh giá của giáo viên kết hợp hài hòa với tự đánh giá và đánh giá đồng đẳng giữa học sinh. Kết quả đánh giá cung cấp thông tin phản hồi kịp thời để điều chỉnh cách dạy và cách học. Công tác quản lý bảo đảm tính công bằng, khách quan và vì sự tiến bộ của người học.

2.3. Xây dựng và quản lý kế hoạch giáo dục nhà trường THCS linh hoạt

Xây dựng và quản lý kế hoạch giáo dục nhà trường THCS linh hoạt đòi hỏi sự đồng thuận của hội đồng sư phạm. Kế hoạch bám sát khung chương trình chuẩn quốc gia nhưng có độ mở cần thiết. Ban giám hiệu phân tích kỹ bối cảnh địa phương, cơ sở vật chất và năng lực thực tế của đội ngũ. Các nội dung giáo dục địa phương và hoạt động trải nghiệm được lồng ghép hài hòa. Quản lý việc thực hiện kế hoạch bảo đảm tính kỷ cương chuyên môn nhưng không máy móc. Tổ chuyên môn định kỳ rà soát, đánh giá và điều chỉnh tiến độ dạy học theo từng học kỳ. Sự linh hoạt trong quản lý giúp nhà trường ứng phó hiệu quả với các biến động thực tế.

III. Thực trạng dạy học tại các trường THCS vùng Tây Nam Bộ

Thực trạng giáo dục THCS tại các tỉnh Tây Nam Bộ phản ánh nhiều cơ hội xen lẫn khó khăn. Đội ngũ cán bộ quản lý và giáo viên có tinh thần trách nhiệm cao và tâm huyết với nghề. Nhiều trường học đã đạt chuẩn quốc gia về cơ sở vật chất và quy mô đào tạo. Tuy nhiên, việc chuyển đổi sang dạy học phát triển năng lực còn chưa đồng đều giữa các địa phương. Lối dạy học truyền thống nặng về truyền thụ lý thuyết vẫn tồn tại ở một bộ phận giáo viên. Cơ sở vật chất và thiết bị dạy học hiện đại còn thiếu thốn ở các vùng sâu, vùng xa. Công tác quản lý dạy học đòi hỏi những giải pháp thích ứng với điều kiện kinh tế - xã hội địa phương.

3.1. Đặc thù giáo dục vùng Đồng bằng sông Cửu Long và khó khăn

Đặc thù giáo dục vùng Đồng bằng sông Cửu Long chịu tác động sâu sắc từ điều kiện tự nhiên và kinh tế. Mạng lưới sông ngòi chia cắt gây khó khăn cho việc đi lại hàng ngày của học sinh và giáo viên. Tỷ lệ học sinh có nguy cơ bỏ học theo mùa vụ thu hoạch nông nghiệp vẫn còn diễn biến phức tạp. Nhận thức của một bộ phận phụ huynh về vai trò của học tập chưa thực sự đầy đủ. Nguồn lực đầu tư cho cơ sở vật chất trường học ở các vùng nông thôn còn hạn chế. Nhiều điểm trường lẻ thiếu phòng học chức năng và thiết bị thực hành đạt chuẩn. Những yếu tố này tạo rào cản lớn đối với việc đổi mới đồng bộ hoạt động dạy học theo chuẩn năng lực.

3.2. Thực trạng công tác quản lý hoạt động dạy học của hiệu trưởng

Thực trạng công tác quản lý hoạt động dạy học của hiệu trưởng THCS vùng Tây Nam Bộ còn nhiều hạn chế. Một số cán bộ quản lý còn lúng túng trong chỉ đạo đổi mới phương pháp và kiểm tra đánh giá. Hoạt động kiểm tra nội bộ đôi khi mang nặng tính hình thức, chú trọng sổ sách hơn chất lượng giờ dạy. Việc ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác quản trị trường học chưa thực sự đồng bộ. Kế hoạch bồi dưỡng chuyên môn cho giáo viên chưa bám sát nhu cầu thực tế của từng tổ bộ môn. Năng lực phân tích số liệu giáo dục để đưa ra quyết định quản lý kịp thời còn thiếu sót. Hiệu trưởng cần đổi mới tư duy quản trị để dẫn dắt nhà trường phát triển.

IV. Các biện pháp quản lý hoạt động dạy học THCS hiệu quả

Áp dụng các biện pháp quản lý hoạt động dạy học đồng bộ là chìa khóa đổi mới giáo dục THCS. Chủ thể quản lý cần kết hợp hài hòa giữa kỷ cương hành chính và giải pháp chuyên môn sâu rộng. Đổi mới quản trị trường học bắt đầu từ việc nâng cao nhận thức cho toàn thể cán bộ, giáo viên. Việc phân công chuyên môn bảo đảm đúng năng lực, đúng sở trường của từng cá nhân. Nhà trường thiết lập quy trình giám sát chất lượng dựa trên chuẩn đầu ra năng lực của học sinh. Ứng dụng chuyển đổi số giúp tối ưu hóa công tác quản trị và hỗ trợ giáo viên giảng dạy hiệu quả. Xây dựng môi trường làm việc hợp tác, chia sẻ là nền tảng vững chắc cho sự phát triển.

4.1. Phát triển đội ngũ giáo viên THCS Tây Nam Bộ đáp ứng yêu cầu

Phát triển đội ngũ giáo viên THCS Tây Nam Bộ là giải pháp có tính chiến lược lâu dài. Nhà trường xây dựng kế hoạch bồi dưỡng thường xuyên theo chuẩn nghề nghiệp giáo viên cơ sở. Nội dung bồi dưỡng tập trung vào kỹ năng thiết kế bài giảng tích hợp và ứng dụng công nghệ thông tin. Cán bộ quản lý khuyến khích giáo viên đẩy mạnh tự học và nghiên cứu khoa học sư phạm ứng dụng. Nhà trường tạo mọi điều kiện thuận lợi cho giáo viên tham gia các khóa đào tạo nâng cao trình độ. Chính sách khen thưởng công bằng, kịp thời tạo động lực phấn đấu mạnh mẽ cho giáo viên. Đội ngũ nhà giáo vững vàng chuyên môn là nhân tố quyết định thành công của công cuộc đổi mới.

4.2. Sinh hoạt chuyên môn theo nghiên cứu bài học tại tổ chuyên môn

Sinh hoạt chuyên môn theo nghiên cứu bài học tạo bước chuyển biến lớn trong văn hóa nhà trường. Tổ chuyên môn cùng nhau thiết kế bài học minh họa, dự giờ và phân tích cặn kẽ hoạt động học. Trọng tâm của buổi thảo luận là quan sát cách học sinh tiếp thu và giải quyết nhiệm vụ. Giáo viên không tập trung soi xét hay đánh giá năng lực của người đứng lớp như trước đây. Các thành viên cùng nhau chia sẻ khó khăn và tìm giải pháp sư phạm tháo gỡ hiệu quả. Hoạt động này giúp nâng cao năng lực chuyên môn cho toàn thể giáo viên trong tổ bộ môn. Môi trường học tập chuyên nghiệp được hình thành và lan tỏa mạnh mẽ trong tập thể.

V. Nâng cao chất lượng giáo dục THCS nông thôn miền Tây

Nâng cao chất lượng giáo dục THCS vùng nông thôn miền Tây là mục tiêu cốt lõi của công tác quản lý. Chất lượng giáo dục toàn diện bao gồm cả kiến thức văn hóa, kỹ năng sống và phẩm chất đạo đức. Các trường THCS cần từng bước thu hẹp khoảng cách chất lượng giữa khu vực đô thị và nông thôn. Ban giám hiệu tích cực huy động các nguồn lực xã hội để tăng cường cơ sở vật chất trường lớp. Mối quan hệ phối hợp giữa gia đình, nhà trường và xã hội được củng cố bền chặt. Học sinh nông thôn được tạo điều kiện tiếp cận công nghệ thông tin và phương pháp học tập hiện đại. Sự phát triển giáo dục ổn định góp phần thúc đẩy kinh tế - xã hội địa phương.

5.1. Xây dựng môi trường giáo dục an toàn thân thiện và hòa nhập

Xây dựng môi trường giáo dục an toàn, thân thiện là nền tảng để học sinh phát triển năng lực tự nhiên. Nhà trường ban hành và thực hiện nghiêm túc bộ quy tắc ứng xử văn hóa học đường. Không gian lớp học được sắp xếp khoa học, kích thích tư duy sáng tạo và hứng thú học tập. Học sinh có hoàn cảnh khó khăn và học sinh dân tộc thiểu số luôn nhận được sự hỗ trợ kịp thời. Các hoạt động ngoại khóa, rèn luyện thể thao và giao lưu văn nghệ được tổ chức thường xuyên. Học sinh cảm nhận được sự tôn trọng, an toàn và niềm vui trong mỗi ngày đến trường. Tinh thần học tập tích cực giúp hạn chế tối đa tình trạng học sinh lưu ban và bỏ học.

5.2. Đẩy mạnh xã hội hóa và huy động nguồn lực đầu tư giáo dục

Đẩy mạnh xã hội hóa và huy động nguồn lực đầu tư là giải pháp cấp bách nhằm tháo gỡ khó khăn về kinh phí. Ban giám hiệu chủ động tham mưu với cấp ủy, chính quyền địa phương về các chính sách phát triển giáo dục. Nhà trường vận động các doanh nghiệp, tổ chức xã hội và nhà hảo tâm tài trợ trang thiết bị học tập. Ban đại diện cha mẹ học sinh tích cực đồng hành cùng nhà trường trong các hoạt động giáo dục. Nguồn kinh phí xã hội hóa được quản lý công khai, minh bạch và sử dụng đúng mục đích. Nhờ đó, hệ thống phòng tin học, thư viện và sân bãi rèn luyện thể chất được nâng cấp đồng bộ. Sự chung tay của toàn xã hội tạo động lực mạnh mẽ cho giáo dục miền Tây.

Mục lục chi tiết luận án

MỞ ĐẦU
1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG DẠY HỌC THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC HỌC SINH
1.1. Những nghiên cứu về hoạt động dạy học theo tiếp cận năng lực học sinh
1.2. Những nghiên cứu về quản lý hoạt động dạy học theo tiếp cận năng lực học sinh
2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG DẠY HỌC THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC HỌC SINH Ở TRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ
2.1. Hoạt động dạy học các trường trung học cơ sở
2.2. Hoạt động dạy học theo tiếp cận năng lực học sinh các trường trung học cơ sở
2.3. Quản lý hoạt động dạy học theo tiếp cận năng lực học sinh các trường trung học cơ sở
2.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý hoạt động dạy học theo tiếp cận năng lực học sinh các trường Trung học cơ sở
3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG DẠY HỌC THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC HỌC SINH Ở CÁC TRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ VÙNG TÂY NAM BỘ
3.1. Khái quát về tình hình giáo dục vùng Tây Nam Bộ
3.2. Tổ chức và phương pháp nghiên cứu thực tiễn
3.3. Thực trạng hoạt động dạy học theo tiếp cận năng lực học sinh các trường trung học cơ sở vùng Tây Nam Bộ
3.4. Thực trạng quản lý hoạt động dạy học theo tiếp cận năng lực học sinh các trường trung học cơ sở vùng Tây Nam Bộ
3.5. So sánh thực trạng quản lý hoạt động dạy học theo tiếp cận năng lực học sinh các trường trung học cơ sở vùng Tây Nam Bộ qua các biến số
3.6. Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến việc quản lý hoạt động dạy học theo tiếp cận năng lực học sinh các trường trung học cơ sở vùng Tây Nam Bộ
3.7. Đánh giá chung thực trạng quản lý hoạt động dạy học theo tiếp cận năng lực học sinh trường trung học cơ sở
4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG DẠY HỌC THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC HỌC SINH Ở CÁC TRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ VÙNG TÂY NAM BỘ
4.1. Một số nguyên tắc đề xuất giải pháp
4.2. Các giải pháp quản lý hoạt động dạy học theo tiếp cận năng lực học sinh trường trung học cơ sở vùng Tây Nam Bộ
4.3. Điều kiện thực hiện các giải pháp
4.4. Mối quan hệ giữa các giải pháp
4.5. Khảo nghiệm tính cần thiết và tính khả thi của các giải pháp
4.6. Thử nghiệm một giải pháp
KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ
DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Luận án tiến sĩ quản lý hoạt động dạy học theo tiếp cận năng lực học sinh ở các trường trung học cơ sở vùng tây nam bộ

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (266 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI VÕ VĂN LUYẾN QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG DẠY HỌC THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC HỌC SINH Ở CÁC TRƢỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ VÙNG TÂY NAM BỘ LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN LÝ GIÁO DỤC Hà Nội, 2020 luan an VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI VÕ VĂN LUYẾN QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG DẠY HỌC THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC HỌC SINH Ở CÁC TRƢỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ VÙNG TÂY NAM BỘ Ngành: Quản lý giáo dục Mã số: 9.14 LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN LÝ GIÁO DỤC Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Lã Thị Thu Thuỷ Hà Nội, 2020 luan an LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu trích dẫn trong luận án đều được trích dẫn trung thực. Những kết luận khoa học trong luận án chưa được công bố trong bất kỳ công trình nào. Tác giả luận án Võ Văn Luyến luan an LỜI CẢM ƠN c được kết qu như ngày hôm nay tôi xin bày t l i cám n sâu s c đến PGS.

Lã Thị Thu Thuỷ ngư i th y đ tận tình hướng dẫn ch b o cho tôi trong quá trình thực hiện luận án. Tôi xin cám n sâu s c an Giám đốc Học viện Khoa học x hội, quý Th y Cô giáo Khoa Tâm l - Giáo d c các ph ng ban của Học viện đ gi p đ và t o mọi điều kiện đ tôi thực hiện luận án. Tôi xin cám n chân thành qu Th y Cô các cấp hội đ ng đánh giá luận án đ ch b o cho tôi những điều qu báu đ tôi hoàn thiện luận án. Tôi c ng xin bày t sự biết n sâu s c đến gia đình b n b đ tận tình gi p đ tôi trong quá trình thực hiện luận án.

Hà Nội, ngày tháng năm 2020 Tác giả luận án Võ Văn Luyến luan an MỤC LỤC MỞ ĐẦU. 1 Chƣơng 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG DẠY HỌC THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC HỌC SINH. Những nghiên cứu về ho t động d y học theo tiếp cận năng lực học sinh. Những nghiên cứu về qu n lý ho t động d y học theo tiếp cận năng lực học sinh.

20 Chƣơng 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG DẠY HỌC THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC HỌC SINH Ở TRƢỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ. Ho t động d y học các trư ng trung học c s. Ho t động d y học theo tiếp cận năng lực học sinh các trư ng trung học c s. Qu n lý ho t động d y học theo tiếp cận năng lực học sinh các trư ng trung học c s.

Các yếu tố nh hư ng đến qu n lý ho t động d y học theo tiếp cận năng lực học sinh các trư ng Trung học c s. 61 Chƣơng 3: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG DẠY HỌC THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC HỌC SINH Ở CÁC TRƢỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ VÙNG TÂY NAM BỘ. Khái quát về tình hình giáo d c vùng Tây Nam Bộ. Tổ chức và phư ng pháp nghiên cứu thực tiễn.

Thực tr ng ho t động d y học theo tiếp cận năng lực học sinh các trư ng trung học c s vùng Tây Nam Bộ. Thực tr ng qu n lý ho t động d y học theo tiếp cận năng lực học sinh các trư ng trung học c s vùng Tây Nam Bộ. So sánh thực tr ng qu n lý ho t động d y học theo tiếp cận năng lực học sinh các trư ng trung học c s vùng Tây Nam Bộ qua các biến số. Thực tr ng các yếu tố nh hư ng đến việc qu n lý ho t động d y học theo tiếp cận năng lực học sinh các trư ng trung học c s vùng Tây Nam Bộ.

ánh giá chung thực tr ng qu n l ho t động d y học theo tiếp cận năng lực học sinh trư ng trung học c s. 105 Chƣơng 4: GIẢI PHÁP QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG DẠY HỌC THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC HỌC SINH Ở CÁC TRƢỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ VÙNG TÂY NAM BỘ. Một số nguyên t c đề xuất gi i pháp. Các gi i pháp qu n lý ho t động d y học theo tiếp cận năng lực học sinh trư ng trung học c s vùng Tây Nam Bộ.

iều kiện thực hiện các gi i pháp. Mối quan hệ giữa các gi i pháp. Kh o nghiệm tính c n thiết và tính kh thi của các gi i pháp. Thử nghiệm một gi i pháp.

135 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ. 148 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN. 153 TÀI LIỆU THAM KHẢO. 162 luan an DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ C Cao đẳng T i m trung bình LC ộ lệch chuẩn GD& T Giáo d c và ào t o Nxb Nhà xuất b n S H Sau đ i học THCS Trung học c s PVS Ph ng vấn sâu luan an DANH MỤC CÁC BẢNG SỐ LIỆU VÀ SƠ ĐỒ ng 3.1: Thống kê học lực của học sinh THCS v ng Tây Nam ộ so với các v ng trong c nước năm học 2015-2016 .2: ặc đi m khách th nghiên cứu .3: ặc đi m khách th theo địa bàn nghiên cứu.

Thực tr ng mức độ thực hiện m c tiêu d y học theo tiếp cận năng lực học sinh. Thực tr ng mức độ thực hiện nội dung d y học theo tiếp cận năng lực học sinh. Thực tr ng mức độ thực hiện phư ng pháp d y học theo tiếp cận năng lực học sinh. Thực tr ng mức độ thực hiện hình thức d y học theo tiếp cận năng lực học sinh.

Thực tr ng mức độ ứng d ng công nghệ thông tin sử d ng c s vật chất thiết bị vào thực hiện d y học. Thực tr ng mức độ thực hiện ki m tra đánh giá kết qu d y học theo tiếp cận năng lực học sinh .10: ánh giá chung thực tr ng ho t động d y học .11: Thực tr ng lập kế ho ch d y học theo tiếp cận năng lực học sinh .12: Thực tr ng tổ chức bộ máy ho t động d y học theo tiếp cận năng lực học sinh trung học c s .13: Thực tr ng tổ chức ho t động d y của giáo viên theo tiếp cận năng lực học sinh trung học c s .14: Thực tr ng tổ chức ho t động học của học sinh theo tiếp cận năng lực học sinh trung học c s .15: Thực tr ng ch đ o thực hiện m c tiêu ho t động d y học theo tiếp cận năng lực học sinh trung học c s. 91 luan an B ng 3.16: Thực tr ng ch đ o thực hiện nội dung phư ng pháp hình thức tổ chức ho t động d y học theo tiếp cận năng lực học sinh trung học c s .17: Thực tr ng ch đ o thực hiện c s vật chất tổ chức ho t động d y học theo tiếp cận năng lực học sinh trung học c s .18: Thực tr ng ki m tra đánh giá ho t động d y học theo tiếp cận năng lực học sinh trung học c s .19: So sánh thực tr ng qu n lý qua các biến số như giới tính, thâm niên công tác, vị trí công tác và trình độ học vấn .20: So sánh thực tr ng qu n lý ho t động d y học theo tiếp cận năng lực học sinh các trư ng trung học c s vùng Tây Nam Bộ qua biến số trình độ học vấn .21: Ảnh hư ng của yêu c u về đổi mới giáo d c hiện nay .22: Ảnh hư ng của yếu tố c s vật chất, trang thiết bị d y họcđến hiệu qu qu n lý ho t động d y học.23: Vai trò của cha mẹ học sinh đến qu n lý ho t động d y học .24: Ảnh hư ng năng lực qu n lý của Hiệu trư ng đến hiệu qu qu n lý ho t động d y học .25: Ảnh hư ng năng lực d y học của giáo viên đến qu n lý ho t động d y học .26: Ảnh hư ng của yếu tố tinh th n thái độ học tập của học sinh đến qu n lý ho t động d y học .27: ánh giá chung nh hư ng của các yếu tố tới qu n l ho t động d y học .28: ánh giá chung thực tr ng qu n l ho t động d y học theo tiếp cận năng lực học sinh. ánh giá tính c n thiết của các gi i pháp được đề xuất.

ánh giá tính kh thi của các gi i pháp được đề xuất. 134 luan an B ng 4. ánh giá kết qu ch đ o hoàn thiện c chế phối hợp giữa nhà trư ng và gia đình trong d y học theo tiếp cận năng lực học sinh THCS. ánh giá kết qu ch đ o hoàn thiện c chế phối hợp giữa nhà trư ng và gia đình trong d y học theo tiếp cận năng lực học sinh THCS.

145 luan an DANH MỤC HÌNH S đ 1: Các năng lực cốt lõi c n phát tri n cho học sinh. Kết qu kh o nghiệm mức độ c n thiết và mức độ kh thi của các gi i pháp. 135 luan an MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Thế kỷ XXI là thế kỷ của nền kinh tế tri thức, thế kỷ của khoa học công nghệ và sự phát tri n nhanh và m nh trong tất c các lĩnh vực trong đ i sống xã hội.

Sự thay đổi này kéo theo sự thay đổi ho t động động d y học trong nhà trư ng. Giáo viên và học sinh trong nhà trư ng đang chịu nhiều sức ép và thách thức lớn. Do vậy ho t động d y học trong nhà trư ng theo tiếp cận nội dung không còn phù hợp nữa mà thay vào đ là d y học theo tiếp cận năng lực. D y học theo tiếp cận năng lực sẽ giúp học sinh phát tri n được năng lực, giúp học sinh có th khẳng định được mình trong cộng đ ng phức t p đa d ng và thay đổi, có th thích ứng được với những biến động của sự biến đổi đ i sống xã hội.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Võ Văn Luyến (2020). Quản lý dạy học theo năng lực ở trường THCS Tây Nam Bộ [Luận án tiến sĩ, Học viện Khoa học Xã hội]. LuanAn.net. https://luanan.net/quan-ly-giao-duc/quan-ly-giao-duc-pho-thong/quan-ly-hoat-dong-day-hoc-nang-luc-thcs-tay-nam-bo

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Quản lý dạy học theo năng lực ở trường THCS Tây Nam Bộ" nghiên cứu về vấn đề gì?

Quản lý hoạt động dạy học theo tiếp cận năng lực ở trường trung học cơ sở vùng tây nam bộ. Nâng cao chất lượng giáo dục.

Luận án "Quản lý dạy học theo năng lực ở trường THCS Tây Nam Bộ" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Học viện Khoa học Xã hội. Năm bảo vệ: 2020.

Luận án "Quản lý dạy học theo năng lực ở trường THCS Tây Nam Bộ" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Quản lý dạy học theo năng lực ở trường THCS Tây Nam Bộ" thuộc chuyên ngành Quản lý giáo dục. Danh mục: Quản Lý Giáo Dục Phổ Thông.

Luận án "Quản lý dạy học theo năng lực ở trường THCS Tây Nam Bộ" có bao nhiêu trang?

Luận án "Quản lý dạy học theo năng lực ở trường THCS Tây Nam Bộ" có 266 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Quản lý dạy học theo năng lực ở trường THCS Tây Nam Bộ" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter