Luận án tiến sĩ: Quản lý dạy học theo tiếp cận năng lực tại các trường THPT chuyên trên địa bàn thành phố Hà Nội - Nguyễn Thị Nga
Quản lý dạy học theo tiếp cận năng lực ở THPT chuyên Hà Nội: phương pháp, ưu điểm và hiệu quả nâng cao chất lượng giáo dục.
Luan An
Luận án tiến sĩ
Năm xuất bản
Số trang
216
Thời gian đọc
33 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- 1. Cơ sở lý luận quản lý dạy học theo tiếp cận năng lực
- Số trang:
- 216 trang
- Trường:
- Học viện Khoa học Xã hội
- Chuyên ngành:
- Quản lý giáo dục
- Tác giả:
- Nguyễn Thị Nga
- Năm:
- 2023
Tóm tắt nội dung luận án
I. Cơ sở lý luận quản lý dạy học theo tiếp cận năng lực
Quản lý dạy học theo tiếp cận năng lực là định hướng quản trị giáo dục hiện đại. Mô hình này tập trung phát triển phẩm chất và năng lực người học thay vì chỉ truyền thụ kiến thức rời rạc. Tại trường trung học phổ thông chuyên, hoạt động này giữ vai trò cốt lõi trong việc bồi dưỡng nhân tài. Nhà quản lý cần thiết lập hệ thống mục tiêu, nội dung và quy trình dạy học rõ ràng. Quản lý hoạt động dạy học đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa ban giám hiệu, tổ bộ môn và giáo viên đứng lớp. Nhà trường phải chuyển đổi mạnh mẽ từ quản lý nội dung sang quản lý đầu ra năng lực. Quá trình này tạo tiền đề vững chắc để phát triển năng lực học sinh chuyên biệt và toàn diện. Tiếp cận năng lực yêu cầu môi trường sư phạm mở, sáng tạo và linh hoạt. Mọi nguồn lực giáo dục đều hướng tới hiệu quả học tập thực chất.
1.1. Bản chất mô hình dạy học theo tiếp cận năng lực
Dạy học theo tiếp cận năng lực định hướng người học vận dụng kiến thức vào thực tiễn. Học sinh không chỉ ghi nhớ lý thuyết mà phải biết giải quyết vấn đề thực tế. Mô hình nhấn mạnh tư duy phản biện, kỹ năng nghiên cứu khoa học và tính tự chủ. Tại các trường chuyên, học sinh sở hữu tư chất vượt trội và khả năng tư duy cao. Phương pháp dạy học cần khuyến khích khám phá tri thức mới. Giáo viên chuyển từ vai trò truyền thụ sang người hướng dẫn và tổ chức học tập. Mục tiêu học tập được lượng hóa qua các tiêu chí năng lực cụ thể. Học sinh tự chiếm lĩnh tri thức thông qua dự án, thí nghiệm và tranh biện khoa học.
1.2. Vai trò quản lý hoạt động dạy học trường chuyên
Quản lý hoạt động dạy học định hình chất lượng đào tạo mũi nhọn của nhà trường. Cán bộ quản lý phải hoạch định kế hoạch giảng dạy bài bản và khoa học. Công tác quản lý điều phối đồng bộ các yếu tố mục tiêu, nội dung và phương pháp. Hiệu trưởng và ban giám hiệu tạo môi trường học thuật chuyên sâu và thúc đẩy sáng tạo. Quản lý dạy học theo tiếp cận năng lực giúp tối ưu hóa thời gian và năng lực của từng học sinh. Việc giám sát hỗ trợ giáo viên kịp thời tháo gỡ khó khăn về chuyên môn. Quản lý chặt chẽ bảo đảm chuẩn đầu ra năng lực cao cấp cho học sinh năng khiếu.
1.3. Yêu cầu đổi mới theo chương trình giáo dục 2018
Chương trình giáo dục phổ thông 2018 đặt ra yêu cầu đổi mới căn bản và toàn diện giáo dục. Chương trình chuyển đổi trọng tâm từ trang bị kiến thức sang phát triển toàn diện phẩm chất và năng lực. Trường trung học phổ thông chuyên phải tiên phong triển khai chương trình mới này. Nhà trường cần cấu trúc lại các chuyên đề dạy học chuyên sâu theo hướng tích hợp. Kế hoạch giáo dục nhà trường phải thích ứng linh hoạt với định hướng nghề nghiệp của học sinh. Quản lý giáo dục đòi hỏi đổi mới tư duy từ lãnh đạo đến từng giáo viên bộ môn. Mọi khâu giảng dạy và đánh giá đều phải tuân thủ chuẩn năng lực của chương trình mới.
II. Thực trạng quản lý dạy học theo tiếp cận năng lực THPT
Thực trạng quản lý dạy học tại các trường THPT chuyên Hà Nội phản ánh nhiều chuyển biến tích cực. Đa số cán bộ quản lý và giáo viên nhận thức đúng tầm quan trọng của dạy học năng lực. Tuy nhiên, mức độ triển khai giữa các môn học và các trường vẫn chưa đồng đều. Công tác quản lý mục tiêu và nội dung giảng dạy còn chịu áp lực từ các kỳ thi học sinh giỏi truyền thống. Một số khâu quản lý hoạt động dạy học vẫn mang tính hành chính hóa. Việc kiểm tra, đánh giá thường xuyên chưa phản ánh đầy đủ năng lực thực tế của học sinh. Cơ sở vật chất và phòng thí nghiệm chuyên biệt ở một số trường chưa đáp ứng kịp yêu cầu dạy học hiện đại.
2.1. Thực trạng thực hiện mục tiêu và nội dung dạy học
Các trường chuyên Hà Nội đã xây dựng mục tiêu dạy học bám sát chuẩn kiến thức và kỹ năng. Việc cụ thể hóa mục tiêu thành các chỉ số hành vi năng lực bắt đầu được chú trọng. Nội dung dạy học được mở rộng với nhiều chuyên đề chuyên sâu phong phú. Tuy vậy, chương trình giảng dạy đôi khi còn nặng tính hàn lâm và lý thuyết thuần túy. Thời lượng dành cho thực hành và nghiên cứu khoa học ứng dụng vẫn còn hạn chế. Kế hoạch dạy học của một số môn chưa tích hợp liên môn hiệu quả. Hoạt động quản lý nội dung cần linh hoạt hơn để phát triển năng lực học sinh chuyên biệt.
2.2. Thực trạng đổi mới phương pháp và hình thức dạy học
Đổi mới phương pháp dạy học được đội ngũ giáo viên tích cực triển khai trong giờ học. Giáo viên tăng cường sử dụng phương pháp dạy học dự án, giải quyết vấn đề và seminar. Hình thức học tập đa dạng hơn với các câu lạc bộ học thuật và trải nghiệm thực tế. Dù vậy, một bộ phận giáo viên vẫn duy trì phương pháp thuyết trình truyền thống. Việc ứng dụng công nghệ thông tin trong bài giảng đôi khi còn mang tính hình thức. Học sinh chuyên cần nhiều cơ hội hơn để thảo luận độc lập và nghiên cứu chuyên sâu. Quản lý phương pháp dạy học cần tăng cường kiểm tra thực chất và phản hồi sư phạm thường xuyên.
2.3. Thực trạng kiểm tra đánh giá theo định hướng năng lực
Kiểm tra đánh giá theo định hướng năng lực tại trường chuyên đang có bước chuyển biến rõ rệt. Giáo viên đã bắt đầu kết hợp đánh giá quá trình và đánh giá định kỳ. Đề kiểm tra giảm dần các câu hỏi tái hiện kiến thức đơn thuần. Thay vào đó, đề thi tăng cường các bài toán mở và câu hỏi đòi hỏi tư duy logic. Tuy nhiên, công cụ đo lường tiêu chí năng lực mềm như làm việc nhóm, thuyết trình chưa đồng bộ. Việc ứng dụng rubric đánh giá sản phẩm học tập chưa trở thành thói quen đại trà. Khâu quản lý kiểm tra đánh giá cần chuẩn hóa ngân hàng câu hỏi phân hóa cao.
III. Quản lý tổ chuyên môn và phát triển đội ngũ giáo viên
Đội ngũ giáo viên và tổ chuyên môn là lực lượng nòng cốt quyết định chất lượng giáo dục trường chuyên. Quản lý tổ chuyên môn đòi hỏi sự đổi mới toàn diện về phương thức sinh hoạt học thuật. Tổ chuyên môn phải trở thành trung tâm nghiên cứu bài học và bồi dưỡng sư phạm. Đồng thời, phát triển đội ngũ giáo viên THPT chuyên là nhiệm vụ chiến lược cấp thiết. Giáo viên cần vững chuyên môn sâu và làm chủ các phương pháp giáo dục hiện đại. Cán bộ quản lý phải tạo động lực, cơ chế khen thưởng và môi trường học tập suốt đời cho giáo viên. Sự vững mạnh của tổ chuyên môn bảo đảm cho việc thực hiện thắng lợi mục tiêu giáo dục.
3.1. Nâng cao vai trò quản lý tổ chuyên môn trường chuyên
Quản lý tổ chuyên môn cần chuyển dịch từ hành chính sự vụ sang sinh hoạt học thuật thực chất. Tổ trưởng chuyên môn đóng vai trò là chuyên gia dẫn dắt chuyên môn cho đồng nghiệp. Các buổi sinh hoạt tổ tập trung tháo gỡ khó khăn khi dạy các chuyên đề nâng cao. Việc nghiên cứu bài học theo định hướng năng lực cần được tổ chức định kỳ và nghiêm túc. Quản lý tổ chuyên môn hỗ trợ giáo viên xây dựng ma trận đề kiểm tra đánh giá chuẩn xác. Tổ chuyên môn cũng là nơi thẩm định các sáng kiến kinh nghiệm và đề tài nghiên cứu sư phạm ứng dụng. Nâng cao chất lượng sinh hoạt tổ trực tiếp nâng cao chất lượng giờ dạy trên lớp.
3.2. Phát triển đội ngũ giáo viên THPT chuyên đáp ứng chuẩn
Phát triển đội ngũ giáo viên THPT chuyên là yếu tố then chốt nâng tầm vị thế trường chuyên. Giáo viên trường chuyên cần có năng lực tự học và khả năng hội nhập quốc tế cao. Nhà trường cần lập quy hoạch đào tạo, bồi dưỡng giáo viên về phương pháp dạy học hiện đại. Các khóa tập huấn về công nghệ giáo dục và kỹ năng đánh giá năng lực phải được triển khai liên tục. Nhà trường cần khuyến khích giáo viên biên soạn tài liệu giảng dạy chuyên sâu và bài báo khoa học. Quản lý nhân sự sư phạm cần gắn liền với đánh giá hiệu quả công việc và năng lực thực tế. Giáo viên giỏi là điều kiện tiên quyết để ươm mầm các tài năng trẻ.
3.3. Xây dựng và thực thi kế hoạch giáo dục nhà trường
Kế hoạch giáo dục nhà trường là văn bản định hướng toàn bộ hoạt động dạy học trong năm học. Kế hoạch này được xây dựng trên cơ sở chuẩn chương trình giáo dục phổ thông 2018 và đặc thù riêng của trường chuyên Hà Nội. Ban giám hiệu phân quyền chủ động cho các tổ bộ môn trong phân phối chương trình. Kế hoạch dạy học phân bổ hợp lý giữa các môn cơ bản, môn chuyên và hoạt động trải nghiệm. Việc thực thi kế hoạch cần được giám sát chặt chẽ thông qua hệ thống quản trị trường học. Quản lý kế hoạch bảo đảm tính linh hoạt, giúp giáo viên chủ động điều chỉnh tiến độ phù hợp với từng đối tượng học sinh.
IV. Giải pháp quản lý dạy học theo tiếp cận năng lực mới
Giải pháp quản lý dạy học theo tiếp cận năng lực tại các trường THPT chuyên cần tính đồng bộ và khả thi. Quản lý giáo dục phải bắt đầu từ việc chuẩn hóa mục tiêu đầu ra và đổi mới kế hoạch dạy học. Nhà trường cần tái cấu trúc nội dung dạy học theo hướng chuyên sâu, hiện đại và gắn liền thực tiễn. Đổi mới phương pháp dạy học phải đi đôi với đa dạng hóa hình thức kiểm tra đánh giá. Cán bộ quản lý cần tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin trong điều hành và quản lý hoạt động dạy học. Môi trường học thuật cạnh tranh lành mạnh và sáng tạo sẽ thúc đẩy phát triển năng lực học sinh.
4.1. Hoàn thiện kế hoạch giáo dục và chuẩn đầu ra năng lực
Nhà trường cần hoàn thiện kế hoạch giáo dục nhà trường theo chuẩn đầu ra năng lực rõ ràng. Chuẩn đầu ra xác định cụ thể các mức độ năng lực tư duy, năng lực thực hành và phẩm chất. Kế hoạch môn học chuyên sâu phải được cập nhật các tri thức khoa học tiên tiến. Ban giám hiệu chỉ đạo các tổ bộ môn thiết kế bài giảng tích hợp liên môn và giáo dục STEM. Phân phối chương trình cần dành nhiều quỹ thời gian cho tự học và nghiên cứu khoa học. Quản lý kế hoạch dạy học chặt chẽ giúp bảo đảm tiến độ và chất lượng đào tạo học sinh giỏi.
4.2. Đổi mới phương pháp dạy học gắn với trải nghiệm thực tế
Đổi mới phương pháp dạy học là giải pháp trọng tâm nhằm kích thích tư duy độc lập của học sinh chuyên. Giáo viên cần triệt để áp dụng các phương pháp dạy học tích cực như dạy học vi mô, tranh biện và giải quyết vấn đề. Nhà trường cần tổ chức nhiều hoạt động trải nghiệm sáng tạo, tham quan viện nghiên cứu và doanh nghiệp công nghệ cao. Học sinh được trực tiếp tham gia các đề tài nghiên cứu khoa học dưới sự hướng dẫn của chuyên gia. Quản lý hoạt động dạy học cần tạo không gian mở cho các dự án liên ngành của học sinh. Phương pháp hiện đại giúp học sinh chuyển hóa tri thức thành năng lực hành động cụ thể.
4.3. Đa dạng hóa kiểm tra đánh giá theo định hướng năng lực
Kiểm tra đánh giá theo định hướng năng lực cần kết hợp linh hoạt nhiều hình thức đánh giá. Nhà trường cần xây dựng ngân hàng đề thi chuẩn hóa có độ phân hóa cao cho các khối chuyên. Giáo viên đẩy mạnh sử dụng bảng kiểm, rubric và hồ sơ học tập để đánh giá sự tiến bộ của học sinh. Đánh giá đồng đẳng và tự đánh giá của học sinh cần được đưa vào quy trình chính thức. Cán bộ quản lý giám sát chất lượng đề kiểm tra định kỳ, loại bỏ hoàn toàn các câu hỏi kiểm tra trí nhớ máy móc. Đánh giá đa chiều giúp học sinh nhận diện điểm mạnh, điểm yếu để tự điều chỉnh cách học.
V. Khảo nghiệm giải pháp quản lý dạy học trường chuyên
Việc khảo nghiệm và thực nghiệm các giải pháp quản lý dạy học mang ý nghĩa thực tiễn to lớn. Kết quả khảo sát ý kiến cán bộ quản lý và giáo viên tại Hà Nội khẳng định tính cấp thiết của các đề xuất. Các nhóm giải pháp đều đạt chỉ số đồng thuận cao về tính cần thiết và tính khả thi. Việc thực nghiệm một giải pháp cụ thể trong trường chuyên đã mang lại chuyển biến rõ rệt về chất lượng giờ dạy. Học sinh tỏ ra hứng thú hơn trong học tập, phát huy tối đa tư duy sáng tạo và khả năng làm việc độc lập. Đây là cơ sở khoa học vững chắc để nhân rộng mô hình quản lý trong hệ thống trường chuyên.
5.1. Đánh giá tính cần thiết và tính khả thi của giải pháp
Khảo sát định lượng trên mẫu khách thể gồm cán bộ quản lý và giáo viên THPT chuyên cho kết quả rất khả quan. Hầu hết các ý kiến đều xếp loại các giải pháp quản lý hoạt động dạy học ở mức độ rất cần thiết và khả thi. Sự tương quan thuận giữa tính cần thiết và tính khả thi chứng minh độ tin cậy của các giải pháp. Các giải pháp về quản lý tổ chuyên môn và phát triển đội ngũ giáo viên THPT chuyên nhận được điểm số đồng thuận cao nhất. Điều này cho thấy tính đúng đắn của việc lấy giáo viên làm nhân tố đột phá trong đổi mới giáo dục.
5.2. Kết quả thực nghiệm giải pháp quản lý tại trường chuyên
Quá trình thực nghiệm giải pháp đổi mới sinh hoạt tổ chuyên môn và phương pháp dạy học đã đem lại kết quả cụ thể. Lớp thực nghiệm có sự gia tăng rõ rệt về điểm số đánh giá năng lực so với lớp đối chứng. Học sinh lớp thực nghiệm thể hiện sự tự tin, kỹ năng thuyết trình và năng lực phản biện vượt trội. Tinh thần hợp tác nhóm và khả năng tự nghiên cứu tài liệu của học sinh nâng lên đáng kể. Giáo viên tham gia thực nghiệm ghi nhận sự tiến bộ rõ nét trong việc tổ chức giờ dạy theo tiếp cận năng lực. Kết quả thực nghiệm khẳng định giá trị thực tiễn sâu sắc của đề tài nghiên cứu.
5.3. Khuyến nghị nâng cao chất lượng giáo dục THPT chuyên
Để nâng cao chất lượng giáo dục trường chuyên, các cấp quản lý cần có chính sách hỗ trợ đồng bộ. Sở Giáo dục và Đào tạo Hà Nội cần trao quyền tự chủ học thuật rộng hơn cho các trường chuyên. Nhà nước cần tăng cường đầu tư trang thiết bị thí nghiệm hiện đại và học liệu số. Các trường chuyên cần chủ động liên kết với các trường đại học và viện nghiên cứu hàng đầu. Việc đãi ngộ và tôn vinh giáo viên dạy giỏi, học sinh đạt giải cao cần được duy trì thường xuyên. Những cơ chế này sẽ tạo động lực mạnh mẽ để phát triển năng lực học sinh chuyên và khẳng định vị thế trường chất lượng cao.
Mục lục chi tiết luận án
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (216 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộVIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI ************ NGUYỄN THỊ NGA QUẢN LÝ DẠY HỌC THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC Ở CÁC TRƯỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG CHUYÊN TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN LÝ GIÁO DỤC Hà Nội - 2023 VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI ************ NGUYỄN THỊ NGA QUẢN LÝ DẠY HỌC THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC Ở CÁC TRƯỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG CHUYÊN TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI Ngành: Quản lí giáo dục Mã số: 9.14 LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN LÝ GIÁO DỤC Người hướng dẫn khoa học: 1. Phan Trọng Ngọ Hà Nội - 2023 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu và kết quả nghiên cứu trong luận án là trung thực và chưa công bố trong bất kỳ công trình khoa học nào khác. Tác giả luận án Nguyễn Thị Nga LỜI CẢM N Để có được kết quả như ngày hôm nay, tôi xin bày tỏ lời cám ơn sâu sắc đến GS.
Phan Trọng Ngọ, nhà khoa học đã tận tình hướng dẫn, chỉ bảo cho tôi trong quá trình thực hiện luận án. Tôi xin cám ơn sâu sắc Ban Giám đốc Học viện Khoa học xã hội, Các thầy cô giáo Khoa Tâm lý – Giáo dục, các phòng ban của Học viện đã giúp đỡ và tạo mọi điều kiện để tôi thực hiện luận án. Tôi xin cám ơn chân thành các thầy cô ở các cấp hội đồng đánh giá luận án đã chỉ bảo cho tôi những điều quý báu đề tôi hoàn thiện luận án. Tôi cũng xin bày tỏ sự biết ơn sâu sắc đến các Trường THPT chuyên, Trường Đại học sư phạm Hà Nội, đơn vị công tác của tôi cùng gia đình, bạn bè đã tận tình giúp đỡ tôi trong quá trình thực hiện luận án.
Tôi xin cám ơn chân thành các thầy cô ở ba trường THPT chuyên nơi tôi đã tiến hành khảo sát thực tiễn đã tận tình giúp đỡ tôi trong nghiên cứu đề tài. Hà Nội, ngày tháng năm 202 Tác giả luận án Nguyễn Thị Nga MỤC LỤC MỞ ĐẦU. 1 Chương 1: TỔNG QUAN CÁC C NG TR NH NGHIÊN CỨU QUẢN LÝ DẠY HỌC THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC Ở TRƯỜNG TRUNG HỌC PHỔ TH NG CHUYÊN. Những nghiên cứu về dạy học theo tiếp cận năng lực ở trường phổ thông và trường phổ thông chuyên.
Những nghiên cứu về quản lý dạy học theo tiếp cận năng lực ở trường phổ thông và trường phổ thông chuyên. 23 Ti u t chương 1. 27 Chương 2: C SỞ LÝ LUẬN V QUẢN LÝ DẠY HỌC THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC Ở TRƯỜNG TRUNG HỌC PHỔ TH NG CHUYÊN. Các khái niệm cơ bản.
Lý luận về dạy học theo tiếp cận năng lực tại trường trung học phổ thông chuyên. Quản lý dạy học theo tiếp cận năng lực ở trường trung học phổ thông chuyên. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý dạy học theo tiếp cận năng lực ở các trường trung học phổ thông chuyên. 65 Ti u t chương 2.
71 Chương 3: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG DẠY HỌC THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC TẠI CÁC TRƯỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG CHUYÊN TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI. Mẫu khách thể khảo sát và phương pháp nghiên cứu thực trạng. Thực trạng dạy học theo tiếp cận năng lực tại các trường trung học phổ thông chuyên thành phố Hà Nội. Thực trạng quản lý dạy học theo tiếp cận năng lực tại các trường THPT chuyên trên địa bàn thành phố Hà Nội.
Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý dạy học theo tiếp cận năng lực tại các trường THPT chuyên. Đánh giá chung về thực trạng dạy học và quản lý dạy học theo tiếp cận năng lực tại các trường trung học phổ thông chuyên trên địa bàn thành phố Hà Nội. 127 Ti u k t chương 3. 130 Chương 4: GIẢI PHÁP QUẢN LÝ DẠY HỌC THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC TẠI CÁC TRƯỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG CHUYÊN TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI.
Các nguyên tắc đề xuất giải pháp. Các giải pháp quản lý dạy học theo tiếp cận năng lực tại các trường THPT chuyên trên địa bàn thành phố Hà Nội. Khảo nghiệm t nh cần thiết và t nh hả thi của các giải pháp. Th nghiệm một giải pháp.
156 Ti u t chương 4. 164 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ. 165 DANH MỤC CÁC C NG TR NH ĐÃ C NG BỐ. 171 TÀI LIỆU THAM KHẢO.
182 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ vi t tắt Vi t ầ ủ 1 ĐTB Điểm trung bình 2 ĐLC Độ lệch chu n 3 THPT Trung học phổ thông DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1: Khách thể khách thể khảo sát thực trạng (Định lượng).2: Mức độ thực hiện mục tiêu dạy học .3: Mức độ thực hiện nội dung dạy học .4: Mức độ thực hiện phương pháp dạy học .5: Mức độ thực hiện hình thức dạy học .6: Mức độ s dụng cơ sở vật chất, phương tiện và thiết bị dạy học .7: Mức độ kiểm tra, đánh giá năng lực đạt được của học sinh .8: Tổng hợp mức độ thực hiện dạy học theo tiếp cận năng lực .9: Tổng hợp đánh giá mức độ thực hiện quản lý mục tiêu dạy học theo tiếp cận năng lực .10: Mức độ thực hiện nội dung quản lý mục tiêu dạy học theo tiếp cận năng lực (Theo đánh giá của giáo viên) .11: Mức độ thực hiện nội dung quản lý mục tiêu dạy học theo tiếp cận năng lực (Theo đánh giá của cán bộ quản lý) .12: Đánh giá chung mức độ thực hiện quản lý nội dung, chương trình dạy học theo tiếp cận năng lực .13: Đánh giá thực trạng quản lý nội dung, chương trình dạy học theo tiếp cận năng lực (Đánh giá của giáo viên).14: Mức độ thực hiện quản lý nội dung, chương trình dạy học theo tiếp cận năng lực (Đánh giá của cán bộ quản lý) .15: Đánh giá chung mức độ thực hiện quản lý dạy học của giáo viên theo tiếp cận năng lực .16: Mức độ thực hiện quản lý dạy học của giáo viên theo tiếp cận năng lực (Theo đánh giá của giáo viên) .17: Đánh giá thực trạng quản lý dạy học của giáo viên theo tiếp cận năng lực (Theo đánh giá của cán bộ quản lý) .18: Mức độ thực hiện quản lý học tập của học sinh theo tiếp cận năng lực tại các trường trung học phổ thông chuyên .19: Mức độ thực hiện quản lý học tập của học sinh theo tiếp cận năng lực tại các trường trung học phổ thông chuyên (Theo đánh giá của giáo viên) .20: Mức độ thực hiện quản lý học tập của học sinh theo tiếp cận năng lực (Theo đánh giá của cán bộ quản lý) .21: Mức độ thực hiện quản lý s dụng hình thức, phương pháp dạy học theo tiếp cận năng lực .22: Mức độ thực hiện quản lý s dụng hình thức, phương pháp dạy học theo tiếp cận năng lực (Đánh giá của giáo viên) .23: Thực trạng quản lý s dụng hình thức, phương pháp dạy học theo tiếp cận năng lực (Đánh giá của cán bộ quản lý) .24: Mức độ thực hiện quản lý s dụng cơ sở vật chất, phương tiện và thiết bị dạy học theo tiếp cận năng lực.25: Mức độ thực hiện quản lý cơ sở vật chất, phương tiện và thiết bị dạy học theo tiếp cận năng lực (Theo đánh giá của giáo viên) .26: Mức độ thực hiện quản lý s dụng cơ sở vật chất, phương tiện và thiết bị dạy học theo tiếp cận năng lực (Theo đánh giá của cán bộ quản lý) .27: Mức độ thực hiện quản lý đánh giá ết quả dạy học theo tiếp cận năng lực .29: Mức độ thực hiện quản lý đánh giá ết quả dạy học theo tiếp cận năng lực tại các trường THPT chuyên (Theo đánh giá của cán bộ quản lý).30: Đánh giá chung mức độ thực hiện quản lý dạy học theo tiếp cận năng lực tại các trường THPT chuyên.31: Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý dạy học theo tiếp cận năng lực tại các trường THPT chuyên .1: Đánh giá t nh cần thiết của các giải pháp được đề xuất Các giải pháp .2: Đánh giá t nh hả thi của các giải pháp được đề xuất .3: So sánh giữa t nh cần thiết và t nh hả thi của các giải pháp Các giải pháp .4: Thực trạng tổ chức bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ cho giáo viên đáp ứng yêu cầu dạy học theo tiếp cận năng lực .5: Thực trạng tổ chức bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ cho giáo viên đáp ứng yêu cầu dạy học theo tiếp cận năng lực. Tính cấp thi t của ề tài Việt Nam đang bước vào cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 và hội nhập vào nền kinh tế quốc tế với những bước tiến nhảy vọt. Do vậy sự phát triển giáo dục đào tạo nói chung và giáo dục học sinh giỏi, học sinh năng hiếu nói riêng đã trở thành vấn đề sống còn, quyết định vị thế của mỗi quốc gia, dân tộc. Điều này cũng đã đặt ra cho nước ta phải xây dựng chiến lược để phát triển hệ thống các trường chuyên nhằm mục tiêu tạo nguồn đào tạo nhân tài, đáp ứng yêu cầu phát triển của đất nước.
Đảng và Nhà nước ta đã có chủ trương, ch nh sách nhất định để phát triển hệ thống các trường chuyên, trong đó chiến lược phát triển hệ thống các trường THPT chuyên đến năm 2020 đã đặt ra mục tiêu trường THPT chuyên trở thành hệ thống chủ lực phát hiện những học sinh có tư chất thông minh, đạt kết quả xuất sắc trong học tập và phát triển năng hiếu của các em về một số môn học trên cơ sở đảm bảo giáo dục phổ thông toàn diện, giáo dục các em trở thành người có lòng yêu nước, tinh thần vượt khó, tự hào, tự tôn dân tộc, có khả năng tự học, tự nghiên cứu để có thể tiếp tục phát triển năng hiếu, trở thành nhân tài đáp ứng yêu cầu phát triển đất nước. Nhằm đổi mới, căn bản và toàn diện giáo dục và đào tạo, Nhà nước ta đã đề ra nhiều chính sách, biện pháp đồng bộ để triển khai thực hiện, trong đó có việc ban hành Chương trình giáo dục phổ thông 2018.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Nguyễn Thị Nga (2023). Quản lý dạy học theo tiếp cận năng lực ở THPT chuyên Hà Nội [Luận án tiến sĩ, Học viện Khoa học xã hội]. LuanAn.net. https://luanan.net/quan-ly-giao-duc/quan-ly-giao-duc-pho-thong/quan-ly-day-hoc-theo-tiep-can-nang-luc-o-truong-thpt-chuyen-ha-noi
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Quản lý dạy học theo tiếp cận năng lực ở THPT chuyên Hà Nội" nghiên cứu về vấn đề gì?
Quản lý dạy học theo tiếp cận năng lực ở THPT chuyên Hà Nội: phương pháp, ưu điểm và hiệu quả nâng cao chất lượng giáo dục.
Luận án "Quản lý dạy học theo tiếp cận năng lực ở THPT chuyên Hà Nội" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Học viện Khoa học xã hội. Năm bảo vệ: 2023.
Luận án "Quản lý dạy học theo tiếp cận năng lực ở THPT chuyên Hà Nội" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Quản lý dạy học theo tiếp cận năng lực ở THPT chuyên Hà Nội" thuộc chuyên ngành Quản lí giáo dục. Danh mục: Quản Lý Giáo Dục Phổ Thông.
Luận án "Quản lý dạy học theo tiếp cận năng lực ở THPT chuyên Hà Nội" có bao nhiêu trang?
Luận án "Quản lý dạy học theo tiếp cận năng lực ở THPT chuyên Hà Nội" có 216 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Quản lý dạy học theo tiếp cận năng lực ở THPT chuyên Hà Nội" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.