Luận án tiến sĩ: Chất lượng hiệu trưởng THPT công lập Đồng bằng sông Hồng - Nguyễn Đức Nhuận

Luận án tiến sĩ: Nâng cao chất lượng đội ngũ hiệu trưởng THPT công lập vùng ĐBSH nhằm xây dựng Đảng, chính quyền nhà nước vững mạnh hiện nay.

Chuyên ngành

Xây dựng Đảng và Chính quyền Nhà nước

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

Năm xuất bản

Số trang

199

Thời gian đọc

30 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tóm tắt nội dung

I.Tổng quan nghiên cứu chất lượng hiệu trưởng THPT ĐBSH

Giáo dục và đào tạo đóng vai trò nền tảng. Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao là mục tiêu quốc gia. Đặc biệt, cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đòi hỏi sự đổi mới toàn diện. Các trường trung học phổ thông (THPT) công lập ở Đồng bằng sông Hồng (ĐBSH) giữ vị trí quan trọng. Chúng tạo tiền đề phẩm chất, năng lực cho học sinh. Chất lượng đội ngũ hiệu trưởng ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng giáo dục. Nghiên cứu này tập trung nâng cao chất lượng hiệu trưởng. Nó góp phần thực hiện thắng lợi các mục tiêu giáo dục. Luận án khảo sát các công trình khoa học trong và ngoài nước. Các nghiên cứu trước đó đã đề cập đến năng lực lãnh đạo quản lý. Tuy nhiên, chưa có công trình nào đi sâu vào chất lượng đội ngũ hiệu trưởng THPT công lập tại ĐBSH. Nghiên cứu này bổ sung lỗ hổng đó. Nó đưa ra cái nhìn tổng thể, sâu sắc. Mục tiêu cuối cùng là đề xuất giải pháp khả thi. Giải pháp nhằm cải thiện tiêu chuẩn hiệu trưởngđánh giá năng lực hiệu trưởng một cách hiệu quả.

1.1. Tầm quan trọng phát triển đội ngũ hiệu trưởng

Giáo dục THPT là trụ cột phát triển con người. Hiệu trưởng là người đứng đầu, chịu trách nhiệm chính. Nâng cao năng lực lãnh đạo quản lý của họ là thiết yếu. Điều này đảm bảo chất lượng giáo dục phổ thông. Trong bối cảnh hội nhập, hiệu trưởng cần năng lực thích ứng. Họ phải quản lý sự thay đổi. Họ phải phát triển phát triển đội ngũ nhà giáo. Hiệu trưởng THPT tại ĐBSH đối mặt nhiều thách thức. Vùng này có đặc thù về kinh tế, xã hội. Phát triển đội ngũ hiệu trưởng chất lượng cao giúp địa phương phát triển bền vững.

1.2. Các công trình liên quan đến năng lực lãnh đạo

Nhiều nghiên cứu đã phân tích đánh giá năng lực hiệu trưởng. Các công trình nước ngoài tập trung vào mô hình lãnh đạo hiện đại. Nghiên cứu trong nước đề cập đến đào tạo bồi dưỡng cán bộ quản lý. Tuy nhiên, tổng quan các nghiên cứu chỉ ra khoảng trống. Ít công trình chuyên biệt về ĐBSH. Các tiêu chuẩn hiệu trưởng cần được nhìn nhận cụ thể hơn. Luận án này kế thừa các kết quả trước. Nó phát triển nghiên cứu sâu hơn về bối cảnh địa phương. Đây là bước tiến trong việc hoàn thiện lý luận và thực tiễn.

II.Lý luận thực tiễn năng lực lãnh đạo quản lý hiệu trưởng

Chất lượng đội ngũ hiệu trưởng là tổng hòa phẩm chất, năng lực. Nó đáp ứng yêu cầu công việc. Điều này phù hợp với tiêu chuẩn hiệu trưởng quy định. Chất lượng đội ngũ bao gồm năng lực chuyên môn, phẩm chất chính trị, đạo đức nghề nghiệp. Nó còn bao gồm kỹ năng quản lý sư phạm. Hiệu trưởng THPT tại ĐBSH cần đặc biệt chú trọng năng lực thích ứng. Họ phải thích ứng với sự phát triển giáo dục. Họ cần vận dụng hiệu quả các nguyên tắc quản lý chất lượng giáo dục. Lý luận về quản trị nhà trường cũng được làm rõ. Quản trị hiệu quả giúp trường học phát triển bền vững. Nghiên cứu định nghĩa rõ các tiêu chí đánh giá. Các tiêu chí này giúp xác định mức độ chất lượng hiện tại. Chúng cũng là cơ sở cho các giải pháp đào tạo bồi dưỡng cán bộ quản lý sau này.

2.1. Khái niệm tiêu chí đánh giá tiêu chuẩn hiệu trưởng

Chất lượng hiệu trưởng được định nghĩa rõ ràng. Nó bao gồm tri thức, kỹ năng, thái độ. Các yếu tố này cần đáp ứng tiêu chuẩn hiệu trưởng do Bộ Giáo dục và Đào tạo ban hành. Đánh giá năng lực hiệu trưởng dựa trên nhiều tiêu chí. Đó là năng lực lãnh đạo chuyên môn, lãnh đạo tổ chức, phát triển nguồn lực. Năng lực xây dựng văn hóa nhà trường cũng quan trọng. Việc này cần thực hiện định kỳ, khách quan. Điều này giúp quản lý chất lượng giáo dục tốt hơn. Một hiệu trưởng chất lượng cao phải có khả năng đổi mới quản lý giáo dục liên tục.

2.2. Vị trí vai trò quản trị nhà trường THPT công lập

Hiệu trưởng đóng vai trò chủ chốt trong quản trị nhà trường. Họ chịu trách nhiệm xây dựng chiến lược phát triển. Họ thực hiện các kế hoạch giáo dục. Vị trí này đòi hỏi năng lực lãnh đạo quản lý toàn diện. Đặc biệt, hiệu trưởng tại THPT công lập có vai trò kép. Họ vừa là nhà quản lý, vừa là nhà sư phạm. Họ phải đảm bảo chất lượng đầu ra. Họ phải tuân thủ các quy định nhà nước. Họ cũng cần khích lệ phát triển đội ngũ nhà giáo. Quản lý chất lượng giáo dục là nhiệm vụ cốt lõi của họ.

III.Đánh giá thực trạng chất lượng hiệu trưởng THPT ĐBSH

Thực trạng chất lượng đội ngũ hiệu trưởng THPT công lập ở Đồng bằng sông Hồng được phân tích. Dữ liệu thu thập từ năm 2006 đến nay. Kết quả cho thấy nhiều điểm tích cực. Hiệu trưởng có trình độ chuyên môn tốt. Họ có kinh nghiệm trong quản trị nhà trường. Tuy nhiên, tồn tại một số hạn chế. Năng lực ứng dụng công nghệ thông tin chưa đồng đều. Kỹ năng quản lý sư phạm trong một số trường hợp còn thiếu. Năng lực đổi mới quản lý giáo dục chưa thực sự mạnh mẽ. Việc đánh giá năng lực hiệu trưởng cho thấy cần cải thiện. Một số hiệu trưởng gặp khó khăn trong việc thích ứng với các thay đổi. Nhu cầu đào tạo bồi dưỡng cán bộ quản lý là rất lớn. Các thách thức về nguồn lực, cơ chế quản lý cũng ảnh hưởng. Điều này gây khó khăn cho việc duy trì và nâng cao quản lý chất lượng giáo dục tại địa phương. Hiểu rõ thực trạng này là bước đầu quan trọng.

3.1. Phân tích thực trạng đội ngũ hiệu trưởng hiện nay

Phần lớn hiệu trưởng THPT tại ĐBSH đạt chuẩn theo tiêu chuẩn hiệu trưởng. Họ có trình độ chuyên môn vững vàng. Tuy nhiên, khả năng vận dụng lý luận vào thực tiễn còn hạn chế. Đặc biệt là trong việc đổi mới quản lý giáo dục. Một số hiệu trưởng thiếu kỹ năng quản lý sư phạm linh hoạt. Khả năng giải quyết vấn đề phức tạp chưa cao. Điều này ảnh hưởng đến việc phát triển đội ngũ nhà giáo và chất lượng chung. Dữ liệu thực tế cho thấy sự chênh lệch chất lượng. Chênh lệch giữa các trường, các địa phương trong vùng. Đây là vấn đề cần được giải quyết.

3.2. Nguyên nhân hạn chế trong quản lý chất lượng giáo dục

Nhiều nguyên nhân dẫn đến hạn chế. Các nguyên nhân bao gồm cơ chế tuyển dụng, bổ nhiệm chưa thực sự tối ưu. Chương trình đào tạo bồi dưỡng cán bộ quản lý còn thiếu tính cập nhật. Việc bồi dưỡng thường xuyên cán bộ quản lý chưa đủ sâu rộng. Hệ thống đánh giá năng lực hiệu trưởng chưa hoàn thiện. Nguồn lực đầu tư cho giáo dục còn hạn chế. Đặc biệt, thiếu các chính sách khuyến khích đổi mới quản lý giáo dục. Môi trường làm việc đôi khi còn áp lực. Các yếu tố này ảnh hưởng tiêu cực đến năng lực lãnh đạo quản lý của hiệu trưởng. Chúng cản trở nỗ lực quản lý chất lượng giáo dục toàn diện.

IV.Giải pháp phát triển đội ngũ bồi dưỡng hiệu trưởng THPT

Nâng cao chất lượng hiệu trưởng THPT công lập Đồng bằng sông Hồng là cấp bách. Các giải pháp phải toàn diện, đồng bộ. Dự báo thuận lợi và khó khăn được đưa ra. Điều này giúp xây dựng lộ trình cụ thể đến năm 2025. Giải pháp tập trung vào đào tạo bồi dưỡng cán bộ quản lý. Nó cũng chú trọng phát triển đội ngũ nhà giáo. Cần đổi mới quản lý giáo dục theo hướng hiện đại, linh hoạt. Các chính sách khuyến khích hiệu trưởng tự học, tự bồi dưỡng. Bồi dưỡng thường xuyên cán bộ quản lý cần được đẩy mạnh. Nó phải theo sát nhu cầu thực tiễn. Mục tiêu là trang bị cho hiệu trưởng đầy đủ kỹ năng quản lý sư phạm. Kỹ năng này giúp họ quản lý chất lượng giáo dục hiệu quả hơn. Các giải pháp đề xuất dựa trên phân tích thực trạng. Chúng đảm bảo tính khả thi, hiệu quả. Đây là nền tảng vững chắc cho sự phát triển giáo dục trong tương lai.

4.1. Định hướng chiến lược nâng cao chất lượng hiệu trưởng

Định hướng chiến lược đến năm 2025 tập trung vào chuẩn hóa tiêu chuẩn hiệu trưởng. Phát triển đội ngũ hiệu trưởng kế cận. Tạo môi trường thuận lợi cho đổi mới quản lý giáo dục. Ưu tiên phát triển đội ngũ nhà giáo vững mạnh. Hiệu trưởng phải là người tiên phong trong việc học tập suốt đời. Họ phải nâng cao năng lực lãnh đạo quản lý. Chiến lược cần có sự phối hợp liên ngành. Cần sự hỗ trợ từ các cấp quản lý. Mục tiêu là đảm bảo mọi hiệu trưởng đều đạt chuẩn. Họ cần có khả năng lãnh đạo trường học đạt chất lượng cao.

4.2. Biện pháp đào tạo bồi dưỡng cán bộ quản lý hiệu quả

Cần đa dạng hóa hình thức đào tạo bồi dưỡng cán bộ quản lý. Áp dụng phương pháp đào tạo hiện đại. Tập trung vào các kỹ năng quản lý sư phạm thiết yếu. Ví dụ như kỹ năng giải quyết xung đột, kỹ năng truyền thông. Bồi dưỡng thường xuyên cán bộ quản lý cần chú trọng thực hành. Các khóa học cần mời chuyên gia có kinh nghiệm. Thực hiện chương trình mentorship cho hiệu trưởng trẻ. Tăng cường hợp tác với các trường đại học, viện nghiên cứu. Mục đích là cập nhật kiến thức mới. Cần một hệ thống đánh giá năng lực hiệu trưởng định kỳ, minh bạch. Hệ thống này giúp điều chỉnh chương trình bồi dưỡng thường xuyên cán bộ quản lý. Mục tiêu cuối cùng là quản lý chất lượng giáo dục tốt hơn.

Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Luận án tiến sĩ xây dựng đảng và chính quyền nhà nước chất lượng đội ngũ hiệu trưởng trường trung học phổ thông công lập ở các tỉnh đồng bằng sông hồng giai đoạn hiện nay

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (199 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

Luận văn thạc sĩ xây dựng HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINH NGUYỄN ĐỨC NHUẬN CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ HIỆU TRƯỞNG TRƯỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG CÔNG LẬP Ở CÁC TỈNH ĐỒNG BẰNG SÔNG HỒNG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY LUẬN ÁN TIẾN SĨ CHUYÊN NGÀNH: XÂY DỰNG ĐẢNG VÀ CHÍNH QUYỀN NHÀ NƯỚC HÀ NỘI - 2017 Luận văn thạc sĩ xây dựng HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINH NGUYỄN ĐỨC NHUẬN CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ HIỆU TRƯỞNG TRƯỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG CÔNG LẬP Ở CÁC TỈNH ĐỒNG BẰNG SÔNG HỒNG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY LUẬN ÁN TIẾN SĨ CHUYÊN NGÀNH: XÂY DỰNG ĐẢNG VÀ CHÍNH QUYỀN NHÀ NƯỚC Mã số: 62 31 02 03 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: 1-PGS. ĐỖ NGỌC NINH 2-PGS. ĐINH NGỌC GIANG HÀ NỘI - 2017 Luận văn thạc sĩ xây dựng LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu nêu trong luận án là trung thực, có nguồn gốc rõ ràng và được trích dẫn đầy đủ đúng quy định.

TÁC GIẢ LUẬN ÁN Nguyễn Đức Nhuận Luận văn thạc sĩ xây dựng MỤC LỤC Trang MỞ ĐẦU 1 Chương 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN 6 1. Các công trình khoa học ở nước ngoài 6 1. Các công trình khoa học ở trong nước 12 1. Khái quát kết quả của các công trình nghiên cứu có liên quan và những vấn đề luận án sẽ tiếp tục nghiên cứu 21 Chương 2: CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ HIỆU TRƯỞNG TRƯỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG CÔNG LẬP Ở CÁC TỈNH ĐỒNG BẰNG SÔNG HỒNG – NHỮNG VẤN ĐỀ VỀ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN 24 2.

Giáo dục trung học phổ thông, trường trung học phổ thông công lập và đội ngũ hiệu trưởng của trường ở các tỉnh đồng bằng sông Hồng 24 2. Chất lượng đội ngũ hiệu trưởng trường trung học phổ thông công lập ở các tỉnh đồng bằng sông Hồng – khái niệm, tiêu chí đánh giá 50 Chương 3: CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ HIỆU TRƯỞNG TRƯỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG CÔNG LẬP Ở CÁC TỈNH ĐỒNG BẰNG SÔNG HỒNG TỪ NĂM 2006 ĐẾN NAY – THỰC TRẠNG, NGUYÊN NHÂN VÀ NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA 63 3. Thực trạng chất lượng đội ngũ hiệu trưởng trường trung học phổ thông công lập ở các tỉnh đồng bằng sông Hồng từ năm 2006 đến nay 63 3. Nguyên nhân và những vấn đề đặt ra cần giải quyết 92 Chương 4: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ NHỮNG GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ HIỆU TRƯỞNG TRƯỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG CÔNG LẬP Ở CÁC TỈNH ĐỒNG BẰNG SÔNG HỒNG ĐẾN NĂM 2025 105 4.

Dự báo thuận lợi, khó khăn và phương hướng nâng cao chất lượng đội ngũ hiệu trưởng trường trung học phổ thông công lập ở các tỉnh đồng bằng sông Hồng đến năm 2025 105 4. Những giải pháp chủ yếu nâng cao chất lượng đội ngũ hiệu trưởng trường trung học phổ thông công lập ở các tỉnh đồng bằng sông Hồng đến năm 2025 113 KẾT LUẬN 144 DANH MỤC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC CỦA TÁC GIẢ ĐÃ CÔNG BỐ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN 147 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 149 PHỤ LỤC 161 Luận văn thạc sĩ xây dựng DANH MỤC NHỮNG CHỮ VIẾT TẮT TRONG LUẬN ÁN CNXH : Chủ nghĩa xã hội CNH, HĐH : Công nghiệp hóa, hiện đại hóa ĐBSH : Đồng bằng sông Hồng ĐNCB : Đội ngũ cán bộ ĐNHT : Đội ngũ hiệu trưởng GD - ĐT : Giáo dục và đào tạo Nxb : Nhà xuất bản THCS : Trung học cơ sở THPT : Trung học phổ thông UBND : Uỷ ban nhân dân XHCN : Xã hội chủ nghĩa Luận văn 1 thạc sĩ xây dựng MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Trong sự nghiệp xây dựng chủ nghĩa xã hội (CNXH) và bảo vệ Tổ quốc, nhất là trong thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa (CNH, HĐH) đất nước, hội nhập cùng các nước tiến hành cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư (4.0) với các xu hướng lớn: khoa học robot cao cấp, vật liệu mới, kỹ thuật số, sinh học. hiện nay, giáo dục - đào tạo (GD - ĐT) có vị trí, vai trò đặc biệt quan trọng.

Giáo dục - đào tạo quyết định hình thành, phát triển nguồn nhân lực - nguồn lực quan trọng nhất - có chất lượng và chất lượng cao. Nguồn nhân lực ấy, sẽ góp phần thực hiện có kết quả cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư (4.0) và sự nghiệp CNH, HĐH đất nước. Thắng lợi ấy, bảo đảm xây dựng thành công CNXH và bảo vệ vững chắc Tổ quốc trong điều kiện thế giới và khu vực có nhiều diễn biến phức tạp, khó lường. Bởi vậy, trong Chiến lược phát triển giáo dục thời kỳ CNH, HĐH đất nước, Đảng ta khẳng định: “Muốn tiến hành công nghiệp hóa, hiện đại hóa thắng lợi phải phát triển giáo dục - đào tạo, phát huy nguồn lực con người, yếu tố cơ bản của sự phát triển nhanh và bền vững” [18, tr.

Đảng đã xác định rõ quan điểm chỉ đạo, mục tiêu và giải pháp thực hiện Chiến lược này, trong đó khẳng định quan điểm: “Giáo dục - đào tạo là quốc sách hàng đầu” [18, tr. 29]; “Giữ vững vai trò nòng cốt của các trường công lập đi đôi với đa dạng hoá các loại hình giáo dục - đào tạo. Đồng thời, Đảng nhấn mạnh: cần “sắp xếp, chấn chỉnh và nâng cao năng lực của bộ máy quản lý giáo dục - đào tạo” [18, tr. Nghị quyết Trung ương 8 khóa XI đã đưa ra các quan điểm chỉ đạo, nhiệm vụ và giải pháp đổi mới căn bản, toàn diện GD - ĐT, trong đó, nhấn mạnh giải pháp cơ bản về phát triển, nâng cao chất lượng nhà giáo và cán bộ quản lý GD - ĐT.

Trong ngành GD - ĐT, các trường phổ thông, nhất là các trường trung học phổ thông (THPT) trong cả nước nói chung và ở đồng bằng sông Hồng (ĐBSH) nói riêng có vị trí, vai trò quan trọng. Đây là các cơ sở đào tạo tạo tiền đề về phẩm chất chính trị, đạo đức, lối sống và tri thức cần thiết, đào tạo nguồn nhân lực có Luận văn 2 thạc sĩ xây dựng chất lượng và chất lượng cao; chuẩn bị "hành trang" cơ bản để thế hệ trẻ Việt Nam, nói chung và thế hệ trẻ vùng ĐBSH, nói riêng tiếp thu, phát triển những tri thức mới của nhân loại và thời đại; tiếp tục thực hiện thắng lợi cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư trên đất nước ta; đáp ứng tốt yêu cầu công cuộc đổi mới. Trong các trường THPT, đội ngũ hiệu trưởng (ĐNHT) là những người lãnh đạo, quản lý cơ sở giáo dục, có vị trí, vai trò rất quan trọng, là một trong những nhân tố quyết định chất lượng dạy và học đáp ứng những đòi hỏi nêu trên. Đồng bằng sông Hồng có vị trí, vai trò rất quan trọng về kinh tế, chính trị, văn hoá, quốc phòng, an ninh đối với cả nước và có nhiều tiềm năng, thế mạnh để phát triển kinh tế - xã hội, quốc phòng, an ninh.

Song, tiềm năng, thế mạnh đó chưa được khai thác tốt và phát huy hiệu quả cao. Nguyên nhân cơ bản là do chất lượng nguồn nhân lực còn nhiều hạn chế. Điều này lại phụ thuộc đáng kể vào chất lượng giáo dục phổ thông, trong đó có chất lượng giáo dục THPT. Chất lượng này lại phụ thuộc rất lớn vào chất lượng ĐNHT trường THPT, trong đó ĐNHT trường THPT công lập chiếm tỷ lệ rất lớn.

Những năm qua, thực hiện Chiến lược phát triển giáo dục trong thời kỳ CNH, HĐH đất nước, các cấp ủy đảng ở ĐBSH đã quan tâm nâng cao chất lượng ĐNHT trường THPT công lập. Chất lượng đội ngũ cán bộ (ĐNCB) này ở các tỉnh được nâng lên một bước, góp phần quan trọng vào kết quả hoạt động của các trường, nhất là nâng cao chất lượng dạy và học. Tuy nhiên, so với yêu cầu phát triển của các trường và sự nghiệp GD - ĐT trong những năm tới, chất lượng ĐNHT trường THPT vẫn chưa đáp ứng tốt. Năng lực quản lý, trình độ mọi mặt của ĐNHT trường THPT còn hạn chế, nhất là việc cập nhật những tri thức mới, một bộ phận suy thoái về tư tưởng chính trị, đạo đức, lối sống.

Những tiêu cực trong ĐNHT trường THPT công lập vẫn chưa được ngăn chặn có hiệu quả, một số nơi có xu hướng gia tăng và trầm trọng thêm, như: tham nhũng - tình trạng không đáng có trong ngành “trồng người”; tiêu cực trong thi cử; dung túng cho tình trạng chạy điểm, chạy lớp học; bệnh thành tích trong giáo dục; một số cán bộ còn vi phạm Luật Giáo dục… Luận văn 3 thạc sĩ xây dựng Công tác cán bộ đối với ĐNHT trường THPT công lập, tuy đã có những đổi mới, tiến bộ, góp phần nâng cao đáng kể chất lượng ĐNCB này, song, vẫn còn nhiều yếu kém: việc xây dựng tiêu chuẩn cán bộ quản lý trường THPT công lập chưa được quan tâm thỏa đáng. Công tác quy hoạch chức danh cán bộ này chưa được tiến hành một cách chặt chẽ. Việc đào tạo, bồi dưỡng ĐNHT chưa thường xuyên liên tục, nhất là bồi dưỡng về lý luận chính trị, kiến thức mới, năng lực quản lý, đạo đức, lối sống. Đặc biệt, việc quản lý ĐNHT còn nhiều yếu kém đã hạn chế việc phòng ngừa, ngăn chặn sai lầm, khuyết điểm của ĐNCB này.

Nghiên cứu, tìm giải pháp khả thi phát huy ưu điểm, khắc phục khuyết điểm, hạn chế nêu trên, nâng cao chất lượng ĐNHT trường THPT công lập ở các tỉnh vùng này đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ trong những năm tới thực sự là vấn đề rất cần thiết và cấp bách. Vì vậy, nghiên cứu sinh chọn và thực hiện đề tài luận án tiến sĩ: “Chất lượng đội ngũ hiệu trưởng trường trung học phổ thông công lập ở các tỉnh đồng bằng sông Hồng giai đoạn hiện nay”. Mục đích, nhiệm vụ của luận án 2. Mục đích Trên cơ sở làm rõ những vấn đề lý luận và thực tiễn về chất lượng ĐNHT trường THPT công lập ở các tỉnh ĐBSH giai đoạn hiện nay, luận án đề xuất các giải pháp khả thi nâng cao chất lượng ĐNHT ở vùng này đến năm 2025.

Nhiệm vụ - Tổng quan các công trình khoa học tiêu biểu liên quan đến đề tài. - Luận giải, làm rõ những vấn đề lý luận và thực tiễn về chất lượng ĐNHT trường THPT công lập ở các tỉnh ĐBSH giai đoạn hiện nay. - Khảo sát, đánh giá thực trạng ĐNHT trường THPT công lập ở các tỉnh ĐBSH từ năm 2006 đến nay, chỉ ra ưu điểm, khuyết điểm, nguyên nhân và những vấn đề đặt ra. - Đề xuất phương hướng và các giải pháp nâng cao chất lượng ĐNHT trường THPT công lập ở các tỉnh ĐBSH đến năm 2025.

Luận văn 4 thạc sĩ xây dựng 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của luận án 3.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Nâng cao chất lượng hiệu trưởng THPT công lập Đồng bằng sông Hồng" nghiên cứu về vấn đề gì?

Luận án tiến sĩ: Nâng cao chất lượng đội ngũ hiệu trưởng THPT công lập vùng ĐBSH nhằm xây dựng Đảng, chính quyền nhà nước vững mạnh hiện nay.

Luận án "Nâng cao chất lượng hiệu trưởng THPT công lập Đồng bằng sông Hồng" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Học viện Chính trị Quốc gia Hồ Chí Minh. Năm bảo vệ: 2017.

Luận án "Nâng cao chất lượng hiệu trưởng THPT công lập Đồng bằng sông Hồng" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Nâng cao chất lượng hiệu trưởng THPT công lập Đồng bằng sông Hồng" thuộc chuyên ngành Xây dựng Đảng và Chính quyền Nhà nước. Danh mục: Quản Lý Giáo Dục Phổ Thông.

Luận án "Nâng cao chất lượng hiệu trưởng THPT công lập Đồng bằng sông Hồng" có bao nhiêu trang?

Luận án "Nâng cao chất lượng hiệu trưởng THPT công lập Đồng bằng sông Hồng" có 199 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Nâng cao chất lượng hiệu trưởng THPT công lập Đồng bằng sông Hồng" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter