Luận án tiến sĩ quản lí giáo dục quản lí bồi dưỡng năng lực dạy học cho giáo viê

Tài liệu: Luận án tiến sĩ quản lí giáo dục quản lí bồi dưỡng năng lực dạy học cho giáo viên trung học cơ sở khu vực miền núi phía bắc theo định hướng đổi mới gi

Trường ĐH

Đại học Thái Nguyên, Trường Đại học Sư phạm

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án tiến sĩ

Năm xuất bản

Số trang

230

Thời gian đọc

35 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tóm tắt nội dung

I. Cơ sở lý luận quản lí bồi dưỡng năng lực dạy học giáo viên THCS

Luận án xây dựng nền tảng lý luận vững chắc cho việc quản lý bồi dưỡng năng lực dạy học. Nghiên cứu tập trung vào giáo viên Trung học cơ sở khu vực miền núi phía Bắc. Đây là nhóm đối tượng có nhiều đặc thù. Việc hiểu rõ các khái niệm và nguyên tắc là rất quan trọng. Nó giúp định hình các giải pháp thực tiễn. Cơ sở lý luận bao gồm định nghĩa năng lực, vai trò của quản lý giáo dục. Nó cũng phân tích đặc điểm riêng biệt của khu vực nghiên cứu. Điều này tạo tiền đề cho các đề xuất sau này.

1.1. Khái niệm năng lực dạy học và yêu cầu mới

Năng lực dạy học là tập hợp các kỹ năng, kiến thức, thái độ cần thiết của giáo viên. Nó giúp thực hiện hiệu quả hoạt động giảng dạy. Khái niệm này liên tục được cập nhật. Chương trình giáo dục phổ thông 2018 đặt ra nhiều yêu cầu mới. Giáo viên cần thích ứng với phương pháp dạy học hiện đại. Họ phải phát triển năng lực cá nhân học sinh. Năng lực dạy học bao gồm năng lực thiết kế bài giảng, tổ chức hoạt động, đánh giá học sinh. Nó còn bao gồm năng lực sử dụng công nghệ thông tin. Việc nâng cao năng lực dạy học là trọng tâm. Đó là tiền đề cho chất lượng giáo dục.

1.2. Lý thuyết về quản lý bồi dưỡng chuyên môn giáo viên

Quản lý bồi dưỡng là quá trình tổ chức, chỉ đạo, kiểm tra. Nó nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho giáo viên. Lý thuyết quản lý giáo dục chỉ ra tầm quan trọng của bồi dưỡng liên tục. Các mô hình phát triển năng lực cần được áp dụng. Điều này đảm bảo tính hiệu quả. Bồi dưỡng không chỉ là cung cấp kiến thức. Nó còn là phát triển kỹ năng thực hành. Bồi dưỡng chuyên môn cần được cá nhân hóa. Nó phải phù hợp với nhu cầu từng giáo viên. Các chính sách và chiến lược quản lý bồi dưỡng đóng vai trò then chốt. Chúng định hướng cho hoạt động này.

1.3. Đặc điểm giáo viên THCS miền núi và bồi dưỡng

Giáo viên Trung học cơ sở khu vực miền núi phía Bắc đối mặt nhiều thách thức. Điều kiện cơ sở vật chất còn hạn chế. Tiếp cận thông tin và tài liệu khó khăn. Học sinh có hoàn cảnh đa dạng. Nhu cầu bồi dưỡng chuyên môn của nhóm giáo viên này rất lớn. Các chương trình bồi dưỡng cần tính đến đặc thù vùng miền. Chúng phải tập trung vào các kỹ năng thực tiễn. Phát triển năng lực cho giáo viên miền núi giúp thu hẹp khoảng cách giáo dục. Điều này đảm bảo công bằng cho học sinh. Quản lý bồi dưỡng phải linh hoạt. Nó cần ứng dụng các hình thức đào tạo phù hợp.

II. Thực trạng quản lí bồi dưỡng năng lực cho giáo viên THCS

Luận án tiến hành khảo sát, đánh giá thực trạng quản lý bồi dưỡng năng lực dạy học. Đối tượng khảo sát là giáo viên và cán bộ quản lý THCS khu vực miền núi phía Bắc. Thực trạng cho thấy nhiều tồn tại, hạn chế. Những hạn chế này ảnh hưởng đến chất lượng giáo dục. Việc phân tích sâu sắc các nguyên nhân là cần thiết. Điều này giúp đưa ra các giải pháp khắc phục. Dữ liệu thực tiễn cung cấp cái nhìn tổng thể. Nó làm cơ sở cho việc đề xuất các giải pháp khả thi.

2.1. Đánh giá thực trạng năng lực dạy học giáo viên

Thực trạng năng lực dạy học của giáo viên THCS khu vực miền núi phía Bắc còn tồn tại nhiều hạn chế. Kết quả khảo sát cho thấy một số năng lực chưa đáp ứng yêu cầu. Đặc biệt là năng lực ứng dụng công nghệ thông tin. Năng lực tổ chức các hoạt động học tập sáng tạo cũng cần cải thiện. Nhiều giáo viên chưa được bồi dưỡng chuyên môn đầy đủ. Họ thiếu cơ hội tiếp cận phương pháp dạy học mới. Việc đánh giá năng lực hiện tại thường mang tính hình thức. Nó chưa phản ánh đúng trình độ thực tế. Điều này ảnh hưởng đến chất lượng giáo dục.

2.2. Phân tích thực trạng quản lý bồi dưỡng chuyên môn

Hoạt động quản lý bồi dưỡng tại các trường THCS miền núi chưa thực sự hiệu quả. Kế hoạch bồi dưỡng còn chung chung. Nội dung chưa bám sát nhu cầu giáo viên. Thiếu sự phối hợp chặt chẽ giữa các cấp quản lý. Việc đào tạo cán bộ quản lý chưa được chú trọng đúng mức. Cán bộ quản lý còn thiếu kỹ năng tổ chức và đánh giá. Chính sách bồi dưỡng chưa đủ mạnh. Nó chưa tạo động lực cho giáo viên. Nguồn kinh phí cho bồi dưỡng còn hạn chế. Điều này gây khó khăn trong việc triển khai.

2.3. Hạn chế và nguyên nhân trong phát triển năng lực

Hạn chế trong phát triển năng lực giáo viên là đa chiều. Nguyên nhân chủ quan từ bản thân giáo viên. Họ thiếu chủ động trong tự học, tự bồi dưỡng. Nguyên nhân khách quan từ cấp quản lý giáo dục. Thiếu quy trình đánh giá năng lực minh bạch. Thiếu chương trình bồi dưỡng được thiết kế khoa học. Môi trường công tác khó khăn. Áp lực công việc cao. Điều này ảnh hưởng đến sự hứng thú bồi dưỡng. Hiệu quả quản lý bồi dưỡng thấp. Việc nâng cao năng lực gặp trở ngại. Cần có giải pháp đồng bộ.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lí bồi dưỡng năng lực

Luận án đề xuất một hệ thống giải pháp đồng bộ. Các giải pháp này nhằm nâng cao hiệu quả quản lý bồi dưỡng năng lực dạy học. Chúng được xây dựng dựa trên cơ sở lý luận và thực trạng đã phân tích. Các giải pháp tập trung vào việc hoàn thiện chính sách, quy trình, nội dung bồi dưỡng. Nó cũng chú trọng đến việc phát triển năng lực cho cán bộ quản lý. Việc áp dụng các giải pháp này hứa hẹn cải thiện đáng kể chất lượng bồi dưỡng. Nó góp phần vào sự phát triển năng lực giáo viên.

3.1. Xây dựng khung năng lực và chính sách bồi dưỡng

Cần xây dựng khung năng lực dạy học cụ thể cho giáo viên THCS. Khung này phải phù hợp với yêu cầu đổi mới giáo dục phổ thông. Nó cần phản ánh đặc thù khu vực miền núi. Chính sách bồi dưỡng cần được hoàn thiện. Chính sách phải tạo động lực mạnh mẽ cho giáo viên. Cần có ưu đãi cho giáo viên tham gia bồi dưỡng. Khuyến khích sự tự chủ, sáng tạo trong bồi dưỡng. Nguồn kinh phí bồi dưỡng phải được đảm bảo. Việc này tạo điều kiện thuận lợi cho các hoạt động. Quản lý bồi dưỡng cần dựa trên các chính sách rõ ràng.

3.2. Đề xuất quy trình nội dung bồi dưỡng phù hợp

Quy trình quản lý bồi dưỡng cần được thiết kế khoa học, linh hoạt. Nó phải bắt đầu từ việc đánh giá năng lực đầu vào. Tiếp theo là xây dựng kế hoạch bồi dưỡng cá nhân. Nội dung bồi dưỡng chuyên môn phải đa dạng. Nó cần tập trung vào những năng lực còn yếu. Bao gồm phương pháp dạy học tích cực, kiểm tra đánh giá mới. Ứng dụng công nghệ thông tin. Các hình thức bồi dưỡng phải phong phú. Bồi dưỡng tại chỗ, trực tuyến, sinh hoạt chuyên môn. Nâng cao hiệu quả bồi dưỡng là mục tiêu chính.

3.3. Tăng cường đào tạo cán bộ quản lý và đánh giá

Đào tạo cán bộ quản lý là yếu tố then chốt. Cán bộ quản lý cần được trang bị kiến thức, kỹ năng. Họ cần biết cách tổ chức, chỉ đạo, kiểm tra quản lý bồi dưỡng. Kỹ năng đánh giá năng lực giáo viên cũng rất quan trọng. Việc này giúp xác định đúng nhu cầu bồi dưỡng. Cần xây dựng hệ thống đánh giá năng lực giáo viên công bằng, khách quan. Đánh giá phải dựa trên tiêu chí rõ ràng. Kết quả đánh giá là cơ sở điều chỉnh kế hoạch bồi dưỡng. Nó góp phần vào phát triển năng lực toàn diện.

IV. Phát triển năng lực dạy học giáo viên THCS khu vực miền núi

Việc phát triển năng lực dạy học cho giáo viên THCS khu vực miền núi là mục tiêu cuối cùng. Luận án nhấn mạnh vai trò của quản lý giáo dục trong quá trình này. Các giải pháp đề xuất cần được triển khai một cách hệ thống. Nó phải có sự phối hợp giữa các cấp. Mục tiêu là tạo ra đội ngũ giáo viên vững mạnh. Giáo viên đáp ứng được yêu cầu đổi mới của giáo dục phổ thông. Điều này đóng góp vào sự phát triển chung của khu vực và đất nước. Nâng cao năng lực giáo viên là nâng cao chất lượng giáo dục.

4.1. Vai trò của quản lý giáo dục trong phát triển năng lực

Quản lý giáo dục đóng vai trò quyết định trong phát triển năng lực dạy học. Cấp quản lý tạo môi trường thuận lợi. Họ ban hành chính sách bồi dưỡng phù hợp. Họ phân bổ nguồn lực hiệu quả. Các nhà quản lý bồi dưỡng cần có tầm nhìn chiến lược. Họ cần sự cam kết mạnh mẽ. Vai trò của Trưởng Phòng Giáo dục và Đào tạo, Hiệu trưởng rất quan trọng. Họ là người trực tiếp chỉ đạo. Họ đảm bảo các hoạt động bồi dưỡng diễn ra có chất lượng. Nâng cao năng lực quản lý là tiền đề. Điều đó giúp nâng cao chất lượng giáo dục.

4.2. Ứng dụng giải pháp tại khu vực miền núi phía Bắc

Các giải pháp quản lý bồi dưỡng cần được ứng dụng cụ thể. Chúng phải phù hợp với điều kiện miền núi. Cần ưu tiên các hình thức bồi dưỡng tại chỗ. Bồi dưỡng theo cụm trường. Ứng dụng công nghệ thông tin trong đào tạo trực tuyến. Điều này giúp khắc phục khó khăn địa lý. Bồi dưỡng chuyên môn cần gắn liền với thực tiễn. Nó cần giải quyết các vấn đề đặc thù vùng miền. Việc triển khai các chính sách bồi dưỡng ưu đãi. Chính sách này khuyến khích giáo viên tham gia. Nó góp phần nâng cao năng lực dạy học.

4.3. Nâng cao chất lượng giáo dục phổ thông toàn diện

Phát triển năng lực dạy học giáo viên THCS có ý nghĩa sâu rộng. Nó trực tiếp tác động đến chất lượng học tập của học sinh. Học sinh được tiếp cận với phương pháp dạy học hiện đại. Kết quả học tập sẽ được cải thiện. Nâng cao năng lực giáo viên giúp thực hiện hiệu quả chương trình giáo dục phổ thông 2018. Nó góp phần vào sự phát triển bền vững của giáo dục. Đây là mục tiêu quan trọng của quản lý giáo dục. Đầu tư vào quản lý bồi dưỡng là đầu tư cho tương lai. Nó kiến tạo thế hệ học sinh chất lượng.

Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Luận án tiến sĩ quản lí giáo dục quản lí bồi dưỡng năng lực dạy học cho giáo viên trung học cơ sở khu vực miền núi phía bắc theo định hướng đổi mới giáo dục phổ thông

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (230 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM NGUYỄN THỊ THU THƠM QUẢN LÍ BỒI DƯỠNG NĂNG LỰC DẠY HỌC CHO GIÁO VIÊN TRUNG HỌC CƠ SỞ KHU VỰC MIỀN NÚI PHÍA BẮC THEO ĐỊNH HƯỚNG ĐỔI MỚI GIÁO DỤC PHỔ THÔNG LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN LÍ GIÁO DỤC THÁI NGUYÊN ­ 2020 ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM NGUYỄN THỊ THU THƠM QUẢN LÍ BỒI DƯỠNG NĂNG LỰC DẠY HỌC CHO GIÁO VIÊN TRUNG HỌC CƠ SỞ KHU VỰC MIỀN NÚI PHÍA BẮC THEO ĐỊNH HƯỚNG ĐỔI MỚI GIÁO DỤC PHỔ THÔNG Ngành: Quản lí giáo dục Mã số: 9140114 LUẬN ÁN TIẾN SĨ NGƯỜI HƯỚNG DẪN: PGS.TS NGUYỄN THỊ THANH HUYỀN THÁI NGUYÊN ­ 2020 i LỜI CẢM ƠN Sau một thời gian nghiên cứu đề tài “Quản lí bồi dưỡng năng lực dạy học cho giáo viên Trung học cơ sở khu vực miền núi phía Bắc theo định hướng đổi mới giáo dục phổ thông”, đến nay luận án đã hoàn thành. Em xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu, Khoa Tâm lí ­ Giáo dục, Phòng Đào tạo Trường Đại học Sư phạm ­ Đại học Thái Nguyên, các thầy cô giáo đã tham gia giảng dạy, tư vấn, giúp đỡ, tạo điều kiện tốt nhất cho em trong quá trình học tập, nghiên cứu và hoàn thành luận án. Đặc biệt, em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới PGS.TS Nguyễn Thị Thanh Huyền đã tận tình chỉ bảo, động viên, giúp đỡ em trong suốt quá trình nghiên cứu và hoàn thành luận án này. Tôi xin trân trọng cảm ơn sự giúp đỡ của Trường Cao đẳng Sư phạm Thái Nguyên, các Sở Giáo dục và đào tạo, các Phòng Giáo dục và đào tạo và các trường Trung học cơ sở khu vực miền núi phía Bắc đã giúp đỡ, tạo mọi điều kiện để tôi hoàn thành luận án.

Tôi xin bày tỏ tình cảm sâu sắc tới gia đình và người thân đã ủng hộ, động viên, tạo điều kiện để tôi hoàn thành luận án này. Dù đã có nhiều cố gắng trong học tập và nghiên cứu để hoàn thành luận án, song không thể tránh khỏi những thiếu sót. Kính mong quý thầy, cô và các bạn học viên góp ý để luận án được hoàn thiện hơn. Xin trân trọng cảm ơn! Thái Nguyên, tháng 11 năm 2020 Tác giả Nguyễn Thị Thu Thơm ii iii LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên c ứ u c ủ a riêng tôi.

Các k ế t qu ả nêu trong lu ậ n án là trung th ực và ch ư a t ừ ng đ ượ c công b ố trong b ấ t kì công trình nào khác. Tác giả Nguyễn Thị Thu Thơm iv DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Viết đầy đủ BCH : Ban chấp hành BGH : Ban Giám hiệu CBQL : Cán bộ quản lí CĐSP : Cao đẳng Sư phạm CNTT : Công nghệ thông tin ĐC : Đối chứng ĐHSP : Đại học Sư phạm ĐTB : Điểm trung bình GDĐT : Giáo dục và đào tạo GDPT : Giáo dục phổ thông GV : Giáo viên HS : Học sinh NCBH : Nghiên cứu bài học NL : Năng lực NLDH : Năng lực dạy học NXB : Nhà xuất bản PGS.TS : Phó Giáo sư.Tiến sĩ SHCM : Sinh hoạt chuyên môn SV : Sinh viên THCS : Trung học cơ sở THPT : Trung học phổ thông TN : Thử nghiệm TNKH : Thử nghiệm khoa học UBND : Ủy ban nhân dân XHCN : Xã hội chủ nghĩa MỤC LỤC MỞ ĐẦU. Lí do chọn đề tài. Mục đích nghiên cứu.

Khách thể, đối tượng nghiên cứu. Giả thuyết khoa học. Giới hạn phạm vi nghiên cứu. Cách tiếp cận và các phương pháp nghiên cứu.

Những luận điểm cần bảo vệ. Đóng góp mới của luận án. Cấu trúc của luận án. 9 CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢN LÍ BỒI DƯỠNG NĂNG LỰC DẠY HỌC.

9 CHO GIÁO VIÊN TRUNG HỌC CƠ SỞ KHU VỰC MIỀN NÚI PHÍA BẮC. 9 THEO ĐỊNH HƯỚNG ĐỔI MỚI GIÁO DỤC PHỔ THÔNG. TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VẤN ĐỀ. Nghiên cứu về năng lực dạy học của giáo viên.

Những nghiên cứu về bồi dưỡng năng lực dạy học cho giáo viên. Nghiên cứu về quản lí bồi dưỡng năng lực dạy học cho giáo viên Trung học cơ sở. Nhận xét chung và những vấn đề cần tập trung giải quyết của đề tài. NĂNG LỰC DẠY HỌC CỦA GIÁO VIÊN TRUNG HỌC CƠ SỞ THEO ĐỊNH HƯỚNG ĐỔI MỚI GIÁO DỤC PHỔ THÔNG.

Khái niệm năng lực và năng lực dạy học. Chương trình giáo dục phổ thông 2018 và yêu cầu đặt ra với năng lực dạy học cho giáo viên Trung học cơ sở. BỒI DƯỠNG NĂNG LỰC DẠY HỌC CHO GIÁO VIÊN TRUNG HỌC CƠ SỞ KHU VỰC MIỀN NÚI PHÍA BẮC THEO ĐỊNH HƯỚNG ĐỔI MỚI GIÁO DỤC PHỔ THÔNG. Khái niệm bồi dưỡng, bồi dưỡng năng lực dạy học cho giáo viên trung học cơ sở.

Đặc điểm môi trường dạy học giáo viên Trung học cơ sở khu vực miền núi phía Bắc. QUẢN LÍ BỒI DƯỠNG NĂNG LỰC DẠY HỌC CHO GIÁO VIÊN TRUNG HỌC CƠ SỞ KHU VỰC MIỀN NÚI PHÍA BẮC THEO ĐỊNH HƯỚNG ĐỔI MỚI GIÁO DỤC PHỔ THÔNG. Khái niệm quản lí, quản lí bồi dưỡng năng lực dạy học cho giáo viên Trung học cơ sở. Vai trò của Trưởng Phòng Giáo dục và Đào tạo và Hiệu trưởng trong quản lí bồi dưỡng năng lực dạy học cho giáo viên Trung học cơ sở theo định hướng đổi mới giáo dục phổ thông.

Nội dung quản lí bồi dưỡng năng lực dạy học cho giáo viên Trung học cơ sở theo định hướng đổi mới giáo dục phổ thông. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN LÍ BỒI DƯỠNG NĂNG LỰC DẠY HỌC CHO GIÁO VIÊN TRUNG HỌC CƠ SỞ KHU VỰC MIỀN NÚI PHÍA BẮC ĐÁP ỨNG YÊU CẦU ĐỔI MỚI GIÁO DỤC PHỔ THÔNG. Các yếu tố chủ quan. Các yếu tố khách quan.

66 Kết luận chương 1. 69 THỰC TRẠNG QUẢN LÍ BỒI DƯỠNG NĂNG LỰC DẠY HỌC.70 CHO GIÁO VIÊN TRUNG HỌC CƠ SỞ KHU VỰC MIỀN NÚI PHÍA BẮC. 70 THEO ĐỊNH HƯỚNG ĐỔI MỚI GIÁO DỤC PHỔ THÔNG. KHÁI QUÁT VỀ ĐỊA BÀN NGHIÊN CỨU.

Điều kiện tự nhiên, kinh tế, văn hóa - xã hội. Khái quát về giáo dục Trung học cơ sở khu vực miền núi phía Bắc. KHÁI QUÁT KHẢO SÁT THỰC TRẠNG. Mục đích khảo sát.

Nội dung khảo sát. Địa bàn khảo sát. Đối tượng khảo sát. Phương pháp khảo sát.

Xử lí kết quả khảo sát. KẾT QUẢ KHẢO SÁT THỰC TRẠNG. Thực trạng năng lực dạy học của giáo viên Trung học cơ sở khu vực miền núi phía Bắc theo định hướng đổi mới giáo dục phổ thông. Thực trạng bồi dưỡng năng lực dạy học cho giáo viên trường Trung học cơ sở khu vực miền núi phía Bắc theo định hướng đổi mới giáo dục phổ thông.

Thực trạng quản lí bồi dưỡng năng lực dạy học cho giáo viên trường Trung học cơ sở khu vực miền núi phía Bắc theo định hướng đổi mới giáo dục phổ thông. Thực trạng yếu tố ảnh hưởng đến quản lí bồi bồi dưỡng năng lực dạy học cho giáo viên trường Trung học cơ sở khu vực miền núi phía Bắc theo định hướng đổi mới giáo dục phổ thông. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ THỰC TRẠNG BỒI DƯỠNG VÀ QUẢN LÍ BỒI DƯỠNG NĂNG LỰC DẠY HỌC CHO GIÁO VIÊN TRUNG HỌC CƠ SỞ KHU VỰC MIỀN NÚI PHÍA BẮC THEO ĐỊNH HƯỚNG ĐỔI MỚI GIÁO DỤC PHỔ THÔNG. Những kết quả đạt được.

Tồn tại, khó khăn. Nguyên nhân của tồn tại, khó khăn.123 Kết luận chương 2. 125 BIỆN PHÁP QUẢN LÍ BỒI DƯỠNG NĂNG LỰC DẠY HỌC.126 CHO GIÁO VIÊN TRUNG HỌC CƠ SỞ KHU VỰC MIỀN NÚI.126 PHÍA BẮC THEO ĐỊNH HƯỚNG ĐỔI MỚI GIÁO DỤC PHỔ THÔNG. NGUYÊN TẮC ĐỀ XUẤT BIỆN PHÁP.

Nguyên tắc đảm bảo tính pháp chế. Nguyên tắc đảm bảo tính mục tiêu. Nguyên tắc đảm bảo tính thực tiễn. Nguyên tắc đảm bảo tính kế thừa.

Nguyên tắc đảm bảo tính khả thi. Nguyên tắc đảm bảo tính đồng bộ. CÁC BIỆN PHÁP QUẢN LÍ BỒI DƯỠNG NĂNG LỰC DẠY HỌC CHO GIÁO VIÊN TRUNG HỌC CƠ SỞ KHU VỰC MIỀN NÚI PHÍA BẮC THEO ĐỊNH HƯỚNG ĐỔI MỚI GIÁO DỤC PHỔ THÔNG. Xây dựng kế hoạch bồi dưỡng năng lực dạy học cho giáo viên trường Trung học cơ sở phù hợp với thực tiễn khu vực miền núi phía Bắc theo định hướng đổi mới giáo dục phổ thông.

Tổ chức bồi dưỡng năng lực dạy học cho giáo viên trường Trung học cơ sở dựa trên nhu cầu và năng lực thực hiện hoạt động dạy học của giáo viên. Xây dựng đội ngũ giáo viên cốt cán tư vấn hỗ trợ đồng nghiệp phát triển năng lực dạy học đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục ở các trường Trung học cơ sở khu vực miền núi phía Bắc 139 3. Chỉ đạo Hiệu trưởng các trường Trung học cơ sở tăng cường tổ chức bồi dưỡng nâng cao năng lực dạy học cho giáo viên thông qua sinh hoạt chuyên môn. Tổ chức huy động các nguồn lực thực hiện hoạt động bồi dưỡng cho giáo viên Trung học cơ sở.

Xây dựng cơ chế giám sát, đánh giá hoạt động bồi dưỡng bồi dưỡng năng lực dạy học cho giáo viên trường Trung học cơ sở. MỐI QUAN HỆ GIỮA CÁC BIỆN PHÁP. KHẢO NGHIỆM TÍNH CẦN THIẾT VÀ KHẢ THI CỦA CÁC BIỆN PHÁP. Mục đích khảo nghiệm.

Nội dung khảo nghiệm. Đối tượng khảo nghiệm. Tiến trình khảo nghiệm. Một số công thức tính toán trong khảo nghiệm.

Phân tích kết quả khảo nghiệm. THỬ NGHIỆM SƯ PHẠM. Mục đích thử nghiệm. 162 Thông qua thử nghiệm, khẳng định hoạt động đổi mới SHCM theo hướng nghiên cứu các chủ đề nội dung mới, nội dung khó và theo hướng NCBH đưa các nội dung cần bồi dưỡng GV vào SHCM, tạo môi trường để GV cốt cán hỗ trợ đồng nghiệp và để GV cùng thảo luận, trao đổi học tập trong cộng đồng nghề nghiệp, từ đó hoàn thiện NLDH cho GV đáp ứng yêu cầu đổi mới GDPT.

Giả thuyết thử nghiệm. Nội dung và cách thức thử nghiệm. Chọn mẫu, thời gian và địa bàn thử nghiệm. Quy trình thử nghiệm.

Thang đo thử nghiệm. Kết quả thử nghiệm. Phân tích kết quả đầu vào. Phân tích kết quả đầu ra về mặt định lượng.

Phân tích kết quả đầu ra về mặt định tính .170 Kết luận chương 3. 172 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ. Đối với Bộ Giáo dục và đào tạo. Đối với các trường Sư phạm.

Đối với Phòng Giáo dục và đào tạo. Đối với cán bộ quản lí trường Trung học cơ sở. Đối với đội ngũ giáo viên Trung học cơ sở.177 TÀI LIỆU THAM KHẢO. Xây dựng kế hoạch bồi dưỡng NLDH cho GV THCS phù hợp với thực tiễn của khu vực miền núi phía Bắc theo định hướng đổi mới GDPT.

Chỉ đạo Hiệu trưởng các trường THCS tăng cường tổ chức bồi dưỡng nâng cao NLDH cho GV thông qua SHCM. Tổ chức huy động các nguồn lực thực hiện hoạt động bồi dưỡng cho GV THCS.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Luận án tiến sĩ quản lí giáo dục quản lí bồi dưỡng năng lực" nghiên cứu về vấn đề gì?

Tài liệu: Luận án tiến sĩ quản lí giáo dục quản lí bồi dưỡng năng lực dạy học cho giáo viên trung học cơ sở khu vực miền núi phía bắc theo định hướng đổi mới gi

Luận án "Luận án tiến sĩ quản lí giáo dục quản lí bồi dưỡng năng lực" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Đại học Thái Nguyên, Trường Đại học Sư phạm. Năm bảo vệ: 2020.

Luận án "Luận án tiến sĩ quản lí giáo dục quản lí bồi dưỡng năng lực" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Luận án tiến sĩ quản lí giáo dục quản lí bồi dưỡng năng lực" thuộc chuyên ngành Quản lí giáo dục. Danh mục: Phương Pháp Giảng Dạy.

Luận án "Luận án tiến sĩ quản lí giáo dục quản lí bồi dưỡng năng lực" có bao nhiêu trang?

Luận án "Luận án tiến sĩ quản lí giáo dục quản lí bồi dưỡng năng lực" có 230 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Luận án tiến sĩ quản lí giáo dục quản lí bồi dưỡng năng lực" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter